nghiên cứu mô hình ban kế hoạch kỹ thuật của nhà thầu xây dựng trực tiếp quản lý và thi công áp dụng cho công trình xây dựng ký túc xá công nhân samsung

L IC M N Trong trình nghiên c u th c hi n lu n v n, tác gi đư nh n đ cs h ng d n t n tình c a PGS.TS Lê ình Chung, nh ng ý ki n v chuyên môn quý báu c a th y cô giáo khoa Công trình, b mơn Cơng ngh Qu n lý xây d ng, cán b công ty mà tác gi đư đ a vƠo lu n v n n nay, tác gi đư hoƠn thƠnh lu n v n th c s v i đ tài lu n v n: “Nghiên c u mơ hình ban k ho ch – k thu t c a nhà th u xây d ng tr c ti p qu n lý thi cơng, áp d ng cho cơng trình xây d ng ký túc xá công nhân Samsung – Thái Nguyên”, chuyên ngƠnh Qu n lý xây d ng Tác gi xin chân thành c m n th y cô Tr d y tác gi su t trình h c t i tr ng Th y l i đư t n tình gi ng ng xin c m n anh em b n bè đ ng nghi p c quan đư cung c p s li u, giúp đ tác gi có đ tài li u đ th c hi n lu n v n Do trình đ , kinh nghi m c ng nh th i gian nghiên c u h n ch nên lu n v n khó tránh kh i nh ng thi u sót, tác gi r t mong nh n đ c nh ng ý ki n đóng góp c a quý đ c gi Xin trân tr ng c m n! Hà N i, ngày tháng n m 2017 Tác gi lu n v n Lê V n Quy n i B N CAM K T H vƠ tên h c viên: Lê V n Quy n L p cao h c: 22QLXD11 Chuyên ngƠnh: Qu n lý xơy d ng Tên đ tƠi lu n v n: “Nghiên c u mơ hình ban k ho ch – k thu t c a nhà th u xây d ng tr c ti p qu n lý thi cơng, áp d ng cho cơng trình xây d ng ký túc xá công nhân Samsung – Thái Nguyên ” Tôi xin cam đoan đ tài lu n v n c a tôi làm Nh ng k t qu nghiên c u trung th c Trong q trình làm tơi có tham kh o tài li u liên quan nh m kh ng đ nh thêm s tin c y c p thi t c a đ tài Các tài li u trích d n rõ ngu n g c tài li u tham kh o đ c th ng kê chi ti t Tôi không chép t b t k ngu n thông tin nào, n u vi ph m tơi xin hồn tồn ch u trách nhi m HƠ N i, ngƠy tháng n m 2017 H c viên Lê V n Quy n ii M CL C PH N M U 1 TÍNH C P THI T C A M C ệCH C A TÀI TÀI .2 CÁCH TI P C N VÀ PH K T QU D KI N T NG PHÁP NGHIÊN C U C .2 1.1 T ng quan v t ch c qu n lý thi công xây d ng công trình 1.1.1 Qu n lý thi cơng xây d ng cơng trình 1.1.2 Ph ng pháp t ch c thi công xây d ng 1.1.3 C c u t ch c 1.2 c m v n đ liên quan đ n t ch c qu n lý xây d ng 13 1.2.1 c m t ch c qu n lý xây d ng 13 1.2.2 Các th i k t ch c thi cơng cơng trình xây d ng 14 1.3 Tình hình qu n lý xây d ng n c hi n 17 1.4 Các v n b n hi n hƠnh liên quan đ n qu n lý thi công K t lu n Ch CH Vi t Nam 18 ng 19 NG 2: NGHIÊN C U MƠ HÌNH T CH C QU N LÝ XÂY D NG DO BAN K HO CH ậ K THU T NHÀ TH U XÂY D NG TR C TI P QU N LÝ VÀ THI CÔNG 20 2.1 Phơn tích, đánh giá hi u qu cách t ch c qu n lý c a m t s mơ hình t ch c qu n lý xây d ng hi n 20 2.1.1 Mô hình t ch c qu n lý c a nhà th u 20 2.1.2 Các mơ hình nhà th u n n c áp d ng thi công v i nhà th u c ngồi 22 2.2 Phân tích chi ti t mơ hình nhà th u l p ban k ho ch ậ k thu t tr c ti p qu n lý thi cơng cơng trình 32 2.2.1 Mơ hình ban k ho ch ậ k thu t tr c ti p qu n lý thi cơng cơng trình 32 2.2.2 Quy trình qu n lý thi cơng c a mơ hình 33 2.2.3 Ho t đ ng qu n lý ki m sốt thi cơng c a ban K ho ch ậ k thu t 35 iii 2.2.4 V công tác qu n lý ki m sốt giai đo n thi cơng xây d ng cơng trình c a Ban k ho ch ậ k thu t 36 2.2.5 Vai trò ban K ho ch ậ k thu t v i bên liên quan 37 2.2.6 Nh n xét v mơ hình ban k ho ch k thu t tr c ti p qu n lý thi công, u nh c m 37 2.3 So sánh ho t đ ng c a mô hình, đ xu t mơ hình h p lý hi u qu mơ hình đ c áp d ng ph bi n hi n 39 2.3.1 V c c u ho t đ ng c a mơ hình 39 2.3.2 Nh n xét v t ch c ho t đ ng c a mơ hình 40 2.3.3 xu t mơ hình ban K ho ch ậ k thu t tr c ti p qu n lý thi công 41 K t lu n ch CH ng 42 NG 3: ÁP D NG MƠ HÌNH BAN K HO CH ậ K THU T C A NHÀ TH U XÂY D NG TR C TI P QU N LÝ VÀ THI CÔNG, ÁP D NG KHI CÔNG TRÌNH XÂY D NG KÝ TÚC XÁ CƠNG NHÂN SAMSUNG ậ THÁI NGUYÊN DO CÔNG TY CPXD S ậ VINACONEX THI CÔNG 44 3.1 Gi i thi u cơng trình xây d ng ký túc xá công nhân Samsung ậ Thái Nguyên 44 3.1.1 Ch đ u t công ty Samsung Electronic Vi t Nam 44 3.1.2 Cơng trình xây d ng ký túc xá công nhân Samsung ậ Thái Nguyên 45 3.1.3 Nhà th u thi công Công ty c ph n xây d ng s ậ Vinaconex 46 3.2 xu t mơ hình, phân tích hi u qu l i ích áp d ng mơ hình Ban K ho ch ậ k thu t c a nhà th u xây d ng tr c ti p qu n lý thi cơng, cho cơng trình xây d ng ký túc xá công nhân Samsung ậ Thái Nguyên Công ty CPXD s ậ Vinaconex thi công .50 3.2.1 Các yêu c u đ i v i ban K ho ch ậ k thu t 50 3.2.2 Các yêu c u công ty đ i v i ban K ho ch- k thu t cơng trình ký túc xá cơng nhân Samsung ậ Thái Nguyên tri n khai 52 3.2.3 Các yêu c u ban u hƠnh Samsung đ i v i ban K ho ch ậ k thu t 53 3.2.4 S đ t ch c c a ban K ho ch ậ k thu t tr c ti p qu n lý thi cơng cơng trình ký