ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP: TÌNH HÌNH SỬ DỤNG LAO ĐỘNG VÀ TIỀN LƯƠNG CỦA CÔNG TY

ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP: TÌNH HÌNH SỬ DỤNG LAO ĐỘNG VÀ TIỀN LƯƠNG CỦA CÔNG TYĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP: TÌNH HÌNH SỬ DỤNG LAO ĐỘNG VÀ TIỀN LƯƠNG CỦA CÔNG TYĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP: TÌNH HÌNH SỬ DỤNG LAO ĐỘNG VÀ TIỀN LƯƠNG CỦA CÔNG TYĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP: TÌNH HÌNH SỬ DỤNG LAO ĐỘNG VÀ TIỀN LƯƠNG CỦA CÔNG TYĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP: TÌNH HÌNH SỬ DỤNG LAO ĐỘNG VÀ TIỀN LƯƠNG CỦA CÔNG TYĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP: TÌNH HÌNH SỬ DỤNG LAO ĐỘNG VÀ TIỀN LƯƠNG CỦA CÔNG TYĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP: TÌNH HÌNH SỬ DỤNG LAO ĐỘNG VÀ TIỀN LƯƠNG CỦA CÔNG TYĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP: TÌNH HÌNH SỬ DỤNG LAO ĐỘNG VÀ TIỀN LƯƠNG CỦA CÔNG TYĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP: TÌNH HÌNH SỬ DỤNG LAO ĐỘNG VÀ TIỀN LƯƠNG CỦA CÔNG TYĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP: TÌNH HÌNH SỬ DỤNG LAO ĐỘNG VÀ TIỀN LƯƠNG CỦA CÔNG TYĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP: TÌNH HÌNH SỬ DỤNG LAO ĐỘNG VÀ TIỀN LƯƠNG CỦA CÔNG TYĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP: TÌNH HÌNH SỬ DỤNG LAO ĐỘNG VÀ TIỀN LƯƠNG CỦA CÔNG TYĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP: TÌNH HÌNH SỬ DỤNG LAO ĐỘNG VÀ TIỀN LƯƠNG CỦA CÔNG TYĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP: TÌNH HÌNH SỬ DỤNG LAO ĐỘNG VÀ TIỀN LƯƠNG CỦA CÔNG TYĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP: TÌNH HÌNH SỬ DỤNG LAO ĐỘNG VÀ TIỀN LƯƠNG CỦA CÔNG TYĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP: TÌNH HÌNH SỬ DỤNG LAO ĐỘNG VÀ TIỀN LƯƠNG CỦA CÔNG TYĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP: TÌNH HÌNH SỬ DỤNG LAO ĐỘNG VÀ TIỀN LƯƠNG CỦA CÔNG TYĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP: TÌNH HÌNH SỬ DỤNG LAO ĐỘNG VÀ TIỀN LƯƠNG CỦA CÔNG TYĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP: TÌNH HÌNH SỬ DỤNG LAO ĐỘNG VÀ TIỀN LƯƠNG CỦA CÔNG TYĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP: TÌNH HÌNH SỬ DỤNG LAO ĐỘNG VÀ TIỀN LƯƠNG CỦA CÔNG TYĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP: TÌNH HÌNH SỬ DỤNG LAO ĐỘNG VÀ TIỀN LƯƠNG CỦA CÔNG TYĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP: TÌNH HÌNH SỬ DỤNG LAO ĐỘNG VÀ TIỀN LƯƠNG CỦA CÔNG TYĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP: TÌNH HÌNH SỬ DỤNG LAO ĐỘNG VÀ TIỀN LƯƠNG CỦA CÔNG TYĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP: TÌNH HÌNH SỬ DỤNG LAO ĐỘNG VÀ TIỀN LƯƠNG CỦA CÔNG TYĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP: TÌNH HÌNH SỬ DỤNG LAO ĐỘNG VÀ TIỀN LƯƠNG CỦA CÔNG TYĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP: TÌNH HÌNH SỬ DỤNG LAO ĐỘNG VÀ TIỀN LƯƠNG CỦA CÔNG TYĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP: TÌNH HÌNH SỬ DỤNG LAO ĐỘNG VÀ TIỀN LƯƠNG CỦA CÔNG TYĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP: TÌNH HÌNH SỬ DỤNG LAO ĐỘNG VÀ TIỀN LƯƠNG CỦA CÔNG TYĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP: TÌNH HÌNH SỬ DỤNG LAO ĐỘNG VÀ TIỀN LƯƠNG CỦA CÔNG TYĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP: TÌNH HÌNH SỬ DỤNG LAO ĐỘNG VÀ TIỀN LƯƠNG CỦA CÔNG TYĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP: TÌNH HÌNH SỬ DỤNG LAO ĐỘNG VÀ TIỀN LƯƠNG CỦA CÔNG TYĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP: TÌNH HÌNH SỬ DỤNG LAO ĐỘNG VÀ TIỀN LƯƠNG CỦA CÔNG TYĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP: TÌNH HÌNH SỬ DỤNG LAO ĐỘNG VÀ TIỀN LƯƠNG CỦA CÔNG TYĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP: TÌNH HÌNH SỬ DỤNG LAO ĐỘNG VÀ TIỀN LƯƠNG CỦA CÔNG TYĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP: TÌNH HÌNH SỬ DỤNG LAO ĐỘNG VÀ TIỀN LƯƠNG CỦA CÔNG TYĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP: TÌNH HÌNH SỬ DỤNG LAO ĐỘNG VÀ TIỀN LƯƠNG CỦA CÔNG TYĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP: TÌNH HÌNH SỬ DỤNG LAO ĐỘNG VÀ TIỀN LƯƠNG CỦA CÔNG TYĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP: TÌNH HÌNH SỬ DỤNG LAO ĐỘNG VÀ TIỀN LƯƠNG CỦA CÔNG TYĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP: TÌNH HÌNH SỬ DỤNG LAO ĐỘNG VÀ TIỀN LƯƠNG CỦA CÔNG TYĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP: TÌNH HÌNH SỬ DỤNG LAO ĐỘNG VÀ TIỀN LƯƠNG CỦA CÔNG TYĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP: TÌNH HÌNH SỬ DỤNG LAO ĐỘNG VÀ TIỀN LƯƠNG CỦA CÔNG TYĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP: TÌNH HÌNH SỬ DỤNG LAO ĐỘNG VÀ TIỀN LƯƠNG CỦA CÔNG TYĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP: TÌNH HÌNH SỬ DỤNG LAO ĐỘNG VÀ TIỀN LƯƠNG CỦA CÔNG TYĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP: TÌNH HÌNH SỬ DỤNG LAO ĐỘNG VÀ TIỀN LƯƠNG CỦA CÔNG TYĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP: TÌNH HÌNH SỬ DỤNG LAO ĐỘNG VÀ TIỀN LƯƠNG CỦA CÔNG TYV

ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP GVHD: TS DƯƠNG HỮU TUYẾN MỤC LỤC SV: LÊ THỊ TUYẾT ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP GVHD: TS DƯƠNG HỮU TUYẾN DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VIẾT TẮT - BHXH: Bảo hiểm xã hội - BHYT: Bảo hiểm y tế - BHTN: Bảo hiểm thất nghiệp - BHLĐ: Bảo hiểm lao động - TNHH: Trách nhiệm hữu hạn - TSCĐ: Tài sản cố định - SXKD: Sản xuất kinh doanh - NLĐ: Người lao động SV: LÊ THỊ TUYẾT ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP GVHD: TS DƯƠNG HỮU TUYẾN DANH MỤC BẢNG BIỂU DANH MỤC BIỂU ĐỒ, HÌNH ẢNH SV: LÊ THỊ TUYẾT ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP GVHD: TS DƯƠNG HỮU TUYẾN MỞ ĐẦU Lí chọn đề tài Lao động người yếu tố quan trọng giữ vai trò quan trọng q trình sản xuất kinh doanh Trong điều kiện kinh tế phát triển hội nhập, có nhiều hội nhiều thách thức cho doanh nghiệp Bên cạnh phát triển khoa học kỹ thuật, doanh nghiệp thu hút sử dụng tốt lao động sáng tạo chất xám doanh nghiệp đứng vững phát triển Để làm điều doanh nghiệp cần chế sách tiền lương tiến bộ, cơng hợp lý Vì việc tổ chức quản lý lao động tiền lương doanh nghiệp nào, nội dung quan trọng cơng tác quản lí kinh doanh doanh nghiệp Nó nhân tố quan trọng định số lượng, chất lượng sản phẩm hàng hóa, dịch vụ Phân tích tình hình sử dụng lao động tiền lương nhằm đánh giá khả tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Thông qua việc phân tích lao động tiền lương ta thấy mối quan hệ yếu tố sản xuất với kết hoạt động sản xuất kinh doanh, biết nguyên nhân ảnh hưởng tích cực hay tiêu cực tới việc sử dụng hiệu yếu tố sản xuất tình hình, lực khai thác yếu tố sản xuất doanh nghiệp Từ đó, doanh nghiệp tìm giải pháp thích hợp để khai thác hết tiềm đơn vị nhằm đạt hiệu kinh tế cao Mục tiêu đối tượng nghiên cứu - Mục tiêu nghiên cứu thực trạng tình hình sử dụng lao động tiền lương công ty TNHH Nhà Thép Trí Việt + Tìm hiểu sở lí luận tình hình sử dụng lao động tiền lương + Phân tích tình hình sử dụng lao động tiền lương công ty SV: LÊ THỊ TUYẾT ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP GVHD: TS DƯƠNG HỮU TUYẾN + Đưa nhận xét số giải pháp hoàn thiện công tác sử dụng lao động tiền lương công ty + Đưa kiến nghị - Đối tượng nghiên cứu: Số lao động tiền lương công ty TNHH Nhà Thép Trí Việt Phương pháp nghiên cứu phạm vi nghiên cứu - Phương pháp nghiên cứu chủ yếu sử dụng phương pháp thu thập số liệu từ tài liệu tham khảo - Phạm vi nghiên cứu đề tài số lượng lao động tiền lương Công ty Nhận thức vai trò phân tích tình hình lao động tiền lương kết kinh doanh doanh nghiệp Với mong muốn tìm hiểu sâu lĩnh vực lao động tiền lương doanh nghiệp, em xin lựa chọn đề tài “Phân tích tình hình sử dụng lao động tiền lương Công ty TNHH Nhà Thép Trí Việt” để làm đồ án tốt nghiệp Báo cáo tốt nghiệp bao gồm chương: Chương 1: Cơ sở lý luận chung phân tích tính hình sử dụng lao động tiền lương doanh nghiệp Chương 2: Tổng quan Cơng ty TNHH Nhà Thép Trí Việt Chương 3: Phân tích tình hình sử dụng lao động – tiền lương Cơng ty TNHH Nhà Thép Trí Việt Trong trình làm báo cáo tốt nghiệp hướng dẫn tận tình, chu đáo quý thầy cô môn Vận tải- Kinh tế, đặc biệt thầy Dương Hữu Tuyến giúp em hoàn thành đồ án tốt nghiệp Em xin chân thành cảm ơn quý thầy cô lãnh đạo công ty anh/chị làm việc công ty TNHH Nhà Thép Trí Việt giúp đỡ em thời gian qua Trong trình làm đồ án tốt nghiệp em cố gắng hồn thành tốt khơng tránh sai sót, em mong nhận góp ý từ quý thầy cô bạn để em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn SV: LÊ THỊ TUYẾT ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP GVHD: TS DƯƠNG HỮU TUYẾN CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÍ LUẬN CHUNG VỀ PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH SỬ DỤNG LAO ĐỘNG VÀ TIỀN LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Khái quát phân tích lao động tiền lương 1.1.1 Khái quát chung lao động tiền lương 1.1.1.1 Lao động a) Khái niệm Lao động hoạt động có mục đích người; q trình sức lao động tác động lên đối tượng lao động thông qua tư liệu sản xuất nhằm tạo nên vật phẩm, sản phẩm theo mong muốn Vì vậy, lao động điều kiện quan trọng sinh tồn phát triển xã hội loài người b) Vai trò lao động Trong ngành sản xuất nào, muốn trình sản xuất thực phải cần yếu tố: lao động, đối tượng lao động công cụ lao động, lao động yếu tố định Để cho q trình tái sản xuất xã hội nói chung trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nói riêng diễn thường xun, liên tục vấn đề thiết yếu phải tái sản xuất sức lao động nghĩa sức lao động người bỏ phải bồi hoàn dạng thù lao lao động Trong kinh tế hàng hóa, thù lao lao động biểu thước đo giá trị gọi tiền lương 1.1.1.2 Tiền lương a) Khái niệm tiền lương Theo luật lao động năm 2013: - Tiền lương khoản tiền mà người sử dụng lao động trả cho người lao động để thực công việc theo thỏa thuận + Tiền lương bao gồm mức lương theo công việc chức danh, phụ cấp lương khoản bổ sung khác + Mức lương người lao động không thấp mức lương tối thiểu Chính phủ quy định SV: LÊ THỊ TUYẾT ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP GVHD: TS DƯƠNG HỮU TUYẾN - Tiền lương trả cho người lao động vào suất