Dựa vào những lý luận về kỹ năng lãnh đạo quản để tìm hiểu và đánh giá nội dung thực hiện kỹ năng lãnh đạo quản lý của doanh nghiệp tư nhân trên địa bàn tỉnh Tuyên quang từ đó đánh giá hiệu quả đạt được và đề xuất một số giải pháp nâng cao kỹ năng lãnh đạo quản lý trong tình hình mới.
Trang 1A.MỞ ĐẦU
1 Tính cấp thiết của đề tài
Trong thời đại toàn cầu hóa ngày nay, nền kinh tế có tính quyết định đối với sự phát triển và vị thế của một quốc gia với những quốc gia khác Đối với Việt Nam bước ra từ một nước chậm phát triển bước sang nhóm nước đang phát triển là một bước tiến lớn, tuy nhiên đứng trước những tác động tiêu cực của nền kinh tế toàn cầu Việt Nam cần lựa chọn cho mình bước đi phù hợp Vấn đề phát triển bền vững và phát triển nền kinh tế nhiều thành phần định hướng xã hội chủ nghĩa là một lựa chọn tất yếu Trong đó
có thể thấy sự phát triển của nền kinh tế tư nhân là nhân tố không thể thiếu
để nền kinh tế Việt Nam có thể phát triển bền vững Sau khi gia nhập WTO doanh nghiệp tư nhân Việt Nam đã có nhiều thay đổi về kỹ thuật, công nghệ,đào tạo, … Tuy nhiên điều đó là chưa đủ trong bối cảnh ngày nay cần có thêm cả những tư duy mới trong công tác lãnh đạo quản lý, tức là người lãnhđạo doanh nghiệp cần có những suy nghĩ tư tưởng khác với những vấn đề cứng nhắc của cơ chế cũ thời bao cấp
Tuyên Quang là một tỉnh ở miền núi Đông bắc, cách trung tâm Hà Nội khoảng 165km, nơi đây là một nơi có tiềm năng lớn về cả điều kiện môitrường tự nhiên và nguồn nhân lực để phát triển kinh tế Tính đến thời điểm hiện nay có 116 doanh nghiệp tư nhân đang đóng trên địa bàn tỉnh tuy nhiên
do ảnh hưởng tác động của nhiều vấn đề nên hiệu quả thu lại của các doanh nghiệp chưa thực sự tương xứng với tiềm năng sẵn có Một trong số đó là kỹnăng lãnh đạo quản lý của các chủ doanh nghiệp Do Tuyên Quang là một tỉnh miền núi, điều kiện khó khăn, nên nếu muốn phát huy thế mạnh của vùng, người lãnh đạo quản lý cần có các kỹ năng lãnh đạo phù hợp với yêu cầu Do đó em xin chọn đề tài: “Thực hiện kỹ năng lãnh đạo quản lý của
Trang 2doanh nghiệp tư nhân đóng trên địa bàn tỉnh Tuyên Quang giai đoạn 2015” để khái quát vấn đề, đánh giá hiệu quả và đề xuất một số giải pháp nâng cao kỹ năng lãnh đạo quản lý của các doanh nghiệp trên địa bàn tỉnh Tuyên Quang.
