HỌC PHẦN TÂM LÝ HỌC GIA ĐÌNH TÊN TIỂU LUẬN QUANG CẢNH PHỤ NỮ ĐẰNG SAU TRONG CÁC GIA ĐÌNH KINH DOANH

Lý do chọn bài báo ―Gia đình‖ là một vấn đề rất thực tế bởi nó được xem là tế bào của xã hội. Mối chúng ta từ khi sinh ra, trở thành một công dân thì đã có những mối quan hệ, những quan hệ gần nhất được gọi là gia đình. Từ yếu tố thiết thực và gần gũi đó nó đã trở thành một chủ đề được rất nhiều nhà khoa học trong và ngoài nước quan tâm nghiên cứu. Trong các đề tài nghiên cứu về chủ đề đó, có một đề tài mà người nghiên cứu cảm thấy rất tâm đắc và thấy ý nghĩa đó là đề tài “Women behind the scenes in family businesses (dịch sang tiếng Việt là Quang cảnh phụ nữ đằng sau các gia đình kinh doanh”). Lý do người nghiên cứu chọn đề tài này bởi vì nhận thấy cùng với xu hướng phát triển như hiện nay, điển hình là phát triển kinh tế, có rất nhiều những công ty hộ ra đình mọc lên đi kèm với đó là bao vấn đề phát sinh. Đã gọi là kinh doanh hộ gia đình thì mỗi thành viên trong gia đình đó đều có quyền và nghĩa vụ vun đắp và xây dựng. Ngoài ra còn phụ thuộc vào yếu tố động cơ cũng như sở thích của thành viên đó nữa. Nhận thấy được tầm quan trọng của người vợ trong gia đình thường nhật, có chút tò mò về gia đình có kinh doanh, qua đó có cái nhìn sơ bộ về vai trò và những đóng góp của người vợ trong gia đình có kinh doanh đó như thế nào nên người nghiên cứu đã chọn đề tài này.

TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM TP HCM KHOA: TÂM LÝ HỌC - - TIỂU LUẬN KẾT THÚC HỌC PHẦN TÂM LÝ HỌC GIA ĐÌNH TÊN TIỂU LUẬN QUANG CẢNH PHỤ NỮ ĐẰNG SAU TRONG CÁC GIA ĐÌNH KINH DOANH Họ tên sinh viên: Vũ Thị Huyền MSSV: 42.01.614.057 Mã số lớp học: Đợt 1- Thứ 2- Số 11 Hồ Chí Minh, 5/2018 1 Lý chọn báo ―Gia đình‖ vấn đề thực tế xem tế bào xã hội Mối từ sinh ra, trở thành cơng dân có mối quan hệ, quan hệ gần gọi gia đình Từ yếu tố thiết thực gần gũi trở thành chủ đề nhiều nhà khoa học nước quan tâm nghiên cứu Trong đề tài nghiên cứu chủ đề đó, có đề tài mà người nghiên cứu cảm thấy tâm đắc thấy ý nghĩa đề tài “Women behind the scenes in family businesses (dịch sang tiếng Việt Quang cảnh phụ nữ đằng sau gia đình kinh doanh”) Lý người nghiên cứu chọn đề tài nhận thấy với xu hướng phát triển nay, điển hình phát triển kinh tế, có nhiều cơng ty hộ đình mọc lên kèm với bao vấn đề phát sinh Đã gọi kinh doanh hộ gia đình thành viên gia đình có quyền nghĩa vụ vun đắp xây dựng Ngồi cịn phụ thuộc vào yếu tố động sở thích thành viên Nhận thấy tầm quan trọng người vợ gia đình thường nhật, có chút tị mị gia đình có kinh doanh, qua có nhìn sơ vai trị đóng góp người vợ gia đình có kinh doanh nên người nghiên cứu chọn đề tài Nội dung báo - Bài báo có tiêu đề là: “WOMEN BEHIND THE SCENES IN FAMILY BUSINESSES” (dịch: “QUANG CẢNH PHỤ NỮ ĐẰNG SAU TRONG CÁC GIA ĐÌNH KINH DOANH”) - Tên tác giả báo là: Kristin Cappuyns - Link: https://jyx.jyu.fi/dspace/bitstream/handle/123456789/20249/EJBFS_2007_v 01_n01_p38-61.pdf?sequence=1 - Phần dịch Nội dung tiếng Anh Nội dung tiếng Việt Abstract: Bản tóm tắt: Sự thành cơng doanh nghiệp gia The success of family businesses is largely due to a circular relationship in đình phần lớn mối quan hệ vòng which three intangible factors enhance tròn, có ba yếu tố phi vật thể each other: love for the family business, nâng cao lẫn nhau: tình yêu dành cho trust among different business factors, and doanh nghiệp gia đình, niềm tin freedom of behaviour for family members yếu tố kinh doanh khác tự (Gallo et al., 2001) These values are the hành vi thành viên gia cornerstone on which family members đình (Gallo et al., 2001) Những giá trị base their commitment to the business tảng mà thành viên gia But how can family members of advanced đình vào cam kết họ generations, especially those who are not doanh nghiệp Nhưng làm active in the business, become more thành viên gia đình hệ tiên committed to the success of the family tiến, đặc biệt người không hoạt động kinh doanh, trở nên cam kết business? với thành cơng kinh doanh gia đình? Và có vai trị giới tính cụ thể nào, tài liệu chủ đề dường ra? Nghiên cứu nêu tài liệu And are there gender-specific roles, as the literature on this subject seems to nhằm mở rộng kiến thức tại, cung indicate? The research outlined in this cấp kết nghiên cứu liên quan document seeks to enlarge the current đến 98 doanh nghiệp gia đình Tây Ban pool of knowledge, offering the results of Nha, tổng cộng 200 thành viên a study involving 98 Spanish family gia đình khơng hoạt động trả lời câu businesses, in which a total of 200 non- hỏi mối quan hệ họ với doanh active family members responded to a nghiệp gia đình họ hàng liên quan questionnaire about their relationship with họ the family business and their associated relatives Các kết xác nhận tài liệu The main results confirm the existing literature by revealing that women are có cách tiết lộ phụ nữ expected to play certain roles such as dự kiến đóng số vai trị managing the household and child- định quản lý hộ gia đình ni rearing Even though these roles are not Mặc dù vai trị khơng xác clearly defined, women perceive định rõ ràng, phụ nữ cảm nhận nhiều numerous obstacles when attempting to trở ngại cố gắng đảm nhận vai trò assume roles beyond the domestic sphere vượt phạm vi nước Tuy Nevertheless, our results confirm that, nhiên, kết khẳng định regardless of the degree of women’s rằng, mức độ tham gia trực tiếp direct participation in the family business, phụ nữ vào kinh doanh gia đình, cam kết their strong commitment towards the mạnh mẽ họ doanh nghiệp business as well as their other qualities phẩm chất khác họ can permeate the family relationship to thấm nhuần mối quan hệ gia đình the point of affecting the business đến mức ảnh hưởng đến hiệu kinh performance entrepreneur’s by influencing motivation the doanh định liên quan đến and kinh doanh Thông qua niềm đam mê businessrelated decisions Through her gia đình, họ cung cấp cho passion for the family she provides the doanh nghiệp tài sản mạnh mẽ là: business with a powerful asset: the strong "sự gắn kết gia đình" ―family glue‖ Từ khóa: Key