TÀI LIỆU TIỀN KỸ THUẬT Công ty Cổ phần Giấy An Bình Dự án Nhà máy Giấy Bao bì mới tại Bàu Bàng

Hiện tại, công ty Cổ phần Giấy An Bình (An Bình) có công suất sản xuất giấy bao bì vào khoảng 70.000 tốn với 6 nhà máy sản xuất giấy tại Dĩ An, tỉnh Bình Dương. An Bình dự kiến sẽ mở rộng thêm một nhà máy mới tại Bàu Bàng, tỉnh Bình Dương, với công suất đạt 100.000 tấnnăm giấy cáctông lớp mặt và giấy cáctông sóng lớp giữa. Nhà máy mới được dự kiến bắt đầu khởi động vào tháng 3 năm 2017.Lượng tiêu thụ giấy bao bì ở Việt Nam dự kiến sẽ tăng cùng với sự phát triển của nền kinh tế. Hiện tại, do nhu cầu giấy bao bì vượt quá nguồn cung, thị trường Việt Nam được xem là một thị trường đầy tiềm năng và hấp dẫn đối với không chỉ các doanh nghiệp Việt Nam mà còn cả các công ty nước ngoài và thực tế cho thấy các đơn vị sản xuất giấy bao bì lớn ở châu Á như SCG, LeeMan, Nine Dragon và Cheng Loong v..v đều đang tìm kiếm cơ hội ở thị trường Việt Nam. Điều này đồng nghĩa với việc An Bình sẽ phải nỗ lực vượt qua khó khăn trong sân chơi này để giành thị phần bằng cách cạnh tranh với các doanh nghiệp nước ngoài tại Việt Nam.Từ thực tế về thị trường Việt Nam nói trên, Marubeni, một đơn vị đối tác của An Bình, tin rằng những đặc điểm chính của dự án Bàu Bàng cơ bản phân loại với các từ khóa bao gồm Chất lượng, Chi phí và Thời gian, và đây cũng được coi là mục đích dự án.

TÀI LIỆU TIỀN KỸ THUẬT Công ty Cổ phần Giấy An Bình - Dự án Nhà máy Giấy Bao bì mới tại Bàu Bàng

CHÚ DẪN

TÀI LIỆU TIỀN KỸ THUẬT

1 Mục đích dự án 2

2 Kế hoạch Sản xuất & Tính toán Cân bằng Tổng 10

2.1 Mô tả Quy trình và Kế hoạch Sản xuất 10

3 Mô tả hệ thống nghiền giấy 16

3.1 Dây truyền (dòng) OCC 16

3.3 Hệ thống hoàn thiện 17

3.4 Hệ thống làm lõi 17

3.5 Hệ thống nén không khí 17

4 Cấp nước và xử lý nước thải 19

4.1 Nước sạch (từ nhà máy) 19

4.2 Xử lý nước thải 19

5 5 Hệ thống nồi hơi 22

5.1 Lời mở đầu 22

5.2 Luồng quy trình của hệ thống 22

5.3 Cách bố trí nhà máy 24

5.4 Các điều kiện thiết kế cần thiết 24

Lượng tiêu thụ giấy bao bì ở Việt Nam dự kiến sẽ tăng cùng với sự phát triển của nền kinh tế Hiện tại, donhu cầu giấy bao bì vượt quá nguồn cung, thị trường Việt Nam được xem là một thị trường đầy tiềm năng

và hấp dẫn đối với không chỉ các doanh nghiệp Việt Nam mà còn cả các công ty nước ngoài và thực tếcho thấy các đơn vị sản xuất giấy bao bì lớn ở châu Á như SCG, Lee&Man, Nine Dragon và ChengLoong v v đều đang tìm kiếm cơ hội ở thị trường Việt Nam Điều này đồng nghĩa với việc An Bình sẽphải nỗ lực vượt qua khó khăn trong sân chơi này để giành thị phần bằng cách cạnh tranh với các doanhnghiệp nước ngoài tại Việt Nam

Từ thực tế về thị trường Việt Nam nói trên, Marubeni, một đơn vị đối tác của An Bình, tin rằng những đặcđiểm chính của dự án Bàu Bàng cơ bản phân loại với các từ khóa bao gồm Chất lượng, Chi phí và Thờigian, và đây cũng được coi là mục đích dự án

1) Chất lượng

Chất lượng giấy tốt là một trong những yếu tố để doanh nghiệp tồn tại trên thị trường; tuy nhiên, bản chấtthực tế của chất lượng phải được xác định rõ do đôi lúc nhà đầu tư nhầm tưởng rằng chất lượng giấy tốt

có thể có được từ nhà cung cấp máy nổi tiếng Những nhà đầu tư nhanh nhạy và có kinh nghiệm đều biết

rằng chất lượng giấy phụ thuộc vào Các yếu tố chất lượng và những nội dung này không liên quan gì tới

nhà cung cấp – vốn là những người có ít kiến thức và kinh nghiệm trong việc sản xuất giấy

