giải pháp chủ yếu nâng cao năng lực cạnh xuất khẩu của các doanh nghiệp dệt may việt nam sang thị trường mỹ

MỤC LỤC Chương I: Tổng quan nghiên cứu đề tài 1.1 Tính cấp thiết đề tài Cơng nghiệp hóa, đại hóa mục tiêu xuyên suốt thời kỳ độ lên Chủ nghĩa xã hội nước ta Mục tiêu năm 2020 đưa nước ta trở thành nước công nghiệp Để thực mục tiêu đòi hỏi nỗ lực tồn dân, thành phần kinh tế Trong có công nghiệp, đặc biệt công nghiệp nhẹ ngành có vai trò quan trọng tiến trình Để sản phẩm nước đứng vững thị trường, doanh nghiệp phải không ngừng cố gắng, nỗ lực, nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm giá thành, nâng cao trình độ quản lý cấp quản lý người lao động, đổi trang thiết bị…giúp sản phẩm nước cạnh tranh với sản phẩm nước ngồi Ngành dệt may nói ngành đầu ngành cơng nghiệp nhẹ Từ đổi mới, ngành có đóng góp quan trọng kinh tế Thực tế, vài năm gần đây, dệt may có bước phát triển vượt bậc Thị trường chủ yếu ngành may xuất nước Song ngày, thị trường trở nên khó tính hơn, cạnh tranh diễn gay gắt Do đó, việc mở rộng thị trường cho ngành dệt may trở nên không dễ dàng Vấn đề đặt để mở rộng khẳng định tên tuổi hàng may mặc Việt Nam thị trường giới? Mỹ thị trường lớn nhất, tiềm cho hàng dệt may Việt Nam từ trước tới nay, chiếm 50% kim ngạch xuất toàn ngành dệt may, khoảng 40% tổng kim ngạch xuất nước sang thị trường Và thị thị trường nước khác, để đưa hàng dệt may vào thị trường Mỹ ngày trở nên khó khăn hơn, việc Việt Nam hội nhập quốc tế, mở cửa thị trường, gia nhập WTO mang lại nhiều thuận lợi đồng thời thách thức to lớn xuất dệt may vào thị trường Mỹ Mặt hàng dệt may phải đối mặt với đối thủ cạnh tranh mạnh hơn, nâng cao lực cạnh tranh hàng dệt may Việt Nam thị trường giới nói chung thị trường Mỹ nói riêng vấn đề cấp thiết đặt ngành dệt may nước ta để từ tìm thuận lợi để phát huy quan trọng để tìm giải pháp nhằm khắc phục bất cập nhằm giúp hàng dệt may nước ta đứng vững chiếm lĩnh thị phần thị trường quốc tế thị trường nước 1.2 Xác lập tuyên bố vấn đề nghiên cứu đề tài - Đề tài đề cập đến vấn đề lý luận cạnh tranh, lực cạnh tranh hàng dệt may Việt Nam sang thị trường Mỹ - Tìm hiểu phân tích lực cạnh tranh sản phẩm dệt may Việt Nam sang thị trường Mỹ - Đưa kiến nghị, định hướng giải pháp có hiệu nhằm nâng cao lực cạnh tranh hàng dệt may Việt Nam sang thị trường Mỹ 1.3 Mục tiêu nghiên cứu - Hệ thống hóa bổ sung số vấn đề lý luận chủ yếu cạnh tranh, lực cạnh tranh nâng cao lực cạnh tranh xuất doanh nghiệp dệt may - Phân tích đánh giá thực trạng lực cạnh tranh xuất vào thị trường Mỹ doanh nghiệp dệt may Việt Nam để tìm kết quả, hạn chế nguyên nhân nhằm tạo lập sở thực tiễn cho việc xây dựng định hướng giải pháp nâng cao lực cạnh tranh - Xác định phương hướng đề xuất số giải pháp kiến nghị chủ yếu nhằm nâng cao lực cạnh tranh xuất sang thị trường Mỹ doanh nghiệp dệt may Việt Nam thời gian tới 1.4 Phạm vi nghiên cứu Do đề tài nghiên cứu giải pháp nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm dệt may Việt Nam sang thị trường Mỹ nên phạm vi nghiên cứu đề tài mở rộng toàn ngành dệt may Việt Nam, tình hình xuất cạnh tranh ngành dệt may Việt Nam từ năm 2006 – 2011, tình hình nhập hàng dệt may Mỹ từ thị trường Việt Nam đối thủ khác giai đoạn Để cho đề tài đạt hiệu nghiên cứu tốt hơn, nêu định hướng, mục tiêu cho toàn ngành việc nâng cao lực cạnh tranh hàng dệt may sang thị trường Mỹ giai đoạn 2012 – 2020 1.5 Ý nghĩa nghiên cứu - Trong giai đoạn nay, tình hình xuất hàng dệt may sang Mỹ có giá trị, có tiềm nên cần đánh giá lực cạnh tranh hàng dệt may Việt Nam giúp cho việc xuất cạnh tranh thị trường đạt hiệu - Rút học kinh nghiệm cho doanh nghiệp dệt may Việt Nam xuất sang thị trường Mỹ 1.6 Kết cấu đề tài Với vấn đề đặt vậy, đề tài có kết cấu sau: Chương I: Tổng quan nghiên cứu đề tài Chương II: Một số lý thuyết cạnh tranh sản phẩm dệt may vào thị trường Mỹ Chương III: Phương pháp nghiên cứu kết phân tích thực trạng lực cạnh tranh hàng dệt may xuất vào thị trường Mỹ Chương IV: Định hướng giải pháp chủ yếu nâng cao lực cạnh xuất doanh nghiệp dệt may Việt Nam sang thị trường Mỹ Chương II: Một số lý thuyết cạnh tranh sản phẩm dệt may vào thị trường Mỹ 2.1 Một số khái niệm cạnh tranh 2.1.1 Cạnh tranh 2.1.1.1 Khái niệm cạnh tranh Thuật ngữ “cạnh tranh” sử dụng phổ biến nhiều lĩnh vực kinh tế, thương mại, luật, trị, quân sự, thể thao…do quan tâm nhiều đối tượng, từ nhiều góc độ khác nhau, dẫn đến có nhiều khái niệm khác cạnh tranh Tuy nhiên, ta xét lĩnh vực kinh tế cạnh tranh kinh tế nói riêng có nhiều cách hiểu khác phạm vi doanh nghiệp, ngành, quốc gia, khu vực… Theo Michael Porter: Cạnh tranh giành lấy thị phần Bản chất cạnh tranh tìm kiếm lợi nhuận, khoản lợi nhuận cao mức lợi nhuận trung bình mà doanh nghiệp có Kết trình cạnh tranh bình quân hóa lợi nhuận ngành theo chiều hướng cải thiện sâu dẫn đến hệ giá giảm (1980) Theo Cac-Mac: “Cạnh tranh ganh đua, đấu tranh gay gắt nhà tư nhằm dành giật điều kiện thuận lợi sản xuất tiêu dùng hàng hóa để thu lợi nhuận siêu ngạch” Nghiên cứu sâu sản xuất hàng hóa tư chủ nghĩa cạnh tranh tư chủ nghĩa Mac phát quy luật cạnh tranh tư chủ nghĩa quy luật điều chỉnh tỷ suất lợi nhuận bình quân, qua hình thành nên hệ thống giá thị trường Quy luật dựa chênh lệch giá chi phí sản xuất khả bán hành hố giá trị thu đựơc lợi nhuận Theo từ điển bách khoa Việt Nam: Cạnh tranh (trong kinh doanh) hoạt động tranh đua người sản xuất hàng hoá, thương nhân, nhà kinh doanh kinh tế thị trường, chi phối quan hệ cung cầu, nhằm dành điều kiện sản xuất, tiêu thụ thị trường có lợi Trong kinh tế trị học cạnh tranh ganh đua kinh tế chủ thể sản xuất hàng hóa nhằm giành giật điều kiện thuận lợi sản xuất, tiêu thụ tiêu dùng hàng hóa để từ thu nhiều lợi ích cho Cạnh tranh doanh nghiệp, ngành, quốc gia mức độ mà đó, điều kiện thị trường tự cơng sản xuất sản phẩm hàng hóa dịch vụ đáp ứng đòi hỏi thị trường, đồng thời tạo việc làm nâng cao thu nhập thực tế Như vậy, cạnh tranh có vai trò quan trọng động lực mạnh mẽ thúc đẩy sản xuất phát triển Nó buộc người sản xuất động, nhạy bén, tích cực nâng cao tay nghề, cải tiến kỹ thuật, áp dụng khoa học cơng nghệ, hồn thiện tổ chức quản lý để nâng cao suất lao động, hiệu kinh tế Ở đâu thiếu cạnh tranh có biểu độc quyền thị trường trì trệ phát triển 2.1.1.2 Phân loại cạnh tranh • Căn vào chủ thể tham gia thị trường: - Cạnh tranh người mua người bán: Người bán muốn bán hàng hoá với giá cao nhất, người mua muốn bán hàng hố với giá cao nhất, người mua muốn mua với giá thấp Giá cuối hình thành sau trình thương lượng hai bên - Cạnh tranh người mua với nhau: Mức độ cạnh tranh phụ thuộc vào quan hệ cung cầu thị trường Khi cung nhỏ cầu cạnh tranh trở nên gay gắt, giá hàng hoá dịch vụ tăng lên, người mua phải chấp nhận giá cao để mua hàng hoá hoá mà họ cần - Cạnh tranh người bán với nhau: Là cạnh tranh nhằm giành giật khách hàng thị trường, kết giá giảm xuống có lợi cho người mua Trong cạnh tranh này, doanh nghiệp tỏ đuối sức, không chịu sức ép phải rút lui khỏi thị trường, nhường thị phần cho đối thủ mạnh • Căn vào phạm vi ngành kinh tế: - Cạnh tranh nội ngành (cạnh tranh dọc): cạnh tranh doanh nghiệp ngành, sản xuất loại hàng hoá dịch vụ Kết cạnh tranh làm cho kỹ thuật phát triển - Cạnh tranh ngành (cạnh tranh ngang): Là cạnh tranh doanh nghiệp nghành kinh tế với nhằm thu lợi nhuận cao Trong q trình có phân bổ vốn đầu tư cách tự nhiên ngành, kết hình thành tỷ suất lợi nhuận bình qn • Căn vào tính chất cạnh tranh: - Cạnh tranh hồn hảo: cạnh tranh mơ hình kinh tế mô tả mẫu kinh tế thị trường lý tưởng, khơng có người sản xuất hay tiêu dùng có quyền hay khả khống chế thị trường, làm ảnh hưởng đến giá - Cạnh tranh khơng hồn hảo: dạng cạnh tranh thị trường điều kiện cần thiết cho việc cạnh tranh hồn hảo khơng thỏa mãn • Căn vào thủ đoạn sử dụng cạnh tranh: - Cạnh tranh không lành mạnh: hành động hoạt động kinh tế trái với đạo đức nhằm làm hại đối thủ kinh doanh khách hàng Và gần người thắng việc kinh doanh tiến hành giống chiến Cạnh tranh khốc liệt mang tính tiêu diệt dẫn đến đai dương đỏ đầy máu địch thủ tranh đấu bể lợi nhuận cạn dần Hậu thường thấy sau cạnh tranh khốc liệt giảm sút mức lợi nhuận khắp nơi Mục đích nhà kinh doanh luôn mang lại điều có lợi cho doanh nghiệp Đơi trả giá người khác Đây tình “cùng thua” - Cạnh tranh lành mạnh: Căn theo người ta hay nói kinh doanh ngày nay, doanh nghiệp không tiếp tục nghĩ theo kiểu truyền thống đánh bại đối thủ Doanh nghiệp cần phải lắng nghe khách hàng, hợp tác với nhà cung cấp, lập nhóm mua hàng xây dựng quan hệ đối tác chiến lược (thậm chí với đối thủ cạnh tranh) Thực tế hầu hết doanh nghiệp thành công người khác thành công Đây thành công cho đôi bên nhiều cạnh tranh làm hại lẫn Tình gọi “cùng thắng” 2.1.2 Lợi cạnh tranh Một thuật ngữ có liên quan đến cạnh tranh lợi cạnh tranh sở hữu giá trị đặc thù, sử dụng để “nắm bắt hội”, để kinh doanh có lãi Khi nói đến lợi cạnh tranh, nói đến lợi mà doanh nghiệp, quốc gia có có, so với đối thủ cạnh tranh họ Lợi cạnh tranh khái niệm vừa có tính vi mơ (cho doanh nghiệp), vừa có tính vĩ mơ (ở cấp quốc gia) Theo quan điểm Michael Porter, doanh nghiệp tập trung vào hai mục tiêu tăng trưởng đa dạng hóa sản phẩm, chiến lược khơng đảm bảo thành công lâu dài cho doanh nghiệp Điều quan trọng tổ chức kinh doanh xây dựng cho lợi cạnh tranh bền vững Theo Michael Porter, lợi cạnh tranh bền vững có nghĩa doanh nghiệp phải liên tục cung cấp cho thị trường giá trị đặc biệt mà khơng có đối thủ cạnh tranh cung cấp 2.1.3 Năng lực cạnh tranh 2.1.3.1 Một số quan điểm lực cạnh tranh Năng lực canh tranh doanh nghiệp tạo từ thực lực doanh nghiệp yếu tố nội hàm doanh nghiệp Năng lực cạnh tranh khơng tính băng tiêu chí cơng