words: Kinh doanh gia đình; quyền sở hữu gia Family business; family ownership; male and female agents of commitment đình; nam nữ cam kết quản lý Introduction: Lời nói đầu: Với vị trí họ (người phụ nữ) Given their position in the spotlight, family businesses are facing the challenge ánh đèn sân khấu, doanh nghiệp gia of becoming part of the new economic đình đối mặt với thách thức trở revolution In order to retain the peculiar thành phần cách mạng kinh idiosyncrasies involved in being a family tế Để giữ lại đặc tính riêng biệt firm they seek to blend highly innovative liên quan đến việc trở thành công ty behaviour based on family traditions gia đình, họ tìm cách kết hợp hành vi sáng (Ward, 1999) Several years ago, tạo cao dựa truyền thống gia đình researchers already pointed out that the (Ward, 1999) Cách vài năm, nhà fundamental difference between family nghiên cứu khác biệt and non-family businesses lies in the doanh nghiệp gia đình phi extraordinary level of unity and gia đình nằm mức độ thống phi commitment which family members pour thường cam kết mà thành viên gia into their business Successful family đình đổ vào kinh doanh họ Các businesses are those that improve their doanh nghiệp gia đình thành cơng business results through judicious use of doanh nghiệp cải thiện kết kinh doanh họ thông qua việc sử dụng this distinctive strength sức mạnh đặc biệt cách thận trọng Do đó, doanh nghiệp gia đình Hence, a family business is built upon a community of people that includes xây dựng dựa cộng đồng owners, managers, family employees and người bao gồm chủ sở hữu, người quản people hired from outside Satisfying all lý, nhân viên gia đình người of them is not an easy task, but as the thuê từ bên Đáp ứng tất statistics have shown, it is a necessary chúng nhiệm vụ dễ one Given the complexity of roles and dàng, số liệu thống kê interests, maintaining unity depends on ra, điều cần thiết Do tính the level of commitment that family phức tạp vai trị sở thích, trì members are able to share between the thống phụ thuộc vào mức độ cam kết business on the one hand and the family mà thành viên gia đình chia sẻ doanh nghiệp mặt members on the other thành viên gia đình Làm mong đợi How can we expect family members to be motivated to so? If we look thành viên gia đình thúc đẩy để particularly at nonactive family members, làm vậy? Nếu đặc biệt quan it is important to note that their tâm đến thành viên gia đình khơng commitment level not only depends on hoạt động, điều quan trọng cần lưu ý economic links but also on emotional mức độ cam kết họ không phụ links and the cultural environment, which thuộc vào liên kết kinh tế mà results from both education and value liên kết cảm xúc mơi trường văn hóa transmission over generations Nghiên cứu nêu tài liệu The research outlined in this document therefore seeks to extend the present pool tìm cách mở rộng kiến thức tại, of knowledge, as described in the mô tả đoạn trên, preceding paragraphs, by offering a better cách hiểu rõ cách thành viên gia understanding of how family members đình đánh giá mức độ cam kết họ đối evaluate their level of commitment với việc kinh doanh gia đình mà họ thuộc towards the family business to which they Một số kết sơ nghiên cứu belong Some of the preliminary results of đặc biệt thú vị chúng cho thấy this study are particularly interesting as xói mịn mạnh mẽ cam kết quan sát they show the strong erosion in qua nhiều hệ Thái độ từ sẵn commitment observed over generations sàng mạnh mẽ để đầu tư nỗ lực The attitudes range from a fairly strong chủ nghĩa tâm ý tưởng kinh willingness to invest both effort and doanh với kỳ vọng phần thưởng (thế hệ idealism in business ideas with the thứ hệ thứ hai), với niềm tin expectation of rewards (first and second doanh nghiệp nợ phần thưởng cho generations), to a belief that the business thành viên gia đình mà khơng owes rewards to family members without có họ hệ thứ ba), cuối them owing anything to the business câu hỏi liệu doanh nghiệp (second and third generations), and finally doanh nghiệp gia đình (thế hệ thứ ba to a questioning of whether the business is xa nữa) still a family business (third generation and beyond) Những kết nêu rõ thực tế These results clearly underline the fact that commitment cannot be taken for cam kết thực cho granted or expected to result naturally cấp dự kiến kết tự nhiên từ from pure self-sacrifice It is therefore tự hy sinh tinh khiết Do đó, điều quan important to look for motivators and trọng tìm kiếm động phần thưởng rewards that will help enhance the giúp nâng cao cam kết tất commitment of all family members thành viên gia đình doanh nghiệp towards the business As such, the Như vậy, phần trước nghiên cứu previous parts of this study highlighted nhấn mạnh hệ thống phần thưởng different reward systems, as well as khác nhau, biện pháp possible measures to increase the levels of để tăng mức độ ―nỗ lực‖, ―lòng trung ―effort‖, ―loyalty‖ and ―idealism‖ thành‖ ―chủ nghĩa tâm‖ Tuy Nevertheless, due to the fact that the nhiên, kết cho thấy khác biệt results have important quan trọng mức độ cam kết so sánh indicated differences in the level of commitment nam giới phụ nữ, nghiên cứu cung when comparing men and women, this cấp hiểu biết tốt vai trò study provides a better understanding of khác giới doanh nghiệp the different gender specific roles in gia đình cách phân phối theo giới tính family businesses and how they are distributed according to gender Các tài liệu quan trọng vai trò The scant literature on the role of women in family businesses indicates that phụ nữ doanh nghiệp gia đình women possess a sense of intuition and cho thấy phụ nữ có ý thức trực giác sensibility which can be particularly nhạy cảm đặc biệt hữu ích useful in fostering commitment among việc bồi dưỡng cam kết thành family members But as long as family viên gia đình Nhưng miễn businesses perpetuate a strong gender- doanh nghiệp gia đình trì định specific role definition women are nghĩa mạnh mẽ vai trị giới tính cụ thể phụ nữ bị loại khỏi hầu hết vai excluded