Ở nước ta, theo tìm hiểu, đã có một số công trình nghiên cứu có liên quan đến đánh giá năng lực của lãnh đạo cấp cao DNNVV, cụ thể như sau:
- Năm 2005, Cục phát triển doanh nghiệp vừa và nhỏ (Bộ kế hoạch
và đầu tư) đã tiến hành điều tra nghiên cứu hơn 63000 doanh nghiệp tại 30 tỉnh thành phía Bắc Điều tra đã đưa ra thực trạng trình độ học vấn và kiến thức của các chủ doanh nghiệp hiện nay Tuy nhiên, kết quả điều tra này chưa làm rõ thực trạng và nguyên nhân hạn chế năng lực của lãnh đạo cấp cao doanh nghiệp
- Kết quả đề tài nghiên cứu khoa học cấp Bộ năm 2005 của GS.TS
Đỗ Văn Phức – Đại học Bách Khoa Hà Nội được công bố trong bài viết đăng trên Tạp chí Nghiên cứu kinh tế số 344, tháng 1/2007 đã phần nào cho thấy thực trạng chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý doanh nghiệpViệt Nam Tuy nhiên các kết quả nghiên cứu mới chỉ tập trung vào các doanh nghiệp sản xuất công nghiệp và chưa làm rõ vai trò của lãnh đạo cấp cao doanh nghiệp tư nhân nói chung trên 1 địa bàn
- Luận án tiến sỹ “Năng lực lãnh đạo – nghiên cứu tình huống của lãnh đạo các doanh nghiệp tư nhân Việt Nam” của tác giả Đặng Ngọc Sự
Trang 3(2011) và “Phát triển năng lực quản lý của đội ngũ chủ doanh nghiệp nhỏ Việt Nam trong giai đoạn hiện nay – nghiên cứu điển hình trên địa bàn Hà Nội” của tác giả Trần Kiều Trang (2012) đã đề cập một số vấn đề về năng lực lãnh đạo, năng lực quản lý, các hình thức phát triển năng lực lãnh đạo, quản lý của đội ngũ lãnh đạo chủ doanh nghiệp Việt Nam Chưa đánh giá thực trạng năng lực của lãnh đạo cấp cao trên địa bàn cụ thể ở Đà Nẵng để làm rõ thực trạng phát triển của doanh nghiệphiện nay trên địa bàn Đà Nẵng.
- Bài viết của tác giả Trần Thị Vân Hoa đăng trên Tạp chí Quản lý kinh tế,
số 33 tháng 6/2010 và Phạm Thị Mai Yến đăng trên Tạp chí Thương mại, số
17 năm 2005 đã đưa ra một số vấn đề lý luận về vai trò của giám đốc doanh nghiệp và năng lực quản lý của giám đốc doanh nghiệp Tuy nhiên, các tác giả chưa tập trung nghiên cứu cụ thể vào năng lực của lãnh đạo cấp cao doanh nghiệp tư nhân
Trên thế giới, theo tìm hiểu, đã có một số công trình nghiên cứu, sách tham khảo và bài viết của tác giả Pháp, Mỹ, Canada,… về doanh nghiệp tư nhân, doanh nhân và nhà quản lý doanh nghiệp
- Các nghiên cứu của các tác giả Cohen và Levinthal (2000), Barriger
và Jones (2004) đề cập đến các vấn đề về năng lực quản lý doanh nghiệp, đào tạo và đổi mới, mối quan hệ giữa phát triển năng lực quản lý và tăng trưởng của doanh nghiệp Tuy nhiên các tác giả chưa đi sâu nghiên cứu nănglực của lãnh đạo cấp cao doanh nghiệp tư nhân
- Các nghiên cứu và điều tra thực tế về công tác đào tạo các nhà lãnh đạo doanh nghiệp vừa và nhỏ của Tổ chức phát triển châu Âu (OCDE) năm
2002 đã nghiên cứu khái quát các chương trình và kết quả đào tạo các nhà lãnh đạo doanh nghiệp vừa và nhỏ ở các nước châu Âu như Anh, Pháp, Đức,Bỉ,… Đánh giá chung về các công trình nghiên cứu trên đây các học giả trong nước và nước ngoài đi sâu nghiên cứu năng lực quản lý của doanh
Trang 4nhân, nhà quản lý doanh nghiệp nhưng chưa có tiếp cận trực diện về năng lực của lãnh đạo cấp cao doanh nghiệp nhỏ và vừa
