Nghiên cứu mô hình ban kế hoạch kỹ thuật của nhà thầu xây dựng trực tiếp quản lý và thi công áp dụng cho công trình xây dựng ký túc xá công nhân samsung thái nguyên

LỜI CẢM ƠN Trong trình nghiên cứu thực luận văn, tác giả nhận hướng dẫn tận tình PGS.TS Lê Đình Chung, ý kiến chuyên môn quý báu thầy giáo khoa Cơng trình, mơn Cơng nghệ Quản lý xây dựng, cán công ty mà tác giả đưa vào luận văn Đến nay, tác giả hoàn thành luận văn thạc sĩ với đề tài luận văn: “Nghiên cứu mơ hình ban kế hoạch – kỹ thuật nhà thầu xây dựng trực tiếp quản lý thi công, áp dụng cho cơng trình xây dựng ký túc xá cơng nhân Samsung – Thái Nguyên”, chuyên ngành Quản lý xây dựng Tác giả xin chân thành cảm ơn thầy cô Trường Thủy lợi tận tình giảng dạy tác giả suốt trình học trường xin cảm ơn anh em bạn bè đồng nghiệp quan cung cấp số liệu, giúp đỡ tác giả có đủ tài liệu để thực luận văn Do trình độ, kinh nghiệm thời gian nghiên cứu cịn hạn chế nên luận văn khó tránh khỏi thiếu sót, tác giả mong nhận ý kiến đóng góp quý độc giả Xin trân trọng cảm ơn! Hà Nội, ngày tháng năm 2017 Tác giả luận văn Lê Văn Quyền i BẢN CAM KẾT Họ tên học viên: Lê Văn Quyền Lớp cao học: 22QLXD11 Chuyên ngành: Quản lý xây dựng Tên đề tài luận văn: “Nghiên cứu mơ hình ban kế hoạch – kỹ thuật nhà thầu xây dựng trực tiếp quản lý thi cơng, áp dụng cho cơng trình xây dựng ký túc xá công nhân Samsung – Thái Nguyên ” Tôi xin cam đoan đề tài luận văn tôi làm Những kết nghiên cứu trung thực Trong q trình làm tơi có tham khảo tài liệu liên quan nhằm khẳng định thêm tin cậy cấp thiết đề tài Các tài liệu trích dẫn rõ nguồn gốc tài liệu tham khảo thống kê chi tiết Tôi không chép từ nguồn thông tin nào, vi phạm tơi xin hồn tồn chịu trách nhiệm Hà Nội, ngày tháng năm 2017 Học viên Lê Văn Quyền MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU 1 TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI MỤC ĐÍCH CỦA ĐỀ TÀI .2 CÁCH TIẾP CẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU KẾT QUẢ DỰ KIẾN ĐẠT ĐƯỢC .2 1.1 Tổng quan tổ chức quản lý thi cơng xây dựng cơng trình .3 1.1.1 Quản lý thi công xây dựng công trình .3 1.1.2 Phương pháp tổ chức thi công xây dựng 1.1.3 Cơ cấu tổ chức 1.2 Đặc điểm vấn đề liên quan đến tổ chức quản lý xây dựng .13 1.2.1 Đặc điểm tổ chức quản lý xây dựng 13 1.2.2 Các thời kỳ tổ chức thi cơng cơng trình xây dựng .14 1.3 Tình hình quản lý xây dựng nước 17 1.4 Các văn hành liên quan đến quản lý thi công Việt Nam 18 Kết luận Chương 19 CHƯƠNG 2: NGHIÊN CỨU MƠ HÌNH TỔ CHỨC QUẢN LÝ XÂY DỰNG DO BAN KẾ HOẠCH – KỸ THUẬT NHÀ THẦU XÂY DỰNG TRỰC TIẾP QUẢN LÝ VÀ THI CÔNG .20 2.1 Phân tích, đánh giá hiệu cách tổ chức quản lý số mơ hình tổ chức quản lý xây dựng 20 2.1.1 Mơ hình tổ chức quản lý nhà thầu .20 2.1.2 Các mơ hình nhà thầu nước áp dụng thi cơng với nhà thầu nước ngồi 22 2.2 Phân tích chi tiết mơ hình nhà thầu lập ban kế hoạch – kỹ thuật trực tiếp quản lý thi cơng cơng trình 32 2.2.1 Mơ hình ban kế hoạch – kỹ thuật trực tiếp quản lý thi cơng cơng trình 32 2.2.2 Quy trình quản lý thi cơng mơ hình 33 2.2.3 Hoạt động quản lý kiểm sốt thi cơng ban Kế hoạch – kỹ thuật 35 3 2.2.4 Về công tác quản lý kiểm soát giai đoạn thi cơng xây dựng cơng trình Ban kế hoạch – kỹ thuật 36 2.2.5 Vai trò ban Kế hoạch – kỹ thuật với bên liên quan 37 2.2.6 Nhận xét mơ hình ban kế hoạch kỹ thuật trực tiếp quản lý thi công, ưu nhược điểm 37 2.3 So sánh hoạt động mơ hình, đề xuất mơ hình hợp lý hiệu mơ hình áp dụng phổ biến 39 2.3.1 Về cấu hoạt động mơ hình 39 2.3.2 Nhận xét tổ chức hoạt động mơ hình 40 2.3.3 Đề xuất mơ hình ban Kế hoạch – kỹ thuật trực tiếp quản lý thi công 41 Kết luận chương 42 CHƯƠNG 3: ÁP DỤNG MƠ HÌNH BAN KẾ HOẠCH – KỸ THUẬT CỦA NHÀ THẦU XÂY DỰNG TRỰC TIẾP QUẢN LÝ VÀ THI CƠNG, ÁP DỤNG KHI CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG KÝ TÚC XÁ CÔNG NHÂN SAMSUNG – THÁI NGUYÊN DO CÔNG TY CPXD SỐ – VINACONEX THI CƠNG 44 3.1 Giới thiệu cơng trình xây dựng ký túc xá công nhân Samsung – Thái Nguyên 44 3.1.1 Chủ đầu tư công ty Samsung Electronic Việt Nam 44 3.1.2 Cơng trình xây dựng ký túc xá cơng nhân Samsung – Thái Nguyên 45 3.1.3 Nhà thầu thi công Công ty cổ phần xây dựng số – Vinaconex 46 3.2 Đề xuất mơ hình, phân tích hiệu lợi ích áp dụng