THIẾT LẬP HỆ THỐNG QUẢN LÝ MÔI TRƯỜNG THEO TIÊU CHUẨN ISO 14001:2004 TẠI CÔNG TY TNHH SXTM NGỌC THÀNH

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NÔNG LÂM TP HỒ CHÍ MINH KHOA MƠI TRƯỜNG VÀ TÀI NGUYÊN BÁO CÁO TÓM TẮT KHÓA LUẬN ĐỀ TÀI: “THIẾT LẬP HỆ THỐNG QUẢN LÝ MÔI TRƯỜNG THEO TIÊU CHUẨN ISO 14001:2004 TẠI CÔNG TY TNHH SXTM NGỌC THÀNH” SVTH: ĐẶNG THỊ LỆ THU GVHD: ThS Tp Hồ Chí Minh, 07/2010 1    VŨ THỊ HỒNG THỦY MỤC LỤC MỤC LỤC CHƯƠNG 1: MỞ ĐẦU 1.1 ĐẶT VẤN ĐỀ 1.2 MỤC ĐÍCH NGHIÊN CỨU 1.3 PHẠM VI NGHIÊN CỨU 1.4 NỘI DUNG NGHIÊN CỨU 1.5 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 1.6 GIỚI HẠN ĐỀ TÀI CHƯƠNG 2: TỔNG QUAN TÀI LIỆU 2.1 HỆ THỐNG QUẢN LÝ MÔI TRƯỜNG THEO TIÊU CHUẨN ISO 14000 2.1.1 Sự đời tiêu chuẩn ISO 14000 2.1.2 Định nghĩa hệ thống quản lý môi trường (EMS) 2.1.3 Cấu trúc tiêu chuẩn ISO 14000 2.1.4 Mục đích tiêu chuẩn ISO 14000 2.2 HỆ THỐNG QUẢN LÝ MÔI TRƯỜNG THEO TIÊU CHUẨN ISO 14001:2004 2.2.1 Giới thiệu tiêu chuẩn ISO 14001 2.2.2 Phạm vi áp dụng 2.2.3 Lợi ích chứng nhận ISO 14001 2.2.4 Hiệu đầu tư vào ISO 14001 phụ thuộc vào điều kiện 2.3 TÌNH HÌNH ÁP DỤNG TIÊU CHUẨN ISO 14001:2004 2.3.1 Trên giới 2.3.2 Tại Việt Nam 2.4 NHỮNG THUẬN LỢI VÀ KHÓ KHĂN TRONG VIỆC ÁP DỤNG ISO 14001:2004 2.4.1 Thuận lợi 2.4.2 Những khó khăn CHƯƠNG 3: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNH SXTM NGỌC THÀNH 3.1 GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY TNHH SXTM NGỌC THÀNH 3.1.1 Lịch sử hình thành phát triển cơng ty 3.1.2Thị trường tiêu thụ, tình hình sản xuất cơng ty năm qua 3.1.3 Dây chuyền công nghệ sản xuất công ty 3.1.4 Cơ sở hạ tầng thiết bị máy móc cơng ty 3.2 CÁC NGUỒN GÂY Ơ NHIỄM CHÍNH 3.2.1 Ơ nhiễm khơng khí 3.2.2 Vi khí hậu 3.2.3 Ô nhiễm tiếng ồn 10 3.2.3 Ô nhiễm nước 10 3.2.3 Chất thải rắn 10 3.2.4 Chất thải nguy hại 10 3.2.5 Sự cố môi trường 10 3.3 CÁC BIỆN PHÁP GIẢM THIỂU Ô NHIỄM ĐÃ ÁP DỤNG TẠI CÔNG TY 11 3.3.1 Đối với mơi trường khơng khí 11 2    3.3.2 Đối với nước thải 11 3.3.3 Quản lý chất thải rắn 11 3.3.4 Khống chế ô nhiễm nhiệt 12 3.3.5 An toàn lao động 12 3.3.6 Phòng chống cháy nổ 12 CHƯƠNG 4: XÂY DỰNG HỆ THỐNG QUẢN LÝ MÔI TRƯỜNG THEO TIÊU CHUẨN ISO 14001:2004 TẠI CÔNG TY TNHH SXTM NGỌC THÀNH 13 4.1 XÁC ĐỊNH PHẠM VI CỦA HỆ THỐNG VÀ THÀNH LẬP BAN ISO 13 4.1.1 Xác định phạm vi hệ thống quản lý môi trường 13 4.1.2 Thành lập ban ISO môi trường 13 4.2 CHÍNH SÁCH MÔI TRƯỜNG 13 4.2.1 Sự cam kết lãnh đạo 13 4.2.2 Thực sách môi trường 13 4.2.3 Kiểm tra sách mơi trường 13 4.3 LẬP KẾ HOẠCH 14 4.3.1 Xác định khía cạnh mơi trường 14 4.3.2 Các yêu cầu pháp luật yêu cầu khác 15 4.3.3 Mục tiêu, tiêu chương trình 15 4.4 THỰC HIỆN VÀ ĐIỀU HÀNH 16 4.4.1 Nguồn lực, vai trò, trách nhiệm quyền hạn 16 4.4.2 Năng lực đào tạo nhận thức 17 4.4.3 Trao đổi thông tin 18 4.4.4 Tài liệu 19 4.4.5 Kiểm soát tài liệu 19 4.4.6 Kiểm soát điều hành 19 4.4.7 Sự chuẩn bị sẵn sàng đáp ứng với tình trạng khẩn cấp 20 4.5 KIỂM TRA 21 4.5.1 Giám sát đo lường 21 4.5.2 Đánh giá tuân thủ 22 4.5.3 Sự không phù hơp, hành động khắc phục hành động phòng ngừa 22 4.5.4 Kiểm soát hồ sơ 23 4.5.5 Đánh giá nội 23 4.6 XEM XÉT CỦA LÃNH ĐẠO 24 4.6.1 Chuẩn bị tổng hợp hồ sơ báo cáo 24 4.6.2 Tiến hành họp đề xuất biện pháp khắc phục 24 4.6.3 Lưu hồ sơ 24 CHƯƠNG 5: ĐÁNH GIÁ KHẢ NĂNG ÁP DỤNG ISO 14001:2004 THÔNG QUA CÁC ĐIỀU KHOẢN 25 5.1 THUẬN LỢI VÀ KHÓ KHĂN KHI ÁP DỤNG TIÊU CHUẨN ISO 14001:2004 25 5.1.1 Thuận lợi 25 5.1.2 Khó khăn 25 5.2 ĐÁNH GIÁ KHẢ NĂNG ÁP DỤNG TIÊU CHUẨN ISO 14001:2004 THÔNG QUA CÁC ĐIỀU KHOẢN 26 CHƯƠNG 6: KẾT LUẬN – KIẾN NGHỊ 26 6.1 KẾT LUẬN 26 6.2 KIẾN NGHỊ 26 3      CHƯƠNG 1: MỞ ĐẦU 1.1 ĐẶT VẤN ĐỀ - Thế giới ngày phát triển, dân số ngày gia tăng với q trình hoạt động cơng nghiệp ngày làm nguồn tài nguyên cạn kiệt, môi trường ô nhiễm hậu cuối làm suy thoái chất lượng sống cộng đồng Do đó, bảo vệ mơi trường trở thành vấn đề quan trọng - Nhằm giúp doanh nghiệp tổ chức vấn đề bảo vệ môi trường thông qua hoạt động ngăn ngừa, giảm thiểu kiểm soát hoạt động đến môi trường, tiêu chuẩn ISO 14001:2004 đời - Nhận thức vấn đề này, định thực Khóa luận tốt nghiệp: ” Thiết lập hệ thống quản lý môi trường theo tiêu chuẩn ISO 14001:2004 Công ty TNHH SXTM Ngọc Thành” nhằm áp dụng kiến thức học nhà trường vào doanh nghiệp cụ thể 1.2 MỤC ĐÍCH NGHIÊN CỨU Đánh giá trạng môi trường đề xuất giải