nghệ, tài chính, nhân lực, tổ chức quản trị doanh nghiệp, … mà lực cạnh tranh doanh nghiệp gắn liền với ưu sản phẩm mà doanh nghiệp đưa thị trường Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp gắn với với thị phần mà nắm giữ, có quan điểm đồng doanh nghiệp với hiệu sản xuất kinh doanh… Năng lực cạnh tranh hiểu khả tồn kinh doanh đạt số kết mong muốn dạng lợi nhuận, giá cả, lợi tức chất lượng sản phẩm lực để khai thác hội thị trường làm nảy sinh thị trường Cũng hiểu lực cạnh tranh doanh nghiệp khả tạo lợi cạnh tranh, có khả tạo suất chất lượng cao đối thủ cạnh tranh, chiếm lĩnh thị phần lớn tạo thu nhập cao phát triển bần vững Tuy nhiên, dựa vào thực lực lợi chưa đủ, điều kiện tồn cầu hóa kinh tế, lợi bên ngồi đơi yếu tố định Thực tế chứng minh số doanh nghiệp nhỏ, khơng có lợi nội tại, thực lực bên yếu tồn phát triển giới cạnh tranh khốc liệt Như vậy, lực cạnh tranh doanh nghiệp thể thực lực lợi doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh việc thõa mãn tốt đòi hỏi khách hàng để thu lợi nhuận ngày cao, việc khai thác, sử dụng thực lực lợi bên trong, bên nhằm tạo sản phẩm, dịch vụ hấp dẫn người tiêu dùng để tồn phát triển, thu lợi nhuận ngày cao cải tiến vị trí so với đối thủ cạnh tranh thị trường 2.1.3.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh Theo Michael Porter lực cạnh tranh doanh nghiệp gồm bốn yếu tố: Các yếu tố thân doanh nghiệp: Bao gồm yếu tố người (chất lượng, kỹ năng); yếu tố trình độ (khoa học kỹ thuật, kinh nghiệm thị trường); yếu tố vốn… yếu tố chia làm loại: • Loại 1: yếu tố như: môi trường tự nhiên, địa lý, lao động; • Loại 2: yếu tố nâng cao như: thơng tin, lao động trình độ cao… Trong đó, yếu tố thứ có ý nghĩa định đến lực cạnh tranh doanh nghiệp Chúng định lợi cạnh tranh độ cao cơng nghệ có tính độc quyền Trong dài hạn yếu tố có tính định phải đầu tư cách đầy đủ mức Nhu cầu khách hàng: Đây yếu tố có tác động lớn đến phát triển doanh nghiệp Thực tế cho thấy, khơng doanh nghiệp có khả thõa mãn đầy đủ tất yêu cầu khách hàng Thường doanh nghiệp có lợi mặt có hạn chế mặt khác Vấn đề là, doanh nghiệp phải nhận biết điều cố gắng phát huy tốt điểm mạnh mà có để đáp ứng tốt đòi hỏi khách hàng Thơng qua nhu cầu khách hàng, doanh nghiệp tận dụng lợi theo quy mơ, từ cải thiện hoạt động kinh doanh dịch vụ Nhu cầu khách hàng gợi mở cho doanh nghiệp để phát triển loại hình sản phẩm dịch vụ mời Các loại hình phát triển rộng rãi thị trường bên ngồi doanh nghiệp người trước tiên có lợi cạnh tranh Các lĩnh vực có liên quan phụ trợ: Sự phát triển doanh nghiệp tách rời phát triển lĩnh vực có liên quan phụ trợ như: thị trường tài chính, phát triển cơng nghệ thơng tin… Ngày nay, phát triển công nghệ thông tin, ngân hàng theo dõi tham gia vào thị trường tài 24/24 ngày Chiến lược doanh nghiệp, cấu trúc ngành đối thủ cạnh tranh: Sự phát triển hoạt động doanh nghiệp thành công quản lý tổ chức mơi trường phù hợp kích thích lợi cạnh tranh Sự cạnh tranh doanh nghiệp yếu tố thúc đẩy cải tiến thay đổi nhằm hạ thấp chi phí, nâng cao chất lượng dịch vụ Trong bốn yếu tố trên, yếu tố coi yếu tố nội doanh nghiệp, yếu tố yếu tố có tính chất tác động thúc đẩy phát triển chúng Ngồi ra, hai yếu tố mà doanh nghiệp cần tính đến hội vai trò Chính Phủ Vai trò Chính Phủ có tác động tương đối lớn đến khả cạnh tranh doanh nghiệp việc định sách công nghệ, đào tạo trợ cấp 2.2 Tiêu chí đánh giá khả cạnh tranh 2.2.1 Mơ hình năm lực lượng cạnh tranh Michael Porter Michael Porter, nhà hoạch định chiến lược cạnh tranh hàng đầu giới nay, cung cấp khung lý thuyết để phân tích Trong đó, ơng mơ hình hóa ngành kinh doanh cho ngành kinh doanh phải chịu tác động năm lực lượng cạnh tranh Các nhà chiến lược tìm kiếm ưu trội đối thủ sử dụng mơ hình nhằm hiểu rõ bối cảnh ngành kinh doanh hoạt động Mơ hình lực lượng cạnh tranh đời với nội dung tìm hiểu yếu tố tạo lợi nhuận kinh doanh Đây xem công cụ hữu dụng hiệu để tìm hiểu nguồn gốc lợi nhuận Quan trọng cả, mơ hình cung cấp chiến lược cạnh tranh để doanh nghiệp trì hay tăng lợi nhuận Theo Michael Porter, cường độ cạnh tranh thị trường ngành sản xuất chịu tác động lực lượng cạnh tranh sau: 2.2.1.1 Áp lực cạnh tranh nhà cung cấp: Số lượng quy mô nhà cung cấp: Số lượng nhà cung cấp định đến áp lực cạnh tranh, quyền lực đàm phán họ ngành, doanh nghiệp Nếu thị trường có vài nhà cung cấp có quy mơ lớn tạo áp lực cạnh tranh, ảnh hưởng tới toàn hoạt động sản xuất kinh doanh ngành Khả thay sản phẩm nhà cung cấp: Trong vấn đề ta nghiên cứu khả thay nguyên liệu đầu vào nhà cung cấp chi phí chuyển đổi nhà cung cấp 10 thủ lớn mạnh để tìm giữ vững chỗ đứng trường quốc tế thị trường dệt may Mỹ Thứ hai, ngành dệt nên đầu tư trọng điểm để có dây chuyền thiết bị với cơng nghệ sản xuất đại, tạo sản phẩm hồn chỉnh, có chất lượng tốt, giá thành hạ, đủ khả cạnh tranh cung cấp cho ngành may mặc phấn