Nâng cao vai trò của tổng công ty đầu tư và kinh doanh vốn nhà nước trong hoạt động tái cấu trúc tài chính của các doanh nghiệp có vốn đầu tư nhà nước ở việt nam tt tiếng anh
Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 28 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
28
Dung lượng
245 KB
Nội dung
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO HỌC VIỆN TÀICHÍNH BỘ TÀICHÍNH TRẦN XN TÚNÂNGCAOVAI TRỊ CỦATỔNGCÔNGTYĐẦUTƯVÀKINHDOANHVỐNNHÀNƯỚCTRONGHOẠTĐỘNGTÁICẤUTRÚCTÀICHÍNHCÁCDOANHNGHIỆPCÓVỐNĐẦUTƯNHÀNƯỚCỞVIỆTNAM Chuyên ngành : Tài - Ngân hàng Mã số : 9.34.02.01 TÓM TẮT LUẬN ÁN TIẾN SỸ KINH TẾ HÀ NỘI – 2019 Cơng trình hồn thành : Học viện Tài Người hướng dẫn khoa học: PGS,TS.Trần Văn Tá TS Trần Nguyên Nam Phản biện 1: Phản biện 2: Phản biện 3: Luận án bảo vệ Hội đồng chấm luận án cấp Học viện, họp Học viện Tài Vào hồi ngày tháng năm 2019 Có thể tìm hiểu luận án tại: - Thư viện Quốc gia - Thư viện Học viện Tài MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu - Sau 10 năm vào hoạt động, mơ hình quản lý vốnNhànước tập trung TổngCôngtyđầutưkinhdoanhvốnnhànước (SCIC) phát huy hiệu nguồn lực tàiNhànước (NN) đầutưdoanhnghiệp (DN), đồng thời góp phần quan trọng vào cơng tác xếp, đổi mới, táicấunângcao hiệu hoạtđộngdoanhnghiệpNhànước (DNNN), DN cóvốnđầutư NN - Vấn đề đặt cần tiếp tục hoàn thiện thể chế nhằm nângcao lực quản trị tài để SCIC sớm trở thành tổ chức đầutưtài chuyên nghiệpChính phủ, thực tốt vaitrò đại diện chủ sở hữu DN nhận chuyển giao, đồng thời thực tốt vaitrò thực xếp, cổ phần hóa, táicấutài DN cóvốnđầutư NN Xuất phát từ đòi hỏi lý luận thực tiễn, tác giả lựa chọn đề tài: “Nâng caovaitròTổngCơngtyđầutưkinhdoanhvốnNhànướchoạtđộngtáicấutrúctàidoanhnghiệpcóvốnđầutưNhànướcViệt Nam” làm đề tài nghiên cứu luận án tiến sỹ Tổng quan tình hình nghiên cứu có liên quan đến đề tài Trên giới ViệtNamcó nhiều cơng trình nghiên cứu táicấutrúctài DN, táicấu DNNN, CơngtyĐầutưKinhdoanhvốn NN Có thể khái quát nghiên cứu sau: 2.1 Các nghiên cứu táicấutrúctài 2.1.1 Tình hình nghiên cứu nước - Luận án tiến sĩ tác giả Trần Thị Thanh Tú (2006) "Đổi cấuvốn DNNN ViệtNam nay"[26], nghiên cứu thực trạng cấuvốn DN Nhànước giai đoạn 2000 – 2005 sở số liệu điều tra 375 DNNN Cục Tài DN, Bộ Tài Đánh giá tồn cấuvốn DN, tác giả đề xuất hệ thống giải pháp nhằm cải thiện cấuvốn DNNN, đó, đưa ứng dụng xây dựng cấuvốn cho TổngCôngty Xây dựng Cơng trình Giao thơng 1 - Luận án tiến sĩ tác giả Đoàn Hương Quỳnh (2009) [20]”Giải pháp táicấu nguồn vốn DNNN điều kiện Việt Nam" thực nghiên cứu cấu nguồn vốn DNNN 104 DNNN, thời gian nghiên cứu 2005 – 2007 Trên sở thực trạng tồn cấu nguồn vốn DN, tác giả đề xuất quan điểm định hướng giải pháp thiết thực để táicấu nguồn vốn DNNN - Luận án tiến sĩ tác giả Nguyễn Thị Thu Hương (2009)”Quản lý vốnnhànước DN sau cổ phần hóa" Luận án nghiên cứu vấn đề lý luận chế quản lý vấn nhànước DN, thực trạng cổ phần hóa DNNN Việt Nam, sở tái giả đề xuất giải pháp thực quản lý vốnnhànước DN sau cổ phần hóa - Luận án tiến sĩ tác giả Phạm Thị Thanh Hòa "Cơ chế quản lý vốn NN đầutư DN Việt Nam" (2012), Mã LA.12.0474.3 hoàn thiện sở lý luận chế quản lý vốn NN DN Trên sở nghiên cứu thực trạng chế quản lý vốn NN DN Việt Nam, tác giả đề xuất hệ thống giải pháp hoàn thiện chế quản lý vốn NN DN ViệtNam - Luận án tiến sĩ tác giả Vũ Thị Ngọc Lan "Tái cấutrúcvốn tập đồn Dầu khí quốc gia Việt Nam" (2014) [16] hoàn thiện sở lý luận Tập đoàn cấutrúcvốn Tập đoàn Trên sở nghiên cứu thực trạng cấutrúcvốn Tập đoàn dầu khí quốc gia Việt Nam, tác giả đề xuất giải pháp cụ thể đặc biệt liên quan đến táicấutrúc nợ táicấutrúcvốn chủ sở hữu Tập đoàn - Luận văn thạc sĩ tác giả Võ Thanh Thế, Viện Đại học Mở với đề tài "Những vấn đề lý luận thực tiễn hoạtđộng SCIC” (2015) Tác giả trình bày vấn đề lý luận mơ hình hoạtđộng SCIC, đánh giá thực trạng hoạtđộng SCIC lĩnh vực quản lý, đầutưkinhdoanh vốn, tình hình tiếp nhận vốn, sở đề xuất giải pháp nângcaohoạtđộng SCIC thời gian tới - Luận án tiến sĩ tác giả Đặng Phương Mai “Giải pháp táicấutrúctài DN ngành Thép Việt Nam” (2016) hoàn thiện sở lý luận cấutrúctài chính, táicấutrúctài Trên sở nghiên cứu thực trạng cấutrúctài DN ngành Thép Việt Nam, tác giả đề xuất hệ thống giải pháp cụ thể liên quan