lao động chất lượng công việc - Người sử dụng lao động phải bảo đảm trả lương bình đẳng, khơng phân biệt giới tính người lao động làm cơng việc có giá trị b) Ý nghĩa tiền lương  Ý nghĩa tiền lương người lao động - Tiền lương khoản thu nhập quan trọng nguồn thu nhập người lao động để nâng cao mức sống họ - Tiền lương tiêu chuẩn, thước đo để xác định lượng lao động hao phí mặt số lượng chất lượng lao động, thơng qua đánh giá giá trị thân có quyền tự hào hưởng lương cao  Tiền lương doanh nghiệp - Tiền lương chi phí bắt buộc, muốn hạ giá thành sản phẩm để tăng lợi nhuận doanh nghiệp phải quản lí chặt chẽ có biện pháp tiết kiệm tiền lương - Tiền lương phương tiện có hiệu để thu hút người lao động có trình độ cao tạo trung thành người lao động với doanh nghiệp - Tiền lương hình thức kích thích lợi ích vật chất người lao động, từ kích thích động viên người lao động làm việc có hiệu - Tiền lương góp phần thúc đẩy việc phân phối lợi ích cách hợp lí có kế hoạch kinh tế quốc dân  Tiền lương ảnh hưởng tới xã hội - Như thực tế cho thấy tiền lương thu nhập người lao động họ sử dụng đồng tiền để sinh hoạt sống Tiền lương chất để trì sống người Việc trì công việc thường nhật chi tiêu ăn uống, may mặc… Đó yếu tố xã hội, trao đổi sản phẩm hàng hóa, nhu cầu cần thiết đồng tiền làm Ngồi tiền lương phần đóng góp vào thu nhập quốc dân ảnh hưởng trực tiếp tới yếu tố xã hội c) Các nguyên tắc trả lương  Trả lương cho lao động (nguyên tắc phân phối theo lao động) SV: LÊ THỊ TUYẾT ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP GVHD: TS DƯƠNG HỮU TUYẾN - Trả lương cho lao động có nghĩa quy định tiền lương, tiền thưởng cho công nhân viên chức thiết không phân biệt giới tính, tuổi tác, dân tộc mà phải trả cho người số lượng, chất lượng lao động mà họ cống hiến (làm nhiều hưởng nhiều, làm hưởng ít, khơng làm khơng hưởng)  Bảo đảm tốc độ tăng suất lao động bình quân phải lớn tốc độ tăng tiền lương bình qn tồn đơn vị - Tiền lương bình quân tăng chủ yếu phụ thuộc vào yếu tố tăng suất lao động chủ quan như: nâng cao trình độ lành nghề, giảm bớt tổn thất thời gian lao động Còn suất lao động tăng khơng phải gồm yếu tố mà trực tiếp phụ thuộc vào nhân tố khách quan như: áp dụng kĩ thuật mới, sử dụng tài nguyên thiên nhiên hợp lí, tổ chức tốt lao động trình sản xuất - Như tốc độ tăng xuất lao động rõ ràng có điều kiện khách quan để lớn tốc độ tăng tiền lương bình quân Có tạo sở giảm giá thành, hạ giá cả, tăng tích lũy để tái mở rộng để giải hài hòa lợi ích  Đảm bảo mối quan hệ hợp lý tiền lương người lao động ngành nghề khác kinh tế - Mỗi ngành nghề kinh tế quốc dân có tính phức tạp kĩ thuật khác Do đối tượng lành nghề làm ngành có yêu cầu kĩ thuật phức tạp phải trả lương cao lao động làm việc ngành khơng có u cầu kĩ thuật cao - Tiền lương bình quân ngành có điều kiện lao động khác cần có chênh lệch khác - Những ngành chủ đạo có tính định đến phát triển kinh tế quốc dân cần phải đãi ngộ mức tiền lương cao  Khuyến khích lợi ích vật chất kết hợp với giáo dục trị, tư tưởng cho người lao động - Khuyến khích lợi ích vật chất quan trọng, phải có kết hợp với giáo dục trị tư tưởng để người lao động thấy rõ quyền lợi, trách nhiệm mình, hiểu rõ chế độ phân phối tiền lương, có họ thấy tơn trọng thỏa mãn từ tích cực hăng say cơng việc  Tiền lương đảm bảo tính cạnh tranh SV: LÊ THỊ TUYẾT ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP GVHD: TS DƯƠNG HỮU TUYẾN  Tiền lương doanh nghiệp đảm bảo nguyên tắc cân tài 1.1.1.3 Trả lương theo sản phẩm a) Khái niệm - Trả lương theo sản phẩm hình thức trả lương cho người lao động trực tiếp vào số lượng chất lượng sản phẩm (hay dịch vụ) mà họ hoàn thành Đây hình thức áp dụng rộng rãi doanh nghiệp, doanh nghiệp sản xuất chế taọ sản phẩm b) Ý nghĩa - Quán triệt tốt nguyên tắc trả lương phân phối theo lao động tiền lương người lao động nhận phụ thuộc vào số lượng sản phẩm hoàn thành Điều có tác dụng làm tăng xuất người lao động - Có tác dụng trực tiếp khuyến khích người lao động sức học tập nâng cao trình độ lành nghề, tích luỹ kinh nghiệm, rèn luyện kỹ năng, phát huy sáng tạo để tăng xuất lao động - Trả lương theo sản phẩm có ý nghĩa to lớn việc nâng cao hoàn thiện cơng tác quản lý, nâng cao tính tự chủ, chủ động làm việc người lao động c) Các chế độ trả lương sản phẩm sau  Trả lương theo sản phẩm trực tiếp - Tiền lương cá nhân người lao động tính sở khối lượng sản phẩm dịch vụ hoàn thành đơn giá tiền lương cho đơn vị sản phẩm, dịch vụ Trong đó: : Sản lượng hồn thành kỳ : Đơn giá tiền lương - Đơn giá tiền lương mức tiền lương dùng để trả cho người lao động hoàn thành đơn vị sản phẩm hay cơng việc Nó xác định: Trong đó: : Lương cấp bậc người lao động kỳ (tháng) Q: Mức sản lượng kỳ t: Mức thời gian hoàn thành đơn vị sản phẩm (đơn vị với kỳ trả lương)  Trả lương sản phẩm theo tập thể SV: LÊ THỊ TUYẾT ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP GVHD: TS DƯƠNG HỮU TUYẾN - Chế độ áp dụng để trả lương cho nhóm người lao động thực khối lượng sản phẩm định, cơng việc đòi hỏi nhiều người tham gia thực hiện, công việc lao động có liên quan với Tiền lương thực tế nhóm: ; Q, : Mức sản