Giải pháp thúc đẩy xuất khẩu cà phê Việt Nam sang thị trường Canada

TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG KHOA KINH TẾ VÀ KINH DOANH QUỐC TẾ -** - UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Chuyên ngành: Kinh tế đối ngoại GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY XUẤT KHẨU CÀ PHÊ VIỆT NAM SANG THỊ TRƯỜNG CANADA Họ tên sinh viên : Nguyễn Thị Nguyệt Hoa Mã sinh viên : 1111110115 Lớp : Nga – Khối KT Khóa : 50 Người hướng dẫn khoa học : ThS Trần Bích Ngọc Hà Nội, tháng năm 2015 MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG BIỂU, HÌNH ẢNH, BIỂU ĐỒ LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN CHUNG VỀ XUẤT KHẨU CÀ PHÊ VÀ THỊ UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo TRƯỜNG CANADA 1.1 Cơ sở lý thuyết xuất cà phê 1.1.1 Giới thiệu chung mặt hàng cà phê 1.1.2 Giới thiệu chung xuất cà phê .8 1.1.3 Bài học kinh nghiệm từ việc xuất cà phê Colombia 10 1.2 Giới thiệu thị trường Canada 14 1.2.1 Tiềm phát triển 14 1.2.2 Quan hệ hợp tác Canada - Việt Nam 19 1.2.3 Tình hình tiêu thụ cà phê Canada 25 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG XUẤT KHẨU CÀ PHÊ VIỆT NAM SANG CANADA G IAI ĐOẠN 2009 – 2014 30 2.1 Thực trạng xuất cà phê Việt Nam sang Canada 30 2.1.1 Thực trạng sản xuất cà phê Việt Nam 30 2.1.2 Thực trạng xuất cà phê Việt Nam nói chung 33 2.1.3 Thực trạng xuất cà phê Việt Nam sang Canada 37 2.2 Phân tích yếu tố ảnh hưởng tới xuất cà phê Việt sang Canada 39 2.2.1 Nhân tố bên 39 2.2.2 Nhân tố bên 46 2.3 Đánh giá thực trạng xuất cà phê Việt Nam vào thị trường Canada 52 2.3.1 Thành tựu đạt 52 2.3.2 Tồn 52 ii CHƯƠNG 3: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY XUẤT KHẨU CÀ PHÊ SANG THỊ TRƯỜNG CANADA CHO CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT 56 3.1 Mục tiêu phương hướng cho doanh nghiệp giai đoạn tới 56 3.1.1 Những hội thách thức đặt giai đoạn 56 UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo 3.1.2 Mục tiêu phương hướng phát triển cà phê bền vững đến năm 2030 59 3.2 Một số giải pháp kiến nghị nhằm thúc đẩy xuất 62 3.2.1 Đối với nhà nước quan quyền 62 3.2.2 Đối với doanh nghiệp 70 3.2.3 Đối với người dân trồng cà phê 80 KẾT LUẬN Error! Bookmark not defined DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Error! Bookmark not defined PHỤ LỤC THAM KHẢO 85 PHỤ LỤC Kim ngạch xuất hàng hóa Việt Nam sang thị trường Canada năm 2014 85 PHỤ LỤC Những thông tin hữu ích cho doanh nghiệp xuất sang Canada87 iii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Tên đầy đủ Tên viết tắt ASEAN CAC Nghĩa tiếng Việt Association of Southest Asian Hiệp hội quốc gia Đông Nations Nam Á Coffee Association of Canada Hiệp hội Cà phê Canada Colombian Coffee Investigation Trung tâm nghiên cứu cà phê UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo CENICAFE (Research) Center Colombia Cộng hòa xà hội chủ nghĩa Cộng hòa xà hội chủ nghĩa Canadian International Cơ quan hỗ trợ phát triển phát Development Agency triển quốc tế Canada FDI Foreign Direct Investment Đầu tư trực tiếp nước GDP Gross Domestic Product Tổng sản phẩm quốc nội GSP Generalized System of Preferences Ưu đãi thuế quan phổ cập IMF International Monetary Fund Quỹ tiền tệ quốc tế MFN Most favoured nation Quy chế tối huệ quốc The National Federation Liên đoàn người trồng of Coffee Growers cà phê Nông nghiệp Phát triển Nông nghiệp Phát triển nông thôn nông thôn CHXHCN CIDA NFCG NN&PTNT Vốn hỗ trợ phát triển ODA Official Development Assistance TCVN Tiêu chuẩn Việt Nam Tiêu chuẩn Việt Nam UBNN Ủy ban nhân dân Ủy ban nhân dân UECA Uniform Electronic Commerce Act USDA United State Department of thức Luật Thương mại điện tử thống Bộ Nông nghiệp Hoa Kỳ Agriculture VICOFA WTO Vietnam Coffee-Cocoa Hiệp hội Cà phê Ca cao Association Việt Nam World Trade Organization Tổ chức Thương mại giới iv DANH MỤC BẢNG BIỂU, HÌNH ẢNH, BIỂU ĐỒ Danh mục bảng biểu Bảng 1.1 Danh sách 20 quốc gia có GDP cao giới năm 2014 16 Bảng 1.2 Danh sách 20 quốc gia có GDP bình qn tính đầu người cao giới năm 2014 (tính theo giá thời) 17 UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo Bảng 1.3 Kim ngạch xuất nhập Việt Nam – Canada 22 Bảng 1.4.Kim ngạch 10 mặt hàng nhập từ Canada 24 Việt Nam năm 2014 24 Bảng 1.5 10 thị trường tiêu thụ nhiều cà phê 27 Bảng Diện tịch trồng cà phê Việt Nam theo khu vực năm 2014 30 Bảng 2 Sản lượng cà phê Việt Nam từ vụ 2010/2011 đến 2013/14 32 Bảng Kim ngạch xuất Việt Nam năm 2008-2014 33 Bảng Giá xuất trung