from almost all roles trị Do văn hóa doanh nghiệp gia Hence literature on family businesses suggests that family members become đình cho thấy thành viên gia đình committed to ownership and the the business through trở nên cam kết với doanh nghiệp thông possibility of qua quyền sở hữu khả tham gia participating in family councils or General hội đồng gia đình hội đồng cổ Shareholder Assemblies, as well as đông, thông qua cảm giác through a strong feeling of responsibility mạnh mẽ trách nhiệm (Carlock (Carlock and Ward, 2001) Nevertheless, Ward, 2001) Tuy nhiên, kết the results of the current study seem to nghiên cứu dường điều indicate the opposite: namely, that even ngược lại: cụ thể khơng có without having access to ownership, quyền sở hữu, phụ nữ trì mức women still maintain a strong level of cam kết mạnh mẽ commitment Thực tế, có nhiều trở ngại mà In fact, in spite of the many obstacles that women encounter when making great phụ nữ gặp phải cố gắng để efforts to encourage commitment among khuyến khích cam kết thành family members, they seem to be much viên gia đình, họ dường hoạt động more active behind the scenes than most tích cực nhiều so với hầu hết đàn ông men are willing to recognise Through the sẵn sàng nhận Thông qua phân tích kết analysis of the results we expect to mong đợi để làm bật highlight the very positive influence of ảnh hưởng tích cực phụ nữ cách women by providing financial resources cung cấp nguồn lực tài cho chồng, to their husbands, by creating cách tạo hội cho thành viên opportunities for other family members to khác gia đình bày tỏ ý kiến họ, express their opinion, and by educating giáo dục họ thể tôn their children to show respect for each trọng lẫn Với niềm đam mê other With her passion for the family she gia đình, họ cung cấp cho provides the business with a powerful doanh nghiệp tài sản mạnh mẽ: keo dán gia đình mạnh mẽ asset: the strong family glue Bài viết bắt đầu việc xem xét This article starts with a review of the literature, followed by a presentation of tài liệu, trình bày the genderspecific results with respect to kết liên quan đến mức cam the levels of commitment to the family kết doanh nghiệp gia đình Sau business We then give a short description đưa mô tả ngắn of the data collection process and the trình thu thập liệu mẫu sử sample used, the research methodology, dụng, phương pháp nghiên cứu, kết the main results and some conclusions, as số kết luận, well as proposed paths for further đường dẫn đề xuất để nghiên cứu research thêm Literature Review: Tổng quan nghiên cứu: Trong năm gần đây, số tác Over recent years, several authors have attempted to identify what lies behind giả cố gắng xác định nằm competitive businesses that have been đằng sau doanh nghiệp cạnh tranh able to endure over time, whether these chịu đựng theo thời gian, cho dù businesses have been specifically family doanh nghiệp doanh nghiệp gia businesses (Gallo and 2003; đình cụ thể (Gallo Amat, 2003; Amat, Koiranen, 2002) or otherwise (Collins and Koiranen, 2002) khác (Collins Porras, 1994) If one wants to maintain Porras, 1994) Nếu muốn trì sức both competitiveness and good family cạnh tranh quan hệ gia đình tốt relations within a family business, it is doanh nghiệp gia đình, cần phải thừa necessary to acknowledge that from the nhận từ hệ thứ hai trở số lượng second generation onwards the number of cổ đơng gia đình mở rộng family shareholders will expand and that người ngày đóng vai trị phi these people will increasingly play non- kinh doanh (Carlock Ward, 2001; business roles (Carlock and Ward, 2001; Gallo, MA, Corbetta, G., Dyer, G., Gallo, M A., Corbetta, G., Dyer, G , Tomaselli, Tomaselli, S., Montemerlo, D S., Montemerlo, D & & Cappuyns, K ; 2001) Cappuyns, K.; 2001) Khi doanh nghiệp truyền từ hệ As the business passes from generation to generation, its management and sang hệ khác, quản lý quyền sở hữu ownership will usually evolve, as does the thường phát triển, gia family itself, and as a result of this đình, tăng trưởng này, thành growth, members different viên từ hệ khác có nghĩa from generations will be obliged to coexist In a vụ tồn Trong nghiên cứu recent international study of a group of 16 quốc tế gần nhóm 16 doanh large family businesses in Spain, Italy and nghiệp gia đình lớn Tây Ban Nha, Ý the United States that have survived Hoa Kỳ sống sót qua hệ thứ hai through a second generation or beyond, xa hơn, Gallo et al (2001) thấy Gallo et al (2001) found that the doanh nghiệp thành công mẫu successful businesses in their sample, as họ, trái ngược với doanh opposed to those that were unsuccessful, nghiệp không thành công, đáng ý cho were notable for both their great family đồn kết gia đình tuyệt vời họ unity and for the high level of mức độ cam kết cao cho công ty commitment shown to the company by thành viên gia đình khác the different family members This study Nghiên cứu nhấn mạnh đặc also emphasised characteristics of the fundamental điểm thống cam both unity and kết Chúng bao gồm niềm tin commitment These include the thành viên gia đình có lực confidence that the family members have hiệu suất người có ảnh hưởng in the capacity and performance of those lớn đến hoạt động công ty who have the greatest influence on the tình yêu mà người gia đình phải company’s activities, and the love that phát triển cho doanh nghiệp gia đình everyone in the family must develop for (Gallo, et al 2001) the family enterprise (Gallo, et al 2001) Hơn nữa, nhà nghiên cứu khác Furthermore, other researchers have developed concepts such as ―familiness,‖ phát triển khái niệm ―familiness‖ (Habbershon & Williams 2000) which (Habbershon & Williams 2000) bao gồm includes a range of qualities not yet loạt phẩm chất chưa xác clearly defined, but generally conveys the định rõ ràng, thường truyền đạt ý idea that the family is harmoniously tưởng gia đình hịa quyện hài intertwined and implementation involved of in certain the hòa tham gia vào việc thực group mục tiêu nhóm định Cuối cùng, objectives Finally, researchers have also nhà nghiên