pháp quản lý môi trường Công ty TNHH SXTM Ngọc Thành theo tiêu chuẩn ISO 14001:2004, đồng thời đánh giá khả áp dụng tiêu chuẩn ISO 14000 thông qua điều khoản 1.3 PHẠM VI NGHIÊN CỨU Tại Công ty TNHH SXTM Ngọc Thành từ 01/01/2010 đến 30/06/2010 1.4 NỘI DUNG NGHIÊN CỨU - Tìm hiểu dây chuyền công nghệ hoạt động sản xuất Công ty TNHH SXTM Ngọc Thành Tìm hiểu trạng mơi trường Công ty TNHH SXTM Ngọc Thành Thiết lập hệ thống quản lý môi trường theo tiêu chuẩn ISO 14001:2004 Đánh giá khả áp dụng ISO 14000 vào Công ty TNHH SXTM Ngọc Thành 1.5 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU - Phương pháp tham khảo tài liệu Phương pháp vấn, khảo sát thực tế công ty Phương pháp thống kê số liệu Phương pháp tổng hợp báo cáo 1.6 GIỚI HẠN ĐỀ TÀI Đề tài xây dựng HTQLMT lý thuyết, chưa triển khai xây dựng nên mục tiêu, tiêu, chương trình mơi trường chưa tính tốn xác chi phí thực 4    CHƯƠNG 2: TỔNG QUAN ISO 14000 2.1 HỆ THỐNG QUẢN LÝ MÔI TRƯỜNG THEO TIÊU CHUẨN ISO 14000 2.1.1 Sự đời tiêu chuẩn ISO 14000 Bộ tiêu chuẩn ISO 14000 thức ban hành vào tháng 9/1996 điều chỉnh, cập nhật vào tháng 11/2004 2.1.2 Định nghĩa hệ thống quản lý môi trường (EMS) HTQLMT phần hệ thống quản lý chung bao gồm cấu tổ chức, hoạt động lập kế hoạch, trách nhiệm, quy tắc, thủ tục, trình nguồn lực để xây dựng thực hiện, xem xét trì sách mơi trường 2.1.3 Cấu trúc tiêu chuẩn ISO 14000 ISO 14000 tiêu chuẩn quốc tế quản lý môi trường, tổ chức quốc tế tiêu chuẩn hóa (ISO) ban hành Trong gồm: - Hệ thống quản lý môi trường (Environmental Management Systems - EMS) - Kiểm tra môi trường (Environmental Auditing - EA) - Đánh giá kết hoạt động môi trường (Environmental Performance - EPE) - Ghi nhãn môi trường (Environmental Labeling - EL) - Đánh giá chu trình sống sản phẩm (Life Cycle Assessment - LCA) - Các khía cạnh mơi trường tiêu chuẩn sản phẩm (Environmental aspects in Product Standards) 2.1.4 Mục đích tiêu chuẩn ISO 14000 - Mục đích tổng thể ISO 14000 hỗ trợ tổ chức việc bảo vệ mơi trường kiểm sốt ô nhiễm đáp ứng với yêu cầu phát triển kinh tế xã hội Mục đích ISO 14000 hỗ trợ tổ chức việc phòng tránh ảnh hưởng môi trường phát sinh từ hoạt động, sản phẩm dịch vụ tổ chức hoạt động môi trường cải tiến liên tục 2.2 HỆ THỐNG QUẢN LÝ MÔI TRƯỜNG THEO TIÊU CHUẨN ISO 14001:2004 2.2.1 Giới thiệu tiêu chuẩn ISO 14001 Tiêu chuẩn dựa phương pháp luận Lập kế hoạch – Thực – Kiểm tra – Hành động khắc phục (PDCA): - Lập kế hoạch (Plan – P): thiết lập mục tiêu, trình cần thiết để đạt kết phù hợp với sách môi trường tổ chức Thực (Do – D): thực trình 5    - Kiểm tra (Check – C): giám sát đo lường trình dựa sách mơi trường, mục tiêu, tiêu, yêu cầu pháp luật yêu cầu khác, báo cáo kết Hành động (Act – A): thực hành động để cải tiến liên tục hiệu hoạt động hệ thống quản lý môi trường 2.2.2 Phạm vi áp dụng Tiêu chuẩn áp dụng cho tổ chức mong muốn tất yêu cầu tiêu chuẩn tích hợp vào hệ thống quản lý mơi trường 2.2.3 Lợi ích chứng nhận ISO 14001 - Nâng cao uy tín-lợi cạnh tranh tổ chức thị trường nước Cải tiến sản xuất, giảm chi phí nguyên nhiên liệu chi phí xử lý chất thải Đáp ứng yêu cầu pháp luật yêu cầu khác, giảm áp lực từ bên hữu quan Giảm thiểu rủi ro cháy nổ, tai nạn lao động… 2.2.4 Hiệu đầu tư vào ISO 14001 phụ thuộc vào điều kiện - Mức độ phức tạp hệ thống thời Quy mơ vị trí tổ chức Đặc thù hoạt động sản xuất, sản phẩm dịch vụ tố chức Số lượng chất lượng khai thác bên lẫn bên Điều kiện pháp lý thời 2.3 TÌNH HÌNH ÁP DỤNG TIÊU CHUẨN ISO 14001:2004 2.3.1 Trên giới Tính đến cuối tháng 12 năm 2008, có 188815 chứng ISO 14001:2004 cấp 155 quốc gia kinh tế Như năm 2008 tiêu chuẩn ISO 14001:2004 tăng lên 34243 155 quốc gia kinh tế so với năm 2007 154 572 148 quốc gia kinh tế Sự tăng trưởng 34% chứng so với 29% năm 2007 2.3.2 Tại Việt Nam Theo kết khảo sát, tốc độ tăng trưởng chứng ISO 14001: 2004 năm 2005 - 2007 từ 127 lên 180 chứng Theo chiến lược bảo vệ môi trường quốc gia đến năm 2010 định hướng đến năm 2020 đặt mục tiêu: "đến năm 2010, 50% sở sản xuất kinh doanh cấp giấy chứng nhận đạt tiêu chuẩn môi trường chứng ISO 14001”, "định hướng tới năm 2020, 80% sở sản xuất kinh doanh cấp giấy chứng nhận đạt tiêu chuẩn môi trường chứng ISO 14001:2004” 6    2.4 NHỮNG THUẬN LỢI VÀ KHÓ KHĂN TRONG VIỆC ÁP DỤNG ISO 14001:2004 2.4.1 Thuận lợi 2.4.1.1 Về phía tổ chức