Nâng cao hiệu quả kinh doanh tại công ty cổ phần xi măng la hiên

ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH ĐẶNG THÙY DƯƠNG NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG LA HIÊN LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Chuyên ngành: QUẢN LÝ KINH TẾ THÁI NGUYÊN - 2014 Số hóa Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/ ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH ĐẶNG THÙY DƯƠNG NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG LA HIÊN Chuyên ngành: QUẢN LÝ KINH TẾ Mã số: 60 34 04 10 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS Hoàng Thị Thanh Nhàn THÁI NGUYÊN - 2014 Số hóa Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/ i LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng Các số liệu nêu luận văn trung thực có nguồn gốc rõ ràng Tôi xin chịu trách nhiệm lời cam đoan mình! Thái Nguyên, tháng11 năm 2014 Tác giả luận văn Đặng Thùy Dương Số hóa Trung tâm Học liệu tnu.edu.vn/ ii LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành luận văn này, xin chân thành cảm ơn Ban giám hiệu, Khoa sau đại học, thầy, cô giáo trường Đại học kinh tế Quản trị Kinh doanh Thái Nguyên tận tình giúp đỡ, tạo điều kiện cho tơi q trình học tập thực đề tài Tôi xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới PGS.TS Hồng Thị Thanh Nhàn - Viện Kinh tế Chính trị Thế giới - Giáo viên trực tiếp hướng dẫn tận tình giúp đỡ đóng góp nhiều ý kiến quý báu để tác giả hồn thành luận văn Tơi xin gửi lời cảm ơn đến Ban Giám đốc, cán nhân viên Công ty cổ phần xi măng La Hiên tạo điều kiện cung cấp số liệu, đóng góp ý kiến giúp đỡ tác giả hoàn thành luận văn Xin trân trọng cảm ơn! Thái Nguyên, tháng 11 năm 2014 Tác giả luận văn Đặng Thùy Dương Số hóa Trung tâm Học liệu tnu.edu.vn/ MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN .ii MỤC LỤC iii DANH TỪ VIẾT TẮT vi DANH MỤC CÁC BẢNG vii DANH MỤC CÁC HÌNH viii MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Ý nghĩa khoa học đóng góp luận văn Bố cục luận văn Chương 1: CƠ SỞ KHOA HỌC VÀ THỰC TIỄN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Cơ sở khoa học hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.1.1 Một số khái niệm 1.1.2 Bản chất hiệu sản xuất kinh doanh 1.1.3 Tiêu chuẩn đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh 1.1.4 Sự cần thiết phải tính nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh 1.1.5 Phân loại hiệu sản xuất kinh doanh 1.1.6 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh 11 1.1.7 Hệ thống tiêu đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 14 1.2 Cơ sở thực tiễn phương pháp đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp 16 1.2.1 Phương pháp đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp có vốn nhà nước 16 Số hóa Trung tâm Học liệu http://www.lrctnu.edu.vn/ 1.2.2 Đặc điểm công ty cổ phần ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp 18 Số hóa Trung tâm Học liệu tnu.edu.vn/ 1.2.3 Một số kinh nghiệm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh sản phẩm xi măng Công ty cổ phần xi măng La Hiên 19 1.2.4 Bài học kinh nghiệm Công ty cổ phần xi măng La Hiên 20 Chương 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 21 2.1 Câu hỏi nghiên cứu 21 2.2 Các phương pháp nghiên cứu 21 2.2.1 Phương pháp thu thập thông tin 21 2.2.2 Phương pháp phân tích xử lý thông tin 22 2.3 Hệ thống tiêu nghiên cứu 22 2.3.1 Nhóm tiêu hiệu kinh doanh tổng hợp 22 2.3.2 Nhóm tiêu hiệu kinh doanh phận 23 Chương 3: THỰC TRẠNG SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG LA HIÊN 27 3.1 Khái quát trình hình thành phát triển Cơng ty 27 3.1.1 Q trình hình thành phát triển Cơng ty 27 3.1.2 Ngành nghề kinh doanh Công ty 28 