ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP: TỔ CHỨC THI CÔNG SỬA CHỮA NÂNG CẤP CÔNG TRÌNH VÀ LẬP KẾ HOẠCH VẬT TƯ

ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP: TỔ CHỨC THI CÔNG SỬA CHỮA NÂNG CẤP CÔNG TRÌNH VÀ LẬP KẾ HOẠCH VẬT TƯĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP: TỔ CHỨC THI CÔNG SỬA CHỮA NÂNG CẤP CÔNG TRÌNH VÀ LẬP KẾ HOẠCH VẬT TƯĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP: TỔ CHỨC THI CÔNG SỬA CHỮA NÂNG CẤP CÔNG TRÌNH VÀ LẬP KẾ HOẠCH VẬT TƯĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP: TỔ CHỨC THI CÔNG SỬA CHỮA NÂNG CẤP CÔNG TRÌNH VÀ LẬP KẾ HOẠCH VẬT TƯĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP: TỔ CHỨC THI CÔNG SỬA CHỮA NÂNG CẤP CÔNG TRÌNH VÀ LẬP KẾ HOẠCH VẬT TƯĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP: TỔ CHỨC THI CÔNG SỬA CHỮA NÂNG CẤP CÔNG TRÌNH VÀ LẬP KẾ HOẠCH VẬT TƯĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP: TỔ CHỨC THI CÔNG SỬA CHỮA NÂNG CẤP CÔNG TRÌNH VÀ LẬP KẾ HOẠCH VẬT TƯĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP: TỔ CHỨC THI CÔNG SỬA CHỮA NÂNG CẤP CÔNG TRÌNH VÀ LẬP KẾ HOẠCH VẬT TƯĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP: TỔ CHỨC THI CÔNG SỬA CHỮA NÂNG CẤP CÔNG TRÌNH VÀ LẬP KẾ HOẠCH VẬT TƯĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP: TỔ CHỨC THI CÔNG SỬA CHỮA NÂNG CẤP CÔNG TRÌNH VÀ LẬP KẾ HOẠCH VẬT TƯĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP: TỔ CHỨC THI CÔNG SỬA CHỮA NÂNG CẤP CÔNG TRÌNH VÀ LẬP KẾ HOẠCH VẬT TƯĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP: TỔ CHỨC THI CÔNG SỬA CHỮA NÂNG CẤP CÔNG TRÌNH VÀ LẬP KẾ HOẠCH VẬT TƯĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP: TỔ CHỨC THI CÔNG SỬA CHỮA NÂNG CẤP CÔNG TRÌNH VÀ LẬP KẾ HOẠCH VẬT TƯĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP: TỔ CHỨC THI CÔNG SỬA CHỮA NÂNG CẤP CÔNG TRÌNH VÀ LẬP KẾ HOẠCH VẬT TƯĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP: TỔ CHỨC THI CÔNG SỬA CHỮA NÂNG CẤP CÔNG TRÌNH VÀ LẬP KẾ HOẠCH VẬT TƯĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP: TỔ CHỨC THI CÔNG SỬA CHỮA NÂNG CẤP CÔNG TRÌNH VÀ LẬP KẾ HOẠCH VẬT TƯĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP: TỔ CHỨC THI CÔNG SỬA CHỮA NÂNG CẤP CÔNG TRÌNH VÀ LẬP KẾ HOẠCH VẬT TƯĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP: TỔ CHỨC THI CÔNG SỬA CHỮA NÂNG CẤP CÔNG TRÌNH VÀ LẬP KẾ HOẠCH VẬT TƯĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP: TỔ CHỨC THI CÔNG SỬA CHỮA NÂNG CẤP CÔNG TRÌNH VÀ LẬP KẾ HOẠCH VẬT TƯĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP: TỔ CHỨC THI CÔNG SỬA CHỮA NÂNG CẤP CÔNG TRÌNH VÀ LẬP KẾ HOẠCH VẬT TƯĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP: TỔ CHỨC THI CÔNG SỬA CHỮA NÂNG CẤP CÔNG TRÌNH VÀ LẬP KẾ HOẠCH VẬT TƯĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP: TỔ CHỨC THI CÔNG SỬA CHỮA NÂNG CẤP CÔNG TRÌNH VÀ LẬP KẾ HOẠCH VẬT TƯĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP: TỔ CHỨC THI CÔNG SỬA CHỮA NÂNG CẤP CÔNG TRÌNH VÀ LẬP KẾ HOẠCH VẬT TƯĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP: TỔ CHỨC THI CÔNG SỬA CHỮA NÂNG CẤP CÔNG TRÌNH VÀ LẬP KẾ HOẠCH VẬT TƯĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP: TỔ CHỨC THI CÔNG SỬA CHỮA NÂNG CẤP CÔNG TRÌNH VÀ LẬP KẾ HOẠCH VẬT TƯĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP: TỔ CHỨC THI CÔNG SỬA CHỮA NÂNG CẤP CÔNG TRÌNH VÀ LẬP KẾ HOẠCH VẬT TƯĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP: TỔ CHỨC THI CÔNG SỬA CHỮA NÂNG CẤP CÔNG TRÌNH VÀ LẬP KẾ HOẠCH VẬT TƯĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP: TỔ CHỨC THI CÔNG SỬA CHỮA NÂNG CẤP CÔNG TRÌNH VÀ LẬP KẾ HOẠCH VẬT TƯĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP: TỔ CHỨC THI CÔNG SỬA CHỮA NÂNG CẤP CÔNG TRÌNH VÀ LẬP KẾ HOẠCH VẬT TƯĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP: TỔ CHỨC THI CÔNG SỬA CHỮA NÂNG CẤP CÔNG TRÌNH VÀ LẬP KẾ HOẠCH VẬT TƯĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP: TỔ CHỨC THI CÔNG SỬA CHỮA NÂNG CẤP CÔNG TRÌNH VÀ LẬP KẾ HOẠCH VẬT TƯĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP: TỔ CHỨC THI CÔNG SỬA CHỮA NÂNG CẤP CÔNG TRÌNH VÀ LẬP KẾ HOẠCH VẬT TƯĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP: TỔ CHỨC THI CÔNG SỬA CHỮA NÂNG CẤP CÔNG TRÌNH VÀ LẬP KẾ HOẠCH VẬT TƯĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP: TỔ CHỨC THI CÔNG SỬA CHỮA NÂNG CẤP CÔNG TRÌNH VÀ LẬP KẾ HOẠCH VẬT TƯĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP: TỔ CHỨC THI CÔNG SỬA CHỮA NÂNG CẤP CÔNG TRÌNH VÀ LẬP KẾ HOẠCH VẬT TƯĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP: TỔ CHỨC THI CÔNG SỬA CHỮA NÂNG CẤP CÔNG TRÌNH VÀ LẬP KẾ HOẠCH VẬT TƯĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP: TỔ CHỨC THI CÔNG SỬA CHỮA NÂNG CẤP CÔNG TRÌNH VÀ LẬP KẾ HOẠCH VẬT TƯĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP: TỔ CHỨC THI CÔNG SỬA CHỮA NÂNG CẤP CÔNG TRÌNH VÀ LẬP KẾ HOẠCH VẬT TƯĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP: TỔ CHỨC THI CÔNG SỬA CHỮA NÂNG CẤP CÔNG TRÌNH VÀ LẬP KẾ HOẠCH VẬT TƯĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP: TỔ CHỨC THI CÔNG SỬA CHỮA NÂNG CẤP CÔNG TRÌNH VÀ LẬP KẾ HOẠCH VẬT TƯĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP: TỔ CHỨC THI CÔNG SỬA CHỮA NÂNG CẤP CÔNG TRÌNH VÀ LẬP KẾ HOẠCH VẬT TƯĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP: TỔ CHỨC THI CÔNG SỬA CHỮA NÂNG CẤP CÔNG TRÌNH VÀ LẬP KẾ HOẠCH VẬT TƯĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP: TỔ CHỨC THI CÔNG SỬA CHỮA NÂNG CẤP CÔNG TRÌNH VÀ LẬP KẾ HOẠCH VẬT TƯĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP: TỔ CHỨC THI CÔNG SỬA CHỮA NÂNG CẤP CÔNG TRÌNH VÀ LẬP KẾ HOẠCH VẬT TƯĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP: TỔ CHỨC THI CÔNG SỬA CHỮA NÂNG CẤP CÔNG TRÌNH VÀ LẬP KẾ HOẠCH VẬT TƯĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP: TỔ CHỨC THI CÔNG SỬA CHỮA NÂNG CẤP CÔNG TRÌNH VÀ LẬP KẾ HOẠCH VẬT TƯĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP: TỔ CHỨC THI CÔNG SỬA CHỮA NÂNG CẤP CÔNG TRÌNH VÀ LẬP KẾ HOẠCH VẬT TƯĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP: TỔ CHỨC THI CÔNG SỬA CHỮA NÂNG CẤP CÔNG TRÌNH VÀ LẬP KẾ HOẠCH VẬT TƯĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP: TỔ CHỨC THI CÔNG SỬA CHỮA NÂNG CẤP CÔNG TRÌNH VÀ LẬP KẾ HOẠCH VẬT TƯĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP: TỔ CHỨC THI CÔNG SỬA CHỮA NÂNG CẤP CÔNG TRÌNH VÀ LẬP KẾ HOẠCH VẬT TƯĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP: TỔ CHỨC THI CÔNG SỬA CHỮA NÂNG CẤP CÔNG TRÌNH VÀ LẬP KẾ HOẠCH VẬT TƯĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP: TỔ CHỨC THI CÔNG SỬA CHỮA NÂNG CẤP CÔNG TRÌNH VÀ LẬP KẾ HOẠCH VẬT TƯĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP: TỔ CHỨC THI CÔNG SỬA CHỮA NÂNG CẤP CÔNG TRÌNH VÀ LẬP KẾ HOẠCH VẬT TƯĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP: TỔ CHỨC THI CÔNG SỬA CHỮA NÂNG CẤP CÔNG TRÌNH VÀ LẬP KẾ HOẠCH VẬT TƯĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP: TỔ CHỨC THI CÔNG SỬA CHỮA NÂNG CẤP CÔNG TRÌNH VÀ LẬP KẾ HOẠCH VẬT TƯĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP: TỔ CHỨC THI CÔNG SỬA CHỮA NÂNG CẤP CÔNG TRÌNH VÀ LẬP KẾ HOẠCH VẬT TƯĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP: TỔ CHỨC THI CÔNG SỬA CHỮA NÂNG CẤP CÔNG TRÌNH VÀ LẬP KẾ HOẠCH VẬT TƯĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP: TỔ CHỨC THI CÔNG SỬA CHỮA NÂNG CẤP CÔNG TRÌNH VÀ LẬP KẾ HOẠCH VẬT TƯĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP: TỔ CHỨC THI CÔNG SỬA CHỮA NÂNG CẤP CÔNG TRÌNH VÀ LẬP KẾ HOẠCH VẬT TƯĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP: TỔ CHỨC THI CÔNG SỬA CHỮA NÂNG CẤP CÔNG TRÌNH VÀ LẬP KẾ HOẠCH VẬT TƯ

NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN

TP Hồ Chí Minh, ngày……tháng……năm 2018

NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN ĐỌC DUYỆT

TP Hồ Chí Minh, ngày……tháng……năm 2018

MỤC LỤC PHẦN MỘT: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ THIẾT KẾ TỔ CHỨC THI CÔNG

TRONG XÂY DỰNG GIAO THÔNG 2

CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ TỔ CHỨC SẢN XUẤT TRONG XÂY DỰNG GIAO THÔNG 2

1.1 Khái niệm, nội dung tổ chức sản xuất trong xây dựng 2

1.1.1 Tổ chức sản xuất 2

1.1.2 Tổ chức sản xuất trong xây dựng 2

1.1.3 Tổ chức thi công xây dựng công trình 2

1.1.4 Đặc điểm của tổ chức sản xuất xây dựng giao thông 3

1.1.5 Nội dung công tác tổ chức thi công xây dựng giao thông 3

1.1.6 Các nguyên tắc tổ chức xây dựng giao thông 4

1.2 Các phương pháp tổ chức sản xuất trong xây dựng giao thông 5

1.2.1 Phương pháp thi công tuần tự 6

1.2.2 Phương pháp thi công dây chuyền 8

1.2.3 Phương pháp thi công song song 14

1.2.4 Phương pháp thi công kết hợp 15

1.3 Các giai đoạn thiết kế tổ chức thi công xây dựng 16

1.3.1 Các nội dung chủ yếu trong tổ chức thi công xây dựng 16

1.3.2 Thiết kế tổ chức thi công chỉ đạo 18

1.3.3 Thiết kế tổ chức thi công chi tiết 19

1.4 Lập tiến độ thi công trong xây dựng 22

1.4.1 Khái niệm, nội dung và nguyên tắc 22

1.4.2 Lập kế hoạch tiến độ sản xuất theo sơ đồ ngang (Gantt) 24

1.4.3 Tối ưu hóa nhân lực, thời gian 28

CHƯƠNG 2: CÁC CÔNG TÁC CHUẨN BỊ TRONG TỔ CHỨC THI CÔNG 29

2.1 Công tác chuẩn bi 29

2.1.1 Ý nghĩa và nội dung công tác chuẩn bi 29

2.1.2 Công tác xây dựng nhà tạm 29

2.1.3 Công tác xây dựng đường tạm 30

2.2 Tổ chức cung ứng vật tư kỹ thuật 32

2.2.1 Khái niệm 32

2.2.2 Nguyên tắc, nhiệm vụ cung ứng vật tư 32

2.2.3 Xác đinh vật tư dự trư 32

2.2.4 Chuẩn bi mặt bằng thi công 33

2.2.5 Tổ chức kho bãi vật tư và bảo quản vật tư 34

2.3 Tổ chức quản lý và khai thác máy thi công 35

2.3.1 Nội dung tổ chức quản lý và khai thác máy thi công 35

2.3.2 Tổ chức bảo dưỡng và sưa chưa xe máy thi công 35

2.4 Tổ chức lao động và bảo hộ lao động 37

2.4.1 Tổ chức lao động 37

2.4.2 Công tác an toàn và bảo hộ lao động 37

2.5 Lập kế hoạch vật tư 39

2.5.1 Khái niệm và phân loại kế hoạch vật tư 39

2.5.2 Phương pháp lập kế hoạch vật tư 40

PHẦN HAI: THIẾT KẾ TỔ CHỨC THI CÔNG CHO MỘT CÔNG TRÌNH 43 CỤ THỂ 43

CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TRÌNH 43

1.1 Tổng quan về dự án và gói thầu 43

1.1.1 Tên dự án và chủ đầu tư 43

1.1.2 Đặc điểm và nội dung gói thầu 43

1.1.3 Nhưng thuận lợi và khó khăn khi tổ chức thi công 44

1.1.3.1 Thuận lợi 44

1.1.3.2 Khó khăn và giải pháp 45

1.2 Giới thiệu về đơn vi thi công 45

1.2.1 Giới thiệu chung về đơn vi thi công 45

1.2.2 Bộ máy tổ chức công ty 47

CHƯƠNG 2: THIẾT KẾ TỔ CHỨC THI CÔNG CHI TIẾT CÁC HẠNG MỤC 49

2.1 Công tác chuẩn bi 49

2.1.1 Ban điều hành 49

2.1.2 Tổ chức mặt bằng thi công 50

2.2 Trình tự thi công tổng thể 51

2.2.1 Đắp nền đường, mặt đường 52

2.2.2 Thi công rãnh thoát nước, vỉa hè, xây kè và các công việc hoàn thiện khác 52

2.3 Biện pháp thi công chi tiết 52

2.3.1 Đắp nền đường, mặt đường 52

2.3.2 Thi công rãnh thoát nước, vỉa hè, xây kè và các công việc hoàn thiện khác 55

2.4 Biện pháp đảm bảo giao thông và an toàn giao thông 57

2.4.1 Biện pháp bảo đảm giao thông đường bộ 57

2.4.2 Biện pháp bảo đảm an toàn giao thông đường thuỷ 58

2.5 Biện pháp bảo đảm an toàn lao động, phòng chống cháy nổ và vệ sinh môi trường 58

2.5.1 An toàn lao động trong thi công 58

2.5.2 Vệ sinh môi trường 59

2.5.3 Phòng chống cháy nổ 59

2.6 Bảng tính tiến độ 60

CHƯƠNG 3: LẬP KẾ HOẠCH VẬT TƯ 72

3.1 Bảng vật tư 72

3.2 Bảng tổng hợp vật tư phục vụ thi công 78

KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 80

TÀI LIỆU THAM KHẢO 84

DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT

Bê tông cốt thép dự ứng lực

DANH MỤC BẢNG

Bảng tính tiến độ 60

Bảng tiến độ thi công 70

Biểu đồ nhân lực 71

Bảng tính vật tư 72

Bảng tổng hợp vật tư 78

LỜI MỞ ĐẦU

Trong sự phát triển của nền kinh tế quốc dân, giao thông vận tải chiếm một vi tríđặc biệt quan trọng Vi trí này ngày càng được khẳng đinh và củng cố điều đó đượcthể hiện bởi sự phát triển nhanh chóng của nền kinh tế, của mức tăng sản xuất côngnghiệp, nông nghiệp, của việc mở rộng thi trường và tăng nhanh khối lượng hànghoá nội ngoại thương Trong đó xây dựng giao thông giư một vai trò đặc biệt quantrọng

Quá trình xây dựng ngày càng phức tạp, quy mô sản xuất ngày càng lớn thìcông tác tổ chức ngày càng phải hợp lý để đạt được mục tiêu đề ra khi xây dựng cáccông trình là thi công nhanh, chất lượng tốt, giá thành hạ và an toàn lao động Muốnđạt được mục tiêu đó, phải tìm ra một giải pháp về tổ chức sản xuất nhằm sử dụnghợp lý nguồn tài nguyên trong quá trình sản xuất Đó là sự phối hợp một cách hàihoà giưa người lao động, máy móc thiết bi và đối tượng lao động theo không gian

và theo thời gian Thiết kế tổ chức thi công chi tiết cần phải hướng đến và giải quyếtđược các mục tiêu trong xây dựng công trình, hơn nưa nếu tối ưu hóa được sẽ làmtăng uy tín, tăng tính cạnh tranh của doanh nghiệp trong nền kinh tế thi trường.Nhận thức được tầm quan trọng của vấn đề này, cùng với sự hướng dẫn của

Th.S Lê Đình Thục em đã được giao nhiệm vụ thực hiện đề tài tốt nghiệp “Tổ chức

thi công sửa chữa cải tạo nâng cấp công trình xây dựng và lập kế hoạch vật tư phục vụ thi công” với mong muốn được đóng góp một phần nhỏ bé của mình qua

quá trình học tập dạy dỗ của các thầy cô và quá trình tìm hiểu thực tế ở công ty emđã hoàn thành đề tài của mình

Nội dung đề tài gồm hai phần:

Phần thứ nhất: Cơ sở lý luận về thiết kế tổ chức thi công trong xây dựng giao thông.

Phần thứ hai: Thiết kế tổ chức thi công chi tiết cho một công trình và lập

kế hoạch vật tư phục vụ thi công.

Trong thời gian thực hiện đồ án em đã tổng hợp nhưng hiểu biết của mình vànhận được sự giúp đỡ tận tình của thầy Th.s Lê Đình Thục cùng các thầy cô giáokhác trong bộ môn đã giúp em hoàn thành đồ án này Trong quá trình thực hiệnkhông tránh khỏi nhưng sai sót, kính mong các thầy cô và các bạn góp ý giúp em cóhiểu biết sâu hơn, để đạt được kết quả tốt hơn

Em xin chân thành cảm ơn!