Đạt nhiều lợi ích trình bày phần 2.2.3 2.4.1.2 Đối với phát triển thương mại đất nước - Đáp ứng yêu cầu khách hàng hội nhập thương mại quốc tế Tạo tiêu chuẩn chung toàn giới giảm chi phí tuân thủ 2.4.2 Những khó khăn 2.4.2.1 Thiếu sở hạ tầng Tại nước phát triển quan cấp chứng thiếu số lượng lẫn chất lượng Đồng thời thiếu chế quản lý chất lượng chuyên môn dịch vụ tư vấn hay đánh giá hợp chuẩn nên gây khó khăn cho doanh nghiệp muốn xây dựng HTQLMT 2.4.2.2 Các chi phí cho tuân thủ tiêu chuẩn Do thiếu nguồn lực chỗ, tổ chức nước phát triển sức ép khách hàng nước phát triển phải thuê quan hay lựa chọn quan đánh giá chứng nhận có uy tín quốc tế mà họ tin tưởng Điều làm tăng chí phí cho tuân thủ xây dựng HTQLMT, đặc biệt doanh nghiệp có quy mơ vừa nhỏ 2.4.2.3 Vấn đề nhận thức - Một số doanh nghiệp chưa có nhận thức đắn HTQLMT theo tiêu chuẩn ISO 14001:2004 Việc thiếu hiểu biết tầm quan trọng HTQLMT hiệu lực kiểm soát kết thực môi trường từ quan quản lý nhà nước chưa đủ mạnh 7    CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH SXTM NGỌC THÀNH 3.1 GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY TNHH SXTM NGỌC THÀNH 3.1.1 Lịch sử hình thành phát triển - Cơng ty TNHH SXTM Ngọc Thành Địa chỉ: Số 49, Đường 24, Phường Linh Đông, Quận Thủ Đức, Tp HCM Công ty TNHH SXTM Ngọc Thành thành lập vào ngày 22/12/2000, với tổng diện tích 785m2, vốn đầu tư ban đầu tỷ Công ty TNHH SXTM Ngọc Thành chuyên lĩnh vực: thiết kế sản xuất chi tiết, thiết bị khí Số lượng cơng nhân: 30 người Chưa có nhân viên quản lý mơi trường 3.1.2 Thị trường tiêu thụ, tình hình sản xuất cơng ty năm qua 3.1.2.1 Thị trường tiêu thụ sản phẩm - Thị trường tiêu thụ: • Thị trường nước: chủ yếu Tp HCM tỉnh lân cận • Thị trường ngồi nước: Mỹ, Úc, Malasia, Nhật, Indonesia Các sản phẩm chính: • Các chi tiết, thiết bị, sản phẩm khí, cơng suất: 10 tấn/ tháng 3.1.2.2 Tình hình sản xuất Bảng 3.1: Doanh thu công ty qua năm Năm Doanh thu 2007 1.989.400.230 (VND) 2008 2.298.500.740 (VND) 2009 2.723.673.250 (VND) 3.1.3 Dây chuyền công nghệ sản xuất công ty 3.1.3.1 Nguyên liệu đầu vào - Nguyên liệu: tole, nhơm tấm, inox, sắt, thép Sử dụng trung bình khoảng 13 tấn/ tháng - Nhiên liệu: dầu thủy lực, nhớt, xăng, dầu, sáp hàn, bình khí: nitơ, CO, CO2, Argon Sử dụng trung bình khoảng: 80 lít dầu/tháng, 23 bình khí loại - Hóa chất sử dụng: chất làm mát (Coolant) như: TrimC115, MF- 2400K trung bình sử dụng 30 lít/tháng; Axit trung bình sử dụng: bình/tháng; Sơn trung bình sử dụng 18 kg/tháng 8    3.1.3.2 Quy trình sản xuất Nguyên liệu Cưa, cắt Chấn Phay, tiện Dập Hàn Mài Hoàn thiện sản phẩm Bảo quản sản phẩm Sản phẩm chuyển giao Hình 3.1: Sơ đồ quy trình sản xuất 3.1.4 Cơ sở hạ tầng thiết bị máy móc cơng ty 3.1.4.1 Giao thơng vận tải Thiết bị vận chuyển: q trình vận chuyển thiết bị sản phẩm công ty thuê xe tư nhân bên xe khách hàng 3.1.4.2 Hệ thống cấp nước - Nguồn nước sử dụng cho q trình sinh hoạt cán cơng nhân viên công ty cung cấp từ nhà máy nước Thủ Đức, công suất: 46 m3/ tháng 9    - Nguồn nước sử dụng cho trình sản xuất, bảo trì máy móc nguồn nước ngầm Cơng ty có giếng khoan, cơng suất sử dụng m3/ngày 3.1.4.3 Hệ thống thoát nước - Nước mưa: chảy tràn vào mương thu nước mưa công ty, sau cống nước chung khu vực Nước thải sản xuất: nước thải sản xuất định kỳ thải cống thoát nước chung khu vực Nước thải sinh hoạt (phát sinh từ trình vệ sinh): thu gom, xử lý bể tự hoại ngăn, sau thải cống nước khu vực 3.1.4.4 Hệ thống điện - Hệ thống điện công ty sử dụng từ điện lực Thủ Đức Cơng suất sử dụng: • Văn phòng: 100 Kw/ tháng • Xưởng sản xuất: 7.000 Kw/ tháng 3.2 CÁC NGUỒN GÂY Ơ NHIỄM CHÍNH TẠI CƠNG TY TNHH SXTM NGỌC THÀNH 3.2.1 Ơ nhiễm khơng khí 3.2.1.1 Khí thải phát sinh từ phương tiện vận chuyển Khí thải phát sinh từ phương tiện vận chuyển nguyên liệu sản phẩm chứa thành phần ô nhiễm như: SO2, CO2 , NOX, Pb, gây nhiễm khơng khí 3.2.1.2 Bụi phát sinh từ trình sản xuất Trong giai đoạn sản xuất, công đoạn cắt, cưa, mài, tiện, làm phát tán mơi trường bụi kim loại khí nhiễm 3.2.1.3 Khí thải phát sinh từ q trình sinh hoạt Khí thải từ q trình phân hủy nước thải hố ga, khu vệ sinh, nơi tập trung chất thải rắn thực phẩm 3.2.2 Vi khí hậu Thơng thường, vào ngày nắng nóng nhiệt độ khu vực xưởng sản xuất thường cao tiêu chuẩn cho phép 1-3oC 3.2.3 Ô nhiễm tiếng ồn