3.1.3 Phương châm hoạt động Công ty 28 3.1.4 Định hướng phát triển Công ty 29 3.2 Tổ chức máy quản lý lao động Công ty 29 3.2.1 Cơ cấu máy tổ chức 29 3.2.2 Chức năng, nhiệm vụ Công ty 31 3.2.3 Kế hoạch phát triển sau cổ phần hóa Công ty cổ phần xi măng La Hiên 32 3.3 Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty 34 3.3.1 Tình hình hoạt động SXKD Cơng ty giai đoạn 2008-2013 34 3.3.2 Tình hình lao động Cơng ty 36 3.3.3 Cơ cấu sản phẩm sản lượng tiêu thụ Công ty (2008-2013) 39 3.3.4 Thị trường tiêu thụ sản phẩm Công ty giai đoạn 2008-2013 42 3.4 Phân tích hiệu SXKD Công ty giai đoạn 2008-2013 44 3.4.1 Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến kết kinh doanh Cơng ty 44 Số hóa Trung tâm Học liệu http://www.lrctnu.edu.vn/ 3.4.2 Đánh giá hiệu kinh doanh tổng hợp 50 Số hóa Trung tâm Học liệu tnu.edu.vn/ 3.4.3 Đánh giá hiệu hoạt động phận 56 3.4.4 Đánh giá hiệu kinh tế - xã hội 68 3.4.5 Đánh giá hiệu môi trường 69 3.5 Đánh giá thực trạng hiệu SXKD Công ty 74 3.5.1 Kết 74 3.5.2 Hạn chế 75 Chương 4: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG LA HIÊN 79 4.1 Quan điểm, định hướng phát triển kinh doanh Tập đồn Than khống sản Việt Nam Công ty cổ phần xi măng La Hiên 79 4.1.1 Định hướng phát triển Tập đồn Than khống sản Việt Nam 79 4.1.2 Định hướng phát triển kinh doanh Công ty cổ phần xi măng La Hiên 80 4.2 Giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần xi măng La Hiên 80 4.2.1 Phát triển nguồn nhân lực quy mô chất lượng 80 4.2.2 Giải pháp quản lý giá thành, chi phí 82 4.2.3 Giải pháp thị trường tiêu thụ sản phẩm 83 4.2.4 Tăng cường quản lý nâng cao hiệu sử dụng nguồn vốn kinh doanh 85 4.2.5 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng cơng nghệ, máy móc thiết bị 86 4.2.6 Tăng cường giải pháp bảo vệ môi trường 87 4.2.7 Giải pháp nâng cao vai trò quản trị doanh nghiệp 88 4.3 Kiến nghị 88 4.3.1 Đối với quan nhà nước 89 4.3.2 Đối với tập đồn cơng nghiệp than khống sản Việt Nam - Vinacomin 90 4.3.3 Kiến nghị Công ty cổ phần xi măng La Hiên 90 KẾT LUẬN 93 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 94 Số hóa Trung tâm Học liệu tnu.edu.vn/ DANH TỪ VIẾT TẮT TSCĐ : Tài sản cố định VLĐ : Vốn lưu động VCĐ : Vốn cố định SXKD : Sản xuất kinh doanh NVL : Nguyên vật liệu Số hóa Trung tâm Học liệu tnu.edu.vn/ Phát triển nguồn nhân lực quy mơ chất lượng nhằm góp phần tích cực nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh nhiệm vụ hàng đầu doanh nghiệp Tại Công ty cổ phần xi măng La hiên, ngày đầu thành lập nguồn lao động chủ yếu điều động từ nhân lực thừa đơn vị thuộc tập đồn địa bàn tỉnh như: Cơng ty than Khánh Hòa, Trường đào tạo nghề mỏ… nên lao động ban đầu có trình độ tay nghề thấp, tuổi đời cao ảnh hưởng lớn đến công tác vận hành chi tiết thiết bị sản xuất đại Vì thời gian tới Công ty nên ban hành quy chế tuyển dụng lao động đầu vào Phải có điều kiện sức khỏe, trình độ học vấn, tay nghề, đạo đức nghề nghiệp Cơng ty cần nhanh chóng xếp, cấu lại lao động phận chưa hợp lý, chưa phù hợp với trình độ chun mơn nhằm phát huy hết khả năng, lực vốn có đem lại hiệu lao động tối đa Không ngừng nâng cao công tác đào tạo nguồn nhân lực: Trong thời gian qua công ty quan tâm đến công tác đào tạo nguồn nhân lực, nhiên chưa thực sâu sát mạnh dạn Hiệu đem lại chưa thực lớn Chính thời gian tới Công ty nên phân loại lao động khâu thật xác, để từ đánh giá lựa chọn lao động cần phải đào tạo, đào tạo lại, bồi dưỡng đội ngũ cán quản lý kinh tế, quản lý kỹ thuật đủ mạnh, động, sáng tạo đồng thời có đạo đức, phẩm chất, có lĩnh kinh doanh làm chủ cơng nghệ đại Xây dựng đội ngũ công nhân kỹ thuật lành nghề nhằm không ngừng nâng cao suất lao động Ngồi cơng tác đào tạo, Cơng ty nên tổ chức cho cán bộ, công nhân viên tham quan nhà máy khác để học hỏi kinh nghiệm SXKD Tạo động lực thúc đẩy nguồn nhân lực: Kết hợp hài hồ lợi ích người lao động mục tiêu Cơng ty Động viên, khuyến khích người lao động thực tốt công việc, đồng thời tiến hành biện pháp kích thích tăng suất lao động Hiên nay, Cơng ty có tượng chảy máu chất xám nghiêm trọng, lao động kỹ sư làm việc vị trí chủ chốt xin chuyển công tác sang đơn vị địa bàn Mỏ Núi Pháo, Sam Sung Thái nguyên Nguyên nhân đơn vị có chế độ chăm sóc đãi ngộ thỏa đáng với lao động có kinh nghiệm, trình độ chun mơn kỹ thuật cao Chính vậy, thời gian tới Cơng ty phải có biện pháp sách thật phù hợp để giữ chân lao động có trình độ Tạo môi trường hội cho họ phát triển công tác 4.2.2 Giải pháp quản lý giá thành, chi phí Giá thành sản phẩm tiêu chất lượng phản ánh hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp kỳ định Vì phân tích giá thành sản phẩm xác định nguyên nhân nhân tố làm ảnh hưởng đến việc tăng, giảm giá thành sản phẩm so với kế hoạch Từ giúp nhà quản trị đưa định kịp thời, đắn nhằm tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm Khoản mục chi phí nguyên vật liệu chiếm tỉ trọng lớn tổng giá thành sản phẩm Trong thời gian qua công tác mua nguyên vật liệu đầu vào công ty ký kết mua đơn vị sản xuất cung cấp gần với đơn vị để giảm thiểu chi phí vận chuyển Chất lượng sản phẩm thực chưa đánh giá nghiêm túc yếu tố bên Công ty nên tìm kiếm nguồn cung cấp sản phầm đầu vào như: đá vôi, đất sét, xỉ, quặng, thạch cao có chất lượng cao, giá hợp lý, đảm bảo số lượng cung cấp, đặc biệt phải kiểm định chất lượng sản phẩm, thành phần hóa chất bên phải đảm bảo tốt cho công tác sản xuất sản phẩm xi măng Tăng cường công tác kiểm tra, giám sát tồn quy trình cơng nghệ sản xuất nhằm tìm nguyên nhân gây lãng phí, thất ngun nhiên liệu - Xây dựng kho bãi có mái che để bảo quản nguyên vật liệu, cơng cụ dụng cụ tránh thất thốt, hư hỏng q trình lưu kho - Chi phí động lực chiếm 15% -17% tỷ trọng chi phi cấu thành lên giá thành sản phẩm Để giảm giá thành sản phẩm, Công ty cần tăng cường biện pháp nhằm sử dụng tiết kiệm chi phí động lực lắp thiết bị tiết kiệm tiêu hao điện máy biến tần tiết kiệm chi phí khác nước, điện thoại thực cơng tác khốn (xây dựng định mức) Số hóa Trung tâm Học liệu http://www.lrctnu.edu.vn/ - Nghiên cứu, đổi quy trình cơng nghệ sản xuất nhằm nâng cao suất lao động Số hóa Trung tâm Học liệu tnu.edu.vn/ - Cân đối lại số lao động cho hợp lý, tránh lãng phí, qua nâng cao suất lao động, tiết kiệm nhân cơng chi phí tiền lương 4.2.3 Giải pháp thị trường tiêu thụ sản phẩm Công tác thị trường tiêu thụ sản phẩm khâu quan trọng hàng đầu doanh nghiệp sản xuất kinh doanh Nó ảnh hưởng trực tiếp đến doanh thu tiêu thụ sản phẩm, thu nhập người lao động kết hoạt động doanh nghiệp Chính Cơng ty cần tập trung nguồn lực cho công tác bán hàng tiêu thụ sản phẩm góc độ sau: Thứ nhất: Sản phẩm: (Product) + Chúng ta phải quan tâm bán gì? Sản phẩm đưa thị trường phải đảm bảo chất lượng đáp ứng yêu cầu khắt khe, đa dạng thị trường: Độ đông kết nhanh hợp lý, độ mịn xi măng tối đa; độ chịu lực bê tông đạt mức cao + Nhãn mác, bao bì cần phải quan tâm Vỏ bao xi măng cần phải bền để tránh bị vỡ vận chuyển bảo quản Vỏ phải có chất dứa để ngăn khơng khí nước mưa tiếp xúc với xi măng gây hỏng sản phẩm Bao bì phải sẽ, màu sắc phải ưa nhìn Biểu tượng, lơgơ, mã số sản phẩm, hướng dẫn sử dụng phải rõ ràng, dễ đọc dễ nhìn Thứ hai: Giá bán (Price) + Giá bán tạo doanh thu, giá bán cao doanh thu lớn ngược lại Tuy nhiên cần hoạch định sản phẩm bán vào thị trường nào, mục tiêu thị phần bao nhiêu, giá bán đối thủ cạnh trạnh hoạch định sách giá bán cho phù hợp với sản phẩm cơng ty + Giá bán