CHUỖI CUNG ỨNG XANH CỦA WALMART VÀ BÀI HỌC CHO CÁC DOANH NGHIỆP BÁN LẺ CỦA VIỆT NAM

-TRƢỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƢƠNG KHOA KINH TẾ VÀ KINH DOANH QUỐC TẾ ====== UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Chuyên ngành: Thƣơng mại quốc tế CHUỖI CUNG ỨNG XANH CỦA WALMART VÀ BÀI HỌC CHO CÁC DOANH NGHIỆP BÁN LẺ CỦA VIỆT NAM Họ tên sinh viên Mã sinh viên Lớp Khóa Ngƣời hƣớng dẫn khoa học : Mai Diệu Linh : 1113120123 : Anh 24 KT : 50 : ThS Nguyễn Minh Phúc Hà Nội, tháng năm 2015 i MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT…………………………………………… iii DANH MỤC CÁC BẢNG VÀ HÌNH………………………………………… iv LỜI MỞ ĐẦU UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CHUỖI CUNG ỨNG XANH 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 Khái niệm chuỗi cung ứng Mơ hình chuỗi cung ứng .6 Các vấn đề môi trƣờng chuỗi cung ứng điển hình Khái niệm chuỗi cung ứng xanh .8 Xây dựng chuỗi cung ứng xanh 1.5.1 Khung hoạt động chuỗi cung ứng xanh 1.5.2 Các bước xây dựng chuỗi cung ứng xanh 14 1.6 Các tiêu chí đánh giá chuỗi cung ứng xanh 15 CHƢƠNG 2: CHUỖI CUNG ỨNG XANH CỦA WALMART 17 2.1 Giới thiệu công ty Walmart 17 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển công ty 17 2.1.2 Hoạt động kinh doanh công ty .19 2.1.3 Áp lực xanh hóa từ xã hội 21 2.2 Chuỗi cung ứng xanh Walmart 22 2.2.1 Mơ hình chuỗi 22 2.2.2 Nét bật mơ hình 24 2.2.3 Hoạt động chuỗi 28 2.2.4 Các yếu tố tác động đến chuỗi 38 2.3 Một số thành tựu chuỗi cung ứng xanh đem lại .39 2.3.1 Chọn lọc quản lý nhà cung ứng 39 ii 2.3.2 Đóng gói sản phẩm 41 2.3.3 Hoạt động vận tải 41 2.3.4 Xây dựng cửa hàng sinh thái 41 2.3.5 Logistics ngược 44 2.3.6 Sử dụng lượng 44 UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo 2.3.7 Tổng kết 46 CHƢƠNG 3: BÀI HỌC KINH NGHIỆM VỀ XÂY DỰNG CHUỖI CUNG XANH CHO CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM 48 3.1 Tổng quan thị trƣờng bán lẻ Việt Nam 48 3.1.1 Quy mơ thị trường, tình hình cạnh tranh thị phần doanh nghiệp Việt Nam 48 3.1.2 Phân tích mơi trường vĩ mô tác động tới thị trường bán lẻ việc xây dựng chuỗi cung ứng xanh theo mơ hình PEST .51 3.2 Một số học kinh nghiệm từ Walmart cho doanh nghiệp bán lẻ Việt Nam .58 3.2.1 Chọn lọc quản lý nhà cung ứng 58 3.2.2 Đóng gói sản phẩm 59 3.2.3 Hoạt động vận tải 59 3.2.4 Xây dựng cửa hàng sinh thái 60 3.2.5 Logistics ngược 62 3.2.6 Sử dụng lượng 63 3.2.7 Quản lý mối liên kết chuỗi 63 KẾT LUẬN 65 TÀI LIỆU THAM KHẢO 67 iii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Tên viết tắt GHG Tên tiếng Anh Greenhouse Gas Khí nhà kính Năng lượng tái tạo NLTT The Sustainable Consortium Hiệp hội nhà bán lẻ bền vững UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo TSC Tên tiếng Việt iv DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1 Doanh thu, tỷ trọng sức tăng trưởng phận Walmart (2012-2014) .21 Bảng 3.1 Thực trạng sử dụng NLTT cho phát điện năm 2012 56 Bảng 3.2: Chi phí cho sản xuất điện từ NLTT 56 UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo DANH MỤC CÁC HÌNH Hình 1.1 : Mơ hình chuỗi cung ứng điển hình Hình 1.2: Các tác động đến mơi trường chuỗi cung ứng điển hình .8 Hình 1.3: Khung hoạt động chuỗi cung ứng xanh 10 Hình 1.4: Phân tích, đánh giá vòng đời sản phẩm 11 Hình 1.5: Tối ưu hóa giá trị chuỗi cung ứng .15 Hình 2.1: Những giai đoạn phát triển đáng ý Walmart 17 Hình 2.2 Tỷ trọng doanh thu phận năm 2014 19 Hình 2.3: Sơ đồ tổng quan chuỗi cung ứng Wal-mart 23 Hình 2.4: Các phận giải pháp CPFR 25 Hình 2.5: Sơ đồ chu trình CPFR 27 Hình 2.6 Sơ đồ Quy trình Cross-docking .28 Hình 2.7: Tỷ lệ tiêu thụ lượng theo nguồn 34 Hình 2.8 : Tỷ trọng sử dụng lượng Walmart theo khu vực năm 2013 38 Hình 2.9:Tỷ lệ giảm sử dụng lượng foot vng so với năm 2010 42 Hình 2.10 Lượng phát thải từ chất làm lạnh 43 Hình 2.11: Tỷ lệ chương trình lượng tái tạo theo nguồn 45 Hình 2.12: Tổng lượng tái tạo đưa vào sử dụng 45 Hình 2.13: Tỷ trọng phát thải khí nhà kính theo nguồn 46 Hình 2.14: Lượng phát thải khí nhà kính 47 Hình 3.1: Tổng mức bán lẻ hàng hóa doanh thu dịch vụ tiêu dùng theo giá thực tế phân theo thành phần kinh tế .49 Hình 3.2: Cơ cấu mức bán lẻ hàng hóa doanh thu dịch vụ tiêu dùng theo thành phần kinh tế năm 2013 50 Hình 3.3: Tỷ lệ tăng trưởng ngành bán lẻ dịch vụ tiêu dùng năm 2010 - 2013 50 LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Năm 2015 dấu mốc quan trọng ngành kinh tế Việt Nam nói chung ngành bán lẻ nói riêng kể từ ngày 1/11/2015 Việt Nam cho phép thành lập công ty bán lẻ 100% vốn