mơ hình Ban Kế hoạch – kỹ thuật nhà thầu xây dựng trực tiếp quản lý thi công, cho cơng trình xây dựng ký túc xá cơng nhân Samsung – Thái Nguyên Công ty CPXD số – Vinaconex thi công .50 3.2.1 Các yêu cầu ban Kế hoạch – kỹ thuật 50 3.2.2 Các yêu cầu công ty ban Kế hoạch- kỹ thuật công trình ký túc xá cơng nhân Samsung – Thái Ngun triển khai 52 3.2.3 Các yêu cầu ban điều hành Samsung ban Kế hoạch – kỹ thuật 53 3.2.4 Sơ đồ tổ chức ban Kế hoạch – kỹ thuật trực tiếp quản lý thi cơng cơng trình ký túc xá công nhân Samsung – Thái Nguyên triển khai 53 3.2.5 Những lợi hạn chế ban Kế hoạch- kỹ thuật quản lý thi cơng cơng trình ký túc xá cơng nhân Samsung – Thái Nguyên 60 4 3.3 Những đặc điểm ban Kế hoạch – kỹ thuật trực tiếp quản lý thi công 62 3.3.1 Những lưu ý triển khai thi công .62 3.3.2 Một số thực trạng biện pháp nâng cao hiệu lao động cơng trình xây dựng ký túc xá Samsung – Thái Nguyên triển khai .64 3.3.3 Đề xuất áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:201566 Kết luận chương 71 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 72 5 DANH MỤC HÌNH VẼ Hình 1.1 Sơ đồ cấu tổ chức theo kiểu trực tuyến tổng cơng ty 10 Hình 1.2 Sơ đồ cấu tổ chức theo kiểu chức tổng cơng ty 11 Hình 1.3 Sơ đồ cấu tổ chức theo trực tuyến chức tổng cơng ty .12 Hình 1.4 Sơ đồ cấu tổ chức theo dự án tổng công ty 13 Hình 2.1 Sơ đồ tổ chức quản lý thi công HUD1 23 Hình 2.2 Các quy trình quản lý chất lượng thi công cán giám sát cơng ty .26 Hình 2.3 Sơ đồ tổ chức thi cơng cơng ty cổ phần Bảo tàng Hồ Chí Minh cơng trình cụ thể 29 Hình 2.4 Sơ đồ tổ chức quản lý Ban kế hoạch – kỹ thuật thi công .33 Hình 2.5 Quy trình quản lý thi cơng mơ hình ban Kế hoạch – kỹ thuật .34 Hình 3.1 Sơ đồ cầu tổ chức Ban kế hoạch – kỹ thuật thi công 54 Hình 3.2 Quy trình thực việc quản lý thi công Ban Kế hoạch – kỹ thuật cơng trình ký túc xá cơng nhân Samsung – Thái Nguyên triển khai 58 6 PHẦN MỞ ĐẦU TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI Trong năm gần đây, ngành xây dựng phát triển trở lại, có thêm nhiều cơng trình xây dựng xuất nhiều nơi thu hút nhiều nhà thầu nước Những dự án lớn thường nhà thầu nước trúng thầu thi cơng Do họ có nguồn tài tốt, cơng nghệ thi cơng tiên tiến có cách quản lý thi công hiệu Những năm trước, vào thị trường xây dựng Việt Nam nhà thầu nước ngồi thường có đơn giá thi cơng cao giá thi cơng nước khả tốn nhanh chóng thu hút nhiều nhà thầu phụ Việt Nam đến thi công Nhưng năm gần đây, họ có thời gian để tìm hiểu lại thị trường, kiểm sốt lại cơng tác quản lý thứ khơng cịn trước Tuy có khó khăn khả toán nhanh, giảm lãi vay thu hút nhiều nhà thầu Việt Nam Hiện Việt Nam tồn vài mơ hình quản lý thi công nhà thầu phụ nước thi công cho nhà thầu nước ngồi, như: Mơ hình đội thi cơng, mơ hình ban điều hành, mơ hình ban Kế hoạch – kỹ thuật trực tiếp quản lý thi cơng… Nổi bật mơ hình ban Kế hoạch – kỹ thuật trực tiếp quản lý thi công Mơ hình có khả quản lý nhiều cơng trình, có khả tiết kiệm chi phí đem lại lợi nhuận cao cho công ty Tuy nhiên, để mô hình quản lý tốt cần đội ngũ quản lý có nhiều kinh nghiệm nhiệt huyết Cơng trình ký túc xá cơng nhân Samsung – Thái Ngun cơng trình tập đoàn Samsung electronic làm chủ đầu tư, nhà thầu đơn vị Samsung Cheil, đơn vị thầu phụ Công ty CPXD số – Vinaconex nhận gói thầu xây dựng Những vật liệu có giá trị cao thép, bê tông, thiết bị khác… nhà thầu tự cung cấp làm ảnh hưởng nhiều đến lợi nhuận cơng ty thu Ngồi ra, đơn vị thầu nước ngồi có u cầu đặc thù an tồn tổ chức thi cơng cơng trường gây tốn nhiều chi phí quản lý Vì vậy, cơng ty cần có mơ hình quản lý phù hợp để thu lợi nhuận tốt nhất, đảm bảo chất lượng, tiến độ đề 1 Trước thực tế đó, đề tài “Nghiên cứu mơ hình ban kế hoạch – kỹ thuật nhà thầu xây dựng trực tiếp quản lý thi công, áp dụng cho công trình xây dựng ký túc xá cơng nhân Samsung – Thái Nguyên” việc cần thiết nhằm đánh giá hiệu mơ hình áp dụng cho cơng trình có chủ đầu tư, nhà thầu đơn vị nước ngồi MỤC ĐÍCH CỦA ĐỀ TÀI Nghiên cứu phân tích hiệu mơ hình Ban Kế hoạch – kỹ thuật nhà thầu xây dựng trực tiếp quản lý thi cơng, đề xuất áp dụng cho cơng trình xây dựng có chủ đầu tư, nhà thầu đơn vị nước CÁCH TIẾP CẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Cách