Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 12 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
12
Dung lượng
229,5 KB
Nội dung
I Quytrìnhkhaithácbảohiểmtráchnhiệmdânchủtàubiển( P&I) TổngcôngtyCổphầnBảohiểmdầukhíViệtnamTổngCơngtycổphầnBảohiểmDầukhí( PVI) đơn vị Tập đồn dầukhí Quốc gia Việtnamnắm giữ cổphần chi phối Là hai doanh nghiệp Bảohiểm phi nhân thọ đứng hàng đầuViệtnam nay, hoạt động với tính chất sản phẩm bảohiểmcó tính quốc tế cao nên việc triển khai nghiệp vụ Bảohiểm PVI thực dựa quytrình chặt chẽ theo nghiệp vụ Bảohiểm Điển hình nghiệp vụ Bảohiểmtráchnhiệmdânchủtàubiển( P&I) nghiệp vụ Bảohiểm nói khởi đầu ngành Bảohiểm giới Cụ thể quytrình triển khai nghiệp vụ Bảohiểm P&I tiến hành sau : Mục đích Quy định thống cách thức tiến hành khaithác nghiệp vụ bảohiểmtráchnhiệmdânChủtàubiển (P&I) toàn Tổngcơngty CP BảohiểmDầukhíViệtNam Phạm vi áp dụng Áp dụng cho việc khaithác nghiệp vụ bảohiểm P&I tiến hành Trụ sở Tổngcơngty CP BảohiểmDầukhíViệtNam (PVI) côngty thành viên trực thuộc Tổngcôngty − − − − − Tài liệu liên quan Bộ luật Hàng hải ViệtNam Các quy tắc bảohiểm Hội P&I quốc tế Các văn pháp luật có liên quan Quy định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn Ban Bảohiểm Hàng hải Ban Táibảohiểm Các quy trình, quy định thuộc Hệ thống quản lý chất lượng có liên quan 4 Định nghĩa Các ký hiệu viết tắt: LĐ TCty CBKT ĐL KD GCNBH MTN Ban KD Đơn vị BHHH TBH KH&PTKD KT QLRR : Lãnh đạo Tổngcôngty : Cán khaithác : Đại lý : Kinh doanh : Giấy chứng nhận bảohiểm (P&I) : Mức tráchnhiệm : Các Ban trực tiếp kinh doanh bảohiểm VP Tổngcôngty : Các côngty thành viên : Ban Bảohiểm Hàng hải : Ban Táibảohiểm : Ban Kế hoạch Phát triển Kinh doanh : Ban Tài Kế tốn/Bộ phận Kế tốn cơngty thành viên : Ban Quản lý rủi ro Bồi thường 5 Nội dung 5.1 Sơ đồ quytrìnhkhaithácbảohiểm TNDS chủtàubiển (P&I) Cá nhân/ BP thực Sơ đồ trình CBKT, ĐL, MG Tiếp thị khách hàng, Thu nhận thông tin CBKT, TP BH P&I – BHHH / Đơn vị Phân tích thơng tin, đánh giá rủi ro LĐ B BHHH, LĐ Tcty / LĐ Đơn vị Các phận liên quan Mô tả Các bước Ghi sổ cá nhân 5.2.1 B BHHH, B QLRR 5.2.1 5.2.2, BM.03.01.KTBH Từ chối Chấp nhận chào phí B BHHH 5.2.2 + Phòng BH P&I – B BHHH 5.2.2 Xem xét yêu cầu cụ thể khách hàng + Phòng BH P&I, LĐ B BHHH Liên hệ thị trường quốc tế Xác định phí LĐ Đơn vị/ LĐ B BHHH, LĐ Tcty Chào phí / Đàm phán 5.2.3 TBH Chuẩn bị HĐ/GCNBH Phòng BH P&I – B BHHH / Đơn vị LĐ Tcty, LĐ B.BHHH/ LĐ Đơn vị (theo Uỷ quyền) Ký HĐ/GCNBH Thống kê, Báo TBH Quản lý HĐ/GCNBH, Thu phí bảohiểm 5.2.4 5.2.5 TBH BM.03.02.KTBH HĐ.03.01.KTBH Mẫu đơn BH, TBH (phải có xác nhận thu xếp TBH), 5.2.6 5.2.7 KT 5.2.8 Phòng cấp đơn