TP.HCM, ngày tháng năm 2018 Sinh viên thực hiện

Hoàng Thi Thùy Vân

PHẦN MỘT: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ THIẾT KẾ TỔ CHỨC THI CÔNG

TRONG XÂY DỰNG GIAO THÔNG CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ TỔ CHỨC SẢN XUẤT TRONG

XÂY DỰNG GIAO THÔNG 1.1 Khái niệm, nội dung tổ chức sản xuất trong xây dựng

1.1.1 Tổ chức sản xuất

- Tổ chức sản xuất là việc phân chia các quá trình sản xuất phức tạp thànhcác quá trình thành phần (các bước công việc), trên cơ sở đó áp dụng nhưng hìnhthức công nghệ, các biện pháp tổ chức phân công lao động và các phương tiện, côngcụ lao động thích hợp, đồng thời tìm biện pháp phối hợp một cách hài hòa giưa cácbộ phận tham gia vào quá trình sản xuất theo không gian và thời gian để quá trìnhsản xuất đạt được hiệu quả kinh tế cao nhất

1.1.2 Tổ chức sản xuất trong xây dựng

- Tổ chức sản xuất trong xây dựng bao gồm toàn bộ các biện pháp tổ chứcsản xuất của các đơn vi xây dựng thuộc ngành, được tiến hành từ giai đoạn chuẩn bixây dựng, thực hiện xây dựng, kết thúc xây dựng, bàn giao công trình đưa vào khai thác

- Tổ chức sản xuất trong doanh ngiệp xây dựng là việc tổ chức, quản lý cáchoạt động sản xuất xây lắp, hoạt động sản xuất phụ, và tổ chức các hoạt động phụcvụ thi công xây lắp, phục vụ sản xuất phụ thuộc như: tổ chức cung ứng vật tư, tổchức đội máy thi công, tổ chức lao động…

- Tổ chức thi công xây dựng công trình là việc tổ chức, sắp xếp nhưngngười lao động với công cụ lao động, đối tượng lao động cũng như giưa nhưngngười lao động với nhau, tạo nên sự phối hợp ăn khớp nhip nhàng theo không gian

và thời gian trên phạm vi một công trường

1.1.3 Tổ chức thi công xây dựng công trình

- Khái niệm này thường được hiểu ở nghĩa hẹp hơn và ở mức độ cụ thể hơn

so với khái niệm tổ chức sản xuất xây dựng và tổ chức sản xuất công trình Trongkhi đó, tổ chức sản xuất trong doanh nghiệp xây dựng giao thông được xét trênphạm vi rộng hơn

- Tổ chức thi công xây dựng công trình là việc tổ chức, bố trí, phối hợp cụthể giưa các công cụ lao động, con người lao động, đối tượng lao động cũng nhưgiưa nhưng người lao động với nhau theo không gian và thời gian trên phạm vicông trường xây lắp một công trình cụ thể nào đó

Để trả lời cho câu hỏi tổ chức và điều hành sản xuất là gì, ta phải lần lượt

đi vào trả lời các câu hỏi phụ sau: làm như thế nào (công nghệ)? Làm ở đâu, khi nàolàm, làm trong bao lâu (sự phối hợp giưa thời gian và không gian)? Hao phí tàinguyên là bao nhiêu (so sánh lựa chọn phương án)?

1.1.4 Đặc điểm của tổ chức sản xuất xây dựng giao thông

- Hoạt động sản xuất xây dựng phải tiến hành ngoài trời nên trong việc tổ

chức sản xuất xây dựng phải đặc biệt chú ý đến các yếu tố tự nhiên, xã hội tại khuvực xây dựng phải tìm mọi biện pháp tổ chức sản xuất hạn sao cho nó có thể hạnchế tối đa sự tác động xấu của các yếu tố tự nhiên, xã hội đến quá trình thi công xâydựng nhằm giảm thiệt hại sản xuất đến mức cao nhất có thể được, đồng thời phảiđặc biệt chú ý đến việc cải thiện điều kiện làm việc và sinh hoạt cho người công nhân

- Quá trình sản xuất luôn di động, chu kỳ sản xuất kéo dài, lực lượng thi

công phân tán, trải dài trên tuyến đòi hỏi cao về năng lực tổ chức và sự linh hoạt củacán bộ thi công Công tác tổ chức thi công cung cấp vật tư phải nhip nhàng, phù hợpvới tiến độ thi công Lực lượng thi công phải gọn nhẹ, trình độ công nhân phảithành thạo, một người phải biết nhiều nghề nhiều việc Đơn vi thi công phải đượctrang bi máy móc thiết bi tiên tiến, gọn nhẹ, cơ động Phải tận dụng tối đa phươngpháp dây chuyền, phải tiến hành công nghiệp hóa trong xây dựng giao thông

- Công tác tổ chức xây dựng giao thông rất đa dạng và phức tạp, yêu cầu

người làm công tác tổ chức thi công phải năng động, sáng tạo, linh hoạt Tùy từngđối tượng thi công, tùy từng điều kiện thi công mà vận dụng sáng tạo các phươngpháp thi công hợp lý nhất, mang lại hiệu quả kinh tế cao nhất

1.1.5 Nội dung công tác tổ chức thi công xây dựng giao thông

- Tổ chức sản xuất trong xây dựng là sự kết hợp sức lao động với tư liệu sản

xuất cho phù hợp với đòi hỏi khách quan của quá trình sản xuất nhằm tạo ra nhưngsản phẩm, tạo ra nhưng tiến trình tối ưu cho quá trình sản xuất tạo ra sản phẩm

- Công tác tổ chức sản xuất là phân chia các quá trình sản xuất thành các

quá trình thành phần, trên cơ sở đó để áp dụng các hình thức khoa học cho phù hợp,đồng thời tiến hành phân công quản lý lao động, phương tiện, công cụ lao động đểphối hợp có hiệu quả nhất về mặt kinh tế của quá trình lao động theo không gian vàthời gian

- Tổ chức sản xuất xây dựng bao gồm toàn bộ các biện pháp tổ chức sản

xuất của các tổ chức xây dựng chủ yếu thuộc ngành xây dựng Nó được tiến hành từ

giai đoạn chuẩn bi xây dựng, xây dựng công trình đến bàn giao nghiệm thu quyếttoán công trình.

thông bao gồm nhưng vấn đề chủ yếu sau:

- Tổ chức nghiên cứu vấn đề về quản lý sản xuất xây dựng như: Xây dựngnguyên tắc, chức năng và phương pháp quản lý, tổ chức bộ máy quản lý sản xuấttrong xây dựng giao thông, lựa chọn các phương pháp tổ chức sản xuất trong xâydựng giao thông

- Tổ chức khảo sát phục vụ xây dựng, tổ chức nghiên cứu lựa chọn phươngpháp xây dựng giao thông

- Tổ chức công tác chuẩn bi xây dựng các công trình giao thông như: Chuẩn

bi mặt bằng xây dựng, tổ chức xây dựng công trình tạm phục vụ thi công, tổ chứccung cấp điện nước, hơi nén

- Tổ chức công tác xây lắp công trình, bao gồm lựa chọn các phương án tổchức xây dựng, lập và quản lý kế hoạch tiến độ xây dựng

- Tổ chức lao động khoa học ở tổ, đội xây dựng, và trên phạm vi toàn bộdoanh nghiệp

- Tổ chức cung ứng vật tư kỹ thuật và kho bãi để phục vụ xây dựng

- Tổ chức quản lý sử dụng và sưa chưa xe máy thi công

- Tổ chức vận chuyển trong xây dựng

- Tổ chức cơ sở sản xuất phụ và phụ trợ

- Tổ chức kiểm tra chất lượng xây dựng

- Tổ chức nghiệm thu và bàn giao thanh toán

1.1.6 Các nguyên tắc tổ chức xây dựng giao thông

công tiên tiến trong xây dựng giao thông

Thực hiện nguyên tắc này đòi hỏi các tổ chức xây dựng giao thông phải luônnhạy bén tiếp cận với nhưng tiến bộ khoa học, nhưng kinh nghiệm thi công tiếntrong xây dựng giao thông, sớm vận dụng vào quá trình xây dựng để nâng cao năngsuất lao động, đẩy nhanh tiến độ thi công, nâng cao chất lượng công trình và hạ giáthành xây dựng

Cơ giới hoá, công xưởng hoá, tiến tới tự động hoá trong thi công xây dựng

và sản xuất vật liệu xây dựng các công trình giao thông

Quá trình sản xuất xây dựng giao thông thường có khối lượng lớn, công việcnặng nhọc, nguy hiểm và thường được tiến hành ngoài trời, chiu ảnh hưởng nhiềubởi điều kiện thời tiết khí hậu Do đó, khi tiến hành tổ chức xây dựng cần chú ý tớiphương án cơ giới hoá, công xưởng hoá nhằm thay thế các công việc nặng nhọc chongười công nhân, chuyển dần một phần khối lượng công tác tiến hành ngoài trờivào tiến hành trong các công xưởng nhằm nâng cao năng suất lao động, đẩy nhanhtiến độ và khắc phục nhược điểm thi công theo mùa của xây dựng giao thông

thi công theo phương pháp dây chuyền và quản lý thi công theo phương pháp sơ đồ mạng

dựng giao thông

- Đảm bảo tính cân đối của quá trình sản xuất xây dựng giao thông thể hiện:

là cân đối về chi phí có liên quan giưa lao động sống và lao động vật hoá cần thiếtcho mỗi bước công việc của quá trình sản xuất

- Đảm bảo sản xuất nhip nhàng trong quá trình sản xuất thể hiện ở sự ăn

khớp giưa nhưng người, nhưng tổ đội sản xuất của toàn doanh nghiệp theo khônggian và thời gian

- Đảm bảo tính liên tục của quá trình sản xuất là phải đảm bảo tổ chức cung

cấp các yếu tố đầu vào của quá trình sản xuất, sắp xếp thực hiện các công việc mộtcách hợp lý để sản xuất được tiến hành một cách liên tục, tránh hiện tượng ngừngsản xuất do tổ chức tồi

1.2 Các phương pháp tổ chức sản xuất trong xây dựng giao thông

Mỗi phương pháp tổ chức thi công khác nhau sẽ cho nhưng kết quả khác nhau

- Lực lượng thi công (người, máy) khác nhau.