đến táicấutrúc khoản nợ DN ngành Thép ViệtNam - Luận án Tiến sĩ kinh tế Dương Thị Hồng Vân (Kinh tế quốc dân, năm 2014) “Nghiên cứu nhân tố tác động tới cấuvốn DN niêm yết thị trường chứng khoán Việt Nam” Trên sở nghiên cứu nhân tố tác độngcấuvốn DN niêm yết thị trường chứng khoán Việt Nam, tác giả đề xuất hệ thống giải pháp - Đề tài nghiên cứu khoa học cấp sở PGS.TS Nguyễn Đăng Nam, Học viện tài (năm 2004) “Tái cấuvốn nhằm tăng cường lực tài chính, làm lành mạnh hóa tình hình tài DNNN” - Đề tài nghiên cứu “Nguyên nhân chủ yếu phải táicấu nguồn vốn DN”của TS Bạch Đức Hiển TS Đoàn Hương Quỳnh (năm 2010) - Đề tài nghiên cứu PGS.TS Bùi Văn Vần nhóm nghiên cứu (2014) [30] "Đổi cấutài DN may thuộc tập đoàn Dệt may Việt Nam" đánh giá thực trạng cấutrúctài đưa giải pháp táicấutrúctài DN thuộc tập đoàn Dệt may ViệtNam - Đề tài nghiên cứu PGS.TS Vũ CôngTy nhóm nghiên cứu (2012) [27] "Tái cấutrúcTổngcôngty xây dựng Việt Nam: học kinh nghiệm giải pháp" luận giải kỹ nội dung chiến lược táicấutrúc DN táicấutrúctài phận quan trọng - Đề tài nghiên cứu PGS.TS Nguyễn Đăng Nam nhóm nghiên cứu (2014)[18] "Các giải pháp xử lý nợ phải trả trình táicấutrúc DNNN Việt Nam" nghiên cứu sâu khía cạnh táicấutrúc khoản nợ phải trả- phận táicấutrúctàitừ đưa đề xuất nângcao hiệu quản lý, táicấutrúc khoản nợ phải trả góp phần quan trọng thành cơng q trình táicấutrúc DNNN ViệtNam 2.1.2 Tình hình nghiên cứu nước - Các nghiên cứu táicấutrúctài Hoskisson, Johnson (2005) [76] thống quan điểm với nhiều nhà nghiên cứu trước Muller (1987) [95], Markides 1995[87], Bowman and Singh (1993)[46] táicấutrúc DN cấu thành ba phận táicấutrúctài sản (asset restructuring), táicấutrúctài (financial restructuring) táicấutrúchoạtđộng (operational restructuring) Các nghiên cứu khẳng định táicấutrúctài ba nội dung quan trọng thuộc táicấutrúc DN Bổ sung cho quan điểm trên, Patrick A.Gaughan (2002) [105] cho táicấutrúctài khơng thành phần quan trọng gắn liền với hoạtđộngtáicấutrúc DN Đây định tài quan trọng, thực cách độc lập xuất yếu cấutrúctàiảnh hưởng nguyên nhân bên bên DN - Phát triển quan điểm táicấutrúctài trên, táicấutrúctài DN thời kỳ khủng hoảng kinh tế tập trung làm rõ nghiên cứu nhóm tác giả Michaecl Blatz, Karl-J.Kraus Sascha Haghani (2006) [91] Trong nghiên cứu này, táicấutrúctài coi ba trụ cột trình táicấutrúc DN thực đồng thời với táicấutrúchoạtđộngtáicấutrúc chiến lược Bằng việc nghiên cứu hoạtđộngtáicấutrúc 1.500 DN Đức sau thời kỳ khủng hoảng kinh tế, ông táicấutrúctài khâu then chốt, với táicấutrúchoạtđộngtáicấutrúc chiến lược giúp cơngty vượt qua khủng hoảng có khả tăng trưởng tốt - Nghiên cứu William P.Mako (2001) [126], táicấutrúctài DN Indonesia, Hàn Quốc, Malaysia Thái Lan sau khủng hoảng tàinăm 1997, nguyên nhân chủ yếu dẫn đến đòi hỏi phải táicấutrúc khu vực DN nước Một số cấutrúctài DN bền vững điều kiện khủng hoảng, suy thoái sử dụng nợ với mức độ cao Đây đặc điểm tương đồng với điều kiện táicấutrúc DN Việtnam giai đoạn Nghiên cứu chiến lược táicấutrúc ba giai đoạn ngắn hạn, trung hạn dài hạn 2.2 Các nghiên cứu CôngtyĐầutưKinhdoanhvốnNhànước Việc xem xét nghiên cứu có liên quan đến vaitròCơngtyĐầutưKinhdoanhvốnNhànướchoạtđộngtáicấutrúctài DN cóvốnđầutưNhànước cho thấy: - Thứ nhất, có nhiều nghiên cứu liên quan đến táicấutrúctài DN, song nghiên cứu chủ yếu tập trung đối tượng DN niêm yết sở giao dịch chứng khoán đối tượng DNNN cụ thể Chưa có nghiên cứu vaitròCơngtyĐầutưKinhdoanhvốnNhànướctáicấutrúctài DN cóvốnđầutưNhànước - Thứ hai, nghiên cứu đề cập đến giải pháp táicấutrúctài cho DN hay nhóm ngành DN cụ thể Chưa có nghiên cứu nghiên cứu tổng thể táicấutrúctài DN cóvốnđầutưNhànước góc độ vĩ mơ Với lý nêu trên, việc lựa chọn đề tài nghiên cứu “Nâng caovaitròTổngCơngtyđầutưkinhdoanhvốnNhànướchoạtđộngtáicấutrúctàidoanhnghiệpcóvốnđầutưNhànướcViệt Nam" có tính độc lập, khơng trùng lắp với cơng trình nghiên cứu Những gợi ý sở lý luận thực tiễn cơng trình nghiên cứu đề cập nghiên cứu sinh nghiên cứu, tiếp thu, thừa kế phát triển luận án tiến sĩ đảm bảo tính khoa học, thực tiễn, phù hợp với quy định hành Kết đạt đóng góp luận án So sánh với nghiên cứu trước đây, luận án cóđóng góp định mặt khoa học thực tiễn, là: Thứ nhất, hệ thống hố vấn đề lý luận