Chất lượng kỹ thuật là điều cần thiết để đưa ra thiết kế phù hợp cho nhà máy không chỉ xét trên khía cạnhthiết kế quy trình mà bao gồm tất cả các yếu tố liên quan đến vận hành nhà máy Thiết kế phù hợp cũngcần được cân nhắc để có thể điều chỉnh việc vận hành linh hoạt trong tương lai

Chất lượng chế tạo cũng cần được đảm bảo thông qua các hướng dẫn và kiểm tra đặc điểm kỹ thuật củanhà cung cấp, đồng thời kiểm tra và kiểm soát quy trình chế tạo

Chất lượng thi công có thể đạt được bằng cách bố trị nhân sự quản lý dự án giàu kinh nghiệm để hướngdẫn, theo dõi và kiểm tra dự án cũng như đội ngũ nhân viên đạt tiêu chuẩn nhất định phù hợp với dự án.Chất lượng vận hành cũng cần có sự theo dõi của những chuyên gia cố vấn có kinh nghiệm về sản xuấtgiấy bao bì, bắt đầu từ bước chạy thử và khởi động, mặc dù yếu tố quan trọng hơn là những bí quyết và

kỹ năng vận hành phải được chuyển giao cho cán bộ vận hành nhà máy thông qua khóa đào tạo phù hợptrong lớp và trong sản xuất thực tế

Những yếu tố chất lượng này không thể xem là khía cạnh ngắn hạn do nhà máy mới sẽ được vận hànhtrong hơn 20 năm

2) Chi phí

Chi phí và Chất lượng đôi lúc được xem là hai điểm phải Đánh đổi cho nhau Như mọi người thường nói,

để đảm bảo chi phí thì phải hi sinh chất lượng, trong khi nếu đặt ưu tiên vào yếu tố chất lượng thì sẽ phảităng chi phí Tuy nhiên, Marubeni cho rằng lý thuyết này không đúng và hiểu rằng nhà máy mới của An

Tài liệu Tiền kỹ thuật: 1 Mục đích Dự án

Bình sẽ phải đảm bảo hài hòa cả hai yếu tố để có thể cạnh tranh với các đơn vị sản xuất giấy bao bì khác.Điều mà bất cứ nhà đầu tư am hiểu nào cũng biết là chi phí ở đây không phải là chi phí cho máy móc,nguyên liệu và thi công, do tổng mức đầu tư không chỉ phụ thuộc vào chi phí máy móc mà còn cả các yếu

tố khác như thời gian thi công, đường cong khởi động, hiệu quả nhà máy, kinh nghiệm của người vậnhành, và chi phí vận hành

Thời gian thi công chính là chi phí Thời gian thi công kéo dài đồng nghĩa với việc nhà đầu tư phải chinhiều vốn lưu động và hi sinh phần doanh thu từ việc bán giấy bao bì đáng lẽ đã thu được nếu kế hoạchdiễn ra đúng lịch trình Việc thi công phải do nhà thầu có kinh nghiệm quản lý để đảm bảo lắp đặt cáctrang thiết bị nhà máy theo đúng trình tự

Khởi động nhà máy cũng là một yếu tố chi phí Nếu nhà máy không đạt được công suất và chất lượng nhưthiết kế, nhà đầu tư sẽ đối mặt với việc mất cơ hội thu được lợi nhuận như trong tình huống dự kiến Đểđạt được mục đích này đòi hỏi cần có các chuyên gia cố vấn và giám sát có kỹ năng và kinh nghiệm vậnhành nhà máy trong điều kiện thực tế

Thiết kế cũng góp phần tạo nên khác biệt đối với hiệu quả hoạt động của nhà máy, vì thế cần áp dụng quytrình tốt nhất để đảm bảo tất cả các thiết kế bao gồm cả các thiết bị và nhà máy chế biến Thiết kế nàykhông phải nhà cung cấp thiết bị đưa ra mà chỉ có thể có trong trường hợp các yếu tốt đầu vào được cán

bộ thiết kế giàu kinh nghiệm trao đổi với nhà cung cấp thiết bị

Nhà máy sẽ do cán bộ của chủ sở hữu nhà máy vận hành Việc những cán bộ này có khả năng vận hànhnhà máy ở mức độ nào sẽ ảnh hưởng đến doanh thu của công ty (Sự thành thục trong Vận hành Nhàmáy) Ví dụ tỷ lệ giấy rách thấp hơn và thời gian đổi mức sản phẩm ngắn hơn sẽ làm giảm thất thoát trongsản suất Khả năng vận hạn nhà máy thành thục sẽ đạt được nhờ chương trình tập huấn/đào tạo phù hợptrong lớp và trong quá trình làm việc thực tế Nhà đầu tư sẽ cần đối tác triển khai chương trình tập huấnđào tạo phù hợp này