KT 5.2 Nội dung bước khaithác 5.2.1 Nhận thơng tin từ khách hàng − CBKT cónhiệm vụ thường xuyên tiếp xúc với khách hàng, gửi trao đổi thông tin sản phẩm PVI nhằm giới thiệu nghiệp vụ bảohiểm đáp ứng nhu cầu khác hàng Kịp thời nắm bắt thay đổi biến động hoạt động kinh doanh khách hàng để tư vấn, giới thiệu sản phẩm bảohiểm đề xuất thay đổi điều kiện, điều khoản, phí bảohiểm cho phù hợp − CBKT chủ động khaithác nguồn tin từ khách hàng (hoặc qua quan quản lý, đại lý, cộng tác viên, môi giới, phương tiện thông tin đại chúng) để tìm hiểu thơng tin việc mua, đóng tàutàu chưa tham gia bảohiểmcó nhu cầu bảohiểm − Đối với tàu trước tham gia bảohiểmcôngtybảohiểm khác cần tìm hiểu kỹ thơng tin tình hình tổn thất, tốn phí bảohiểm tình hình tàichủtàu − Xử lý ban đầu cán khaithác nhận thông tin nhu cầu / yêu cầu bảohiểm từ khách hàng: • Cung cấp cho khách hàng tài liệu theo yêu cầu Hướng dẫn khách hàng cung cấp thông tin theo Bản đánh giá rủi ro theo mẫu BM.03.01.KTBH • Tìm hiểu thêm thơng tin nguồn vốn, khả tài chính, khả tham gia bảohiểm khách hàng • Các Ban KD/Đơn vị khaithác dịch vụ cần khẩn trương cung cấp thông tin Ban BHHH để phân tích rủi ro, lấy phí từ thị trường quốc tế − Khuyến cáo với khách hàng: Hợp đồng bảohiểm khơng có giá trị khách hàng cung cấp kê khai sai không khaibáo chi tiết ảnh hưởng đến rủi ro liên quan đến tàucó yêu cầu bảohiểm Tư vấn kịp thời quản lý rủi ro cho khách hàng 5.2.2 Phân tích thơng tin, tìm hiểu, đánh giá rủi ro − Trên sở thông tin khách hàng cung cấp, số liệu thống kê, thực tiễn hoạt động khách hàng sách khách hàng PVI, cán khaithác tham mưu cho Lãnh đạo Đơn vị khả triển khai dịch vụ, sách khách hàng, cơng tác quản lý rủi ro − Cán khaithác sở tiếp xúc xác minh đối tượng bảohiểm (tàu biển) thông tin cung cấp (Sử dụng Bản đánh giá rủi ro theo mẫu BM.03.01.KTBH) phải điền đủ thông tin theo yêu cầu, mục phải ghi rõ "Không biết" "Sẽ thông báo sau" − Đối với Ban KD/Đơn vị: Cần phải gửi công văn kèm Bản Đánh giá rủi ro (BM.03.01.KTBH) Lãnh đạo Đơn vị ký Tổngcôngty xin ý kiến đạo Ban BHHH xác định, kiểm tra điều kiện, điều khoản, mức phí, mức khấu trừ, phương án táibảo hiểm, tính tốn sơ hiệu dịch vụ Lưu ý: Riêng Ban KD Tcty, cán khaithác gửi thư điện tử cho phòng BH P&I – Ban BHHH, đông thời gửi LĐ Ban KD LĐ Ban BHHH − Trong q trình đánh giá, phân tích rủi ro, cần bồ sung thông tin cần thiết để làm rõ/theo yêu cầu thị trường quốc tế, Ban BHHH yêu cầu Ban KD/Đơn vị thu thập bổ sung thông tin − Nếu khách hàng tham gia bảohiểm PVI nợ phí mà khơng gia hạn khơng có khả trả phí khơng nhận bảohiểm Nếu khách hàng nợ phí gia hạn phải báo cáo xin ý kiến đạo Lãnh đạo Tcty − Nếu đánh giá rủi ro xấu, mức phí q cạnh trạnh, khơng hiệu quả, Ban BHHH làm đầu mối trình LĐ Tcty để từ chối LĐ Tcty LĐ Ban BHHH (nếu uỷ quyền) ký công văn gửi đơn vị từ chối dịch vụ − Những trường hợp đặc biệt (yêu cầu chuyên môn, kỹ thuật, khả rủi ro cao, giá trị bảohiểm lớn) cần có Giám định viên đánh giá rủi ro (giám định điều kiện) quan chuyên môn khác Tổ chức giám định nước ngoài, việc đánh giá lựa chọn nhà giám định điều kiện Ban QLRR&BT làm đầu mối thực tồn Tổngcơngty phối hợp với Ban BHHH 5.2.3 Liên hệ với thị trường quốc tế, lấy phí bảohiểm - Căn vào nhu cầu/yêu cầu khách hàng thông tin khách hàng cung cấp, Ban BHHH làm đầu mối liên hệ với thị trường quốc tế, đàm phán để lấy phí chào phù hợp - Ban BHHH phối hợp với Ban TBH để thu xếp TBH nước 5.2.4 Tiến hành đàm phán, chào phí − Trường hợp dịch vụ đặc biệt có giá trị lớn, khách hàng lớn, tính kỹ thuật phức tạp, cán khaithác Ban BHHH đề xuất với Lãnh đạo Ban Đơn vị đề nghị Tổngcôngty hỗ trợ phương án đàm phán (gửi Ban BHHH) − Trong trình đàm phán, yếu tố liên quan hạn chế hay mở rộng điều kiện/điều khoản, hồ sơ liệu khách hàng, sách khách hàng, tình hình thị trường (trong nước quốc tế) Lãnh đạo Tổngcôngty xem xét để định mức phí phù hợp, đáp ứng nhu cầu bảo hiểm, khả khách hàng sách phát triển kinh doanh Tổngcơngty − Trường hợp dịch vụ đặc biệt nằm ngồi cấu thu xếp BH/TBH P&I tương hỗ thơng thường phê duyệt vào đầunăm nghiệp vụ, Ban BHHH phối hợp với Ban TBH và/hoặc Ban KH&PTKD lập tờ trình Lãnh đạo PVI phê duyệt phương án thu xếp bảohiểm P&I tồn Tổngcơngty − Đối với Ban KD Tổngcông ty: Bản chào phí cần có ký tắt ý kiến (nếu có) Ban BHHH Ban TBH phương án táibảo hiểm, điều kiện, điều khoản − Phí bảohiểm điều kiện bảohiểm chào cho khách hàng chưa chấp nhận, tuỳ trường hợp, Lãnh đạo Ban BHHH Lãnh đạo Tổngcôngty xem xét lại phương án chào phí đàm phán với thị trường quốc tế và/hoặc khách hàng − Đơn vị chào phí bảohiểm cho khách hàng nhận xác nhận cuối phí, điều kiện, điều khoản từ Ban BHHH 5.2.5 Thơng báotáibảo hiểm, xin Ủy quyền cấp đơn/ký GCN bảohiểm chuẩn bị Hợp đồng (nếu có)/ GCN bảohiểm − Khi khách hàng chấp nhận chào phí bảo hiểm, cán khaithác đề nghị họ gửi Giấy yêu cầu bảohiểm thức văn cho PVI, có ký tên đóng dấu quan gửi đến trực tiếp hay đường bưu điện Fax Giấy yêu cầu bảohiểm chứng sở pháp lý thể ý chí khách hàng việc đồng ý tham gia bảohiểmphận cấu thành Hợp đồng bảo hiểm/ GCN bảohiểm Sau nhận Giấy yêu cầu bảohiểm khách hàng xác nhận chấp thuận chào phí, mức khấu trừ, điều kiện, điều khoản bảohiểm PVI, đơn vị khaithác cần cócơng văn thơng báo cho Ban BHHH gửi cho Ban TBH (để thu xếp táibảo hiểm) xin ủy