- Phối hợp các khâu thi công về không gian và thời gian khác nhau

- Yêu cầu về cung ứng vật tư khác nhau

- Thứ tự thời gian đưa công trình vào sử dụng khác nhau

Như vậy, cùng một đối tượng xây dựng, nếu chọn phương pháp tổ chức thicông khác nhau sẽ dẫn tới phương án tổ chức thi công hoàn toàn khác nhau, cho tanhưng chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật khác nhau Chính vì thế cần phải nghiên cứu kỹ đểchọn phương án tổ chức thi công hợp lý sát với điều kiện thực tế công trình thìphương án tổ chức thi công mới đạt hiệu quả cao

Hiện nay trong xây dựng các công trình giao thông ta thường vận dụng cácphương pháp tổ chức: tổ chức thi công theo kiểu tuần tự, tổ chức thi công theo kiểusong song, tổ chức thi công theo kiểu dây chuyền và tổ chức theo kiểu hỗn hợp

- Toàn bộ đối tượng thi công được phân ra làm m khu vực (khu vực ở đây cóthể từng đoạn đường, từng công trình trong hệ thống công trình, hoặc từng hạngmục công trình của một công trình)

- Toàn bộ quá trình công nghệ thi công trên một khu vực phân ra làm n quá

gồm một số công việc qua hệ hưu cơ với nhau về công nghệ, về không gian và thời gian

1.2.1 Phương pháp thi công tuần tự

1.2.1.1 Khái niệm

Tổ chức thi công tuần tự là bố trí một đơn vi thi công làm toàn bộ các quá

cho đến khi hoàn thành toàn bộ công trình

Đối với hoạt động xây dựng, người ta thường sử dụng phương pháp này,bằng cách:

- Chia đối tượng thi công công trình ra nhiều quá trình thành phần (cũng có

thể công trình thi công được chia ra nhiều khu vực thi công hoặc nhiều hạng mụccông trình) Trên một khu vực thi công hoặc một hạng mục công trình, bố trí mộtđơn vi thi công lần lượt tiến hành thực hiện tất cả các công việc từ khâu chuẩn biđến khâu hoàn thiện Khi mọi công việc của khu vực này (hoặc hạng mục công

trình) được hoàn thành thì đơn vi chuyển đến thực hiện ở khu vực hoặc hạng mụctiếp theo.

- Khi công việc cuối cùng ở khu vực cuối cùng (hoặc hạng mục cuối cùng)

được hoàn thành thì quá trình thi công kết thúc Phương pháp tổ chức thi công tuầntự được mô tả ở hình 1:

Hình 1.1: Tổ chức thi công tuần tự

1.2.1.2 Đặc điểm

Tiến độ xây dựng ở mỗi khu vực hoàn toàn độc lập với nhau

- Thời gian thi công kéo dài, chậm đưa công trình vào sử dụng

+ Yêu cầu cường độ sử dụng tài nguyên theo thời gian không lớn

Trong đó:

T: thời gian thực hiện toàn bộ quá trình

- Việc chỉ đạo thi công tập trung, không căng thẳng

- Không chuyên môn hoá dẫn đến năng suất thấp, chất lượng kém, nhưngnếu chuyên môn hoá thì dẫn đến phải chờ đợi gây lãng phí

- Việc trang bi thiết bi máy móc cho đơn vi thi công phải đầy đủ cho tất cảcác quá trình dẫn đến sử dụng không hết thời gian công suất thiết bi máy móc.

- Đơn vi thi công lưu động nhiều

để tạo nên sản phẩm

- Tổ chức thi công theo phương pháp dây chuyền dưa trên nguyên tắcchuyên môn hoá trong sản xuất như phương pháp dây chuyền trong công nghiệp,tuy nhiên nó có 1 số đặc điểm khác như:

- Sản phẩm cố đinh, phương tiện sản xuất di động

- Khối lượng công tác theo phương pháp dây chuyền trong xây dựng nhưtrong công nghiệp và chiu nhiều ảnh hưởng của điều kiện thời tiết, khí hậu, máy hỏng

+ Công nhân được chuyên môn hoá do đó có điều kiện nâng cao trình độ,nâng cao năng suất lao động.

+ Công việc thi công hàng ngày chỉ tập trung trong một phạm vi chiều dàitriển khai của dây chuyền, do đó dễ quản lý, kiểm tra chỉ đạo, nhất là khi dâychuyển đi vào thời kỳ chuẩn bi

+ Nâng cao kĩ năng chỉ đạo thi công, tạo điều kiện áp dụng các tiến bộ khoahọc kỹ thuật

- Nhược điểm:

Thường xuyên lưu động

- Trong thiết kế áp dụng đia hình hoá, tiêu chuẩn hoá, có như vậy mới có thể

áp dụng một quá trình công nghệ sản xuất thông nhất tạo điều kiện cho các dâychuyền chuyên nghiệp ổn đinh

- Cố gắng áp dụng công nghiệp hoá trong xây dựng, cơ giới hoá các côngtác xây lắp có như vậy mới có thể khắc phục các điều kiện về thời tiết khí hậu trongxây dựng

- Phải có biện pháp giải quyết tình trạng khối lượng công tác đều đặn dọctuyến, đặc biệt khối lượng tập trung nhằm đảm bảo tiến độ chung của dây chuyền

- Cần trang bi cho mỗi dây chuyền chuyên nghiệp nhưng máy móc thiết biđồng bộ và cân đối đủ khả năng đảm bảo tiến độ chung

- Công nhân mỗi dây chuyền chuyên nghiệp phảo có tay nghề thành thạo và

có trình độ tổ chức kỹ thuật cao

- Đảm bảo khâu cung cấp vật tư, nguyên nhiên vật liệu và vận chuyển liêntục kip thời cho các dây chuyền chuyên nghiệp, công tác điều khiển chỉ đạo và kiểmtra thi công phải sát sao nhanh chóng kip thời nhằm bảo đảm cho mỗi khâu côngtác, mỗi dây chuyền chuyên nghiệp hoàn thành khối lượng công tác đúng thời hạnquy đinh

- Có các biện pháp để đối phó với tình huống dây chuyền có thể bi phá vỡbởi các điều kiện về thời tiết khí hậu, máy hỏng

1.2.2.2 Phân loại dây chuyền

- Dây chuyền bước công việc: Đây là một quá trình thi công gồm một sốmáy và hoặc người, hoặc cả máy cả người để thực hiện bước công việc nào đó, mà

các công việc này có liên quan chặt chẽ với nhau, các máy móc và người cùng làmviệc với nhau trên cùng một vi trí, theo cùng một thời gian, làm xong vi trí này thìchuyển sang vi trí khác theo dây chuyền nhất đinh.

- Dây chuyền chuyên nghiệp (dây chuyền đơn): Là loại dây chuyền do một

số dây chuyền bước công việc có quan hệ với nhau về mặt công nghệ, thời gian vàkhông gian để thực hiện quá trình thi công đó Kết quả của dây chuyền chuyênnghiệp thì cho ta một loại sản phẩm gọi là sản phẩm hoàn thành

- Dây chuyền tổng hợp (dây chuyền tổ hợp): Là tập hợp các dây chuyềnchuyên nghiệp để thực hiện một quá trình thi công tổng hợp một đối tượng nào đó,các dây chuyền đơn trong dây chuyền tổng hợp thì có mối quan hệ chặt chẽ vớinhau về trình tự thi công, về không gian, thời gian, và về tổ chức lực lượng, xe máy,nhân lực thi công Dây chuyền tổng hợp cho ta sản phẩm hoàn chỉnh là sản phẩmđược đưa vào sử dụng

- Dây chuyền tuyến tính: Là dây chuyền mà quá trình tiến triển của nó theochiều dài tuyến nhất đinh Dây chuyền tuyến tính dùng để thi công một số loại côngtrình: đường ô tô, đường sắt, đường sân bay, đường ống…Các loại của dây chuyềntuyến tính gồm:

+ Dây chuyền đơn có cùng tốc độ

+ Dây chuyền đơn không cùng tốc độ

+ Dây chuyền đơn có tốc độ thay đổi

- Dây chuyền đoạn công trình: Là loại dây chuyền mà quá trình của nó đượctiến triển theo mặt bằng, không theo một tuyến nhất đinh Đối với loại dây chuyềnnày thường được áp dụng để thi công một số công trình như sau: cầu, cống, cảng,nhà ga, nhà kho…Có 3 loại thường gặp về dây chuyền đoạn công trình

+ Dây chuyền đẳng nhip đồng nhất

+ Dây chuyền đẳng nhip không đồng nhất

+ Dây chuyền có nhip thay đổi

- Dây chuyền tổ hợp song song độc lập

- Dây chuyền tổ hợp song song phụ thuộc

1.2.2.3 Các tham số của dây chuyền

- Diện công tác của dây chuyền: Là khoảng không gian cần thiết đủ đểngười công nhân hay nhóm công nhân cùng với các phương tiện, lực lượng thi công

có thể thực hiện nhiệm vụ được giao theo quy trình kỹ thuật và quy đinh về an toànlao động để đạt được năng suất lao động cao Có 2 loại diện công tác là:

+ Diện công tác không hạn chế: Là diện công tác cho phép triển khai đồngthời các loại công tác trên toàn tuyến mà không bi hạn chế vì lý do mặt bằng thi công

+ Diện công tác phụ thuộc (diện công tác hạn chế): Là khoảng không gian,

diện tích công tác đó đủ cho một lực lượng tối thiểu tham gia thi công

- Đoạn thi công và khu vực thi công: Số đoạn, số khu vực được phân chiatrong toàn bộ công trình

+ Khi đối tượng thi công được phát triển theo chiều dài, người ta thường chiađối tượng thi công thành các đoạn thi công Khi đối tượng thi công phát triển theochiều rộng người ta thường chia đối tượng thi công thành khu vực thi công

+ Việc phân đối tượng thi công thành các đoạn thi công hay khu vực thi côngphụ thuộc vào đặc điểm và yêu cầu kỹ thuật công nghệ của từng đoạn hay khu vựcthi công, điều kiện đia hình khu vực thi công phi thuộc vào hệ thống giao thôngcông cộng và hệ thống đường vận chuyển trong khu vực thi công