Tất nhiên chi phí nhà máy phải được giữ ở mức tối thiểu Như đã đề cập ở trên, trang thiết bị đắt tiềnkhông tạo ra lợi nhuận cao hơn Điểm cần thiết là với kỹ thuật phù hợp và triển khai dự án hợp lý, tất cả

hệ thống và máy móc được phân mức quan trọng, quan trọng vừa phải và ít quan trọng, và nguồn muasắm sẽ được đa dạng hóa dựa trên mức phân loại này để giảm chi phí xuống tối thiểu Cách tiếp cận này

đã được một số đơn vị sản xuất giấy ghi nhận và đây thường là các doanh nghiệp quy mô lớn, vì thế dự ánmới sẽ áp dụng cách tiếp cận này

3) Thời gian

Thời gian cũng là một yếu tố chủ chốt của dự án Chất lượng và chi phí phải thống nhất theo khung thờigian Nếu không đảm bảo cam kết về thời gian sẽ gây thiệt hại toàn bộ đến lợi ích từ chất lượng và chiphí Việc cam kết về mặt thơì gian phải được thống nhất giữa chủ nhà máy (nhà đầu tư) và đối tác (nhàthầu chính) với quy định nghiêm ngặt, do có rất nhiều bên liên quan và một vài bên trong số đó khôngphải lúc nào cũng có động lực để đảm bảo giữ đúng cam kết thời gian Dòng thời gian rõ ràng sẽ đượcchuẩn bị khi thực hiện dự án cùng với các mốc chính và lịch này sẽ do nhà thầu chính phối hợp với chủnhà máy cùng giám sát và quản lý Dó có thể có yếu tố bất ổn trong dự án, nhà thầu có kinh nghiệm phải

có khả năng chuẩn bị và trình bày kế hoạch dự phòng cũng như kế hoạch đảm bảo tiến độ trong tìnhhuống gặp khó khăn

Marubeni, là nhà thầu giàu kinh nghiệm và kỹ năng trong các hợp đồng chìa khóa trao tay, sẽ chịu tráchnhiệm triển khai dự án trên cơ sở các đặc điểm này (Chất lượng/Chi phí/Thời gian) và cùng với các nhà

Tài liệu Tiền kỹ thuật: 1 Mục đích Dự án

cung cấp các máy móc thiết bị để đảm bảo nhà máy vận hành hoàn chỉnh tổng hợp với độ tin cậy và sẵnsàng sản xuất cao theo yêu cầu của An Bình An Bình và Marubni sẽ xây dựng nhà máy cạnh tranh hơn sovới các đơn vị sản xuất giấy khác để giành thị phần lớn hơn tại Việt Nam

Cuối cùng, dự án mới sẽ được thiết kế, trong đó có cân nhắc đến việc An Bình có kế hoạch mở rộng quy

mô sản xuất với máy sản xuất giấy bao bì lớn hơn tại nhà máy Bàu Bàng trong giai đoạn 2 Để dễ dàngthực hiện dự án và vận hành hiệu quả nhà máy trong điều kiện mở rộng quy mô, Marubeni sẽ thiết kế nhàmáy phù hợp với sơ đồ bố trí theo công đoạn từ xử lý nguyên liệu, cung cấp thiết bị, xả thải v v

Mục tiêu và Chiến lược của Dự án Bàu Bàng

Mục tiêu của Dự án trong Giai đoạn 1 (Nhà máy có công suất 100.000 tấn/năm)

Bước đầu tiên trong kế hoạch trở thành doanh nghiệp đứng đầu thị trường sản phẩm

giấy bao bì tại Việt Nam

Mục tiêu (Chiến lược) trong Dự án

a Giai đoạn thi công

b Giai đoạn khởi động

c Hiệu quả thiết kế nhà máy

d Độ thành thục khi vận hành nhà máy

e Chi phí mua sắm máy móc và nguyên liệu theo cách phân loại

3 Thời gian (cam kết đúng tiến độ)

Các yếu tố tạo nên thành công trong dự án Bàu Bàng Các vấn đề trong Dự án Nhà máy Giấy mới của Công ty Cổ phần Giấy An Bình

