Phân tích tình hình tài chính tại cty CP sữa việt nam

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KỸ THUẬT CƠNG NGHỆ TP HCM KHOA KẾ TỐN – TÀI CHÍNH – NGÂN HÀNG KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN SỮA VIỆT NAM Ngành: Kế toán Chuyên ngành: Kế toán – Tài Giảng viên hướng dẫn : Th.S Huỳnh Thế Nguyễn Sinh viên thực MSSV: 0954030597 : Nguyễn Thị Trang Lớp: 09DKTC1 TP Hồ Chí Minh, 2013 KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: TH.S HUỲNH THẾ NGUYỄN LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan luận văn tốt nghiệp Những kết số liệu luận văn tốt nghiệp thực công ty, khơng chép nguồn khác Tơi hồn toàn chịu trách nhiệm trước nhà trường cam đoan TP.Hồ Chí Minh, ngày … tháng … năm 2013 Tác giả SVTT: NGUYỄN THỊ TRANG LỚP: 09DKTC1 KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: TH.S HUỲNH THẾ NGUYỄN LỜI CẢM ƠN Quá trình thực luận văn tốt nghiệp giúp chúng em tích lũy thêm nhiều kiến thức việc phân tích kinh tế - tài chính, nắm vững hiểu rõ kiến thức học áp dụng chúng vào thực tế Để luận văn tốt nghiệp thành công ngày hôm nay, chúng em xin gửi lời cảm ơn đến quý thầy Huỳnh Thế Nguyễn, người tận tình hướng dẫn suốt trình thực luận văn tốt nghiệp Đồng thời chúng em chân thành cảm ơn hợp tác nhiệt tình cơ, phòng kế tốn – tài Cơng ty Cổ phần Sữa Việt Nam việc cung cấp số liệu để thực luận văn tốt nghiệp Sau thời gian hai tháng nghiên cứu, em cố gắng vận dụng hết hiểu biết mình, tận dụng giúp đỡ quý thầy với tài liệu có để thực luận văn tốt nghiệp có hiệu Do thời gian làm có hạn nên làm khó tránh khỏi thiếu sót Mong q thầy (cơ) thơng cảm đóng góp thêm Em xin chân thành cảm ơn TP.HCM, ngày tháng năm 2013 Sinh viên thực hiện: Nguyễn Thị Trang SVTT: NGUYỄN THỊ TRANG LỚP: 09DKTC1 KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: TH.S HUỲNH THẾ NGUYỄN MỤC LỤC Trang Danh sách bảng sử dụng iv Danh sách sơ đồ sử dụng v Danh sách biểu đồ sử dụng vi Lời mở đầu Chương 1: Cơ sở lý luận phân tích tài 1.1 Những vấn đề phân tích tài doanh nghiệp 1.1.1Khái niệm phân tích tài 1.1.2 Ý nghĩa việc phân tích tài 1.1.3 Nhiệm vụ phân tích tài 1.1.4 Mục tiêu phân tích tài 1.2 Các thông tin dùng phân tích tài 10 1.2.1 Thơng tin bên ngồi doanh nghiệp 10 1.2.2 Thông tin bên doanh nghiệp 10 1.3 Phương pháp phân tích 13 1.3.1 Phân tích theo chiều ngang 13 1.3.2 Phân tích theo chiều dọc 13 1.3.3 Phân tích xu hướng 14 1.3.4 Phân tích tỷ số tài 14 1.3.5 Phương pháp liên hệ - cân đối 14 1.4 Các bước tiến hành phân tích tài 14 1.4.1 Thu thập thông tin 14 1.4.2 Xử lý thông tin 15 1.4.3 Đưa kết luận kiến nghị cần thiết 15 1.5 Nội dung phân tích tài doanh nghiệp 15 1.5.1 Phân tích bảng cân đối kế tốn 15 1.5.2 Phân tích báo cáo kết kinh doanh 17 SVTT: NGUYỄN THỊ TRANG i LỚP: 09DKTC1 KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: TH.S HUỲNH THẾ NGUYỄN 1.5.3 Phân tích báo cáo lưu chuyển tiền tệ 18 1.5.4 Phân tích tỷ số tài 19 1.5.4.1 Phân tích khả toán 19 1.5.4.2 Phân tích cấu trúc tài 20 1.5.4.3 Phân tích hiệu hoạt động 21 1.5.4.4 Phân tích khả sinh lời 24 1.5.5 Phân tích DuPont 24 Chương 2: Phân tích tình hình tài Công Ty Cổ phần Sữa Việt Nam 2.1 Khái quát Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam 26 2.1.1 Giới thiệu chung 26 2.1.2 Lịch sử hình thành cơng ty 27 2.1.3 Tầm nhìn sứ mệnh 29 2.1.4 Triết lý kinh doanh 30 2.1.5 Chiến lược phát triển 30 2.1.6 Sơ đồ tổ chức công ty 31 2.1.7 Lĩnh vực kinh doanh 31 2.1.8 Sản phẩm 32 2.1.9 Thành tựu đạt đươc 33 2.2 Phân tích tình hình tài công ty 34 2.2.1 Phân tích bảng cân đối kế tốn 34 2.2.1.1 Phân tích biến động bảng cân đối kế tốn 34 2.2.1.2 Phân tích kết cấu bảng cân đối kế toán 41 2.2.1.3 Phân tích mối liên hệ tài sản nguồn vốn 47 2.2.2 Phân tích báo cáo kết hoạt động kinh doanh 48 2.2.2.1 Phân tích biếu động báo cáo kết kinh doanh 48 2.2.2.2 Phân tích kế cấu báo cáo kết kinh doanh 56 2.2.3 Phân tích báo cáo lưu chuyển tiền tệ 59 2.2.4 Phân tích tỷ số tài 60 SVTT: NGUYỄN THỊ TRANG LỚP: 09DKTC1 KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: TH.S HUỲNH THẾ NGUYỄN 2.2.4.1 Phân tích khả toán 60 2.2.4.2 Phân tích cấu trúc tài 63 2.2.4.3 Phân tích hiệu hoạt động 64 2.2.4.4 Phân tích khả sinh lời 69 2.2.5 Phân tích Dupont 72 2.3 Tổng hợp kết phân tích 74 Chương 3: Giải pháp hồn thiện tình hình tài Công ty CP sữa Việt Nam 3.1 Nhận xét hoạt động chung 76 3.2 Nhận xét tình hình tài 76 3.2.1 Thành đạt 77 3.2.2 Vấn đề tồn 78 3.3 Giải pháp hồn thiện tình hình tài 80 3.4 Kiến nghị khác 86 Kết luận 90 Tài liệu tham khảo 91 Phụ lục A 92 Phụ lục B 93 SVTT: NGUYỄN THỊ TRANG LỚP: 09DKTC1 KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: TH.S HUỲNH THẾ NGUYỄN DANH SÁCH CÁC BẢNG SỬ DỤNG Bảng 1.1: Mẫu đánh giá tình hình doanh nghiệp theo báo cáo lưu chuyển tiền tệ Bảng 2.1: Các thành tựu Vinamilk Bảng 2.2: Bảng phân tích tình hình biến động tài sản nguồn vốn Bảng 2.3: Bảng kết cấu tài sản nguồn vốn Bảng 2.4: Bảng phân tích tỷ suất đầu tư dài hạn Bảng 2.5: Bảng so sánh tài sản vốn tự có Bảng 2.6: Bảng so sánh tài sản nguồn vốn có bổ sung vốn bên ngồi Bảng 2.7: Bảng phân tích biến động doanh thu, chi phí lợi nhuận Bảng 2.8: Bảng phân tích kết cấu chi phí lợi nhuận Bảng 2.9: Tình hình dòng tiền Bảng 2.10: Các tỷ số toán Bảng 2.11: Tỷ số nợ tỷ số tự tài trợ Bảng 2.12: Bảng phân tích tỷ số tốn lãi vay Bảng 2.13: Bảng phân tích tỷ số hoạt động Bảng 2.14: Bảng phân tích khả sinh lời Bảng 2.15: Phân tích DuPont Bảng 2.16: Bảng tổng hợp tỷ số tài từ năm 2010-2012 SVTT: NGUYỄN THỊ TRANG LỚP: 09DKTC1 KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: TH.S HUỲNH THẾ NGUYỄN DANH SÁCH CÁC BIỂU ĐỒ SỬ DỤNG Biểu đồ 2.1: Biến động tài sản ngắn Biểu đồ 2.2: Kết cấu tài sản Biểu đồ 2.3: Kết cấu tài sản dài hạn Biểu đồ 2.4: Kết cấu nguồn vốn Biểu đồ 2.5: Kết cấu nguồn thu nhập công ty Biểu đồ 2.6: So sánh khả khoản hành Biểu đồ 2.7: So sánh khả toán nhanh Biểu đồ 2.8: So sánh vòng quay tồn kho Biểu đồ 2.9: So sánh vòng quay tổng tài sản Biểu đồ 2.10: So sánh vòng quay TSLĐ Biểu đồ 2.11: So sánh vòng quay VCSH Biểu đồ 2.12: So sánh ROA Biểu đồ 2.13: So sánh ROS Biểu đồ 2.14: So sánh ROE SVTT: NGUYỄN THỊ TRANG LỚP: 09DKTC1 KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: TH.S HUỲNH THẾ NGUYỄN DANH SÁCH CÁC SƠ ĐỒ SỬ DỤNG Sơ đồ 2.1: Sơ đồ tổ chức công ty SVTT: NGUYỄN THỊ TRANG LỚP: 09DKTC1 KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP SVTT: NGUYỄN THỊ TRANG GVHD: TH.S HUỲNH THẾ NGUYỄN LỚP: 09DKTC1 Vấn đề 2: Công ty chưa quản lý tốt vấn đề chi phí, giá vốn Vấn đề nhận phân tích báo cáo kết kinh doanh, chi phí giá vốn ba năm cao Công ty cần quan tâm đến vấn đề này, giảm đáng kể hiệu kinh doanh Sự gia tăng đáng kể giá vốn công ty chưa chủ động khâu ngun liệu đầu vào việc chăn ni bò sữa Việt Nam chưa phát triển mạnh, chủ yếu tồn hình thức kinh doanh hộ gia đình, trang trại nhỏ nên không đáp ứng nhu cầu Bên cạnh cơng tác phổ biến kỹ thuật chăm sóc bò, phòng bệnh dịch chưa quan tâm, kỹ thuật bảo quản thấp nên dễ dẫn đến giảm chất lượng nguyên liệu đầu vào Do không chủ động nguyên liệu đầu vào nên lượng lớn ngun liệu cơng ty phải nhập từ nước ngồi (thể phần thuyết minh NVLTT), phí tăng cao thường bị ép giá Minh chứng năm 2011, giá sữa bột nhập tăng cao nên đẩy giá sữa tăng 12% Đến năm 2012, giá sữa tiếp tục tăng đến 7% ngun nhân Bên cạnh ảnh hưởng từ cơng tác quản lý chi phí chung điện, nước,… chi phí cho cơng nhân sản xuất Vấn đề 3: Cơng ty chưa tối đa hóa lợi nhuận kinh doanh Do công tác quản lý chưa tốt, chi phí sản xuất khâu quản lý hàng hóa Minh chứng qua việc giá vốn hàng hóa ba năm cao hàng hóa hay bị mát hư hại Dẫn đến hiệu tiêu thụ cao lợi nhuận lại thu lại không nhiều Vấn đề 4: Công ty chưa linh hoạt tận dụng lợi vốn bên ngồi, cụ thể đòn bẩy tài lợi ích chắn thuế từ khoản nợ vay để đem lại lợi ích cho cơng ty Phân tích kết cấu nguồn vốn cấu trúc tài cho thấy vốn chủ sở hữu chiếm lượng lớn tổng nguồn vốn Đây cách thức kinh doanh an toàn, đơi lúc an tồn chưa cách tốt Cơng ty trì kết cấu nguồn vốn công ty doanh nghiệp kinh doanh hiệu thời gian vừa qua, nên dễ huy động vốn thông qua việc phát hành cổ phiếu thường trả cổ tức cổ phiếu Minh chứng báo cáo cổ đông năm 2012, cơng ty có kế hoạch phát hành cổ phiếu thưởng với tỷ lệ 2:1 phát hành thêm cổ phiếu với tỷ lệ 3% vốn điều lệ Kết phát hành công bố cho ủy ban chứng khoán nhà nước vào ngày 28/12/2012 SVTT: NGUYỄN THỊ TRANG 79 LỚP: 09DKTC1 cho biết công ty phân phối 227.841.042 cổ phiếu so với lượng cổ phiếu dự kiến phát hành 278.057.377 cổ phiếu Vấn đề 5: Dễ gặp phải tình trạng thiếu vốn ngắn hạn, thiếu vốn tạm thời luân chuyển vốn chậm, nên làm giảm hiệu kinh doanh Lý công ty dùng phần lớn vốn chủ sở hữu để đầu tư cho khoản mục dài hạn, có nghĩa thơi gian thu hồi lại lâu Bên cạnh lượng vay ngồi cơng ty lại khó đủ để hỗ trợ cần Vấn đề 6: Dễ gặp phải rủi ro tốn ngắn hạn Vì khả tốn ngắn hạn công ty chủ yếu dựa tài trợ hai khoản mục phi tiền tệ hàng tồn kho khoản phải thu, nên rủi ro hiên hữu hai khoản mục gặp vấn đề, dễ thấy việc tiêu thụ hàng hóa chậm khơng tiêu thụ khó khăn việc thu hồi nợ khách hàng khách cố tình khơng trả khơng có khả trả Vấn đề 7: Hiệu hoạt động khả sinh lời có dấu hiệu giảm qua năm giai đoạn 2010 - 2012 Nó thể qua giá trị tỷ số tài dùng để đánh giá hiệu hoạt động khả sinh lời giảm Số vòng quay hàng tồn kho khoản phải thu giảm, cho thấy tốc độ luận chuyển tiêu thụ hàng hóa bị chậm lại, bên cạnh cơng tác thu hồi nợ từ khách hàng không thuận lợi Do ảnh hưởng lớn đến khả tốn ngắn hạn, phần lớn giá trị tài sản ngắn hạn tồn hai hình thức Hệ số đảm nhiệm cho thấy chi phí để tạo đơng doanh thu tăng dần qua năm, cho thấy chi phí cơng ty đầu tư vào nhiểu hiệu mang lại khơng cân xứng Mức chi phí q cao làm lợi nhuận ròng giảm đáng kể, dẫn đến hiệu sinh lời giảm 3.3 Giải pháp hồn thiện tình hình tài Chúng ta phân tích tình hình tài chính, đồng thời đưa nhận xét kết đạt vấn đề tồn Để hồn thiện tình SVTT: NGUYỄN THỊ TRANG 80 LỚP: 09DKTC1 hình tài chính, giải pháp đưa sau vào giải vấn đề tồn nên Giải pháp 1: Khắc phục nhược điểm liên quan đến chất lượng, vận chuyển bảo quản sữa thành phẩm Về chất lượng sản phẩm, công ty nên kiểm tra lại nguyên liệu