túc xá công nhân Samsung ậ Thái Nguyên tri n khai 53 3.2.5 Nh ng l i th h n ch ban K ho ch- k thu t qu n lý thi cơng cơng trình ký túc xá công nhân Samsung ậ Thái Nguyên 60 iv 3.3 Nh ng đ c m ban K ho ch ậ k thu t tr c ti p qu n lý thi công 62 3.3.1 Nh ng l u ý tri n khai thi công 62 3.3.2 M t s th c tr ng bi n pháp nâng cao hi u qu lao đ ng cơng trình xây d ng ký túc xá Samsung ậ Thái Nguyên tri n khai 64 3.3.3 xu t áp d ng h th ng qu n lý ch t l K t lu n ch ng theo tiêu chu n ISO 9001:201566 ng 71 K T LU N VÀ KI N NGH 72 v DANH M C HÌNH V Hình 1.1 S đ c c u t ch c theo ki u tr c n c a m t t ng công ty 10 Hình 1.2 S đ c c u t ch c theo ki u ch c n ng c a m t t ng công ty 11 Hình 1.3 S đ c c u t ch c theo tr c n ch c n ng c a m t t ng công ty 12 Hình 1.4 S đ c c u t ch c theo d án c a m t t ng công ty 13 Hình 2.1 S đ t ch c qu n lý thi công c a HUD1 23 Hình 2.2 Các quy trình qu n lý ch t l ng thi công c a cán b giám sát công ty 26 Hình 2.3 S đ t ch c thi công c a công ty c ph n B o tàng H Chí Minh đ i v i m t cơng trình c th 29 Hình 2.4 S đ t ch c qu n lý Ban k ho ch ậ k thu t thi công 33 Hình 2.5 Quy trình qu n lý thi cơng c a mơ hình ban K ho ch ậ k thu t 34 Hình 3.1 S đ c c u t ch c Ban k ho ch ậ k thu t thi công 54 Hình 3.2 Quy trình th c hi n vi c qu n lý thi công c a Ban K ho ch ậ k thu t công trình ký túc xá cơng nhân Samsung ậ Thái Ngun tri n khai 58 vi PH N M U TệNH C P THI T C A TÀI Trong nh ng n m g n đây, ngành xây d ng phát tri n tr l i, đư có thêm nhi u cơng trình xây d ng xu t hi n n c Nh ng d án l n th r t nhi u n i thu hút r t nhi u nhà th u ng nhà th u n c trúng th u thi cơng Do h có ngu n tài t t, cơng ngh thi cơng tiên ti n có cách qu n lý thi cơng hi u qu Nh ng n m tr ngoƠi th c, m i vào th tr ng xây d ng Vi t Nam nhà th u n ng có đ n giá thi cơng cao h n giá thi công n c c kh n ng tốn nhanh chóng thu hút r t nhi u nhà th u ph Vi t Nam đ n thi công Nh ng nh ng n m g n đơy, h có th i gian đ tìm hi u l i th tr lý m i th khơng cịn nh tr ng, ki m sốt l i cơng tác qu n c n a Tuy có khó kh n h n nh ng kh n ng toán nhanh, gi m lãi vay v n thu hút nhi u nhà th u Vi t Nam Hi n n Vi t Nam t n t i m t vài mơ hình qu n lý thi công nhà th u ph c thi công cho nhà th u n c ngồi, nh : Mơ hình đ i thi cơng, mơ hình ban u hành, mơ hình ban K ho ch ậ k thu t tr c ti p qu n lý vƠ thi cơngầ N i b t mơ hình ban K ho ch ậ k thu t tr c ti p qu n lý thi cơng Mơ hình có kh n ng qu n lý nhi u cơng trình, có kh n ng ti t ki m chi phí vƠ đem l i l i nhu n cao cho công ty Tuy nhiên, đ mơ hình qu n lý t t c n đ i ng qu n lý có nhi u kinh nghi m nhi t huy t Cơng trình ký túc xá cơng nhân Samsung ậ Thái Ngun cơng trình t p đoƠn Samsung electronic làm ch đ u t , nhƠ th u lƠ đ n v Samsung Cheil, đ n v th u ph Công ty CPXD s ậ Vinaconex nh n gói th u xây d ng Nh ng v t li u có giá tr cao nh thép, bê tơng, thi t b khácầ nhƠ th u t cung c p làm nh h ng nhi u đ n l i nhu n công ty thu đ c NgoƠi ra, đ n v th u n có nh ng yêu c u đ c thù v an tồn t ch c thi cơng cơng tr c ng gây t n r t nhi u chi phí qu n lý Vì v y, cơng ty c n có m t mơ hình qu n lý phù h p đ thu đ c l i nhu n t t nh t, đ m b o ch t l ng, ti n đ đ Tr c th c t đó, đ tƠi “Nghiên c u mơ hình ban k ho ch – k thu t c a nhà th u xây d ng tr c ti p qu n lý thi công, áp d ng cho cơng trình xây d ng ký túc xá công nhân Samsung – Thái Nguyên” lƠ m t vi c h t s c c n thi t nh m đánh giá đ c hi u qu c a mơ hình áp d ng cho cơng trình có ch đ u t , nhà th u đ nv n c ngồi M C ệCH C A TÀI Nghiên c u phân tích hi u qu c a mơ hình Ban K ho ch ậ k thu t c a nhà th u xây d ng tr c ti p qu n lý vƠ thi công, đ xu t áp d ng cho cơng trình xây d ng có ch đ u t , nhà th u lƠ đ n v n CÁCH TI P C N VÀ PH c NG PHÁP NGHIÊN C U Cách ti p c n - Tìm hi u quy mơ vƠ h ng ho t đ ng c a công ty xây d ng - Tìm hi u mơ hình t ch c qu n lý “ Ban k ho ch ậ k thu t nhà th u xây d ng tr c ti p qu n lý vƠ thi cơng” vƠ tính hi u qu , l i ích mƠ mơ hình đem l i Ph ng pháp nghiên c u Lu n v n ch y u s d ng k t h p ph ng pháp: - Ph ng pháp nghiên c u lý thuy t; thu th p tài li u có liên quan t i mơ hình - Ph ng pháp chun gia: trao đ i v i th y h ng d n chuyên gia có kinh nghi m nh m đánh giá vƠ đ a gi i pháp phù h p nh t - Ph ng pháp quan sát tr c ti p: Quan sát xem xét cơng trình th c t K T QU D KI N T C Phân tích tính hi u qu vƠ đ xu t áp d ng mơ hình ban K ho ch ậ k thu t nhà th u xây d ng tr c ti p qu n lý thi cơng vào cơng trình xây d ng ký túc xá công nhân Samsungậ Thái Nguyên công ty c ph n xây d ng s ậVinaconex thi công CH NG 1: T NG QUAN V QU N LÝ THI CÔNG XÂY D NG HI N NAY 1.1 T ng quan v t ch c qu n lỦ thi cơng xơy d