Tiếng ồn phát sinh từ hoạt động máy móc, thiết bị như: máy cắt, máy dập, máy cưa, máy mài, ảnh hưởng đến môi trường sức khỏe người lao động 10    3.3.4 Khống chế ô nhiễm nhiệt - Bố trí quạt thơng gió, thổi mát phòng chức xưởng sản xuất Bố trí hệ thống máy điều hòa nhiệt độ phòng làm việc 3.3.5 An toàn lao động - Áp dụng biện pháp an tồn lao động ngành cơng nghiệp như: mặc đồ bảo hộ lao động, mang giầy chuyên dụng, đeo găng tay, trang làm việc… Toàn máy móc thiết bị chuyên dùng kiểm tra bảo dưỡng theo kế hoạch để đảm bảo tình trạng tốt 3.3.6 Phòng chống cháy nổ Cơng ty trang bị thiết bị phòng cháy chữa cháy, nhiên cách bố trí khơng hợp lý không đủ 13    CHƯƠNG 4: THIẾT LẬP HỆ THỐNG QUẢN LÝ MÔI TRƯỜNG THEO TIÊU CHUẨN ISO 14001:2004 TẠI CÔNG TY TNHH SXTM NGỌC THÀNH 4.1 XÁC ĐỊNH PHẠM VI CỦA HỆ THỐNG VÀ THÀNH LẬP BAN ISO 4.1.1 Xác định phạm vi hệ thống quản lý môi trường - Tất hoạt động sản xuất, sản phẩm dịch vụ nằm phạm vi HTQLMT công ty TNHH SXTM Ngọc Thành Các vấn đề sản phẩm, nước thải, khí thải, rác thải sau khỏi phạm vi cơng ty kiểm sốt theo quy định pháp luật môi trường Yêu cầu bên hữu quan 4.1.2 Thành lập ban ISO mơi trường - Ban có nhiêm vụ lập kế hoạch kế hoạch, thực hiện, giám sát cải tiến HTQLMT đạo ĐDLĐ Giám đốc công ty có trách nhiệm ĐDLĐ 4.2 CHÍNH SÁCH MƠI TRƯỜNG 4.2.1 Sự cam kết lãnh đạo - Đáp ứng yêu cầu pháp luật yêu cầu khác mà công ty cam kết thực Cam kết ngăn ngừa ô nhiễm cải tiến liên tục HTQLMT công ty Thiết lập thực mục tiêu, tiêu môi trường nhằm đạt kết hoạt động môi trường công ty 4.2.2 Thực sách mơi trường - Thiết lập thành văn phê duyệt bỡi giám đốc công ty Phổ biến CSMT đến tồn thể cán cơng nhân viên, bên hữu quan, cộng đồng nhiều hình thức tương ứng với đối tượng thông tin 4.2.3 Kiểm tra sách mơi trường Định kỳ lần/năm, Ban lãnh đạo công ty phải tiến hành kiểm tra CSMT công ty tiến hành điều chỉnh lại CSMT thấy có KPH sách với tình hình 4.3 LẬP KẾ HOẠCH 4.3.1 Xác định khía cạnh mơi trường 4.3.1.1 Lập thơng báo kế hoạch thực - ĐDLĐ có trách nhiệm lập kế hoạch phân công cho phận công ty xác định tất KCMT liên quan đến phận 14    - Các nguồn thông tin dùng để xác định KCMT: sơ đồ dòng, báo cáo trước mơi trường, yêu cầu pháp luật yêu cầu khác… 4.3.1.2 Xác định khía cạnh mơi trường Phụ lục 4.1: Bảng xác định khía cạnh mơi trường Cơng ty TNHH SXTM Ngọc Thành 4.3.1.3 Xác định khía cạnh mơi trường có ý nghĩa Khi đánh giá KCMT có ý nghĩa cần phải xem xét tới tình trạng khía cạnh Đánh giá theo trọng số (tình trạng khía cạnh): Tình trạng Bình thường (N – Normal) Bất thường (A – Abnormal) Khẩn cấp (E– Emergency) Mô tả Trọng số Các hoạt động diễn hàng ngày Trường hợp làm việc định kỳ không liên tục, đột xuất ngồi dự kiến khơng khẩn cấp mơi trường hoạt động bảo trì, cố hư 1.5 hỏng máy móc Trường hợp rủi ro, nguy hiểm ngồi dự kiến cháy nổ, rò rỉ hay tràn hóa chất gây ảnh hưởng nghiêm trọng đến người môi trường Đánh giá theo yếu tố: Đánh giá Yếu tố Có (1 điểm) Khơng (0 điểm) u cầu pháp luật Có u cầu phải kiểm sốt (PL) Khơng u cầu phải kiểm sốt Bản chất (BC) Độc hại/nguy hiểm Không độc hại/không nguy hiểm Tần suất (TS) Xảy thường xuyên Ít xảy Mức độ (MĐ) Nghiêm trọng Khơng nghiêm trọng Các biện pháp quản Có biện pháp quản lý lý (QL) - Có biện pháp quản lý không hiệu Sau xác định phần “Đánh giá theo trọng số” “Đánh giá theo yếu tố” KCMT xét sau: Tổng điểm = trọng số x tổng cộng yếu tố Nếu khía cạnh có tổng điểm khía cạnh mơi trường có ý nghĩa Một số KCMT có ý nghĩa Công ty TNHH SXTM Ngọc Thành như: cố cháy nổ, chất thải nguy hại, nhiệt thừa, dung mơi… 15    Khơng có biện pháp quản lý Phụ lục 4.3: Bảng xác định KCMT có ý nghĩa Công ty TNHH SXTM Ngọc Thành 4.3.1.4 Lập hồ sơ cập nhật thường xuyên - Lập văn phương pháp nhận diện KCMT, danh mục KCMT KCMT có ý nghĩa Thường xuyên cập nhật (bổ sung loại bỏ) KCMT có thay đổi hệ thống định kỳ tháng/lần (trong điều kiện bình thường) 4.3.1.5 Lưu hồ sơ 4.3.2 Các yêu cầu pháp luật yêu cầu khác 4.3.2.1 Xác định yêu cầu pháp luật yêu cầu khác có liên quan - Từ KCMT có ý nghĩa, yêu cầu bên hữu quan…công ty tiến hành xác định yêu cầu pháp luật yêu cầu khác có liên quan Thường xuyên cập nhật yêu cầu pháp luật yêu cầu khác 4.3.2.2 Phổ biến cho phận, phòng ban, phân xưởng - Lập danh mục yêu cầu pháp luật yêu cầu khác phổ biến, triển khai tồn cơng ty