Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 117 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
117
Dung lượng
2,23 MB
Nội dung
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM NGUYỄN VĂN TÒNG NGHIÊN CỨU TÁC ĐỘNG CỦA VĂN HÓA DOANH NGHIỆP ĐẾN CAM KẾT VỚI TỔ CHỨC CỦA NHÂNVIÊN CÔNG TY TNHH MTV TNI CORPORATION LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP Hồ Chí Minh – Năm 2018 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM NGUYỄN VĂN TÒNG NGHIÊN CỨU TÁC ĐỘNG CỦA VĂN HÓA DOANH NGHIỆP ĐẾN CAM KẾT VỚI TỔ CHỨC CỦA NHÂNVIÊN CÔNG TY TNHH MTV TNI CORPORATION Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh (Hệ điều hành cao cấp) Mã số: 8340101 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS BÙI THỊ THANH TP Hồ Chí Minh – Năm 2018 LỜI CAM ĐOAN Tơi cam đoan đề tài nghiên cứu “Nghiên cứu tác động văn hóa doanh nghiệp đến cam kết với tổ chức nhân viên công ty TNHH MTV TNI Corporation” cơng trình nghiên cứu thân tơi Các số liệu kết nêu luận văn trung thực chưa công bố cơng trình nghiên cứu khác Tp HCM, ngày tháng năm 2018 Tác giả Nguyễn Văn Tòng LỜI CẢM ƠN Trước hết em xin đươc̣ bày tỏ kính trọng, lòng biết ơn sâu sắc đến Giảng viên hướng dẫn PGS.TS Cơ Bùi Thị Thanh đã tâṇ tình hướng dẫn, chỉ bảo cho em chuyên môn, truyền đaṭ kinh nghiêṃ quý báu suốt thời gian nghiên cứu luâṇ văn Đồng thời em xin chân thành cảm ơn giúp đỡ nhiệt tình thầy cô giáo Viện đào tạo sau Đaị hoc̣ – Đại học Kinh tế – TP.HCM đã tạo điều kiện thuận lơị cho em hoàn thành luâṇ văn Cuối cùng em xin dành biết ơn đến người thân gia đình, bạn bè, đồng nghiệp đã động viên, khích lệ, giúp đỡ em suốt thời gian vừa qua TP.HCM, ngày tháng năm 2018 Tác giả luận văn Nguyễn Văn Tòng MỤC LỤC TRANG PHỤ BÌA LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ TĨM TẮT Chương 1: TỔNG QUAN VỀ NGHIÊN CỨU 1.1 Lý chọn đề tài 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 1.4 Phương pháp nghiên cứu 1.5 Ý nghĩa nghiên cứu 1.6 Kết cấu đề tài Chương 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU 2.1 Văn hóa doanh nghiệp 2.1.1 Khái niệm 2.1.2 Các cấp độ văn hóa doanh nghiệp 2.1.3 Các mơ hình nghiên cứu văn hóa doanh nghiệp 2.2 Cam kết với tổ chức 10 2.2.1 Khái niệm cam kết với tổ chức 10 2.2.2 Tầm quan trọng cam kết với tổ chức 11 2.3 Một số nghiên cứu trước mối quan hệ văn hóa tổ chức cam kết nhân viên với tổ chức 12 2.3.1 Các nghiên cứu nước 12 2.3.2 Các nghiên cứu nước 14 2.4 Đề xuất mơ hình nghiên cứu 15 2.4.1 Trao đổi thông tin tổ chức 16 2.4.2 Đào tạo phát triển 16 2.4.3 Phần thưởng công nhận 17 2.4.4 Hiệu việc định 18 2.4.5 Làm việc nhóm 18 2.4.6 Sự công tính quán sách quản trị 19 Tóm tắt chương 20 Chương 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 21 3.2 Nghiên cứu định tính 22 3.2.1 Thiết kế nghiên cứu định tính 22 3.2.2 Kết nghiên cứu định tính 22 3.3 Diễn đạt mã hóa thang đo 23 3.3.1 Thang đo văn hóa doanh