ng cơng trình 1.1.1 Qu n lý thi cơng xây d ng cơng trình Qu n lý thi cơng xây d ng cơng trình bao g m t t c công vi c qu n lý nh sau: qu n lý ch t l ng xây d ng cơng trình, qu n lý ti n đ xây d ng thi công xây d ng cơng trình, qu n lý kh i l ng thi cơng xây d ng cơng trình, qu n lý chi phí đ u t xây d ng q trình thi công xây d ng, qu n lý h p đ ng xây d ng, qu n lý an toƠn lao đ ng môi tr ng xây d ng [3] 1.1.1.1 Qu n lý ti n đ thi công xây d ng cơng trình Cơng trình xây d ng tr c tri n khai ph i có ti n đ thi công xây d ng Ti n đ thi cơng xây d ng cơng trình nhà th u l p ph i phù h p v i ti n đ t ng th c a d án đ c ch đ u t ch p thu n i v i cơng trình xây d ng có quy mô l n th i gian thi công kéo dài ti n đ xây d ng cơng trình đ c l p cho t ng giai đo n theo tháng, quý, n m Ch đ u t , nhƠ th u thi công xây d ng, t v n giám sát thi công xây d ng bên có liên quan có trách nhi m theo dõi, giám sát ti n đ thi công xây d ng cơng trình u ch nh ti n đ tr kéo dƠi nh ng không đ ng h p ti n đ thi công xây d ng c làm nh h m t s giai đo n b ng đ n ti n đ t ng th c a d án Tr ng h p xét th y ti n đ t ng th c a d án b kéo dài ch đ u t ph i báo cáo ng i quy t đ nh đ u t quy t đ nh u ch nh ti n đ t ng th c a d án 1.1.1.2 Qu n lý kh i l ng thi công xây d ng cơng trình Vi c thi cơng xây d ng cơng trình ph i đ đ c th c hi n theo kh i l ng c a thi t k c t Kh i l ng thi cơng xây d ng đ c tính tốn, xác nh n gi a ch đ u t , nhƠ th u thi công xây d ng, t v n giám sát theo th i gian ho c giai đo n thi công vƠ đ cđ i chi u v i kh i l ng thi t k đ c t đ lƠm c s nghi m thu, tốn theo h p đ ng Khi có kh i l ng phát sinh thi t k , d tốn xây d ng cơng trình đ c t ch đ u t vƠ nhƠ th u thi công xây d ng ph i xem xét đ x lý Kh i l ng phát sinh đ c ch đ u t ho c ng i quy t đ nh đ u t ch p thu n, phê t lƠ c s đ toán, quy t toán cơng trình Nghiêm c m vi c khai kh ng, khai t ng kh i l tham gia d n đ n làm sai kh i l ng ho c thơng đ ng gi a bên ng tốn 1.1.1.3 Qu n lý an toàn lao đ ng công tr ng xây d ng Nhà th u thi công xây d ng ph i l p bi n pháp an toƠn cho ng b , ph ng ti n thi cơng vƠ cơng trình tr c thi công xây d ng Tr bi n pháp an toƠn liên quan đ n nhi u bên ph i đ Các bi n pháp an toàn n i quy v an toàn ph i đ tr ng xây d ng đ m i ng tr ng ph i đ c b trí ng i lao đ ng, thi t c bên th a thu n c th hi n công khai công i bi t ch p hành; nh ng v trí nguy hi m công ih ng d n, c nh báo đ phịng tai n n Nhà th u thi cơng xây d ng, ch đ u t vƠ bên có liên quan ph i th ki m tra giám sát công tác an toƠn lao đ ng công tr c pháp lu t Nhà th u xây d ng có trách nhi m t ch c h v an toƠn lao đ ng ng d n, ph bi n, t p hu n quy đ nh i v i m t s công vi c yêu c u nghiêm ng t v an toàn lao i lao đ ng ph i có gi y ch ng nh n hu n luy n an toƠn lao đ ng theo quy đ nh c a pháp lu t v an toƠn lao đ ng Nghiêm c m s d ng ng đ c ti p t c i đ x y vi ph m v an toƠn lao đ ng thu c ph m vi qu n lý c a ph i ch u trách nhi m tr đ ng ng ng xuyên ng Khi x y s c m t an toàn ph i t m d ng ho c đình ch thi cơng đ n kh c ph c xong m i đ thi công, Ng ng h p c hu n luy n vƠ ch a đ ch ng d n v an toƠn lao đ ng i lao đ ng ch a - xu t lưnh đ o cơng ty th ch p cơng trình, vay ngân hàng ti n lãi ngân hàng s tr vào công trình sau quy t tốn - Ban K ho ch ậ k thu t có th m n l i m t ph n ti n toán kh i l ng t cơng trình khác ban K ho ch ậ k thu t đ trang tr i cho cơng trình ký túc xá cơng nhân Samsung Ti n li n v i ti n đ , ngu n ti n t t s giúp cho cơng trình tri n khai nhanh thu n l i Cơng trình ký túc xá cơng nhân Samsung ậ Thái Nguyên c ng không ph i ngo i l , chu n b ti n cho nhân công, v t t , thi t b đ đ i ngu n ti n, chi tiêu h p lý t i th i m quan tr ng m t u r t khó kh n Ban K ho ch ậ k thu t có nhi u cán b dày d n kinh nghi m đ có th t v n s d ng ngu n ti n h p lý, tránh th t thốt, lãng phí nh h ng t i ti n đ thi công Ngoài kh n ng u ph i nhân v t l c t t, ban K ho ch ậ k thu t ki m soát h p đ ng t ban u hành khác Vì v y, ban K ho ch ậ k thu t có th cung c p đ i tác, đ n v cung c p t t cho cơng trình ký túc xá công nhân Samsung ậ Thái Nguyên thi cơng Có th tìm đ c m c giá h p lý, ti t ki m chi phí cho gói th u Ban K ho ch ậ k thu t đ xu t cán b nhi u n ng l c v i công ty ho c luân chuy n cán b nhanh chóng cho cơng trình cơng trình c n cán b giám sát g p L ng cán b phù h p đ v trí t phòng giám sát t i ban u hƠnh Samsung đ m b o thi công k thu t, đ m b o ch t l ng, ti n đ Tóm l i, Ban K ho ch ậ k thu t có đ m i kh n ng đ đ m b o cơng trình ký túc xá công nhân Samsung ậ Thái Nguyên tri n khai đ c đ m b o ch t l ng, hi u qu , ti n đ theo yêu c u c u c a nhà th u Samsung Cheil Nh ng h n ch ban K ho ch – k