nước theo cam kết gia nhập UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo WTO khu vực kinh tế chung ASEAN thức có hiệu lực Hiệp định TPP thức ký kết Với bước nhảy vọt việc hội nhập vậy, doanh nghiệp bán lẻ Việt Nam đứng trước hội lớn phải đối mặt với khó khăn chưa có cạnh tranh Bên cạnh đó, với tượng trái đất nóng lên, phát triển kinh tế, xã hội cách bền vững khơng nhiệm vụ quốc gia, hay công ty, tổ chức xã hội đơn lẻ mà nhiệm vụ tất người Xu hướng xanh hóa tác động đến kinh tế mặt, đặc biệt khách hàng có xu hướng thể quan tâm tới môi trường, tới tính xanh yếu tố lựa chọn đưa định mua hàng hóa, dịch vụ Khi doanh nghiệp nhận thức rõ trách nhiệm thân xã hội mơi trường đồng thời đáp ứng tiêu chí lựa chọn khách hàng, tăng khả cạnh tranh thị trường Ngoài ra,Việt Nam đà thực Quyết định số 1393/QĐ-TTg ngày 25/9/2012 Chiến lược quốc gia Tăng trưởng xanh thời kỳ 2011 – 2020 tầm nhìn đến năm 2050 Thủ tướng phủ ban hành, phê duyệt Nhà nước coi việc phát triển kinh tế xanh vấn đề chiến lược quốc gia Chiến lược thúc đẩy kinh tế tồn quốc nói chung theo hướng sử dụng hiệu tài nguyên thiên nhiên hơn, đồng thời nâng cao sức cạnh tranh kinh tế đà hội nhập, từ góp phần ứng phó với biến đổi khí hậu, xóa đói giảm nghèo đảm bảo phát triển kinh tế bền vững Với mục tiêu tăng trưởng xanh tức tiến tới kinh tế carbon thấp, thân thiện với thiên nhiên; giảm phát thải tăng khả hấp thụ khí nhà kính Đi đơi với mục tiêu thân chúng dần trở thành tiêu bắt buộc với thành phần xã hội thành phần kinh tế phát triển kinh tế - xã hội Để đáp ứng môi trường đầy cạnh tranh, khách hàng xanh phù hợp với định hướng phát triển phủ, doanh nghiệp bán lẻ sử dụng nhiều phương pháp, số xanh hóa chuỗi cung ứng Bằng việc xanh hóa chuỗi cung ứng, doanh nghiệp bán lẻ không tăng hiệu quẳ dụng nguồn lực, giúp giảm chi phí, giảm giá thành sản phẩm, tăng khả cạnh tranh mà tạo hình ảnh thương hiệu xanh mắt UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo khách hàng, giữ vững thị trường Với mong muốn giúp doanh nghiệp bán lẻ Việt Nam làm rõ vấn đề liên quan tới xây dựng chuỗi cung ứng xanh, lựa chọn đề tài: “Chuỗi cung ứng xanh Walmart học cho doanh nghiệp bán lẻ Việt Nam” Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu - Mục đích nghiên cứu Tìm hiểu thành phần, phương thức hoạt động chuỗi cung ứng xanh Wartmart từ đề xuất số học xây dựng chuỗi cung ứng xanh cho doanh nghiệp bán lẻ Việt Nam tạo lợi kinh doanh hướng tới phát triển bền vững - Nhiệm vụ nghiên cứu Với mục đích trên, đề tài có nhiệm vụ sau: • Nêu rõ vấn đề chuỗi cung ứng chuỗi cung ứng xanh khái niệm cách xây dựng chuỗi cung ứng • Tìm hiểu thành phần phân tích phương thức hoạt động chuỗi cung ứng xanh Walmart • Tìm hiểu thực trạng thị trường bán lẻ Việt Nam yếu tố ảnh hưởng tới việc xây dựng chuỗi cung ứng xanh Việt Nam • Đề xuất số học kinh nghiệm cho doanh nghiệp bán lẻ Việt Nam từ thành công Walmart xây dựng chuỗi cung ứng xanh Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu khóa luận chuỗi cung ứng xanh tập đoàn Walmart Phạm vi nghiên cứu đề tài tập đoàn bán lẻ Walmart công ty bán lẻ Việt Nam Phƣơng pháp nghiên cứu Khóa luận sử dụng kết hợp phương pháp như: phương pháp thu thập xử lý thông tin từ nguồn sách, báo, internet; phương pháp phân tích – tổng hợp; phương pháp đối chiếu – so sánh; phương pháp diễn giải – quy nạp; phương pháp hệ thống hóa phương pháp mô tả - khái quát Kết cấu đề tài UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo Bên cạnh lời mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo, nội dung khóa luận gồm chương Chương I: Tổng quan chuỗi cung ứng xanh Chương II: Chuỗi cung ứng xanh Walmart Chương III: Bài học kinh nghiệm xây dựng chuỗi cung ứng xanh cho doanh nghiệp bán lẻ Việt Nam Trong q trình nghiên cứu, tơi nhận giúp đỡ, hướng dẫn nhiệt tình quý thầy cô trường Đại học Ngoại Thương Đặc biệt, xin gửi lời cảm ơn sâu sắc tới người thầy tận tình giúp đỡ, bảo tơi – Ths.Nguyễn Minh Phúc Hà Nội, tháng năm 2015 CHƢƠNG TỔNG QUAN VỀ CHUỖI CUNG ỨNG XANH 1.1 Khái niệm chuỗi cung ứng Chuỗi cung ứng khơng khái niệm xa lạ với doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng q trình kinh doanh doanh nghiệp Để Để sản phẩm, dịch vụ từ nguyên vật liệu qua giai đoạn sản xuất đến UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo tay khách hàng mục tiêu chuỗi cung ứng Quá trình hình thành sản phẩm từ nguyên vật liệu đến thiết kế, đóng gói vận chuyển, bảo quản, lưu kho phân phối đến khách hàng thỏa mãn nhu cầu họ địa điểm, thời