bình cà phê xanh c Việt Nam 36 từ mùa vụ 2011/12 đến 2013/14 36 Bảng Kim ngạch xuất cà phê Việt Nam sang Canada 38 Bảng Quy hoach định hướng cho ngành cà phê xuất Việt Nam 60 tới năm 2030 60 Danh mục hình ảnh Hình 1.1 Phân bố dân cư Canada năm 2014 15 Hình 1.2 Chi tiêu dành cho loại hàng hóa dịch vụ người Canada 26 Hình 1.3 Tình hình tiêu thụ cà phê Canada năm 2013 28 Hình Diện tích sản lượng cà phê Việt Nam 31 Hình 2 Sản lượng cà phê theo chủng loại Việt Nam 32 Hình Xuất cà phê lo ại Việt Nam 35 Danh mục biểu đồ Biểu đồ 1.1 Kim ngạch nhập hàng hóa Canada năm 2010-2014 18 Biểu đồ 1.2 Tỷ trọng mặt hàng xuất Việt Nam sang Canada năm 2014 23 Biểu đồ Các mặt hàng cà phê xuất sang Canada Việt Nam 37 LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu Trong trình hội nhập kinh tế quốc tế nay, ngành xuất giữ vị trí vơ quan trọng hoạt động kinh tế đối ngoại quốc gia, đặc biệt quốc gia phát triển Việt Nam UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo Từ nhiều năm trở lại đây, cà phê trở thành nhu cầu thiết yếu cho sống người Ngồi giá trị dinh dưỡng, cà phê có hương vị đặc trưng tuyệt vời, khiến cho việc uống cà phê trở thành thói quen nhiều nơi giới Cà phê năm qua coi mặt hàng nông sản chủ lực Việt Nam đóng góp phần không nhỏ vào kim ngạch xuất nhập năm nước ta Với điều kiện địa lý, đất đai , thổ nhưỡng nguồn nhân lực dồi dào, Việt Nam trở thành nước có sản lượng cà phê xuất đứng thứ giới nhiều khách hàng tìm đến Hiện nay, Việt Nam xuất cà phê sang nhiều thị trường Hoa Kỳ, Đức, EU…và Canada nằm danh sách bạn hàng cà phê Việt Nam Canada nước có quy mơ nhỏ, có kinh tế phát triển, trị ổn định, nhu cầu loại mặt hàng cao có nhiều tiềm xuất Việt Nam Năm 2005, cà phê xếp hạng danh sách 10 mặt hàng chủ lực Việt Nam xuất sang Canada (chiếm 4,27% tổng kim ngạch xuất khẩu) Tuy nhiên, cà phê dần tụt hạng khỏi top 10 mặt hàng xuất nhiều nhất, kim ngạch xuất sang Canada năm qua không ngừng tăng lên Vậy nguyên nhân vấn đề đâu làm để thay đổi tình hình đưa cà phê Việt Nam vị trí cũ? Chính thế, em chọn đề tài: “Giải pháp thúc đẩy xuất cà phê Việt Nam sang thị trường Canada” làm đề tài khóa luận tốt nghiệp đại học Mục tiêu nghiên cứu Mục đích luận văn tập trung nghiên cứu, phân tích thực trạng xuất cà phê Việt Nam sang thị trường Canada, từ đề xuất giải pháp nhằm thúc đẩy xuất cho doanh nghiệp Để đạt mục đích nghiên cứu trên, luận văn thực nhiệm vụ sau: - Hệ thống hóa lý luận mặt hàng cà phê, việc xuất cà phê giới thiệu chung thị trường Canada đánh giá thị trường xuất tiềm Việt Nam - Phân tích, đánh giá thực trạng xuất cà phê Việt Nam vào thị trường Canada năm gần - Từ phân tích đánh giá trên, đưa phương hướng phát triển cho tương UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo lai đề xuất giải pháp nhằm thúc đẩy xuất cà phê Việt Nam sang thị trường Canada cho doanh nghiệp kinh doanh xuất cà phê Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: thực trạng xuất cà phê Việt Nam sang thị trường Canada - Phạm vi nghiên cứu  Không gian: Hoạt động xuất cà phê Việt Nam sang thị trường Canada  Thời gian: Trong năm 2009-2014 Phương pháp nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu áp dụng phương pháp thu thập, xử lý, phân tích, so sánh, đối chiếu, dự báo, tổng hợp thông tin nhằm giải vấn đề mà đề tài đặt Thêm vào đó, khóa luận kết hợp sử dụng bảng số liệu, đồ thị,… để trình bày thơng tin phân tích nhằm tìm xu hướng, đặc điểm biến động đối tượng nghiện cứu Phương pháp phân tích thống kê: luận văn sử dụng số liệu thống kê phù hợp để phục vụ cho việc phân tích, so sánh hoạt động xuất cà phê Việt Nam sang thị trường Canada qua năm Phương pháp logic: dựa sở lý luận, số liệu thực trạng xuất phân tích, tồn có để rút nhữn đánh giá cụ thể Từ đó, xây dựng phương hướng đề giải pháp cho việc thúc đẩy xuất cà phê Việt Nam Kết cấu khóa luận Ngoài phần Mục lục, Lời mở đầu, Kết luận, Danh mục hình ảnh, bảng biểu, Danh mục chữ viết tắt, Danh mục tài liệu tham khảo, khóa luận bố cục theo chương sau: Chương 1: Tổng quan chung xuất cà phê thị trường Canada Chương 2: Thực trạng xuất cà phê việt Nam sang thị trường Canada giai đoạn 2009-2014 Chương 3: Phương hướng giải pháp thúc đẩy xuất cà phê sang thị trường Canada cho doanh nghiệp Việt Nam Với hiểu biết hạn chế giới hạn mặt thời gian UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo nên trình thực chắn khơng tránh khỏi thiếu sót, em mong nhận thơng cảm, góp ý chân thành thầy bạn có quan tâm đến vấn đề để giúp viết hoàn