xác định dựa yếu tố giá thành sản phẩm chi phí khác tiêu thụ sản phẩm + Giá bán thị trường mục tiêu phải khác với thị trường mà doanh nghiệp tham gia với vai trò làm vành đai bảo vệ thị trường trung tâm + Giá bán cho thị trường xâm nhập phải khác với giá thị trường truyền thống Số hóa Trung tâm Học liệu tnu.edu.vn/ Tóm lại giá bán cho sản phẩm phải linh hoạt phù hợp vời khu vực thị trường, đồng thời bù đắp đủ chi phí có lợi nhuận cận biên sản phẩm Thứ ba: Phân phối (Place) Tại Công ty áp dụng kênh tiêu thụ là: Kênh trực tiếp tới người tiêu dùng thông qua trung gian cửa hàng kinh doanh vật liệu xây dựng Tuy kênh thời gian qua phát huy tác dụng định, nhiên nhiều thời gian, nhân lực để phục vụ, chăm sóc Hiệu quy mô không phát huy Trong thời gian tới cần bổ sung thêm kênh bán hàng như: + Kênh phân phối thông qua nhà phân phối khu vực: Tại thị trường có khoảng cách xa Lào Cai, Cao Bằng, …Công ty nên mở nhà phân phối khu vực đây, đưa sách hợp lý cho họ để họ dễ dàng tiếp cận phát triển công tác tiêu thụ sản phẩm Vì thị trường xa Cơng ty tốn chi phí vận chuyển, nghiên cứu thị trường khó khăn, nguồn lực khó đáp ứng + Chọn thị trường có vị trí gần Cơng ty, có giá bán cao, tạo nhiều lợi nhuận làm thị trường mục tiêu như: Thái nguyên, Bắc Cạn, Lạng sơn Từ dành nhiều nguồn lực cho thị trường Tại thị trường cơng ty tốn chi phí mang nhiều doanh thu lợi nhuận + Công ty Cổ phần xi măng La Hiên sở hữu gần trăm đầu xe vận chuyển tiêu thụ Đây mạnh công ty năm vừa qua Chính vậy, Cơng ty cần xem xét lại quy chế để tiếp tục phát huy sức mạnh đội ngũ vận tải hàng hóa trực tiếp tới chân cơng trình năm vừa qua Đây điểm mạnh, lợi cơng ty mà khơng phải đối thủ có Thứ tư: Khuyếch trương (Promotion) Đây khâu cuối có ý nghĩa làm cho người tiêu dùng định sử dụng sản phẩm tiếp tục gắn bó, quan tâm tới sản phẩm tương lai Công ty cần tập trung giải pháp cụ thể sau: + Tăng cường công tác quảng cáo đài truyền hình địa phương, đặc biệt thị trường mà Công ty chọn làm thị trường mục tiêu + Quảng cáo tạp chí xây dựng, tạp chí phát triển, cơng nghiệp Số hóa Trung tâm Học liệu tnu.edu.vn/ + Đẩy mạnh hoạt động quan hệ cơng chúng, với quyền địa phương, thơng qua hoạt động giao lưu văn hóa, văn nghệ, thể thao Mạnh dạn hoạt động tài trợ hoạt động tình nghĩa, văn hóa địa bàn tỉnh Ủng hộ gia đình sách, chương trình biển đào quê hương + Đa dạng linh hoạt hoạt động khuyến mại: Tham gia hội chợ thương mại hàng hóa cơng nghiệp địa bàn, tổ chức chương trình khuyến mại phù hợp với lĩnh vực hàng hóa kinh doanh, tổ chức đợt bán hàng giảm giá cho người mua với số lượng lớn + Tăng cường công tác chăm sóc khách hàng trước, sau bán: Tổ chức thu thập thông tin, nghiên cứu thị trường để từ đưa giải pháp phục vụ hợp lý, sát thực ý nghĩa 4.2.4 Tăng cường quản lý nâng cao hiệu sử dụng nguồn vốn kinh doanh Qua trình phân tích hiệu sử dụng vốn Cơng ty tác giả nhận thấy Công ty chưa khai thác, sử dụng nguồn vốn cách hiệu Do thời gian tới Công ty phải không ngừng nỗ lực để bảo tồn, phát triển nâng cao hiệu sử dụng vốn hiệu SXKD Vốn cố định: chủ yếu tập chung vào lượng TSCĐ, nguồn VCĐ Công ty năm qua lớn Công ty cần sử dụng tốt lực TSCĐ có Việc tính đúng, tính đủ khấu hao vào giá thành sản phẩm để nguồn vốn không ngừng tái đầu tư mở rộng có ý nghĩa quan trọng Cơng ty cần tiến hành phân loại đánh giá xác giá trị tài sản tạo sở cho việc lựa chọn phương pháp khấu hao hợp lý Những tài sản mang lại hiệu sử dụng khơng cao cần nhanh chóng lý để thu hồi vốn giảm chi phí bảo quản sửa chữa Đồng thời, đảm bảo thực nghiêm ngặt chế độ bảo dưỡng máy móc nhằm phục vụ tốt cho chu kỳ sản xuất Vốn lưu động: Cơng ty cần bảo tồn vốn tiền, vốn khâu dự trữ lưu thông Công ty cần sử dụng vốn cách