- Chiều dài của dây chuyền đơn: Là chiều dài của một đoạn tuyến đủ cholực lượng thuộc dây chuyền ấy có thể hoàn thành nhiệm vụ của mình

- Chiều dài của dây chuyền tổ hợp: Là tổng chiều dài của các dây chuyềnđơn mà trên đó tất cả các lực lượng thuộc dây chuyền tổ hợp có thể làm việc bìnhthường, hoàn thành nhiệm vụ được giao

một dây chuyền bộ phận nào đó.Đơn vi đo của nhip dây chuyền thường là ca côngtác hoặc ngày làm việc

hai dây chuyền kế tiếp nhau

gian ngừng công nghệ của dây chuyền Là khoảng thời gian chờ đợi cần thiết doyêu cầu của công nghệ thi công tạo nên Thời gian gián đoạn kỹ thuật gồm 2 loại là:

+ Thời gian ngừng công nghệ do nhip dây chuyền thay đổi

+ Thời gian ngừng công nghệ do yêu cầu của công nghệ thi công

- Thời gian triển khai (Ttk): Là thời gian cần thiết để lần lượt đưa toàn bộphương tiện sản xuất vào hoạt động theo đúng trình tự công nghệ Được chia làm 2 loại:

+ Thời gian triển khai của dây chuyền đơn: Là thời gian kể từ khi người và

máy đầu tiên bước vào hoạt động đến khi người và máy cuối cùng của dây chuyềnđơn bước vào hoạt động thời gian triển khai có thể là 1giờ, vài giờ hoặc 1-2 ca

+ Thời gian triển khai của dây chuyền tổng hợp: Là thời gian kể từ khi người

và máy đầu tiên bước vào hoạt động đến khi người và máy cuối cùng của dâychuyền tổng hợp bước vào hoạt động Thời gian triển khai có thể lên đến một vài ca,thời gian triển khai ngắn thi thi công dây chuyền càng hiệu quả

dây chuyền cuối bước vào hoạt động đến khi người và máy đầu tiên của dây chuyềnđầu tiên bước ra khỏi hoạt động hay ngừng sản xuất Thời gian ổn đinh của dâychuyền tổng hợp là thời gian mà mọi lực lượng lao động, xe máy bước vào hoạtđộng Thời gian ổn đinh càng lớn thì dây chuyền hoạt động càng có hiệu quả

hoặc máy đầu tiên của dây chuyền đầu tiên bước ra khỏi hoạt động cho đền khingười hoặc máy cuối cùng của dây chuyền cuối cùng bước ra khỏi hoạt động

hoạt động của đơn vi chuyên nghiệp trên đối tượng thi công đến thời điểm kết thúctoàn bộ công việc của dây chuyền đang xét

+ Đối với dây chuyền chuyên nghiệp: Là thời gian hoạt động của đơn vichuyên nghiệp trên tuyến, kể cả thời gian triển khai và thời gian hoàn tất của dây chuyền

+ Đối với dây chuyền tổng hợp: Là thời gian kể từ lúc bắt đầu triển khai dâychuyền chuyên nghiệp đầu tiên đến khi kết thúc công việc của dây chuyền chuyênnghiệp cuối cùng thời gian hoạt động của dây chuyền tổng hợp chính bằng thời gianthi công

Tốc độ của dây chuyền: Là khối lượng công tác hoặc chiều dài của đoạntuyến mà dây chuyền hoàn thành trong một đơn vi thời gian

1.2.2.4 Trình tự thiết kế tổ chức thi công theo phương pháp dây chuyền

Hình 1.2: Thi công dây chuyền

Bước 1: Nghiên cứu đối tượng thi công, nghiên cứu quá trình thi công từ khikhởi công đến khi hoàn thành cần phải trải qua quá trình công nghệ nào, yêu cầu kĩthuật và chất lượng ra sao Từ đó để đưa ra các biện pháp thực hiện đối với từng loạicông tác, từng hạng mục công trình

Bước 2: Nghiên cứu các đặc điểm kĩ thuật, khối lượng công tác, điều kiệnmặt bằng thi công và các điều kiện khác có liên quan đến lực lượng thi công để chiađoạn thi công, chọn hướng thi công sao cho đảm bảo tiến độ thi công và phù hợpvới khả năng huy động lực lượng thi công

Bước 3: Trên cơ sở khối lượng công tác của từng phân đoạn, quá trình côngnghệ, biện pháp thi công đã chọn, căn cứ các đinh mức kinh tế kĩ thuật về nhâncông, ca máy, khả năng huy động tài nguyên mà xác đinh thời gian thực hiện cácloại công tác trên các phân đoạn đã phân chia cụ thể Thiết kế dây chuyền đơn gồm:

- Xác đinh cấp độ dây chuyền đơn

- Xác đinh chiều dài dây chuyền đơn

- Xác đoạn giãn cách

- Xác đinh thời gian gián đoạn công nghệ

Bước 4: Thiết kế tiến độ thi công tổng thể cho toàn bộ quá trình thi công, cụthể là xác đinh các tham số của dây chuyền tổng hợp gồm: Thời gian triển khai, thờigian thu hẹp, thời gian ổn đinh và vẽ biểu đồ nhu cầu tài nguyên

Bước 5: So sánh lựa chọn phương án, căn cứ vào các chỉ tiêu, giá thành, tiếnđộ, tính cân đối nhip nhàng, hao phí tài nguyên

1.2.2.5 Các chỉ tiêu đánh giá chất lượng dây chuyền

Hệ số ổn đinh (Kođ) càng lớn thì dây chuyền có chất lượng càng cao, tức là

hiệu quả cao nhất

Kođ = Tođ/Thđ

phương pháp tổ chức thi công khác, hoặc tìm biện pháp rút ngắn thời gian triển khai

và thời gian hoàn tất

còn phương pháp thi công nào tốt hơn thì vẫn thi công theo phương pháp dâychuyền nhưng phải tận dụng hết khả năng có thể

(Chỉ số  càng lớn càng tốt, khi  càng gần tới 1 có nghĩa là thời gian ổn đinh

1.2.3 Phương pháp thi công song song

1.2.3.1 Khái niệm

Bản chất của phương pháp này là: Chia quá trình sản xuất tạo nên sản phẩmthành các quá trình thành phần, mỗi quá trình thành phần do một đơn vi hoặc cánhân thực hiện ở các nơi làm việc khác nhau, không phụ thuộc vào nhau Khi đơn viđộc lập cuối cùng hoàn thành quá trình công nghệ cuối cùng tạo ra sản phẩm hoànchỉnh thì quá trình sản xuất sản phẩm kết thúc Quá trình sản xuất sẽ lặp lại nếumuốn sản xuất sản phẩm khác

Trong xây dựng người ta sử dụng phương pháp này như sau:

- Chia đối tượng thi công ra nhưng khu vực hoặc nhưng phân đoạn thi công.Mỗi khu vực hoặc mỗi phân đoạn do một đơn vi độc lập đảm nhiệm Nhưng côngviệc ở mỗi khu vực hoặc mỗi phân đoạn được các đội tiến hành tuần tự từ công tácchuẩn bi đến hoàn thiện, công việc ở mỗi khu vực độc lập nhau, không phụ thuộcvào nhau

max

R R

bq

- Khi đơn vi độc lập cuối cùng hoàn thành công việc cuối cùng của mìnhtrên khu vực mình đảm nhận thì quá trình thi công xây dựng công trình được kết thúc.

2 1

1

a

t

Ph© n ®o¹n Thêi gian

1.2.3.2 Đặc điểm

Thời gian thi công rút ngắn có khả năng sớm đưa công trình vào sử dụng

- Đơn vi thi công không phải lưu động nhiều

- Lực lượng thi công lớn gây khó khăn về cung ứng, bảo quản sửa chưa

- Việc chỉ đạo thi công trên diện rộng, trong thời gian ngắn, lực lượng thicông lại lớn nên rất căng thẳng

- Không chuyên môn hoá nên không khai thác hết khả năng người và thiết bimáy móc

- Khối lượng dở dang nhiều dễ phát sinh lãng phí và không đưa từng phầncông trình vào sử dụng sớm được

Phương pháp tổ chức thi công hỗn hợp là trên một đối tượng thi công vận

dụng hai hoặc cả 3 phương pháp thi công (tuần tự, song song và dây chuyền) để tổ

chức thi công

1.2.4.2 Đặc điểm

Phương pháp thi công hỗn hợp là phương pháp phát huy được nhưng ưu

điểm và khắc phục được nhưng nhược điểm của các phương pháp trên

1.2.4.3 Phạm vi áp dụng

Phương pháp hỗn hợp thường được áp dụng rộng rãi để thi công các công

trình có quy mô tương đối lớn, có yêu cầu đưa từng phần vào sử dụng

1.3Các giai đoạn thiết kế tổ chức thi công xây dựng

1.3.1 Các nội dung chủ yếu trong tổ chức thi công xây dựng

1.3.1.1 Theo giai đoạn của công trình xây dựng

a Công tác chuẩn bị xây dựng

Giai đoạn đầu: do Chủ đầu tư (bên A) thực hiện gồm các công việc sau:

Hình 1.4: Phương phápthi công kết hợp

PHÂN ĐOẠN

Hình 1.4: phương pháp thi công kết hợp

- Khảo sát thiết kế.