thiện Qua đó, em xin chân thành cảm ơn đến tất thầy giáo trường bảo, hướng dẫn suốt bốn năm địa học vừa qua giáo, ThS Trần Bích Ngọc tận tình giúp đỡ, hướng dẫn em suốt q trình thực hồn thành khóa luận tốt nghiệp CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN CHUNG VỀ XUẤT KHẨU CÀ PHÊ VÀ THỊ TRƯỜNG CANADA 1.1 Cơ sở lý thuyết xuất cà phê 1.1.1 Giới thiệu chung mặt hàng cà phê Cà phê loại thức uống màu đen có chứa chất caffein sản xuất UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo từ hạt cà phê rang lên Hiện nay, cà phê trồng 50 quốc gia, ưa chuộng hầu hết quốc gia giới 1.1.1.1 Xuất xứ lịch sử phát triển Theo truyền thuyết, xuất cà phê năm 600 với phát cà phê Chè Câu chuyện huyền thoại cà phê gắn liền với phát tình cờ người chăn dê có tên Kaldi ông chăn dê vùng rừng núi thuộc địa phận nước Êthiopia ngày Trong lúc Kaldi chăn dê, ơng nhìn thấy đàn dê phấn khích nhảy nhót đơi chân sau Kaldi tìm kiếm quanh phát đàn dê ăn màu đỏ lạ Ông đánh liều ăn thử vài lập tức, ông cảm thấy sảng khối tỉnh táo Sau đó, Kaldi mang lạ nhà tặng vài cho thầy tu tu viện gần Các thầy tu vui sau nhai cây, họ cảm thấy tỉnh táo dù thời gian cầu nguyện kéo dài tới Các vị thầy tăng định đem sấy khơ để mang chúng tới tu viện xa Ở đó, họ hòa nước với sấy khơ để tạo thành loại đồ uống Sau đó, câu chuyện ông lan truyền nhanh sang khu vực Trung Đông Những cà phê chuyển từ nước Êthiopia đến khu vực bán đảo A-rập trồng vùng đất thuộc địa phận nước Yemen ngày Ở Yemen, người ta dùng vỏ cà phê để chế biến thành loại chè Cho tới xuất Thổ Nhĩ Kỳ, người ta bắt đầu rang xay nhân cà phê tạo loại cà phê ngày Trong suốt thời gian đó, người A-rập ln cố gắng giữ kín bí mật cà phê Khơng phép mang theo nhân cà phê sống mà phép vận chuyển loại cà phê rang xay Vào khoảng năm 1640, cà phê rang xay xuất nhiều nước Anh Châu Âu có người A-rập biết xác loại hạt giống hình dáng cà phê Cho đến đầu năm 1700, người Hà Lan tìm cách lấy cắp cà phê từ vùng đất Yemen từ giới bắt đầu biết đến cà phê Người Hà Lan giới thiệu cà phê lần Java thuộc nước Indonesia sau cà phê lan rộng toàn giới 1.1.1.2 Phân loại Hiện nay, có dòng cà phê là: Cà phê Arabica (cà phê chè), cà phê UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo Robusta (cà phê vối), cà phê Excelsa cà phê Liberica (cà phê mít)  Cà phê Arabica (cà phê chè) Đây lồi có giá trị kinh tế số loài cà phê Đặt tên cà phê chè lẽ lồi cà phê có nhỏ, thường để thấp giống chè loài cơng nghiệp phổ biến Việt Nam Arabica có dạng bụi to, hình bầu dục, màu xanh thẫm, trái có hình oval, thường chứa hai hạt dẹp, trái chứa hạt gọi peaberry (hay gọi Culi) Cây cà phê Arabica ưa sống vùng núi cao Người ta thường trồng độ cao từ 1000-1500 m Cây cà phê trưởng thành cao từ 4–6 m, để mọc hoang dã cao đến 15 m Cà phê chè sau trồng khoảng đến năm bắt đầu cho thu hoạch Cây cà phê arabica ưa thích nhiệt độ từ 16-25°C, lượng mưa khoảng 1000 mm Cà phê chè chiếm 61% sản phẩm cà phê toàn giới Ở Việt Nam, Arabica chiếm khoảng 5% tổng diện tích 8% tổng sản lượng cà phê, trồng rãi rác tỉnh miền núi phía Bắc Lai Châu, Sơn La, Yên Bái,… kéo dài đến tỉnh Miền Trung Thanh Hóa, Quảng Trị, Quảng Nam,… phần tỉnh Lâm Đồng Trên giới, Arabica trồng khắp châu Mỹ La tinh, Trung Đông Phi, Ấn Độ số nơi Indonesia Cà phê Arabica gọi Brazilian Milds đến từ Brazil, gọi Colombian Milds đến từ Colombia, gọi Other Milds đến từ nước khác Qua đó, thấy Brazil Colombia hai nước xuất loại cà phê này, chất lượng cà phê họ đánh giá cao Các nước xuất lớn khác gồm có Ethiopia, Mexico, Guatemala, Honduras, Peru Ấn Độ Trên thị trường cà phê chè đánh giá cao cà phê vối (cà phê robusta) có hương vị thơm ngon chứa hàm lượng caffein Một bao cà phê chè (60 kg) thường có giá cao gấp lần bao cà phê vối Việt Nam nước 74 địa dể người tiêu dùng đặt lòng tin Chức thể thương hiệu chấp nhận thị trường  Chức kinh tế: Thương hiệu mang giá trị tiềm Giá trị thể rõ sang nhượng thương hiệu Thương hiệu coi tài sản vơ hình có giá trị doanh nghiệp Giá trị thương hiệu khó định đoạt, nhờ lợi mà thương hiệu mang lại, hàng UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo hóa, dịch vụ bán nhiều hơn, chí với giá cao hơn, dễ thâm nhập vào thị trường Thương hiệu không tự nhiên mà có, tạo với nhiều khoản đầu tư chi phí khác nhau, chi phí tạo nên giá trị thương hiệu Lợi nhuận tiềm mà doanh nghiệp có nhờ tiếng thương hiệu quy định giá trị tài thương hiệu Để có thương hiệu mạnh, có đẩy đủ chức trên, doanh nghiệp thực phương pháp sau: Có thể liên kết