thu t qu n lý thi công Ban K ho ch ậ k thu t chu n b v t t qua đ xu t c a ban u hành Samsung ki m soát, ki m tra l i qua ban giám sát N u cán b ban u hành tính tốn khơng h p lý s làm ch m kh i l ng v t t v công tr V n đ tài gi i ngơn cho cơng tr ng gây ch m ti n đ ng c ng theo quy trình t đ xu t c a ban u hành Samsung t i ban K ho ch ậ k thu t r i ti p đ n s đ ng ý c a T ng giám 61 đ c cu i ban Tài Chính s chuy n ti n cho ban u hành Samsung Quy trình nh v y, n u khơng có k ho ch ng ti n h p lý s ch m ti n đ c a cơng trình, nh h ng t i m t s v n đ nh nhơn cơng, v t t , h p đ ng Phịng giám sát ban k ho ch ậ k thu t giám sát ho t đ ng c a ban u hành Samsung giúp ban k ho ch ậ k thu t n m b t m i ho t đ ng c a ban u hành Samsung Tuy nhiên, s qu n lý ch t ch không h p lý, không t t c a ban giám sát có th s gây s ch m ti n đ s thi u hi u qu c a ban u hành v i cơng trình Ban k ho ch ậ k thu t ph i nuôi m t l ng cán b k thu t l n gi i quy t công vi c n đ nh cho cán b qu n lý Cơng trình ký túc xá Samsung ậ Thái Nguyên có ti n đ thi công 3-4 tháng, l ng nhân l c, nhân s đòi h i th i gian ng n r t l n Tuy nhiên, cơng trình k t thúc s tốn khó cho Ban k ho ch ậ k thu t v công tác luân chuy n, qu n lý cán b N u không gi i quy t h p lý s làm m t l ng cán b có nhi u n ng l c, gây thi u cán b thi cơng cơng trình ti p theo 3.3 Nh ng đ c m ban K ho ch ậ k thu t tr c ti p qu n lỦ vƠ thi công 3.3.1 Nh ng l u ý tri n khai thi công Công tác chu n b có vai trị r t quan tr ng, nh h ng t i công tác tri n khai thi cơng ti n đ thi cơng Ngồi chu n b v t t , đ xu t v t t , thi t b , máy móc ban u hành ph i chu n b th vào cho công nhân, th t c đƠo t o an tồn cho cơng nhân nhà th u đƠo t o chu n b cơng nhơn vƠo công tr k p cho công nhơn vƠo công tr ó lƠ m t m khác v i cơng trình n c ng N u cán b không chuyên s không chu n b ng làm vi c tri n khai công vi c ti p theo Cơng tác an tồn m t công tác quan tr ng không tri n khai thi cơng V i cơng trình n c, nhi u cơng trình cơng tác an toƠn cho đ th t c, ho c qu n lý l ng l o đ thu n l i cho công tác thi cơng Nh ng v i cơng trình xây d ng ký túc xá Samsung ậ Thái Nguyên, công tác an toán r t tr ng B t k cơng vi c n u khơng đ an tồn s b d ng cơng vi c, gây lãng phí công nh t, ch m kh i l ch m ti n đ cơng trình Vì v y, Ban k ho ch ậ k thu t c n ph i chu n b l b an toàn h p lý, giám sát cơng tác an tồn th t k l 62 ng sát vi c ng, ng cán L ng v t t , thi t b chuy n v cơng trình th i gian ng n r t l n Vì v y, c n ph i chu n b kho bãi t t luân chuy n v t t h p lý, đ công vi c tri n khai nh p nhàng T v t t đ n công tr ng v t t c n ph i b trí h p lý t công tác h s đ n công tác b trí kho bưi, ph ng ti n v n chuy n v t t Ngu n ti n cho cơng trình n đ nh đ thu hút, gi chân công nhân tri n khai thi công Lãng phí q trình thi cơng cơng trình ký túc xá cơng nhân Samsung ậ Thái Ngun có th đ n t b t c công đo n nào, t khâu nh nh t đ n khâu l n nh t, t công tác đ n gi n đ n cơng tác quan tr ng, ví d nh : - T cơng vi c giao khốn cơng nh t, d n d p v sinh N u khơng giao khốn t t, qu n lý ch t ch s gây lãng phí - Q trình chu n b khơng t t, khơng tính tr cđ cl ng v t t đ n vƠ đi, l ng v t t v nhi u hay Tính tốn khơng t t c ng s gây t n th t v chi phí - Q trình chu n b nhơn công c ng v y Nhân công c c k quan tr ng, khơng có nhơn cơng khơng lƠm đ c h t Nhân cơng khơng chu n b t t, b ép ti n đ s b ép giá nhân công, ép giá kh i l ng - Trong thi công, qu n lý không t t s m t thêm r t nhi u chi phí đ hồn thi n s n ph m cho đ n nghi m thu xong - Thi công không đ t yêu c u ch t l ng ph i lƠm lƠm l i cho đ n đ t yêu c u c a nhà th u vƠ t v n giám sát - Ti n đ ch m b ph t ti n đ ho c b đu i kh i công tr - Trong q trình quy t tốn, khơng ki m sốt đ tốn, khơng l y h t ho c không b o v đ ngầ c v n đ phát sinh c giá tr tốn nh h nhu n c a gói th u Cơng tác tốn ch m nh h ng t i l i ng l n t i ti n đ , kh n ng toán v t t , nhơn công, n ngơn hƠng vƠ t ng chi phí c a gói th u - Cơng tác an toƠn đ c tốn nh ng khơng đ m b o ch ng lo i v t t , m t nhi u th i gian, chi phí s n xu t theo yêu c u c a đ n v th u Ngồi ra, th c hi n công tác không theo yêu c u làm nh h 63 ng t i công vi c c ng lƠ m t nh ng vi c liên quan đ n lãng phí v th i gian, ti n b c c ng nh ti n đ thi cơng Vì v y, lãng phí q trình thi cơng có r t nhi u ngun nhân có th đ n t b t k cơng vi c Nh n rõ v n đ quan tr ng này, Ban K ho ch ậ k thu t ph i có nh ng bi n pháp kh c ph c vƠ l ng tr c nh ng v n đ l n đ h n ch đ c nh ng lưng phí khơng đáng có cho cơng trình ký túc xá cơng nhân Samsung ậ Thái Ngun t công tác thi công đ n quy t tốn Cơng tác thi cơng ph i đ m b o ch t l ng, đ t hi u qu kinh t cao Trách