gian, số lượng nằm chuỗi cung ứng Trong trình sản xuất kinh doanh mình, doanh nghiệp đóng vai trò mắt xích chuỗi cung ứng sản phẩm, dịch vụ, đồng thời phải nắm quyền kiểm soát, quản lý chủ động với chuỗi cung ứng Với u cầu ngày cao thị trường áp lực cạnh tranh ngày lớn, doanh nghiệp ngày phải trọng đến việc tối ưu hóa chuỗi cung ứng cho sản phẩm, dịch vụ, nhằm rút gọn dòng dịch chuyển sản phẩm, dịch vụ cho chúng đến tay người tiêu dùng thời điểm, số lượng với chi phí tối ưu Thêm vào đó, tiến liên tục đổi công nghệ truyền thông vận tải, thúc đẩy phát triển không ngừng chuỗi cung ứng kỹ thuật để quản lý chuỗi cung ứng Khái niệm chuỗi cung ứng phát biểu nhiều cơng trình khoa học, với nhiều góc độ khác nhau, tiêu biểu định nghĩa sau: “Chuỗi cung ứng bao gồm công đoạn có liên quan trực tiếp hay gián tiếp đến việc đáp ứng nhu cầu khách hàng Chuỗi cung ứng không gồm nhà sản xuất nhà cung cấp, mà gồm nhà vận chuyển, kho, người bán lẻ thân khách hàng” (Sunil Chopra, Pete Meindl, 2007) Định nghĩa nhìn nhận chuỗi cung ứng khía cạnh thành phần, hay gọi mắt xích tạo thành chuỗi cung ứng, đồng thời khẳng định chuỗi cung ứng bao gồm nhà vận chuyển, kho, người bán lẻ chí khách hàng thay hiểu có nhà sản xuất nhà cung ứng nguyên vật liệu Theo định nghĩa trên,về chức chuỗi, tổ chức, nhà sản xuất, chuỗi cung ứng bao gồm tất chức liên quan tới việc đáp ứng nhu cầu khách hàng, nhận hoàn thành đơn hàng Những chức bao hàm không bị hạn chế việc phát triển sản phẩm mới, sản xuất, marketing, phân phối, tài dịch vụ khách hàng “Chuỗi cung ứng liên kết với công ty nhằm đưa sản phẩm hay dịch vụ vào thị trường.” (Stock Elleam, 1998) Trong định nghĩa này, Stock Elleam nhìn nhận chuỗi cung ứng UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo góc độ doanh nghiệp chuỗi liên kết Tuy nhiên khẳng định vai trò chuỗi cung ứng giống định nghĩa thỏa mãn nhu cầu khách hàng, đưa sản phẩm dịch vụ vào thị trường “Chuỗi cung ứng mạng lưới lựa chọn sản xuất phân phối nhằm thực chức thu mua nguyên liệu, chuyển đổi nguyên liệu thành bán thành phẩm thành phẩm, phân phối chúng cho khách hàng” (Ganesham, Ran Terry P.Harrison, 1995) Định nghĩa tập trung khai thác chuỗi cung ứng khía cạnh chức liên kết Để phục vụ mục tiêu cuối phân phối sản phẩm, dịch vụ cho khách hàng, doanh nghiệp phải thực giai đoạn nhỏ với chức thu mua nguyên liệ, chuyển đổi nguyên liệu thành sản phẩm, hay nguyên liệu mức cao hơn… Đồng thời, doanh nghiệp cần phải lựa chọn nhà sản suất phân phối riêng biệt Như vậy, khái niệm quan niệm: Chuỗi cung ứng đảm nhận chức đưa sản phẩm, dịch vụ từ nguyên vật liệ thành thành phẩm phân phối tới tay khách hàng Chuỗi cung ứng bao gồm tổ chức trình để tạo phân phối sản phâm, thông tin dịch vụ đến khách hàng cuối Thuật ngữ chuỗi cung ứng hình thành từ khái niệm liên kết tổ chức với để hoạt động có hiệu Một chuỗi cung ứng điển hình bao gồm nhiều lớp tầng khác nhà cung cấp nguyên vật liệu thô phận cấu thành, sản xuất, phân phối khách hàng Một nhiều công ty, phân bổ vùng địa lý khác nhau, tham gia vào lớp chuỗi cung ứng nhà sản xuất thơng thường trở thành tổ chức trung tâm kết nối việc mua, nhận nguyên 56 • Mạng lưới cung cấp NLTT: nay, tỷ lệ sử dụng sản xuất lượng tái tạo Việt Nam khiêm tốn Trong Tổng sơ đồ phát triển Năng lượng tái tạo (NLTT) Viện lượng, tổng công suất điện từ nguồn NLTT đạt khoảng 1.200MW cung cấp sản lượng điện khoảng tỷ kWh/năm, tương đương 1,6% tổng sản xuất điện quốc gia, tổng hợp thực trạng sử dụng NLTT cho phát điện nước ta bảng 3.1 UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo Bảng 3.1 Thực trạng sử dụng NLTT cho phát điện năm 2012 STT Loại nguồn Công suất (MW) Thủy điện nhỏ 1.000 Gió 52 Mặt trời Sinh khối 152 Rác thải sinh hoạt Tổng cộng 1.215 Nguồn: Viện lượng, 2013 Từ năm 2000 đến 2010, số lượng dự án sản xuất NLTT tăng lên 3,5% tổng công suất hệ thống điện Dù vậy, hầu hết dự án thủy điện nhỏ nhỏ khơng hoạt động dự án điện sinh khối không hoạt động liên tục, mà theo thời vụ • Cơ sở để tự sản xuất NLTT: Bên cạnh hướng sử dụng lượng tái tạo từ mạng điên, doanh nghiệp tính đến phương án tự sản xuất Chi phí để sản xuất NLTT từ nguồn cụ thể sau: Bảng 3.2: Chi phí cho sản xuất điện từ NLTT Thủy Giá thành điện Gió Trấu nhỏ VNĐ/kWh Bã Khí từ Đốt Pin Địa bãi rác rác mặt nhiệt thải trời mía 300- 1200- 900- 700- 700- 1600- 3600- 1100- 1000 1800 1600 1200 800 1800 6000 1600 Nguồn: Viện lượng, 2013 57 So sánh với giá bán điện áp dụng cho doanh nghiệp rơi vào khoảng từ 1000đ đến 2000đ, cao 3000đ (theo Tập đoàn