linh hoạt, áp dụng định mức, sử dụng tiết kiệm vật tư, tiền vốn kinh doanh Công ty cần xây dựng kế hoạch sản xuất kỹ lưỡng tránh dự trữ nhiều vật tư gây ứ đọng vốn, thúc đẩy công tác Số hóa Trung tâm Học liệu tnu.edu.vn/ thu hồi cơng nợ, thúc đẩy tốc độ luân chuyển vốn nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn Thường xuyên tiến hành phân tích tình hình sử dụng VLĐ thơng qua tiêu: mức đảm nhiệm VLĐ, số vòng quay VLĐ, mức doanh lợi VLĐ, từ kịp thời điều chỉnh có biện pháp thích hợp để nâng cao hiệu vốn Để trì hoạt động sản xuất kinh doanh phát triển, Cơng ty cần có nhiều biện pháp huy động vốn nhằm đáp ứng nhu cầu SXKD đối ứng đầu tư: Thứ nhất, khai thác tối đa nguồn vốn bên Công ty Đây nguồn vốn quan trọng Vì khơng ngừng nâng cao mức lợi nhuận để tái đầu tư sản xuất nhiệm vụ hàng đầu Muốn Công ty phải nâng cao hiệu sử dụng vốn nhằm nâng cao hiệu SXKD Thứ hai, Công ty cần lựa chọn hình thức huy động vốn thích hợp tùy thuộc vào mục đích đầu tư thời điểm Ngồi nguồn vốn có Cơng ty phải chủ động khai thác nguồn vốn thị trường tài chính, vốn huy động nội công ty, vốn tập đoàn, huy động vốn nhàn rỗi từ người lao động Cơng ty… Thứ ba, tình hình tài Công ty phải phản ánh trung thực thông qua nghiệp vụ hạch toán kế toán, hạch toán thống kê, hệ thống tiêu phát triển tài Cơng ty Sử dụng vốn phải theo ngun tắc bảo tồn, phấn đấu khơng có nợ xấu, thất tài sản, lãng phí chi phí Chỉ có nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh, bảo toàn vốn hiệu kinh doanh Cơng ty thực điều kiện để Công ty phát triển bền vững Do đó, mở rộng nguồn vốn kinh doanh sử dụng vốn có hiệu hai mặt vấn đề hỗ trợ với phát triển 4.2.5 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng cơng nghệ, máy móc thiết bị Nâng cao hiệu sử dụng cơng nghệ, máy móc thiết bị nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Vì vậy, để nâng cao hiệu sử dụng cơng nghệ, máy móc thiết bị Cơng ty cần tăng cường giải pháp sau: Số hóa Trung tâm Học liệu tnu.edu.vn/ - Tìm tòi, nghiên cứu tốn cơng nghệ, phối liệu phù hợp tình hình đơn vị Cử đồn chuyên gia tham quan học tập đơn vị sản xuất xi măng nước nước để từ có nhìn mẻ cơng tác kỹ thuật cơng nghệ Khám phá bí quyết, giải pháp hoàn thiện nâng cao chất lượng sản phẩm - Máy móc thiết bị hao mòn xuống cấp theo thời gian sử dụng Bởi đội ngũ kỹ sư cần phải tìm hiểu thật kỹ tính chi tiết máy, khả làm việc thiết bị, từ nhìn nhận cách xác tổng quát chế độ chạy máy, thời gian hoạt động máy, suất thiết bị Đặc biệt quan trọng biết máy móc, thiết bị cần phải bảo dưỡng, sửa chữa, thay Tránh tình trạng xảy cố đột xuất, dừng lò khơng chủ định Những cố hỏng hóc, dừng lò đột xuất thiệt hại hàng nhiều tỷ đồng, ảnh hưởng tới chất lượng sản phẩm, thị trường tiêu thụ Điều có nghĩa phải xây dựng kế hoạch bảo dưỡng, vận hành, sửa chữa, thay phù hợp với tình hình thực tế 4.2.6 Tăng cường giải pháp bảo vệ môi trường Bảo vệ môi trường vấn đề trọng tâm, cấp bách, mối quan tâm khơng doanh nghiệp mà quốc gia giới Quá trình sản xuất q trình lâu dài, liên tục khơng xử lý tốt vấn đề môi trường làm ảnh hưởng trực tiếp đến sức khỏe người lao động khu vực dân cư sống xung quanh Vì vậy, công ty cần tiếp tục đẩy mạnh biện pháp nhằm giảm thiểu ô nhiễm môi trường Thứ nhất: Duy trì hoạt động hiệu lọc bụi tay áo, lọc bụi tĩnh điện, đảm bảo nồng độ bụi thải môi trường thấp tiêu chuẩn cho phép (giới hạn TCVN 7365 - 2003) Bê tơng hóa tuyến đường vận chuyển nguyên, nhiên liệu, sản phẩm; Nâng tỷ lệ trồng xanh khuân viên nhà máy khu vực xung quanh tạo môi trường xanh Thứ hai: Hệ thống sử lý nước thải phải trì hoạt động ổn định, nước thải sau xử lý thải môi trường phải đạt tiêu chuẩn cho phép Nước thải sản xuất (nước làm mát thiết