doanh nghiệp với để điều tiết giá mua, giá bán hợp lý, chia sẻ thông tin thị trường đảm bảo ổn định cho người dân doanh nghiệp, dó, doanh nghiệp lớn sử dụng thương hiệu để tiêu thụ sản phẩm cho cơng ty nhỏ sở kiểm sốt cơng nghệ, chất lượng sản phẩm, đào tạo, hướng dẫn cho họ sản xuất để tạo nguồn hàng ổn định, chất lượng Các doanh nghiệp lớn cần phải quảng bá thương hiệu rộng rãi, tìm cách giữ vững vị cà phê doanh nghiệp thị trường Canada Đối với doanh nghiệp có sản phẩm cà phê xuất chưa có thương hiệu cần phải kịp thời học hỏi kinh nghiệm doanh nghiệp trước để xây dựng, đăng ký bảo hộ thương hiệu sản phẩm Trong trình tiến hàng xây dựng thương hiệu, doanh nghiệp tìm kiếm trợ giúp từ phía Nhà nước Hiệp hội Cà phê Việt Nam Thêm vào nữa, mẫu mã bao bì nhân tố ảnh hưởng đến khả cạnh tranh doanh nghiệp Nhiều chất lượng giá thành tương đương mẫu mã đẹp dễ thuyết phục người tiêu dùng lựa chọn Do đó, bao bì sản phẩm cần quan tâm mức Khi lựa chọn hàng hóa, bao bì thứ khách hàng nhìn thấy để lại ấn tượng lâu sản phẩm Do đó, doanh nghiệp cần phải tìm hiểu sở thích lứa tuổi nhóm 75 khách hàng để thiết kết mẫu bao bì phù hợp Việc lựa chọn bao bì nhiều màu sắc, bắt mắt hay bao bì có chất lượng cao, kiểu cách bước để sản phẩm doanh nghiệp tiếp cận người tiêu dùng Nếu thực tốt giải pháp trên, việc có bao bì đẹp, bắt mắt giúp cho doanh nghiệp dễ dang tiếp cận với khách hàng Về lâu dài, doanh nghiệp đảm bảo việc chiếm lĩnh thị phần thu hút nhiều đơn đặt hàng UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo Bao bì: Người mua hàng Canada khó tính phần lớn sản phẩm bán Canada có xu hướng chất lượng tương đối cao Tồn q trình sản xuất với tay nghề cơng nhân chất lượng chi tiết sản phẩm ý cách cẩn thận Tại Canada, việc không tuân thủ quy định nhập hàng hóa bị phạt bị thu giữ, trả lại hàng hóa không đủ tiêu chuẩn để bán Yêu cầu gia hạn bảo hành cho nhiều khách hàng lâu năm ngày tăng Đóng gói: Chi tiết bao gói cách thu hút, phù hợp lôi quan trọng, bao bì sáng tạo nhãn treo có làm cho sản phẩm thu hút Ngoài tiếng Anh tiếng Pháp ngôn ngữ sử dụng thị trường Canada, nhà nhập cân nhắc nhãn hiệu tiếng Tây Ban Nha, đặc biệt Mỹ, Mexico Nam Mỹ thị trường tiềm cho mặt hàng Nhìn chung, nên có qn cách đóng gói, kích cỡ đóng gói hàng hóa, bốc hàng theo thứ tự Cả ký hiệu vận chuyển bao bì số lượng háng hóa phải ghi bao bì phía Sử dụng loại bao bì đóng gói tái sử dụng loại sử dụng lần để giải tỏa mối lo ngại ảnh hưởng tới môi trường Nhãn mác: Canada yêu cầu phải có nhãn hiệu hai thứ tiếng Anh, tiếng Pháp Nhà xuất cần đảm bảo bên mua cung cấp đầy đủ thông tin quy định nhãn mác người mua thông qua tất thảo nhãn mác trước in ấn Nói chung, trường hợp đóng gói cần ghi nhãn tiếng Anh tiếng Pháp với thông tin sau đây: Tên sản phẩm số lượng sản phẩm; Màu sắc sản phẩm (nếu có); Trọng lượng kilogam; Số lượng sản phẩm cho container; Kích cỡ hộp; Quốc gia khu vực xuất xứ; Tên địa nhà sản xuất nhà xuất Chính thực biện phát cần phải cẩn thân xem xét cho tránh bị vi phạm quy định hay lòng khách hàng 76 3.2.2.4 Đẩy mạnh hoạt động nghiên cứu thị trường xuất hoạch định chiến lược thâm nhập thị trường Hiện nay, có hội mở rộng xuất cà phê nhiều nước phát triển giới Canada, song yêu cầu từ họ lại cao nên gây khơng khó khăn cho doanh nghiệp xuất Việt Nam trình hội nhập Một yếu tố để thâm nhập thành cơng vào trường tiềm UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo phải nắm bắt hiểu rõ luật thương mại hệ thống luật pháp họ tập quán kinh doanh nhu cầu sản phẩm Chính thế, doanh nghiệp cần quan tâm đẩy mạnh hoạt động nghiên cứu thị trường Canada, nghiên cứu môi trường hoạt động marketing thị trường Canada mơi trường có tác động trực tiếp đến chiến lược sản phẩm, chiến lược giá, chiến lược phân phối, chiến lược xúc tiến, doanh nghiệp Để khắc phục trở ngại vấn đề pháp lý liên quan đến nhãn mác, tiêu chuẩn chất lượng cà phê, tiền lệ, thủ tục hải quan nhập cà phê vào thị trường Canada, cần tìm hiểu kỹ quy định, hướng dẫn đạo luật như: - Luật sản phẩm nông sản Canada quy định liên quan Luật dán nhãn đóng gói hàng tiêu dùng Luật hải quan Quy định hệ thống thơng quan hàng hóa tự động Cục kiểm định thực phẩm Canada (CFIA) - Luật Bảo vệ môi trường luật đánh giá mội trường Quy định thực phẩm thuốc Sổ tay hướng dẫn dán nhãn quảng cáo thực phẩm CFIA Sách “Hỗ trợ xuất khẩu: Hướng dẫn thực tiễn Canada websitehttp://gain.fas.usda.gov Hoạt động nghiên cứu, hoạch định chiến lược cần đảm bảo nội dung sau:  Đầu tư khoản ngân