cứu xác định đặc tính defined the characteristic of ―thuộc tính‖ (Karlsson Stider; 2001), ―belongingness‖ (Karlsson Stider; 2001), ý thức mạnh mẽ thuộc gia đình a strong sense of belonging to the family Điều kết từ kiến thức This results from knowledge of past hành động khứ thực actions that have been carried out by other thành viên khác gia family members, sharing certain values đình, chia sẻ giá trị định phát which have evolved over time, and the triển theo thời gian, biến đổi transformations of homes and other nhà nơi vật lý khác thành physical places into symbols for people biểu tượng cho người chung dòng máu who share the same bloodline To some extent the amount of family Ở mức độ đó, mức độ tham gia participation is a tangible demonstration gia đình minh chứng rõ ràng of the family’s commitment to the cam kết gia đình doanh business, but it cannot be limited to a nghiệp, khơng thể bị giới hạn merely financial involvement Instead, as tham gia tài đơn some research suggests (Carlock and Thay vào đó, số nghiên 10 themselves, such as: strong relationships khả chăm sóc, yêu thương chia with others, the ability to care, loving sẻ, vai trò mẹ, cảm nhận người and sharing, maternal roles, perceived khác, thuyết tương đối phán feelings of others, and relativity in moral đoán đạo đức (Salganicoff, 1990) judgments (Salganicoff, 1990) Một số đặc điểm tất nhiên Some of these characteristics can of course greatly contribute to the success đóng góp lớn vào thành công of a family business, especially in the doanh nghiệp gia đình, đặc biệt role of keeping the family united and vai trò giữ cho gia đình thống committed to the business This is not cam kết với doanh nghiệp Điều always an easy thing to do, especially lúc dễ dàng, when a crisis arises in the business, the khủng hoảng phát sinh kinh doanh, gia đình, hai family, or both Nhưng điều vấn đề liên quan But this and other related issues can be subjects for future research as we have khác đối tượng cho nghiên cứu more than reached the main objective of tương lai chúng tơi đạt this study We have illustrated with hard mục tiêu nghiên cứu data that women definitely represent a Chúng minh họa strong interest and sensibility for liệu khó mà phụ nữ chắn đại diện keeping the family business united and cho mối quan tâm mạnh mẽ nhạy cảm để giữ cho doanh nghiệp gia đình its members committed đồn kết thành viên cam kết Giới hạn (nghiên cứu): Limitations: The results presented in this third part Các kết trình bày phần are not intended to establish solid thứ ba khơng nhằm mục đích thiết lập statistical arguments with respect to the đối số thống kê vững vai trò role played by women in the commitment phụ nữ trình cam kết Tuy process Nevertheless, this quantitative nhiên, nghiên cứu định lượng nhấn study has highlighted some interesting mạnh số khác biệt giới tính thống kê statistical gender differences that are thú vị đáng xem xét, điểm khởi đầu để worth taking into consideration, as a thiết lập dự án nghiên cứu 42 starting point for setting up new research kiểm tra vai trị phụ nữ ngồi projects that might examine the role of gia đình women inside and outside the family business Dự án nghiên cứu đặc biệt nhằm This particular research project is only intended to illustrate a brand new issue minh họa vấn đề hoàn toàn đáng that is worth investigating further, but để nghiên cứu sâu hơn, với đề xuất given the main proposal of this study, the nghiên cứu này, trình thu data collection process does not allow us thập liệu không cho phép đạt to reach any major conclusions regarding kết luận vai trị the role of non-active females in the nữ giới không hoạt động Kinh family business Although the studies doanh gia đình Mặc dù nghiên cứu published so far are based on small công bố dựa convenience samples and provide an mẫu tiện lợi nhỏ cung cấp dẫn indication of the varying types of roles loại vai trò khác mà phụ nữ that women in family firms tend to adopt, cơng ty gia đình có xu hướng they not explain the reasons that chấp nhận, họ khơng giải thích lý prompt the adoption of these roles or the khiến việc áp dụng vai trò implications this may have on a firm’s tác động có hiệu suất công ty performance Kết luận: Conclusions: The relationships within families are Các mối quan hệ gia đình very dynamic and shift constantly during động thay đổi liên tục chu kỳ the family business life cycles, therefore kinh doanh gia đình, cần phải there is a need to find some people who tìm số người hoạt động can function as a family ―glue‖ That is ―keo‖ gia đình Đó lý why for the business owning families the cho doanh nghiệp sở hữu gia đình vai role of the women behind the scenes, who trò người phụ nữ đằng sau hậu are socialised to protect and nurture their trường, người xã hội hóa để families might represent a clue Through bảo vệ ni dưỡng gia đình họ có her role as educator she will contribute to thể đại diện cho đầu mối Thông qua her children internalize certain family vai trò nhà giáo dục, họ đóng góp 43 values such as mutual respect, which will cho giá trị gia đình định be clue when they will all work together tôn trọng lẫn nhau, đầu mối in the business, and apart from their tất họ làm việc kinh doanh different point of view, must strive to quan điểm khác họ, phải cố keep the family united In some difficult gắng giữ cho gia đình thống Trong situations mothers used to play a very số tình khó khăn, bà mẹ specific consolatory role Furthermore, thường chơi vai trò an ủi cụ thể women are endowed with the ability to Hơn nữa, phụ nữ ưu đãi với khả perform several roles simultaneously such thực số vai trò đồng thời as work, looking after household and cơng việc, chăm sóc gia đình gia family, and they can provide the pliable đình, họ cung cấp độ kết dính dễ adhesiveness that holds these changing chịu để giữ gia đình thay đổi qua families together over generations nhiều hệ (Salganicoff, 1990) (Salganicoff, 1990) But it must be said that the role of the Nhưng phải nói vai trị spouse behind the scenes in a family người phối ngẫu đằng sau hậu trường