bị) phải đưa vào bể lắng sử dụng tuần hồn Cơng ty Số hóa Trung tâm Học liệu tnu.edu.vn/ nên áp dụng hệ thống xử lý nước thải tập trung, nước thải sinh hoạt phải xử lý qua hệ thống bể tự hoại Thứ ba: Đối với chất thải sinh hoạt cần bố trí thùng rác khu vực phân xưởng sản xuất, tuyến hành lang vận chuyển Đối với chất thải rắn chủ yếu sắt thép, gạch chịu lửa, bao bì cần tập trung thu gom bán lý đưa bãi chứa chất thải rắn công ty Các mẫu thí nghiệm nguyên vật liệu, sản phẩm phải tái sử dụng làm nguyên liệu sản xuất 4.2.7 Giải pháp nâng cao vai trò quản trị doanh nghiệp Trong điều kiện mơi trường kinh doanh ngày có cạnh tranh găy gắt nhiều mặt, vai trò quản trị doanh nghiệp công tác hoạch định chiến lược sản xuất kinh doanh có ý nghĩa quan trọng việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Hiện tại, Công ty cổ phần xi măng La Hiên xây dựng thực tiêu kế hoạch ngắn hạn (kế hoạch cho năm tài chính), chưa xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh hoàn chỉnh mà định hướng, giải pháp mang tính chiến lược Ban lãnh đạo Công ty Do chưa thực công tác hoạch định quản trị chiến lược kinh doanh nên công tác xây dựng kế hoạch Cơng ty mang tính chủ quan, bị động hình thức có ý nghĩa triển khai tiến độ Việc làm ảnh hưởng lớn đến hiệu Công ty Bởi kế hoạch chiến lược áp dụng doanh nghiệp định hướng lớn cho phép doanh nghiệp thay đổi, cải thiện, củng cố vị cạnh tranh khơng phải từ kỳ vọng mà doanh nghiệp muốn đạt tới mà xuất phát từ khả thực tế doanh nghiệp Nó phản ứng doanh nghiệp hoàn cảnh khách quan bên bên hoạt động doanh nghiệp Ban lãnh đạo Công ty cần xây dựng mục tiêu cụ thể, đo lường định lượng được, phù hợp tình hình thực tế Công ty Đánh giá nhân tố bên ảnh hưởng tác động đến hoạt động kinh doanh đơn vị Đồng thời đánh giá môi trường nội nhằm tìm điểm mạnh, điểm yếu góp phần nâng cao hiệu kinh doanh 4.3 Kiến nghị Số hóa Trung tâm Học liệu tnu.edu.vn/ Cũng doanh nghiệp khác, Công ty cổ phần xi măng La Hiên hoạt động tuân thủ theo hiến pháp pháp luật Việt Nam, hoạt động điều chỉnh luật doanh nghiệp Vì vậy, để Cơng ty hoạt động có hiệu phụ thuộc nhiều vào chế, sách Nhà nước Trên sở phân tích thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh, hạn chế, tồn nguyên nhân ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh Công ty, tác giả xin nêu số kiến nghị sau: 4.3.1 Đối với quan nhà nước 4.3.1.1 Hoàn thiện chế độ, sách, quy định liên quan đến doanh nghiệp Nhà nước cần nhanh chóng hồn thiện chế độ, luật pháp để tạo khung pháp lý ổn định cho hoạt động SXKD doanh nghiệp; Chính phủ cần có sách quản lý vĩ mơ hiệu quả, nhanh chóng bình ổn kinh tế nước, giảm lạm phát, giảm lãi suất cho vay, có lộ trình tăng giá than, điện hợp lý tạo tiền đề để doanh nghiệp phát triển bền vững Hiện nhà máy xi măng phân bố không đồng khu vực Hầu hết nhà máy tập trung nhiều miền Bắc nơi có nguồn nguyên liệu đầu vào lớn, nhà máy lớn phía Nam lại hạn chế Do nguồn cung xi măng phía Bắc dư thừa miền Nam lại thiếu hụt Vì vậy, Nhà nước cần có sách hỗ trợ giá để vận chuyển xi măng từ miền Bắc vào miền Nam góp phần mở rộng thị trường tiêu thụ, tháo gỡ khó khăn cho doanh nghiệp sản xuất xi măng 4.3.1.2 Tăng cường chi tiêu công xây dựng hạ tầng sở, giao thông nông thôn Bộ xây dựng cần phối hợp với Bộ Giao thông vận tải địa phương xây dựng chương trình sử dụng sản phẩm xi măng cơng trình giao thơng nhằm giảm nhập nhựa đường góp phần tháo gỡ khó khăn cơng tác tiêu thụ sản phẩm ngành xi măng 4.3.1.3 Hoàn thiện hệ thống thuế theo hướng phù hợp - Đối với thuế giá trị gia tăng: Cần thu hẹp khoảng cách đối tượng nộp thuế khoán đối tượng nộp thuế theo thu nhập Hạn chế áp dụng thuế khoán tiến Số hóa Trung tâm Học liệu tnu.edu.vn/ tới áp dụng