Ý tưởng tốt và bí quyết trở thành người dẫn đầu thị trường

Giấy An Bình sẽ tham gia thị trường với vai trò người chơi chính với nhà máy giấy bao bì mới tại Bàu Bàng Nhàmáy mới phải sản xuất giấy chất lượng cao và hoạt động hiệu quả để có thể cạnh tranh với các đối thủ và nhữngsản phẩm giấy bao bi nhập khẩu (tiềm năng) Điều này cần có năng lực thiết kế và bí kíp để giảm tối thiểu chi phí

Thiết kế tổng hợp và triển khai

Có những bài học cần rút ra từ các trường hợp thất bại của các doanh nghiệp Việt Nam khác Nhà máy giấy khôngthể được thành lập bằng cách mua các thiết bị theo từng phần riêng lẻ Cần phải có kế hoạch phù hợp cùng vớingân sách và thiết kế cũng như triển khai toàn diện nhằm kết nối và cân đối từng hệ thống và thiết bị

Chương trình tập huấn người vận hành hợp lý

Dự án mới sẽ cần có nhân sự mới chưa có kinh nghiệm vận hành nhà máy giấy bao bì tốc độ cao và nhà máy thực

tế Để đảm bảo nhà máy vận hành được trơn tru, cần có chương trình vận hành và bảo trì phù hợp trước khi khởiđộng nhà máy

Cam kết tiến độ

Thời gian đồng nghĩa với tiền bạc Chậm khởi động nhà máy sẽ làm giảm khả năng sinh lợi của dự án Côngtrường thi công và lịch chạy thử nhà máy phải được quản lý và đảm bảo chất lượng tốt

Thân thiện với môi trường

Chính phủ Việt Nam rất coi trọng vấn đề môi trường Cách kiểm soát chất thải và ô nhiễm từ nhà máy sản xuấtgiấy bao bì mới đòi hỏi kinh nghiệm và bí quyết; nếu không nhà máy sẽ gây ảnh hưởng tiêu cực đến người dân

Đối tác (nhà thầu) giàu kinh nghiệm và đáng tin cậy là yếu tố bắt buộc phải có trong dự án Nếu lựa chọn sai nhà thầu, hậu quả dự án gây ra sẽ rất nghiêm trọng.

Ý tưởng Cơ bản trong Dự án Bàu Bàng

Hoàn thành Mục tiêu hướng tới chất lượng, thân thiện và đáng tin cậy về mặt môi trường của nhà máy giấy bao bì, cân bằng với chi phí đầu tư

Với mục tiêu sản xuất chất lượng cao, độ tin cậy của nhà máy và kiểm soát ô nhiễm là các yếu tố thành công chủ chốttrong Dự án Mặc dù phải đảm bảo kiểm soát tốt chi phí đầu tư, Marubeni có thể cân đối yếu tố này theo cách riêng củamình

 Chính sách lựa chọn thiết bị/hệ thống (Kết hợp Thiết bị Tối ưu)

 Tham gia kiểm soát chất lượng nhà cung cấp về mặt thiết kế, sản xuất, giao hàng, lắp đặt, chạy thử

 Hoàn thiện nhà máy với kế hoạch dự phòng

Thiết kế hệ thống được cân nhắc kỹ lương để phù hợp với yêu cầu quy trình sản xuất giấy

Marubeni sẽ áp dụng thiết kế đã được chứng minh cho dự án trên cơ sở công nghệ và bí quyết mà các nhà sản xuất giấy

Nhật Bản đã tích lũy được trong nhiều năm Điều này sẽ giúp nhà máy mới có khả năng cạnh tranh không chỉ về chấtlượng mà còn về cả vận hành

 Phương pháp tiếp cận kỹ thuật của Marubeni

 Đội ngũ thực hiện phù hợp với dự án

Việc triển khai Dự án được quản lý tốt

Marubeni cam kết cung cấp đội ngũ cán bộ giàu kinh nghiệm và chương trình tập huấn phù hợp cho Dự án Xi măng SGCtại Myanmar, cũng như cách chúng tôi thực hiện các dự án nhà máy điện lớn hiện đang được triển khai

 Đội ngũ thực hiện phù hợp với dự án

 Tối ưu hóa chi phí dự án

Marubeni trong ngành công nghiệp sản xuất Giấy& Bột giấy

Marubeni là đơn vị tham gia thị trường toàn cầu độc đáo và hiện đang dẫn đầu trong ngành công nghiệp giấy & bột giấy, cung cấp các giải pháp và quy trình tốt nhất trong chuỗi giá trị của mình

1 Marubeni là đơn vị hoạt động toàn cầu trong ngành sản xuất nguyên liệu, bột giấy, giấy, giấy bao bì

2 Marubeni sở hữu (quản lý) các công ty sản xuất nguyên liệu (vườn ươm), bộ giấy, giấy và giấy bao bì

3 Marubeni có nhiều kinh nghiệm trong việc thi công nhà máy giấy & bột giấy mới trên thế giới

4 Marubeni là công ty kỹ thuật chuyên cung cấp các giải pháp giúp các nhà máy giấy & bột giấy hoạt động hiệu quả vàbền vững