điện lực Việt Nam EVN), nhìn chung, chi phí sản xuất NLTT tương đối cao Hiện có thủy điện, gió, sinh khối địa nhiệt chi phí sản xuất tương đối cạnh tranh Tuy nhiên việc đầu tư hàng ngàn tỉ đồng để xây dựng phát triển lượng tái tạo phiêu lưu không hấp dẫn nhà đầu tư Nhiều công nghệ thử nghiệm UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo cho thấy mặt trời nhiên liệu sinh học sớm có tính cạnh tranh kinh tế với nhiên liệu hóa thạch đáp ứng phần nhu cầu lượng Việt Nam Tuy nhiên, phủ Việt Nam trọng đến vấn đến vấn đề lượng tái tạo, phủ ban hành nhiều sách khuyến khích phát triển lượng tái tạo, đề mục tiêu sử dụng lượng tái tạo hướng đến thị trường điện cạnh tranh với nguồn đầu tư mơ hình kinh doanh đa dạng Quyết định số 1855/QD-TTg ngày 27/12/2007 Thủ tướng Chính phủ phê duyệt Chiến lược phát triển Năng lượng tái tạo quốc gia Việt Nam đến năm 2020 tầm nhìn 2050, Chính phủ khuyến khích việc phát triển sử dụng lượng lượng tái tạo; cung cấp hỗ trợ tài cho nghiên cứu sản xuất thử xây dựng mơ hình thí điểm; miễn thuế nhập thuế sản xuất lưu thơng Cụ thể, Chính phủ đề mục tiêu tăng thị phần lượng tái tạo tổng lượng thương mại sơ cấp từ 3% năm 2010 lên 5% năm 2020 11% năm 2050 (Quyết định 1855/2007/QD-TTg) tăng thị phần điện sản xuất từ nguồn lượng tái tạo gió sinh khối từ 3.5% tổng sản lượng điện sản xuất năm 2010 lên 4.5% năm 2020 6% năm 2030 (Quyết định số 1208/QĐ-TTg ngày 21/07/2011 hay Tổng sơ đồ VII) Về nhiên liệu sinh học, Chính phủ đề mục tiêu đạt sản lượng hàng năm 100 nghìn xăng E5 50 nghìn B5 vào năm 2010 tương đương với 0.4% tổng nhu cầu xăng dầu dự kiến nước; 1.8 triệu xăng ethanol dầu thực vật hay 5% nhu cầu xăng dầu vào năm 2025 (Quyết định 177/2007/QD-TTg) Xăng E5 loại xăng chứa 5% xăng sinh học tổng thể tích; B5 dầu chứa 5% dầu sinh học tổng thể tích 58 Để đạt mục tiêu này, Chính phủ đưa nhiều ưu đãi nhà đầu tư Các nhà máy lượng tái tạo nhận ưu đãi đầu tư, ưu đãi biểu giá điện ưu đãi thuế Các nhà đầu tư hưởng ưu đãi khác miễn thuế nhập miễn thuế sử dụng đất khoảng thời gian Thơng tư liên tịch số 58/2008/TTLT-BTC-BTN&MT ngày 04/07//2008 Bộ Tài (MoF) Bộ Môi trường tài nguyên thiên nhiên (MoNRE) quy định UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo mục tiêu, điều kiện trợ cấp phương pháp tính tốn mức trợ cấp cho đơn vị sản xuất, số tiền trợ cấp hàng năm, điều khoản trợ cấp quy trình nộp hồ sơ yêu cầu trợ cấp cho Dự án CDM Việt Nam Dự án Năng lượng tái tạo 3.2 Một số học kinh nghiệm từ Walmart cho doanh nghiệp bán lẻ Việt Nam 3.2.1 Chọn lọc quản lý nhà cung ứng Về việc chọn lọc nhà cung ứng, đầu tiên, doanh nghiệp bán lẻ nên ưu tiên nhà sản xuất địa phương hàng hóa họ sản xuất gần chuỗi bán lẻ doanh nghiệp, điều đem lại lợi khoảng cách, rút ngắn quãng đường giảm chi phí vận chuyển lượng khí thải phát sinh q trình vận chuyển Bên cạnh đó, doanh nghiệp cần đưa mục tiêu, tiêu chí rõ ràng, cụ thể tốt định lượng với loại mặt hàng nhà cung ứng Các tiêu chí tính minh bạch thành phần, hiệu logistics… Trong trường hợp cảu Walmart yêu cầu tính minh bạch thành phần với sản phẩm có hóa chất tiêu chí hiệu logistics với đa dạng mặt hàng bảng số phát triển bền vững Trên sở mục tiêu mối quan hệ với nhà cung ứng, vị bên bàn đàm phán sở hạ tầng, công nghệ sẵn có… doanh nghiệp bán lẻ cần linh hoạt việc quản lý nhà cung ứng Walmart đã: • Hợp tác giúp giảm tiêu hao lượng trình sản xuất nhà cung cấp • Ưu tiên khuyến khích nhà cung ứng tham gia chương trình Dán nhãn sản phẩm chứng nhận thành phần thân thiện với mơi trường 59 • u cầu nhà cung ứng đáp ứng điều kiện mơi trường, cụ thể: sản phẩm có chứa thành phần hóa chất, nhà cung cấp phải đáp ứng Chính sách hóa chất • Giúp đỡ nhà cung ứng thay đổi phương pháp sản xuất với kĩ thuật công nghệ sản xuất hàng hóa Có thể thấy, tập đồn linh hoạt cách tác động lên UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo hà cung ứng, sử dụng biện pháp từ mềm mỏng đến cứng rắn linh động Kêu gọi hợp tác từ nhà bán lẻ khác tạo áp lực nên nhà cung ứng để thay đổi cách làm việc họ theo hướng phát triển bền vững Có thể nói, Walmart khó thực hóa việc áp dụng Bảng số bền vững lên nhà cung ứng khơng có trợ giúp Hiệp hội nhà bán lẻ TSC, khơng q trình nghiên cứu, phát triển bảng số mà tạo sức mạnh đàm phán, thay đổi quy trình làm việc nhà cung ứng 3.2.2 Đóng gói sản phẩm Để tăng hiệu việc đóng gói, cơng ty cần thực qua việc giảm thiểu, tối ưu hóa vật liệu thiết kế bao bì Điều thực theo hướng là: • Cải thiện thiết kế đóng gói trực tiếp sản phẩm: để làm được, doanh