đầu vào xem có vấn đề khơng, vấn đề nằm chỗ bò cung cấp sữa có vấn đề sức khỏe điều kiện bảo quản lạnh sữa thô sau vắt không tốt Việc bố trí xa vùng nguyên liệu nhà máy chế biến khiến việc vận chuyển lâu nguyên nhân làm giảm chất lượng Việc khắc phục bao gồm ngừng nhập sữa từ trang trại có vấn đề nguyên nhân từ bò, nâng cấp bảo trì thay cần thiết thiết bị bảo quản sữa thô vấn đề cuối bố trị lại nhà máy, chuyển địa điểm thu hẹp khoảng cách trang trại nhà máy nhiều tốt Kiểm tra quy trình sản xuất, bao gồm máy móc, cơng thức chế biến, người lao động trực tiếp nhân viên giám sát Về máy móc, việc hoạt động cao cộng thêm việc bảo trì khơng kịp thời dẫn đến sảm phẩm tạo kém, nên kiểm tra lại thông số cần thiết Nhờ trung tâm nghiên cứu kiểm tra lại công thức chế biến xem đủ thành phần liều lượng cần thiết chưa Xem xét lại tay nghề công nhân, để đánh giá liệu xem làm quy trình giao chưa, phát sai sót thiếu kỹ cần tiến hành đào tạo bổ sung, công nhân cố ý làm sai với dụng ý ăn bớt nguyên liệu bán bên xúi dục, cần kỷ luật nghiêm khắc đuổi việc để làm gương Cuối đánh giá trách nhiệm làm việc nhân viên giám sát chất lượng, xem làm việc tốt chưa, phát sớm ngăn chặn trường hợp cấu kết người giám sát người sản xuất mục đích riêng Về khâu vận chuyển bảo quản Kiểm tra lại thiết bị bảo quản xe vận chuyển kho cất trữ, thiết bị làm lạnh, tiến hành sữa chữa thay cần thiết Kiểm tra thái độ tác phong làm việc nhân viên kho SVTT: NGUYỄN THỊ TRANG 81 LỚP: 09DKTC1 lái xe, nâng cao tinh thần trách nhiệm công việc cho nhân viên cách quy trách nhiệm có cố xảy lỗi nhân viên để sữa bị hư quên bật hệ thống lạnh, vận chuyển không cẩn thận sữa bị móp, vỡ, khơng sát khâu kiểm tra luân chuyển hàng hóa cũ để sữa bị hết hạn Tuy nhiên có chế độ thưởng quyến khích họ hồn thành tốt cơng việc Giải pháp 2: Giảm chi phí sản xuất, đánh giá lại yếu tố tác động lên giá vốn Xem xét lại giá nguyên liệu sữa đầu vào, giá cao phải có biện pháp điều chỉnh thương thảo lại với nhà cung cấp để tìm cách giải hợp lý nhất, tìm thêm nguồn cung nguyên liệu để giảm áp lực bị nhà cung cấp ép giá, chủ động đầu tư để phát triển trang trại bò sữa để chủ động nguyên liệu sau này, nâng cao kỹ thuật chăn nuôi cho hộ nông dân người chăn nuôi trang trại với mục tiêu xây dựng mơ hình sản xuất khép kín, phát triển mơ hình “nhà máy nơng dân hợp tác nhằm phát triển ngành chăn ni bò sữa”, mơ hình vừa có lợi cho cơng ty, bên cạnh giúp ích cho xã hội Chủ động tìm hiểu, nắm bắt kỹ thuật nâng cao suất, tăng cường tính tự động hóa giảm nhân cơng Xem xét lại việc bố trí nhân xem hợp lý chưa, từ việc bố trí lao động trực tiếp đến lao động gián tiếp Tiến hành cắt giảm lượng dư thừa có để giảm chi phí nhân cơng Xem xét lại chi phí sản xuất chung gồm chi phí điện nước cho sản xuất, khấu hao chi phí nhân viên phân xưởng Cần đặt định mức điện nước cho sản xuất tiến hành so sánh định kỳ, tìm hiểu rõ nguyên nhân có gia tăng bất thường Việc gia tăng khấu hao cơng ty tăng đầu tư, chắn có cơng suất dư thừa ban đầu, nên tận dụng nguồn thuê ngắn dài hạn cho hợp lý để tránh lãng phí bù đắp chi phí khấu hao phát sinh Cần đặt định mức chi phí chung từ tháng , quý, năm phận, phòng ban, q trình sản xuất Nhờ kiểm tra giám sát dễ dàng Phát động phong trào tiết kiệm chi phí tồn cơng ty, có chế độ thưởng phạt phận đạt khơng đạt kế hoạch chi phí SVTT: NGUYỄN THỊ TRANG 82 LỚP: 09DKTC1 Giải pháp 3: Tăng cường kiểm sốt chi phí giá vốn quản lý hàng hóa để tối đa hóa hiệu kinh doanh Giải pháp chi phí, trình bày giải pháp 2, cơng ty nên rà sốt lại khoản mục chi phí từ cắt giảm điều chỉnh lại cho hợp lý Về quản lý hàng hóa, cơng ty cần thắt chặt khâu nhập- xuất hàng phiếu, lệnh cụ thể Quy trách nhiệm rõ ràng cho người liên quan xảy cố mát hàng hóa hỏng Nâng cao tinh thần trách nhiệm nơi nhân viên nhiệm vụ cụ thể, chế độ thưởng phạt rõ ràng Giải pháp 4: Linh hoạt tận dụng lợi từ nguồn vốn bên Tiến hành cấu lại cấu trúc tài việc tăng thêm khoản nợ vay nhằm tận dụng lợi ích mang lại, điều kiện kinh doanh thuận lợi giai đoạn cơng ty thuận lợi việc chiếm dụng vốn Giải pháp công ty nên thử sứa việc vay thêm vốn bên ngồi cụ thể từ ngân hàng để tài trợ thêm cho hoạt động kinh doanh, chi phí sử dụng cho khoản nợ vay hợp lý Cách giúp giảm tình trạng pha lỗng quyền sở hữu công ty Giải pháp 5: Bổ sung khoản tiền tương đương tiền vào nguồn vốn tạm thời Công ty cần xem lại việc sử dụng nguồn tài trợ khoản mục chuẩn bị đầu tư, thay bớt vốn chủ sở hữu khoản vay dài hạn bên mức chi phí vay hợp lý để tận dụng tối đa lợi ích mà mang lại Chuyển bớt vốn chủ sở hữu thành khoản dự phòng, khoản đầu tư ngắn hạn dễ chuyển đổi thành tiền, để sử dụng cần thiết Tiến hành vay thêm ngắn hạn để phục vụ cho nhu cầu cần thiết trước mắt Giải pháp 6: Kiểm sốt rủi ro tốn ngắn hạn Để giảm thiểu rủi ro toán ngắn hạn tài trợ nhiều hàng tồn kho khoản phải thu Chúng ta cần tìm cách gia tăng hiệu hoạt động khoản mục nhằm đáp ứng kịp thời việc toán ngắn hạn, bên cạnh giảm bớt lượng vốn bị ứ đọng, vốn bị chiếm dụng, mặt khác tận dụng khoản vốn cách hiệu vào sản xuất SVTT: NGUYỄN THỊ TRANG 83 LỚP: 09DKTC1 Về hàng tồn kho: Đẩy mạnh tiêu thụ hàng hóa thơng qua phương thức Tăng cường quảng cáo, marketing chất lượng sản phẩm Thực chương trình khuyến mại, cào trúng thưởng nhằm kích thích tò mò nơi khách hàng, ưu đãi giá cho khách hàng theo theo ngày Thực chiết khấu thương mại khách hàng mua với số lượng lớn trả tiền ngay, nhằm quyến khích khách hàng mua thêm giữ khách Chiết khấu toán khách hàng toán sớm Trong điều kiện kinh tế cạnh tranh giai đoạn nay, bán chịu giải pháp hữu hiệu để giải hàng tồn kho Tuy nhiên cơng ty cần có sách bán chịu hợp lý, kế hoạch bán chịu rõ ràng, bao gồm: • Xác định mục tiêu bán chịu: Tăng doanh thu, giải tỏa hàng tồn kho, tạo uy tín lực tài cho cơng ty • Xây dựng điều kiện bán chịu: Thông thường vào mức giá, lãi suất nợ vay thời hạn bán chịu • Tính tốn có hiệu sách bán chịu: Có nghĩa so sánh chi phí bán chịu phát sinh với lợi nhuận mà chúng mang lại • Kết hợp chặt chẽ sách bán nợ thu hồi nợ thời gian ngắn Khoản phải thu: Đưa sách hợp lý để thu hồi nợ Cơng ty cần có sách tín dụng tốt liên quan đến mức độ, chất lượng rủi ro doanh thu Chính sách tín dụng bao gồm yếu tố: Tiêu chuẩn bán chịu, thời hạn bán chịu, thời hạn chiết khấu, tỷ lệ chiết khấu Việc hạ thấp tiêu chuẩn bán chịu mở rộng thời hạn bán chịu hay tăng tỷ lệ chiết khấu làm tăng doanh thu lợi nhuận, đồng thời làm cho khoản phải thu chi phí kèm tăng theo có nguy phát sinh nợ khó đòi Do đó, cơng ty định thay đổi yếu tố cần cân nhắc, so sánh lợi nhuận có với rủi ro gia tăng nợ thu hồi để có định Các sách thúc đẩy thu hồi khoản phải thu gồm: SVTT: NGUYỄN THỊ TRANG 84 LỚP: 09DKTC1 Áp dụng sách chiết khấu tốn: Việc áp dụng chiết khấu kích thích người mua trả tiền