Như vậy có thể nhận thấy rằng việc nghiên cứu nội dung thực hiện kỹ năng lãnh đạo quản lý của các doanh nghiệp tư nhân đóng trên địa bàn tỉnh Tuyên Quang thì chưa có công trình nào thực hiện
3 Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu
3.1 Mục đích nghiên cứu:
Dựa vào những lý luận về kỹ năng lãnh đạo quản để tìm hiểu và đánh giá nộidung thực hiện kỹ năng lãnh đạo quản lý của doanh nghiệp tư nhân trên địa bàn tỉnh Tuyên quang từ đó đánh giá hiệu quả đạt được và đề xuất một số giải pháp nâng cao kỹ năng lãnh đạo quản lý trong tình hình mới
3.2 Nhiệm vụ nghiên cứu:
Hệ thống hóa các vần đề lý luận có luận có liên quan đến đề tài nghiên cứuĐưa ra nôi dung thực hiện kỹ năng lãnh đạo quản lý của doanh nghiệp tư nhân đóng trên địa bàn tỉnh Tuyên Quang giai đoạn 2010-2015
Đánh giá hiệu quả thực hiện kỹ năng lãnh đạo quản lý của doanh nghiệp tư nhân trên địa bàn tỉnh
Đề xuất một số giải pháp nâng cao kỹ năng lãnh đạo quản lý của doanh nghiệp
tư nhân trên địa bàn tỉnh Tuyên Quang
4 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
4.1 Đối tượng nghiên cứu:
Đối tượng nghiên cứu của tiểu luận là những kỹ năng lãnh đạo quản lý mà các doanh nghiệp tư nhân trên địa bàn tỉnh Tuyên Quang
Trang 54.2 Phạm vi nghiên cứu:
Về không gian: Trong địa giới hành chính tỉnh Tuyên Quang
Về thời gian: Từ năm 2010- 2015
5 Phương pháp nghiên cứu
Trên cơ sơ của chủ nghĩa duy vật biện chứng , chủ nghĩa duy vật lịch sử, tu tưởng
Hồ Chí Minh
Bên cạnh đó kết hợp nhiều phương pháp như nghiên cứu lý thuyết, phương pháp quan sát, điều tra, tổng kết kinh nghiệm, logic,…
6 Kết cấu bài tiểu luận
Ngoài phần mở đầu, mục lục, kết luận và tài liệu tham khảo thì tiểu luận còn có 4 chương và……….tiết
B NỘI DUNGChương I: Một số vấn đề lý luận về kỹ năng lãnh đạo quản lý của doanh
nghiệp tư nhân 1.1 Một số khái niệm cơ bản về kỹ năng lãnh đạo quản lý
1.1.1 Khái niệm kỹ năng
Theo từ điển Tiếng Việt thì kỹ năng là khả năng ứng dụng tri thức khoa học vàothực tiễn Kỹ nưng là giai đoạn trung gian giữa tri thức và kỹ sảo trong quá trình nắm vững một phương thức hành động
Trang 6Kỹ năng còn được hiểu là năng lực hay khả năng chuyên biệt của một cá nhân
về một hoặc nhiều khía cạnh nòa đó được sử dụng để giải quyết tình huống hay công việc nào phát sinh trong cuộc sống
1.1.2 Khái niệm lãnh đạo
Lãnh đạo là để ra chủ trương và tổ chức động viên thực hiện.Cụ thể là việc đề
ra chủ trương đường lối, mục đích, tính chất, nguyên tắc hoạt động của một hệ thống và tổ chức động viên thực hiện trong những môi trường nhất định
Có thể hiểu lãnh đạo là việc quyết định đường lối, sách lược gắn với những vấn
đề mang tính tổng quát
1.1.3 Khái niệm quản lý
Trong lịch sử có rất nhiều khái niệm về quản lý như:
Theo từ điển Tiếng Việt, quản lý là tổ chức và điều khiển các hoạt động theo yêu cầu đề ra
1.1.4 Khái niệm kỹ năng lãnh đạo quản lý
Trang 7Theo cách tiếp cận của chính trị học thì lãnh là nắm quyền lực, là chỉ đạo là việc đề ra ý chí của mình và áp đặt cho người khác Quản lý là thực thi quyền lực thông qua các chức năng chỉ đạo giám sát, điều khiển Như vậy, có thể hiểu kỹ năng lãnh đạo quản lý là khả năng vận dụng những tri thức, kinh nghiệm vào định hướng, tổ chức sắp xếp công việc của một tổ chức nhằm đạt được mục tiêu đề ra.