Ban lãnh đạo ban ISO có trách nhiệm giám sát việc thực có hành động khắc phục phòng ngừa thấy không đạt yêu cầu 4.3.2.3 Lưu hồ sơ Phụ lục 4.4: Bảng danh mục yêu cầu pháp luật yêu cầu khác áp dụng 4.3.3 Mục tiêu, tiêu chương trình 4.3.3.1 Xác định mục tiêu, tiêu môi trường - Việc xác định mục tiêu, tiêu môi trường công ty cần dựa vào: sách mơi trường; KCMT có ý nghĩa; yêu cầu pháp luật yêu cầu khác; tính khả thi cơng nghệ, nguồn lực, tài chính… Các mục tiêu tiêu phải lượng hố 4.3.3.2 Xây dựng chương trình mơi trường - Từ mục tiêu, tiêu xác định ban ISO xây dựng chương trình mơi trường phải phê duyệt GĐ trước tiến hành triển khai Chương trình cần phải trả lời câu hỏi: làm gì? làm đâu? làm nào? làm? làm nào? giám sát? Và chương trình cần phải cân nhắc đến mục tiêu thực trước, mục tiêu thực sau 16    4.3.3.3 Triển khai thực Ban ISO triển khai thực CTMT theo dõi giám sát để kịp thời nhận diện điểm KHP, báo cáo ĐDLĐ tiến hành HĐKPPN 4.3.3.4 Lưu hồ sơ Phụ lục 4.6: Bảng mục tiêu, tiêu chương trình mơi trường Công ty TNHH SXTM Ngọc Thành 4.4 THỰC HIỆN VÀ ĐIỀU HÀNH 4.4.1 Nguồn lực, vai trò, trách nhiệm quyền hạn 4.4.1.1 Lựa chọn ĐDLĐ GĐ lựa chọn ĐDLĐ cho HTQLMT 4.4.1.2 Xây dựng cấu quản lý môi trường - ĐDLĐ chịu trách nhiệm xây dựng cấu quản lý môi trường công ty phù hợp với nguồn nhân lực công ty Mô tả vai trò, trách nhiệm, quyền hạn mơi trường phù hợp với thành viên gắn liền với vai trò, trách nhiệm, quyền hạn vốn có cá nhân, phận, phòng ban cơng ty Thiết lập sơ đồ cấu HTQLMT cơng ty, trình GĐ phê duyệt ban hành thành văn 4.4.1.3 Công bố cấu quản lý môi trường - Công bố cấu quản lý mơi trường vai trò, trách nhiệm, quyền hạn HTQLMT đến tất phận, phòng ban cơng ty Cơng bố bảng tin, website … công ty 4.4.1.4 Xem xét định kỳ - Cơ cấu quản lý môi trường, phân bổ nguồn lực xem xét lại họp ban lãnh đạo hàng năm nhằm đảm bảo tính phù hợp HTQLMT Nếu có khơng phù hợp cá nhân ĐDLĐ có điều chỉnh cho thích hợp Nếu ĐDLĐ khơng phù hợp GĐ lựa chọn ĐDLĐ khác 4.4.1.5 Lưu hồ sơ Tất bước thực thể dạng văn lưu giữ Phụ lục 4.7: Bảng phân công trách nhiệm quyền hạn HTQLMT Công ty TNHH SXTM Ngọc Thành 17    4.4.2 Năng lực đào tạo nhận thức 4.4.2.1 Xác định nhu cầu đào tạo Để đảm bảo tính hiệu HTQLMT cơng ty cần phải xác định nhu cầu đào tạo dựa trên: - Khi triển khai xây dựng hệ thống Các cố bất thường khẩn cấp Có thay đổi cấu HTQLMT, thay đổi nhân sự… Phiếu yêu cầu phận, phòng ban Khi có thay đổi công nghệ sản xuất, nguyên vật liệu, yêu cầu pháp luật… Kết đánh giá nội công ty trình thực HTQLMT, bảng báo cáo KPH hành động khắc phục phòng ngừa Các hoạt động đào tạo trước kết Phân loại nhu cầu đào tạo: đào tạo đào tạo nâng cao Ban ISO ghi vào phiếu nhu cầu đào tạo chuyển lên cho ĐDLĐ xem xét 4.4.2.2 ĐDLĐ xem xét nhu cầu đào tạo ĐDLĐ xem xét nhu cầu đào tạo, phù hợp nhu cầu đào tạo thông qua Nếu ĐDLĐ khơng đồng ý phiếu u cầu đào tạo lưu lại, ban ISO xác lập lại nhu cầu đào tạo cho phù hợp 4.4.2.3 Xây dựng chương trình đào tạo Dựa vào nhu cầu đào tạo phê duyệt, ban ISO tiến hành xây dựng chương trình đào tạo cụ thể: thời gian, địa điểm, đối tượng đào tạo, nội dung, hình thức đào tạo người chịu trách nhiệm đào tạo 4.4.2.4 Lãnh đạo phê duyệt - Khi ĐDLĐ đồng ý trình GĐ, GĐ phê duyệt chương trình đào tạo ban ISO triển khai thực Khi ĐDLĐ khơng đồng ý ban ISO sửa lại chương trình đào tạo 4.4.2.5 Triển khai thực - Phòng mơi trường thơng báo thời gian, địa điểm, chương trình đào tạo cụ thể cho nhân viên phận, phòng ban, phân xưởng Ban ISO trực tiếp giảng dạy mời chun gia bên ngồi Chương trình đào tạo phải xây dựng giai đoạn xây dựng HTQLMT thực tùy theo nhu cầu đào tạo, tình hình vận hành HTQLMT 4.4.2.6 Đánh giá đào tạo - GĐ có nhiệm vụ đánh giá có hiệu lực chương trình đào tạo Sử dụng nhiều mức độ đánh giá như: tham gia, phản ứng, học tập, vận dụng, tác động Tiến hành đào tạo lại không đạt yêu cầu 18    - Thực khen thưởng công bố bảng tin cơng ty để khuyến khích cán cơng nhân viên cơng ty thực tốt chương trình đào tạo 4.4.2.7 Lưu hồ sơ Phụ lục 4.9: Bảng chương trình đào tào Cơng ty TNHH SXTM Ngọc Thành 4.4.3 Trao đổi thơng tin 4.4.3.1 Mục đích việc trao đổi thông tin - Chứng minh cam kết nỗ lực công ty để nâng cao kết hoạt động môi trường kết nỗ lực Tiếp nhận, xem xét trả lời câu hỏi, mối lo ngại liên quan đến môi trường công ty