nhi m phòng giám sát cho cơng trình ký túc xá r t l n Giám sát công vi c ban u hành tri n khai thi công Luôn tr ch t l cm tb c nhà th u chính, t v n giám sát đ ng cơng trình đ m b o, th t c h s đ b o ti n đ , ch t l c gi i quy t nhanh chóng, đ m ng 3.3.2 M t s th c tr ng bi n pháp nâng cao hi u qu lao đ ng cơng trình xây d ng ký túc xá Samsung – Thái Nguyên tri n khai Th c tr ng làm vi c t i cơng trình ký túc xá Samsung ậ B c Ninh tr Th i gian làm vi c hi u qu c a công nhơn công tr c đơy ng h n so v i làm vi c t i cơng trình bên ngồi Cùng th i gian ti ng làm vi c sáng, chi u nh ng công nhơn công tr ng ph i t p th d c bu i sáng nghe ph bi n n i quy an toàn, u c u cơng vi c c a phịng an toàn xây d ng m t kho ng 30 phút đ n 1gi Th i gian chu n b công vi c m t 15 phút đ n 30 phút Nh v y, th i gian đ làm công vi c hi u qu kho ng ti ng r i đên ti ng Các yêu c u an tồn nhà th u làm h n ch t c đ thi công c a công nhân - Theo QCVN 18:2014/BXD quy chu n k thu t qu c gia an toàn xây d ng “khi làm vi c cao ( t 2m tr lên) ho c ch a đ n đ cao đó, nh ng d vi c có ch ho c l i b o v N u không làm đ cho phép ng tr ng ng i nguy hi m, ph i trang b dây an tồn cho ng i ch làm i lao đ ng c sàn thao tác ph i có lan can an tồn, không i lao đ ng làm vi c không đeo dây an tồn”[12] vào cơng ng t t c công nhơn đ u ph i đeo dơy an toƠn, khơng phân bi t cơng vi c 64 - T t c công tác làm vi c chi u cao m đ u ph i l p giáo có lan can an tồn công nhân trèo lên ph i đeo dơy an toƠn vƠ móc dơy an toƠn vƠo lan can - Các công tác chu n b cho công vi c nh hƠn, c t, l p d ng thi t b c n m t l ng l n đ ph tr kèm theo t n th i gian chu n b Ví d : đ m t công nhân đ c phép hàn ph i m c t p d ch ng tia l a, đeo kính hƠn, đeo kh u trang 3M, g ng tay ch ng tia l a, bình c u h a, ng i c nh gi i l a v.v Cơng tác ki m sốt nhân l c, thi t b ho t đ ng công tr kh t khe, r ng c a nhà th u m rà m t nhi u th i gian - Nhà th u yêu c u đ n v th u ph ph i chu n b gi y phép làm vi c cho t t c công vi c N u mu n làm công vi c nƠo vƠo ngƠy hơm sau ph i đ ng ký làm vi c vƠ đ c s đ ng ý c a đ n v th u vƠo ngƠy hôm tr phép, không đ c làm - V t t vƠo công tr ng đ u ph i đ c s đ ng ý c a đ n v th u - Các thi t b , máy móc ho t đ ng cơng tr an tồn r i m i đ - Cơng nhơn tr ng đ u ph i đ c dán tem, c p phép c s d ng c vƠo công tr vƠ đ ng ký vơn tay m i đ tr c Không gi y ng đ u ph i khám s c kh e, h c an toàn, c p th c vƠo công tr ng t n nhi u th i gian đ vƠo đ c công ng làm vi c v.v Bi n pháp nâng cao hi u qu lao đ ng cơng trình xây d ng ký túc xá Samsung ậ Thái Nguyên tri n khai - Bi n pháp t ng hi u qu nhơn công lao đ ng + Yêu c u công nhơn t ng ca lƠm t i b ng hình th c h tr nh h tr ti n n ca, h tr chi phí phát sinh t ng ca ho c t ng đ n giá u ki n cho phép đ đ y nhanh ti n đ + H tr máy móc thi t b đ t yêu c u an toàn cho t th m vi c phát sinh 65 n c n làm công + L p t v n chuy n v t t h tr cho t th c n ti n đ thi công ho c c n gi i phóng m t b ng theo yêu c u c a nhà th u + V i cơng tác an tồn, t n thêm chi phí cho ng i xin nhan, c nh gi i nh công tác hàn, c t, l p d ng thi t b máy móc có th h tr nhân công làm xin nhan, c nh gi i ho c h tr thêm chi phí cho h p lý Có th tìm t nhân cơng chun nghi p làm công vi c + Thanh tốn nhơn cơng theo th i gian đư th ng nh t tr c đ t nhân công n tâm làm vi c Ngồi ra, b trí cơng vi c nh p nhƠng đ công nhân làm vi c liên t c, t o s h ng thú công vi c - Bi n pháp t ng hi u qu công tác qu n lý chu n b h s + Chu n b h s k l ng, tính tốn cơng vi c h p lý, ph i h p ch t ch bên cung c p đ đ m b o th i gian nh đư đ ng ký v i đ n v th u + V ch s n công vi c m t cách h th ng đ đ m b o công vi c nh p nhàng + Ph bi n công nhơn đ m b o th c hi n yêu c u an tồn thi cơng, chu n b v t t , thi t b liên quan đ n công tác an toƠn đ y đ + B trí thi cơng công tr ng h p lý, tránh ch ng chéo Cái lƠm tr c, làm sau, v t t đ n v t t nh p nhàng, linh ho t công vi c + Cán b công tr 3.3.3 ng ph i đoƠn k t, tinh th n trách nhi m cao công vi c xu t áp d ng h th ng qu n lý ch t l Hoàn thi n b máy qu n lý ch t l ng theo tiêu chu n ISO 9001:2015 ng thi công lƠ u công ty xây d ng h ng t i, th c hi n qu n lý phù h p v i tiêu chu n qu c t , phù h p v i xu h ng toàn c u M t h th ng qu n lý ch t l ng m t quy t đ nh chi n l c cho m t t ch c, có th giúp c i thi n t ng th vi c th c hi n cung c p m t n n t ng v ng ch c cho nh ng sáng ki n phát tri n b n v ng Hi n nay, t ch c tiêu chu n hóa qu c t (ISO) đư th c ban hành tiêu chu n ISO 9001:2015 thay th tiêu chu n ISO 9001:2008 66 ISO 9001 cho phép t ch c thích ng v i m t th gi i thay đ i Nó nâng cao kh n ng c a m t t ch c th a mãn khách hàng c a cung c p