Marubeni là công ty duy nhất cung cấp đồng thời các giải pháp cho đối tác

- Chiến lược kinh doanh & marketing

- Bí quyết vận hành & bảo trì nhà máy

- Dịch vụ đào tạo

- Xây dựng nhà máy hiệu quả và cạnh tranh về chi phí

Marubeni trong ngành công nghiệp sản xuất Giấy& Bột giấy

tấn/nămThị phần trên thế giới: 3,0%

Sản xuất giấy bao bì và giấyNăng suất: 3,3 triệu tấn/nămTrong nước: 1,64 triệutấn/year(Thị phần) 6%

Kinh doanhGiấy*: 1,3 triệu tấnThị phần**: 60%Giấy bìa*: 1 triệu tấnThị phần **: 26% (Số 1)

Các quốc gia khác: New

Zealand, Trung Quốc

Nguồn cung gỗ vụ: Nam

Phi, Chile, Brazil, Đông

Nam Á, Bắc Mỹ, Úc,…

Daishowa-Maruleni Int’;

(Canada)(Marubeni 50%, NipponPaper Industries 50%)Sản xuất bột giấy và kinh

doanh

640 nghìn tấn/nămCác nhà sản xuất bột giấy

khácCanada, Brazil, Chile, cácquốc gia khácGiấy vụnKinh doanh tái chếDoanh nghiệp tái chếMarubeni(Marubeni 100%)WELL (Doanh nghiệp táichế Marubeni 40%)

Koa Kogyo (Marubeni

80%)Giấy bìa carton 528 nghìn

tấnGiấy in 52 nghìn tấnGiấy Marusumi (Marubeni

32%)Giấy báo 760 nghìn tấnGiấy Fukuyama (Marubeni

55%)Giấy bìa carton và nguyênliệu ống giấy 300 nghìn tấnLong Chen Paper (Trungquốc) HoldingsGiấy bìa carton, 1.200 nghìnton (Đứng thứ 3 tại Trung

Quốc)

GS Paper & Packing SdnBhd (Malaysia) (Marubeni

25%)Giấy bìa carton 280 nghìn

tấn

Các công ty kinh doanhtrong nước

Hệ thống logisticsCông ty TNHH Giấy và bộtgiấy Marubeni(Marubeni 100%)Forest Net (Marubeni 35%)

M Office Supply(Công ty TNHH Giấy và bộtgiấy Marubeni 100%)Công ty kinh doanh quốc tếIRH (Hoa Kỳ, Marubeni

100%)

Marubeni trong ngành công nghiệp sản xuất Giấy& Bột giấy

Giấy và Giấy bao bì

- Quản lý các nhà máy sản xuất giấy & giấy bao bì công

suất 3,3 triệu tấn tại Nhật Bản, Trung Quốc, Malaysia

(tổng cộng 6 công ty)

- Quản lý quy trình marketing về một giấy cho nhà máy 1,5 triệu tấn

- Quản lý 3 nhà máy bột giấy ở Indonesia và Canada

Vườn cây & Gỗ

- Xử lý vụn gỗ với công suất 3,0 triệu BDT/năm

- Sử hữu 350.000 ha trồng nguyên liệu tại Trung Quốc, New Zealand, Australia, Indonesia và Brazil

Cách tiếp cận kỹ thuật của Marubeni

Cách tiếp cận kỹ thuật của Marubeni

1 Cung cấp “Thực hành tốt nhất” được áp dụng bởi các đơn vị sản xuất và ngành công nghiệp tại Nhật Bản

Các nhà sản xuất và công nghiệp Nhật Bản có một số công nghệ đáng chú ý để:

a) Đáp ứng thói quen được thiết kế cho bất kỳ nhu cầu nào

b) Vận hành nhà máy một cách hiệu quả nhất trên thế giới

c) Trở thành nơi quan tâm đến môi trường nhất trên thế giới

Marubeni sở hữu công ty kỹ thuật có thể áp dụng các công nghệ đáng chú ý này

MAPEC (Công ty Kỹ thuật nhà máy Marubeni) là một công ty kỹ thuật cung cấp các giải pháp kỹ thuật dựa trên cơ sở bi quyết và công nghệ mà các nhà sản xuất và công nghiệp Nhật Bản đã tích lũy được

Nhà máy phải được thành lập trên quan điểm vận hành lâu dài vì lợi ích của các bên liên quan ví dụ như chính công ty, nhân viên, cổ đông, công cộng và Chính phủ Nên bạn lựa chọn sai đối tác khi thiết kế nhà máy, bạn sẽ mất đi không chỉ lợi nhuận và còn các lợi ích và tín nhiệm về nhà máy mãi mãi