chế độ thuế phù hợp nhằm khuyến khích hộ kinh doanh thực đăng ký kinh doanh theo luật Doanh nghiệp - Đối với thuế thu nhập doanh nghiệp: Cần sửa đổi, bổ sung quy định mức thuế TNDN theo hướng mở rộng đối tượng chịu thuế, đơn giản hóa phương pháp tính thuế Sửa đổi, bổ sung quy định chi phí hợp lý làm cho việc xác định thu nhập chịu thuế doanh nghiệp - Cần có sách giảm thuế, giãn nộp thuế doanh nghiệp gặp khó khăn hoạt động sản xuất kinh doanh đặc biệt ngành xi măng giai đoạn 4.3.1.4 Hồn thiện sách cơng nghệ - Ban hành pháp lệnh tiêu chuẩn kỹ thuật nhằm phát triển hệ thống tiêu chuẩn thống tạo điều kiện cho doanh nghiệp dễ dàng áp dụng vào hoạt động sản xuất theo lĩnh vực cụ thể - Khuyến khích hợp đồng th, mua bán trả góp tạo điều kiện doanh nghiệp tiếp cận máy móc, thiết bị, dây chuyền đại 4.3.2 Đối với tập đoàn cơng nghiệp than khống sản Việt Nam - Vinacomin - Tập đoàn cần tiếp tục hoàn thiện cấu tổ chức, mơ hình đơn vị theo ngun tắc giảm bớt đầu mối, hạn chế cạnh tranh nội - Giao quyền hạn tối đa cho thành viên Tập đồn Các cơng ty thành viên quyền định giá bán chế khuyến mại phù hợp với tình hình thị trường, đảm bảo hiệu kinh doanh lợi nhuận giao, tránh can thiệp sâu vào công việc nội đơn vị, giao kế hoạch sản xuất tiêu thụ sát với khả đơn vị thường xuyên tổ chức kiểm tra đánh giá hoạt động thành viên Tổng công ty 4.3.3 Kiến nghị Công ty cổ phần xi măng La Hiên Thứ nhất, công tác nhân sự: Tiếp tục cấu, xếp lại nhân đảm bảo đem lại hiệu tối qua hoạt động cá nhân, phận Công ty Tăng cường bồi dưỡng nâng cao nghiệp vụ cho cán quản lý, trọng cơng tác đào tạo nâng cao trình độ thợ vận hành để tránh việc vận hành không quy trình gây hư hỏng máy móc thiết bị chi phí khắc phục cố Số hóa Trung tâm Học liệu tnu.edu.vn/ Thứ hai, công tác kế hoạch SXKD, đầu tư máy móc thiết bị, sở hạ tầng: Công ty cần xây dựng kế hoạch, chiến lược phát triển SXKD trung dài hạn Thường xuyên tổ chức đánh giá hoạt động SXKD so với kế hoạch đề Đảm bảo dự án đầu tư đưa vào khai thác sử dụng lộ trình, an tồn, bền vững có hiệu Thứ ba, lựa chọn phương án kinh doanh phương án sản phẩm thích hợp Các phương án kinh doanh phương án sản phẩm Công ty phải xây dựng sở tiếp cận thị trường Sản phẩm sản xuất phải đáp ứng nhu cầu thị trường quy mô, chủng loại, mẫu mã, chất lượng giá bán sản phẩm Vì vậy, để cơng tác lựa chọn phương án kinh doanh có hiệu quả, Cơng ty cần thành lập Phòng Maketing chun trách thường xun tìm hiểu đánh giá đầy đủ xác thông tin diễn biến thị trường Thu thập thông tin đối thủ cạnh tranh để kịp thời đưa phương án kinh doanh phương thức tiêu thụ sản phẩm, sách giá bán hợp lý Tăng cường phối hợp với đơn vị sản xuất xi măng địa bàn để đưa lộ trình tăng giá xi măng hợp lý góp phần nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Thứ tư, lựa chọn tìm kiếm nguồn tài trợ vốn phù hợp, cấu vốn hợp lý tăng cường sử dụng vốn có hiệu Để xây dựng sách huy động vốn hợp lý, Cơng ty cần xác định xác nhu cầu vốn giai đoạn Đồng thời, Công ty cần xây dựng cấu vốn hợp lý để tránh tình trạng rủi ro tốn khách hàng mua chịu, tránh để chiếm dụng vốn nhiều gây thiếu vốn cho sản xuất kinh doanh Do công tác thu hồi công nợ phải tiến hành thường xun Cơng ty cần xây dựng sách bán chịu hợp lý Thứ tư, tăng cường giải pháp tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm: Tiếp tục nghiên cứu giải pháp, sáng kiến cải tiến kỹ thuật, công nghệ nhằm tăng suất lao động, nâng cao chất lượng sản phẩm đồng thời tiết kiệm nguyên, nhiên liệu, giảm chi phí quản lý Tăng cường cơng tác khốn quản chi phí sản xuất, siết chặt việc thực định mức kinh tế kỹ thuật Số hóa Trung tâm Học liệu tnu.edu.vn/ Xây dựng chế, triển khai mơ hình khốn giá thành công đoạn sản xuất