Thúc đẩy cải tiến liên tục kết hoạt động môi trường 4.4.3.2 Nhận dạng đối tượng cần thông tin Cần phân biệt rõ: đối tượng thông tin nội (tồn thể cán cơng nhân viên cơng ty) đối tượng thơng tin bên ngồi (khách hàng, nhà thầu, cộng đồng, quan quyền…) 4.4.3.3 Xác định nội dung cần thông tin - Yêu cầu: thơng tin phải dễ hiểu, rõ ràng, kiểm chứng nguồn gốc thơng tin phải trình bày dạng văn Một số nội dung cần thơng tin: sách mơi trường; KCMT có ý nghĩa; Kết hoạt động môi trường công ty; chuẩn bị sẵn sàng ứng cứu tình khẩn cấp; Các yêu cầu pháp luật yêu cầu khác mà công ty tuân thủ… 4.4.3.4 Phương thức thông tin - - Đối với đối tượng thông tin nội bộ: • Ban hành văn gởi đến phận, phòng ban muốn thơng tin • Thơng tin qua họp • Thơng báo tin nội bộ, hiệu cơng ty • Các báo cáo định kỳ tình hình quản lý mơi trường cơng ty • Xây dựng kênh thơng tin có cố khẩn cấp (loa, còi báo động, điện thoại khẩn cấp ) Đối với đối tượng thơng tin bên ngồi: • Thơng cáo báo chí, quảng cáo… • Tham gia họp cộng đồng liên quan đến mơi trường • Các báo cáo giám sát mơi trường định kỳ cơng ty • Trang web, e-mail, fax, đường dây điện thoại liên lạc với bên 4.4.3.5 Lưu hồ sơ 19    4.4.4 Tài liệu Các tài liệu HTQLMT trì dạng điện tử giấy tờ, bao gồm: - Sổ tay HTQLMT - Tài liệu thủ tục hoạt động phòng ban, phân xưỏng: gồm thủ tục hoạt động môi trường công ty, thủ tục kiểm soát nguyên vật liệu, chất thải, quy trình phòng chống cố (PCCC, đổ tràn hóa chất,…) tài liệu hướng dẫn thực công việc - Hồ sơ: tập hợp tất biểu mẫu, bảng ghi chép, hợp đồng, giấy chứng nhận… phục vụ cho hoạt động môi trường công ty 4.4.5 Kiểm soát tài liệu - Phân loại tài liệu liên quan đến đối tượng khác Các tài liệu phải xếp theo trật tự logic định: theo ngày tháng, số thứ tự, ký hiệu… Các tài liệu hành phải có sẵn sàng vị trí cần sử dụng Tài liệu người có trách nhiệm xem xét, sửa đổi ĐDLĐ, GĐ phê duyệt trước ban hành Các tài liệu lỗi thời phải huỷ bỏ lưu giữ lại phải có dấu hiệu nhận biết rõ ràng Định kỳ xem xét tài liệu 4.4.5.1 Nhận dạng phân loại tài liệu - Tài liệu nội bộ: tài liệu công ty soạn thảo gồm sổ tay mơi trường, kiểm sốt mơi trường, thủ tục vận hành … Tài liệu bên ngoài: tài liệu cung cấp từ bên gồm quy định pháp luật, tiêu chuẩn,… liên quan đến môi trường hay yêu cầu từ bên hữu quan Hồ sơ: văn ghi nhận lại hoạt động liên quan đến HTQLMT công ty 4.4.5.2 Xem xét tài liệu Ban ISO xem xét trình thấy KPH trình ĐDLĐ xem xét, chỉnh sửa hay loại bỏ 4.4.5.3 Lãnh đạo phê duyệt - Sau ban ISO chỉnh sửa tài liệu theo đạo ĐDLĐ, ĐDLĐ xem xét trước trình GĐ: • Nếu GĐ đồng ý tài liệu ban hành, phân phối áp dụng • Nếu GĐ khơng đồng ý (ghi rõ lý do), tài liệu chuyển cho ban ISO để xem xét lại 4.4.5.4 Lưu hồ sơ 4.4.6 Kiểm soát điều hành 4.4.6.1 Xác định mục tiêu, yêu cầu cần kiểm sốt 20    - Khía cạnh mơi trường có ý nghĩa Các mục tiêu, hoạt động gắn liền với cam kết ngăn ngừa nhiễm sách mơi trường Các yêu cầu pháp luật yêu cầu khác mà công ty cam kết tuân thủ Quản lý việc sử dụng tài nguyên… 4.4.6.2 Xây dựng chương trình KSĐH Chương trình phải thiết lập đầy đủ quy trình, hướng dẫn, thủ tục, ký hiệu hình ảnh phục vụ cho viêc kiểm soát phải rõ thời gian/tần suất thực hiện, người thực Phụ lục 4.14: Chương trình kiểm sốt điều hành Cơng ty TNHH SXTM Ngọc Thành 4.4.6.3 Thực chương trình KSĐH Sau GĐ phê duyệt triển khai phổ biến thực chương trình 4.4.6.4 Xem xét kết - Định kỳ kiểm tra kết đạt được: 2lần/năm So sánh kết với kế hoạch đề ra, khơng phù hợp phải báo cáo cho ĐDLĐ, lập kế hoạch tiến hành biện pháp khắc phục chương trình KSĐH đề 4.4.6.5 Lưu hồ sơ 4.4.7 Sự chuẩn bị sẵn sàng đáp ứng với tình trạng khẩn cấp 4.4.7.1 Xác định tình khẩn cấp tiềm ẩn Các tình khẩn cấp xảy là: cố hoả hoạn, cố tràn đổ hoá chất, cố tai nạn lao động, cố thiên tai… 4.4.7.2 Lập kế hoạch sẵn sàng ứng cứu - Xây dựng sở hạ tầng phục vụ cho công tác chuẩn bị sẵn sàng ứng cứu tình trạng khẩn cấp Các biện pháp hành động, kênh thông tin, báo động xảy tình trạng khẩn cấp… Lập kế hoạch đào tạo cho phận có liên quan tiến hành diễn tập thực tế (nếu cần phải kết hợp với quan có chun mơn) để kiểm tra tính hiệu kế hoạch để kịp thời điều chỉnh cho phù hợp 4.4.7.3 Ban hành phổ biến đào tạo - Sau ĐDLĐ phê duyệt ban hành văn phổ biến đến phận liên quan Các phòng ban, phân xưởng phối hợp kiểm tra thử