Kỹ thuật dựa trên cơ sở “thực hành tốt nhất” được các nhà

sản xuất Nhật Bản ủng hộ

Kỹ thuật mà không có nền tảng đáng tin cậyChất lượng tốt nhất Hiệu suất tốt nhất Không

ảnh hưởng đến môi trường

Chất lượng kém Không hiệu quả Không thân thiện

với môi trườngĐáp ứng yêu cầu của các bên liên quan Khó khăn của nhà máy đối với các bên liên quan

Cách tiếp cận kỹ thuật của Marubeni

2 Năng giá trị từ nghiên cứu khả thi đến vận hành bền vững

Marubeni tăng cường giá trị dự án ở tất cả giai đoạn bằng cách tiếp cận của riêng mình

Các nhà phân tích

và kỹ sư cao cấp

Phân tích nguồnlực của bạn vàhoàn cảnh thịtrường

Kết nối thiết bị tối

ưu

Nhiều nguồncungNâng giá trị thiết

kế nhà máy

Nâng giá trị cấutrúc nhà máyKinh nghiệm từ

các dự án trước

Chi phí cạnhtranh

Sức mạnh thươnglượng

Kiến thức vềcông nghệ đãđược chứng minh

3 Giai đoạn thiết kế chi tiết nhà máy và xây dựng 4 Giai đoạn vận hành, khởi động

Đội ngũ thi công

dự án cao cấp

Đội ngũ kỹ thuậtcao cấp Bí quyết vận hành

Đội ngũ vận hành

và khởi động caocấpNâng giá trị thi

công

Nâng giá trị vậnhànhKinh nghiệm thi

công công trình

Áp dụng Thựchành tốt nhất

Chương trình đàotại tại côngtrường và nhàmáy tương tự

Hường dẫnphương pháp bảodưỡng ban đầu

Cách tiếp cận kỹ thuật của Marubeni

Đội ngũ vận hành sau cùng và “kết nối thiết bị tối ưu”

3 Đội ngũ vận hành sau cùng và “kết nối thiết bị tối ưu”đảm bảo thành công của dự án

Đội ngũ vận hành sau cùng

Công ty kỹ thuật nhà máy Marubeni (MPEC)

1 Các thành viên cũ của các nhà sản xuất của Nhật Bản

2 Kỹ sư giàu kinh nghiệm về nhà máy sản xuất

3 Giám sát công trình giàu kinh nghiệm làm việc trong

nhiều dự án

Kết nối thiết bị tối ưu Sức mạnh của nhà máy

Semi critical: Bán quan trọngCritical:Quan trọng

Not critical:

không quan trọng

Kỹ năng phân loạiKiểm soát chất lượng

Kỹ thật tốtPhát triển nhà cung ứngQuan hệ với nhà cung ứngKiểm soát kế hoạch

Tiết kiệm đầu tưSức mạnh của nhàmáy

Phần không quan trọng

Phần bán quan trọng

Phần quan trọng (Total investment cost: Tổng chi phí đầu tư)

Bí quyết/kỹ năng vận hành,

xử lý và quản trị dự án

Thực hành tốt nhất về chấtlượng, vận hành và quản trị

xử lý

Kết nối thiết bị tối ưu là một phương pháp đặc biệt để giảm chiphí đầu tư Tất cả hệ thống và thiết biej đề được phân loại theocác mức “Quan trọng”, “Bán quan trọng”, “Không quan trọng”.Nguồn mua sắm được xác định dựa trên việc phân loại trên đây.Các tiếp cận này có thể được thực hiện nhờ vào kinh nghiệm

Đội ngũ vận hành sau cùng cao cấp

Tổ quản trị dự án

Tổ vận hành và khởi động

Tổ đào tạo và hỗ trợ vận hành

Đội ngũ vận hành sau cùng được tổ chức trong từng dự án

dựa trên nguồn lực kỹ thuật của MAPEC, tương ứng với

nhu cầu Đội ngũ này hoàn toàn có thể thực hiện những

công việc cần thiết từ việc thiết kế cho cho đến vận hành

thành công

Cách tiếp cận kỹ thuật của Marubeni

Tối đa hóa chi phí dự án

4 Chi phí dự án gồm không chỉ chi phí đầu tư mà còn các yếu tố khác Marubeni tối đa hóa lợi ích của khách hàng trong từng bước bằng kinh nghiệm và năng lực của mình