m t n n t ng th ng nh t cho s phát tri n thành công b n v ng ISO 9001: 2015 th m chí cịn quy t c h n so v i b n ISO tr đ c b ng cách k t h p ph c, t p trung vào k t qu ho t đ ng ThƠnh công đ t ng pháp ti p c n trình v i t d a r i ro, s d ng chu trình Plan-Do-Check-Act t t c c p t ch c[10] L i ích c a vi c áp d ng tiêu chu n ISO 9001:2015 vào doanh nghi p xây d ng[9] (1) L i ích đ u tiên rõ ràng nh t lƠ nơng cao đ nghi p đ i v i khách hƠng vƠ đ i tác: Thơng th c hình nh, uy tín c a doanh ng m t doanh nghi p nƠo đư có ch ng nh n ISO 9001:2015 m t đ i tác, h m c đ nh công ty ph i làm vi c t t hi u qu công vi c cao Qua cho th y ti m th c c a nhi u ng i, m t công ty đư áp d ng ISO m t công ty có phong cách làm vi c chuyên nghi p k t qu t t h n nh ng cơng ty ch a có ISO (2) Thúc đ y hi u qu làm vi c c a t ng phịng ban, b ph n cơng ty Khi áp d ng ISO 9001:2015 m i phòng ban bu c ph i thi t l p m c tiêu theo đ nh h Ban Giám đ c công ty, m c tiêu n m sau ph i cao h n m c tiêu n m tr ng c a c, u bu c m i phòng ban, b ph n ph i n l c làm vi c hi u qu m i ngƠy đ có th đ tđ c m c tiêu (3) Nâng cao s tin t ng n i b , thúc đ y s c g ng công vi c c a m i nhân viên M t công ty áp d ng ISO 9001:2015 đánh giá nhơn viên đ xem xét khen th ng, nơng l ng, b nhi m đ u d dàng có tính thuy t ph c, b i vì: - Cơng ty ln có d li u v k t qu th c hi n công vi c th c t d li u v s đóng góp c a m i nhân viên vi c hoàn thành m c tiêu c a công ty - Công ty bi t rõ n ng l c c a m i nhân viên cơng ty nh có quy trình n d ng, đƠo t o qu n lý nhân s rõ ràng - Khi m t công b khen th ng ho c x ph t ho c b nhi m ch c v m i đ ln có nh ng d li u rõ rƠng đ ch ng minh cá nhơn đ ph t x ng đáng v i u 67 c khen th c đ a ng ho c b x (4) Nâng cao tinh th n trách nhi m c a m i nhân viên nh s hi u rõ s đóng góp c a đ i v i m c tiêu ch t l ng i nhơn viên đ u đ ng Trong m t công ty đư áp d ng ISO 9001:2015, m i c đƠo t o đ bi t đ đ m nh n, m i nhân viên có th th y đ c t m quan tr ng c a cơng vi c c vai trị quan tr ng c a vi c giúp cơng ty phát tri n nh th Vì v y h s c m th y có trách nhi m h n công vi c Bên c nh đó, áp d ng ISO 9001:2015, trách nhi m quy n h n cho m i nhơn viên đ c xác đ nh rõ ràng công b r ng rãi tồn cơng ty, v y s gi m r t nhi u tình tr ng đùng đ y công vi c trách nhi m l n (5) K th a tri th c c a m i nhân viên công ty, phát huy th m nh c a m t công ty có nhi u kinh nhi m T t c m i ng xun M t cơng ty có m t vƠi ng có vƠi ng i trao đ i công vi c, kinh nghi m th ng i làm vi c r t gi i, k t qu r t t t, nh ng ch i lƠm t t, l i nh ng ng i khác khơng th đ t đ c k t qu nh h , ch có h m i có đ kinh nghi m k n ng x lý cơng vi c nh h tích l y kinh nghi m t r t lơu tr - Gi s nh ng ng b nh h c đơy Lúc nƠy công ty g p ph i nh ng r i ro sau: i b b nh không th làm vi c, công vi c chung c a công ty s ng x u - Công ty s “kh n đ n” n u nh ng ng i nhân viên ngh làm, th m chí làm vi c cho công ty đ i th - Công ty không th m r ng quy mô Khi công ty m r ng quy mô, t t nhiên công ty c n thêm vƠi ng i gi i nh h , nh ng cơng ty khơng th có ng i v y không th m r ng quy mô - Xu t hi n m t môi tr ng b t cơng, b t mãn Có th nh ng ng i nhân viên gi i vi ph m quy đ nh c a công ty nh ng công ty khơng th x ph t thích đáng s h ngh vi c khơng có thay th - Nh ng ng i nhân viên gi i ngh vi c ki t s c Chính h không th thay th nên h không th đ c ngh phép đ ngh ng i vƠ lơu ngƠy h s d n ki t s c cơng vi c, có th h s xin ngh vi c đ đ c ngh ng i, công ty l i kh n đ n! 68 Khi áp d ng ISO 9001:2015, t t c v n đ phát sinh đ u ph i đ c ghi nh n l i, sau cơng ty ph i phân tích tìm ki m nguyên nhơn đ đ bi n pháp kh c ph c đ v n đ không l p l i m t l n n a v i nguyên nhơn c Các kinh nghi m cách x lý ph i đ phát sinh s đ c chuy n hóa thành quy trình h ng d n công vi c, nh ng v n đ c đƠo t o l i cho tât c b ph n liên quan Nh s h n ch tình tr ng nên (6) N ng l c c a nhơn viên công ty ngƠy cƠng nơng cao h n, nh k t qu công vi c ngày t t h n Trong m t công ty đư áp d ng ISO 9001:2015, m i ng i nhơn viên đ u đ c xác đ nh nh ng k n ng, kinh nghi m, trình đ t i thi u c n ph i có đ đ m nh n cơng vi c, nh ng nhơn viên ch a đ t yêu c u s đ c công ty lên k ho ch đƠo t o, hu n luy n đ nh ng nhân viên nƠy có đ n ng l c th c hi n t t công vi c (7) Gi m thi u t i đa sai sót cơng vi c Trong m t cơng ty có áp d ng trì ISO 9001:2015, nh ng cơng vi c ph c t p s có h ng d n công vi c, nh ng công vi c c n s ph i h p gi a phịng ban v i s có quy trình h ng d n c th , ầ t t c nhân viên tham gia công vi c đ u ph i đ c làm theo nh ng quy trình/h ng d n cơng vi c Nh v y cơng vi c có tính chu n hóa cao, nh ng tr ng h p nh “quên”, “nh l m”, “b