tiếp cận - Tìm hiểu quy mô hướng hoạt động công ty xây dựng - Tìm hiểu mơ hình tổ chức quản lý “ Ban kế hoạch – kỹ thuật nhà thầu xây dựng trực tiếp quản lý thi công” tính hiệu quả, lợi ích mà mơ hình đem lại Phương pháp nghiên cứu Luận văn chủ yếu sử dụng kết hợp phương pháp: - Phương pháp nghiên cứu lý thuyết; thu thập tài liệu có liên quan tới mơ hình - Phương pháp chun gia: trao đổi với thầy hướng dẫn chuyên gia có kinh nghiệm nhằm đánh giá đưa giải pháp phù hợp - Phương pháp quan sát trực tiếp: Quan sát xem xét cơng trình thực tế KẾT QUẢ DỰ KIẾN ĐẠT ĐƯỢC Phân tích tính hiệu đề xuất áp dụng mơ hình ban Kế hoạch – kỹ thuật nhà thầu xây dựng trực tiếp quản lý thi cơng vào cơng trình xây dựng ký túc xá công nhân Samsung– Thái Nguyên công ty cổ phần xây dựng số –Vinaconex thi công 2 CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ THI CÔNG XÂY DỰNG HIỆN NAY 1.1 Tổng quan tổ chức quản lý thi cơng xây dựng cơng trình 1.1.1 Quản lý thi cơng xây dựng cơng trình Quản lý thi cơng xây dựng cơng trình bao gồm tất công việc quản lý sau: quản lý chất lượng xây dựng cơng trình, quản lý tiến độ xây dựng thi cơng xây dựng cơng trình, quản lý khối lượng thi cơng xây dựng cơng trình, quản lý chi phí đầu tư xây dựng q trình thi cơng xây dựng, quản lý hợp đồng xây dựng, quản lý an tồn lao động mơi trường xây dựng [3] 1.1.1.1 Quản lý tiến độ thi cơng xây dựng cơng trình Cơng trình xây dựng trước triển khai phải có tiến độ thi công xây dựng Tiến độ thi công xây dựng cơng trình nhà thầu lập phải phù hợp với tiến độ tổng thể dự án chủ đầu tư chấp thuận Đối với cơng trình xây dựng có quy mơ lớn thời gian thi cơng kéo dài tiến độ xây dựng cơng trình lập cho giai đoạn theo tháng, quý, năm Chủ đầu tư, nhà thầu thi công xây dựng, tư vấn giám sát thi cơng xây dựng bên có liên quan có trách nhiệm theo dõi, giám sát tiến độ thi cơng xây dựng cơng trình điều chỉnh tiến độ trường hợp tiến độ thi công xây dựng số giai đoạn bị kéo dài không làm ảnh hưởng đến tiến độ tổng thể dự án Trường hợp xét thấy tiến độ tổng thể dự án bị kéo dài chủ đầu tư phải báo cáo người định đầu tư định điều chỉnh tiến độ tổng thể dự án 1.1.1.2 Quản lý khối lượng thi công xây dựng công trình Việc thi cơng xây dựng cơng trình phải thực theo khối lượng thiết kế duyệt Khối lượng thi cơng xây dựng tính tốn, xác nhận chủ đầu tư, nhà thầu thi công xây dựng, tư vấn giám sát theo thời gian giai đoạn thi công đối 3 chiếu với khối lượng thiết kế duyệt để làm sở nghiệm thu, tốn theo hợp đồng Khi có khối lượng phát sinh ngồi thiết kế, dự tốn xây dựng cơng trình duyệt chủ đầu tư nhà thầu thi công xây dựng phải xem xét để xử lý Khối lượng phát sinh chủ đầu tư người định đầu tư chấp thuận, phê duyệt sở để tốn, tốn cơng trình Nghiêm cấm việc khai khống, khai tăng khối lượng thông đồng bên tham gia dẫn đến làm sai khối lượng tốn 1.1.1.3 Quản lý an tồn lao động công trường xây dựng Nhà thầu thi công xây dựng phải lập biện pháp an toàn cho người lao động, thiết bị, phương tiện thi công cơng trình trước thi cơng xây dựng Trường hợp biện pháp an toàn liên quan đến nhiều bên phải bên thỏa thuận Các biện pháp an toàn nội quy an toàn phải thể công khai công trường xây dựng để người biết chấp hành; vị trí nguy hiểm cơng trường phải bố trí người hướng dẫn, cảnh báo đề phòng tai nạn Nhà thầu thi cơng xây dựng, chủ đầu tư bên có liên quan phải thường xuyên kiểm tra giám sát công tác an tồn lao động cơng trường Khi xảy cố an toàn phải tạm dừng đình thi cơng đến khắc phục xong tiếp tục thi công, Người để xảy vi phạm an toàn lao động thuộc phạm vi quản lý phải chịu trách nhiệm trước pháp luật Nhà thầu xây dựng có trách nhiệm tổ chức hướng dẫn, phổ biến, tập huấn quy định an tồn lao động Đối với số cơng việc u cầu nghiêm ngặt an tồn lao động người lao động phải có giấy chứng nhận huấn luyện an toàn lao động theo quy định pháp luật an toàn lao động Nghiêm cấm sử dụng người lao động chưa huấn luyện chưa hướng dẫn an toàn lao động 4 đốc cuối ban Tài Chính chuyển tiền cho ban điều hành Samsung Quy trình vậy, khơng có kế hoạch ứng tiền hợp lý chậm tiến độ cơng trình, ảnh hưởng tới số vấn đề nhân cơng, vật tư, hợp đồng Phịng giám sát ban kế hoạch – kỹ thuật giám sát hoạt động ban