lượng quy định sản lượng thực tế hoàn thành tổ : Lương cấp bậc lao động i tổ : Số thành viên tổ  Trả lương khoán sản phẩm Chế độ áp dụng cho cơng việc giao khốn cho người lao động cơng việc mang tính đột xuất, xác định mức lao động ổn định thời gian dài Tiền lương khốn tính : Đơn gía khốn cho cơng việc hay sản phẩm  Trả lương theo sản phẩm có thưởng - Là chế độ trả lương theo sản phẩm kết hợp có thưởng Tiền lương trả cho người lao động gồm phần: - Phần trả lương theo đơn giá cố định số lượng sản phẩm dịch vụ (đây phần bản) - Phần tiền thưởng: Phụ thuộc mức độ hoàn thành tiêu thưởng, đặc trưng số lượng chất lượng sản phẩm, dịch vụ SV: LÊ THỊ TUYẾT 10 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP GVHD: TS DƯƠNG HỮU TUYẾN Doanh nghiệp hoàn thành kế hoạch sử dụng thời gian lao động đề Tuy nhiên bên cạnh số ngày làm việc số làm việc thực tế có tăng mức độ tăng lại không tương xứng với số ngày số vắng mặt lao động Đây nguyên nhân làm ảnh hưởng đến suất lao động chung toàn doanh nghiệp Doanh nghiệp cần phải nỗ lực khắc phục giải vấn đề cách nhanh chóng triệt để tận dụng nguồn nhân lực đạt suất cao nhằm đảm bảo tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh 3.1.4 Phân tích suất lao động Kết sử dụng đồng yếu tố hợp thành lực sản xuất phản ánh qua tiêu mức suất lao động lao động sản xuất doanh nghiệp Có nhiều cách xác định suất lao động, doanh nghiệp Nhà thép Trí Việt thường xác định tiêu mức suất lao động trung bình năm cho lao động Công thức xác định sau: Bảng 10 Phân tích tình hình thực kế hoạch tăng suất lao động công ty năm 2017 So sánh TH 2017/KH Chỉ tiêu Kế hoạch 2017 Thực Tương Tuyệt đối đối (%) Doanh thu (đồng) 387.173.644.938 436.950.294.542 49.776.649.604 Số lao động bình 112,86 quân danh sách (người) Năng suất 503 530 27 105,37 769.728.916 824.434.518 54.705.602 107,11 lao động bình quân (đồng/người/năm) Nhận xét: NSLĐ kế hoạch năm 2017 đạt 824.434.518 đồng /người/năm, tương ứng tăng 54.705.602 đồng/người/năm so với kì kế hoạch năm 2017 tương ứng SV: LÊ THỊ TUYẾT 71 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP GVHD: TS DƯƠNG HỮU TUYẾN tăng 7,11% so với kế hoạch 769.728.916 đồng/người/năm Nguyên nhân thay đổi do: - Doanh thu năm 2017 tăng 49.776.649.604 đồng so với doanh thu kì kế hoạch năm 2017 tương ứng tăng 12,86 % - Số lao động bình quân có danh sách năm 2017 tăng 27 người so với kì kế hoạch năm 2017 tương ứng tăng 5,37% - Năm 2017 công ty hoàn thành kế hoạch doanh thu số lao động đặt Vì suất lao động thực năm 2017 cơng ty hồn thành tăng 7,11 % ứng với 54.705.602 đồng/người/năm Chứng tỏ công ty tính tốn lập kế hoạch xác sát với thực tế Tuy nhiên cơng ty cần có giải pháp để nâng cao suất lao động để đạt kết cao 3.1.4.1 Phân tích ảnh hưởng nhân tố đến suất lao động Từ công thức ta thấy, NSLĐ chịu ảnh hưởng hai yếu tố doanh thu số lao động bình qn sử dụng kỳ Để phân tích ảnh hưởng nhân tố doanh thu số lao động trung bình sử dụng kỳ đến tiêu suất lao động trung bình chung tồn doanh nghiệp sử dụng phương pháp số Xét kì kế hoạch năm 2017 Gọi: DTKH - Doanh thu kì kế hoạch năm 2017 DTTH - Doanh thu năm 2017 LKH - Số lao động trung bình sử dụng kì kế hoạch năm 2017 LTH - số lao động trung bình sử dụng năm 2017 Trong : W : Năng suất lao động : Số lượng lao động bình quân DT: Doanh thu • Sự ảnh hưởng đến suất lao động nhân tố doanh thu - Ảnh hưởng tuyệt đối: SV: LÊ THỊ TUYẾT 72 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP GVHD: TS DƯƠNG HỮU TUYẾN - Ảnh hưởng tương đối: Như doanh thu tăng 49.776.649.604 đồng ứng với 12,86 % khiến NSLĐ tăng 98.959.541,96 đồng/người ứng với 12,86% • Sự ảnh hưởng đến suất lao động nhân tố số lượng lao động bình quân - Ảnh hưởng tương đối: - Ảnh hưởng tuyệt đối : Như vậy, số lượng lao động trung bình tăng lên 27 người ứng với 5,37 % làm cho suất lao động giảm 44.253.940,33 đồng/người tương ứng giảm 5,09 % • Tổng mức độ ảnh hưởng đến suất lao động nhân tố Nhận xét: Năng suất lao động cơng ty năm 2017 tăng 54.705.602 đồng/người so với kì kế hoạch năm 2017 Nguyên nhân doanh thu đơn vị hoàn thành vượt mức kế hoạch so với kế hoạch đặt năm 2017, đồng thời có tăng lên số lượng lao động Đây dấu hiệu tốt NSLĐ tăng làm cho giá thành giảm, tiết kiệm quỹ tiền lương đơn vị, thúc đẩy tăng trưởng tổng sản phẩm 3.2 Phân tích tình hình chi phí tiền lương 3.2.1 Phân tích biến động quỹ tiền lương Bảng 11 Phân tích tình hình sử dụng quỹ lương công ty năm 2017 So sánh TH 2017/KH STT 2017 Tuyệt đối Tương thu 387.173.644.938 436.950.294.542 49.776.649.604 đối (%) 112,86 Chỉ tiêu Doanh Kế hoạch SV: LÊ THỊ TUYẾT Thực 73 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP GVHD: TS DƯƠNG HỮU TUYẾN (đồng) Số LĐ bq 503 530 27 105,37 kì, người Tổng quỹ 46.205.580.000 51.834.000.000 5.628.420.000 112,18 lương Nhận xét: - Về quỹ lương: Quỹ lương Công ty tăng so với kế hoạch Nguyên nhân doanh thu thực vượt kế hoạch, cụ thể sau: Tổng quỹ lương thực năm 2017 công ty 51.834.000.000 đồng, tăng 5.628.420.000 đồng tương đương tăng 12,18 % so với kế hoạch đặt 46.205.580.000 đồng Để đánh giá xác việc sử dụng chi phí tiền lương ta tiến hành so sánh với tỷ lệ phần tram kì gốc kì phân tích liên hệ doanh thu: - So sánh tuyệt đối: - So sánh tương đối: 3.2.2 Phân tích biến động tiền lương bình qn Bảng 12 Phân tích tình hình sử dụng tiền lương công ty 2017 STT Chỉ tiêu Doanh (đồng) Số LĐ bq Thực 2017 thu 387.173.644.938 436.950.294.542 49.776.649.604 đối (%) 112,86 503 530 27 105,37 7.655.000 8.150.000 495.000 106,47 kì, người Tiền lương bình Kế hoạch 2017 So sánh TH 2017/KH 2017 Tuyệt đối Tương quân SV: LÊ THỊ TUYẾT 74 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP GVHD: TS DƯƠNG HỮU TUYẾN tháng NSLĐ (DT/ 769.728.916 824.434.518 54.705.602 107,11 LĐBQ năm) Tổng quỹ 46.205.580.000 51.834.000.000 5.628.420.000 112,18 lương Nhận xét: Về tiền lương: + Tiền lương bình quân tháng người lao động tăng so với kế hoạch Thực năm 2017 8.150.000 đồng tăng 495.000 đồng, tương đương tăng 6,47 % so với kế hoạch 7.655.000 đồng Thu nhập tăng thêm cho người lao động từ nguồn: thu từ thưởng lễ, tết thu từ tăng ca Trong đó: Nhìn chung, cơng ty hồn thành kế hoạch tiền lương cho người lao động Do Công ty hoàn thành vượt mức kế hoạch doanh thu nên quỹ lương tăng tiền lương cho người lao động tăng so với kế hoạch 3.2.3 Phân tích ảnh hưởng số nhân tố đến biến động quỹ lương Sự biến động quỹ lương phụ thuộc vào nhân tố như: tiền lương bình qn số lượng lao động để xác định ảnh hưởng nhân tố tiền lương bình quân số lượng lao động tới biến động quỹ lương người ta thường dùng phương pháp loại trừ phương pháp số Mối quan hệ tổng quỹ lương với nhân tố số lao động bình qn tiền lương bình qn biểu diễn sau: Quỹ lương danh sách thực 3.410.125.000 đồng, tăng 278.888.000 đồng, tương đương tăng 8,91% so với kế hoạch Nguyên nhân làm tăng quỹ lương danh sách biến động số lượng lao động tiền lương so với kế hoạch • Mức độ ảnh hưởng số lượng lao động tới biến động quỹ lương: • Mức độ ảnh hưởng tiền lương bình quân tới biến động quỹ lương: SV: LÊ THỊ TUYẾT 75 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP GVHD: TS DƯƠNG HỮU TUYẾN • Tổng mức độ ảnh hưởng nhân tố tới biến động quỹ lương: Như vậy, quỹ lương tăng 5.628.420.000 đồng mức độ ảnh hưởng chủ yếu tiền lương bình quân Số lao động thực tế năm 2017 tăng 27 người so với kế hoạch năm 2017 đề tương ứng tăng 5,37 % làm cho quỹ tiền lương tăng 2.480.220.000 đồng Do tổng quỹ tiền lương tăng đồng tiền lương bình quân tăng thêm Tiền lương bình quân tăng 495.000 đồng/người làm cho quỹ lương tăng 3.148.200.000 đồng Tuy nhiên để đánh giá xác chất lượng sử dụng lao động cần phải so sánh tốc độ tăng doanh thu năm 2017 so với kế hoạch năm 2017 suất lao động bình quân Ta thấy tốc độ tăng suất lao động 7,11 % tiền lương bình quân tăng 6,47% Điều hợp lí Doanh nghiệp sử dụng hợp lý lao động giúp cho sản xuất kinh doanh có hiệu 3.2.4 Mối quan hệ suất lao động bình quân tiền lương bình quân Bảng 13 Bảng so sánh tốc độ tăng suất lao động bình quân tiền lương bình quân năm 2017 Chỉ tiêu Kế hoạch 2017 So sánh TH 2017/KH 2017 Tuyệt đối Tương đối Thực Tiền lương bình quân 7.655.000 2017 8.150.000 tháng Năng suất lao động 769.728.916 824.434.518 54.705.602 107,11 46.205.580.00 51.834.000.00 5.628.420.000 112.18 0 bình quân năm Tổng quỹ lương 495.000 (%) 106,47 Nhận xét: - Tiền lương thực năm 2017 8.150.000 đồng/người/tháng so với kế hoạch năm 2017 7.655.000 đồng, tăng 495.000 đồng tương đương tăng 6,47 % SV: LÊ THỊ TUYẾT 76 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP GVHD: TS DƯƠNG HỮU TUYẾN - Năng suất lao động thực năm 2017 824.434.518 đồng/ người/năm, so với kế hoạch năm 2017 769.728.916 đồng/ người/năm, tăng 54.705.602 đồng/ người/năm tương đương tăng 7,11 % - Qua nhận thấy rằng, tốc độ tăng suất lao động 7,11 % mà tiền lương bình quân 6,47 % tương đối hợp lý Bởi lẽ, để đảm bảo hài hòa quyền lợi người sử dụng lao động lao động cần phải đảm bảo mối quan hệ tỷ lệ tăng suất lao động phải lớn tốc độ tăng tiền lương Công ty thực tốt cần nổ lực để tăng suất lao động nhằm nâng cao hiệu sử dụng lao động - Tổng quỹ lương năm 2017 51.834.000.000 đồng tăng 5.628.420.000 đồng, tương đương tăng 12,18 % so với kế hoạch năm 2017 46.205.580.000 đồng 3.3 Giải pháp hoàn thiện công tác sử dụng lao động tiền lương cơng ty TNHH Nhà Thép Trí Việt 3.3.1 Nhận xét: Qua thời gian thực tập công ty em xin có nhận xét chung thực trạng sử dụng lao động tiền lương công ty TNHH Nhà Thép Trí Việt  Ưu điểm: - Nhìn chung ban lãnh đạo công ty TNHH Nhà Thép Trí Việt đội ngũ cán quản trị: Giám đốc, Phó giám đốc, Trưởng phòng, Phó phòng người tốt nghiệp từ trường đại học có uy tín đào tạo theo chuyên ngành xây dựng, luật, kế tốn Ln đặt vấn đề nhân lên hàng đầu, có sách nhân thu hút người tài, tạo điều kiện cho nhân viên thể hết lực mình, học tập bồi dưỡng thêm trình độ lực - Số lao động trình độ cao (cao đẳng, đại học) chiếm đa số tổng lao động lao động trẻ chiếm phần lớn Điều đảm bảo cho tính khoa học, kĩ thuật cao quản lý sản xuất, đảm bảo sức sáng tạo, động tính nghiêm túc công việc phù hợp với ngành nghề kinh doanh công ty; đảm bảo ổn định cơng việc - Lao động có tác phong cơng việc tương đối cơng nghiệp, chuẩn mực có ý thức tổ chức kỷ luật cao, tuân thủ nghiêm