đấu đến năm 2015 cung cấp 85-95% nguyên phụ liệu cho ngành may xuất khẩu, tạo điều kiện cho ngành may chủ động nguyên phụ liệu Trong phải nhập nguyên liệu, để chủ động cần thành lập kho ngoại quan để nhà cung cấp ngun liệu nước ngồi dự trữ hàng cung cấp kịp thời cho doanh nghiệp ký kết hợp đồng xuất nhập nguyên liệu phục vụ sản xuất, đảm bảo tiến độ giao hàng Doanh nghiệp cần xác định mục tiêu, lĩnh vực, cần đưa công nghệ vào ứng dụng Theo cần: - Lựa chọn cơng nghệ thích hợp với chiến lược phát triển sản phẩm doanh nghiệp - Lựa chọn nhà cung cấp công nghệ, máy móc, đặc biệt ý đến nhập cơng nghệ từ nước có cơng nghệ nguồn, cơng nghệ cao – kinh nghiệm hay doanh nghiệp dệt may Trung Quốc, Ấn Độ, Thái Lan… Trước thực đổi công nghệ, doanh nghiệp cần thực tốt bước sau: - Đánh giá cải thiện hoạt động doanh nghiệp - Phân tích hội thách thức định hướng phát triển - Lập lộ trình cho kế hoạch hoạt động phát triển, đổi cơng nghệ - Dự đốn có phản ứng kịp thời trước hội thách thức việc đổi công nghệ - Đánh giá yêu cầu phát triển kết hoạt động đổi công nghệ doanh nghiệp - Lập kế hoạch sản xuất trình chuyển giao công nghệ - Định hướng chiến lược công nghệ phù hợp với khả tài doanh nghiệp yêu cầu phát triển thị trường 66 - Đảm bảo tính ổn định chất lượng sản phẩm hàng loạt - Đảm bảo sản phẩm thỏa mãn tiêu chuẩn chất lượng, tiêu chuẩn môi trường đến tay người tiêu dùng Để tạo sức cạnh tranh cho sản phẩm, trì phát triển thị phần, cắt giảm chi phí, nâng cao chất lượng, tận dụng sở vật chất tăng nhanh cơng suất sản xuất, đòi hỏi q trình chuyển giao cơng nghệ phải tn thủ yêu cầu sau: - Thay thiết bị công nghệ - Tạo lập quy trình cơng nghệ - Ứng dụng cơng nghệ, bí cơng nghệ - Hệ thống kiểm tra chất lượng sản phẩm Hồn thành trì mức độ tn thủ quy trình đào tạo, quy định an tồn, sức khỏe, môi trường người lao động xây dựng hệ thống lực lượng lao động có chất lượng cao đáp ứng yêu cầu sản xuất Thứ ba, doanh nghiệp may phải vừa trì hoạt động gia công quốc tế, vừa phải đẩy mạnh xuất trực tiếp Hoạt động gia công chủ yếu doanh nghiệp có qui mơ nhỏ tỉnh, doanh nghiệp có qui mơ lớn TP.HCM Hà Nội mà trước mắt công ty thuộc Tổng công ty dệt may Việt Nam cần phải đẩy mạnh hoạt động xuất trực tiếp, thực đa dạng hố sản phẩm đa dạng hố thị trường, có sách để phát triển sản phẩm mới, thị trường Để cạnh tranh vấn đề chất lượng sản phẩm Chất lượng sản phẩm tốt khả cạnh tranh mặt hàng cao thật lâu bền Giải pháp đầu tư nâng cao chất lượng sản phẩm giải pháp lâu dài định chỗ đứng doanh nghiệp thị trường Nhưng sản phẩm dệt may nước ta tốt mà khơng biết tới sản phẩm khó khăn để tìm thị trường, vấn đề đặt nhắc tới vai trò hoạt động marketing, quảng bá hình ảnh xây dựng thương hiệu yếu tố tối cần thiết với chất lượng sản phẩm để mở rộng xuất nâng cao sức cạnh tranh đặc biệt với thị trường khó tính Mỹ Thứ tư, nâng cao lực quản trị sản xuất hậu cần đầu vào 67 Để giảm chi phí sản xuất kinh doanh nhằm giảm giá thành, sở tăng khả cạnh tranh doanh nghiệp, doanh nghiệp cần thực tốt nguyên tắc sau: - Tăng cường công tác quản lý, giám sát công đoạn sản xuất nhằm loại bỏ chi phí khơng cần thiết giảm thiểu chi phí giai đoạn Theo đó, cần thực áp dụng tiêu chuẩn quản lý chất lượng quốc tế, biện pháp giúp doanh nghiệp quản lý tốt chi phí sản xuất, tăng cường tính liên tục trình sản xuất, đặc biệt giảm tối đa tỉ lệ hàng lỗi, hàng hỏng, không đạt yêu cầu - Tăng cường liên kết doanh nghiệp sản xuất, xuất với doanh nghiệp cung ứng nguyên phụ liệu Nếu doanh nghiệp thực tốt chuỗi đầu vào đầu cách khoa học hợp lý góp phàn làm giảm giá thành sản phẩm, tăng giá trị gia tăng, điều đồng nghĩa làm tăng khả cạnh tranh doanh nghiệp - Xây dựng thiết lập hệ thống kho đảm bảo tiêu chuẩn kỹ thuật quốc tế để chủ động sản xuất kinh doanh Đây giải pháp tốt để phát triển thị trường nâng cao khả cạnh tranh hàng dệt may Việt Nam nhằm cung cấp hàng với thời gian ngắn đầy đủ Doanh nghiệp cần mạnh dạn đầu tư xây dựng kho ngoại quan thị trường Mỹ để làm trạm trung chuyển hàng dệt may doanh nghiệp tới thị trường Mỹ Thứ năm, doanh nghiệp trước nhận công nhân, cán quản lý, kĩ sư thực hành, nhà thiết kế thời trang, thiết kế mẫu mã…cần phải có biện pháp kiểm tra trình độ tay nghề, kĩ thuật, trình độ quản lý, thiết kế mẫu mã Đồng thời tăng cường đào tạo, bồi dưỡng nhà thiết kế mẫu theo hướng mở lớp tập huấn, mời chuyên gia nước gửi đào tạo nước ngồi để có nhà thiết kế chun nghiệp, có trình độ nắm bắt kịp thời với xu lớn ngành thời trang Đặc biệt mẫu mã, mốt thời trang quốc tế Sản phẩm dệt may lĩnh vực nhạy cảm theo thời gian phụ thuộc nhiều vào xu hướng tiêu dùng khách hàng nắm bắt xu hướng thời trang từ đa dạng hóa sản phẩm giúp mặt hàng dệt may ta chiếm thị phần lớn ,giảm rủi ro,tăng ổn định Sản phẩm dệt may Trung Quốc ví dụ cho đa dạng hóa mẫu mã sản phẩm khả thâu tóm thị trường mà 68 đất nước ta