1.2 Doanh nghiệp tư nhân
1.2.1 Khái niệm doanh nghiệp tư nhân
Doanh nghiệp là tổ chức kinh tế có tên riêng, có tài sản, có trụ sở giao dịch
ổn định, được đăng kí kinh doanh theo quy định của pháp luật nhằm mục đích thực hiện các hoạt động kinh doanh
Điều 141 Luật Doanh nghiệp quy định: Doanh nghiệp tư nhân (DNTN) do một cá nhân làm chủ và tự chịu trách nhiệm bằng toàn bộ tài sản của mình về mọi hoạt động của doanh nghiệp Chủ sở hữu duy nhất của doanh nghiệp tư nhân là một cá nhân Doanh nghiệp tư nhân không có tư cách pháp nhân
Doanh nghiệp tư nhân(doanh nghiệp thuộc thành phần kinh tế tư nhân) là
doanh nghiệp do một cá nhân làm chủ và tự chịu trách nhiệm bằng toàn bộ tài sản của mình về mọi hoạt động của doanh nghiệp
1.2.2 Đặc điểm của doanh nghiệp tư nhân
Là doanh nghiệp không có tư cách pháp nhân, do một cá nhân bỏ vốn ra thành lập và làm chủ, chủ doanh nghiệp tư nhân có toàn quyền quản lý công ty.Chủ doanh nghiệp tư nhân chịu trách nhiệm vô hạn về mọi khoản nợ của doanh ngiệp và là đại diên theo pháp luật của doanh nghiệp
Trang 8Chủ doanh nghiệp tư nhân là đại diện theo pháp luật của doanh nghiệp Chủ doanh nghiệp tư nhân có toàn quyền quyết định đối với tất cả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp; có toàn quyền quyết định việc sử dụng lợi nhuận sau khi đã nộp thuế và thực hiện các nghĩa vụ tài chính khác theo quy định của phápluật Chủ doanh nghiệp tư nhân có thể trực tiếp hoặc thuê người khác quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh Trường hợp thuê người khác làm Giám đốc quản lý doanh nghiệp, thì chủ doanh nghiệp tư nhân vẫn phải chịu trách nhiệm
về mọi hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp
Chương II: Nội dung thực hiện kỹ năng lãnh đạo quản lý của doanh nghiệp tư nhân đóng trên địa bàn tỉnh Tuyên Quang giai đoạn 2010-2015 2.1 Thực trạng lãnh đạo quản lý của các doanh nghiệp tư nhân trên địa bàn Tỉnh Tuyên Quang giai đoạn 2010-2015
Có thể nói trong giai doạng 2010-2015 vấn đề lãnh đạo quản lý của các doanh nghiệp tư nhân đã được quan tâm rất nhiều, cùng với quá trình phát triển thì các doanh nghiệp cũng không ngừng nâng cao từng bước thực hiện nội kỹ năng lãnh đạo quản lý bằng nhiều các hình thức khác nhau trong đó chủ yêu là đào tạo nhân sự đầu tầu trong công ty Để khắc những khó khăn trong lãnh đạo quản lý cácdoanh nghiệp tư nhân trên địa bàn tỉnh Tuyên Quang thì 78% doanh nghiệp tư nhân được điều tra đều có kế hoạch đào tạo nhân sự trong thời gian tới trong đó cócác hình thức đã đào tạo rồi, đang dào tạo và chưa đào tạo nhưng đã có kế họch rõ ràng và thời gian cụ thể cũng như việc tổ chức người huấn luyện, đánh giá về kết quả đạt được và sự thay đổi của các cá nhân trong quá trình đào tạo.Không ngừng nâng cao các kỹ năng lãnh đạo quản lý như kỹ năng ra quyết định Kỹ năng tổ chức, kỹ nằn dung người, kỹ năng điều hành và sử lý xung đột của các cá nhân đứng đầu trong công ty
Trang 9Bên cạnh đó trong quá trình lãnh đạo quản lý các doanh nghiệp tư nhân trên địa bàn tỉnh Tuyên Quang cũng đã áp dụng các phần mềm để có thể lãnh đạo tốt hơn, nhanh hơn, đồng thời giảm bớt các gánh nặng giấy tờ từ đó tiết kiệm thời gian, công sức và chi phí.
Quá trình lãnh đạo quản lý của các doanh nghiệp tư nhân đã đạt được bước tiến mới cùng với nhiều thành công đã được tôn vinh, cụ thể theo văn bản số 01/CV-BTC ngày 29/05/2015 của ban tổ chức đã có 100 cá nhân được bình bầu danh hiệu
“tốp 100 nhà quản lý tâm tài xuất sắc”
Ngoài những yêu điểm đã nêu ra thì các doanh nghiệp tư nhân đóng trên địa bàn tỉnh Tuyên Quang cũng gặp nhiều hạn chế trong kỹ năng lãnh đạo quản lý mang tính chất chung chung như các doanh nghiệp tư nhân khác trên cả nước
Khái quát ở tỉnh Tuyên Quang , các doanh nghiệp tư nhân phần lớn đi lên từ các
mô hình sản xuất gia đình, cá thể nhỏ lẻ, khi có cơ hội làm ăn thì thành lập doanh nghiệp và họ trở thành giám đốc; một bộ phận khác làm giám đốc doanh nghiệp
theo con đường “cha truyền con nối” bố mẹ gây dựng cơ đồ và con cái sẽ trở
thành giám đốc doanh nghiệp mà không phải trải qua một trường lớp đào tạo nào… Con đường trở thành giám đốc doanh nghiệp khá đơn giản chính vì vậy khi đất nước hội nhập đã đặt ra cho họ rất nhiều thách thức Càng hội nhập sâu, các doanh nghiệp tư nhân càng bộc lộ ra những hạn chế cần khắc phục Đó là tình trạng thiếu vốn; trình độ khoa học - kỹ thuật lạc hậu,đặc biệt là khả năng lãnh đạo quản kém,từ đó dẫn đến khả năng liên doanh, liên kết, mở rộng thị trường hạn chế, khả năng ứng biến với những khó khăn khủng hoảng không linh hoạt và khả năng
dự báo, ứng biến với những rủi ro kém dễ gây phá sản hoặc tạm ngừng hoạt động
Điều này được thể hiện qua:
Về vấn đề tổ chức bộ máy và phân chia quyền hạn trong các doanh nghiệp:
Trang 10Có thể nói đây là điểm hạn chế lớn nhất trong lãnh đạo quản lý của các doanh nghiệp trên địa bàn tỉnh, các doanh nghiệp chủ yếu đều theo cơ chế tập quyền, quyền hạn tập trung ở một số ít người đa phần họ chỉ thiên về điều hành hoạch định chiến lược và giám sát thực thi chiến lược của doanh nghiệp chứ chưa thực hiện giám sát cân bằng quyền lực, nhiều doanh nghiệp chưa ý thức được vấn
đề nâng cao kỹ năng lãnh đạo của cá nhân điều hành
Trong các công ty tư nhân do bản chất là cá nhân lập nên do đó còn thiên về
cơ cấu “gia đình” các chức vụ đứng đầu chủ yếu do các cá nhân trong gia đình hay
ó quan hệ họ hàng thân thích lắm giữ do đó việc đảm bảo 100% các cá nhân lãnh đạo quản lý đều có kinh nghiệm, có kỹ năng nghiệp vụ và am hiểu về lãnh đạo quản lý là rất khó, thậm chí có nhiều người lãnh đạo không có cả bằng cấp lẫn kinhnghiệm dẫn đến quá trình lãnh đạo quản lý không tốt đưa công ty đến bờ vực phá sản phải giải thể
Về kỹ năng lãnh đạo quản lý của các cá nhân chủ chốt trong công ty tư nhân:
Một phần lớn các cán bộ lãnh đạo quản lý chưa có đủ kinh nghiệm lãnh đạo quản lý, một phần chỉ thiên về kinh nghiệm mà chưa có am hiểu thật sự về nó Các cán bô lãnh đạo quản lý chủ yếu là chưa được đào tạo bài bản về nội dung lý thuyếtcác kỹ năng lãnh đạo quản lý, bên cạnh đó việc cập nhật thong tin kinh nghiệm quản lý còn chưa được kip thời, sát sao và thiếu chú trọng
Trong quá trình lãnh đạo quản lý các cá nhân còn quá khuân khổ, truyền thống không giám sáng tạo và mạo hiểm trong lãnh đạo quản lý từ đó chưa tạo ra được các bước đột phá trong quá trình lãnh đạo doanh nghiệp mình phát triển
2.2 Nội dung thực hiện kỹ năng lãnh đạo quản lý của doanh nghiệp tư nhân đóng trên địa bàn tỉnh Tuyên Quang giai đoạn 2010-2015
Trang 11Thứ nhất: Thực hiện kỹ năng ra quyết định và tổ chức thực hiên quyết định
Với điều kiện là một tỉnh vùng sâu vùng xa chịu ảnh hưởng và tác động bởi
cả các yếu tố kinh tế bên trong và bên ngoài do đó quá trình ra quyết định và thực hiện các quyết định đã đề ra trong môi trường biến động của các doanh nghiệp tư nhân là vô cùng khó khăn đòi hỏi nhà lãnh đạo quản lý phải vô cùng nhanh nhậy
và có kiến thức đầy đủ
Trong giai đoạn 2010-2015 đa phần các doanh nghiệp tư nhân trên địa bàn tỉnh Tuyên Quang lựa chọn kiểu quyết định từng giai đoạn để thực hiện phát triển doanh nghiệp của mình, các quyết định này chủ yêu là phát triển doanh nghiệp thông qua các mục tiêu đề ra trong giới hạn 2 năm, 3 năm hay 5 năm Một số khác chọn các kiểu quyết định cẩn trọng cho phù hợp với tình hìn giai đoạn có nhiều biến động đặc biệt là biến động kinh tế ở cả trong và ngoài nước
Quá trình ra quyết định của các doanh nghiệp chủ yếu dựa vào điều kiện thực tế cũng thực hiện theo các quy trình ra quyết dịnh tuy nhiên còn nhiều vấn đề chưa được hợp lý, hợp pháp, không phù hợp với thủ tục quy trình nêu ra
Quá trình ra quyết định của các nhà lãnh đạo quản lý của doanh nghiệp tư nhân trên địa bàn tỉnh Tuyên Quang còn hạn chế về năng lực dự báo rủi do và dự báo tương lai
Tuy nhiên có một số doanh nghiệp trên địa bàn tỉnh đã thể hiện được vai trò rất tốt trong kỹ năng lãnh đạo quản lý, đặc biệt là kỹ năng ra quyết định và tổ chức thực hiện của mình, có thể lấy ví dụ một trong số đó là công ty trách nhiệm hữu hạn Huy Hoàng Anh Nguyễn Hoàng Long là tổng giám đốc và cũng là một nhà lanh đạo quản lý giỏi, có thể thấy trong thực tế anh là một nhà lãnh đạo quản lý mạnh dạn, dám thử sức với thương trường khi mới thành lập công ty chỉ có số vốnvẻn vẹn 800 triệu đồng, tuy thế anh Nguyễn Hoàng Long đã mạnh dạn đưa ra