quyền Tổng giám đốc việc cấp đơn ký GCN bảohiểm và/hoặc Hợp đồng bảohiểm Đồng thời với việc thông báotáibảo hiểm, đơn vị khaithác chuẩn bị Hợp đồng/ GCN bảohiểm theo mẫu Tổngcơngty − Phải có xác nhận việc thu xếp táibảohiểm Ban BHHH, Ban TBH trước cấp đơn − Chuẩn bị Hợp đồng/ GCN bảohiểm Về nguyên tắc việc cấp Hợp đồng/ GCN bảohiểm P&I phải theo quy định trong: Phân cấp ký đơn bảohiểmTổngcôngty Hợp đồng bảohiểm nguyên tắc ký PVI chủtàu( có) Tiến hành cấp Hợp đồng/ GCN bảohiểm dựa thông tin cung cấp, áp dụng chung cho nghiệp vụ sau: Kiểm tra thông tin, hồ sơ tàu (Giấy chứng nhận đăng ký tàu biển, Giấy chứng nhận cấp tàu, Giấy chứng nhận khả biển, …), giấy yêu cầu bảo hiểm, văn phê duyệt phí, mức khấu trừ, điều kiện điều khoản Lãnh đạo Tcty (nếu có): Cấp Đơn/Hợp đồng bảohiểm theo mẫu: Gửi thông báo thu phí (Debit Note), cần ghi rõ thời hạn nộp phí, Cấp Sửa đổi bổ sung (Endorsement) (nếu có) Chú ý: Khi cấp đơn theo hợp đồng bảohiểm trọn gói/ hợp đồng bảohiểm nguyên tắc − Hợp đồng nguyên tắc lấy số theo dõi riêng Sau dự thảo hợp đồng cần thống nội dung với khách hàng trước trình Lãnh đạo ký Nếu khơng có u cầu khác, Hợp đồng ngun tắc lập thành có giá trị pháp lý nhau, bên tham gia Hợp đồng giữ để thực − Sau ký kết, Hợp đồng bảohiểm nguyên tắc phát hành có hiệu lực Trên sở hiệu lực hợp đồng này, tàu cấp Đơn bảohiểm theo thông báo yêu cầu khách hàng 5.2.6 Ký Hợp đồng/ GCN bảohiểm − Đối với dịch vụ Ban BHHH khai thác, cấp đơn, Lãnh đạo Tổngcôngty ký Hợp đồng/GCN bảo hiểm, Ban BHHH chuyển dự thảo tới Ban TBH, Ban TCKT (đối với Hợp đồng bảo hiểm) kiểm tra ký tắt trước trình Lãnh đạo Tổngcơngty ký − Đối với dịch vụ Ban KD Tổngcôngtykhai thác, cấp đơn, Lãnh đạo Tổngcôngty ký Hợp đồng/GCN bảo hiểm, Ban KD chuyển dự thảo tới Ban BHHH, Ban TBH, Ban TCKT (đối với Hợp đồng bảo hiểm) kiểm tra ký tắt trước trình Lãnh đạo Tổngcơngty ký − Đối với đơn vị thành viên, Lãnh đạo đơn vị ký HĐ/GCN BH có văn Ủy quyền Lãnh đạo Tổngcôngty − HĐ/GCN bảohiểm ký có xác nhận thu xếp xong táibảohiểm Ban BHHH Lưu ý: Để thuận lợi cho việc xem xét sửa đổi dự thảo hợp đồng để Lãnh đạo PVI ký theo yêu cầu khách hàng, Đơn vị cần gửi email nội dung dự thảo cho Ban BHHH, ngồi cứng có ký tắt Lãnh đạo Đơn trang (chấp nhận Fax) Sau Đơn vị Ban BHHH và/hoặc Ban TBH thống nội dung Hợp đồng bảo hiểm, hợp đồng BH/ GCN bảohiểmtrình Lãnh đạo Tổngcôngty ký cần chữ ký tắt Lãnh đạo Ban BHHH (ở tất trang Hợp đồng) và/hoặc Ban TBH Ban liên quan khác theo quy định 5.2.7 Đóng dấu, chuyển Hợp đồng/ GCN bảo hiểm, lưu hồ sơ − Hợp đồng (ít gốc)/ GCN bảohiểm (gồm liên, có 03 liên in Logo PVI màu để giao khách hàng) Văn thư đóng dấu − Ban KD/Đơn