business is still far away from being doanh nghiệp gia đình cịn acknowledged and valued Therefore, this xa thừa nhận có giá trị Do đó, study enhances family business nghiên cứu nâng cao kiến thức kinh knowledge by discussing some data from doanh gia đình cách thảo luận Spanish family businesses Even though, số liệu từ doanh nghiệp gia đình this quantitative study does not allow us Tây Ban Nha Mặc dù, nghiên cứu định to dig into the reasons behind the gender lượng không cho phép đào differences, at least the results allow us to sâu vào lý đằng sau khác biệt appreciate the fact that indeed women giới, kết cho phép have to struggle with a large number of đánh giá cao thực tế phụ nữ thực obstacles These include not only phải vật lộn với số lượng lớn trở ngại obstacles to entering the family business, Chúng bao gồm không trở ngại để gia but also gaining access to ownership, nhập doanh nghiệp gia đình mà cịn có receiving a significant amount of quyền tiếp cận quyền sở hữu, nhận information about the family business and lượng thông tin đáng kể hoạt động its activities, taking part on the board of kinh doanh gia đình hoạt động 44 directors, participating in the family doanh nghiệp, tham gia vào ban giám protocols, just to mention the most đốc, tham gia vào giao thức gia đình quan trọng significant ones Mối nguy hiểm tồn với lý vai The danger exists that with the excuse of the traditional gender specific roles, a trò cụ thể giới truyền thống, clear positive discrimination towards men phân biệt đối xử tích cực rõ ràng is hidden, both at a family and at a nam giới ẩn, gia đình cấp độ business level In contrast, male family doanh nghiệp Ngược lại, thành viên members occupy professional positions in gia đình nam chiếm vị trí chuyên the company more frequently than nghiệp công ty thường xuyên so female members, regardless of their với thành viên nữ, đào tạo professional training or skills Thus, they chuyên môn hay kỹ họ Vì vậy, decide the rules about shares distribution, họ định quy tắc phân phối cổ and many other issues, based on the phần nhiều vấn đề khác, dựa inherent discrimination of women through phân biệt đối xử vốn có phụ nữ thông the legitimisation of male domination qua việc hợp pháp hóa thống trị (Garcìa Àlvarez ,2003) nam giới (Garcìa Àlvarez, 2003) Therefore, given the emerging reality Do đó, với thực tế nổi, vai trị giới that gender roles in family businesses are doanh nghiệp gia đình thay changing, and more women nowadays are đổi, ngày nhiều phụ nữ foregoing a domestic career at home and theo đuổi nghiệp nước theo pursuing a professional career instead of đuổi nghiệp chuyên nghiệp thay in the family business or elsewhere, it is kinh doanh gia đình hay nơi khác about time that the relationship of women việc kinh doanh gia đình xem to the family business is seen as a possible mối quan hệ thắng - thắng win - win relationship However, it is worth for family Tuy nhiên, doanh nghiệp gia đình businesses to recognise that it doesn’t phải thừa nhận việc phụ nữ đóng vai matter how much of a central role women trò trung tâm kinh doanh bao play in the business, as they are primary nhiêu, họ người đóng góp contributors to building social capital in để xây dựng vốn xã hội family businesses, which makes a family doanh nghiệp gia đình Sorenson 45 business unique (Folker, Sorenson and Hoelscher, 2002) Hoelscher, 2002) Vì vậy, giá trị cho Therefore, it might be worth for family businesses striving for longevity to reflect doanh nghiệp gia đình phấn đấu cho tuổi on the following suggestions to integrate thọ để phản ánh đề xuất sau females into the family business One để tích hợp phụ nữ vào kinh doanh gia important starting point for a large đình Một điểm khởi đầu quan trọng cho number of family businesses could be the số lượng lớn doanh nghiệp gia changing of some rules and structures into đình việc thay đổi số quy tắc ones that are based on fairness and on cấu trúc thành quy tắc dựa công bình đẳng cho nam equality for both men and women nữ Furthermore, and this is the second Hơn nữa, điểm thứ hai, đằng point, is that behind the scenes spouses sau hậu trường thường nhắc nhở cần often provide a reminder of the need for thiết phải cân công việc gia balance between work and family, or they đình, họ gánh vác trách nhiệm may take on certain family gia đình định, chẳng hạn tạo responsibilities, such as the creation of a hội đồng gia đình, viết gia đình Từ family council, writing the family’s doanh nghiệp gia đình có nhiều history, hosting family meetings, being thứ để đạt từ đầu vào phụ nữ, the contact organising person family for consultants, nhiều yếu tố tâm lý xã hội hóa vốn có retreats, planning phụ nữ cho phép họ để nhân môi family vacations, etc From this family trường làm việc (Salganicoff, 1990) businesses have much to gain from the input of women, as many of the psychology and socialisation factors inherent in women enable them to humanise the work environment (Salganicoff, 1990) A third and last point to take into consideration is that female Điểm thứ ba cuối cần lưu ý family thành viên gia đình nữ, từ vị trí đặc members, from their privileged position quyền họ bên doanh nghiệp 46 outside the business are often also able to thường ảnh hưởng đến sáng influence positive business initiatives kiến kinh doanh tích cực từ thiện such as philanthropy This is important Điều quan trọng mức độ cam because the commitment level of non- kết cổ đông không chủ động active shareholders is not only involved in không tham gia vào trình chuẩn bị the process of social preparation within xã hội gia đình mà cịn phụ thuộc the family, but also depends on the vào hành động cơng ty actions of the company itself Hy vọng rằng, nghiên cứu Hopefully, this study has been able to waken interest in the important asset that đánh thức quan tâm đến tài sản quan women who are backstage possess: the trọng mà phụ nữ hậu trường sở hữu: khả ability to foster long-term social ties, nuôi dưỡng quan hệ xã hội lâu dài, based on common beliefs and norms, dựa niềm tin tiêu chuẩn chung, better