nghiệp bán lẻ cần ý từ việc lực chọn quản lý mối quan hệ với nhà cung ứng • Cải thiện thiết kế bìa carton vận chuyển hàng sỉ Bên cạnh đó, việc tăng tính xanh bao bì cần kết hợp với trình Logistics ngược bao bì đưa vào trình tái chế, tái sản xuất hay tái sử dụng Nếu thực được, doanh nghiệp khơng có khả tiết kiệm khoản chi phí lớn cho việc vận chuyển bao bì sử dụng để vứt mà đem lại khoản lợi nhuận bán sản phẩm tái chế 3.2.3 Hoạt động vận tải Khi bàn việc xanh hóa hoạt động vận tải, ta thấy hiệu hoạt động vận tải phụ thuộc lớn vào vị trí, khoảng cách mắt xích chuỗi cung ứng, nguyên nhân phát sinh hoạt động vận tải Vì thế, doanh nghiệp cần nghiên cứu hoạch định từ ban đầu việc lựa chọn nhà cung ứng vị trí xây dựng nhà kho, trung tâm phân phối chuỗi cửa hàng 60 Bên cạnh đó, hoạt động vận tải xanh hóa theo hướng  Nâng cấp đội xe Để nâng cấp đội xe, doanh nghiệp cần bỏ chi phí đầu tư lớn vào việc nghiên cứu, phát triển công nghệ việc áp dụng cơng nghệ Tuy nhiên, hồn cảnh Việt Nam nước cơng nghệ lạc hậu doanh nghiệp UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo nhiều hạn chế vốn Doanh nghiệp phát triển theo hướng khác việc th cơng ty vận tải, logistics bên thứ để thực hành công việc vận tải Khi kí kết hợp đồng vận tải, công ty nên đưa điều khoản, điều kiện phù hợp với mục tiêu mơi trường, phát triển bền vững Ví dụ yêu cầu tuổi xe xe vận chuyển phải xe hoạt động năm, hay yêu cầu mức độ tiêu thụ lượng…  Vận hành hợp lý Để tăng hiệu cho q trình vận chuyển, doanh nghiệp lựa chọn phương án tăng hiệu cho trình vận hành để giảm thiểu việc vận tải, tránh lãng phí giảm phát thải khí nhà kính, thân thiện với môi trường Để làm điều này, công ty lựa chọn thực hành gợi ý sau, theo kinh nghiệm Walmart: • Cải thiện quy trình hệ thống lái xe nhiều tải hiệu định tuyến hàng hóa • Kỹ thuật lái xe, chẳng hạn giảm thiểu thời gian nhàn rỗi chuyển dịch tiến bộ, để đảm bảo hiệu suất tối ưu từ thiết bị • • Tối ưu hóa sức tải trailer Tạo lịch trình linh hoạt cho đội xe phù hợp với nhu cầu sử dụng Các doanh nghiệp nên tìm đánh giá hội để quản lý, nâng cao hiệu vận tải điều khơng làm xanh hóa chuỗi cung ứng mà có khả tiết kiệm cho cơng ty khoản phí khổng lồ 3.2.4 Xây dựng cửa hàng sinh thái Ý tưởng xây dựng cửa hàng sinh thái đến từ việc cắt giảm sử dụng , tiêu thụ đầu vào nước, chất làm lạnh điện… xử lý đầu từ nguồn cách tái sử dụng 61 Các doanh nghiệp nên tìm hiểu, phân loại, đánh giá nguồn tiêu thụ mình, theo có phương thức quản lý tương ứng Như trường hợp Walmart, đầu vào lượng, nước chất làm lạnh - Đối với lượng Hệ thống chiếu sáng, làm lạnh, thơng gió, điều hòa khơng khí thường nguồn tiêu thụ lượng cửa hàng doanh nghiệp Các công UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo ty cần có biện pháp quản lý với nguồn cụ thể dựa tính tốn phù hợp với đặc điểm riêng đưa ưu tiên cụ thể Với hệ thống chiếu sáng: Các doanh nghiệp trang bị thêm gương chuỗi cửa hàng để tăng cường độ sáng từ đèn kết hợp với việc sử dụng bóng đèn LED tiết kiệm lượng Việc đầu tư vào hệ thống chiếu sáng có khả tiết kiệm chi phí cho doanh nghiệp q trình vận hành chuỗi cửa hàng thơng qua việc tiết kiệm điện Với hệ thống làm lạnh: Với kinh nghiệm Walmart, công ty nên trọng vào việc quản lý vận hành hệ thống làm lạnh để hệ thống làm việc với thông số tối ưu đưa nhà sản xuất thường xuyên theo dõi, quản lý đề phòng trường hợp rò rỉ chất làm lạnh Với hệ thống thơng gió, điều hòa khơng khí: Ngay từ thiết kế tòa nhà mình, doanh nghiệp nên trọng đến tính thơng thống cửa hàng để tránh áp lực lên hệ thống thơng gió q trình sử dụng Điều thực qua vật liệu xây dựng (theo kinh nghiệm Walmart mặt tường nên xây dựng vật liệu chống ẩm mốc cách nhiệt tốt Styrofoam) hay mơ hình thiết kế - Đối với chất làm lạnh Để giảm thiểu lượng chất làm lạnh sử dụng q trình bảo quản hàng hóa, doanh nghiệp nên trì hiệu suất làm việc máy móc theo thơng số kĩ thuật, phòng ngừa tượng rò rỉ chuyển sang sử dụng chất làm lạnh cách yêu cầu khoản đầu tư lớn cho nghiên cứu áp dụng nên bối cảnh chưa phù hợp - Đối với nước 62 Các nguồn sử dụng nước thường hệ thống cửa hàng để phục vụ khách hàng, nhân viên… Để quản lý nguồn này, cơng ty áp dụng phương thức sau dựa kinh nghiệm Walmart: • Thiết kế hệ thống sử dụng nước tiết kiệm cho chuỗi cửa hàng, việc lắp đặt bồn cầu tiết kiệm nước hay vòi nước tự động ngắt sau giây Việc yêu cầu khoản đầu tư lớn so với việc áp dụng thiết kế thông UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo thường đem lại hiệu kinh tế cao thông qua việc