1 Xây dựng nhà máy

Production Capacity: Năng lực sản xuất

Construction: giai đoạn xây dựng

Benefit by Marubeni: Lợi ích bởi Marubeni

Other: khác

Construction period: Giai đoạn xây dựng

Giai đoạn xây dựng là “Chi phí” Marubeni có thể quản lý tốt kế

hoạch xây dựng bằng đội ngũ giàu kinh nghiệm

2 Khởi động nhà máy

Production Capacity: Năng lực sản xuấtConstruction: giai đoạn xây dựngBenefit by Marubeni: Lợi ích bởi MarubeniOther: khác

From start-up to Design capacity (time): Từ khởi động đến nănglực thiết kế (thời gian)

Cách thức vận hành nhà máy một cách trơn tru và tăng năng lựcsản xuất cho đến thiêt kế là bí quyết Việc trì hoãn sẽ gây tổnthất cho dự án

3 Hiệu suất nhà máy

Plant effeciency: Hiệu suất nhà máy

Benefit by Marubeni: Lợi ích bởi Marubeni

Other: khác

Plant operation period (time): Giai đoạn vận hành nhà máy (thời

gian)

Đầu tư không phải hi sinh hiệu suất nhà máy với thiết kế hợp lý

và việc thực hành tốt nhất đã được chứng minh, nếu không tổn

thất sẽ còn tiếp diễn

4 Đáo hạn vận hành nhà máy

Plant operation maturity: Đáo hạn vận hành nhà máyBenefit by Marubeni: Lợi ích bởi MarubeniOther: khác

Plant operation period (time): Giai đoạn vận hành nhà máy (thờigian)

Marubeni sẽ cung cấp bí quyết vận hành và sản xuất bằng việc cung cấp chương trình đào tạo cho các kỹ sư và vận hành viên trong nhà máy

Kế hoạch Sản xuất & Tính toán Cân bằng Tổng: Kế hoạch Sản xuất và Mô tả Quy trình

2 Kế hoạch Sản xuất & Tính toán Cân bằng Tổng

2.1 Mô tả Quy trình và Kế hoạch Sản xuất

Chủng loại tham khảo : 125gsm với giấy các-tông lớp mặt

Chiều rộng giấy reel : 3650 mm

Chiều rộng giấy đã cắt sau cuốn : 3600 mm

 Phân phối điện

 Trung tâm kiểm soát và tự động hóa

Kế hoạch Sản xuất & Tính toán Cân bằng Tổng: Kế hoạch Sản xuất và Mô tả Quy trình

2 Số liệu thiết kế chính

2.1 Số liệu Thiết kế cơ bản

Sản phẩm : bìa các-tông 3 lớp, giấy các-tông lớp sóng giữa

Khoảng trọng lượng cơ bản : 90-200g/m2

Giấy các-tông lớp sóng giữa : 90-185 g/m2

Trọng lượng cơ bản theo kích thước : Bìa các-tông 125g/m2

Chiều rộng khả dụng đã cắt : 3600 mm (sau khi xẻ/cuốn)

Chiều rộng khả dụng không cắt : 3650 mm (trên reel cuộn)

Tốc độ làm việc : 500m/phút (bìa các-tông: 125g/m2)

Thông số : Động cơ đặt ở bên tay trái của thùng đầu

Sơ đồ bố trí : Máy giấy được lắp đặt ở tầng 2

Độ khô giấy trước phần dây kết hợp 10-12%

Độ khô của giấy sau băng cuộn 20-22%

Thời gian chạy trong ngày 24 giờ/ngày

Kế hoạch Sản xuất & Tính toán Cân bằng Tổng: Kế hoạch Sản xuất và Mô tả Quy trình

2.2.2 Chất lượng sản phẩm

Giấy bìa các-tông

STT Chủng loại Trọng lượng cơ bảng/m2 Độ ẩm% Chỉ số bền nén vòng (CD)N.m/g Đơn vị áp suấtkPa.m2/g

Giấy các-tông lớp sóng giữa

STT Chủng loại Trọng lượng cơ bảng/m2 Độ ẩm% Chỉ số bền nén vòng (CD)N.m/g Đơn vị áp suấtkPa.m2/g

Các số liệu về chất lượng nói trên là số liệu sơ bộ dựa trên cơ sở yêu cầu của AB Nguyên liệu thô (chất lượng OCC) v v

sẽ ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm cuối cùng

2.2 Yêu cầu thực tế

2.2.1 Yêu cầu về nước ngọt

Lưu lượng nước ngọt: Trung bình: 5000m3/ngày

Số liệu nước thải tới trạm xử lý (Trung bình):

Số liệu nước thải tới trạm xử lý (Trung bình):

(Theo Tiêu chuẩn Việt Nam TCVN 5945 – 2005, Cột A Bảng 1)

Lượng tiêu thụ hơi nước (trung bình):