sót”, “khơng bi t nên làm b sai”, “ch a có h ng d n” s (8) Nhân viên m i d dàng ti p nh n công vi c Khi áp d ng ISO 9001:2015, công ty s d dƠng đƠo t o nhân viên m i h n vƠ c ng m t th i gian đ đƠo t o h n nh t t c công vi c đ u có quy trình, h ng d n cơng vi c Nhân viên m i th c hi n cơng vi c c ng sai sót h n nh vƠo quy trình, h (9) Ch t l ng s n ph m/d ch v công vi c đ u đ ng d n s n có n đ nh, t l ph ph m ngày gi m T t c c ki m soát qu n lý ch t ch , n ng l c c a nhơn viên đ ng đ u ngày nâng cao, k t qu ch t l ng s n ph m ho c d ch v s ngày n đ nh (10) Gi m r i ro đ i v i nguyên v t li u mua vào M t công ty áp d ng ISO 9001:2015 s bu c ph i đánh giá k l ng nh ng nhà cung c p tr 69 c mua hàng l n đ u tiên ph i liên t c theo dõi t t c đ t đ n hƠng ti p theo Nh v y, công ty s sàng l c l a ch n đ c nh ng nhà cung c p t t nh t, phù h p nh t v i mình, s l n hƠng hóa mua vƠo không đ t yêu c u s gi m đi, chi phí ki m tra l i hàng hóa, ho c v n tr l ng cho nhơn viên nh ng nhƠ máy t m ng ng ho t đ ng thi u nguyên v t li u (tr v ch t l ng), ầ s gi m r t nhi u (11) C i thi n uy tín c a t ch c thông qua vi c ngày nâng cao kh n ng th a mãn khách hàng: Khi áp d ng ISO 9001, g n nh t t c ho t đ ng c a doanh nghi p đ u có quy trình, tiêu chu n cơng vi c rõ rƠng, đ ng th i m i nhơn viên tr đ m nh n công vi c đ u đ c đƠo t o tr c đ c c phép đ m nh n cơng vi c Vì v y “kh n ng sai sót cơng vi c” c a doanh nghi p đư có ch ng nh n ISO 9001 s h n nhi u so tr c đơy B c đ u tiên vƠ đ n gi n nh t vi c th a mãn khách hƠng lƠ cƠng gi m sai sót cơng vi c nhi u t t ISO 9001 hoàn toàn giúp doanh nghi p th c hi n đ c u (12) Có nhi u c h i h n vi c tìm ki m nh ng chi n l k tđ c kinh doanh l n ký c nh ng h p đ ng l n Khi đư áp d ng ISO 9001:2015 vào công ty c a mình, Giám đ c có th n tâm cơng ty ho t đ ng hi u qu , ng th i gian đ tìm hi u thêm v th tr i Giám đ c có đ c nhi u ng, k t n i m i quan h quan tr ng, ho c đ n gi n tham gia bu i h i th o đ có thêm ki n th c, t m nhìn t ho ch đ nh nh ng chi n l c kinh doanh hi u qu c a công ty Các h p đ ng l n th ng đ n t m i quan h c a Giám đ c, v y Giám đ c có nhi u th i gian đ giao ti p bên s lƠm t ng c h i ký đ (13) T ng s l c nh ng h p đ ng l n cho công ty ng h p đ ng có nh ng y u t sau: - ISO 9001:2015 giúp cho doanh nghi p đ c s tin t ng t khách hàng, s u tiên cho doanh nghi p n u có d án m i - Các ch đ u t c ti p t c tìm đ n cơng ty - Các ch đ u t c hƠi lịng v cơng ty nên có th gi i thi u đ cơng ty có thêm d án m i - Có nhi u l i th , c h i ký đ c h p đ ng tham gia đ u th u 70 - D dƠng h n tham gia th u d án l n T t c công ty l n, công ty đa qu c gia đ u u tiên l a ch n nh ng nhà cung c p đư áp d ng vƠ đ c ch ng nh n ISO 9001:2015 K t lu n ch Trong ch ng ng nƠy, tác gi phơn tích vƠ đ xu t chi ti t mơ hình ban K ho ch ậ k thu t qu n lý thi công D a theo nh ng h n ch , khó kh n mơ hình thi cơng tr c g p ph i, đ xu t mô hình h p lý đ thi cơng cơng trình ký túc xá công nhân Samsung ậ Thái nguyên Theo tác gi , mơ hình vƠo ho t đ ng s giúp cho công ty Vinaconex 2đ mb ođ c ch t l ng, ti n đ thi công hi u qu kinh t Mơ hình đư đ c so sánh, phân tích v i nhi u mơ hình hi n nay, có r t nhi u l i th , u m áp d ng v i cơng trình có nhà th u chính, ch đ u t n c ngồi Mơ hình v i s lãnh đ o sáng su t c a cơng ty s giúp cho mơ hình qu n lý thi công đ c hi u qu , k t h p v i tiêu chu n ISO s nâng cao ch t l ng thi công công trình, t ng l i nhu n cho cơng ty, t ng kh n ng c nh tranh v i th tr ng xây d ng hi n t o s phát tri n b n v ng c a công ty 71 K T LU N VÀ KI N NGH Nh ng n i dung đư đ t đ c lu n v n Tác gi đư th ng kê vƠ phơn tích ph tác qu n lý thi công công tr ng pháp t ch c thi công hi n nay, công ng, đ a nh ng quan m v qu n lý thi công hi n c a cơng trình có ngu n v n vƠ ngoƠi n Nêu n i dung v qu n lý thi công, ch t l c ng thi công, đánh giá vai trò qu n lý c a nhà th u, t v n giám sát, ch đ u t v qu n lý thi cơng T đó, lƠm c s đ phân tích đánh giá mơ hình thi công hi n áp d ng vào cơng trình c th , so sánh đánh giá u nh c m c a t ng mơ hình qu n lý T ng quan l i h th ng v n b n pháp lu t liên quan đ n qu n lý ch t l ng t ch c thi công xây d ng cơng trình Tác gi đ xu t m t m u mơ hình nghiên c u d a nh ng u m vƠ nh c m c a mơ hình ph bi n, v i nh ng hi u qu h n ch th c t t mơ hình ho t đ ng, t đánh giá vƠ nh n xét u nh D a theo đ c m c a mơ hình qu n lý tr c m c a mơ hình c đư áp d ng thi cơng cho cơng trình n c ngồi, tác gi đ xu t mơ hình qu n lý thi cơng h p lý h n cho cơng trình s p t i, mơ hình Ban k ho ch ậ k thu t tr c ti p qu n lý thi công Tác gi đ xu t l p ban k ho ch- k thu t qu n lý thi cơng cơng trình cơng ty trúng th