sớm để nhận chiết khấu, giảm kỳ thu tiền bình qn, giảm chi phí phải thu, đồng thời làm doanh thu lợi nhuận giảm Do cần sách chiết khấu hợp lý Phân tích khả tài khách hàng: Để tránh tổn thất nợ thu hồi Công ty cần ý đến việc phân tích uy tín khách hàng trước định có nên bán chịu cho khách hàng hay khơng Theo dõi tuổi nợ khách hàng: Đây cách quản lý chặt chẽ khoản nợ khách hàng, từ có biện pháp thu hồi nợ nhanh để tránh tình trạng bị chiếm dụng vốn lâu làm cho vòng quay vốn bị chậm gây ảnh hưởng đến kinh doanh Sử dụng bao toán: Đây hình thức phổ biến năm gần đây, giúp công ty bán khoản nợ phải thu khỏi bận tâm đến việc thu nợ mà tập trung vào sản xuất kinh doanh Khi thời hạn toán hết mà khách hàng chưa tốn, cơng ty cần nhắc nhở giấy đòi nợ biện pháp cuối nhờ đến can thiệp quan pháp lý Giải pháp 7: Nâng cao hiệu hoạt động khả sinh lời Để nâng cao hiệu hoạt động, trình bày giải pháp liên quan đến hàng tồn kho khoản phải thu phần giải pháp Để nâng cao hiệu suất tài sản lưu động bên cạnh hàng tồn kho khoản phải thu, ta có thêm nhóm giải pháp quản trị tiền mặt gồm: • Áp dụng sách chiết khấu khoản toán trước hay hạn nợ tốn tốt tiền đưa vào nhanh • Lập lịch trình ln chuyển tiền mặt để luân chuyển tiền mặt hiệu doanh nghiệp ngân hàng Lựa chọn phương thức chuyển tiền phù hợp, thời hạn u cầu, chi phí khơng cao Hoạch định ngân sách tiền mặt, thiết lập mức tồn quỹ tiền mặt SVTT: NGUYỄN THỊ TRANG 85 LỚP: 09DKTC1 • Đầu tư khoản tiền tạm thời nhàn rỗi cách mua chứng khoán ngắn hạn tiền huy động vào kinh doanh 3.4 Kiến nghị khác Những hạn chế chủ yếu ngành sữa Việt Nam là: Thiếu kinh nghiệm quản lý, quy mô trang trại nhỏ, tỷ lệ rối loạn sinh sản mắc bệnh bò sữa cao, giá nguyên liệu thức ăn chăn nuôi không ổn định, kỹ thuật chế biến thức ăn chưa có,…Ngồi ra, chi phí đầu vào người chăn nuôi cao khiến hộ cá nhân kham nổi, hệ thống thu mua sữa yếu kém, thiếu thiết bị bảo quản làm lạnh, sách chế cho ngành sữa chưa thống Hiện tổng mức sản xuất sữa Việt Nam đáp ứng 22 đến 25% nhu cầu nước, việc quy hoạch phát triển ngành sữa lại chưa theo kịp với nhu cầu, dẫn đến việc phát triển thiếu đồng giá sữa nhập bị đẩy lên cao ảnh hưởng trực tiếp đến sản xuất nước gây nhiều xúc người tiêu dùng Chín phủ có nhiều sách hỗ trợ cho ngành sữa Trong đó, định số 167/2011/QĐ-TT ngày 26/10/2001 Thủ Tướng phủ số biện pháp sách phát triển chăn ni bò sữa thời kỳ 2001-2010 có ý nghĩa quan trọng Ngồi ra, phủ có nhiều sách khác liên quan đến việc phát triển giống bò, hỗ trợ tín dụng, phát triển nguồn thức ăn cho bò như: Dự án “phát triển giống bò sữa” giai đoạn 2000-2005 Bộ Nông nghiệp Phát triển Nông thôn triển khai 29 tỉnh, thành phố để nhân giống bò sữa cung cấp sản xuất Quyết định số 10/2008/QĐ-TTg Thủ Tướng phủ phê duyệt chiến lược phát triển chăn ni đến năm 2020… Ngồi ra, Quyết định 3399/QĐ-BTC năm 2010 phê duyệt quy hoạch phát triển ngành công nghiệp chế biến sữa Việt Nam đến năm 2020, tầm nhìn đến năm 2025 Bộ trưởng Bộ cơng thương ban hành có ý nghĩa tầm nhìn hoạch định chiến lược phát triển ngành sữa Tuy nhiên trước thực tại, ngành sữa nhiều khó khăn hạn chế định Do đó, Nhà nước nên có giải pháp thiết thực việc phát triển ngành sữa Việt Nam bền vững theo hướng đại, đồng từ SVTT: NGUYỄN THỊ TRANG 86 LỚP: 09DKTC1 sản suất nguyên liệu đến thành phẩm, có khả cạnh tranh để chủ động hội nhập với khu vực giới, đáp ứng nhu cầu ngày tăng xã