cho phân xưởng (Cấp liệu, Lò quay, Thành phẩm …)nhằm nâng cao tính tự chủ công tác quản lý , điều hành sản xuất góp phần nâng cao hiệu SXKD Thứ năm, đẩy mạnh cơng tác tìm kiếm thị trường, tăng cường đầu tư hoạt động marketing để đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng, qua làm tăng sản lượng tiêu thụ sản phẩm, đồng thời tìm kiếm hội kinh doanh Số hóa Trung tâm Học liệu tnu.edu.vn/ KẾT LUẬN Hiệu kinh doanh luôn mục tiêu mà doanh nghiệp hướng tới định tồn phát triển doanh nghiệp Muốn tìm giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp cần đánh giá hiệu hoạt động doanh nghiệp xem hiệu có hiệu hay chưa Trong kinh tế thị trường tồn cạnh trạnh khốc liệt Vì muốn cạnh tranh thị trường, doanh nghiệp đặc biệt doanh nghiệp tiến hành cổ phần hóa bước vào hoạt động với tư cách Công ty cổ phần, vận hành theo chế thị trường tự chịu trách nhiệm với công việc kinh doanh nâng cao hiệu kinh doanh nhiệm vụ cấp thiết hàng đầu Trên sở lý luận kiến thức học với số liệu thực tế, tác giả tác giả tiến hành tính tốn, đánh giá thực trạng hiệu kinh doanh Công ty cổ phần xi măng La Hiên giai đoạn từ năm 2008 đến năm 2013 Qua đánh giá thực trạng hoạt động kinh doanh Công ty, tác giả nhận thấy sau cổ phần hóa hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty chưa thực hiệu Tác giả phát nguyên nhân yếu tố liên quan đến hiệu kinh doanh thấp La Hiên, từ đó, đề xuất số giải pháp cụ thể nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Tác giả tin tưởng giải pháp đề phù hợp với thực trạng hoạt động kinh doanh Công ty giai đoạn Số hóa Trung tâm Học liệu tnu.edu.vn/ DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Ngơ Bính (2007), Bài giảng Marketting, Sách dùng cho học viên cao học, Hà Nội Nguyễn Văn Chọn (2001), Giáo trình kinh tế đầu tư tập 1, tập 2, Nhà xuất Thống kê Công ty cổ phần xi măng La Hiên, Báo cáo tài năm 2008-2013 Nguyễn Thành Độ, Nguyễn Ngọc Huyền, Quản trị kinh doanh, NXB Kinh tế Quốc dân, Hà Nội Lê Thu Hiền (2008), Nghiên cứu số giải pháp nâng cao hiệu quản lý tài chính, Luận văn thạc sỹ kinh tế, Trường Đại học Mỏ- Địa chất Phạm Hữu Huy (1998), Giáo trình kinh tế tổ chức sản xuất doanh nghiệp, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân, Nhà xuất Tài Nguyễn Thanh Liên (2007), Quản trị tài chính, NXB Thống kê Hà Nội Luật đầu tư số 54/2005/QHH Quốc hội nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam khóa XI, kỳ họp thứ thông qua ngày 29/11/2005 Nghị định số 61/2013/NĐ-CP ngày 25/06/2013 Thủ tướng Chính phủ việc ban hành quy chế giám sát tài đánh giá hiệu hoạt động cơng khai thơng tin tài doanh nghiệp Nhà nước làm chủ sở hữu doanh nghiệp có vốn Nhà 10 Đặng Huy Thái (2002), Giáo trình phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp công nghiệp Mỏ, Trường Đại học Mỏ - Địa chất 11 PGS.TS Ngơ Kim Thanh (2012), Giáo trình quản trị doanh nghiệp, NXB ĐH Kinh tế Quốc dân, Hà Nội 12 Từ điển mở Wikipedia, http//www.vi.wikipedia.org 13 Trang web, http://cuc.edu.vn Số hóa Trung tâm Học liệu tnu.edu.vn/ ... nghiên cứu: Nâng cao hiệu kinh doanh Công ty cổ phần xi măng La Hiên làm luận văn thạc sỹ Qua việc phân tích thực trạng đưa giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty cổ phần xi măng La Hiên, ... kinh doanh Công ty cổ phần Xi măng La hiên - Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh - Đề xuất giải pháp phù hợp có khoa học tính khả thi nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty cổ phần xi măng. .. ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH ĐẶNG THÙY DƯƠNG NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG LA HIÊN Chuyên ngành: QUẢN LÝ KINH TẾ Mã số: 60 34 04 10 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