tiết kiệm nước Các doanh nghiệp nên cân nhắc kế toán hợp lý với nhu cầu sử dụng tình hình cơng nghệ, chi phí để tìm phương án đầu tư hợp lý dựa mục tiêu công ty, vốn điểm hòa vốn mong muốn • Tái chế nước qua sử dụng Với nước qua sử dụng, tùy tính chất mà doanh nghiệp có hướng khác việc tái chế, tiếp tục sử dụng nước rửa xe tưới cây… 3.2.5 Logistics ngược Logistics ngược giai đoạn khép kín chuỗi cung ứng, đưa chất thải qua sử dụng quay lại giai đoạn sản xuất, qua tiết kiệm cho cơng ty khoản chi phí để vứt rác thải, đồng thời đem lại lợi nhuận thông qua việc bán sản phẩm Để thực việc này, cơng ty theo hướng để xử lý chất thải, nguyên vật liệu qua sử dụng tái chế, tái sử dụng tái sản xuất tùy theo tính chất sản phẩm Vì cơng ty cần phân loại xây dựng mơ hình xử lý riêng với loại sản phẩm Để tái chế tái sản xuất, doanh nghiệp nên phối hợp với nhà cung ứng để đưa sản phẩm quay trở lại trình sản xuất với việc doanh nghiệp bán lẻ đẳm nhận vai trò nhà cung ứng vật liệu cho nhà sản xuất Bên cạnh đó, theo kinh nghiệm Walmart, cơng ty tự xây dựng hệ thống tái chế chỗ cho số mặt hàng định, để tránh việc phụ thuộc vào nhà cung ứng giảm chi phí vận chuyển Walmart tiến hành lắp đặt máy “Sandwich baler” để tạo sản phẩm từ sản phẩm qua sử dụng đồ nhựa hay giấy túi nhựa, móc treo quần áo, chai nhậ, bìa giấy… 63 Để tái sử dụng, cơng ty liên kết với tổ chức khác, đề mục đích sử dụng cho sản phẩm để tiếp tục đưa sản phẩm vào sử dụng lưu thơng 3.2.6 Sử dụng lượng Vì hạn chế yếu tố công nghệ, sở hạ tầng sẵn có Việt Nam phân tích phần 3.1.2 chi phí hạn chế doanh nghiệp, tác giả nhận thấy, UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo doanh nghiệp bán lẻ Việt Nam muốn chuyển qua sử dụng lượng vấp phải nhiều khó khăn Tuy nhiên cơng ty thực theo giai đoạn, việc đầu tư vào xây dựng thiết bị sử dụng lượng mặt trời khơng khái niệm q mẻ Việt Nam có tiềm lớn việc thay nguồn điện lấy từ mạng điện 3.2.7 Quản lý mối liên kết chuỗi Walmart gắn liền mục tiêu chuỗi với mục tiêu kinh doanh, hình thành mục tiêu chiến lược, cam kết lâu dài với tiêu rõ ràng, định lượng giai đoạn thành phần chuỗi cung ứng Đã có nhiều ví dụ việc cơng ty vượt tiêu việc cắt giảm khí thải, giảm sử dụng nước hay chuyển hóa việc sử dụng lượng xanh, sau đạt mục tiêu, lãnh đạo tập đoàn lại đặt thử thách việc xanh hóa chuỗi cung ứng mình, hướng tới hình ảnh cơng ty thân thiện với mơi trường Việc xanh hóa chuỗi cung ứng tiến hành toàn diện đồng mắt xích chuỗi, áp dụng đồng thời biện pháp giảm đầu vào đầu xấu Khi xây dựng chuỗi cung ứng xanh, tất mắt xích chuỗi xét đến, từ nhà cung ứng đến tận chuỗi cửa hàng bán lẻ khép lại logistics ngược Tất mắt xích có liên quan tới nên biện pháp, ý tưởng áp dụng mắt xích có tác dụng qua lại lẫn Vì thay đổi cần phối hợp đồng để đem lại kết tốt Walmart thực tốt việc tăng hiệu suất hoạt động vận tải khơng có thay đổi việc đóng gói sản phẩm Đó việc đóng gói vào thùng bìa tơng chở hàng sỉ hay việc giảm kích thước chi tiết bao bì trực tiếp từ phía nhà cung ứng, việc công ty phải ý tới từ đàm phán với nhà cung ứng Sau đó, việc thiết kế bao bì làm việc với nhà cung ứng ảnh hưởng tới việc tái chế tái sản xuất sau 64 Chuỗi cung ứng xanh hình thành cải thiện cách bản, cẩn thận công đoạn, việc xác định nguồn chất thải, đo lường, xác định chi phí đến việc đổi phương thức xử lý theo hướng giảm chất thải, khí thải tiết kiệm đầu vào Phối hợp nhịp nhàng chủ thể tham gia vào chuỗi cung ứng, hướng mục tiêu chung thân thiện với môi trường Trong trường hợp UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo Walmart, công ty khơng có khả để giảm lượt xe vẩn chuyển họ không làm việc với nhà cung cấp để giảm bao bì Các tương tác tất bên chuỗi cung ứng cần thiết để giảm chất thải chi phí Một tất bên chuỗi cung ứng đạt thỏa thuận chiến lược để giảm chất thải, hiệu môi trường kinh tế tăng lên theo cấp số nhân Hơn nữa, Walmart khéo léo tận dụng nguồn lực từ bên thứ phủ tổ chức phi phủ việc xanh hóa chuỗi cung ứng Ví dụ việc tận dụng chương trình Smartway phủ Mỹ vừa để đánh giá kết vận chuyển hàng hóa lại vừa hưởng lợi ích Marketing sử dụng logo Smartway tham gia vận chuyển hàng hóa quảng bá thương hiệu Đồng thời, Walmart thường xuyên kết hợp với tổ chức môi trường Hội đồng bảo vệ tài nguyên NDRC tạo nên chương trình thiết kế Song song với việc xanh hóa chuỗi cung ứng, Marketing xanh đem lại hiệu tốt, tăng giá trị việc xây dựng chuỗi cung ứng xanh mắt xã hội tạo lợi cạnh tranh công ty thị trường Các ý tưởng để xanh hóa chuỗi cung ứng