hội xuất Với mong muốn đóng góp phần nhỏ vào phát triển chung ngành sữa Việt Nam Em xin đề xuất số kiến nghị sau: 3.4.1 Kiến nghị với Công Ty cổ phần sữa Việt Nam Công ty cần xây dựng kế hoạch phát triển thương hiệu dựa sở truyền thống, thói quen người tiêu dùng Đối với sản phẩm sữa tiếng, có uy tín nước, cần có chiến lược phát triển lâu dài sở mở rộng sản xuất để giữ vững phát triển thị phần, nâng cao chất lượng, không ngừng cải tiến mẫu mã Đa dạng hóa sản phẩm cung cấp nhằm đáp ứng nhu cầu chăm sóc sức khỏe lứa tuổi Phát triển thêm dòng sữa chuyên dụng đặc biệt sữa sữa cho người mang thai, sữa cho người già, sữa phát triển chiểu cao, sữa cho trẻ biếng ăn… Với mục tiêu tăng cường mở rộng thị phần, đắp ứng nhu cầu lứa tuổi, tầng lớp xã hội Xây dựng chiến lược kinh doanh, phát triển thị trường, xây dựng phát triển rộng khắp hệ thống đại lý, phát huy vai trò chi nhánh nhằm tăng tính chủ động kinh doanh Tăng cường nâng cao thị phần thị trường giới dựa úy tín chất lượng giá hợp lý Chú trọng công tác làm thương hiệu, làm thương hiệu bật, ăn sâu vào tiềm thức khách hàng Mặc dù công ty đứng vị công ty sản xuất sữa hàng đầu Việt Nam, nhiên phải trọng đến công tác quảng cáo, chăm sóc khách hàng Làm sản phẩm cơng ty trở nên thân thuộc với người dân Việt Nam, phát huy hiệu “ người Việt Nam dùng hàng Viêt Nam” Nhờ cơng ty có khả cạnh tranh với thương hiệu sữa lớn tràn ngập vào nước ta SVTT: NGUYỄN THỊ TRANG 87 LỚP: 09DKTC1 Công ty cần trọng công tác đào tạo công nhân viên sản xuất quản lý Một nguồn nhân lực dồi chất lượng sở để công ty tiến xa tương lai Chú trọng hoạt động xã hội, hướng tới chiến dịch chăm sóc sức khỏe cho người nghèo Các hoạt động mơi trường Nhằm xây dựng hình tượng tốt đẹp cơng ty xã hội 3.4.2 Kiến nghị với Hiệp Hội Sữa Việt Nam ( VDA) Phát triển ngành theo hướng đại, bền vững, sản xuất hơn, xử lý chất thải triệt để, đảm bảo vệ sinh an toàn thực phẩm Tăng cường kiểm tra chất lượng nguyên liệu sữa sản xuất nước, nhập lưu thông thị trường nước, để chống hàng lậu, chất lượng Phát triển công nghiệp chế biến sữa theo hướng tăng dần tỷ lệ sử dụng nguyên liệu sữa tươi nước giảm dần tỷ lệ nguyên liệu sữa bột ngoại nhập Bố trí địa điểm xây dựng nhà máy chế biến sữa gắn với trung tâm tiêu thụ sản phẩm vùng chăn ni bò sữa tập trung Góp ý, kiến nghị với quan quản lý nhà nước tiêu chuẩn, sách liên quan nhằm thúc đẩy hoạt động sản xuất, kinh doanh sữa Tư vấn nâng cao nhận thức người tiêu dùng sữa sản phẩm từ sữa 3.4.3 Kiến nghị với Bộ - Ngành UBND Tp.HCM Với cương vị quan quản lý cấp thành phố, đơn vị liên quan cần: Ban kiểm sốt thị trường cần tăng cường cơng tác kiểm sốt giá sữa, chất lượng sữa đặc biệt sữa nhập Tránh tình trạng ảnh hưởng sấu sữa ngoại nhập đến việc tiêu thụ sữa nước Do Tp HCM nơi tập trung đông dân cư, đủ ngành nghề điều kiện kinh tế nên dễ bị lừa sảm phẩm chất lượng Do vậy, cấp quản lý phải kiểm tra sát nhãn mác chất lượng, tránh tình trạnh hàng nhái gây ảnh hưởng đến người tiêu dùng nhà sản xuất hãng Cần quan tâm cơng tác bình ổn giá sữa, thị trường sữa trước cạnh tranh SVTT: NGUYỄN THỊ TRANG 88 LỚP: 09DKTC1 đối thủ cạnh tranh nước Tạo điều kiện thuận lợi hành lang pháp lý, thị trường tiêu thụ cho sản phẩm sữa nước 3.4.4 Kiến nghị với nhà nước Nhà nước cần tiếp tục hoàn thiện hệ thống pháp luật, luật kinh tế có ý nghĩa quan trọng Hệ thống quy phạm pháp luật đầy đủ, xác tạo mơi