sách cần thiết cho hoạt động nghiên cứu thị trường, tổ chức phận chuyên trách nghiên cứu thị trường  Hoạt động nghiên cứu thị trường cần tiến hành thường xuyên, liên tục để cập nhật thông tin từ thị trường, cập nhật rào cản ảnh hưởng tới việc thâm nhập xuất vảo thị trường doanh nghiệp  Tổ chức hệ thống thông tin doanh nghiệp chuyên nghiệp khoa học 77  Nghiên cứu mặt hàng cạnh tranh để có nhìn bao qt thị trường xuất tìm mặt hàng xuất phù hợp với thị trường  Phân khúc thị trường hoạt động cần thiết phải thực sớm tốt Việc phân khúc ảnh hưởng trực tiếp tới chiến lược thâm nhập kinh doanh doanh nghiệp, từ ảnh hưởng tới thành công hay thất bại sản phẩm  Hoạch định chiến lược xâm nhập thị trường mục tiêu: Trên sở xem xét UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo quy mô thị trường, môi trường marketing, khả doanh nghiệp, thị trường phân khúc mục tiêu để tiến hành xác định phương thức xâm nhập hiệu Phương thức xuất trực tiếp xuất gián tiếp tùy thuộc vào quy mô xuất khẩu, mức độ cam kết vào xuất khẩu, khả nhân lực tài doanh nghiệp 3.2.2.5 Tăng cường hoạt động xúc tiến thương mại, quang bá nhắm nâng cao lực cạnh tranh Các hoạt động xúc tiến thương mại hoạt động nhằm quảng bá, phát triển thương hiệu cà phê Việt Nam, giúp nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam thị trường giới, đồng thời cầu nối doanh nghiệp kinh doanh xuất với doanh nghiệp, nhà máy sản xuất cà phê thị trường Canada, hạn chế hoạt động trung gian, góp phần tăng thu lợi nhuận trực tiếp Hầu hết doanh nghiệp bước chân vào thị trường Canada nên tìm nhà mơi giới hay phát triển mối quan hệ kinh doanh với nhà phân phối/nhà nhập để thâm nhập vào thị trường Cơ quan dịch vụ nơng nghiệp quốc tế Canada cung cấp số công cụ hỗ trợ để xác định nhà môi giới/nhà phân phối/nhà nhập đáng tin cậy cho cơng ty xuất Ngồi ra, họ khuyến khích cơng ty xuất nên đến thăm tham gia hội chợ thương mại Canada điều giúp cơng ty việc đánh giá thị trường gặp gỡ đối tác tiềm Canada Đối với công ty chọn bán hàng trực tiếp thông qua kênh bán lẻ thị trường dịch vụ thực phẩm, quan dịch vụ nông nghiệp quốc tế Canada khuyến cáo họ nên thận trọng định loại cửa hàng làm tăng hay giảm doanh số tương lai Ví dụ, bán sản phẩm thương hiệu chuỗi cửa hàng giảm giá làm sụt giảm doanh số bán cửa hàng cao cấp cửa hàng bán lẻ chuyên dụng tương lai 78 Ngoài ra, bán hàng trực tiếp cho nhà bán lẻ lớn nhà bán bn lớn đảm bảo sản lượng đầu cho công ty Các doanh nghiệp phải có chiến lược tiếp thị quảng bá hình ảnh trước thâm nhập vào trường Việc tham gia hội chợ thương mại, triển lãm hội tốt cho doanh nghiệp kinh doanh cà phê quảng bá trực tiếp sản phẩm cà phê đến khách hàng sử dụng sản phẩm, doanh UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo nghiệp sản xuất cà phê Canada Cơ quan dịch vụ nông nghiệp quốc tế Canada đưa danh sách hội chợ triển lãm thực phẩm Canada SIAL Canada hội chợ thực phẩm lớn nhất, kiện thường kỳ tổ chức luân phiên thành phố Montreal, Quebec, Toronto Ontario Hội chợ triển lãm thường niên diễn ta Montreal vào năm chẵn Toronto năm lẻ Tuy nhiên, doanh nghiệp có quy mô lớn nên xây dựng đại lý phân phối riêng Canada thay ngồi tìm kiếm nhà xuất khẩu, đại lý trung gian qua mạng Internet Theo kinh nghiệm doanh nghiệp tiên phong việc xuất cà phê Việt Nam, việc trực tiếp xuất cà phê đem lại hiệu kinh tế cáo nhiều so với việc thông qua đại lý nước ngoài, giúp giảm phụ thuộc vào nhà xuất lớn Với cách bán cà phê Canada tiết kiệm chi phí, giá thấp, nâng cao lực cạnh tranh cà phê doanh nghiệp thị trường Chúng ta chủ động thu hút khách hàng giao dịch trực tiếp, chủ động ký kết hợp đồng mà không cần thông qua nước thứ ba làm trung gian cho gia công để họ xuất sang Canada 3.2.2.6 Sử dụng thương mại điện tử kinh doanh xuất Sự phát triển công nghệ thông tin tạo hội cho doanh nghiệp cập nhật thông tin sản phẩm (giá cả, sản lượng,….) thị trường cách nhanh chóng, thúc đẩy phát triển thương mại điện tử Hiện nay, thương mại điện tử sử dụng rộng rãi giới đáp ứng u cầu thời gian việc giao dịch, đàm phán, ký kết hợp đồng toán tiền hàng… Tại Canada, công nghệ thông tin lại đặc biệt phát triển, khách hàng tham gia vào mạng Internet mua hàng qua mạng chiếm tỷ lệ lớn Chính vậy, doanh nghiệp xuất cà phê Việt Nam cần tăng cường sử dụng loại hình nhằm tìm kiếm đối tác mở rộng thị trường Để tiến hành sử dụng thương mại 79 điện tử, việc cần làm phải xây dựng trang web thông tin doanh nghiệp, sản phẩm cà phê doanh nghiệp kinh doanh, thường xuyên