nghiệm định kỳ kế hoạch hành động để đánh giá mức độ phù hợp với thực tế 4.4.7.4 Lập biên kiểm tra 21    - Nếu khơng có cố khẩn cấp xảy trì kế hoạch sẵn sàng ứng cứu cố khẩn cấp Nếu có cố khẩn cấp xảy trưởng phận nơi xảy cố phải lập lại văn giao cho ban ISO, ban ISO trình lên ĐDLĐ, tìm hiểu nguyên nhân tiến hành hành động khắc phục, phòng ngừa phổ biến lại cho phận 4.4.7.5 Lưu hồ sơ Phụ lục 4.15: Kế hoạch chuẩn bị sẵn sàng ứng cứu khắc phục phòng ngừa cố khẩn cấp Công ty TNHH SXTM Ngọc Thành 4.5 KIỂM TRA 4.5.1 Giám sát đo lường Mục đích: - Tạo thông tin để xác định KCMT có ý nghĩa - Giám sát tình trạng phát thải, xả thải - Giám sát để đạt mục tiêu, tiêu đề - Cung cấp liệu để đánh giá kết hoạt động HTQLMT 4.5.1.1 Nhận diện KCMT cần giám sát đo Xuất phát từ KCMT có ý nghĩa, mục tiêu, tiêu, yêu cầu pháp luật yêu cầu khác môi trường, ban ISO nhận dạng KCMT cần giám sát đo 4.5.1.2 Lập kế hoạch giám sát đo - Đối tượng giám sát đo Phương pháp tần số đo Thời gian vị trí lấy mẫu Các thiết bị cần cho việc giám sát đo Các thiệt bị giảm thiểu, xử lý ô nhiễm môi trường Người thực giám sát đo 4.5.1.3 Tiến hành giám sát đo - Các phận, phòng ban, phân xưởng thực theo kế hoạch giám sát đo khu vực phụ trách, ghi nhận kết giao cho ban ISO Liên hệ với trung tâm quan trắc để tiến hành đo đạt theo định kỳ: tháng/lần 4.5.1.4 Kiểm tra việc thực - Trưởng phận, phòng ban, phân xưởng có nhiệm vụ kiểm tra việc thực hoạt động khu vực phụ trách Ban ISO phải tổng hợp, kiểm tra tính xác kết trình lên cho ĐDLĐ xem xét kỳ họp xem xét lãnh đạo Ban ISO phải cập nhật lại đối tượng giám sát đo 22    4.5.1.5 Lưu hồ sơ Phụ lục 4.17: Kế hoạch giám sát đo Công ty TNHH SXTM Ngọc Thành 4.5.2 Đánh giá tuân thủ 4.5.2.1 Tiến hành kiểm tra đánh giá mức độ tuân thủ - Ban ISO có nhiệm vụ đánh giá định kỳ phù hợp yêu cầu pháp luật yêu cầu khác mà cơng ty cam kết tn thủ, chương trình, kế hoạch, mục tiêu, tiêu môi trường… Nếu kết kiểm tra khơng đáp ứng u cầu phải lập hồ sơ báo cáo không phù hợp, phân tích nguyên nhân Lập báo cáo định kỳ 4.5.2.2 Lưu tài liệu - hồ sơ 4.5.3 Sự không phù hơp, hành động khắc phục hành động phòng ngừa 4.5.3.1 Nhận dạng KPH Sự KPH xác định qua: - Kết họp xem xét lãnh đạo - Khiếu nại phản ảnh KCMT từ nội bên ngồi - Q trình kiểm sốt chất thải, tài liệu hệ thống - Kết đánh giá đáp ứng yêu cầu pháp luật yêu cầu khác - Hồ sơ bảo trì, bảo dưỡng hệ thống, thiết bị xử lý môi trường… 4.5.3.2 Phân tích ngun nhân Sự KPH xuất phát ngun nhân điển hình như: khơng xác định mục tiêu, tiêu môi trường; thông tin liên lạc nội bên kém; Các thủ tục có nhiều sai sót thiếu thủ tục; HĐKPPN lần trước KPH… 4.5.3.3 Đề xuất thực HĐKPPN - Đề xuất thực hành động giảm nhẹ KPH Đề xuất thực hành động ngăn ngừa KPH tái diễn Xây dựng kế hoạch xác định rõ trách nhiệm, thời gian thực kết thúc, định kỳ kiểm tra để xác định KPH HĐKPPN 4.5.3.4 Kiểm tra việc thực Trưởng phận, phòng ban, quản đốc phân xưởng có nhiệm vụ kiểm tra kết thực HĐKP ban ISO kiểm tra lại trước trình ĐDLĐ xem xét, nếu: 23    - Hành động KPPN khơng có hiệu phải thực lại từ bước nhận dạng KPH Thực theo kế hoạch KPPN lưu hồ sơ 4.5.3.5 Lưu hồ sơ 4.5.4 Kiểm soát hồ sơ 4.5.4.1 Nhận lập danh mục hồ sơ Các hồ sơ bao gồm: - Kết đánh giá HTQLMT công ty, họp xem xét ban lãnh đạo - Bằng chứng việc đáp ứng mục tiêu, tiêu - Thông tin việc đào tạo - Các loại giấy phép, đăng ký,… - Những kết hoạt động kiểm tra, hiệu chuẩn… - Các loại hồ sơ phải phân loại rõ ràng, đơn giản - Chỉ định trách nhiệm, quyền hạn quản lý cho loại hồ sơ riêng biệt 4.5.4.2 Lưu trữ - Hồ sơ lưu trữ điện tử văn bản, tùy theo phòng ban mà có đánh mã số khác Lập bảng sao, lưu dự phòng loại hồ sơ dạng văn để tránh thất lạc có cố máy tính Trong thời gian lưu trữ, hồ sơ phải bảo quản tránh hư hỏng Xây dựng thời hạn để lưu trữ hồ sơ 4.5.4.3 Kiểm tra Định kỳ tháng/lần, nhân viên có trách nhiệm lưu trữ hồ sơ kiểm tra tính hiệu lực hồ sơ, hồ sơ hạn lỗi thời bị hủy bỏ 4.5.5 Đánh giá nội 4.5.5.1 Lập kế hoạch đánh giá nội Kế hoạch đánh giá nội bao gồm: - Tần suất đánh giá nội bộ: lần/năm - Đánh giá viên phải có đủ lực, khách quan công - Nội dung đánh giá: • Kiểm tra khơng phù hợp thủ tục ISO 14001 với thực tế công ty • Xác định phù hợp HTQLMT công ty với yêu cầu pháp luật u cầu khác • Việc kiểm sốt KCMT có ý nghĩa • Việc thực mục tiêu, tiêu