cần học tập Bên cạnh đó, doanh nghiệp dệt may phải tự nâng cao tính cạnh tranh thương hiệu sản phẩm, nâng cao uy tín nhãn hiệu sản phẩm để đưa dần sản phẩm dệt may lên đẳng cấp chất lượng cao Trước tiên, doanh nghiệp cần phải xác định sản phẩm mũi nhọn thị trường khách hàng mục tiêu để có chiến lược đầu tư sách Marketing thích hợp Tăng cường hoạt động tiếp thị cách chủ động đồng thời kết hợp với chương trình xúc tiến thương mại nhà nước để quảng bá thương hiệu, tuyên truyền, xúc tiến bán hàng bán hàng trực tiếp cho khách hàng thị trường nhập lớn tiềm Ngoài ra, xố bỏ hạn ngàch hàng dệt may, nước phát triển có quy định mơi trường, lao động …Do đó, doanh nghiệp khơng ngừng cần áp dụng hệ thống quản lý theo tiêu chuẩn ISO 9000, mà phải áp dụng hệ thống quản lý môi trường ISO 14000 hệ thống trách nhiệm xã hội SA 8000…để sản phẩm may mặc nước ta có khả cạnh tranh, đủ tiêu chuẩn đứng vững phát triển thị trường quốc tế thời gian tới 4.2.2 Giải pháp từ phía Nhà nước Thứ nhất, nhà nước cần có sách ưu đãi, hỗ trợ đặc biệt lãi suất vay ưu đãi, thuế, thị trường…Để khuyến khích doanh nghiệp thuộc thành phần kinh tế nhanh chóng mở rộng đầu tư nhằm tăng cường lực sản xuất ngành dệt may biện pháp tài để giải vốn đầu tư cho ngành dệt may tình hình Bên cạnh việc huy động tối đa nguồn lực doanh nghiệp nhà nước cần phải có sách hỗ trợ vốn tạo điều kiện cho doanh nghiệp vay vốn xã hội Thứ hai, nhà nước cần có sách, biện pháp hỗ trợ cho doanh nghiệp tháo gỡ phần khó khăn nguyên phụ liệu đầu vào Đặc biệt, nhà nước cần có biện pháp để tạo điều kiện phát triển số vùng trồng bơng trọng điểm nguồn ngun liệu chủ yếu ngành dệt may, giúp cho ngành may chủ động nguyên phụ liệu phục vụ cho sản xuất, nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh, hạ giá thành sản phẩm nâng cao tỷ lệ nội địa hoá, đảm bảo tiến độ giao hàng Thứ ba, nhà nước cần đẩy mạnh xúc tiến thị trường thơng qua việc khuyến khích hỗ trợ tổ chức, doanh nghiệp mở văn phòng đại diện, chi nhánh, hàng 69 giới thiệu sản phẩm, trung tâm xúc tiến thương mại tổ chức hội chợ triển lãm giới thiệu hàng hố thời trang Khuyến khích có chế hỗ trợ để doanh nghiệp chủ động nước ngồi tìm kiếm thị trường, xác lập hệ thống kênh phân phối, tiêu thụ sản phẩm thị trường lớn, đặc biệt thị trường Mỹ Thứ tư, nhà nước cần mở trường đại học để mở lớp đào tạo dài hạn chuyên ngành quản lý có kiểm tra chất lượng đào tạo gắn với thực tiễn cấp tốt nghiệp sau khoá học dùng làm sở để tiêu chuẩn hoá cán ngành Đồng thời, cấp kinh phí đào tạo cho trường dạy nghề để đào tạo miễn phí cho lực lượng lao động vùng nông thôn khó khăn chấp nhận học nghề may cơng nghiệp để vào làm việc doanh nghiệp Dĩ nhiên, với nội dung, chương trình, phương pháp giảng dạy phải đổi cho phù hợp với phát triển ngành, yêu cầu đòi hỏi xu Thứ năm, nhà nước cần có sách hỗ trợ giúp đỡ doanh nghiệp dệt may nhanh chóng xác lập vầ đăng ký tiêu chuẩn quản lí chất lượng quốc tế(ISO 9000, ISO 14000, SA 8000…), bảo hộ quyền sở hữu công nghiệp, quyền, ghi nhãn, mã số, mã vạch theo qui chế sớm đăng kí nhãn hiệu thị trường quốc tế Những giải pháp nhà nước đề nhằm nâng cao lực cạnh tranh ngành công nghiệp dệt may Việt Nam sau: * Giải pháp đầu tư - Khuyến khích thành phần kinh tế ngồi nước đầu tư phát triển ngành dệt may để phục vụ nhu cầu nước xuất - Xây dựng dự án đầu tư lĩnh vực dệt, nhuộm, sản xuất nguyên liệu xơ sợi nhân tạo, sản xuất nguyên phụ liệu, để kêu gọi nhà đầu tư nước nước ngồi Trong ưu tiên dự án sản xuất vải dệt thoi phục vụ cho sản xuất hàng may mặc xuất - Xây dựng khu công nghiệp chuyên ngành Dệt May có đủ điều kiện hạ tầng cung cấp điện, cấp nước, xử lý nước thải, đảm bảo yêu cầu mơi trường lao động có khả đào tạo - Phối hợp với địa phương đầu tư phát triển bơng, trọng xây dựng vùng bơng có tưới, bước đáp ứng nhu cầu cho ngành dệt, sợi 70 * Giải pháp phát triển nguồn nhân lực Triển khai Chương trình đào tạo nguồn nhân lực cho ngành Dệt May Việt Nam theo nội dung sau: - Mở lớp đào tạo cán quản lý kinh tế - kỹ thuật, cán pháp chế, cán bán hàng chuyên ngành Dệt May, cán kỹ thuật công nhân lành nghề dự án dệt, nhuộm trọng điểm - Mở khoá đào tạo thiết kế phân tích vải, kỹ quản lý sản xuất, kỹ bán hàng (gồm kỹ thiết kế, làm mẫu, bán hàng, kiến thức tiêu chuẩn nguyên liệu, sản phẩm tiêu chuẩn môi trường lao động) - Liên kết với tổ chức quốc tế để cử cán bộ, học sinh tham gia khoá đào tạo cán quản lý, cán pháp chế, cán kỹ thuật, cán bán hàng, đào tạo công nhân kỹ thuật có tay nghề cao sở đào tạo nước - Kết hợp việc đào tạo dài hạn với đào tạo ngắn hạn, kết hợp đào tạo quy với đào tạo chỗ, kết hợp đào tạo nước với việc cử cán nước để đào tạo - Củng cố mở rộng hệ thống đào tạo chuyên ngành Dệt May, xây dựng Trường Đại học Dệt May Thời trang để tạo sở vất chất cho việc triển khai lớp đào tạo - Duy trì thường xuyên lớp đào tạo hệ cao