vaitròCôngtyđầutưkinhdoanhvốnNhànướchoạtđộngtáicấutrúctài DN cóvốnđầutưNhànước Thứ hai, nghiên cứu táicấutrúctài đặt mối quan hệ với táicấutrúc chiến lược táicấutrúchoạtđộng DN cóvốnđầutưNhànước Việc thực đồng ba mũi nhọn táicấutrúc điều kiện đảm bảo cho DN cóvốnđầutưNhànước vượt qua khó khăn phải đối mặt ảnh hưởng tiêu cực từ khủng hoảng suy thoái kinh tế áp lực cạnh tranh điều kiện hội nhập kinh tế Thứ ba, nghiên cứu thực trạng vaitrò SCIC hoạtđộngtáicấutrúctài DN cóvốnđầutưNhànước góc độ vi mô vĩ mô DN Thứ tư, luận án đề xuất giải pháp trực tiếp giải pháp tạo tiền đề nângcaovaitrò SCIC hoạtđộngtáicấutrúctài DN cóvốnđầutưNhànước Với kết nghiên cứu đạt được, luận án góp thêm chứng, bổ sung hồn thiện lý thuyết vaitròCổngcơngtyđầutưkinhdoanhvốnNhànướchoạtđộngtáicấutrúctài DN cóvốnđầutưNhànước Kết nghiên cứu luận án thực trạng vaitrò SCIC táicấutrúctài DN cóvốnđầutưNhànước Điều có ý nghĩa thiết thực SCIC Nhànước việc nângcaovaitrò SCIC táicấutrúctài DN cóvốnđầutưNhà nước, thực thành công chiến lược táicấutrúc DNNN Mục tiêu nghiên cứu luận án - Thứ nhất, nghiên cứu cách có hệ thống sở lý luận CôngtyđầutưkinhdoanhvốnNhà nước, táicấutrúctài DN cóvốnđầutưNhànướcvaitròCơngtyđầutưkinhdoanhvốnNhànướchoạtđộngtáicấutrúctài DN cóvốnđầutưNhànước - Thứ hai, đánh giá vaitrò SCIC táicấutrúctài DN cóvốnđầutưNhànước góc độ vi mơ vĩ mơ DN - Thứ ba, đề xuất hệ thống giải pháp nhằm nângcaovaitrò SCIC hoạtđộngtáicấutrúctài DN cóvốnđầutưNhànước Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu luận án: Đối tượng nghiên cứu đề tài luận án vaitrò SCIC hoạtđộngtáicấutrúctài DN cóvốnđầutưNhànước Phạm vi nghiên cứu luận án: - Về không gian, luận án nghiên cứu vaitròhoạtđộng SCIC táicấutrúctài DN cóvốnđầutưNhànước mà SCIC nắm giữ - Về thời gian: luận án sử dụng số liệu dựa báo cáo SCIC từ vào hoạtđộngnăm 2006 đến năm 2017 Đồng thời, luận án sử dụng số liệu báo cáotài DN cóvốnđầutưNhànước mà SCIC nắm giữ giai đoạn nghiên cứu 6 Phương pháp nghiên cứu - Phương pháp nghiên cứu định tính: Luận án sử dụng tổng hợp phương pháp diễn giải, quy nạp, phân tích, tổng hợp, so sánh để mô tả số liệu thống kê thực trạng SCIC, DN cóvốnđầutưNhànước mà SCIC nắm giữ -Phương pháp nghiên cứu tình huống: Luận án sử dụng phương pháp nghiên cứu tình để thấy rõ vaitrò SCIC táicấutrúctài DN cóvốnđầutưNhànước góc độ người đại diện chủ sở hữu Nhànước DN Ý nghĩa khoa học thực tiễn luận án - Về mặt khoa học: luận án hệ thống hoá làm rõ thêm sở lý luận CôngtyđầutưkinhdoanhvốnNhà nước, táicấutrúctài DN, vaitròCơngtyđầutưkinhdoanhvốnNhànướctáicấutrúctài DN cóvốnđầutưNhànước - Về mặt thực tiễn, luận án sâu vào xem xét thực trạng vaitrò SCIC hoạtđộngtáicấutrúctài DN cóvốnđầutưNhànước góc độ vĩ mơ vi mơ Tìm hiểu ngun nhân dẫn đến hạn chế việc phát huy vaitrò SCIC táicấutrúctài DN cóvốnđầutưNhànước Đây sở thực tiễn để luận án đề xuất giải pháp nângcaovaitrò SCIC hoạtđộngtáicấutrúctài DN cóvốnđầutưNhànước thời gian tới Kết cấu luận án Ngoài phần mở đầu, phần kết luận danh mục tài liệu tham khảo, luận án chia thành chương: Chương 1: Lý luận chung vaitròCơngtyđầutưkinhdoanhvốnNhànướchoạtđộngtáicấutrúctàidoanhnghiệpcóvốnđầutưNhànước Chương 2: Thực trạng vaitròTổngCơngtyĐầutưKinhdoanhvốnNhànướchoạtđộngtáicấutrúctàidoanhnghiệpcóvốnđầutưNhànước thời gian qua Chương 3: Giải pháp nângcaovaitròTổngCơngtyĐầutưKinhdoanhvốnNhànướchoạtđộngtáicấutrúctàidoanhnghiệpcóvốnđầutưNhànướcViệtNam CHƯƠNG LUẬN CHUNG VỀ VAI TRỊ CỦACƠNGTYĐẦUTƯVÀKINHDOANHVỐNNHÀNƯỚCTRONGHOẠTĐỘNGTÁICẤUTRÚCTÀICHÍNHCÁCDOANHNGHIỆPCÓVỐNĐẦUTƯNHÀNƯỚC 1.1 TỔNG QUAN VỀ CÔNGTYĐẦUTƯVÀKINHDOANHVỐNNHÀNƯỚCTẠIDOANHNGHIỆP 1.1.1 Khái niệm đặc điểm CôngtyđầutưkinhdoanhvốnNhànước DN CôngtyđầutưkinhdoanhvốnNhànước DN tổ chức tàiNhànước thành lập giúp Nhànước thực chức kinhdoanh nguồn vốnNhànướcđầutư vào DNNN DN thuộc thành phần kinh tế khác Mục đích thành lập CơngtyđầutưkinhdoanhvốnNhànước - Một là: Chuyển đổi mối quan hệ tàiNhànước DNNN, DN cóvốnđầutưnhà nước: chuyển từ chế bao cấp vốn (cấp vốn khơng hồn lại) sang hình thức đầutưtài vào DN - Thứ hai: Chuyển việc quản lý DN cóvốnNhànướctừ phương thức hành chính, sang phương thức kinhdoanh vốn, phù hợp với chế thị trường, nhằm sử dụng có hiệu bảo toàn phát triển vốnNhànướcđầutư vào DN - Thứ ba: Đảm bảo cho DN cóvốnNhànước