cập nhật đầy đủ thông tin cần thiết để đối tác theo dõi thông tin họ quan tâm Thông qua thương mại điện tử, cá doanh nghiệp xuất cà phê có hội thực xuất trực tiếp với đối tác mà không cần qua đại lý trung gian, Tuy nhiên, tiến hành thương mại điện tử, việc thiếu doanh nghiệp UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo phải tìm hiểu kỹ nguồn luật điều chỉnh vấn đề này, Canada, không đề cập Đạo luật thống thương mại điện tử (UECA) mà họ xuất thành sách liên quan phổ biến cho tất người nơi 3.2.2.7 Đào tạo nguồn nhân lực kỹ thuật nghiệp vụ ngoại thương, tập huấn, phát triển kỹ dự báo phân tích, nhận định giá cả, cung cầu thị trường Đối với Công ty kinh doanh xuất khẩu, nguồn nhân lực có ảnh hưởng lớn đến hoạt động kinh doanh Mà phạm vi quốc tế chịu ảnh hưởng lớn yếu tố văn hoá, xã hội người, có đội ngũ cán giỏi Cơng ty tận dụng nhiều hội, hạn chế rủi ro kinh doanh Đội ngũ nhân viên doanh nghiệp Việt Nam có số lượng lớn hiệu lao động chưa cao, cấu lao động chưa phù hợp Mà chất lượng lao động lại yếu tố quan trọng nên doanh nghiệp cần lựa chọn lao động có lực để đáp ứng yêu cầu kinh doanh Trong nghiệp vụ kinh doanh xuất đòi hỏi phải có đội ngũ cán cơng nhân viên có trình độ cao, có lực làm việc kinh nghiệm kinh doanh Do đó, doanh nghiệp nên đào tạo đào tạo lại đội ngũ chuyên viên để đáp ứng điều kiện kinh doanh Doanh nghiệp cần tích cực đầu tư cho chương trình đào tạo chuyên sâu, cử cán học nước ngoài, hay mời chuyên gia nước tập huấn, đào tạo cho cán ngoại ngữ, kỹ thuật ngoại thương, kỹ giao tiếp, đàm phán ký kết hợp đồng, kỹ nghiên cứu thị trường dự báo biến động thị trường Đồng thời, cán nhân viên cần phải nâng cao kỹ sử dụng máy tính phương tiện đại khác Tuy nhiên điều kiện doanh nghiệp khác nên doanh nghiệp phải xem xét, cân nhắc lựa chọn hình thức đào tạo phù hợp với lĩnh vực kinh doanh để đem lại hiệu mà tiết kiệm chi phí Có nguồn nhân lực mạnh khơng có nghĩa có hiệu hoạt động kinh doanh cao 80 phụ thuộc vào yếu tố khác quản lý phân công lao động Do đó,việc xếp lại lao động phân cơng lao động có ý nghĩa quan trọng Bên cạnh cần tạo khơng khí làm việc hăng hái, tích cực xây dựng tác phong làm việc khoa học, khuyến khích lòng nhiệt tình trách nhiệm nhân viên 3.2.3 Đối với người dân trồng cà phê Bên cạnh giải pháp từ phía quyền doanh nghiệp kinh doanh UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo xuất khẩu, cần có cải thiện từ phía người dân trồng cà phê sau: - Trang bị kiến thức, tham gia tập huấn liên quan đến gieo trồng cà phê quan nhà nước doanh nghiệp tổ chức Khi diện tích cà phê suy giảm, muốn trì vị ngành cà phê Việt Nam cần phải tập trung giải pháp nâng cao suất Người nông dân sản xuất cà phê cần trang bị tốt kiến thức khoa học để canh tác có hiệu nâng cao suất cà phê Có thể tham gia đợt tập huấn, câu lạc bộ, để tăng thêm kiến thức, yêu cầu kỹ thuật khâu chăm sóc vườn thu hái, sơ chế, áp dụng biện pháp thực hành nông nghiệp tốt (GAP), quản lý dịch hại tổng hợp (IPM), công nghệ chế biến tiên tiến (GMP) sản phẩm cà phê đạt tiêu chuẩn - Vay vốn mở rộng quy mô, chọn giống trồng tốt, cho suất cao, chất lượng đảm bảo trang bị đầy đủ phân bón thuốc trừ sâu,… - Trong q trình đầu tư, chăm bón cà phê, người dân cần nghiêm ngặt tuân thủ quy trình kỹ thuật từ khâu gieo trồng, chăm sóc khâu thu hoạch, sơ chế Cần phải tuân thủ quy trình cải tạo đất, lựa chọn giống tốt trước gieo trồng giống tốt hay xấu ảnh hưởng đến chu kỳ cà phê Đặc biệt khâu chăm sóc, nghiêm ngặt thực việc bón phân hữu vi sinh, phân vơ theo tỷ lệ thích hợp, vừa tăng độ phì nhiêu cho đất vừa đảm bảo cho vườn cà phê phát triển sinh trưởng tốt; khâu thu hoạch cần ý thu hoạch hạt chín 90% khơng thu hái hạt xanh hạt chín Để làm điều này, người dân trồng cà phê bố trí nhân công thu hái cà phê làm nhiều đợt Khi thấy cà phê chín hái dần, vừa đảm bảo chất lượng cà phê, tránh cà phê bị chín nẫu, khơ hay lẫn nhiều xanh, vừa tốn nhân cơng chủ động sân phơi… Ngồi ra, tuyệt đối khơng sử dụng hóa chất bảo vệ thực vật việc bảo quản cà phê, có đảm bảo tiêu chuẩn an toàn vệ sinh nhà nhập Canada 81 KẾT LUẬN Như vậy, thông qua đề tài “Giải pháp thúc đẩy xuất cà phê Việt Nam sang thị trường Canada” khơng hệ thống lại kiến thức sở xuất nói riêng mơn học nói chung mà nhận thấy mặt hàng cà phê khẳng định vị trí ngày quan trọng UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo ngành nông nghiệp xuất nhập Việt Nam Nó mang lại nhiều lợi ích kinh tế - xã hội, giải vấn đề việc làm cho bao nhiều người