u Ban k ho ch ậ k thu t ki m sốt, theo dõi tồn b cơng tác thi cơng, qu n lý ch t l ng, h s , quy t toán c a ban u hƠnh cơng tr ng Phịng giám sát thu c ban k ho ch ậ k thu t theo dõi, rà soát, ki m tra t t c ho t đ ng c a ban u hành Ban giám sát có trách nhi m báo cáo t t c tình hình thi cơng c a ban u hành, gi m t i công tác qu n lý cho ban k ho ch ậ k thu t L i nhu n c a công ty thu đ c t công tác qu n lý thi công tr c ti p đ n vi c s d ng, luân chuy n v t t , thi t b t có đ thu đ 72 c giá tr l n nh t Khi áp d ng mơ hình ban K ho ch- k thu t qu n lý thi cơng vào cơng trình ký túc xá cơng nhân Samsung ậ Thái Nguyên, Công ty s gi m đ c r t nhi u chi phí, c ng nh lãng phí thi cơng t vi c qu n lý v t t , tƠi đ n ch t l ng thi cơng c a cơng trình Quy trình qu n lý t giai đo n chu n b đ n giai đo n quy t tốn, bàn giao cơng trình m t quy trình ch t ch Không nh ng v y mà cịn giúp cơng trình đ y nhanh ti n đ thi công hi u qu kinh t Qua đơy, tác gi c ng hi v ng công ty m nh d n nghiên c u áp d ng mơ hình qu n lý thi cơng ki u m i đ nâng cao hồn thi n cơng tác qu n lý, ch t l ng cơng trình, vƠ t ng hi u qu kinh t cho công ty Nh ng h n ch lu n v n Ban K ho ch ậ k thu t có quy trình qu n lý ch t ch d nh h ng đ n ti n đ trình thi cơng T vi c đ xu t v t t , nhơn cơng, tƠi ch ki m tra, xác nh n t phòng giám sát đ ban K ho ch ậ k thu t đ a quy t đ nh h p lý cu i s đ ng ý c a T ng giám đ c m t quy trinh có ch a đ ng th i gian dài Vì v y, c n gi i quy t nhanh v n đ nóng, r t quan tr ng t ban u hƠnh Samsung đ xu t, công ty c n có ph ng án đ x lý nhanh nh ng v n đ quan tr ng Quy trình thi công ban K ho ch ậ k thu t áp d ng cơng trình ký túc xá cơng nhân Samsung ậ Thái Nguyên tri n khai d a theo nghiên c u t th c t thi công, m i ch a áp d ng nhi u, có th có thi u xót q trình qu n lý Vì v y, c n liên t c hồn thi n quy trình đ thi cơng h p lý áp d ng cơng trình ti p theo có đ n v th u ho c ch đ u t lƠ đ n v n c cho phù h p K t lu n ki n ngh Hi n nay, công ty n c tham gia cơng trình có đ n v n lý đ u mu n xây d ng mơ hình h p lý đ nâng cao ch t l c qu n ng, hi u qu thi công mà v n ph i đ m b o hi u qu kinh t Vì v y, cơng ty địi h i có mơ hình qu n lý h p lý đ đ m b o y u t M i m t mơ hình áp d ng đ u có nh ng m riêng c a Tùy vƠo quan m c a lưnh đ o công ty, xu th xã h i mà áp d ng mơ hình cho 73 phù h p Công ty c ng c n ph i xây d ng quy trình qu n lý thi cơng h p lý, có c ch rõ ràng, thu n l i cho công tác thi công hi n tr NhƠ n ng c hoƠn thi n d n v n b n pháp lu t, quy ch , tiêu chu n qu n lý thi cơng Vì v y, t t c công ty c n ph i tìm hi u, n m b t t t c v n b n, tiêu chu n, c p nh t th ng xuyên đ b t k p quy ch hi n hành Nâng cao công tác qu n lý thi công, hi u qu kinh t Xây d ng quy trình, h th ng qu n lý theo quy đ nh c a nhƠ n c Ngoài ra, k t h p v i tiêu chu n ISO qu c t nâng cao qu n lý đ a công ty phát tri n phù h p v i xu th c a th gi i, nâng cao giá tr c a công ty th tr ng xây d ng hi n NgoƠi ra, công ty c ng nên xơy d ng h th ng qu n lý r i ro nh m phát hi n s m ki m soát nh ng r i ro xây d ng t r t nhi u y u t nh thay đ i pháp lu t, th ch , t khâu t ch c thi công, nghi m thu đ gi m thi u t n th t cho công ty 74 TÀI LI U THAM KH O [1] Giáo trình ” T ch c thi cơng” Tr ng đ i h c Th y L i [2] Giáo trình ” K ho ch t ch c thi cơng cơng trình xây d ng c b n” Tr ng đ i h c bách khoa Ơ N ng [3] Ngh đ nh s 59/2015/N -CP v qu n lý d án đ u t xơy d ng [4] Công ty C ph n đ u t vƠ xơy d ng HUD1, Quy ch ho t đ ng [5] Công ty c ph n xây d ng B o tàng H Chí Minh, Quy ch ho t đ ng [6] Công ty c ph n xây d ng Vinaconex 2, Quy ch ho t đ ng [7] TS inh Tu n H i (2012), Bài gi ng “Phơn tích mơ hình qu n lý” Tr ng đ i h c Th y L i [8] Qu c H i khóa XIII (2014), Lu t xây d ng s 50/2014/QH13, [9] T ch c International TSC, BƠi phơn tích, đánh giá l i ích c a vi c áp d ng tiêu chu n ISO vào qu n lý ch t l ng [10] Tiêu chu n ISO 9001:2015 Các yêu c u [11] Bài vi t nhà th u Vi t: bao gi chính? Trang enternews.vn [12] M c quy đ nh v k thu t QCVN 18:2014/BXD Quy chu n k thu t qu c gia an toàn xây d ng 75 ... ngƠnh: Qu n lý xơy d ng Tên đ tƠi lu n v n: ? ?Nghiên c u mơ hình ban k ho ch – k thu t c a nhà th u xây d ng tr c ti p qu n lý thi công, áp d ng cho cơng trình xây d ng ký túc xá công nhân Samsung. .. lý thi công 41 K t lu n ch CH ng 42 NG 3: ÁP D NG MƠ HÌNH BAN K HO CH ậ K THU T C A NHÀ TH U XÂY D NG TR C TI P QU N LÝ VÀ THI CÔNG, ÁP D NG KHI CƠNG TRÌNH XÂY D NG KÝ TÚC XÁ CÔNG... n lý ti n đ xây d ng thi cơng xây d ng cơng trình, qu n lý kh i l ng thi công xây d ng công trình, qu n lý chi phí đ u t xây d ng q trình thi cơng xây d ng, qu n lý h p đ ng xây d ng, qu n lý