known as the family ―glue‖ gọi ―keo‖ gia đình References (Tài liệu tham khảo) Alcorn, P B 1982 Success and Survival of the Family Owned Business, New York: Harper and Brothers Amat, J., and Gallo, M A 2003 Los Secretos de las Empresas Familiares Centenarias Claves de éxito de las Empresas Familiares Multigeneracionales Ediciones Deusto Barcelona, Spain Aronoff and Craig E 1998 Megatrends in Family Business, Family Business Review, Vol 11 , Nr 3, pp 181-186 Astrachan, J H., and Bowen, S W 1999 Editors' Notes, Family Business Review, Vol 12, Nr 1, pp 5-6 Barnett, F., and Barnett, S 1988 Working Together: Entrepreneurial Couples, Berkeley, CA: Ten Speed Press Becker, H.S 1960 Notes on the Concept of Commitment, The American Journal of Sociology, Vol 66, Nr 1, pp 32-40 Berk, S F., and Shih, A 1980 Contributions to Household Labor: Comparing Wives’ and Husbands’ Reports In S E Berk (Ed.), Women and Household Labor (pp 191– 47 228) Beverly Hills, CA: Sage Bowman-Upton, N., and Heck, R K Z 1996 The Family Dimension of Entrepreneurship, In D L Sexton (Ed.), The State of the Art of Entrepreneurship, Chicago: Upstart Carlock, R S., and Ward, J L 2001 Strategic Planning for the Family Business, Houndmills, Palgrave Chua, J H., Chrisman, J J., and Sharma, P 2003 Succession and Non-succession Concerns of Family Firms and Agency Relationship with Non-family Managers, Family Business Review, Vol 16, Nr 2, pp 89-107 Cole, P M 1997 Women in Family Business, Family Business Review, Vol 10, Nr 4, pp 353-371 Cole, P M 1993 Women in Family Business: A Systemic Approach to Inquiry, Unpublished doctoral dissertation, Nova University, Ft Lauderdale Collins, C.J., and Porras, J.I 1996 Empresas que Perduran Editorial Paidós, Barcelona Curimbaba, F 2002 The Dynamics of Women’s Roles as Family Business Managers, Family Business Review, Vol 15, Nr 3, pp 239-252 Danco, K 1981 From the Other Side of the Bed: A Woman Looks at Life in the Family Business, Cleveland, OH: The University Press, Inc Danes, S M., and Olson, P D 2003 Women’s Role Involvement in Family Businesses, Business Tensions, and Business Success, Family Business Review, Vol 16, Nr 1, pp 53-68 Danes, S M., Haberman, Heather R., and McTavish, D 2005 Gendered Discourse about Family Business, Family Relations, Vol 54, Nr 1, pp 116-130 Davis, John A., and Herrera, Rita M 1998 The Social Psychology of Family Shareholder Dynamics, Family Business Review, Vol 11, Nr 3, pp 253-260 Dumas, C 1998 Women’s Pathways to Participation and Leadership in the FamilyOwned Firm, Family Business Review, Vol 11, Nr 3, pp 219- 228 Dumas, C 1989a Understanding of Father-Daughter and Father-Son Dyads in Family-Owned Businesses, Family Business Review, Vol 2, Nr 1, pp 31-46 Dyer, G Jr Conflictos en la Empresa Familiar: Como Abordarlos y Gestionarlos 48 Iniciativa Emprendedora y Empresa Familiar, Deusto, January-February, No Fitzgerald, M A., and Muske, G 2002 Copreneurs: An Exploration and Comparison to Other Family Businesses, Family Business Review, Vol 15, Nr 1, pp 1-16 Folker, C A., Sorensen, R L., and Hoelscher, M 2002 Family Dynamics in Women Owned Firms: A Qualitative Study, Conference proceedings USABE Annual National Conference, Reno Nevada, 17-20 of January, 2002 Folker, C A., Hoelscher, M., and Sorenson, R.L 2002 Undervalued Assets in Family Firms: Unique Contributions of Women: To Family Business in the Development of Social Capital, Conference Proceedings, USABE Annual National Conference Reno, Nevada, 17-20 January 2002 Freudenberger, H J., Freedheim, D K., and Kurtz, T S 1989 Treatment of Individuals in Family Businesses, Psychotherapy, Vol 26, Nr 1, pp 47–53 Frishkoff, P A., and Brown, B M 1993 Women on the Move in Family Business, Business Horizons, Vol 36, pp 36–66 Frishkoff, P A., and Brown, B M 1996 Women on the Move in Family Business, In C E Aronoff, J H Astrachan, and J L Ward (Eds.), Family and Business Sourcebook II (pp 446–450) Marietta, GA: Business Resources Frishkoff, P.A., and Brown, B.M 1993 Women on the Move in Family Business, Business Horizons, March- April, 66-70 Reference in Dumas, C (1998) Women’s Pathways to Participation and Leadership in the Family-Owned Firm, Family Business Review, Vol 11, Nr 3, pp 219- 228 Gallo, M.A., Klein, S., Montemerlo, D., Tàpies, J., Tomaselli, S., and Cappuyns, K 2006 From the Founder to Multigenerational Family Business: The Family’s Crucial Role as an Owner for Longevity (Book publication in progress) Gallo, M A., and Cappuyns, K 2004 Effort, Loyalty and Idealism, Working Paper, Nº 571 Gallo, M A., and Cappuyns, K 2004 Why Family Members who not Work in the Family Business: How to Enhance their ―Unity‖ and ―Commitment‖, Working Paper Nº.570 Gallo, M., Corbetta, G., Dyer, G., Tomaselli, S., Montemerlo, D., and Cappuyns K 2001 Success as a Function of Love, Trust and Freedom in Family Businesses IESE, Cátedra Empresa Familiar, Monographic, Nº 49 Gallo, M.A 1990 The Role of Spouses in the Family Business, Research paper, IESE Business School, Nº 192, IESE Gallo, M.A 1985 Las Empresas Familiares Enciclopedia de Dirección y Administración de Empresas, Editorial Orbis García Álvarez, E 2003 Manteniendo la Competitividad en la Empresa Familiar: de Generación en Generación: El Compromiso de los Propietarios Familiares la Empresa (unpublished) García Álvarez, E., and López - Sintas, J 2001a A Taxonomy of Founders Based on Values: The Root of Family Business Heterogeneity, Family Business Review, Vol 14, Nr 3, pp 209-230 Gersick et al 1997 Generation to Generation Harvard Business School Press Gillis-Donovan, J., and Monyihan-Bradt, C 1990 The Power of Invisible Women in the Family Business, Family Business Review, Vol 3, Nr 2, pp 153–167 Habbershon, T G., and Williams, M.L 1999 A Resource-Based Framework for Assessing the Strategic Advantages of Family Firms, Family Business Review, Vol 12, Nr 1, pp 1-25 Handler, W C 1994 Succession in Family Business a Review of the Research, Family Business Review, Vol 7, Nr 2, pp 133-157 Harris, D., Martinez, J I., and