dân đóng góp phần vào nguồn vốn Nhà nước để nhập máy móc cơng nghê, đầu tư phục vụ cho cơng cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước Tuy nhiên bên cạnh mặt tốt đạt tồn nhiều vấn đề cần khắc phục cà phê Việt Nam muốn tiến thêm bước bậc thang dẫn đến thành công Đặc biệt, với thị trường Canada, thị trường tràn đầy hội, tiềm có nhiều trở ngại rào cản, rào cản mặt kỹ thuật an toàn thực phẩm cho Việt Nam thâm nhập vào thị trường Tại đây, việc kinh doanh cà phê diễn sôi động cạnh tranh khốc liệt với nhiều tên tuổi xuất cà phê hàng đầu doanh nghiệp nội địa sớm phát triển Thêm vào đó, gia nhập WTO, cà phê doanh nghiệp Việt Nam cạnh tranh thị trường quốc tế mà phải đối chọi với doanh nghiệp sân nhà Chính vậy, để thành cơng chiếm lĩnh thị trường từ doanh nghiệp kinh doanh xuất cà phê Cấp, Ban ngành liên quan cần có định hướng cụ thể, rõ ràng chiến lược thâm nhập ngắn hạn dài hạn để nhanh chóng đưa thương hiệu cà phê Việt Nam trở nên phổ biến với tất người tiêu dùng bạn hàng nước Hy vọng vào tương lai khơng xa, thấy cà phê Việt Nam khắp nơi quốc gia Canada xa toàn giới 82 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Tài liệu sách, tạp chí, báo cáo, thơng tư, định Tài liệu nước Bộ Khoa học Công nghệ (2014) A, Quyết định 1414/QĐ-BKHCN, ngày 12/6/2014 UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo Bộ Khoa học Công nghệ (2014) B, Quyết định 1415/QĐ-BKHCN, ngày 12/6/2014 Bộ Nông nghiệp Phát triển nông thôn (2012) A, Báo cáo hiên trạng sản xuất, giải pháp phát triển trồng tái canh cà phê thời gian tới Bộ Nông nghiệp Phát triển nông thôn (2012) B, Bộ Nông nghiệp – PTNT phê duyệt Quy hoạch hệ thống chế biến, bảo quản cà phê găn với sản xuất xuất đến năm 2020, định hướng đến năm 2030 Bộ Nông nghiệp Phát triển nông thôn (2014) C, Quyết định phê duyệt Đề án phát triển Ngành cà phê bền vững đến năm 2020 Nguyễn Tiến Đạt (2011), Báo cáo phân tích ngành cà phê Nguyễn Hữu Khải, Vũ Thị Hiền Đào Ngọc Tiến (2007), Quản lý hoạt động nhập khẩu: Cơ chế, sách biện pháp, Nhà xuất Thống kê Đỗ Thị Loan (2003), Xúc tiến Thương mại Lý thuyết Thực hành, Nhà xuất Khoa học Kỹ thuật Nguyễn Tiến Thỏa (2003), Nâng cao sức cạnh tranh cà phê Việt Nam – Một đòi hỏi xúc nay, Tạp chí Thị trường giá số 9/2003 10 Anh Tùng (2015), Cà phê Việt Nam năm qua, STINFO số - 2015 11 Trung tâm thông tin Phát triển Nông nghiệp Nông thôn (2014) A, Báo cáo Triển vọng thị trường ngành hàng cà phê Việt Nam năm 2014/2015 12 Trung tâm thông tin Phát triển Nông nghiệp Nông thôn (2011) B, Chuyên đề Cà phê Việt Nam Tài liệu nước 13 Cơ quan dịch vụ biên giới Canada (2014), Customs Tariff Department Consolidation 2014 14 Hiệp hội Cà phê quốc tế (2015), ICO Annual Review 2013 – 2014 83 15 Tim Hortons (2014), Tim Horton Annual Report 2013 – Winning in the new era 16 Daniele Giovannucci José Leibovich, Diego Pizano, Gonzalo Paredes, Santiago Montenegro, Hector Arévalo & Panos Varangis (2002), Colombia coffee sector study 17 Nestle S.A (2014), Annual Report 2013 UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo 18 Ngân hàng giới – Ban Nông nghiệp phát triển nông thôn (2004), Báo cáo nghiên cứu ngành cà phê Việt Nam số 29358-VN 19 Sở Tài Canada (2013), Archived - Update of Economic and Fiscal Projections — 2013 20 Thống kê Canada (2015), CANSIM, bảng 228 – 0059 Tài liệu website 21 Ban quan hệ quốc tế VCCI (2013), Hồ sơ thị trường Canada, truy cập ngày 01/3/2015, 22 Bộ Cơng thương Việt Nam (2014), Tình hình xuất cà phê Việt Nam năm 2013, truy cập ngày 08/03/2015, 23 Caffeineinformer (2014), Caffeine (Coffee) Consumption By Country , truy cập ngày 12/04/2015, 24 Hiệp hội cà phê Canada (2014), Canadian Coffee Drinking Study 2013 Highlights, truy cập ngày 23/03/2015, 25 Hiệp hội Cà phê Ca cao Việt Nam VICOFA, Lịch sử ngành cà phê, truy cập ngày 16/3/2015, 84 26 Vũ Minh (2014), Thị trường cà phê màu vụ 2013 – 2014, truy cập ngày 10/03/2015, 27 TFO Canada (2014), Xuất sang Canada, truy cập ngày 01/04/2015, 28 Tổng cục Hải quan (2014), Xuất hàng hóa theo tháng tháng 12/2014, truy cập ngày 20/04/2015, 29 Trung tâm WTO (2015), Kim ngạch hàng hóa sang Canada tăng trưởng 34,5%, truy cập ngày 29/03/2015, 30 Văn phòng Chính phủ (2015), Thơng tin báo chí đạo, điều hành Chính phủ, Thủ tướng Chính phủ, truy cập ngày 16/04/2015, 85 PHỤ LỤC THAM KHẢO PHỤ LỤC Kim ngạch xuất hàng hóa Việt Nam sang thị trường Canada năm 2014 Đơn vị tính: USD UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo Mặt hàng xuất So T12/2014 