thực có quyền chủ độngkinh doanh, tự chủ tự chịu trách nhiệm tài chế thị trường 1.1.2 Mơ hình CơngtyđầutưkinhdoanhvốnNhànước 1.1.2.1 Chức năng, nhiệm vụ CôngtyđầutưkinhdoanhvốnNhànướcCôngtyđầutưkinhdoanhvốnNhànướccó chức thay mặt Nhànướcđầutưkinhdoanhvốn mà Nhànướcđầutư DN 1.1.2.2 Nguồn hình thành vốnCôngtyđầutưkinhdoanhvốnNhànướcVốnCôngtyđầutưkinhdoanhvốnNhànước hình thành từ nguồn sau đây:(i) Nguồn vốn Ngân sách Nhànước cấp ban đầu thành lập, hành quan quản lý Nhànước Do đó, việc táicấutrúc triển khai thực cách kịp thời, nhanh chóng đáp ứng yêu cầuhoạtđộng sản xuất kinhdoanh DN 1.4 KINH NGHIỆM VỀ NÂNGCAOVAI TRỊ CỦACƠNGTYĐẦUTƯKINHDOANHVỐNNHÀNƯỚCTRONGHOẠTĐỘNGTÁICẤUTRÚCTÀICHÍNHCÁCDOANHNGHIỆPNHÀNƯỚC 1.4.1 Kinh nghiệm số nước -Kinh nghiệm Trung Quốc:Nghiên cứu mô hình Ủy ban Giám sát Quản lý tài sản Nhànước (SASAC) -Kinh nghiệm Singapore:Nghiên cứu hơ hình CơngtyđầutưtàiNhànước (Temasek) 1.4.2 Bài học kinh nghiệm ViệtNam - Một là, Nhànước thực quyền sở hữu DN mà Nhànướcđầutư thông qua Côngtyđầutư - Hai là, nhà lãnh đạo CôngtyđầutưkinhdoanhvốnNhànước nên nhàkinhdoanh chuyên nghiệp - Ba là, việc quản trị tài chính, việc táicấutài DN cóvốnđầutưNhànước cần thực vào chiến lược đầu tư, mục tiêu đầutưCông ty, đồng thời phải phân tích dự báo mơi trường kinhdoanhnước quốc tế ngắn hạn dài hạn - Bốn là, coi trọng việc xây dựng quản trị DN cơng khai tài CHƯƠNG THỰC TRẠNG VAI TRỊ CỦA SCIC TRONGHOẠTĐỘNGTÁICẤUTRÚCTÀICHÍNHCÁCDOANHNGHIỆPCÓVỐNĐẦUTƯNHÀNƯỚC THỜI GIAN QUA 2.1 TỔNG QUAN VỀ SCIC 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển SCIC Việc đời vào hoạtđộng SCIC bước tiến lớn tư quản lý, tách bạch chức quản lý Nhànước đại diện chủ sở hữu, góp 12 phần đổi phương thức quản lý vốnNhànước DN từ chế hành sang chế đầu tư, kinhdoanhvốn mà đó, Nhànướcđóngvaitròcổđơng thơng qua tổ chức kinh tế đặc biệt hoạtđộng theo mơ hình DN 2.1.2 Chức nhiệm vụ SCIC (i) Tiếp nhận thực quyền đại diện chủ sở hữu NhànướcCôngtycổ phần, Côngty TNHH thành viên hai thành viên trở lên, Cơngty liên doanhcóvốn góp Nhànước Bộ, ngành, địa phương làm đại diện chủ sở hữu; (ii) Thực hoạtđộng xếp, cổ phần hóa, bán vốnNhànướcđầutư DN chuyển giao theo quy định hành; (iii) Đầutưvốn vào Tập đoàn, Tổngcông ty, Côngty mẹ hoạtđộng lĩnh vực, ngành nghề Nhànướcnắm giữ quyền chi phối; (iv) Cung cấp dịch vụ tư vấn đầu tư, tài chính, cổ phần hóa, quản trị DN… theo quy định pháp luật, 2.1.3 Cơcấu tổ chức máy quản lý điều hành SCIC - Về cấu tổ chức máy SCIC gồm Hội đồng thành viên, ban, Chi nhánh, - Đến nay, SCIC có 250 cán (trong có trình độ thạc sỹ, tiến sỹ gần 60%, cán đào tạo nước ngồi chiếm gần 30%) 2.1.4 Tình hình tài SCIC So với thời điểm thành lập: Doanh thu tăng gấp 51 lần; lợi nhuận sau thuế tăng gấp 50-60 lần; vốn chủ sở hữu tăng gấp 10,7 lần; tổngtài sản tăng gấp 1011 lần; tỷ suất lợi nhuận/vốn chủ sở hữu (ROE) bình quân 14,1/%/năm; tỷ suất lợi nhuận/tổng tài sản (ROA) bình quân 13,9%/năm Tỷ suất lợi nhuận/Vốn chủ sở hữu (ROE) từ thành lập bình qn 14,1%/năm, ROE giai đoạn 2011-2017 17% Nếu tính kết bán vốn Vinamilk năm 2016-2017 ROE bình quân lũy kế 18,7%, riêng giai đoạn 2011-2017 24% 2.1.5 Tình hình tiếp nhận quyền đại diện chủ sở hữu vốnNhànước SCIC Lũy kế từ vào hoạtđộng (năm 2006) đến 31/12/2017, SCIC tiếp nhận 1.034 DN với tổng giá trị vốnNhànước 10.902 tỷ đồng, có 14 Tổngcơngtycổ phần hóa 13 2.2 THỰC TRẠNG VAITRÒCỦA SCIC TRONGHOẠTĐỘNGTÁICẤUTRÚCTÀICHÍNHCÁCDOANHNGHIỆP CĨ VỐNĐẦUTƯNHÀNƯỚCỞVIỆTNAM 2.2.1 Thực trạng vaitrò SCIC táicấutrúctài DN cóvốnđầutưNhànước góc độ vĩ mơ DN Đứng góc độ vĩ mô DN, SCIC thay mặt Nhànướcđầutư vào nhiều DN với nhiều ngành, nghề, lĩnh vực kinhdoanh khác nhau, tạo nên danh mục đầu tư, SCIC thực táicấutrúctài DN thuộc lĩnh vực thực thông qua việc táicấu lại danh mục đầutư đảm bảo phù hợp định hướng, chiến lược phát triển SCIC 2.2.2 Thực trạng vaitrò SCIC táicấutrúctài DN cóvốnđầutưNhànước góc độ vi mơ DN Vaitrò SCIC táicấutrúctài DN cóvốnđầutưNhànước thể thông qua hoạtđộng sau: Một là, công tác bán vốnNhànước DN - Qua 10 năm triển khai bán vốn 1.000 DN, công tác bán vốn SCIC bước chuẩn hóa mang tính chun nghiệp, thu kết quan trọng, làm tăng trưởng phát triển vốnNhànước DN - Đến 31/12/2017, danh mục DN SCIC gồm 131 DN với giá trị vốnNhànước