- Lập tổng dự toán, dự toán công trình xây dựng

- Lựa chọn đơn vi thi công thông qua đấu thầu

- Ký kết hợp đồng

- Xin giấy phép xây dựng , thực hiện giải phóng mặt bằng

- Giao tài liệu thiết kế và mặt bằng xây dựng cho nhà thầu thi công

Giai đoạn sau: do đơn vi trúng thầu đảm nhiệm bao gồm:

- Chuẩn bi về mặt bằng: san dọn mặt bằng, đào gốc cây…

- Chuẩn bi xây dựng đường tạm, nhà tạm, hệ thống cung cấp năng lượngphục vụ thi công…

- Chuẩn bi cơ sở gia công sản xuất phụ, phụ trợ

- Chuẩn bi nội dung khác

b Công tác thi công xây dựng

- Công tác xây lắp chính: bao gồm các hoạt động tạo nên thực thể côngtrình như: mố, mặt cầu, trụ, nền đường, mặt đường…

- Công tác xây lắp phụ: là nhưng công tác phục vụ cho hoạt động xây dựngcông trình chính: như lắp đặt ván khuôn, đà giáo, gia công thép…

c Công tác kết thúc xậy dựng

Bao gồm các công việc:

- Thực hiện đầy đủ các thủ tục về hồ sơ hoàn công theo quy đinh

- Thực hiện tổng nghiệm thu và bàn giao công trình

- Thực hiện bảo hành công trình theo quy đinh

1.3.1.2 Theo tính chất và khối lượng công tác của đơn vị nhận thầu xây lắp

a Công tác chuẩn bị xây dựng

Bao gồm công tác chuẩn bi kỹ thuật và chuẩn bi về tổ chức như đã nêu ởtrên

b Công tác xây lắp

Bao gồm:

- Công tác xây lắp chính

- Công tác xây lắp phụ

- Công tác giám sát và quản lý chất lượng vật liệu, chất lượng thiết bi, chấtlượng công trình

c Công tác vận chuyển

- Là công tác điều phối các nguyên vật liệu, bán thành phẩm, các kết cấu từnơi sản xuất đến đia điểm thi công xây dựng hoặc vận chuyển chúng trong nội bộcông trường

Là công tác vận chuyển vật liệu, các cấu kiện, bán thành phẩm từ nơi cungứng đến công trường

- Cự ly vận chuyển tương đối lớn

- Sử dụng phương thức vận tải công cộng, chủ yếu là ô tô, tàu hỏa…

- Chi phí cho công tác vận chuyển này thường được tính gộp vào giá vật liệuđến chân công trình

Là công tác vận chuyển trực tiếp cho thi công xây lắp như: vận chuyển vậtliệu từ kho đến nơi xây lắp hoặc điều chuyển cấu kiện, bán thành phẩm trong phạm

- Thiết kế tổ chức thi công ( TKTCTC) chỉ đạo là việc tính toán và lập các

hồ sơ cần thiết để tổ chức quá trình thi công và thường do đơn vi thiết kế lập và nóđược lập cùng giai đoạn thiết kế kỹ thuật và thiết kế bản vẽ thi công.Thiết kế tổ

chức thi công chủ đạo nhằm giải quyết vấn đề thi công có tính nguyên tắc và không

đi sâu vào quá trình thi công chi tiết và nó là 1 bộ phận của hồ sơ thiết kế kĩ thuậtnhằm bảo đảm tính hiện thực của phương án thiết kế kĩ thuật và nó là cơ sở lập dựtoán thiết kế, đồng thời là cơ sở lập phân bổ vốn đầu tư

1.3.2.2 Căn cứ lập thiết kế tổ chức thi công chỉ đạo

- Căn cứ vào dự án đầu tư được phê duyệt

- Căn cứ vào giải pháp TKKT được chọn, phê duyệt

- Căn cứ vào tài liệu khảo sát về đia hình, điều kiện tự nhiên, đia chất, thủyvăn, mặt bằng thi công, điều kiện giao thông ở khu vự thi công

- Căn cứ vào các quy trình công nghệ thi công, các quy chuẩn, tiêu chuẩnxây dựng

- Căn cứ vào mặt bằng thi công, mức độ trang thiết bi, máy móc ở mức độtrung bình hay tiên tiến

- Căn cứ vào khả năng phối hợp các đơn vi nhận thầu xây lắp

- Căn cứ vào khả năng cung cấp các nguồn lực thi công

- Căn cứ vào các tài liệu về cung cấp điện, nước…

- Căn cứ vào đinh mức nhà nước

1.3.2.3 Nội dung của thiết kế tổ chức thi công xây dựng

* Thuyết minh chung:

Yêu cầu thuyết minh chung phải nêu lên:

- Đặc điểm công trình, hạng mục công trình hay một gói thầu

- Thời hạn thi công và khả năng triển khai lực lượng thi công

- Cơ sở, các chỉ tiêu, căn cứ để lựa chọn phương án thi công

- Các điều kiện tự nhên trong khu vực thi công: điều kiện đia chật, khí hậu,thủy văn, phong tục tập quán…

*Khối lượng công tác:

- Liệt kê khối lượng công tác: công tác chuẩn bi, khối lượng nhà, đường tạm…

- Khối lượng công tác xây lắp

- Số lượng máy móc thiết bi, phương tiện vận chuyển được điều phối đếnkhu vực thi công.

- Số công nhân yêu cầu

*Tiến độ thi công:

- Tổng tiến độ thi công, tiến độ từng hạng mục công trình chính, hạng mụccông trình phụ, tiến độ công tác chuẩn bi

*Tổng bình đồ (mặt bằng thi công):

- Vi trí hạng mục công trình chính

- Vi trí xây dựng nhà tạm, đường tạm, kho bãi

- Vi trí đường vận chuyển trong khu vực thi công

1.3.3 Thiết kế tổ chức thi công chi tiết

1.3.3.1 Khái niệm

- TKTCTC chi tiết là việc tính toán, lập hồ sơ cần thiết để tổ chức quá trìnhthi công, do các đơn vi thi công hay các nhà thầu lập, nó được lập trước khi tiếnhành thi công và thường được chỉ đinh thầu hay trong quá trình làm HSDT Nó dựtrên cơ sở năng lực của đơn vi thi công và nó được cụ thể hóa từ TKTCTC chỉ đạo.TKTCTC chi tiết là bộ phận không thể thiếu trong HSDT, và nó làm cơ sở để tổ chứchỉ đạo thi công khi đã nhà thầu đã trúng thầu

1.3.3.2 Căn cứ lập thiết kế tổ chức thi công chi tiết

- Căn cứ vào hồ sơ thiết kế kỹ thuật và thiết kế tổ chức thi công chỉ đạo đãđược xét duyệt

- Căn cứ vào tổng dự toán xây dựng, bản vẽ thi công, các hợp đồng cung cấp

và vận chuyển vật tư, thiết bi và máy móc thi công

- Căn cứ vào các yêu cầu tiến độ thi công theo hợp đồng đã ký

- Căn cứ vào lực lượng xây dựng, trang bi kỹ thuật và trình độ tổ chức thicông, khả năng cung cấp các nguồn lực cho thi công như khả năng cung cấp máymóc thiết bi, vật tự

- Căn cứ vào quy trình quy phạm thi công, các đinh mức hao phí, các thông

tư văn bản có liên quan đến công tác tổ chức thi công

1.3.3.3 Nội dung của thiết kế tổ chức thi công chi tiết

Nội dung của thiết kế tổ chức thi công chi tiết cũng tương tự như thiết kế tổchức thi công chỉ đạo, nhưng với yêu cầu chi tiết hơn và cụ thể hoá hơn, đồng thờiphải phù hợp với khả năng và điều kiện của đơn vi thi công nhằm hướng dẫn đơn vithi công.

a Thuyết minh chung

- Đặc điểm của công trình, hạng mục công trình

- Thời hạn thi công của công trình và hạng mục công trình

- Tổ chức tổ đội lao động và vấn đề trang bi công cụ lao động cho các tổđội

- Biện pháp kỹ thuật thi công cho từng hạng mục công trình và luận cứ lựachọn các giải pháp kỹ thuật đó

b Khối lương công tác

- Liệt kê khối lượng công tác: công tác chuẩn bi, khối lượng nhà, đường tạm…

- Khối lượng công tác xây lắp

- Số lượng máy móc thiết bi, phương tiện vận chuyển được điều phối đến khuvực thi công

- Số công nhân yêu cầu

c Tiến độ thi công

- Tổng tiến độ thi công, tiến độ từng hạng mục công trình chính, hạng mụccông trình phụ, tiến độ công tác chuẩn bi

d Tổng mặt bằng thi công

- Mặt bằng thi công công trình và từng hạng mục công trình

+ Đường vận chuyển trong từng giai đoạn thi công

+ Mặt bằng bố trí các kho bãi, xưởng gia công, phụ trợ, nhà cửa tạm, đường tạm.+ Bố trí các thiết bi cơ giới

+ Mạng lưới điện, nước, thông tin liên lạc

- Trình tự các bước lập thiết kế tổ chức thi công chi tiết Thiết kế tổ chức thicông được xác lập trên cơ sở các biện pháp kỹ thuật thi công đã nghiên cứu kỹnhằm xác đinh nhưng vấn đề chủ yếu sau:

+ Trình độ tiến hành các công tác

+ Quan hệ ràng buộc giưa các dạng công tác với nhau.