- Hàm lượng dầu : 0.5 ppm, kích thước lọc 1um

b) Cho thiết bị và kiểm soát

- Áp suất làm việc : 0.75 MPa

- Nhiệt độ điểm hóa sương: -40oC ở áp suất khí quyển

- Hàm lượng dầu : 0.01 ppm, kích thước lọc 0.01um

Kế hoạch Sản xuất & Tính toán Cân bằng Tổng: Kế hoạch Sản xuất và Mô tả Quy trình

3 Mô tả hệ thống nghiền giấy.

3.1 Dây truyền (dòng) OCC

3.1.1 Khu vực bao phủ

Dây truyền OCC bao gồm hệ thống nghiền, hệ thống làm sạch với tính nhất quán cao, hệ thống sàng lọc thô, máy phânđoạn, hệ thống xử lý sợi ngắn, hệ thống xử lý sợi dài

3.1.2 Dữ liệu kỹ thuật chính.

Vật liệu thô : 70-80% LOCC Việt Nam, 20-30% OCC nhập khẩu

Công suất : 350 Bdmt/d cho dây truyền OCC

3.1.3 Mô tả quy trình

LOCC và OCC nhập khẩu sẽ được trộn theo tỷ lệ được thiết kế trong bãi rác thải và sau đó được xử lý bằng hệ thống làmsạch và hệ thống sàng lọc thô Phần vật liệu đã được xử lý sẽ được chia thành vật liệu sợi dài (LF) và vật liệu sợi ngắn(SF) ở máy phân đoạn LF và SF được xử lý ở hệ thống riêng biệt tương ứng Để thu được bề mặt tốt trong bảng thửnghiệm, cát và sáp dính trong SF sẽ được loại bỏ ở máy làm sạch LC và được chuyển đến phần làm đặc LC sẽ được xử lý

ở máy làm sạch LC và sàng mịn, và sau đó phần LC còn lại sẽ được xử lý ở phần tản nhiệt sau khi làm dày Cả SF và LF

sẽ được cung cấp cho hệ thống tiếp cận máy làm giấy sau khi nghiền nhỏ trong trạm tinh chế Hệ thống làm sạch nhẹ sợidài được đề xuất như một sự lựa chọn

3.1.3.1 Hệ thống nghiền

Các kiện OCC sẽ được tải lên băng tải bằng xe nâng Dây buộc các kiện sẽ được cắt bằng tay Băng tải bao gồm phần nằmngang để tải các kiện OCC và phần nghiêng để đưa các kiện OCC vào máy nghiền Khối lượng của các kiện đưa vào máynghiền sẽ được kiểm soát bằng điều khiển tốc độ băng tải mà người vận hành có thể thiết lập

3.1.3.2 Hệ thống làm sạch đồng nhất lớp cao

Phần nhận được từ hệ thống nghiền sẽ được đưa vào một giai đoạn của máy làm sạch HD nơi mà những chất gây ô nhiễmnặng sẽ được loại bỏ khỏi vật liệu Máy làm sạch HD có hiệu quả loại bỏ các mảnh vụn cao Nó được trang bị bẫy gomrác tự động hoặc thủ công Sự ứng dụng để loại bỏ cát, bụi bẩn, kim loại, thủy tinh và các vật liệu nặng khác với độ chắcchắn lên đến 5%

3.1.3.3 Hệ thống sàng lọc thô.

Phần thu được từ máy làm sạch HD được xử lý ở hệ thống sàng lọc thô Phần thu được sau lọc thô lần thứ nhất được đưa

về phía máy cắt đoạn … Vật nhẹ không được nhận từ lần đầu lọc thô được đưa đến lọc xỉ nổi, và sau đó phần thu đượcsau khi lọc xỉ nổi được đưa trở lại đầu vào lần lọc thô đầu tiên Phần bị loại bỏ từ lọc xỉ nổi đi đến sàng lọc đoạn cuối

3.1.3.4 Hệ thống làm sạch đồng nhất lớp giữa

Hệ thống làm sạch đồng nhất lớp giữa gồm 2 bộ của máy làm sạch MD Hệ thống làm sạch MD loại bỏ các mảnh vụn vàcũng bảo vệ phần phân đoạn

3.1.3.5 Máy phân đoạn

Máy cắt đoạn là một tấm lọc có rãnh với kích cỡ rãnh là 0.15mm Nguyên vật liệu được bơm đến máy cắt đoạn và đượcchia ra thành sợi dài và sợi ngắn Số lượng lớn nguyên vật liệu sợi dài (LF) và sợi ngắn (SF) sẽ là xấp xỉ 40-50% và 50-60% Nguyên vật liệu sợi dài và sợi ngắn sẽ được xử lý ở hệ thống hạ lưu riêng biệt

3.1.3.6 Dòng nguyên vật liệu sợi dài (LF)