vị chịu tráchnhiệm chuyển gốc cho khách hàng gồm hợp đồng (nếu có), 03 liên gốc GCN bảohiểm (liên có in Logo PVI màu) − Lưu Ban KD/Đơn vị 01 gốc bao gồm Hợp đồng/ GCN bảohiểm (liên khơng có Logo PVI màu ) tài liệu có liên quan, tất phải đính kèm lưu cặp tài liệu theo nghiệp vụ, thứ tự thời gian theo năm nghiệp vụ − Chuyển liên lưu (không in Logo PVI màu) cho đơn vị liên quan Tổngcôngty sau: 01 liên cho Ban TCKT/KT Đơn vị: Để theo dõi việc thu phí bảo hiểm, tốn hoa hồng bảohiểm làm sở xét giải bồi thường có phát sinh; 01 cho Ban BHHH/TBH để thu xếp táibảohiểm (dịch vụ Đơn vị khai thác, cấp đơn) 5.2.8 Theo dõi tốn phí bảo hiểm/ Quản lý Đơn, hợp đồng bảohiểm − Thời hạn thu phí BH từ khách hàng: Các Ban KD/Đơn vị cótráchnhiệm thu phí BH từ khách hàng 01 tháng trước thời hạn tốn phí thị trường quốc tế thông báo Hướng dẫnkhaithácbảohiểm TNDS chủtàubiển (P&I) – HD.03.KTBH − Ban TCKT/KT Đơn vị cótráchnhiệmviết hố đơn thu phí bảohiểm theo theo nội dung hợp đồng/ thông báo thu phí bảohiểm − Sau hố đơn thu phí phát ra: Đối với hợp đồng/GCN bảohiểm Đơn vị quản lý, Kế toán Đơn vị cótráchnhiệm đơn đốc phòng KD Đơn vị thu phí hạn Trên sở báo cáo Đơn vị, Ban TCKT cótráchnhiệm phối hợp đôn đốc Đối với Hợp đồng/ GCN bảohiểm Ban KD Tổngcôngty quản lý, Ban TCKT chịu tráchnhiệm đơn đốc Ban KD thu phí hạn Hết thời hạn tốn ghi hợp đồng/ thơng báo thu phí mà khách hàng chưa nộp phí bảohiểm phải đơn đốc khách hàng khẩn trương nộp phí (qua fax, điện thoại, mail, cơng văn) Nếu q thời hạn thu phí bảohiểm 01 tháng mà khách hàng chưa nộp, Ban TCKT/KT đơn vị phối hợp với Ban KD/Phòng KD đơn vị, Ban BHHH báo cáo Lãnh đạo Tổngcông ty/Đơn vị, đề xuất biện pháp giải • Nếu CB khaithác thu phí tiền mặt phải nộp tiền vào quỹ vòng 24 sau thu − Ban KD/Đơn vị phối hợp với Ban TCKT/KT Đơn vị tốn hoa hồng, chi phí mơi giới, đại lý (nếu có) − Cơng tác thống kê: Ngồi liệu tự động ghi phần mềm cấp quản lý dơn BH sử dụng thống toàn Tổngcông ty, thông tin Hợp đồng/Đơn bảohiểm sửa đổi bổ sung phải ghi vào sổ thống kê Ban KD/Đơn vị Ngồi ra, vòng 03 ngày sau khí cấp đơn/sửa đổi bổ sung, đơn vị cần fax thống kê theo mẫu BM.03.03.KTBH cho Ban BHHH, gửi Ban TBH, − Giải yêu cầu phát sinh khách hàng: Trong trình thực hợp đồng có thay đổi từ phía PVI khách hàng cán khaitháccótráchnhiệm trao đổi với khách hàng, lập thành văn nội dung thay đổi, báo cáo Lãnh đạo Tổngcông ty/ Đơn vị thông báo tới phận liên quan Các thay đổi ảnh hưởng đến rủi ro bảohiểm cần trao đổi với Ban BHHH trước chấp nhận bảo hiểm, cần phải tính thêm phí Bản sửa đổi bổ sung cho thay đổi lưu phận không tách rời Đơn bảohiểm cấp − Đối với đội tàu biển, trước kết thúc