nghiệp 24 3.3.1.1 Thang đo Trao đổi thông tin tổ chức 24 3.3.1.2 Thang đo Đào tạo phát triển 24 3.3.1.3 Thang đo Phần thưởng công nhận 25 3.3.1.4 Thang đo Hiệu việc định 26 3.3.1.5 Thang đo Làm việc nhóm 26 3.3.1.6 Thang đo Sự công tính quán sách quản trị 27 3.3.2 Thang đo cam kết nhân viên với tổ chức 27 3.4 Nghiên cứu định lượng 30 3.4.1 Thiết kế nghiên cứu định lượng: 30 3.4.2 Thiết kế bảng câu hỏi thu thập liệu 31 3.4.3 Phương pháp phân tích liệu 32 3.4.3.1 Đánh giá thang đo 32 3.4.4 Kiểm định phù hợp 33 Tóm tắt chương 34 Chương 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN 35 4.1 Thống kê mô tả mẫu 35 4.2 Đánh giá độ tin cậy thang đo hệ số Cronbach’s Alpha 37 4.3 Kết phân tích nhân tố khám phá (EFA) 39 4.3.1 Phân tích nhân tố khám phá thang đo yếu tố thành phần VHDN 40 4.3.2 Phân tích nhân tố khám phá thang đo cam kết với tổ chức nhân viên 40 4.4 Kết phân tích hồi quy 43 4.5 Kiểm định mơ hình nghiên cứu 45 Kiểm định lý thuyết phân phối chuẩn 46 4.6 Kiểm định giả thuyết nghiên cứu 50 4.7 Kiểm định khác biệt cam kết với tổ chức nhân viên theo đặc điểm cá nhân 51 4.7.1 Kiểm định khác biệt giới tính 52 4.7.2 Kiểm định khác biệt tuổi 53 4.7.3 Kiểm định khác biệt học vấn 54 4.7.4 Kiểm định khác biệt theo chức vụ 56 4.7.5 Kiểm định khác biệt theo kinh nghiệm làm việc 57 4.8 Thảo luận kết nghiên cứu 58 Tóm tắt chương 62 Chương 5: KẾT LUẬN VÀ HÀM Ý QUẢN TRỊ 64 5.1 Kết luận 64 5.2 Hàm ý sách 64 5.2.1 Về yếu tố Trao đổi thông tin tổ chức 65 5.2.2 Về yếu tố Hiệu việc định 66 5.2.3 Về yếu tố Phần thưởng công nhận 67 5.2.4 Về yếu tố Làm việc nhóm 68 5.2.5 Yếu tố Sự cơng tính qn sách quản trị 69 5.2.6 Về yếu tố Đào tạo phát triển 70 5.3 Hạn chế hướng nghiên cứu 72 Tóm tắc chương 72 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC 1: THẢO LUẬN NHÓM PHỤ LỤC 2: BẢNG CÂU HỎI KHẢO SÁT PHỤ LỤC 3: KẾT QUẢ PHÂN TÍCH SỐ LIỆU KHẢO SÁT DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT CB-CNV Cán - Công nhân viên EFA Phân tích yếu tố khám phá (Exploring factor analysis) KMO Hệ số Kaiser-Meyer-Olkin Levene Kiểm định Levene OLS Phương pháp lượng bình phương bé Sig Mức ý nghĩa quan sát (Observed significance level) SPSS Phần mềm thống kê sử dụng khoa học xã hội (Statistical Package for the Social) TNHH MTV Trách nhiệm hữu hạn thành viên Sciences) TNI Trung nguyên quốc tế TP.HCM Thành phố Hồ Chí Minh VHDN Văn hóa doanh nghiệp VIF Độ phóng đại phương sai DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 3.1: Thang đo Trao đổi thông tin tổ chức 24 Bảng 3.2: Thang đo Đào tạo phát triển 24 Bảng 3.3: Thang đo Phần thưởng công nhận 25 Bảng 3.4: Thang đo Hiệu việc định 26 Bảng 3.5: Thang đo Làm việc nhóm 26 Bảng 3.6: Thang đo Sự cơng tính qn sách quản trị 27 Bảng 3.7: Thang đo cam kết nhân viên với tổ chức 28 Bảng 3.8: Bảng mã hóa biến 29 Bảng 3.9: Số lượng nhân viên chi nhánh số bảng câu hỏi khảo sát 30 Bảng 4.1: Đặc điểm mẫu