mơi trường cơng ty • Thơng tin liên lạc nội với bên ngồi • Sự KPH, hành động KPPN lần đánh giá trước có hồn thành hay khơng? • Đánh giá mức độ tn thủ 24    - Phương pháp đánh giá: đánh giá dựa việc quan sát, thu thập chứng cứ, vấn, lấy mẫu ngẫu nhiên… Ban ISO lập kế hoạch đánh giá nội trình ĐDLĐ phê duyệt 4.5.5.2 Tiến hành đánh giá nội - Việc đánh giá nội thực toàn phạm vi HTQLMT Thông báo đến khu vực có liên quan nhằm đảm bảo tài liệu chuẩn bị sẵn sàng cho việc đánh giá Các đánh giá viên phát điểm không phù hợp hệ thống ghi nhận lại “Phiếu đánh giá” 4.5.5.3 Kiểm tra, khắc phục - Ban ISO phận liên quan phải tiến hành phân tích ngun nhân, đưa hành động khắc phục, phòng ngừa khoảng thời gian hoàn thành hoạt động Ban ISO biên soạn tóm tắt báo cáo, lưu hồ sơ đưa cho ĐDLĐ phê duyệt 4.5.5.4 Lưu hồ sơ 4.6 XEM XÉT CỦA LÃNH ĐẠO 4.6.1 Chuẩn bị tổng hợp hồ sơ báo cáo - Xác định tần suất họp: • Ban lãnh đạo họp để xem xét lại HTQLMT: 1lần/năm • Nếu có trường hợp đột xuất tăng số lần họp lên Tài liệu cho họp bao gồm: • Biên họp lần trước • Báo cáo HTQLMT • Kết lần đánh giá (đánh giá mức độ tuân thủ, đánh giá nội bộ,…) • Báo cáo khắc phục phòng ngừa • Báo cáo tình hình thực sách mục tiêu mơi trường • Các kiến nghị cải tiến… 4.6.2 Tiến hành họp đề xuất biện pháp khắc phục - Thành phần tham dự họp tối thiểu phải có: • Ban giám đốc cơng ty, ĐDLĐ • Ban ISO công ty Nội dung họp: xem xét thay đổi cần thiết sách, mục tiêu, tiêu môi trường…dựa kết đánh giá Lập biên họp: ban ISO lập biên họp 4.6.3 Lưu hồ sơ 25    CHƯƠNG 5: ĐÁNH GIÁ SƠ BỘ KHẢ NĂNG ÁP DỤNG TIÊU CHUẨN ISO 14001:2004 TẠI CÔNG TY TNHH SXTM NGỌC THÀNH 5.1 THUẬN LỢI VÀ KHÓ KHĂN KHI ÁP DỤNG TIÊU CHUẨN ISO 14001:2004 5.1.1 Thuận lợi - Sự nhiệt tình ban lãnh đạo cơng ty, ban lãnh đạo cơng ty có nhìn tích cực việc quản lý môi trường Công ty chuẩn bị xây dựng hệ thống QLCL ISO 9001:2008, tảng cho việc xây dựng áp dụng HTQLMT theo tiêu chuẩn ISO 14001:2004 Các vấn đề môi trường công ty (CTR, khí thải, nước thải) phát sinh q trình sản xuất tập trung nên việc quản lý nhiều thuận lợi 5.1.2 Khó khăn - Vấn đề nhận thức bảo vệ môi trường số cơng nhân hạn chế Nguồn vốn sở hạ tầng cơng ty số khó khăn Nguồn nhân lực cơng ty thiếu, đặc biệt cán đảm trách môi trường 5.2 KHẢ NĂNG ÁP DỤNG TIÊU CHUẨN ISO 14001:2004 Bảng 5.1: Đánh giá khả áp dụng tiêu chuẩn ISO 14001:2004 qua điều khoản 26    CHƯƠNG 6: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 6.1 KẾT LUẬN Nhằm bảo vệ môi trường, nâng cao hình ảnh mở rộng thị trường nước phát triển việc xây dựng hệ thống quản lý môi trường theo tiêu chuẩn ISO 14001:2004 Công ty TNHH SXTM Ngọc Thành cần thiết thiết thực Công ty TNHH SXTM Ngọc Thành hiểu rõ khó khăn trước mắt xây dựng HTQLMT theo tiêu chuẩn ISO 14001:2004 lợi ích mà tiêu chuẩn ISO 14001:2004 mang lại lớn lâu dài Chính ban lãnh đạo cơng ty rất ủng hộ việc xây dựng hệ thống quản lý môi trường theo tiêu chuẩn ISO 14001:2004, tương lai công ty tiến hành xây dựng HTQLMT theo tiêu chuẩn ISO 14001:2004 6.2 KIẾN NGHỊ Sau thời gian thực tập Công ty TNHH SXTM Ngọc Thành, tơi nhận thấy để cơng ty xây dựng thành công HTQLMT theo ISO 14001:2004, cần thực vấn đề sau: - Để nhanh chóng xây dựng vận hành hệ thống công ty cần tuyển nhân viên có đủ kiến thức, kỹ chun mơn môi trường - Công ty cần đẩy nhanh đầu tư xây dựng cơng trình xử lý: hệ thống xử lý khí thải, nước thải… Đồng thời hồn thành thủ tục pháp lý việc khai thác tài nguyên yêu cầu khác nhằm đáp ứng yêu cầu pháp luật - Ban giám đốc cần cam kết cung cấp nhân lực, vật lực, sở hạ tầng để xây dựng hệ thống - Xây dựng tích hợp hai hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2008 hệ thống QLMT theo tiêu chuẩn ISO 14001:2004 27    ... NHỮNG THU N LỢI VÀ KHÓ KHĂN TRONG VIỆC ÁP DỤNG ISO 14001:2004 2.4.1 Thu n lợi 2.4.2 Những khó khăn CHƯƠNG 3: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNH SXTM NGỌC THÀNH 3.1 GIỚI THI U... 2.2.1 Giới thi u tiêu chuẩn ISO 14001 Tiêu chuẩn dựa phương pháp luận Lập kế hoạch – Thực – Kiểm tra – Hành động khắc phục (PDCA): - Lập kế hoạch (Plan – P): thi t lập mục tiêu, trình cần thi t để... giảm chi phí tuân thủ 2.4.2 Những khó khăn 2.4.2.1 Thi u sở hạ tầng Tại nước phát triển quan cấp chứng thi u số lượng lẫn chất lượng Đồng thời thi u chế quản lý chất lượng chuyên môn dịch vụ tư