điều hành Samsung giúp ban kế hoạch – kỹ thuật nắm bắt hoạt động ban điều hành Samsung Tuy nhiên, quản lý chặt chẽ khơng hợp lý, khơng tốt ban giám sát gây chậm tiến độ thiếu hiệu ban điều hành với cơng trình Ban kế hoạch – kỹ thuật phải nuôi lượng cán kỹ thuật lớn giải công việc ổn định cho cán quản lý Cơng trình ký túc xá Samsung – Thái Nguyên có tiến độ thi cơng 3-4 tháng, lượng nhân lực, nhân địi hỏi thời gian ngắn lớn Tuy nhiên, công trình kết thúc tốn khó cho Ban kế hoạch – kỹ thuật công tác luân chuyển, quản lý cán Nếu không giải hợp lý làm lượng cán có nhiều lực, gây thiếu cán thi cơng cơng trình 3.3 Những đặc điểm ban Kế hoạch – kỹ thuật trực tiếp quản lý thi công 3.3.1 Những lưu ý triển khai thi công Công tác chuẩn bị có vai trị quan trọng, ảnh hưởng tới công tác triển khai thi công tiến độ thi cơng Ngồi chuẩn bị vật tư, đề xuất vật tư, thiết bị, máy móc ban điều hành phải chuẩn bị thẻ vào cho công nhân, thủ tục đào tạo an tồn cho cơng nhân nhà thầu đào tạo Đó điểm khác với cơng trình nước chuẩn bị cơng nhân vào công trường Nếu cán không chuyên không chuẩn bị kịp cho công nhân vào công trường làm việc triển khai công việc Cơng tác an tồn cơng tác quan trọng khơng triển khai thi cơng Với cơng trình nước, nhiều cơng trình cơng tác an tồn cho đủ thủ tục, quản lý lỏng lẻo để thuận lợi cho cơng tác thi cơng Nhưng với cơng trình xây dựng ký túc xá Samsung – Thái Nguyên, công tác an tốn trọng Bất kỳ cơng việc khơng đủ an tồn bị dừng cơng việc, gây lãng phí cơng nhật, chậm khối lượng, chậm tiến độ cơng trình Vì vậy, Ban kế hoạch – kỹ thuật cần phải chuẩn bị lượng cán an tồn hợp lý, giám sát cơng tác an tồn thật kỹ lưỡng sát việc Lượng vật tư, thiết bị chuyển cơng trình thời gian ngắn lớn Vì vậy, cần phải chuẩn bị kho bãi tốt luân chuyển vật tư hợp lý, để công việc triển khai nhịp nhàng Từ vật tư đến cơng trường vật tư cần phải bố trí hợp lý từ công tác hồ sơ đến công tác bố trí kho bãi, phương tiện vận chuyển vật tư Nguồn tiền cho cơng trình ổn định để thu hút, giữ chân cơng nhân triển khai thi cơng Lãng phí q trình thi cơng cơng trình ký túc xá cơng nhân Samsung – Thái Ngun đến từ công đoạn nào, từ khâu nhỏ đến khâu lớn nhất, từ công tác đơn giản đến cơng tác quan trọng, ví dụ như: - Từ cơng việc giao khốn cơng nhật, dọn dẹp vệ sinh Nếu khơng giao khốn tốt, quản lý chặt chẽ gây lãng phí - Q trình chuẩn bị khơng tốt, khơng tính trước lượng vật tư đến đi, lượng vật tư nhiều hay Tính tốn khơng tốt gây tổn thất chi phí - Q trình chuẩn bị nhân cơng Nhân cơng quan trọng, khơng có nhân cơng khơng làm hết Nhân cơng khơng chuẩn bị tốt, bị ép tiến độ bị ép giá nhân công, ép giá khối lượng - Trong thi công, quản lý không tốt thêm nhiều chi phí để hồn thiện sản phẩm nghiệm thu xong - Thi công không đạt yêu cầu chất lượng phải làm làm lại đạt yêu cầu nhà thầu tư vấn giám sát - Tiến độ chậm bị phạt tiến độ bị đuổi khỏi cơng trường… - Trong q trình tốn, khơng kiểm sốt vấn đề phát sinh tốn, khơng lấy hết khơng bảo vệ giá trị toán ảnh hưởng tới lợi nhuận gói thầu Cơng tác tốn chậm ảnh hưởng lớn tới tiến độ, khả toán vật tư, nhân công, nợ ngân hàng tăng chi phí gói thầu 63 63 - Cơng tác an tồn tốn khơng đảm bảo chủng loại vật tư, nhiều thời gian, chi phí sản xuất theo u cầu đơn vị thầu Ngồi ra, thực công tác không theo yêu cầu làm ảnh hưởng tới công việc 64 64 việc liên quan đến lãng phí thời gian, tiền bạc tiến độ thi cơng Vì vậy, lãng phí q trình thi cơng có nhiều nguyên nhân đến từ công việc Nhận rõ vấn đề quan trọng này, Ban Kế hoạch – kỹ thuật phải có biện pháp khắc phục lường trước vấn đề lớn để hạn chế lãng phí khơng đáng có cho cơng trình ký túc xá cơng nhân Samsung – Thái Nguyên từ công tác thi công đến tốn Cơng tác thi cơng phải đảm bảo chất lượng, đạt hiệu kinh tế cao Trách nhiệm phịng giám sát cho cơng trình ký túc xá lớn Giám sát công việc ban điều hành triển khai thi công Luôn trước bước nhà thầu chính, tư vấn giám sát để chất lượng cơng trình đảm bảo, thủ tục hồ sơ giải nhanh chóng, đảm bảo tiến độ, chất lượng 3.3.2 Một số thực trạng biện pháp nâng cao hiệu lao động cơng trình xây dựng ký túc xá Samsung – Thái Nguyên triển khai Thực trạng làm việc cơng trình ký túc xá Samsung – Bắc Ninh trước Thời