cần cân yếu tố xanh, lợi ích nhận chi phí bỏ Điều khó khăn nói Walmart làm phần số ý tưởng công ty việc tái chế hay giảm bao bì đem lại hiệu lớn không môi trường mà mặt kinh tế Hơn với dự án khác yêu cầu đầu tư lớn dự án lượng Walmart Driven tính tốn kĩ lưỡng chi phí đầu tư điểm hoàn vốn 65 KẾT LUẬN Khi kinh tế ngày trở nên hội nhập, doanh nghiệp bán lẻ đứng trước môi trường cạnh tranh ngày khốc liệt Hơn nữa, yêu cầu khách hàng ngày tăng cao, không chất lượng giá thành, mà tính bền vững hàng hóa Để tiếp tục tồn phát triển mơi trường đó, doanh nghiệp phải tìm cách để giảm thiểu chi phí, giảm giá hàng hóa nâng cao chất UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo lượng sản phẩm, dịch vụ tìm cách để xanh hóa sản phẩm dịch vụ Vì vậy, quản lý hiệu chuỗi cung ứng truyền thống chưa đủ, doanh nghiệp cần bước xây dựng chuỗi cung ứng xanh phù hợp với quy luật tất yếu môi trường kinh doanh Sau nghiên cứu chuỗi cung ứng xanh tập đoàn Walmart, đề tài rút số kết luận sau: Xây dựng quản lý hiệu chuỗi cung ứng xanh đòi hỏi doanh nghiệp đầu tư khơng tài mà nhân lực nghiên cứu nghiêm túc Tuy nhiên đầu tư bồi hồn xứng đáng Chuỗi cung ứng xanh không giảm tác động tiêu cực tới mơi trường khó tránh khỏi q trình kinh doanh mà đem lại lợi ích kinh tế lâu dài tiết kiệm sử dụng hiệu đầu vào tạo lợi cạnh tranh cho doanh nghiệp môi trường kinh doanh mà khách hàng ngày yêu cầu cao khơng chất lượng hàng hóa dịch vụ mà tính xanh hàng hóa từ khâu sản xuất đến phân phối Để xây dựng chuỗi cung ứng xanh doanh nghiệp cần thực bước theo giai đoạn với mục tiêu rõ ràng, cụ thể Đó khơng phải q trình ngắn hạn mà cần phải thực hành bền bỉ, việc nhìn lại phân tích chuỗi cung ứng đầu vào đầu trình vận hành chuỗi cung ứng, nguồn phát thải lượng phát thải từ đưa thực hành phương án hiệu để xanh hóa chuỗi Dù Việt Nam chưa nước giai đoạn thuận lợi cho việc xanh hóa chuỗi cung ứng với nhiều khó khăn công nghệ, sở hạ tầng… nhu cầu khách hàng tính thân thiện với mơi trường kinh doanh nhà bán lẻ ưu đãi phủ định hướng phát triển kinh tế theo hướng bền vững trở thành nhân tố thúc đẩy daonh nghiệp bán lẻ Việt Nam xanh hóa chuỗi cung ứng 66 Về bản, khóa luận hồn thành mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu Tuy nhiên, chuỗi cung ứng xanh lĩnh vực mẻ, không Việt Nam mà giới, doanh nghiệp nghiên cứu tiếp tục đưa ý tưởng mẻ để xanh hóa chuỗi cung ứng theo thời gian; việc trình độ thời gian hạn chế nên q trình nghiên cứu tơi khơng tránh khỏi thiếu sót Do đó, tơi mong nhận góp ý để hồn UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo thiện tốt nghiên cứu 67 TÀI LIỆU THAM KHẢO NGUỒN TÀI LIỆU SÁCH VÀ BÁO CHÍ Abhijeet Gadge, 2009, Green Supply Chain Management, Presentation at Loughborough University, UK AT Kearney, 2015, The 2014 Global Retail Development Index™ UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo Boustead and G F Hancock, 1979, Handbook of Industrial Energy Analysis, Ellis Horwood, England Dain Ehring, 2006, The Wal-mart Model, The Mortgage Bankers Association Durmisevic and K Yeang, 2009, Architectural Design, vol 79, pp.134137 Erica Plambeck and Lyn Denend, 2011, The greening of Walmart supply chain, Supply Chain Management Review Ganesham, Ran and Terry P.Harrison, 1995, An introduction to supply chain management Gungor and S M Gupta, 1999, Computers and Industrial Engineering, vol 36, pp 811-853 H M Wee and C J Chang, 2009, International Journal of Production Research, vol 47, pp 1343-1368 10 H.M Aubrey, March–April 1992, Adapted from Garrison Wieland for WalMart’s Supply Chain”, Harvard Business Review, tr 60–71 11 Hervani, M M Helms and J Sarkis, 2005, Benchmarking: An International Journal, vol 12, pp 330-353 12 J M Henshaw, 1994, International Journal of Materials and Product Technology, vol 9, pp 125-138 13 J J Lee, P O'Callaghan and D Allen, 1995, Resources, Conservation and Recycling, vol 13, pp 37-56 14 K Masui, T Sakao, M Kobayashi and A Inaba, 2003, International Journal of Quality & Reliability Management, vol 20, pp 90-106 15 Lambert, Stock Elleam , 1998, Fundaments of Logistics Management, Boston MA: 68 16 Linda May, 2009, “Green-Light Specials, Now at Wal-Mart.” New York Times, Jan 24, 2009 17 Linnhoff, Chemical Engineering Research and Design, 1993, vol 71, pp.503-522 18 M Björklund, Journal of Purchasing and Supply Management, vol 17, pp 11-22, 2010 UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo 19 M Ghobakhloo, S H Tang, N Zulkifli, 2013, and M K A Ariffin, An Integrated