gần 20.000 tỷ đồng, tổng số vốn điều lệ 90.679 tỷđồng - Lũy kế từ vào hoạtđộng đến 31/12/2017, SCIC bán vốn 986 DN (trong bán hết vốn 885 DN, bán phần vốn 82 DN) bán quyền mua 19 DN với giá vốn 8.084 tỷđồng thu 27.999 tỷ đồng, gấp 3,5 lần giá vốn (cao mức bình quân nước giai đoạn 2011 - 2015 1,48 lần) Hai là, công tác đầutưkinhdoanhvốn Với nguồn vốn điều lệ vốn tích tụ q trình kinh doanh, tổngvốnđầutư giải ngân SCIC từ vào hoạtđộng đến 31/12/2016 khoảng 25.600 tỷ đồng, giai đoạn 2011 – 2016 gần 18.100 tỷ đồng: Đầutư mua cổ phiếu phát hành thêm cho cổđông hữu DN tiếp nhận: 7.500 tỷ đồng; Đầutư thành lập đầutưcổ phiếu: 3.200 tỷ đồng; Đầutư trái phiếu 6.400 tỷ đồng; Đầutư theo định 1.000 tỷđồng Đặc biệt, SCIC đầutư 14 nguồn lợi nhuận sau thuế số DN làm ăn hiệu quả, mang lại giá trị kinh tế cao mà SCIC cần giữ lại trung hạn dài hạn 8.100 tỷđồng 2.2.3 SCIC hoạtđộngtáicấutrúctài DN cóvốnđầutưNhànước Luận án lựa chọn TổngCôngty Xuất nhập Xây dựng ViệtNam (Vinaconex) ví dụ điển hình cho hoạtđộngtáicấutrúctài DN cóvốnđầutưnhànước SCIC Lý Luận án lựa chọn trường hợp năm 2012, Vinaconex gặp khó khăn hoạtđộng sản xuất kinhdoanh cân đối lớn tài chính, SCIC tham gia táicấutài chính, xử lý vấn đề tài chính, ổn định tài cho Vinaconex Qua đó, thấy rõ vaitrò SCIC hoạtđộngtáicấutrúctài DN cóvốnđầutưnhànước - Để tiến hành táicấutrúctài Vinaconex, SCIC tiến hành theo bước sau: Bước 1: Phân tích bối cảnh kinh tế vĩ mơ Bước 2: Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến hoạtđộng sản xuất kinhdoanh Vinaconex Bước 3: Xây dựng Kế hoạch táicấutrúc Vinanconex (1) Cơcấu lại danh mục đầutưTổngcôngty cách thối vốn đơn vị khơng nằm lĩnh vực kinhdoanhkinhdoanh khơng hiệu quả; đầutưvốn vào đơn vị thuộc lĩnh vực kinhdoanh hỗ trợ cho lĩnh vực (2) Bảo lãnh cho Côngty vay vốn (3) Táicấu nguồn vốn cách: tăng vốn điều lệ nhằm đáp ứng nhu cầukinh doanh; táicấu khoản nợ cách sử dụng hình thức phát hành trái phiếu, thực vay vốn trung dài hạn, vay vốn lưu động để trả nợ khoản nợ nhà thầu (4) Lập kế hoạch tài (5) Huy độngvốn cho hoạtđộngkinhdoanh bất động sản Bước 4: Đánh giá kết táicấutrúc 15 2.3 ĐÁNH GIÁ THỰC TRANG VAITRÒCỦA SCIC TRONGHOẠTĐỘNGTÁICẤUTRÚCTÀICHÍNH ĐỐI VỚI DN CĨ VỐNĐẦUTƯNHÀNƯỚC 2.3.1 Kết đạt - Thứ nhất, hình thành tổ chức kinh tế đặc thù mô hình TổngCơngty xếp hạng đặc biệt Chính phủ, để triển khai chủ trương quan trọng Đảng đổi phương thức quản lý vốnNhànướctừ chế hành sang phương thức đầu tư, kinhdoanhvốn tiên tiến, góp phần đẩy nhanh tiến trình xếp, đổi mới, nângcao hiệu hoạtđộng DN cóvốnđầutưnhànước - Thứ hai, SCIC khẳng định Tổngcơngtycó đủ tiềm lực tài chính, nguồn nhân lực; hình thành chuẩn mực quản trị vốn, quản trị DN tiên tiến, đủ lực điều kiện để thực táicấutrúctài DN cóvốnđầutưNhànướcĐồng thời, SCIC thực có hiệu nhiệm vụ đại diện chủ sở hữu vốnNhànướcCôngtycổ phần sau cổ phần hóa - Thứ ba, cơng tác quản trị DN táicấutài DN SCIC thực cách chuyên nghiệp, máy gọn nhẹ, tính chuyên môn cao Thông qua hệ thống Người đại diện, kết hợp trực tiếp quản trị danh mục, tình hình sản xuất kinhdoanh DN, đặc biệt tình hình tài DN để SCIC đưa định kịp thời thực táicấutrúctài DN - Thứ tư, việc triển khai nhiệm vụ táicấutrúctài DN cóvốnđầutưnhà nước, SCIC xem Tổngcôngtyđầu với kết thoái vốn DN danh mục Nhànước không cần nắm giữ chi phối đạt hiệu cao - Thứ năm, SCIC triển khai thành cơng bước đầu mơ hình vừa đại diện chủ sở hữu, vừa thực đầu tư, kinhdoanhvốnNhànước hiệu quả, bảo toàn phát triển vốnNhànước 2.3.2 Một số tồn - Thứ nhất, phương án táicấutrúc chưa phù hợp với đặc điểm DN cóvốnđầutưNhànước - Thứ hai, DN mà SCIC cần phải nắm giữ lâu dài, việc táicấu 16 trúctài DN gặp nhiều khó khăn cấutài DN nghiêng nhiều nợ vay, đặc biệt nợ ngắn hạn, vốn chủ sở hữu chiếm tỷtrọng nhỏ Các hình thức huy độngvốn DN cóvốnđầutưNhànước SCIC nắm giữ nghèo nàn Các DN cóvốnđầutưNhànước chưa tự xây dựng cho giới hạn an toàn sử dụng nợ vay tiêu đánh giá tình hình sử dụng khả trả nợ DN - Thứ ba, góc độ nhàđầutư chiến lược Nhà nước, SCIC chủ động việc lựa chọn ngành, lĩnh vực cần phân bổ tài sản, đầu tư, thoái vốn xây dựng lộ trình kế hoạch cho việc Tuy nhiên, việc lựa chọn ngành, lĩnh vực lộ trình thực chưa thực cách tổng thể, dựa theo nguyên tắc thị trường, cần phải