nội quy, quy định cơng ty nói riêng ngành nói chung - Mơi trường làm việc động, thoải mái, khơng khí vui vẻ, đặc biệt khoảng cách người quản lý nhân viên thân thiện giữ vai trò lãnh đạo SV: LÊ THỊ TUYẾT 77 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP GVHD: TS DƯƠNG HỮU TUYẾN - Việc phê bình kỷ luật tế nhị khéo léo nghiêm khắc trường hợp cố tình làm sai giúp cho việc thực công việc tốt - Tiền lương tăng giúp đời sống người lao động cải thiện Đơn giá quỹ tiền lương cụ thể, quy chế phân phối tiền lương cơng khai theo hình thức hỗn hợp lương sản phẩm, lương theo thời gian, lương khốn giúp người lao động thoải mái có động lực làm việc từ nâng cao suất lao động  Tuy nhiên số nhược điểm sau: - Lao động trẻ chiếm nhiều độ tuổi lập gia đình sinh đẻ nên nhiều ảnh hưởng đến ổn định công việc chưa có nhiều kinh nghiệm - Vì lao động trẻ nhiều nên nguy chuyển đổi công việc chuyển đổi cơng ty cao Một phần tính ham học hỏi, thích trải nghiệm…và mơi trường làm việc, cơng việc chênh lệch mức lương công ty với 3.3.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng lao động tiền lương công ty TNHH Nhà Thép Trí Việt Qua số liệu thống kê tìm hiểu chung tình hình sử dụng lao độngtiền lương cơng ty TNHH Nhà Thép Trí Việt em thấy việc sử dụng quản lý lao động- tiền lương công ty phần đáp ứng mục tiêu chung công ty Tuy nhiên để việc sử dụng quản lý lao động – tiền lương công ty tốt hơn, em xin đưa số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng lao động tiền lương cơng ty TNHH Nhà Thép Trí Việt Nâng cao chất lượng đội ngũ lao động - Trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế nay, chất lượng lao động điều kiện sống doanh nghiệp, ảnh hưởng đến uy tín doanh nghiệp thị trường quốc tế Do công ty muốn tồn phát triển phải có đội ngũ lao động có chất lượng đảm bảo đáp ứng với yêu cầu ngày cao thị trường - Đẩy mạnh nâng cao chất lượng tay nghề cho người lao động chương trình đào tạo nâng cao trình độ nghiệp vụ chun mơn, kỹ làm việc, xử lý tình huống…với tần suất liên tục - Phát triển nguồn nhân lực hợp lí số lượng chất lượng Có trình độ học vấn, có chun mơn nghiệp vụ, kỹ nghề nghiệp, khả tiếp thu nhanh làm chủ công nghệ mới, nâng cao suất lao động đáp ứng đòi hỏi ngày cao doanh nghiệp Đảm bảo sức khỏe an toàn cho người lao động SV: LÊ THỊ TUYẾT 78 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP GVHD: TS DƯƠNG HỮU TUYẾN - Với hình thành phát triển công ty thời gian 14 năm với đa dạng lĩnh vực hoạt động, phạm vi hoạt động tương đối rộng , ngành nghề kinh doanh tương đối đa dạng, nhu cầu số lượng lao động quản lí tương đối lớn Để hồn thành tốt cơng việc cơng ty cần có cán quản lí có đủ đức tài để kiểm tra, giám sát, đơn đốc tình hình thực cơng nhân - Về chất lượng quản lí ngày phải nâng cao, người làm quản lí phải có có kinh nghiệm quản lí, có tầm nhìn chiến lược, có nhân cách tốt, gắn bó với cơng ty phấn đấu phát triển cơng ty, phản ứng nhanh nhạy với thị trường, biết tiếp thu đóng góp ý kiến cơng nhân viên cơng ty để đưa cính sách, chủ trương kịp thời, lúc Đội ngũ cán lãnh đạo quản lí phải có lực, có tầm nhìn chiến lược định hướng phát triển, nhạy bén kinh tế thị trường… - Phân công công việc cho người phù hợp với trình độ chun mơn nghiệp vụ mà họ đào tạo Đẩy mạnh nâng cao chất lượng tay nghề cho người lao động chương trình đào tạo nâng cao trình độ nghiệp vụ chun mơn, kỹ làm việc, xử lý tình huống…với tần suất liên tục sử dụng thành thạo máy móc thiết bị công nghệ - Nâng cao lực quản lý cho đội ngũ cán quản lý điều hành công ty cách liên kết hợp tác với sở đào tạo ngành, ngồi nước để đa dạng hóa loại hình đào tạo, xây dựng chương trình đào tạo chuẩn Tăng cường đầu tư cho giáo dục đào tạo Tổ chức tham gia học hỏi trao đổi kinh nghiệm - Đối với đội ngũ lao động trực tiếp (nhân viên kinh doanh, , nhân viên kỹ thuật, nhân viên điều hành) cần nâng cao trình độ chuyên mơn, tin học ngoại ngữ để làm việc có hiệu Vì vậy, Cơng ty cần tổ chức buổi đào tạo nâng cao nghiệp vụ nhằm giảm thiểu sai sót q trình thực nhiệm vụ Đồng thời, nên cho lao động trực tiếp nhân viên kinh doanh tham gia khóa học kỹ giao tiếp, kỹ xử lý tình huống, kỹ mềm khác nhằm nâng cao chất lượng làm việc tạo ấn tượng tốt đẹp tiếp xúc với khách hàng - Đối với đội ngũ lao động gián tiếp nên tạo điều kiện làm việc tốt vật chất lẫn tính thần như: máy tính, phương tiện cơng tác, phòng làm việc sẽ, mát mẻ, đủ ánh sáng… để họ có tinh thần làm việc sảng khoái Tạo điều kiện để lao SV: LÊ THỊ TUYẾT 79 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP GVHD: TS DƯƠNG HỮU TUYẾN động tham gia khóa học nâng cao trình độ, rèn luyện kỹ làm việc độc lập, cập nhật kiến thức, kinh nghiệm làm việc môi trường đại Điều vừa nâng cao lực, trình độ nhân viên, vừa tạo cho họ hứng thú, niềm đam mê công việc - Làm tốt công tác đào tạo mang lại hiệu cao cho doanh nghiệp, giúp cho trình độ nhân viên ngày nâng cao, đáp ứng cho việc tiêu chuẩn hóa đội ngũ mang tính chuyên nghiệp đồng - Bồi dưỡng kiến thức kinh tế thị trường, kiến thức lực thi công xây dựng, quản lý kinh tế, tài chính, luật cho đội ngũ cán quản lý công nhân viên công ty - Nâng cao mối quan hệ phòng ban cơng tác quản lý đơn vị - Tăng cường công tác kiểm tra đánh giá, giám sát chất lượng lao động, có tiêu chí đánh giá sát chất lượng cơng việc hồn thành Hồn thiện cấu lao động Việc xếp bố trí lực lượng lao động phải khoa học tiết kiệm lao động nhất, áp dụng hình thức tổ chức lao động hợp lý Theo nguyên tắc ngành, nghề trình độ đào tạo; Cơ cấu lao động chuyển dịch theo hướng tăng lực lượng lao động trực tiếp, lao động làm công tác giám sát thi công, thực thi cơng Bố trí số lượng lao động theo khối lượng cơng việc: Giờ nhiều việc bố trí nhiều người, việc bố trí người Căn vào công đoạn, độ phức tạp công việc mà bố trí lao động cho hợp lý, đảm bảo cấp bậc công việc phù hợp với cấp bậc lao động Tổ chức lại sản xuất, điều chỉnh lại mơ hình tổ chức sản xuất để xếp lại lao động mơ hình sản xuất cũ khơng phù hợp kinh doanh hiệu Sắp xếp bố trí cán đơn vị thực nghiên cứu kỹ lưỡng, khoa học, xem xét toàn diện đức tài Đảm bảo người cán lãnh đạo vừa phải có phẩm chất, lực, trình độ chun mơn vừa phải có lĩnh trị vững vàng, sáng tạo, động kinh tế thị trường, có phong cách làm việc khoa học, lối sống lành mạnh, trung thực Nâng cao môi trường làm việc đời sống người lao động - Để nâng cao suất lao động, phát triển sản xuất kinh doanh thi doanh nghiệp cần không ngừng cải thiện môi trường làm việc nâng cao đời sống cho người lao động Vì cấp quản lý phải phát huy trách nhiệm với chuyên môn việc chủ động đề nhiều biện pháp, giải pháp tích cực chủ động rà xếp SV: LÊ THỊ TUYẾT 80 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP GVHD: TS DƯƠNG HỮU TUYẾN cấu lao động, thực tiết kiệm lao động, đổi hoàn thiện quy chế phân phối thu nhập tạo động lực tăng suất lao động, thúc đẩy sản xuất kinh doanh Từ việc làm thu nhập công nhân viên chức lao động ổn định, chế độ sách BHXH, BHYT, BHTN, BHLĐ; đào tạo nâng cao trình độ học tập; tham quan, nghỉ mát, chăm sóc sức khỏe… thực theo quy định công ty, điều kiện làm việc ngày cải thiện - Hàng năm phải có biện pháp kỹ thuật an tồn phòng chống cháy nổ, kỹ thuật vệ sinh an toàn lao động, làm công việc nguy hiểm lao động trực tiếp cơng trình - Xây dựng môi trường làm việc động, thoải mái cho nhân viên thoải mái làm việc cách tốt đảm bảo kỷ luật lao động Môi trường làm việc vui tươi, thân thiện, người u thích cơng việc, cho người lao động thấy phát triển nghề nghiệp tương lai để thu hút nhân tài làm cho người lao động muốn gắn bó lâu dài với cơng ty Xây dựng mơi trường làm việc thân ái, đồn kết động, trẻ trung - Để góp phần nâng cao suất lao động, bảo vệ sức khỏe phát triển tồn diện người lao động yếu tố quan trọng mà lãnh đạo công ty cần quan tâm nhu cầu nhân viên, không ngừng cải tiến điều kiện làm việc, việc tổ chức phục vụ nơi làm việc thúc đẩy tận tụy, gắn bó lâu dài, hăng hái làm việc lao động - Xây dựng chế độ làm việc nghỉ ngơi hợp lý, sách lương thưởng, tạo môi trường làm việc thân thiện, dân chủ, thể tài sức sáng tạo, ghi nhận cống hiến dù nhỏ Luôn đặt vấn đề tâm lý người lao động lên hàng đầu công tác phân công lao động đặc biệt lao động nữ - Tăng cường công tác kiểm tra đánh giá, giám sát, giải có hiệu vấn đề xúc, cấp bách lao động tiền lương, thu nhập ổn định bước cải thiện đời sống vật chất tinh thần Tăng cường kỷ luật lao động phát huy tính sáng tạo người lao động - Thực trạng việc thực chấp hành kỷ luật lao động cán công nhân viên công ty tốt Để trì thành đòi hỏi cố gắng cao tồn thể doanh nghiệp công tác tăng cường kỷ luật lao động cần nâng cao SV: LÊ THỊ TUYẾT 81 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP GVHD: TS DƯƠNG HỮU TUYẾN + Tăng cường việc giáo dục nhận thức kỷ luật lao động như: tuyên truyền phổ biến nội quy lao động, ý thức tác phong thái độ làm việc, thảo luận kiểm điểm tình hình kỷ luật lao động họp phòng ban, phận sản xuất tồn đơn vị Thơng báo kịp thời tình hình kỷ luật lao động đơn vị, khen thưởng cá nhân đơn vị có thành tích, phê bình kỷ luật nghiêm cá nhân vi phạm Tuy nhiên người vi phạm có hình thức sửa sai giảm nhẹ hình phạt + Tăng cường công tác kiểm tra đánh giá, giám sát, giải có hiệu vấn đề xúc, cấp bách lao động tiền lương, thu nhập ổn định bước cải thiện đời sống vật chất tinh thần - Phát huy tính sáng tạo người lao động Phát động phong trào thi đua phòng ban, đơn vị tồn doanh nghiệp, từ có sở khen thưởng cách đích thực có tác dụng động viên giáo dục, nêu gương Phát động phong trào thi đua nhằm thúc đẩy sản xuất kinh doanh, nâng cao chất lượng dịch vụ, thi đua lao động giỏi, lao động sáng tạo phát huy sáng kiến, sáng tạo vượt khó cơng tác nghiên cứu khoa học liên tục sâu rộng Bên cạnh có phong trào làm phong phú đời sống công nhân viên thi văn nghệ, thể dục thể thao tạo thêm nhiều khí sôi nổi, sức khỏe thực tốt công việc tạo động lực khuyến khích người lao động - Để tạo động lực khuyến khích người lao động, doanh nghiệp nên có nhiều sách kích thích vật chất tinh thần cán CNV đơn vị qua chế độ tiền lương hình thức trả lương, tiền lương, tiền thưởng suất, sáng kiến đãi ngộ tiền không tiền (giấy khen, khen, danh hiệu thi đua…) + Tạo bầu khơng khí làm việc thoải mái, tránh kéo dài thời gian làm