thời hạn bảohiểm 02 tháng phải lập báo cáo tổng kết dịch vụ báo cáo Lãnh đạo Tổngcôngty Hồ sơ a Các tài liệu hồ sơ khaithácbảohiểm TNDS Chủtàu (P&I), tuỳ theo dịch vụ, bao gồm: - CV chào phí bảohiểm - Giấy yêu cầu bảohiểm khách hàng - Bản đánh giá rủi ro - Hợp đồng bảohiểm (nếu có) - GCN bảohiểm SĐBS - Các giấy tờ pháp lý liên quan đến đối tượng bảohiểm - Công văn yêu cầu giám định điều kiện (nếu có) - Biên giám định điều kiện PVI, Hội P&I biên giám định Côngty Giám định th ngồi (nếu có) - Các tài liệu liên quan khác b Thời gian lưu: 03 năm lưu Ban KD/Đơn vị cấp đơn Ban BHHH Phụ lục − Hướng dẫnkhaithácbảohiểmTráchnhiệmdânchủtàubiển (P&I) – HD.03.KTBH − Các mẫu biểu sử dụng: • BM.03.01.KTBH : Bản câu hỏi đánh giá rủi ro • BM.03.02.KTBH : Giấy yêu cầu bảohiểm TNDS chủtàubiển • BM.03.03.KTBH : Mẫu báo cáo thống kê tàu tham gia BH TNDS (P&I) • HĐ.03.01.KTBH : Hợp đồng nguyên tắc bảohiểm TNDS chủtàubiển • PLHĐ.03.01.KTBH : Phụ lục hợp đồng (cho HĐ nguyên tắc BH TNDS chủtàu biển) • PLHĐ.03.02.KTBH : Phụ lục hợp đồng (cho HĐ nguyên tắc BH TNDS chủtàu biển) • PL.03.01.KTBH : Phụ lục (Annex: Loss Payable Clause) • PL.03.02.KTBH : Phụ lục (Notice of Assignment) Những bất cập quytrìnhcó bất cập hay nhược điểm cho cơng tác quản lý Vì sao? Theo anh/chị quytrình cần cải thiện để việc thực trở nên tốt Ưu điểm: - Việc sử lý công việc thực theo quytrình chi tiết, giúp cán tiếp nhận cơng việc thời gian ngắn tiến hành tác nghiệp cách dễ dàng, đồng thời quytrình giúp quản trị rủi ro tốt tách bạch quyền hạn tráchnhiệm phòng ban cụ thể Các phòng ban có hỗ trợ giám sát lẫn công việc - Quytrình thể cách minh bạch phân cấp tráchnhiệm tạo cho phòng ban cá nhân cán tham gia công việc thấy vai trò tráchnhiệm bước cơng việc cụ thể Nhược điểm: Quytrình tương đối phức tạp nhiều thời gian để xử lý qua bước triển khai Không linh động cần hỗ trợ gấp công việc khách hang đòi hỏi việc cấp đơn Bảohiểm với thời gian ngắn Đề xuất: - Xây dựng cấu máy tổ chức thực cơng việc theo tính chun mơn hóa cao việc hình thành phận chun ngành để xử lý nghiệp vụ, tăng cường phân cấp định cho phậnchủ động lien hệ với hội Bảohiểm để thống quy định khaithác với thị trường quốc tế thời kỳ - Áp dụng công nghệ thông tin việc cung cấp thông tin phậnkhai thác, thông tin thị trường Bảohiểm P&I quốc tế định phận liên quan II Những nội dung môn học quản trị Tác nghiệp áp dụng vào công việc doanh nghiệp & dự định sẽ áp dụng kiến thức vào hoạt động sẽ áp dụng nào? Quản trị sản xuất tác nghiệp bao gồm tất hoạt động liên quan đến việc quản trị yếu tố đầu vào, tổ chức, phối hợp yếu tố nhằm chuyển hóa chúng thành sản phẩm vật chất dịch vụ với hiệu