phỏng vấn 36 Bảng 4.2: Tổng hợp kết kiểm định Cronbach’s Alpha thang đo 37 Bảng 4.3: Kết kiểm định KMO kiểm định Bartlett 40 Bảng 4.4: Kết phân tích nhân tố khám phá thang đo yếu tố VHDN 41 Bảng 4.5: Kiểm định KMO, Bartlett thang đo Cam kết với tổ chức nhân viên 42 Bảng 4.6: kết phân tích yếu tố thang đo Cam kết với tổ chức nhân viên 42 Bảng 4.7: Kết phân tích hệ số tương quan Pearson 44 Bảng 4.8: Chỉ tiêu đánh giá độ phù hợp mơ hình 45 Bảng 4.9: Các thơng số mơ hình hồi quy bội 45 Bảng 4.10: Tổng hợp kết kiểm định giả thuyết 52 Bảng 4.11: Kiểm định khác biệt cam kết với tổ chức nhân viên giới tính 53 Bảng 4.12: Kiểm định khác biệt cam kết với tổ chức nhân viên theo độ tuổi 54 Bảng 4.13: Kiểm định khác biệt cam kết với tổ chức nhân viên theo học vấn 55 Bảng 4.14: Kiểm định khác biệt cam kết với tổ chức nhân viên theo chức vụ 56 CBNQ1 184 2.55 867 CBNQ2 184 2.54 1.173 CBNQ3 184 2.58 926 CBNQ4 184 2.63 915 CK1 184 3.44 927 CK2 184 3.14 936 CK3 184 3.20 822 CK4 184 3.28 891 CK5 184 3.20 822 Valid N (listwise) 184 Reliability Scale: ALL VARIABLES Case Processing Summary N Cases Valid % 184 100.0 0 184 100.0 Excludeda Total a.Listwise deletion based on all variables in the procedure Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 882 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Item Corrected Item-Total Cronbach's Alpha if Item Deleted Deleted Correlation Deleted TDTT1 10.92 9.043 743 849 TDTT2 10.90 9.061 754 845 TDTT3 10.81 9.062 750 846 TDTT4 10.64 9.238 728 855 Reliability Scale: ALL VARIABLES Case Processing Summary N Cases Valid Excludeda Total % 184 100.0 0 184 100.0 a Listwise deletion based on all variables in the procedure Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 681 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Item Corrected Item-Total Cronbach's Alpha if Item Deleted Deleted Correlation Deleted DTPT1 10.44 7.953 582 538 DTPT2 10.13 7.830 628 510 DTPT3 10.64 10.384 103 865 DTPT4 10.12 7.887 708 472 Reliability Scale: ALL VARIABLES Case Processing Summary N Cases Valid % 184 100.0 0 184 100.0 Excludeda Total a Listwise deletion based on all variables in the procedure Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 865 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Item Corrected Item-Total Cronbach's Alpha if Item Deleted Deleted Correlation Deleted DTPT1 7.30 4.923 691 860 DTPT2 6.99 4.836 743 810 DTPT4 6.98 5.022 802 761 Reliability Scale: ALL VARIABLES Case Processing Summary N Cases Valid Excludeda Total % 184 100.0 0 184 100.0 a Listwise deletion based on all variables in the procedure Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 724 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Item Corrected Item-Total Cronbach's Alpha if Item Deleted Deleted Correlation Deleted PTCN1 12.40 7.203 690 617 PTCN2 12.35 6.831 668 610 PTCN3 12.32 7.343 533 660 PTCN4 12.33 7.272 