việc gây căng thẳng cho người lao động + Lãnh đạo cần hòa nhập với người lao động, sâu sát sống người lao động Thường xuyên tổ chức buổi nói chuyện cán lao động đơn vị theo định kỳ để tìm hiểu tâm tư, nguyện vọng kiến nghị họ chế độ, sách doanh nghiệp để điều chỉnh cho phù hợp với mong muốn lao động, khiến họ gắn bó hết lòng với cơng việc nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp SV: LÊ THỊ TUYẾT 82 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP GVHD: TS DƯƠNG HỮU TUYẾN Có sách trợ cấp người lao động để họ yên tâm làm việc, cống hiến sức lực trí tuệ vào cơng việc giao chế độ trợ cấp ốm đau, thai sản, phụ cấp việc… hỗ trợ kinh tế cho vay tiền mua nhà để người lao động găn bó cơng ty Hồn thiện công tác tuyển dụng lao động - Công ty nên tổ chức thi tuyển kỹ khoa học chặt chẽ, tuyển dụng lao động có trình độ cao, tay nghề vững để thúc đẩy sản xuất kinh doanh Tuyển chọn qua nhiều khâu để lọc người thực phù hợp với yêu cầu công việc, tiêu chuẩn tuyển chọn kiển tra trình độ nghiệp vụ chuyên môn đối tượng dự tuyển - Trong giai đoạn thử việc, công ty cần theo dõi kết thực người lao động, đồng thời phải tạo điều kiện thuận lợi cho người lao động thực công việc Công nhân viên tuyển vào cơng ty phải có chương trình định hướng lao động mới: động viên, khuyến khích, tạo bầu khơng khí làm việc thoải mái… Hồn thiện hệ thống tiền lương - Công ty cần xây dựng hệ thống tiền lương hoàn thiện tốt Một hệ thống tiền lương tiền công tốt trì đội ngũ thu hút lao động tiềm năng, tăng suất lao động chất lượng lao động, đảm bảo nguồn lực với chất lượng cao Doanh nghiệp cần tạo sở vững để ước tính quỹ lương - Các yếu tố bên doanh nghiệp ảnh hưởng đến việc xây dựng quy chế lương: Đơn giá quỹ tiền lương doanh nghiệp, lực làm việc nhân viên thâm niên công tác Công ty cần xây dựng đơn giá quỹ tiền lương cụ thể dựa vào doanh thu công khai Quy chế lương thưởng rõ ràng minh bạch tinh thần động lực nhân viên cao; phân phối theo lao động, trả lương gắn với suất lao động, chất lượng hiệu người, phận lao động theo chức vụ Vì cơng ty cần thường xuyên xem xét nâng cao nữa, sửa đổi cho phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh yêu cầu để từ giúp người lao động yên tâm công hiến cho công ty - Bên cạnh cơng ty cần sử dụng hợp lý tiền lương, tăng suất lao động, đảm bảo cho tốc độ tăng suất lao động nhanh tốc độ tăng tiền lương Như vậy, cần cải tiến tổ chức sản xuất, cải tiến lao động, mở rộng quy mô sản xuất, SV: LÊ THỊ TUYẾT 83 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP GVHD: TS DƯƠNG HỮU TUYẾN khai thác tiềm doanh nghiệp sở phát triển sản xuất, tăng cường, mở rộng hình thức kinh doanh áp dụng khoa học kỹ thuật cơng nghệ, nâng cao trình độ giới hóa cơng nghệ tiên tiến vào sản xuất, tăng cườngs kỷ luật quản lý lao động KẾT LUẬN CHƯƠNG Qua phân tích ta thấy cơng ty hoàn thành tương đối tốt quy chế phân phối tiền lương kế hoạch sử dụng lao động Đảm bảo tốc độ tăng suất lao động cao tốc độ tăng tiền lương Điều chứng tỏ cơng ty có kế hoạch, sách rõ ràng phân bổ hợp lí số lượng lao động tiền lương Vì sử dụng lao động phân phối tiền lương ko vấn đề quản lí mà vấn đề gây nên ảnh hưởng đến cơng việc tài cơng ty Trên sở ta có giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng lao động hồn thiện cơng tác tiền lương KIẾN NGHỊ Qua thời gian thực tập tai cơng ty q trình làm báo cáo tốt nghiệp em nhận thấy cơng ty THHH Nhà Thép Trí Việt có đội ngũ cán nhân viên vững mạnh, có tầm nhìn kĩ chưa tốt Nên em có kiến nghị cơng ty Cơng ty nên liên kết hợp tác đào tạo với sở nước, ngành để đa dạng hóa loại hình đào tạo, xây dựng chương trình đào tạo chuẩn + Cơng ty ln có sách để thu hút nhân tài cho công ty thường xuyên liên hệ với trường đại học lớn Đại học Bách khoa, Đại học Giao Thông Vận Tải Đại học Xây dựng… để tuyển dụng kĩ sư tài phục vụ cho phát triển công ty + Hỗ trợ sở đào tạo số trang thiết bị thực hành nhằm nâng cao chất lượng cho học viên cơng ty + Tổ chức chương trình tham quan, học hỏi trao đổi kinh nghiệm + Tạo điều kiện thời gian cho nhân viên học Tiếng Anh Tin học để nâng cao thành thạo SV: LÊ THỊ TUYẾT 84 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP GVHD: TS DƯƠNG HỮU TUYẾN + Cho cán nhân viên có khả để học bồi dưỡng nước + Doanh nghiệp cần quan tâm đến kinh phí dành cho đào tạo, có biện pháp làm tăng kinh phí doanh nghiệp dành cho đào tạo Cần có sách hợp lý người tham gia đào tạo TÀI LIỆU THAM KHẢO BÀI GIẢNG VÀ TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiến sĩ Nguyễn Đăng Quang, Ths Nguyễn Văn Quảng, Phân tích hoạt động kinh doanh Bưu Chính Viễn Thơng, nhà xuất Giao Thông Vận Tải Hà Nội-2012 2.Ts Trần Đức Thung, Ts Nguyễn Văn Quang, Ths Nguyễn Văn Quảng, Kinh tế Bưu Chính Viễn Thơng, nhà xuất Giao Thơng Vận Tải, Hà Nội Ts Nguyễn Đăng Quang, thống kê Bưu Chính Viễn Thơng, nhà xuất Giao Thơng Vận Tải, Hà Nội Bộ luật lao động năm 2013 Số liệu cơng ty TNHH Nhà Thép Trí Việt TRANG WEB https://123doc.org › Luận Văn - Báo Cáo › Kinh tế - Quản lý › Quản trị kinh doanh https://daotaonganhan.hcmute.edu.vn/ /giai-phap-nang-cao-nang-luc-nhan-vien SV: LÊ THỊ TUYẾT 85