xây dựng chiến lược cho ngành cụ thể 2.3.3 Nguyên nhân tồn Nguyên nhân khách quan - Việc tiếp nhận quyền đại diện chủ sở hữu vốnNhànước DN chậm, qui mơ hạn chế: qua 10 nămhoạt động, vốnNhànước SCIC tiếp nhận, quản lý khoảng gần 3% tổng số vốnNhànước DN (theo giá trị sổ sách); phần lớn vốnNhànước DN Bộ, địa phương quản lý nên hạn chế quy mô hoạtđộngđầutưkinhdoanhvốn SCIC tham gia SCIC xếp, táicấu DN cóvốnđầutưnhànước thực mục tiêu đổi phương thức quản lý, đầu tư, kinhdoanhvốnNhànước DN - Việc thực vaitrò đại diện chủ sở hữu vốnNhànước gặp nhiều khó khăn, đa số DN tiếp nhận tỷ lệ vốnNhànước không đủ chi phối hay phủ DN cótỷ lệ vốnNhànướccao (có trường hợp đến 90%) hoạtđộng khơng hiệu quả, nhiều tồn tàitừ giai đoạn trước Để xử lý triệt để tồn đòi hỏi phối hợp không SCIC DN mà chủ động Bộ, ngành, địa phương Nguyên nhân chủ quan - Quyền chủ động triển khai hoạtđộngkinhdoanh hạn chế: theo chế hành DNNN; Tập đoàn, Tổngcơngtycó SCIC chưa thực có quyền chủ động, tự chủ, tự chịu trách nhiệm hoạtđộngkinh doanh, làm giảm lực cạnh tranh DNNN so với khu vực khác 17 - Cơ chế sách triển khai hoạtđộngđầutư DNNN nhiều vướng mắc Quá trình triển khai hoạtđộngđầu tư, kinhdoanh kéo dài, quy định trình tự, thủ tục đầutư phức tạp, có nhiều vướng mắc dẫn đến hiệu đầutư thấp, bỏ lỡ hội thị trường có diễn biến thuận lợi - Cơ chế Người đại diện vốnNhànước thông qua ủy quyền nhiều bất cập như: trách nhiệm, quyền lợi Người đại diện chưa tương xứng; chế độ báo cáo, xin ý kiến đạo từ chủ sở hữu chưa rõ ràng, KẾT LUẬN CHƯƠNG - Chương khái quát trình thành lập phát triển SCIC, chức năng, nhiệm vụ, cấu tổ chức kết hoạtđộng SCIC kể từ vào hoạtđộng - Chương trình bày thực trạng vaitrò SCIC việc táicấutrúctài DN cóvốnđầutưNhà nước, góc độ vi mơ vĩ mơ Từ việc phân tích thực trạng, luận án đánh giá vaitrò SCIC q trình táicấutrúctài DN cóvốnđầutưNhànướcTừ đó, Luận án tồn tại, nguyên nhân tồn Đây sở thực tiễn để luận án đề xuất giải pháp nhằm nângcaovaitrò SCIC hoạtđộngtáicấutrúctài DN cóvốnđầutưNhànước CHƯƠNG GIẢI PHÁP NÂNGCAOVAITRÒCỦA SCIC TRONGHOẠTĐỘNGTÁICẤUTRÚCTÀICHÍNHCÁCDOANHNGHIỆP CĨ VỐNĐẦUTƯNHÀNƯỚCỞVIỆTNAM 3.1 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CÁCDOANHNGHIỆPCÓVỐNĐẦUTƯNHÀNƯỚCVÀ QUẢN LÝ VỐNNHÀNƯỚCTẠICÁCDOANHNGHIỆPCÓVỐNĐẦUTƯNHÀNƯỚC 3.1.1 Quan điểm định hướng phát triển doanhnghiệpcóvốnđầutưNhànước 3.1.2 Định hướng quản lý vốnNhànướcđầutư DN Tiếp tục hồn thiện sách, pháp luật quản lý, sử dụng vốn, tài sản Nhànước DN đồng bộ, đầy đủ, kịp thời, chất lượng, sở khẩn trương tổng kết, đánh giá báo cáo Quốc hội để sửa đổi, bổ sung luật có liên quan, đặc 18 biệt cần nghiên cứu sửa đổi tiêu chí DNNN theo Nghị số 12-NQ/TW, không để xảy khoảng trống pháp lý quản lý, sử dụng vốn, tài sản Nhànước DN mà Nhànướccócổ phần, vốn góp chi phối 3.2 MỤC TIÊU HOẠTĐỘNGVÀ ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA SCIC 3.2.1 Mục tiêu phát triển SCIC Chiến lược phát triển SCIC giai đoạn 2016-2020 tầm nhìn đến năm 2030 xây dựng triển khai thực sở quan điểm tổng quát sau: - Phát triển SCIC nằmtổng thể, gắn liền góp phần thúc đẩy tiến trình tái cấu, xếp, đổi nângcao hiệu DNNN; đẩy mạnh đổi phương thức đầutưvốnNhà nước; tổ chức kinh tế đặc biệt cóvaitrò thực thống quyền nghĩa vụ chủ sở hữu vốnNhànước DN cổ phần hoá; - Tập trung đầutưkinhdoanhvốn vào số ngành, lĩnh vực then chốt, trọng yếu Nhànước cần nắm giữ chi phối, góp phần phát huy vaitrò chủ đạo kinh tế Nhà nước; đồng thời phải đảm bảo hiệu theo nguyên tắc thị trường 3.2.2 Định hướng phát triển SCIC Chiến lược phát triển SCIC tập trung vào định hướng lớn sau:(i)Định hướng tiếp nhận quyền đại diện chủ sở hữu vốnNhànước DN,(ii) Định hướng quản trị,(iii)Định hướng táicấu danh mục đầutư 3.3 CÁC QUAN ĐIỂM CẦN QUÁN TRIỆT TRONGTÁICẤUTRÚCTÀICHÍNHCÁC DN CĨ VỐNĐẦUTƯNHÀNƯỚC 3.3.1 Táicấutrúctài nhằm mục tiêu tối đa hoá giá trị DN dành cho chủ sở hữu 3.3.2 Táicấutrúctài DN cóvốnđầutưNhànước phải đảm bảo phù hợp với biến động môi trường kinhdoanh 3.3.3 Táicấutrúctài phải đảm bảo phù hợp với giai đoạn phát triển DN cóvốnđầutưNhànước 3.3.4 Táicấutrúctài DN cóvốnđầutưNhànước cần phải thực thống với táicấutrúc DN 19 3.3.5 Vận dụng linh hoạt hình thức táicấutrúctài phù hợp với tính chất, đặc điểm hoạtđộng DN cóvốnđầutưNhànước 