206 844 PTCN5 12.29 7.225 567 648 Reliability Scale: ALL VARIABLES Case Processing Summary N Cases Valid % 184 100.0 0 184 100.0 Excludeda Total a Listwise deletion based on all variables in the procedure Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 844 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Item Corrected Item-Total Cronbach's Alpha if Item Deleted Deleted Correlation Deleted PTCN1 9.31 4.346 772 767 PTCN2 9.26 4.128 710 788 PTCN3 9.22 4.294 650 815 PTCN5 9.20 4.446 600 837 Reliability Scale: ALL VARIABLES Case Processing Summary N Cases Valid Excludeda Total % 184 100.0 0 184 100.0 a.Listwise deletion based on all variables in the procedure Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 851 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Item Corrected Item-Total Cronbach's Alpha if Item Deleted Deleted Correlation Deleted HQQD1 9.99 4.071 770 776 HQQD2 10.18 4.578 659 824 HQQD3 10.11 4.622 685 814 HQQD4 9.72 4.475 655 827 Reliability Scale: ALL VARIABLES Case Processing Summary N Cases Valid Excludeda Total % 184 100.0 0 184 100.0 a Listwise deletion based on all variables in the procedure Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 836 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Item Corrected Item-Total Cronbach's Alpha if Item Deleted Deleted Correlation Deleted LVN1 11.19 4.964 675 790 LVN2 11.11 4.666 669 792 LVN3 11.18 4.796 659 796 LVN4 10.78 4.663 666 793 Reliability Scale: ALL VARIABLES Case Processing Summary N Cases Valid % 184 100.0 0 184 100.0 Excludeda Total Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 783 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Item Corrected Item-Total Cronbach's Alpha if Item Deleted Deleted Correlation Deleted CBNQ1 7.75 6.342 497 774 CBNQ2 7.76 4.522 675 689 CBNQ3 7.72 5.338 717 667 CBNQ4 7.68 6.143 503 772 Reliability Scale: ALL VARIABLES Case Processing Summary N Cases Valid Excludeda Total Reliability Statistics Cronbach's Alpha 866 N of Items % 184 100.0 0 184 100.0 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Item Corrected Item-Total Cronbach's Alpha if Item Deleted Deleted Correlation Deleted CK1 12.83 8.505 606 860 CK2 13.13 8.165 674 843 CK3 13.07 8.509 722 831 CK4 12.98 8.125 733 827 CK5 13.07 8.509 722 831 Factor Analysis KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Sphericity Approx Chi-Square 2100.395 df 253 Sig .000 Communalities Initial 811 Extraction TDTT1 1.000 765 TDTT2 1.000 763 TDTT3 1.000 746 TDTT4 1.000 732 DTPT1 1.000 726 DTPT2 1.000 811 DTPT4 1.000 847 PTCN1 1.000 791 PTCN2 1.000 740 PTCN3 1.000 664 PTCN5 1.000 604 HQQD1 1.000 815 HQQD2 1.000 666 HQQD3 1.000 690 HQQD4 1.000 655 LVN1 1.000 679 LVN2 1.000 673 LVN3 1.000 712 LVN4 1.000 711 CBNQ1 1.000 527 CBNQ2 1.000 728 CBNQ3 1.000 741 CBNQ4 1.000 534 Total Variance Explained Initial Eigenvalues Componen 5.861 25.481 25.481 