+ Thời gian hoàn thành từng công việc, hạng mục và toàn bộ công trình.+ Nhu cầu về nhân tài vật lực cần thiết cho từng công việc vào nhưng thời gian

1.3.3.4 Trình tự các bước thiết kế tổ chức thi công chi tiết

Bước 1: Công tác chuẩn bi cho lập thiết kế tổ chức thi công

- Nghiên cứu hồ sơ thiết kế kỹ thuật và các tài liệu khác có liên quan

- Nghiên cứu các điều kiện tự nhiên, xã hội có liên quan đến phương án tổchức thi công như: khí hậu, thời tiết, thuỷ văn vì có liên quan đến mùa thi công vàmùa vận chuyển về đia hình có liên quan đến chọn mủi thi công, bố trí mặt bằng thicông, về điều kiện xã hội, môi trường khu vực thi công hiện có liên quan gì đến quátrình thi công

- Nghiên cứu khả năng cung cấp về nguồn lực cho thi công như: lao động,vật tư, thiết bi xe máy, nguồn năng lượng từ đó để đưa ra biện pháp tổ chức hợp lí

Bước 2: Xác đinh khối lượng công tác

- Căn cứ vào hồ sơ thiết kế kỹ thuật, bản vẽ thi công xác đinh khối lượngcông tác với từng công việc, từng hạng mục công trình và toàn bộ công trình

Bước 3: Lựa chọn biện pháp tổ chức thi công, nội dung cụ thể như sau:

- Toàn bộ công trình được phân chia ra các hạng mục công trình, các hạngmục công việc theo trình tự tiến hành từ bước chuẩn bi đến khi hoàn thành côngtrình cũng có thể chia công trình ra thành các phân đoạn thi công

- Lựa chọn biện pháp tổ chức thi công phù hợp với yêu cầu kỹ thuật thi côngcủa từng hạng mục công trình, từng công việc, từng phân đoạn

Bước 4: Xác đinh hao phí cần thiết cho thi công, tổ chức lực lượng thi công

và xác đinh thời gian thi công

- Căn cứ vào khối lượng công tác, biện pháp tổ chức thi công, lựa chọn cácđinh mức lao động, xe máy, vật liệu thích hợp để xác đinh nhu cầu về vật liệu, thiết

bi, vật tư, xe máy cần thiết Và phải lập bảng tính nhu cầu tài nguyên cho thi côngnhư sau:

- Căn cứ vào yêu cầu kỹ thuật, mặt bằng thi công (diện thi công) khả nănghuy động lao động và xe máy thi công để tổ chức lực lượng thi công từng công việc,hạng mục công trình, từ lực lượng thi công này với số lượng hao phí lao động, xemáy đã xác đinh trên sẽ xác đinh được thời gian thi công

Ngược lại do yêu cầu cần phải đảm bảo tiến độ thi công thì từ nhu cầu về haophí, lao động và xe máy thi công, với thời gian khống chế ta xác đinh ra lực lượnglao động (xe máy) cần thiết để thi công.

Tổng hợp vào bảng xác đinh nhu cầu, bố trí tài nguyên và tiến độ thi côngcho từng hạng mục sau:

Bảng 1.1 Bảng xác định nhu cầu, bố trí tài nguyên và tiến độ thi công Stt Mã

hiệu

Nội dung công

Đơn vị

Khối lượng thi công

Định

Bố trí tài nguyên

Tiến độ thi công

Bước 5: Xác đinh tiến độ thi công

- Tiến bộ thi công toàn bộ công trình được hình thành trên cơ sở sắp xếp thờigian thực hiện các quá trình thi công với nhưng yêu cầu:

- Trình tự công nghệ thi công

- Phân bố điều hoà lực lượng lao động, thiết bi máy móc, vật liệu

- Thời gian hoàn thành từng quá trình cũng như toàn bộ công trình là sớmnhất và giá thành thấp nhất

- Từ tiến độ thi công đã được xác đinh làm căn cứ lên các kế hoạch thi công.Bước 6: Xét chọn phương án thiết kế tổ chức thi công

- Để lựa chọn phương án trước tiên cần tính toán các chỉ tiêu kinh tế - kỹthuật xã hội cần thiết của một phương án

- Tuỳ mục đích xây dựng công trình để chọn chỉ tiêu so sánh lựa chọnphương án tổ chức thi công

Bước 7: Triển khai các biện pháp tổ chức thực hiện

- Xác đinh nhưng nhu cầu cần thiết và các biện pháp tổ chức thức hiện nhưcung ứng vật tư, thiết bi, xe máy, lao động

- Biện pháp tổ chức quản lý sản xuất, điều độ thi công

- Biện pháp giám sát kỹ thuật và kiểm tra chất lượng sản phẩm xây dựng

- Biện pháp an toàn lao động

1.4 Lập tiến độ thi công trong xây dựng

1.4.1 Khái niệm, nội dung và nguyên tắc

1.4.1.1 Khái niệm

- Muốn cho hoạt động thi công xây dựng đạt được mục tiêu đề ra, cần cómột mô hình tổ chức khoa học để điều khiển quá trình hoạt động ,nhằm tạo ra sựphối hợp nhip nhàng giưa con người,các bộ phận tham gia vào quá trình thi côngtheo không gian và thời gian Mô hình đó chính là tiến độ thi công công trình.

- Mục đích của lập tiến độ thi công công trình là việc thành lập nên một môhình điều khiển sản xuất,trong đó có sự sắp xếp các công việc với nhau theo mộttrình tự công nghệ thi công nhất đinh nhằm đảm bảo cho việc thi công xây dựngcông trình đáp ứng yêu cầu kỹ thuật công nghệ thi công phù hợp với điều kiện mặtbằng thi công,phù hợp với khả năng cung cấp nguồn lực của đơn vi thi công vớithời gian ngắn, giá thành xây dựng hạ

1.4.1.2 Nội dung lập kế hoạch tiến độ sản xuất

Tiến độ trong thiết kế tổ chức thi công xây dựng một công trình gọi tắt là tiếnđộ thi công do đơn vi nhận thầu xây dựng thực hiện với sự tham gia của các nhàthầu phụ (nếu có)

Tiến độ thi công dùng để chỉ đạo quá trình thi công xây dựng công trình, đểđánh giá sự sai lệch giưa thực tế với kế hoạch tiến độ đã lập.giúp cho người chỉ huycông trường có nhưng quyết đinh điều khiển thi công để việc thi công đạt được mụctiêu đề ra

- Tiến độ chi tiết về thời điểm bắt đầu và thời điểm kết thúc các công việcchuẩn bi thi công như: công tác chuẩn bi mặt bằng thi công, xây dựng lán trại, xâydựng công trình tạm, chuẩn bi kho bãi, công tác thi công từng công việc chủ yếu,từng hạng mục công trình, công tác hoàn thiện, công tác nghiệm thu

- Tiến độ cung cấp vật tư chủ yếu

- Tiến độ cung cấp các loại máy móc thi công, cung cấp nhân lực

- Tiến độ hoàn thành các hạng mục công trình và toàn bộ công trình phải phùhợp với tiến độ tổ chức xây dựng

Biểu đồ tiến độ thi công có thể thể hiện dưới hình thức sơ đồ xiên (khi tổchức thi công theo phương pháp dây chuyền), hoặc sơ đồ ngang, sơ đồ mạng

Hình 1.5: Sơ đồ mạng

 Sơ đồ mạng là 1 hệ thống được hình thành do sự sắp xếp có hướngtheo 1 trật tự nhất đinh giưa 2 yếu tố của mạng là sự kiện và công việc Sự sắp xếpnày thể hiện mối liên hệ phụ thuộc các quá trình thi công để đi đến mục tiêu nào đó.

công việc nối 2 sự kiện thì phải dùng công việc giả

1.4.2 Lập kế hoạch tiến độ sản xuất theo sơ đồ ngang (Gantt)

Để tiến hành lập kế hoạch tiến độ và điều khiển sản xuất xây dựng, người tathường sử dụng phương sơ đồ ngang

Nội dung của phương pháp sơ đồ găng là xác đinh thứ tự thực hiện các côngviệc của quá trình sản xuất xây dựng từ công việc chuẩn bi đến công việc hoànthành kết thúc xây dựng lên biểu đồ dạng sơ đồ ngang tùy thuộc vào:

- Độ dài thời gian của mỗi công việc

- Các điều kiện có trước của các công việc

- Các thời hạn cần phải tuân thủ

- Khả năng thực hiện và khả năng xử lý nhưng vấn đề

Sơ đồ ngang sau khi xây dựng xong sẽ cho phép chúng ta theo dõi tiến trìnhthực hiện các công việc trong hoạt động xây dựng, xác đinh thời gian thực hiện cáccông việc đó đồng thời cũng có thể biết được khoảng thời gian dự trư của từngcông việc

Kế hoạch tiến độ sản xuất xây dựng được thể hiện trên biểu đồ ngang sẽ làm

cơ sở cho việc điều khiển quá trình thực hiện để đạt được mục tiêu đề ra

Đây là một phương pháp đơn giản, dễ hiểu, dễ sử dụng, sơ đồ ngang là côngcụ dễ nhìn, thuận tiện cho quá trình tổ chức điều khiển

Để sử dụng phương pháp sơ đồ ngang, cần phải tiến hành một số côngviệc sau:

- Cố đinh một công trình xây dựng

- Xác đinh khối lượng công tác nhưng công việc khác nhau cần phải thựchiện trong khuôn khổ công trình đó

- Xác đinh độ dài thời gian thực hiện và lực lượng tham gia, nhu cầu nguồnlực cần thiết cho các công việc đó

- Xác đinh mối liên hệ giưa các công việc

- Xác đinh thời điểm bắt đầu, thời điểm kết thúc và thời gian dự trư của mỗicông việc

1.4.2.1 Thời điểm của một công việc

Thời điểm bắt đầu của công việc là thời điểm bắt đầu triển khai thực hiệncông việc đang xét mà không làm ảnh hưởng đến quá trình thực hiện của các côngviệc trước nó

Là thời điểm bắt đầu sớm nhất có thể của công việc, mà sự bắt đầu triển khaicông việc này không làm ảnh hưởng đến quá trình thực hiện của các công việc trước đó

Thời điểm bắt đầu sớm của công việc được xác đinh trên cơ sở thời hạn kếtthúc của các công việc trước nó (tính từ thời điểm bắt đầu triển khai quá trình thicông) và mối quan hệ công nghệ của chúng với sự triển khai của công việc đang xét

Thời điểm bắt đầu muộn của công việc là thời điểm bắt đầu triển khai thựchiện công việc đang xét mà không làm ảnh hưởng đến thời hạn kết thúc thi côngcông trình

Thời điểm kết thúc của công việc là thời điểm chấm dứt toàn bộ các côngviệc của tổ công tác đang xét sau khi đã hoàn thành nhiệm vụ của mình

 Thời điểm kết thúc sớm của công việc (TKS).