Ward, J L 1994 Is Strategy Different for the FamilyOwned Business? Family Business Review, Vol 7, Nr 2, pp 159-174 Heyden, L Van der, Blondel, Ch., and Carlock, R S 2005 Fair Process: Striving for Justice in Family Business, Family Business Review, Vol 18, Nr 1, pp 1-21 Hollander, B S., and Bukowitz, W R 1996 Women, Family Culture and Family Business In C E Aronoff, J H Astrachan and J L Ward (Eds.), Family and Business Sourcebook II (pp 451–459) Marietta, GA: Business Resources Honderich, T 1995 Oxford Encyclopedia of Philosophy, Oxford University Press Hood, J C 1986 The Provider Role: Its Meaning and Measurement, Journal of Marriage and the Family, Vol 48, pp 349–359 Hoy, F., and Vesser, T G 1994 Emerging Business, Emerging Field: Entrepreneurship and the Family Firm, Entrepreneurship Theory and Practice, Vol 19, Nr 1, pp 9-23 50 Jaffe, D 1990 Working with the Ones You Love: Conflict Resolution and Problem Solving Strategies for Successful Family Business, Berkeley, CA: Conari Press Janjuha-Jivraj S 2004 The Impact of the Mother during Family Business Succession: Examples from the Asian Business Community, Journal of Ethnic and Migration Studies, Vol 30, Nr 4, pp 781-797 Kantor, R M 1968 Commitment and Social Organization: A Study of Commitment Mechanisms in Utopian Communities, American Sociological Review, Vol 33, pp 499-517 Karlsson Stider, A 2001 En Famille: Invisible Managers in Owner Families, Academic Research Forum Proceedings, FBN 12th Annual World Conference Rome, 2001, Bocconi University School of Management Koiranen, M 2002 Over 100 Years of Age but Still Entrepreneurially Active in Business: Exploring the Values and Family Characteristics of Old Finnish Family Firms Family Business Review, Vol 15, Nr 3, pp 175-187 La Chapelle, K., and Barnes, L 1998 The Trust Catalyst in Family-Owned Businesses, Family Business Review, Vol 11, Nr 1, pp 1–17 Lansberg, I 1999 Succeeding Generations: Realizing the Dream of Families in Business, Harvard Business School Press Lyman, A., Salganicoff, M., and Hollander, B 1985 Women in Family Business: An Untapped Resource, In C E Aronoff and J L Ward (Eds.), Family Business Sourcebook II (pp 460–463) Detroit: Omnigraphics Lyman, A., Salganicoff, M., and Hollander, B 1996 Women in Family Business: An Untapped Resource In C E Aronoff, J H Astrachan, and J L Ward (Eds.), Family and Business Sourcebook II (pp 460–463) Marietta, GA: Business Resources McClure, S 2002 Happy Mother’s Day The Job Description of Mom, Family Business Advisor, Vol 11, Iss 5, p Mancuso, J R., and Shulman, N 1991 Running a Family Business New York: Prentice Hall Moen, P 1992 Women’s Two Roles Westport, CT: Auburn House Morrow, P.C 1983 Concept Redundancy in Organizational Research: The Case of Work Commitment, Academy of Management Review, Vol 8, Nr 3, pp 486-500 Mowday, R T., Steers, R M., and Porter, L W 1979 The Measurement of 51 Organizational Commitment, Journal of Vocational Behavior, Vol 14 Nelton, S 1986 ―In Love and in Business: How Entrepreneurial Couples are Changing the Rules of Business and Marriage‖ New York: John Wiley and Sons O’Reilly 1989 Corporations, Culture and Commitment: Motivation and Social Control in Organizations, California Management Review, Vol 31, Nr 4, pp 9-25 Pfeffer, J 1981 Management as Symbolic Action: The Creation and Maintenance of Organizational Paradigms, In L Cummungs L & Staw, B (eds.) Research in Organizational Behavior, Greenwich, CT: JAI Press Ponthieu, L D., and Caudill, H L 1993 Who’s the Boss? Responsibility and Decision Making in Copreneurial Ventures, Family Business Review, Vol 6, Nr 1, pp 13–17 Poza, E J., and Messer, T 2001 Spousal Leadership and Continuity in the Family Firm, Family Business Review, Vol 14, Nr 1, pp 25-36 Poza, E J., Alfred, T., and Maheshwari, A 1997 Stakeholders’ Perceptions of Culture and Management Practices in Family and Nonfamily Firms—A Preliminary Report, Family Business Review, Vol 10, Nr 2, pp 135–155 Rowe, B R., and Hong, G.-S 2000 The Role of Wives in Family Businesses: The Paid and Unpaid Work of Women, Family Business Review, Vol 13, Nr 1, pp 1-13 Salganicoff, M 1990 Women in Family Business: Challenges and Opportunities, Family Business Review, Vol 3, Nr 2, pp 125–138 Salganicoff, M 1990a Clarifying the Present and Creating Options for the Future, Family Business Review, Vol 3, Nr 2, pp 121–124 Shaffer, M A., Harrison, D A., Gilley, K M., and Luk, D M 2001 Struggling for Balance amid Turbulence on International Assignments: Work-Family Conflict, Support and Commitment, Journal of Management, Vol 27, pp 99–121 Sharma, P 2004 An Overview of the Field of Family Business Studies: Current Status and Directions for the Future, Family Business Review, Vol 17, Nr 1, pp 136 Van Auken, H., and Werbel, J 2006 Family Dynamic and Family Business Financial Performance: Spousal Commitment, Family Business Review, Vol 19, Nr 1, pp 4963 Voydanoff, P 1990 Economic Distress and Family Relations: A Review of the 52 Eighties, Journal of Marriage and the Family, Vol 52, p 1099 Ward, J L 2004 Perpetuating the Family Business: 50 Lessons Learned from LongLasting Successful Families in Business, Palgrave, Macmillan Ward, J L 1999 Valores que Sintetizan las Empresas Familiares In D Melé Carné Ed Consideraciones éticas sobre la iniciativa emprendedora y la empresa familiar (pp 149-155) Pamplona: Ediciones Universidad de Navarra Những nội dung mới, thú vị khám phá báo (thấy thích, tâm đắc với nội dung nào, giải thích) Em cảm thấy tâm đắc với nội dung sau : - „Để giữ lại đặc tính riêng biệt liên quan đến việc trở thành công ty gia đình, họ tìm cách kết hợp hành vi sáng tạo cao dựa truyền thống gia đình’ em thấy Việt Nam áp dụng cách thức vào kinh doanh Họ biết ứng dụng tài ngun sẵn có gia đình để quảng bá sản phẩm nâng cao thu nhập qua cịn đảm bảo việc trì truyền thống quý giá gia đình ơng cha để lại dân tộc - „Điều quan trọng tìm kiếm động phần thưởng giúp nâng cao cam kết tất thành viên gia đình doanh nghiệp‟ Em thấy thích câu thường gia đình mà có bố mẹ mở