T12/2014 với T11/2014 Năm 2014 (% +/- KN) So năm 2014 với 2013 (% +/KN) Tổng kim ngạch 195.791.529 1,6 2.081.481.554 34,5 Hàng dệt, may 53.885.084 51,0 492.514.894 25,9 Hàng thủy sản 20.980.967 -19,5 263.250.199 45,8 12.744.473 -63,9 210.816.439 33,0 Giày dép loại 21.250.471 15,7 188.530.633 17,1 Gỗ sản phẩm gỗ 14.789.717 0,9 154.415.100 29,8 11.095.242 26,8 125.800.750 4,8 5.078.712 -22,9 72.946.483 19,0 4.219.210 48,8 52.477.397 115,6 6.128.472 67,5 51.030.575 38,5 3.807.135 29,3 48.271.379 30,9 6.520.975 54,8 47.339.775 30,4 2.093.790 3,1 21.275.254 9,4 Máy vi tính, sản phẩm điện tử linh kiện Phương tiện vận tải phụ tùng Hạt điều Kim loại thường khác sản phẩm Túi xách, ví, vali, mũ, ơ, dù Sản phẩm từ sắt thép Máy móc, thiết bị, dụng cụ phụ tùng khác Sản phẩm từ chất 86 dẻo Vải mành, vải kỹ thuật khác Hàng rau Đồ chơi, dụng cụ -72,0 19.854.911 - 2.230.106 42,2 17.129.253 13,0 2.219.826 102,5 15.931.584 - UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo thể thao phận 429.501 Cà phê 756.414 -41,2 15.413.056 28,4 Hạt tiêu 369.250 -51,0 11.278.120 20,2 869.081 42,8 7.767.041 56,3 495.833 17,2 6.967.321 10,0 773.240 4,7 6.937.502 5,8 827.248 143,3 6.033.470 2,9 331.818 -16,1 5.248.226 14,2 143.932 -46,2 3.771.373 60,5 545.380 251,9 3.010.910 -12,8 Sản phẩm mây, tre, cói thảm Cao su Bánh kẹo sản phẩm từ ngũ cốc Chất dẻo nguyên liệu Thủy tinh sản phẩm từ thủy tinh Máy ảnh, máy quay phim linh kiện Sản phẩm gốm, sứ (Nguồn: Tổng cục Hải quan) 87 PHỤ LỤC Những thơng tin hữu ích cho doanh nghiệp xuất sang Canada Các quy định xuất nhập - Chứng từ nhập UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo Hàng hóa nhập vào Canađa theo hình thức (bằng đường biển, đường bộ, đường bưu điện hay đường hàng không) có qui định thơng quan chung Nhà xuất cần xuất trình cho quan hải quan nhà nhập giấy tờ sau:  Biên lai hóa đơn bán hàng: gồm 02  Giấy chứng nhận xuất xứ hàng hóa (mẫu A);  Vận đơn đường biển vận đơn hàng không;  Bảng kê khai chi tiết hàng hóa;  Giấy chứng nhận kiểm tra giấy chứng nhận kiểm dịch động thực vật o Giấy kiểm soát hàng đến (CCD)  Giấy phép nhập - Các mặt hàng hạn chế nhập khẩu, nhập có điều kiện  Hàng dệt may: sợi loại, bông, vải, ga trải giương, vỏ gối, khăn vải bông, ga làm từ từ sợi nhân tạo, vải làm từ sợi;  Quần áo phụ liệu: hàng dệt kim, quần lót, áo bờ-lu, đồ ngủ, áo choàng đùng tắm, áo mưa, quần áo complê, túi sách tay, áo cộc tay, áo nịt, áo sơ mi nam trẻ em, áo lên, áo chui đầu, áo sơ mi nữ, quần áo thể thao, găng tay bảo hộ, quần áo mặc trời, áo jacket, loại đồ thêu;  Hàng nơng sản: thịt bò, thịt bê, lúa mỹ, lúa mạch;  Sữa sản phẩm sữa: bơ, váng sữa, mát, tất dạng sản phẩm từ sữa, hỗn hợp sữa, sữa chua, cazein khô sản phẩm làm từ cazein;  Động vật sản phẩm từ động vật: gà tây, gà con, trứng, gà thịt;  Các mặt hàng khác: vũ khí, chất nổ, gang, loại sản phẩm thép, gỗ thịt, loại gia vị có khả gây nguy hại 88 Thành lập doanh nghiệp Hồ sơ thành lập doanh nghiệp cần đăng ký với địa phương nơi dự kiến đặt trụ sở doanh nghiệp nộp thông qua Trung tâm tiếp nhận hồ sơ điện tử Bộ Công nghiệp Canađa Thời gian hoàn thành thủ tục: ngày Chi phí 200 la Canađa Các chứng từ cần có hồ sơ thành lập doanh nghiệp đăng ký với địa phương UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo Mẫu 1: Các điều khoản thành lập Mẫu 2: Địa trụ sở văn phòng ban đầu danh sách Ban giám đốc Mẫu 3: Bản đăng ký với địa phương Có lựa chọn:  Đăng ký tên doanh nghiệp dạng chữ số, ví dụ 123456 Canađa Inc Nếu tên doanh nghiệp dạng chữ khách hàng phải trả khoản phí 20 la Canađa để lấy báo cáo tìm kiếm tên doanh nghiệp Báo cáo điều khoản thành lập doanh nghiệp lưu hồ sơ vòng 90 ngày kể từ ngày có báo cáo tìm tên doanh nghiệp  Thành lập doanh nghiệp với tên phê duyệt trước Phòng quản lý doanh nghiệp thuộc Bộ Công nghiệp (trong hồ sơ xin thành lập phải có kèm theo văn điện tử chứng tìm tên qua hệ thống NUANS)  Thành lập doanh nghiệp với tên đăng ký sau (trong hồ sơ xin thành lập phải có kèm theo văn điện tử chứng tìm tên qua hệ thống NUANS);  Thành lập doanh nghiệp với tên đăng ký trước Đây dịch vụ ngày, bạn nộp hồ sơ trước chiều bạn lấy giấy chứng nhận thành lập doanh nghiệp trước chiều ngày Quá trình thành lập doanh nghiệp trực tuyến cho phép mở tài khoản Cơ quan thuế Canađa (CRA) (để trả thuế thu nhập doanh nghiệp, thuế hàng hoá dịch vụ thuế doanh thu) sau tài khoản chọn, vòng ngày kể từ thành lập, CRA tự động cung cấp số kinh doanh doanh nghiệp thông qua email cho doanh nghiệp