Framework of Green Supply Chain Management Implementation, International Journal of Innovation, Management and Technology, Vol 4, No 20 M Huge-Brodin, M Björklund, C and Öberg, Jönköping, 2009, Proceedings from the Annual NOFOMA conference, Jönköping 21 M J Cox, Earth and Environment, vol 3, pp 32-51, 2008 22 M J Polonsky, Electronic Green Journal, vol 1, pp 1-10, 1994 23 Matt Johnson,”Collaboration Modelling: CPFR Implementation Guidelines”,Chicago,Council of Logistics Management 24 Mike Parker, Presentation to The Freight Academy, Sr Director of Grocery Traffic, Walmart Date: April 22, 2010 25 Nielsen,2013, Nielsen Global report 2013 26 Niesel, 2015, Niesel Global report 2014 27 P Miettinen and R P Hamalainen, 1997, European Journal of Operational Research, vol 102, pp 279-294 28 P.Lakshmi S Visalakshmi, 2012, Managing Green Supply chain: Initiatives and outcome, International Journal of Managing Value and Supply Chains (IJMVSC) Vol 3, No 4, December 2012 29 P.Mohan Chandran, 2003, Wal-mart’s Supply Chain Management Practices, tr.12, ICFAI Center for Management Research 30 Rex and H Baumann, 2007, Journal of Cleaner Production, vol 15, pp.567576 31 Roman, Eugene R., 1996, Reengineering the Distributor, South Holland, IL: Systems Design, Inc 69 32 S K Srivastava, 2007, International Journal of Management Reviews, vol 9, pp 53-80, 33 S L Hart and G Ahuja, 199, Business Strategy and the Environment, vol 5, pp 30-376 34 Senge, Peter M., 1990, The Fifth Discipline:The Art and Practice of the Learning Organization, New York, NY: Doubleday/Currency UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo 35 Sunil Chopra, Pete Meindl, 2007, Supply Chain Management: Strategy, Planning, and Operation, Pearson Education, Inc., Upper Saddle River, New Jersey 36 T Hazen, C Cegielski and J B Hanna, 2011, The International Journal of Logistics Management, vol 22, pp 1-30 37 Tổng cục môi trường, 2012, Sổ tay hành trang kinh tế xanh 38 V D R Guide Jr and L N Van Wassenhove, 2002, Harvard Business Review, vol 80, pp 25-26 39 Viện Năng lượng, 2013 Tổng sơ đồ phát triển Năng lượng tái tạo 40 Walmart A, 2014, 2014 Annual Report 41 Walmart B, 2014, 2014 Annual Responsibility Report 42 Y Yang, H Min and G Zhou, 2009, International Journal of Integrated Supply Management, vol 5, pp 158-172 NGUỒN TÀI LIỆU TỪ WEBSITE Bộ tài nguyên môi trường, Tổng cục môi trường, 2013, Nhãn xanh Việt Nam - hội để nhà sản xuất, người tiêu dùng đồng hành Nhà nước xây dựng kinh tế xanh Việt Nam, http://vea.gov.vn/vn/khoahoccongnghe/nhanxanh/gioithieunhansinthai/Pages/c%C6 %A1-h%E1%BB%99i-%C4%91%E1%BB%83-nh%C3%A0-s%E1%BA%A3nxu%E1%BA%A5t,-ng%C6%B0%E1%BB%9Di-ti%C3%AAu-d%C3%B9ng%C4%91%E1%BB%93ng-h%C3%A0nh-c%C3%B9ng-Nh%C3%A0n%C6%B0%E1%BB%9Bc-trong-x%C3%A2y-d%E1%BB%B1ngn%E1%BB%81n-kinh-t%E1%BA%BF-xanh-t%E1%BA%A1i-VN.aspx (17/05/2015) 70 Công ty cổ phẩn dịch vụ hàng hải Việt Nam, Solve shorten delivery time, (truy http://www.vietnam-ship.com/solve-shorten-delivery-time.html cập ngày 7/5/2014) Đức Trung Công bố Chiến lược quốc gia tăng trưởng xanh thời kỳ 2011 – 2020 tầm nhìn đến năm 2050, http://www.mpi.gov.vn/Pages/tinbai.aspx?idTin=1450&idcm=194 (12/5/2015) UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo Forbes, Forbes –Global Website 2000 http://www.forbes.com/global2000/list/ (7/5/2015) GPN Việt Nam, Giới thiệu GPN Việt Nam, http://www.gpn.vn/04/05/Gioi-thieu-ve-GPN-Viet-Nam.htm (04/05/2015) Hoàng Thọ Xuân, Phạm Văn Kiệm, Ngành bán lẻ Việt Nam trước yêu cầu mới, http://logisticsvn.com/vn/news/doi-song-kinh-te/doi-song/1615/nganh- ban-le-viet-nam-truoc-nhung-yeu-cau-moi.vlr (20/4/2015) Lee Scott, Twenty First Century Leadership, Walmart, October 24, 2005, http://walmartstores.com/ViewResource.aspx?id=1965 (March 28, 2015) Nguyễn Đình Tuấn, 2013, Phát triển kinh tế yêu cầu cải thiện môi trường ,http://sggp.org.vn/moitruongdothi/2013/8/324987/ (17/05/2015) Nguyễn Tuấn Anh, Ngành bán lẻ Việt Nam: Khi FDI gặp TPP, http://ipc.danang.gov.vn/web/guest/rss/- /asset_publisher/sg3SRhoTfSvB/content/id/281180 (14/4/2015) 10 Tổng cục thống kê, Tổng mức bán lẻ hàng hóa doanh thu dịch vụ tiêu dùng, http://www.gso.gov.vn/default.aspx?tabid=720 (14/04/2015) 11 Thành Nam, Tìm hiểu RFID, http://vnpro.org/forum/showthread.php/12690-Th%E1%BA%BB-RFID, 12 Walmart C, Lịch sử hình thành Walmart, http://corporate.walmart.com/ourstory/history/history-timeline (15/5/2015) 13 Walmart D, Quy mô công ty, http://corporate.walmart.com/our-story/ (14/5/2015)