gian làm việc hiệu cơng nhân cơng trường so với làm việc cơng trình bên ngồi Cùng thời gian tiếng làm việc sáng, chiều công nhân công trường phải tập thể dục buổi sáng nghe phổ biến nội quy an toàn, yêu cầu cơng việc phịng an tồn xây dựng khoảng 30 phút đến 1giờ Thời gian chuẩn bị công việc 15 phút đến 30 phút Như vậy, thời gian để làm công việc hiệu khoảng tiếng rưỡi đên tiếng Các yêu cầu an toàn nhà thầu làm hạn chế tốc độ thi cơng công nhân - Theo QCVN 18:2014/BXD quy chuẩn kỹ thuật quốc gia an toàn xây dựng “khi làm việc cao ( từ 2m trở lên) chưa đến độ cao đó, chỗ làm việc có chướng ngại nguy hiểm, phải trang bị dây an toàn cho người lao động lưới bảo vệ Nếu khơng làm sàn thao tác phải có lan can an tồn, khơng cho phép người lao động làm việc khơng đeo dây an tồn”[12] vào công trường tất công nhân phải đeo dây an tồn, khơng phân biệt cơng việc 65 65 - Tất công tác làm việc chiều cao m phải lắp giáo có lan can an tồn cơng nhân trèo lên phải đeo dây an tồn móc dây an tồn vào lan can - Các công tác chuẩn bị cho công việc hàn, cắt, lắp dựng thiết bị cần lượng lớn đồ phụ trợ kèm theo tốn thời gian chuẩn bị Ví dụ: để cơng nhân phép hàn phải mặc tạp dề chống tia lửa, đeo kính hàn, đeo trang 3M, găng tay chống tia lửa, bình cứu hỏa, người cảnh giới lửa v.v Cơng tác kiểm sốt nhân lực, thiết bị hoạt động cơng trường nhà thầu khắt khe, rườm rà nhiều thời gian - Nhà thầu yêu cầu đơn vị thầu phụ phải chuẩn bị giấy phép làm việc cho tất công việc Nếu muốn làm cơng việc vào ngày hơm sau phải đăng ký làm việc đồng ý đơn vị thầu vào ngày hơm trước Khơng giấy phép, không làm - Vật tư vào công trường phải đồng ý đơn vị thầu - Các thiết bị, máy móc hoạt động công trường phải dán tem, cấp phép an tồn sử dụng - Cơng nhân trước vào công trường phải khám sức khỏe, học an toàn, cấp thẻ đăng ký vân tay vào công trường tốn nhiều thời gian để vào công trường làm việc v.v Biện pháp nâng cao hiệu lao động cơng trình xây dựng ký túc xá Samsung – Thái Nguyên triển khai - Biện pháp tăng hiệu nhân công lao động + Yêu cầu công nhân tăng ca làm tối hình thức hỗ trợ hỗ trợ tiền ăn ca, hỗ trợ chi phí phát sinh tăng ca tăng đơn giá điều kiện cho phép để đẩy nhanh tiến độ + Hỗ trợ máy móc thiết bị đạt yêu cầu an toàn cho tổ thợ mượn cần làm công việc phát sinh 66 66 + Lập tổ vận chuyển vật tư hỗ trợ cho tổ thợ cần tiến độ thi công cần giải phóng mặt theo yêu cầu nhà thầu + Với cơng tác an tồn, tốn thêm chi phí cho người xin nhan, cảnh giới công tác hàn, cắt, lắp dựng thiết bị máy móc hỗ trợ nhân cơng làm xin nhan, cảnh giới hỗ trợ thêm chi phí cho hợp lý Có thể tìm tổ nhân cơng chun nghiệp làm cơng việc + Thanh tốn nhân cơng theo thời gian thống trước để tổ nhân cơng n tâm làm việc Ngồi ra, bố trí công việc nhịp nhàng để công nhân làm việc liên tục, tạo hứng thú công việc - Biện pháp tăng hiệu công tác quản lý chuẩn bị hồ sơ + Chuẩn bị hồ sơ kỹ lưỡng, tính tốn cơng việc hợp lý, phối hợp chặt chẽ bên cung cấp để đảm bảo thời gian đăng ký với đơn vị thầu + Vạch sẵn công việc cách hệ thống để đảm bảo công việc nhịp nhàng + Phổ biến công nhân đảm bảo thực yêu cầu an toàn thi công, chuẩn bị vật tư, thiết bị liên quan đến cơng tác an tồn đầy đủ + Bố trí thi cơng cơng trường hợp lý, tránh chồng chéo Cái làm trước, làm sau, vật tư đến vật tư nhịp nhàng, linh hoạt cơng việc + Cán cơng trường phải đồn kết, tinh thần trách nhiệm cao công việc 3.3.3 Đề xuất áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2015 Hoàn thiện máy quản lý chất lượng thi công điều công ty xây dựng hướng tới, thực quản lý phù hợp với tiêu chuẩn quốc tế, phù hợp với xu hướng toàn cầu Một hệ thống quản lý chất lượng định chiến lược cho tổ chức, giúp cải thiện tổng thể việc thực cung cấp tảng vững cho sáng kiến phát triển bền vững Hiện nay, tổ chức tiêu chuẩn hóa quốc tế (ISO) thức ban hành tiêu chuẩn ISO 9001:2015 thay tiêu chuẩn ISO 9001:2008 67 67 ISO 9001 cho phép tổ chức thích ứng với giới thay đổi Nó nâng cao khả tổ chức thỏa mãn khách hàng cung cấp tảng thống cho phát triển thành cơng bền vững ISO 9001: 2015 chí cịn quy tắc so với ISO trước, tập trung vào kết hoạt động Thành công đạt cách kết hợp phương pháp tiếp cận trình với tư dựa rủi ro, sử dụng chu trình