đẳng, trung cấp, công nhân thông qua hệ thống trường chuyên nghiệp ngành dệt may nhằm cung cấp đủ nguồn nhân lực cho ngành Hiệp hội Dệt May Việt Nam Tập đoàn Dệt May Việt Nam đầu mối để phối hợp liên kết với sở đào tạo ngồi nước triển khai Chương trình đạo tạo nguồn nhân lực cho ngành * Giải pháp khoa học công nghệ - Tổ chức lại Viện nghiên cứu chuyên ngành dệt may theo hướng tự chủ, tự chịu trách nhiệm - Nâng cao lực tư vấn, nghiên cứu triển khai, chuyển giao công nghệ, khả thiết kế sáng tác mẫu Viện nghiên cứu - Hỗ trợ cho doanh nghiệp ngành đẩy mạnh hoạt động nghiên cứu triển khai tiến kỹ thuật, chuyển giao công nghệ, nâng cao lực sản xuất doanh nghiệp Dệt May Việt Nam 71 - Nghiên cứu áp dụng công nghệ mới, nguyên liệu để tạo sản phẩm dệt có tính khác biệt, triển khai chương trình sản xuất hơn, tiết kiệm lượng, áp dụng phần mềm thiết kế, quản lý sản xuất chất lượng sản phẩm Dệt May -Xây dựng hệ thống tiêu chuẩn, quy chuẩn kỹ thuật sản phẩm dệt may phù hợp hài hoà với pháp luật tiêu chuẩn, quy chuẩn kỹ thuật thông lệ quốc tế Hỗ trợ nâng cấp trung tâm giám định, kiểm tra chất lượng sản phẩm Dệt May, hỗ trợ cho doanh nghiệp Dệt May quản lý chất lượng khắc phục rào cản kỹ thuật - Xây dựng phòng thí nghiệm sinh thái Dệt May Trung tâm phát triển mặt hàng vải giai đoạn 2008-2010 - Xây dựng sở liệu ngành Dệt May, nâng cao chất lượng trang thông tin điện tử - Nghiên cứu xây dựng sách khuyến khích thúc đẩy chuyển giao công nghệ ngành Dệt May * Giải pháp thị trường - Tập trung khả hội đàm phán mở rộng thị trường Dệt May thị trường quốc tế - Cải cách thủ tục hành lĩnh vực thuế, hải quan, xuất nhập theo hướng thực chế dấu, cửa, đơn giản hố thủ tục - Tăng cường cơng tác kiểm tra, kiểm sốt thị trường, chống bn lậu, trốn thuế, gian lận thương mại - Tăng cường công tác tư vấn pháp luật thương mại quốc tế Chuẩn bị kỹ việc chống rào cản kỹ thuật nước nhập cho doanh nghiệp xuất - Tổ chức mạng lưới bán lẻ nước, đổi phương thức tiếp thị xuất khẩu, đồng thời quan tâm đến việc xây dựng, quảng bá thương hiệu sản phẩm, xây dựng hình ảnh ngành Dệt May Việt Nam thị trường nước quốc tế - Bố trí đủ cán pháp chế cho doanh nghiệp ngành để tham gia soạn thảo, đàm phán giải tranh chấp hợp đồng, hợp đồng thương mại quốc tế * Giải pháp cung ứng nguyên phụ liệu 72 - Xây dựng Trung tâm cung ứng nguyên phụ liệu Thành phố Hà Nội, Thành phố Hồ Chí Minh thành phố lớn để cung ứng kịp thời nguyên phụ liệu cho doanh nghiệp ngành - Xây dựng doanh nghiệp kinh doanh nguyên phụ liệu tập trung nhằm đáp ứng nhu cầu nguyên phụ liệu cho doanh nghiệp với chất lượng cao giá nhập hợp lý * Giải pháp tài - Vốn cho đầu tư phát triển Để giải vốn cho đầu tư phát triển, ngành Dệt May Việt Nam huy động vốn từ thành phần kinh tế ngồi nước thơng qua hình thức hợp tác kinh doanh, công ty liên doanh, công ty liên kết, cổ phần hố doanh nghiệp, doanh nghiệp có 100% vốn đầu tư nước ngồi Khuyến khích doanh nghiệp huy động vốn thơng qua thị trường chứng khốn (phát hành trái phiếu, cổ phiếu, trái phiếu quốc tế), vay thương mại với điều kiện có khơng có bảo lãnh Chính phủ - Vốn cho hoạt động nghiên cứu, đào tạo nguồn nhân lực xử tý mơi trường Nhà nước hỗ trợ phần kinh phí từ ngân sách nhà nước cho Viện nghiên cứu, Trường đào tạo ngành Dệt May Việt Nam để tăng cường sở vật chất thực hoạt động nghiên cứu đào tạo nguồn nhân lực cho ngành Dệt May theo nguyên tắc phù hợp với cam kết quốc tế mà Việt Nam tham gia Nhà nước cho doanh nghiệp Dệt May vay vốn tín dụng nhà nước, vốn ODA vốn quỹ môi trường để thực dự án xử lý môi trường Để thực giải pháp phục vụ cho chiến lược phát triển ngành công nghiệp dệt may đến 2015 định hướng tới 2020 nhà nước thị cho tổ chức thực hiện: - Bộ Cơng Thương chủ trì, phối hợp với bộ, ngành Uỷ ban nhân dân tỉnh, thành phố triển khai thực Chiến lược, sau: + Lập, thẩm tra phê duyệt Quy hoạch phát triển ngành công nghiệp Dệt May đến năm 2015, định hướng đến năm 2020 + Phối hợp với bộ, ngành, địa phương xây dựng phê duyệt Chương trình sản xuất vải phục vụ xuất khẩu, Chương trình phát triển bơng, Chương trình đào tạo nguồn nhân lực cho ngành dệt may 73 + Phối hợp với Bộ, ngành liên quan địa phương tổ chức triển khai thực Chiến lược Quy hoạch phát triển ngành công nghiệp Dệt May Việt Nam đến năm 2015, định hướng đến năm 2020 - Bộ Kế hoạch Đầu tư chủ trì phối hợp với Bộ Cơng Thương hỗ trợ kêu gọi đầu tư nước hướng dẫn thủ tục đầu tư thực triển khai Chiến lược Quy hoạch - Bộ Tài chủ trì phối hợp với Bộ Cơng Thương xây dựng chế sách tài để hỗ trợ triển khai thực Chương trình sản xuất vải phục vụ xuất khẩu, Chương trình phát triển bơng, Chương trình đào tạo nguồn nhân lực cho ngành Dệt May - Bộ Nông nghiệp Phát triển nông thôn chủ trì phối hợp với Bộ Cơng Thương việc xây dựng thực quy hoạch phát triển vùng trồng bơng có tưới, đảm bảo mục tiêu cung cấp nguyên liệu cho ngành