Cinque Terre 64 Nước Cờ Trên Bàn Thương Lượng Tác giả : Roger Dawson Thể Loại : Tâm Lý Kỹ Năng Sống Lượt xem : 9044 Vui lòng chọn định dạng file để tải hoặc đọc online. Thương trường như chiến trường. Đối với những nhà kinh doanh, chiến lược gia luôn là những người đứng đầu, những thuyền trưởng tài ba của con thuyền với những thuyền viên là nhân viên trong công ty. Vận mệnh con thuyền ảnh hưởng tới cuộc sống của họ. Công ty có vượt qua được những sóng gió hay không? tất cả nằm dưới bàn tay tài ba của người đứng đầu tổ chức. Một người giỏi chưa chắc mọi tình huống đều có thể xử lý nhanh nhạy, tối ưu và ngược lại nhà quản lý tồi cũng không hẳn mọi ý kiến của họ đều không hữu ích. “64 nước cờ trên bàn thương lượng” là những kế sách giúp nhà quản trị có thể áp dụng để tiếp tục lãnh đạo công ty một cách tốt nhất. Được đúc kết từ những bài học xương máu của những công ty đã từng gặp phải và áp dụng những chiến lược của riêng mình. Toàn bộ cuốn sách mỗi chương là một chiến lược, mỗi chiến lược được áp dụng trong một trường hợp cụ thể. Giúp các chiến lược gia có thể tham khảo và áp dụng đối với chính trường hợp của mình. Cuốn sách gồm các chương nói về hai chủ đề thu hút: ngôn ngữ cơ thể và những ẩn ý trong cuộc đối thoại. Bạn có nhớ lý thuyết về công nghệ cảm ứng? Theo lý thuyết này thì chúng ta càng tiếp xúc với nhau nhiều qua máy móc thì những cuộc tiếp xúc trực tiếp hiếm hoi càng trở nên quan trọng. Càng bị bao vây bởi những bức email và những tin nhắn ngày càng trở nên ngắn gọn, chúng ta càng mong được hiểu nhau nhiều hơn. Cũng có rất nhiều chương bổ sung nói về việc hòa giải và trọng tài. Đó là một thay đổi lớn trong thế giới của chúng ta, một thay đổi rất đáng hoan nghênh. Ngoài ra cuốn sách nói nhiều tới việc làm thế nào để thương lượng hiệu quả. Thương lượng Hiệu quả đi theo một cách tiếp cận khác. Nó chỉ ra cách chiến thắng ở bàn thương lượng nhưng để đối phương có cảm giác là họ vẫn thắng. Bình luận
Trang 164 Nước Cờ Trên Bàn Thương Lượng
Tác giả : Roger Dawson
Thể Loại : Tâm Lý - Kỹ Năng Sống
Lượt xem : 9044
Vui lòng ch n nh d ng file ọ đị ạ để ả t i ho c ặ đọc online
EPUB MOBI PDF Đọc Online
Thương trường nh chi n trư ế ường Đối v i nh ng nhà kinh doanh, chi n lớ ữ ế ược gia luôn là nh ngữ
ngườ đứi ng đầu, nh ng thuy n trữ ề ưởng tài ba c a con thuy n v i nh ng thuy n viên là nhân viênủ ề ớ ữ ề trong công ty V n m nh con thuy n nh hậ ệ ề ả ưởng t i cu c s ng c a h Công ty có vớ ộ ố ủ ọ ượt qua được
nh ng sóng gió hay không? t t c n m dữ ấ ả ằ ưới bàn tay tài ba c a ngủ ườ đứi ng đầu t ch c M t ngổ ứ ộ ười
gi i ch a ch c m i tình hu ng ỏ ư ắ ọ ố đều có th x lý nhanh nh y, t i u và ngể ử ạ ố ư ượ ạc l i nhà qu n lý t i c ngả ồ ũ không h nẳ m iọ ý ki nế c aủ họ đều không h uữ ích
“64 nước c trên bàn thờ ương lượng” là nh ng k sách giúp nhà qu n tr có th áp d ng ữ ế ả ị ể ụ để ế ti p t cụ lãnh đạo công ty m t cách t t nh t ộ ố ấ Đượ đc úc k t t nh ng bài h c xế ừ ữ ọ ương máu c a nh ng công tyủ ữ
ã t ng g p ph i và áp d ng nh ng chi n l c c a riêng mình Toàn b cu n sách m i ch ng là
m t chi n lộ ế ược, m i chi n lỗ ế ượ được c áp d ng trong m t trụ ộ ường h p c th Giúp các chi n lợ ụ ể ế ược gia
có thể tham kh o và áp d ng ả ụ đối v i chính trớ ường h p c a mình.ợ ủ
Cu n sách g m các chố ồ ương nói v hai ch ề ủ đề thu hút: ngôn ng c th và nh ng n ý trong cu cữ ơ ể ữ ẩ ộ
i tho i B n có nh lý thuy t v công ngh c m ng? Theo lý thuy t này thì chúng ta càng ti p
xúc v i nhau nhi u qua máy móc thì nh ng cu c ti p xúc tr c ti p hi m hoi càng tr nên quanớ ề ữ ộ ế ự ế ế ở
tr ng Càng b bao vây b i nh ng b c e-mail và nh ng tin nh n ngày càng tr nên ng n g n, chúngọ ị ở ữ ứ ữ ắ ở ắ ọ
ta càng mong được hi u nhau nhi u h n C ng có r t nhi u chể ề ơ ũ ấ ề ương b sung nói v vi c hòa gi i vàổ ề ệ ả
tr ng tài ó là m t thay ọ Đ ộ đổ ới l n trong th gi i c a chúng ta, m t thay ế ớ ủ ộ đổ ấ đi r t áng hoan nghênh Ngoài ra cu n sách nói nhi u t i vi c làm th nào ố ề ớ ệ ế để thương lượng hi u qu Thệ ả ương lượng Hi uệ
Trang 2qu i theo m t cách ti p c n khác Nó ch ra cách chi n th ng bàn thả đ ộ ế ậ ỉ ế ắ ở ương lượng nh ng ư để đối
phương có c m giác là h v n th ng.ả ọ ẫ ắ
Bình lu nậ