Plan-Do-Check-Act tất cấp tổ chức[10] Lợi ích việc áp dụng tiêu chuẩn ISO 9001:2015 vào doanh nghiệp xây dựng[9] (1) Lợi ích rõ ràng nâng cao hình ảnh, uy tín doanh nghiệp khách hàng đối tác: Thông thường doanh nghiệp có chứng nhận ISO 9001:2015 mắt đối tác, họ mặc định công ty phải làm việc tốt hiệu cơng việc cao Qua cho thấy tiềm thức nhiều người, công ty áp dụng ISO cơng ty có phong cách làm việc chun nghiệp kết tốt công ty chưa có ISO (2) Thúc đẩy hiệu làm việc phịng ban, phận cơng ty Khi áp dụng ISO 9001:2015 phòng ban buộc phải thiết lập mục tiêu theo định hướng Ban Giám đốc công ty, mục tiêu năm sau phải cao mục tiêu năm trước, điều buộc phòng ban, phận phải nổ lực làm việc hiệu ngày để đạt mục tiêu (3) Nâng cao tin tưởng nội bộ, thúc đẩy cố gắng công việc nhân viên Một công ty áp dụng ISO 9001:2015 đánh giá nhân viên để xem xét khen thưởng, nâng lương, bổ nhiệm dễ dàng có tính thuyết phục, vì: - Cơng ty ln có liệu kết thực công việc thực tế liệu đóng góp nhân viên việc hồn thành mục tiêu công ty - Công ty biết rõ lực nhân viên công ty nhờ có quy trình tuyển dụng, đào tạo quản lý nhân rõ ràng - Khi công bố khen thưởng xử phạt bổ nhiệm chức vụ đưa ln có liệu rõ ràng để chứng minh cá nhân khen thưởng bị xử phạt xứng đáng với điều 68 68 (4) Nâng cao tinh thần trách nhiệm nhân viên nhờ hiểu rõ đóng góp mục tiêu chất lượng Trong công ty áp dụng ISO 9001:2015, người nhân viên đào tạo để biết tầm quan trọng cơng việc đảm nhận, nhân viên thấy vai trị quan trọng việc giúp cơng ty phát triển Vì họ cảm thấy có trách nhiệm cơng việc Bên cạnh đó, áp dụng ISO 9001:2015, trách nhiệm quyền hạn cho nhân viên xác định rõ ràng công bố rộng rãi tồn cơng ty, giảm nhiều tình trạng đùng đẩy cơng việc trách nhiệm lẫn (5) Kế thừa tri thức nhân viên công ty, phát huy mạnh công ty có nhiều kinh nhiệm Tất người trao đổi công việc, kinh nghiệm thường xuyên Một công ty có vài người làm việc giỏi, kết ln tốt, có vài người làm tốt, cịn lại người khác khơng thể đạt kết họ, có họ có đủ kinh nghiệm kỹ xử lý cơng việc nhờ họ tích lũy kinh nghiệm từ lâu trước Lúc công ty gặp phải rủi ro sau: - Giả sử người bị bệnh làm việc, công việc chung công ty bị ảnh hưởng xấu - Công ty “khốn đốn” người nhân viên nghỉ làm, chí làm việc cho cơng ty đối thủ - Công ty mở rộng quy mô Khi công ty mở rộng quy mô, tất nhiên công ty cần thêm vài người giỏi họ, công ty có người khơng thể mở rộng quy mô - Xuất môi trường bất công, bất mãn Có thể người nhân viên giỏi vi phạm quy định công ty công ty khơng thể xử phạt thích đáng sợ họ nghỉ việc khơng có thay - Những người nhân viên giỏi nghỉ việc kiệt sức Chính họ thay nên họ nghỉ phép để nghỉ ngơi lâu ngày họ dần kiệt sức cơng việc, họ xin nghỉ việc để nghỉ ngơi, công ty lại khốn đốn! 69 69 Khi áp dụng ISO 9001:2015, tất vấn đề phát sinh phải ghi nhận lại, sau cơng ty phải phân tích tìm kiếm nguyên nhân để đề biện pháp khắc phục để vấn đề không lặp lại lần với nguyên nhân cũ Các kinh nghiệm cách xử lý phải chuyển hóa thành quy trình hướng dẫn công việc, vấn đề phát sinh đào tạo lại cho tât phận liên quan Nhờ hạn chế tình trạng nên (6) Năng lực nhân viên công ty ngày nâng cao hơn, nhờ kết cơng việc ngày tốt Trong công ty áp dụng ISO 9001:2015, người nhân viên xác định kỹ năng, kinh nghiệm, trình độ tối thiểu cần phải có để đảm nhận cơng việc, nhân viên chưa đạt yêu cầu công ty lên kế hoạch đào tạo, huấn luyện để nhân viên có đủ lực thực tốt cơng việc (7) Giảm thiểu tối đa sai sót cơng việc Trong cơng ty có áp dụng trì ISO 9001:2015, cơng việc phức tạp có hướng dẫn công việc, công việc cần phối hợp phịng ban với có quy trình hướng dẫn cụ thể, … tất nhân viên tham gia công việc phải đọc làm theo quy trình/hướng dẫn cơng việc Nhờ cơng việc có tính chuẩn hóa cao, trường hợp “qn”, “nhớ lầm”, “bỏ sót”, “khơng biết nên làm bị sai”, “chưa có hướng dẫn” (8) Nhân viên dễ dàng tiếp nhận công việc Khi áp dụng ISO 9001:2015, công ty dễ dàng đào tạo nhân viên thời gian để đào tạo nhờ tất cơng việc có quy trình, hướng dẫn cơng việc Nhân viên thực công việc sai sót nhờ vào quy trình, hướng dẫn sẵn có (9) Chất lượng sản phẩm/dịch vụ ổn định, tỉ lệ phế phẩm ngày giảm Tất cơng việc kiểm sốt quản lý chặt chẽ, lực nhân