dệt - Bộ Lao động - Thương binh Xã hội chủ trì phối hợp với Bộ Cơng Thương xây dựng chế sách hỗ trợ cho công tác đào tạo phát triển ổn định nguồn nhân lực cho ngành Dệt May - Bộ Tư pháp phối hợp với Bộ Công Thương Hiệp hội Dệt May Việt Nam hướng dẫn, tư vấn cho doanh nghiệp ngành Dệt May giải tranh chấp hợp đồng thương mại quốc tế - Uỷ ban nhân dân tỉnh, Thành phố trực thuộc trung ương tạo điều kiện hỗ trợ quỹ đất, giải thủ tục đất đai, giải phóng mặt để triển khai nhanh dự án ngành Dệt May 4.2.3 Giải pháp từ phía Hiệp hội dệt may Việt Nam Trong thời gian qua, Hiệp hội dệt may Việt Nam làm số việc như:đã kiến nghị với Chính phủ để giải việc mở cửa thị trường dệt may với Mỹ, tham gia đàm phán với EU , mở thị trường để Việt Nam bình đẳng với nước khác, quan hệ với tổ chức nước quan tâm tới Việt Nam, tổ chức thông tin thị trường cung cấp cho doanh nghiệp, xúc tiến thương mại tập trung vào số thị trường:Mỹ, EU, Nhật Bản… Hiệp hội Dệt May Việt Nam góp phần đưa tiếng nói doanh nghiệp đến với quan quản lý, tham gia tích cực vào cơng tác xây dựng chế sách phát triển dệt may, kiến nghị với 74 Chính phủ giải pháp phù hợp để thúc đẩy sản xuất kinh doanh ngành Dệt may Việt Nam phát triển thực tốt công tác tìm hiểu thị trường để phổ biến thơng tin cho doanh nghiệp Hiệp hội xây dựng cổng giao dịch thương mại điện tử riêng cho ngành, AFTEX, thông qua rút ngắn thời gian đưa thơng tin cần thiết cho doanh nghiệp Hiệp hội đóng vai trò tích cực cơng tác đào tạo cho nguồn nhân lực ngành Đại diện cho Hội viên tham gia hoạt động với tổ chức Hiệp hội ngành nghề dệt may quốc tế khu vực để đưa ngành dệt may Việt Nam hội nhập Liên đoàn nhà sản xuất dệt may Đông Nam Á (AFTEX), Liên đoàn dệt may nước châu Á, v.v Qua trao đổi, học hỏi kinh nghiệm áp dụng kỹ thuật, quản lý tăng suất lao động sản xuất, áp dụng kỹ thuật tiên tiến xúc tiến trao đổi thương mại nội khu vực đẩy mạnh xuất khẩu, thống lộ trình (road map) chung cho phát triển ngành dệt may tầm khu vực; Xây dựng chuỗi cung ứng dệt may ASEAN (SAFSA) để nâng cao lực cạnh tranh hàng dệt may Việt Nam nói riêng hàng dệt may khu vực ASEAN nói chung Gần nhất, Việt Nam gia nhập Liên đoàn Thời trang Châu Á (AFF) qua giúp cho nhà thiết kế thời trang, doanh nghiệp Việt Nam có hội trao đổi, học hỏi góp phần tạo sưu tập riêng Việt Nam, tăng giá trị gia tăng sản phẩm dệt may xuất khẩu, tăng sức cạnh tranh Dệt May Việt Nam Hiệp hội không tập hợp Doanh nghiệp dệt may Việt Nam mà kết nạp thêm doanh nghiệp hội viên liên kết (Amcharm, Kotra, hiệp hội dệt may Đài Loan ) để có tiếng nói chung doanh nghiệp ngành nhằm tìm giải pháp hữu hiệu phát triển ngành, đẩy mạnh xuất khẩu, tăng sức cạnh tranh Tập đồn Dệt May Việt Nam (một doanh nghiệp nòng cốt Hiệp hội) số doanh nghiệp hội viên triển khai xây dựng trung tâm giao dịch vật tư Hà Nội thành phố Hồ Chí Minh nhằm cung ứng nguyên phụ liệu cho doanh nghiệp dệt may tăng đơn hàng FOB, tăng sức cạnh tranh Hiệp hội Dệt May Việt Nam tích cực khuyến khích doanh nghiệp tham gia hội chợ nước, đơn vị tổ chức thực chương trình xúc tiến điểm quốc gia (QĐ 279), giúp doanh nghiệp Dệt May Việt Nam khuếch 75 trương sản phẩm thương hiệu Chính nhờ hội chợ mà doanh nghiệp tiếp cận tốt với khách hàng tiềm năng, đồng thời tìm kiếm đối tác ngành để hợp tác hiệu Hiệp hội Dệt May Việt Nam tham gia tích cực Đề án 30 Cải cách Thủ tục hành chính, với tư cách đại diện Doanh nghiệp ngành, đóng góp nhằm làm giảm thủ tục hành chính, giúp tạo thuận lợi cho hoạt động sản xuất kinh doanh xuất doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp dệt may nói riêng Trong thời gian tới, Hiệp hội cần thu thập tình hình cung cấp kịp thời cho doanh nghiệp để doanh nghiệp hoạch định chiến lược phát triển Hiệp hội cần đại diện cho doanh nghiệp tác động đến Chính phủ, ban ngành nhằm đưa đối sách, chế thuận lợi cho doanh nghiệp đại diện cho doanh nghiệp tham gia với tổ chức nước ngoài, với Hiệp hội dệt may giới, tổ chức có vai trò tác động đến sách quốc tế với Việt Nam để tạo mơi trường thuận lợi cho ngành dệt may Việt Nam phát triển Hiệp hội nên có hỗ trợ doanh nghiệp cách xây dựng, giới thiệu hình ảnh dệt may Việt nam thị trường quốc tế, xúc tiến cho doanh nghiệp tìm kiếm thị trường để đẩy mạnh xuất khẩu, tạo nên sức cạnh tranh với đối thủ cạnh tranh nước 76 KẾT LUẬN Cùng với xu hướng tồn cầu hóa, tự hóa thương mại phát triển mạnh mẽ khoa học công nghệ làm thay đổi tư duy, lý luận hành động thực tiễn doanh nghiệp cạnh tranh thị trường giới Cạnh tranh thị trường ngày mạnh mẽ ngày vào chiều sâu, buộc phải có tư hành động nhằm nâng cao lực cạnh tranh Ngành dệt may Việt Nam nói chung doanh nghiệp dêt may Việt Nam xuất sang thị trường Mỹ nói riêng khơng thể nằm ngồi xu hướng đó, xuất phát từ nhu cầu cấp thiết lý luận thực tiễn nhằm góp phần thực mục tiêu xuất sang thị trường Mỹ nhóm sinh viên hoàn