trường tốt, an toàn thúc đẩy hiệu hoạt động doanh nghiệp Chính phủ nên tiếp tục ban hành thêm nhiều sách hỗ trợ ngành sữa, việc hỗ trợ vốn cho việc đầu tư phát triển vùng nguyên liệu sữa Tạo điều kiên hỗ trợ vốn kỹ thuật, quyến khích doanh nghiệp đầu tư trang trại với qui mô lớn Việt Nam mơ hình hợp tác doanh nghiệp hộ nơng dân Các sách hỗ trợ giá cho sữa Việt Nam, để tăng sức cạnh tranh với sữa ngoại nhập Nhà nước cần tăng cường giám sát bảo hộ thương hiệu, nhãn mác, kiểu dáng, mẫu mã sảm phẩm, đấu tranh chống hàng lậu, hàng chất lượng để đảm bảo quyền lợi cho doanh nghiệp người tiêu dùng Bộ Công Thương nên định kỳ hàng năm tổ chức thi bình chọn danh hiệu hàng hóa Việt chất lượng cao, vinh danh thương hiệu Việt SVTT: NGUYỄN THỊ TRANG 89 LỚP: 09DKTC1 KẾT LUẬN Trong kinh tế cạnh tranh khốc liệt có tính sang lọc cao giai đoạn nay, để đứng vững tồn phát triển vấn đề mà hầu hết doanh nghiệp quan tâm, Vinamilk khơng nằm ngồi quy luật Qua thời gian, từ lúc bắt đầu thành lập tận bây giờ, công ty bước chứng minh đường chọn đúng, minh chứng thành công Vinamilk gặt hái lúc nhiều Vinamilk dần chinh phục toàn thị trường nước, bước vươn giới Giai đoạn 2010 – 2012, công ty đạt nhiều tăng trưởng vượt mức, thể qua việc không ngừng mở rộng việc sản xuất khơng nước mà nước ngồi, doanh thu tiêu thụ không ngừng gia tăng vượt mức, lượng VCSH không ngừng tăng qua năm dần trở thành nguồn vốn chủ lực việc phát triển cơng ty Kết có nhờ vào cố gắng, làm việc tồn cán công nhân viên Sự kết hợp nhịp nhàng, ăn ý phận từ sản xuất đến tiêu thụ Bên cạnh khơng thể khơng nói đến điều hành hoàn hảo chiến lược kinh doanh đắn ban giám đốc công ty vạch ngắn dài hạn Có thể nói ban điều hành cơng ty người thuyền trưởng, điều khiển tàu Vinamilk biển lớn đầy song lớn tàu đè song để tiến đích Tuy nhiên khơng có điều khẳng định hồn hảo Vinamilk Cơng tác phân tích tài số vấn đề tồn tại, vấn đề nhỏ bước làm giảm hiệu cơng ty Để tiến đến mục tiêu ngày lớn mạnh, nâng cao vị thế, công ty cần phải phát huy điểm mạnh, đồng thời khắc phục vấn đề tồn nêu SVTT: NGUYỄN THỊ TRANG 90 LỚP: 09DKTC1 TÀI LIỆU THAM KHẢO ƒ Nguyễn Tấn Bình (2002), Phân tích quản trị tài chính, NXB Đại học Quốc gia TP.Hồ Chí Minh ƒ Th.S Ngơ Kim Phượng ( 2009), Phân tích tài doanh nghiệp, NXB Đại học Quốc gia TP.Hồ Chí Minh ƒ TS Nguyễn Minh Kiều, Tài doanh nghiệp1,2, NXB Thống kê ƒ Các báo cáo tài Cơng ty Cổ phần sữa Việt Nam ƒ Website: Vinamilk.com.vn, dairyvietnam.org.vn SVTT: NGUYỄN THỊ TRANG 91 LỚP: 09DKTC1 PHỤ LỤC A Bộ báo cáo tài hợp Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam giai đoạn 2010 – 2011 SVTT: NGUYỄN THỊ TRANG 92 LỚP: 09DKTC1 PHỤ LỤC B Bộ báo cáo tài hợp Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam giai đoạn 2011 - 2012 SVTT: NGUYỄN THỊ TRANG 93 LỚP: 09DKTC1 ... bước phân tích Trình bày nội dung phân tích để tạo nên phân tích chất lượng Chương 2: Phân tích tình hình tài Cơng Ty Cổ phần Sữa Việt Nam Giới thiệu tổng quan Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam Dựa... Cơ sở lý luận phân tích tài 1.1 Những vấn đề phân tích tài doanh nghiệp 1.1.1Khái niệm phân tích tài 1.1.2 Ý nghĩa việc phân tích tài 1.1.3 Nhiệm vụ phân tích tài 1.1.4... đề tài nghiên cứu phân tích Vinamilk đời trải nhiều khía cạnh nghiên cứu cấu vốn, đánh giá hiệu hoạt động, nâng cao hiệu sử dụng tài sản Cũng đề tài khác, đề tài phân tích tình hình tài Vinamilk