viên đồng ngày nâng cao, kết chất lượng sản phẩm dịch vụ ngày ổn định (10) Giảm rủi ro nguyên vật liệu mua vào Một công ty áp dụng ISO 9001:2015 buộc phải đánh giá kỹ lưỡng nhà cung cấp trước mua hàng 70 70 lần phải liên tục theo dõi tất đặt đơn hàng Nhờ vậy, công ty sàng lọc lựa chọn nhà cung cấp tốt nhất, phù hợp với mình, số lần hàng hóa mua vào khơng đạt yêu cầu giảm đi, chi phí kiểm tra lại hàng hóa, trả lương cho nhân viên nhà máy tạm ngừng hoạt động thiếu nguyên vật liệu (trả chất lượng), … giảm nhiều (11) Cải thiện uy tín tổ chức thông qua việc ngày nâng cao khả thỏa mãn khách hàng: Khi áp dụng ISO 9001, gần tất hoạt động doanh nghiệp có quy trình, tiêu chuẩn cơng việc rõ ràng, đồng thời nhân viên trước đảm nhận công việc đào tạo trước phép đảm nhận cơng việc Vì “khả sai sót cơng việc” doanh nghiệp có chứng nhận ISO 9001 nhiều so trước Bước đơn giản việc thỏa mãn khách hàng giảm sai sót cơng việc nhiều tốt ISO 9001 hồn tồn giúp doanh nghiệp thực điều (12) Có nhiều hội việc tìm kiếm chiến lược kinh doanh lớn ký kết hợp đồng lớn Khi áp dụng ISO 9001:2015 vào cơng ty mình, Giám đốc n tâm cơng ty hoạt động hiệu quả, người Giám đốc có nhiều thời gian để tìm hiểu thêm thị trường, kết nối mối quan hệ quan trọng, đơn giản tham gia buổi hội thảo để có thêm kiến thức, tầm nhìn từ hoạch định chiến lược kinh doanh hiệu công ty Các hợp đồng lớn thường đến từ mối quan hệ Giám đốc, Giám đốc có nhiều thời gian để giao tiếp bên làm tăng hội ký hợp đồng lớn cho công ty (13) Tăng số lượng hợp đồng có yếu tố sau: - ISO 9001:2015 giúp cho doanh nghiệp tin tưởng từ khách hàng, ưu tiên cho doanh nghiệp có dự án - Các chủ đầu tư cũ tiếp tục tìm đến cơng ty - Các chủ đầu tư cũ hài lòng cơng ty nên giới thiệu để cơng ty có thêm dự án - Có nhiều lợi thế, hội ký hợp đồng tham gia đấu thầu 71 71 - Dễ dàng tham gia thầu dự án lớn Tất công ty lớn, công ty đa quốc gia ưu tiên lựa chọn nhà cung cấp áp dụng chứng nhận ISO 9001:2015 Kết luận chương Trong chương này, tác giả phân tích đề xuất chi tiết mơ hình ban Kế hoạch – kỹ thuật quản lý thi cơng Dựa theo hạn chế, khó khăn mơ hình thi cơng trước gặp phải, đề xuất mơ hình hợp lý để thi cơng cơng trình ký túc xá công nhân Samsung – Thái nguyên Theo tác giả, mơ hình vào hoạt động giúp cho cơng ty Vinaconex đảm bảo chất lượng, tiến độ thi cơng hiệu kinh tế Mơ hình so sánh, phân tích với nhiều mơ hình nay, có nhiều lợi thế, ưu điểm áp dụng với cơng trình có nhà thầu chính, chủ đầu tư nước ngồi Mơ hình với lãnh đạo sáng suốt công ty giúp cho mô hình quản lý thi cơng hiệu quả, kết hợp với tiêu chuẩn ISO nâng cao chất lượng thi cơng cơng trình, tăng lợi nhuận cho cơng ty, tăng khả cạnh tranh với thị trường xây dựng tạo phát triển bền vững công ty 72 72 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Những nội dung đạt luận văn Tác giả thống kê phân tích phương pháp tổ chức thi công nay, công tác quản lý thi công công trường, đưa quan điểm quản lý thi công công trình có nguồn vốn ngồi nước Nêu nội dung quản lý thi công, chất lượng thi cơng, đánh giá vai trị quản lý nhà thầu, tư vấn giám sát, chủ đầu tư quản lý thi cơng Từ đó, làm sở để phân tích đánh giá mơ hình thi cơng áp dụng vào cơng trình cụ thể, so sánh đánh giá ưu nhược điểm mô hình quản lý Tổng quan lại hệ thống văn pháp luật liên quan đến quản lý chất lượng tổ chức thi cơng xây dựng cơng trình Tác giả đề xuất mẫu mơ hình nghiên cứu dựa ưu điểm nhược điểm mơ hình phổ biến, với hiệu hạn chế thực tế từ mơ hình hoạt động, tự đánh giá nhận xét ưu nhược điểm mô hình Dựa theo đăc điểm mơ hình quản lý trước áp dụng thi cơng cho cơng trình nước ngồi, tác giả đề xuất mơ hình quản lý thi cơng hợp lý cho cơng trình tới, mơ hình Ban kế hoạch – kỹ thuật trực tiếp quản lý thi công Tác giả đề xuất lập ban kế hoạch- kỹ thuật quản lý thi cơng cơng trình cơng ty trúng thầu Ban kế hoạch – kỹ thuật kiểm sốt, theo dõi tồn công tác thi công, quản lý chất lượng, hồ sơ, tốn ban điều hành cơng trường Phòng giám sát thuộc ban kế hoạch – kỹ thuật theo dõi, rà soát, kiểm tra tất hoạt động ban điều hành Ban giám sát có trách nhiệm báo cáo tất tình hình thi cơng ban điều hành, giảm tải công tác quản lý cho ban kế hoạch – kỹ thuật Lợi nhuận công