công ty riêng Người sinh ấn định có quyền thừa kế tài sản gia đình Vậy nên yếu tố tìm kiếm động kế nghiệp kinh doanh (chẳng hạn trì truyến thống gia đình) hay đặt cho phần thưởng làm mục tiêu phấn đấu thăng chức hay gia đình người cơng nhận giúp cho thành viên gia đình làm việc có trách nhiệm - „Ngay khơng có quyền sở hữu, phụ nữ trì mức cam kết mạnh mẽ‟ Em thích đoạn cho thấy người phụ nữ cao thượng, sẵn sàng hi sinh lợi ích ban thân gia đình Tại nghiên cứu lại thực tế xunh quanh em lại chưa thấy Dù thân khơng có lợi ích hay khơng cổ đơng doanh nghiệp cam kết mạnh mẽ 53 - „Phụ nữ thường coi người chịu trách nhiệm cho gia đình, thực nhiệm vụ giáo dục nuôi dạy con, họ có vai trị cố vấn kinh doanh, vị trí họ cho phép họ nhắc nhở cân cơng việc gia đình Từ vị trí họ đằng sau hậu trường, họ có đánh giá độc đáo thách thức cá nhân phát triển Hơn nữa, phụ nữ giỏi pha trộn thật cảm xúc, đặc biệt vấn đề tinh tế‟.Em thấy tâm đắc với đoạn cho thấy giá trị nâng cao tầm quan trọng người phụ nữ doanh nghiệp hộ gia đình - Ngồi em cịn ấn tượng với đoạn „Các gia đình sở hữu kinh doanh nên học cách tin tưởng thành viên mình, để đưa sáng kiến âm nuôi dưỡng ý thức thuộc thành viên Đó khuyến cáo thành viên nữ gia đình đưa vào xem xét kể từ khi, theo mẫu chúng tơi, chun nghiệp, có trình độ học vấn cao niềm đam mê cho doanh nghiệp Có thể, đó, họ đóng góp tích cực mà khơng mong đợi điều để đổi lấy‟ có tin tưởng cho hội biết lực người tới đâu, quyền người Những học rút sau nghiên cứu báo (học từ việc nghiên cứu báo, vận dụng cho thân nào…) Qua báo em học hỏi thêm nhiều điều, kiến thức quan điểm nhà khoa học vấn đề quang cảnh (vai trò) đằng sau người phụ nữ gia đình có kinh doanh Em nhận thấy điểm sau : - Thứ : Nội dung báo cho thấy vai trị định người phụ nữ gia đình chăm sóc hỗ trợ quản lý qua cho thấy người phụ nữ gia đình gặp nhiều trở ngại Trở ngại xác định rào cản phân biệt giới, ngồi cịn có yếu tố khác vai trò người chồng kinh doanh gia đình, loại hình kinh doanh gia đình, quyền sở hữu hai thành viên, số đặc điểm việc kinh doanh gia đình mà chồng làm việc, đặc biệt quy mô loại hoạt động, có tình trạng người chồng số lượng quyền sở hữu công ty có - Thứ : Từ kết nghiên cứu khẳng định người phụ nữ dù không tham gia trực tiếp vào việc kinh doanh gia đình điều khơng thể phủ nhận họ có ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh chất lượng kinh doanh Đồng thời cho 54 thấy họ nguồn động lực, hậu phương mạnh mẽ việc gắn kết thành viên gia đình - Thứ : Cho thấy mức độ cam kết (sẽ tham gia kinh doanh hộ gia đình cách chắn tận tâm) phụ thuộc vào yếu tố cảm xúc, sở thích thành viên gia đình mơi trường văn hóa mà họ sinh sống - Thứ : Cho thấy người phụ nữ gia đình doanh nghiệp có ý thức nhạy cảm Điều hữu ích việc gắn kết nâng cao bền chạt thành viên gia đình - Thứ : Người phụ nữ gia đình có ảnh hưởng tích cực, nguồn động lực lớn cho chồng cách tạo hội cho thành viên khác gia đình bày tỏ ý kiến họ, giáo dục thể tôn trọng lẫn Với niềm đam mê gia đình, người phụ nữ cung cấp cho doanh nghiệp tài sản mạnh mẽ loại keo dán gắn kết thành viên lại với - Thứ : Nghiên cứu cho em thấy đặc điểm thống cam kết Chúng bao gồm niềm tin thành viên gia đình có lực từ hiệu suất cơng việc họ có ảnh hưởng lớn đến hoạt động công ty xuất phát từ tình yêu mà người gia đình phải phát triển cho doanh nghiệp gia đình Các gia đình phải phấn đấu cho cam kết hay ―ước mơ chung‖ khơng thỏa thuận tài mà bên cạnh cịn có thỏa thuận khác đạo đức, tình cảm Qua gia đình cung cấp định hướng cho tầm nhìn chiến lược cạnh tranh sống chung dài hạn công ty - Thứ : Gia đình cần cung cấp mơi trường học tập lý tưởng để đồng hóa gốc rễ cam kết hình thành nên tinh thần trách nghiệm, tận tụy côn việc Bên cạnh đó, doanh nghiệp gia đình phân bổ trách nhiệm nhà cho vợ trách nhiệm kinh doanh cho người chồng - Thứ : Người phụ nữ coi đội trưởng tinh thần, người ni dưỡng tình u, tơn trọng danh dự Tuy nhiên điểm mạnh khơng nhìn thấy rõ ràng Vai trò người phụ nữ gia đình doanh nghiệp bị đánh giá thấp Kết là, phụ nữ gặp phải rào cản Họ không tránh xa cơng việc kinh doanh mà cịn khơng có quyền tiếp cận quyền sở hữu, dẫn đến phân biệt đối xử tích cực với nam giới Đã có phân biệt rõ ràng từ phía nam để giữ giữ vị trí quyền lực kinh doanh, thực tế họ trải nghiệm cảm giác sở hữu tâm lý họ 55 có liên quan làm quen với doanh nghiệp Vì vậy, họ bắt đầu nghĩ việc kinh doanh gia đình họ, họ thực sở hữu phần vốn mình, số trường hợp, chẳng có Kết mẫu dường chứng thực phụ nữ tài sản kiến thức nhận thơng tin thường bị loại trừ khỏi tài sản nhiều nam giới Từ điều nhận thấy trên, em rút cho học người phụ nữ phải độc lập, có ước mơ mong muốn riêng phải bình đẳng với nam giới Bên cạnh người phụ nữ có gia đình phải làm trịn nghĩa vụ chăm sóc con, chu đáo việc gia đình, hỗ trợ, chia sẻ với chồng, người bạn đời để xum họp nhà bầu khơng khí tâm lý tâm lý gia đình khơng căng thẳng Ứng dụng nghiên cứu, gia đình tương lai em sau có kinh doanh ngồi việc làm trịn bổn phận gia đình, em đồng hành hỗ trợ chồng vào cơng việc phạm vi kiến thức cho phép Ví dụ cho ý kiến hay sáng kiến chẳng hạn… Bên cạnh đó, em nhận thấy người phụ nữ bồi dưỡng phẩm hạnh, đạo đức phần kiến thức kỹ quan trọng, dường thước đo để so sánh giá trị người phụ nữ xã hội ngày Nhận thấy điều đó, em cố gắng trau dồi kiến thức, kỹ cần thiết hướng tới xã hội công (nam nữ bình đẳng) người phụ nữ đại người „Giỏi việc nước, đảm việc nhà‟ 56 ... tiếng Việt Quang cảnh phụ nữ đằng sau gia đình kinh doanh? ??) Lý người nghiên cứu chọn đề tài nhận thấy với xu hướng phát triển nay, điển hình phát triển kinh tế, có nhiều cơng ty hộ đình mọc lên... tiêu đề là: “WOMEN BEHIND THE SCENES IN FAMILY BUSINESSES” (dịch: ? ?QUANG CẢNH PHỤ NỮ ĐẰNG SAU TRONG CÁC GIA ĐÌNH KINH DOANH? ??) - Tên tác giả báo là: Kristin Cappuyns - Link: https://jyx.jyu.fi/dspace/bitstream/handle/123456789/20249/EJBFS_2007_v... For instance, kinh doanh Ví dụ, định cho the decision for a woman to enter the người phụ nữ tham gia kinh doanh gia family business seems to depend on đình dường phụ thuộc vào hoàn cảnh external