qủa cao ,do có tầm quan trọng hoạt động doanh nghiệp Nếu quản trị tốt, ứng dụng phương pháp quản trị khoa học tạo khả sinh lợi lớn cho doanh nghiệp Ngược lại quản trị làm cho doanh nghiệp bị thua lỗ, chí bị phá sản Với đặc điểm ngành cung cấp dịch vụ Bảo hiểm, ngành sản xuất, môn học quản trị SX tác nghiệp cho cách tiếp cận tồn khâu q trình hình thành sản phẩm cung cấp dịch vụ Sơ lược nội dung mơn học bao gồm: - bước q trình quản trị sản xuất & tác nghiệp - Các chiến lượng tác nghiệp (cách xây dựng & thực chiến lược) - yếu tố lãng phí sản xuất theo chiết lý sản xuất LEAN - Các kỹ thuật JIT (Just in time) sản suất tác nghiệp - Cách nhìn nhận trị chất lượng quản trị sản xuất tác nghiệp ( 6Sigma) - Lập hệ thống kế hoạch tác nghiệp - Quản trị dự trữ sản xuất tác nghiệp Tất nội dung hữu ích cho trình tác nghiệp mình, nhiên với nội dung yếu tố lãng phí SX theo triết lý sản xuất LEAN việc lập hệ thống kế hoạch tác nghiệp có lẽ có tác dụng hoạt động dịch vụ bảohiểm Với nội dung áp dụng vào doanh nghiệp sau: - Trong việc nghiên cứu hình thành sản phẩm dịch vụ : Việc nghiên cứu hình thành sản phẩm dịch vụ phải dựa nhu cầu xã hội , tránh việc hình sản phẩm dịch vụ khơng phù hợp với nhu cầu xã hội tránh sản phẩm thừa, thời gian chờ đợi hao phí lao động để đưa sản phẩm vào thử nghiệm thị trường từ dó giảm chi phí cho doanh nghiệp - Với khối lượng sản phẩm dịch vụ bảohiểm khổng lồ việc lập quytrình tác nghiệp vơ quan trọng , quytrình phải dược xây dựng dựa hệ thống kế hoạch tác nghiệp, điều tiêu để xây dựng hệ thống kế hoạch tác nghiệp phải xây dựng sở khoa học có tính thực tiễn cao… Tóm lại : Nội dung mơn học quản trị SX tác nghiệp cho học viên kiến thức khoa học trình quản trị hoạt động sản xuất kinh doanh việc hình thành cung cấp sản phẩm dịch vụ Việc áp dụng kiến thức hoạt động thực tế chắn góp phần lớn thành công doanh nghiệp Tài liệu tham khảo: Giáo trình: Quản trị sản xuất tác nghiệp (Griggs University) Bộ quytrình ISO 9001 – 2000 TổngcôngtycổphầnBảohiểmdầukhíViệtnam Web site: http://vneconomy.vn ; ... đóng tàu tàu chưa tham gia bảo hiểm có nhu cầu bảo hiểm − Đối với tàu trước tham gia bảo hiểm cơng ty bảo hiểm khác cần tìm hiểu kỹ thơng tin tình hình tổn thất, tốn phí bảo hiểm tình hình tài chủ. .. nghiệp Tài liệu tham khảo: Giáo trình: Quản trị sản xuất tác nghiệp (Griggs University) Bộ quy trình ISO 9001 – 2000 Tổng cơng ty cổ phần Bảo hiểm dầu khí Việt nam Web site: http://vneconomy.vn... Hướng dẫn khai thác bảo hiểm TNDS chủ tàu biển (P&I) – HD.03.KTBH − Ban TCKT/KT Đơn vị có trách nhiệm viết hố đơn thu phí bảo hiểm theo theo nội dung hợp đồng/ thơng báo thu phí bảo hiểm − Sau