ty thu từ công tác quản lý thi công trực tiếp đến việc sử dụng, luân chuyển vật tư, thiết bị tự có để thu giá trị lớn 73 73 Khi áp dụng mơ hình ban Kế hoạch- kỹ thuật quản lý thi công vào cơng trình ký túc xá cơng nhân Samsung – Thái Nguyên, Công ty giảm nhiều chi phí, lãng phí thi cơng từ việc quản lý vật tư, tài đến chất lượng thi cơng cơng trình Quy trình quản lý từ giai đoạn chuẩn bị đến giai đoạn toán, bàn giao cơng trình quy trình chặt chẽ Khơng mà cịn giúp cơng trình đẩy nhanh tiến độ thi công hiệu kinh tế Qua đây, tác giả hi vọng công ty mạnh dạn nghiên cứu áp dụng mơ hình quản lý thi cơng kiểu để nâng cao hồn thiện cơng tác quản lý, chất lượng cơng trình, tăng hiệu kinh tế cho công ty Những hạn chế luận văn Ban Kế hoạch – kỹ thuật có quy trình quản lý chặt chẽ dễ ảnh hưởng đến tiến độ q trình thi cơng Từ việc đề xuất vật tư, nhân cơng, tài chờ kiểm tra, xác nhận từ phòng giám sát để ban Kế hoạch – kỹ thuật đưa định hợp lý cuối đồng ý Tổng giám đốc quy trinh có chứa đựng thời gian dài Vì vậy, cần giải nhanh vấn đề nóng, quan trọng từ ban điều hành Samsung đề xuất, cơng ty cần có phương án để xử lý nhanh vấn đề quan trọng Quy trình thi công ban Kế hoạch – kỹ thuật áp dụng cơng trình ký túc xá cơng nhân Samsung – Thái Nguyên triển khai dựa theo nghiên cứu từ thực tế thi cơng, chưa áp dụng nhiều, có thiếu xót q trình quản lý Vì vậy, cần liên tục hồn thiện quy trình để thi cơng hợp lý áp dụng cơng trình có đơn vị thầu chủ đầu tư đơn vị nước cho phù hợp Kết luận kiến nghị Hiện nay, công ty nước tham gia cơng trình có đơn vị nước ngồi quản lý muốn xây dựng mơ hình hợp lý để nâng cao chất lượng, hiệu thi công mà phải đảm bảo hiệu kinh tế Vì vậy, cơng ty địi hỏi có mơ hình quản lý hợp lý để đảm bảo yếu tố Mỗi mô hình áp dụng có điểm riêng Tùy vào quan điểm lãnh đạo cơng ty, xu xã hội mà áp dụng mơ hình cho 74 74 phù hợp Công ty cần phải xây dựng quy trình quản lý thi cơng hợp lý, có chế rõ ràng, thuận lợi cho công tác thi cơng trường Nhà nước hồn thiện dần văn pháp luật, quy chế, tiêu chuẩn quản lý thi cơng Vì vậy, tất cơng ty cần phải tìm hiểu, nắm bắt tất văn bản, tiêu chuẩn, cập nhật thường xuyên để bắt kịp quy chế hành Nâng cao công tác quản lý thi công, hiệu kinh tế Xây dựng quy trình, hệ thống quản lý theo quy định nhà nước Ngoài ra, kết hợp với tiêu chuẩn ISO quốc tế nâng cao quản lý đưa công ty phát triển phù hợp với xu thế giới, nâng cao giá trị công ty thị trường xây dựng Ngồi ra, cơng ty nên xây dựng hệ thống quản lý rủi ro nhằm phát sớm kiểm soát rủi ro xây dựng từ nhiều yếu tố thay đổi pháp luật, thể chế, từ khâu tổ chức thi công, nghiệm thu để giảm thiểu tổn thất cho công ty 75 75 TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Giáo trình ” Tổ chức thi công” Trường đại học Thủy Lợi [2] Giáo trình ” Kế hoạch tổ chức thi cơng cơng trình xây dựng bản” Trường đại học bách khoa Đà Nẵng [3] Nghị định số 59/2015/NĐ-CP quản lý dự án đầu tư xây dựng [4] Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng HUD1, Quy chế hoạt động [5] Công ty cổ phần xây dựng Bảo tàng Hồ Chí Minh, Quy chế hoạt động [6] Công ty cổ phần xây dựng Vinaconex 2, Quy chế hoạt động [7] TS Đinh Tuấn Hải (2012), Bài giảng “Phân tích mơ hình quản lý” Trường đại học Thủy Lợi [8] Quốc Hội khóa XIII (2014), Luật xây dựng số 50/2014/QH13, [9] Tổ chức International TSC, Bài phân tích, đánh giá lợi ích việc áp dụng tiêu chuẩn ISO vào quản lý chất lượng [10] Tiêu chuẩn ISO 9001:2015 Các yêu cầu [11] Bài viết nhà thầu Việt: chính? Trang enternews.vn [12] Mục quy định kỹ thuật QCVN 18:2014/BXD Quy chuẩn kỹ thuật quốc gia an toàn xây dựng 76 76 ... mơ hình nhà thầu lập ban kế hoạch – kỹ thuật trực tiếp quản lý thi cơng cơng trình 2.2.1 Mơ hình ban kế hoạch – kỹ thuật trực tiếp quản lý thi cơng cơng trình Mơ hình ban kế hoạch – kỹ thuật trực. .. đó, đề tài ? ?Nghiên cứu mơ hình ban kế hoạch – kỹ thuật nhà thầu xây dựng trực tiếp quản lý thi công, áp dụng cho cơng trình xây dựng ký túc xá cơng nhân Samsung – Thái Nguyên? ?? việc cần thi? ??t nhằm... Kế hoạch – kỹ thuật trực tiếp quản lý thi công 41 Kết luận chương 42 CHƯƠNG 3: ÁP DỤNG MƠ HÌNH BAN KẾ HOẠCH – KỸ THUẬT CỦA NHÀ THẦU XÂY DỰNG TRỰC TIẾP QUẢN LÝ VÀ THI CÔNG, ÁP DỤNG