3.4 GIẢI PHÁP NÂNGCAOVAITRÒCỦA SCIC TRONGHOẠTĐỘNGTÁICẤUTRÚCTÀICHÍNHCÁC DN CĨ VỐNĐẦUTƯNHÀNƯỚC 3.4.1 Nhóm giải pháp táicấutrúctài DN cóvốnđầutưNhànước góc độ vi mô 3.4.1.1 Xây dựng phương án táicấutrúctài phù hợp với đặc thù DN cóvốnđầutưNhànước - Đối với Nhóm DN quy mô lớn, SCIC cần phải với điều kiện cụ thể DN để có giải pháp táicấutrúctài phù hợp, như: + Với DN cóvốnđầutưNhànướccó lực tài đảm bảo, hiệu hoạtđộngkinh doanh, việc táicấutrúctài DN nhằm vào: (i) tăng cường lực tài đảm bảo mục tiêu phát triển bền vững thông qua củng cố gia tăng lực tự chủ tài chính, đảm bảo cân đối cấu nguồn vốn; (ii) phát triển lĩnh vực kinhdoanh sẵn có, có tiềm lực tỷtrọngđầutư thấp cách nghiên cứu khả mở rộng quy mô theo chiều dọc chiều ngang nhằm đảm bảo cấuđầutư hợp lý; (iii) tăng cường lực quản trị tài DN + Với DN cóvốnđầutưNhànướckinhdoanh thua lỗ kéo dài: Táicấutrúctài DN cách: thực đàm phán với chủ nợ thông qua giải pháp chuyển đổi nợ thành vốn góp, bán nợ cho chủ nợ khác, cấu lại thời hạn toán, cho phép thêm điều khoản bổ sung hợp lý vào hợp đồng để giảm thiểu lãi suất vay phải trả…để tránh lâm vào tình trạng khả toán hợp đồng vay đến hạn toán + Với DN đầutư mở rộng mức: SCIC cần đánh giá lại qui mô kinhdoanh DN - Đối với Nhóm DN quy mơ nhỏ: + Đối với cơngty TNHH Một thành viên SCIC thành lập nhận chuyển giao từ địa phương, Người đại diện DN, để tăng cường vaitrò lãnh đạo trực tiếp, SCIC cần xem xét đề cử thêm cán tham gia trực tiếp vào 20 vị trí quan trọng DN như: Thành viên Hội đồng thành viên, Ban điều hành, Ban Kiểm soát + Đối với phần vốn góp DN Cơngtycổ phần, côngty TNHH hai thành viên trở lên, chia thành hai Nhóm: (i) với DN thuộc diện nắm giữ lâu dài, SCIC cần củng cố ban lãnh đạo DN, cử người đại diện có lực, tăng cường cử cán Tổngcôngty tham gia HĐQT Ban giám đốc DN Về quản trị DN, thực thông qua quyền cổđông cho phép theo Luật DN; (ii) với DN không thuộc diện nắm giữ lâu dài, SCIC nên đẩy mạnh việc bán vốn DN thuộc nhóm 3.4.1.2 Gia tăng vốn chủ sở hữu lực tựtàitrợ DN cóvốnđầutưNhànước Để gia tăng vốn chủ sở hữu cho DN cóvốnđầutưNhà nước, với vaitrò chủ sở hữu, SCIC cần phải xây dựng chiến lược tàicó định hướng phân phối lợi nhuận sau thuế cho DN cóvốnđầutưNhànước Một nguồn vốn chủ sở hữu lợi nhuận để lại để táiđầutư Đây nguồn lực tài giúp DN chủ động đáp ứng nhu cầu vốn, nắm bắt kịp thời thời kinh doanh; giữ quyền kiểm soát; tránh áp lực phải toán kỳ hạn; chủ động đáp ứng nhu cầuvốn 3.4.1.3 Táicấutrúc nợ theo hướng gia tăng nợ dài hạn, đảm bảo an toàn ổn định nguồn tàitrợ DN cóvốnđầutưNhànước Mục tiêu táicấutrúc khoản nợ DN cóvốnđầutưNhànước chủ động kiểm soát nợ, giảm hệ số nợ, đa dạng hóa nguồn tàitrợ nợ đồng thời tăng tỷtrọng nợ dài hạn để đảm bảo an tồn tài 3.4.1.4 Đa dạng hóa hình thức huy độngvốn DN cóvốnđầutưNhànước Việc đa dạng hố hình thức huy độngvốn giúp cho DN chủ động việc táicấutrúctài DN Bên cạnh nguồn tín dụng ngân hàng phát hành cổ phiếu, thị trường tàiViệtNam xuất nhiều loại cơng cụ tài trung gian tài giúp DN huy độngvốn nhàn rỗi nhàđầutư 3.4.1.5 Xác định giới hạn an toàn việc sử dụng nợ DN 21 Trên góc độ lý thuyết, việc xác định giới hạn an toàn việc sử dụng nợ hay xác định hệ số nợ tối ưu giúp gia tăng giá trị DN Hệ số nợ tối ưu cân đối rủi ro lợi nhuận DN từ tối đa hố giá trị DN 3.4.1.6 Xây dựng tiêu đánh giá tình hình sử dụng khả trả nợ Việc xây dựng tiêu đánh giá tình hình sử dụng nợ khả trả nợ giúp DN phát kịp thời yếu tiềm ẩn cấutrúctàitừcó biện pháp táicấutrúc kịp thời 3.4.1.7 Thực táicấutrúctài sản -Thứ nhất, SCIC cần rà soát lại dự án đầutư DN cóvốnđầutưNhànước Nhiều dự án quy mô vốn lớn, tiêu tốn lượng vốn khổng lồ, điều kiện khó khăn bị ngừng trệ khơng đủ nguồn lực tài Việc ứ đọngvốn dự án đầutư làm giảm hiệu sử dụng vốnđồng thời ảnh hưởng đến việc trì vốn cho hoạtđộngkinhdoanh DN - Thứ hai, thực thoái vốn khoản đầutưtài chính, cấu lại danh mục đầutư - Thứ ba, cần lựa chọn vào lĩnh vực kinhdoanh chính, có lợi cạnh tranh có hiệu cao 3.4.1.8 Các giải pháp khác bổ trợ 3.4.2 Nhóm giải pháp táicấutrúctài DN cóvốnđầutưNhànước góc độ vĩ mơ 3.4.2.1 Lựa chọn ngành, lĩnh vực phân bổ tài sản, đầutư Để trở thành nhàđầutư chiến lược Chính phủ Việt Nam, SCIC cần lựa chọn ngành, lĩnh vực đầutư theo hai mục tiêu: (i) Đầutư vào ngành, lĩnh vực kinh tế sở đảm bảo hiệu theo nguyên tắc thị trường (ii) Đầutư vào ngành, lĩnh vực then chốt, trọng yếu Nhànước cần nắm giữ chi phối theo chức nhiệm vụ giao SCIC 3.4.2.2 Táicấuđầutư phân bổ tài sản đến năm 2020 định hướng đến năm 2030 SCIC cần phải thực táicấuđầutư phân bổ tài sản theo hai bước: - Bước 1: Táicấu danh mục hữu 22 - Bước 2: Táicấu danh mục bàn giao Tổng giá trị vốnNhànước DN nhận bàn giao thực thoái vốn 43.000 tỷđồng Danh mục nhận bàn giao giữ lại 71.000 tỷ đồng, tập trung chủ yếu lĩnh vực dịch vụ tài hàng tiêu dùng Cơcấu danh mục vốn giữ lại: tổng giá trị doanh mục vốn giữ lại bao gồm danh mục hữu giữ lại danh mục bàn giao giữ lại đến 2020) khoảng 81.000 tỷđồng 3.4.2.3 Xây dựng chiến lược ngành, lĩnh vực nắm giữ lâu dài danh mục đầutư hữu SCIC - Ngành có triển vọng phát triển, hiệu caonằm danh mục lựa chọn ngành, lĩnh vực tập trung nắm giữ đầutư SCIC đến năm 2020, định hướng năm 2030 - Ngành có DN chiếm tỷtrọng lớn, vaitrò quan trọngcấu danh mục SCIC - Ngành có DN (có vốn SCIC chi phối) chiếm thị phần lớn có khả cạnh tranh dẫn đầu ngành 3.4.2.4 Giải pháp nângcao lực SCIC: (i) Hồn thiện mơ hình tổ chức, (ii)Hồn thiện thể chế, tăng cường lực SCIC, (iii) Nângcao lực SCIC, (iv) Nângcao lực tài hiệu quản lý tài chính, kế tốn SCIC, (v) Kiện tồn hệ thống người đại diện SCIC 3.5 Điều kiện để thực giải pháp Đảm bảo ổn định kinh tế vĩ mô, tạo điều kiện thuận lợi môi trường kinhdoanh cho DN như: Thúc đẩy phát triển thị trường tài Phát triển thị trường mua bán nợ nhằm tạo điều kiện táicấutrúctài DN cóvốnđầutưNhànước 3.6 Một số kiến nghị Tiếp tục khẳng định mơ hình SCIC mơ hình ưu việt thực đầutưkinhdoanhvốnNhànước DN cóvốnđầutưnhànướcChính phủ cần quan tâm, tăng cường tiềm lực để SCIC thực tốt nhiệm vụ hoạtđộngtáicấu DNNN nói chung táicấutrúctài DN cóvốnđầutưnhànước nói riêng 23 Trong thời gian xếp tổ chức hoạtđộng Ủy ban Quản lý vốnNhànước DN, đề nghị tiếp tục để SCIC thực nhiệm vụ Cơ quan thực quản lý, đầutưkinhdoanhvốnNhànước DN cóvốnđầutưNhànước Vì, từ kết kinh nghiệm rút sau 10 nămhoạtđộng cho thấy, SCIC có lực kinh nghiệm (lĩnh vực đầutưkinhdoanhvốnNhànước lĩnh vực khó, tiềm ẩn nhiều rủi ro) để thực nhiệm vụ Đồng thời, đơn vị trực thuộc khác Ủy ban Quản lý vốnNhànước DN có tính năng, hoạtđộng mơ hình SCIC thực lĩnh vực công nghiệp, nông nghiệp, dịch vụ,… KẾT LUẬN CHƯƠNG - Chương trình bày: Định hướng phát triển DN cóvốnđầutưNhànước nội dung quan điểm phát triển, mục tiêu phát triển; định hướng quản lý vốnNhànướcđầutư DN Mục tiêu hoạtđộng định hướng phát triển SCIC đoạn đến 2020 tầm nhìn đến năm 2030 - Trên sở lý luận, thực tiễn, chương đề xuất giải pháp điều kiện để nângcaovaitrò SCIC táicấutrúctài DN cóvốnđầutưNhànước hai góc độ vi mơ vĩ mơ KẾT LUẬN - Trên sở nghiên cứu lý luận Côngtyđầutưkinhdoanhvốnnhà nước, phân tích thực trạng SCIC hoạtđộngtáicấutrúctài DN cóvốnđầutưnhà nước, luận án đề xuất giải pháp góc độ vi mơ vĩ mơ nhằm nângcaovaitrò SCIC táicấutrúctài DN cóvốnđầutưNhànước - Với kết đạt được, luận án góp thêm cách tiếp cận, bổ sung cho nghiên cứu vaitrò SCIC hoạtđộngtáicấutrúctài DN cóvốnđầutưNhànước 24 DANH MỤC CÁCCƠNG TRÌNH NGHIÊN CỨU CỦA TÁC GIẢ ĐÃ CÔNG BỐ LIÊN QUAN ĐẾN LUẬN ÁN Táicấu DNNN vaitròTổngCơngtyĐầutưKinhdoanhvốnNhà nước(SCIC) Tạp chí Tài , số 07 (585) 2013, trang 47- 49 Hoạtđộngđầu tư, kinhdoanhvốnnhànước SCIC mốt số yêu cầu đặt Tạp chí Tài , kỳ - Tháng 11/2016 (645), trang 25- 26 Giải pháp thúc đẩy hoạtđộngđầutưkinhdoanhvốnnhànước DN Tạp chí Tài , Kỳ – Tháng 12/2016 (647) 2013, trang 41- 42 SCIC hoạtđộngtáicấutrúctài DNNN Tạp chí Tài chính, Kỳ 1- Tháng 6/2018 (682), trang 63- 65 ... chung vai trò Công ty đầu tư kinh doanh vốn Nhà nước hoạt động tái cấu trúc tài doanh nghiệp có vốn đầu tư Nhà nước Chương 2: Thực trạng vai trò Tổng Cơng ty Đầu tư Kinh doanh vốn Nhà nước hoạt động. .. luận Công ty đầu tư kinh doanh vốn Nhà nước, tái cấu trúc tài DN, vai trò Công ty đầu tư kinh doanh vốn Nhà nước tái cấu trúc tài DN có vốn đầu tư Nhà nước - Về mặt thực tiễn, luận án sâu vào... động tái cấu trúc tài doanh nghiệp có vốn đầu tư Nhà nước thời gian qua Chương 3: Giải pháp nâng cao vai trò Tổng Cơng ty Đầu tư Kinh doanh vốn Nhà nước hoạt động tái cấu trúc tài doanh nghiệp có