Thời điểm kết thúc sớm của công việc là thời điểm sớm nhất chấm dứt toànbộ các công việc của tổ công tác đang xét sau khi hoàn thành nhiệm vụ của mình

Thời điểm kết thúc sớm của công việc được xác đinh trên cơ sở thời điểm bắtđầu sớm của công việc và thời gian thực hiện của công việc đó

T KS = T BS + t

Trong đó: t – thời gian thực hiện công việc đang xét

Thời điểm kết thúc muộn của công việc là thời điểm kết thúc muộn nhất cóthể của công việc đang xét mà không làm ảnh hưởng đến thời hạn của các công việckế sau và thời hạn thực hiện thi công công trình

Thời điểm kết thúc muộn của công việc được xác đinh theo công thức:

T KM = T BM + t

Thời điểm kết thúc muộn của công việc cũng có thể được xác đinh trên cơ sởthời hạn bắt đầu các công việc kế sau của công việc đang xét và mối quan hệ côngnghệ của chúng với sự kết thúc của công việc đang xét

1.4.2.2 Thời gian dự trữ của một công việc

Thời gian dự trư của mỗi công việc (còn gọi là thời gian trôi nổi) đó làkhoảng thời gian chậm trễ có thể của công việc đó mà không làm tăng them thờihạn hoàn thành công trình

Thời gian dự trư của một công việc được xác đinh bằng khoảng cách từ thờiđiểm bắt đầu sớm đến thời điểm kết thúc muộn của công việc trừ đi thời gian thựchiện dự kiến công việc đó

- Đơn giản dễ thực hiện

- Cho biết thứ tự từng công việc và nhiệm vụ cụ thể của từng công việc

- Cho biết thời điểm bắt đầu, thời điểm kết thúc và thời gian thực hiện củatừng công việc và tổng tiến độ xây dựng công trình

- Thuận tiện cho việc theo dõi và điểu khiển quá trình triển khai thực hiệnxây dựng

- Không cho người quản tri thấy rõ mối liên hệ giưa các công việc của dự án

- Không phản ánh rõ nhưng công việc quan trọng cần chú ý trong quá trìnhđiều khiển để đảm bảo tiến độ đã vạch ra

- Không phản ánh cho người quản tri biết cách phải làm sao để rút ngắn tiếnđộ thi cộng.

- Phương pháp này được sử dụng rộng rãi để lập kế hoạch tiến độ sản xuất

và quản tri quá trình thực hiện

- Phương pháp này sử dụng thích hợp số công việc của dự án không quá nhiều

- Phương pháp này còn sử dụng để bổ sung phương pháp sơ đồ PERT trongquản tri sản xuất

1.4.2.3 Trình tự lập kế hoạch tiến độ theo sơ đồ mạng

Bước 1: Phân tích quá trình thi công xây dựng công trình và chia quá trìnhthi công xây dựng thành các quá trình thành phần.Cụ thể là chia đối tượng thi côngthành các hạng mục công trình, các hạng mục công trình lại được chia ra thành cáccông việc hoặc nhóm công việc theo đặc tính kỹ thuật, công nghệ và theo tính chấtvề mặt tổ chức thực hiện các công việc đó

Bước 2: Sắp xếp trình tự các công việc hoặc nhóm công việc một cách hợp lýtheo mối quan hệ về trình tự công nghệ thực hiện

Bước 3: Xác đinh khối lượng từng công việc hoặc nhóm công việc, đồng thờixác đinh độ dài thời gian thực hiện từng công việc đó

Bước 4: Xác đinh thời điểm bắt đầu và thời điểm kết thúc từng công việc.Bước 5: Lập bảng phân tích công nghệ

Bảng phân tích công nghệ ở đó cần nêu rõ nội dung công việc, trình tự thựchiện từng công việc, thời gian thực hiện, thời điểm bắt đầu và kết thúc từng công việc

Bước 6: Lập kế hoạch tiến độ theo sơ đồ mạng

Bước 6a: Vẽ sơ đồ mạng xuất phát với các quy đinh

Bước 6b: Kiểm tra kế hoạch tiến độ có đáp ứng yêu cầu đinh trước haykhông, nếu không thì phải tính toán lại bước 3 đến 6a

Bước 7: Xác đinh nhu cầu nguồn lực để thực hiện các công việc và vẽ biểu

đồ nhu cầu nguồn lực lên phía dưới trục hoành

Bước 8: Kiểm tra điều kiện tối ưu: tức là đánh giá phương án xuất phát đãhợp lý chưa, nếu chưa cần tiến hành điều chỉnh để nhận được phương án hợp lý

- Đáp ứng được các điều kiện giới hạn về thời gian thực hiện, về tài chính,nhân lực, máy móc…

- Đáp ứng được mục tiêu xây dựng đề ra

- Chi phí thực hiện thi công xây dựng ít nhất

Bước 9: Điều chỉnh tiến độ bằng cách sắp xếp lại thời điểm bắt đầu hoặcthời điểm kết thúc các công việc sao cho chúng có thể tiến hành song song kết hợp,đồng thời vẫn đảm bảo trình tự thực hiện hợp lý, tiến độ thực hiện ngắn nhất hoặc

quá trình thi công được thực hiện trong điều kiện điều hòa nguồn lực hợp lý nhấtvới chi phí thực hiện nhỏ nhất Kết quả của bước này là chọn được phương án kếhoạch hợp lý nhất.

Bước 10: Đề ra biện pháp tổ chức thực hiện ở giai đoạn tiếp theo

1.4.3 Tối ưu hóa nhân lực, thời gian

1.4.3.1 Tối ưu hóa về thời gian

- Khi thiết lập sơ đồ mạng tính toán tham số sơ đồ mạng, đường Gant, thờigian đường Gant chính là thời gian thi công công trình

- So sánh Tg với Tqđ ( thời gian thi công theo quy đinh chung)

- Nếu Tg ≤ Tqđ không cần tối ưu hóa về thời gian, chuyển sang tối ưu hóatheo chỉ tiêu khác

- Nếu Tg > Tqđ chậm hơn yêu cầu , cần rút nhắn thời gian thi công để Tg ≤Tqđ ( điều chỉnh nhân lực, xe máy thi công, tăng ca, …)

1.4.3.2 Tối ưu hóa theo tài nguyên (vật tư, lao động, máy thi công)

Có 2 loại:

- Tài nguyên có thể dự trư được: là loại tài nguyên không tổn thất và không

bi mất đi nếu trì hoãn nó sử dụng ở thời điểm khác, loại này chính là các loại vậtliệu xây dựng…

- Tài nguyên không thể dự trư được: là loại tài nguyên dự trư mà chúng takhông đưa vào sử dụng coi như nó bi mất đi

CHƯƠNG 2: CÁC CÔNG TÁC CHUẨN BỊ TRONG TỔ CHỨC THI CÔNG 2.1 Công tác chuẩn bị

2.1.1 Ý nghĩa và nội dung công tác chuẩn bị

Công tác chuẩn bi xây dựng được tiến hành qua 2 giai đoạn:

Giai đoạn đầu: do bên Chủ đầu tư (bên A) thực hiện bao gồm nhưng nộidung sau:

- Lập thiết kế kỹ thuật, thiết kế tổ chức thi công, dự toán công trình

- Giải quyết các vấn đề về cung cấp vật liệu bán thành phẩm, cấu kiện đúc sẵn…

- Tổ chức đấu thầu xây dựng lựa chọn nhà thầu thi công và ký kết hợp đồng

- Làm thủ tục xin đất, đền bù và giải phóng mặt bằng

Giai đoạn sau: do nhà thầu thi công thực hiện, nó được tiến hành trong thờigian thi công công trình, bao gồm nhưng việc sau:

tạm…

chưa…

2.1.2 Công tác xây dựng nhà tạm

2.1.2.1 Các loại nhà tạm

Nhà tạm phục vụ cho thi công gồm:

- Nhà ở cho cán bộ công nhân viên

- Nhà nghỉ trên công trường cho công nhân

- Nhà ăn, bệnh xá, câu lạc bộ, nhà vệ sinh

- Nhà làm việc của bộ máy quản lý

- Nhà kho các loại

- Nhà xưởng các loại

cần được xây dựng Nó phụ thuộc vào khối lượng công trình, điều kiện đia phương

và mặt bằng thi công, đinh mức quy đinh

kiện sinh hoạt, nghỉ ngơi, làm việc của công nhân viên

2.1.2.2 Xác định nhu cầu nhà tạm

- Nhu cầu nhà tạm trên công trường được xác đinh bằng tổng nhu cầu nhàtạm: nhà tạm cho cán bộ công nhân viên trên công trường và nhà làm việc cho bộmáy quản lý, các loại nhà tạm khác

a Nhu cầu nhà tạm cho cán bộ công nhân viên trên công trường:

- Số cán bộ công nhân viên trên công trường có thể bao gồm:

Công nhân trực tiếp trong sản xuất chính

Công nhân trực tiếp trong sản xuất phụ, phụ trợ

Công nhân trực tiếp khác

Nhân viên kỹ thuật

Nhân viên quản lý kinh tế

Nhân viên hành chính

b Nhu cầu nhà làm việc cho cán bộ quản lý trên công trường và các nhà tạm khác:

- Dựa trên phương án thiết kế tổng mặt bằng xây dựng, tài liệu thiết kế nhàtạm, kho, xưởng… để xác đinh nhu cầu xây dựng

2.1.2.3 Các phương án xây dựng nhà tạm:

- Tùy thuộc vào điều kiện cụ thể ở nơi xây dựng công trình và thời gian thicông công trình mà ta có thể đưa ra các phương án sau:

+Tận dụng thuê nhà của nhân dân gần khu vực xây dựng.

- Thời gian sử dụng cầu đường tạm không lớn, giá tri của nó không làmtăng giá tri sử dụng của công trình, nó làm tăng giá tri của công trình chính, nhưngkhông làm tăng giá tri sử dụng công trình chính

2.1.3.2 Yêu cầu đối với cầu, đường tạm

- Đáp ứng tất cả yêu cầu kỹ thuật trong quá trình vận chuyển phục vụ thi công

- An toàn cho người, xe và hàng hóa trong quá trình khai thác

- Các giải pháp xây dựng cầu, đường tạm không làm ảnh hưởng đến quátrình thi công

- Chi phí xây dựng cầu, đường tạm nhỏ

2.1.3.3 Phân loại

a Đường công vụ

- Là đường nối từ đường công cộng đến đia điểm thi công công trình nhằmvận chuyển vật liệu, máy móc thiết bi… phục vụ thi công Đường công vụ được xâydựng khi đia điểm thi công công trình chưa có đường giao thông đi qua

- Thời gian sử dụng được tạm tính từ bắt đầu thi công đến khi hoàn thànhcông trình