thành nghiên cứu: nâng cao …với hi vọng góp phần cơng sức nhỏ bé vào cơng xây dựng đất nước nước nói chung thúc đẩy sức cạnh tranh hàng dệt may Việt Nam thị trường Mỹ nói riêng Bài nghiên cứu nêu lý thuyết cạnh tranh, lực cạnh tranh: khái niệm, loại hình cạnh tranh, yếu tố ảnh hưởng tiêu chí đánh giá khả cạnh tranh từ cho người đọc nhìn tổng quan cạnh tranh ý nghĩa, tầm quan trọng nâng cao lực canh tranh doanh nghiệp bối cảnh Từ vấn đề lý thuyết nói chung nghiên cứu đưa thực trạng tình hình xuất hàng dệt may Việt Nam sang thị trường quốc tế sâu vào thị trường Mỹ - thị trường nhập hàng dệt may lớn Việt Nam,nêu số số liệu cho thấy kết mà ngành dệt may ta làm với hạn chế cần khắc phục, nguyên nhân thành tựu hạn chế đó, xây dựng đánh giá tiềm phát triển hội thách thức mà ngành dệt may Việt Nam phải đối mặt nay.Ngồi việc phân tích lực cạnh tranh sản phẩm dệt may Việt Nam thị trường Mỹ giai đoạn từ 2006-2011, từ số liệu thu thập được, kết hợp với phương pháp dự báo nhu cầu thống kê, nhóm nghiên cứu đưa bảng dự báo nhu cầu hàng dệt may Việt Nam thị trường Mỹ giai đoạn 2012-2020 ,chỉ định hướng,mục tiêu,và quan điểm phát triển phủ cho toàn ngành dệt may năm tới Để thực mục tiêu trước mắt lâu dài theo đạo chiến lược nhà nước ,ngành dệt may Việt Nam nhiều việc phải làm quan trọng việc chủ 77 động nguồn nguyên vật liệu cho sản xuất,cải tiến công nghệ, đa dạng hóa mẫu mã nâng cao chất lượng sản phẩm,nâng cao suất lao động,giảm giá thành…làm sản phẩm dệt may nước ta khẳng định vị có chỗ đứng vững thị trường quốc tế Để góp phần thực mục tiêu chung toàn ngành,trên sở phân tích dự báo thu thập được, nhóm nghiên cứu đề xuất số biện pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh cho sản phẩm dệt may Việt Nam tìm chỗ đứng thị trường Mỹ Các giải pháp hướng tới ba nhóm chính: giải pháp từ phía doanh nghiệp,giải pháp sách nhà nước,giải pháp từ phía hiệp hội dệt may tổ chức khác Nhìn chung giải pháp đưa mang tính tổng quát, doanh nghiệp q trình thực tiễn có biện pháp cụ thể cho tình cụ thể, từ mang lại hiệu cao cho thân doanh nghiệp nói riêng cho phát triển chung hàng dệt may Việt Nam thị trường giới, cụ thể thị trường Mỹ Mặc dù nhóm dày cơng nghiên cứu,cố gắng tìm thu thập số liệu với giúp đỡ tận tình thầy cô hướng dẫn; nhiên, hiểu biết, kiến thức hạn hẹp, nhiều khái niệm lí luận chưa thơng suốt giới chun mơn,cùng với vấn đề thực tiễn phát sinh phức tạp chưa có sở để phân tích, nên nghiên cứu hạn chế định Chúng em mong nhận góp ý quý thầy cô để củng cố kiến thức rút kinh nghiệm cho nghiên cứu sau tốt 78 Tài liệu tham khảo Giáo trình quản trị tác nghiệp thương mại quốc tế, trường Đại học Thương Mại (2010) Cơ quan hợp tác quốc tế Nhật Bản- Đại học Kinh tế quốc dân(2003), sách cơng nghiệp thương mại Việt Nam bối cảnh hội nhập,NXB thống kê,Hà Nội,tập Công ty cổ phần thông tin kinh tế đối ngoại (2003),Dệt may Việt Nam hội thách thức,NXB Chính trị quốc gia,Hà Nội Chu Văn Cấp (2003), Nâng cao sức cạnh tranh kinh tế nước ta trình hội nhập khu vực quốc tế,NXB trị quốc gia, Hà Nội Dự án nâng cao Năng lực cạnh tranh Việt Nam (VNCI)(2005),chỉ số nâng cao lực cạnh tranh cấp tỉnh(PCI),VCCI Đảng Cộng sản Việt Nam(2003),văn kiện đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ IX,NXB Chính trị quốc gia,Hà Nội Ganeshan Wignaraja (2003),phân tích khả cạnh tranh chiến lược, Viện nghiên cứu quản lý kinh tế Trung ương Michael E.Porter (2008), lợi cạnh tranh, NXB Trẻ Nguyễn Bách Khoa (1999), Marketing thương mại,NXB thống kê 10 Nhà xuất từ điển Bách Khoa (2001) , Từ điển thuật ngữ kinh tế học 11 Báo cáo phân tích ngành dệt may tháng 7/2008, Phòng Nghiên cứu - Phân tích, Cơng ty Cổ phần Chứng khốn Phố Wall (WSS) Vũ Ngọc Lan,Phan Lê Nga,Lê Thị Thu Phong,Nguyễn Viết Thắng 12 GS - TS Phạm Vũ Luận(2001), “Quản trị doanh nghiệp thương mại”, Nxb Quốc gia, Hà nội 13 Xuất dệt may Việt Nam triển vọng qua thị trường (2010),tổng cục hải quan Việt Nam 14 Tổng cục Thống kê , niên giám thống kê hàng năm 15 Một số tài liệu khác tham khảo qua trang web Tailieu.Vn 16 Một số tạp chí thương mại, thời báo kinh tế,tạp chí dệt may Việt Nam 17 Nguyễn Hoàng, Thách thức giải pháp doanh nghiệp dệt may Việt Nam Tạp chí nghiên cứu Tài Kế tốn, số (23)/2006 79 ... định hướng giải pháp nâng cao lực cạnh tranh - Xác định phương hướng đề xuất số giải pháp kiến nghị chủ yếu nhằm nâng cao lực cạnh tranh xuất sang thị trường Mỹ doanh nghiệp dệt may Việt Nam thời... chủ yếu nâng cao lực cạnh xuất doanh nghiệp dệt may Việt Nam sang thị trường Mỹ Chương II: Một số lý thuyết cạnh tranh sản phẩm dệt may vào thị trường Mỹ 2.1 Một số khái niệm cạnh tranh 2.1.1 Cạnh. .. cứu giải pháp nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm dệt may Việt Nam sang thị trường Mỹ nên phạm vi nghiên cứu đề tài mở rộng toàn ngành dệt may Việt Nam, tình hình xuất cạnh tranh ngành dệt may Việt