5.861 25.481 25.481 2.978 12.946 12.946 2.868 12.471 37.952 2.868 12.471 37.952 2.803 12.186 25.132 2.379 10.343 48.295 2.379 10.343 48.295 2.788 12.124 37.256 2.003 8.709 57.003 2.003 8.709 57.003 2.758 11.993 49.249 1.699 7.386 64.389 1.699 7.386 64.389 2.551 11.090 60.339 1.509 6.562 70.951 1.509 6.562 70.951 2.441 10.612 70.951 821 3.567 74.518 629 2.733 77.252 568 2.471 79.722 537 2.334 82.056 491 2.135 84.192 436 1.896 86.088 416 1.807 87.895 407 1.769 89.664 369 1.602 91.266 321 1.396 92.662 294 1.279 93.941 289 1.257 95.198 253 1.099 96.296 242 1.052 97.349 232 1.008 98.356 205 889 99.246 174 754 100.000 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 Cumulative % Total % of Variance Cumulative % Rotation Sums of Squared Loadings Total % of Variance Extraction Sums of Squared Loadings t Total % of Variance Cumulative % Component Matrixa Component TDTT4 671 -.437 TDTT3 655 -.489 HQQD3 624 HQQD4 622 -.409 HQQD2 594 -.310 TDTT2 589 -.324 -.314 -.559 332 HQQD1 563 DTPT4 520 415 -.367 -.459 -.395 479 362 LVN1 496 -.474 336 LVN4 493 -.469 360 LVN3 370 -.565 381 PTCN5 431 552 LVN2 383 -.538 361 PTCN1 495 523 322 PTCN2 445 523 328 PTCN3 442 521 DTPT1 382 465 CBNQ2 444 659 CBNQ3 411 658 340 CBNQ1 332 548 319 CBNQ4 424 429 TDTT1 580 DTPT2 425 -.309 -.324 -.321 -.347 461 317 -.599 380 -.319 603 Rotated Component Matrixa Component TDTT1 853 TDTT2 850 TDTT3 816 TDTT4 774 HQQD1 886 HQQD2 775 HQQD3 774 HQQD4 723 PTCN1 867 PTCN2 844 PTCN3 790 PTCN5 724 LVN2 808 LVN3 804 LVN4 791 LVN1 785 CBNQ3 845 CBNQ2 808 CBNQ1 694 CBNQ4 688 DTPT2 878 DTPT4 873 DTPT1 820 Component Transformation Matrix Component 511 489 381 366 346 318 -.166 -.117 631 -.612 -.031 431 115 -.453 164 -.097 764 -.401 -.757 078 367 519 114 -.064 -.044 -.518 -.314 285 180 719 -.351 516 -.444 -.363 500 175 Factor Analysis KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Sphericity 777 Approx Chi-Square 535.653 df 10 Sig .000 Communalities Initial Extraction CK1 1.000 537 CK2 1.000 625 CK3 1.000 715 CK4 1.000 695 CK5 1.000 715 Total Variance Explained Initial Eigenvalues Component Total % of Variance Extraction Sums of Squared Loadings Cumulative % 3.286 65.728 65.728 799 15.981 81.709 446 8.917 90.626 339 6.784 97.410 129 2.590 100.000 Component Matrixa Component CK3 846 CK5 846 CK4 833 CK2 790 CK1 733 Total 3.286 % of Variance 65.728 Cumulative % 65.728 Correlations Correlations F1 F1 Pearson Correlation F2 F3 N Pearson Correlation Sig (2-tailed) Pearson Correlation Sig (2-tailed) N F4 Pearson Correlation Sig (2-tailed) N F5 Pearson Correlation Sig (2-tailed) N F6 Pearson Correlation Sig (2-tailed) N Y Pearson Correlation Sig (2-tailed) N F6 Y 380** 271** 302** 535** 003 005 000 000 000 000 184 184 184 184 184 184 184 216** 308** 280** 072 084 440** 000 000 330 256 000 003 N F3 F5 204** Sig (2-tailed) F2 F4 216** 184 184 184 184 184 184 184 204** 308** 252** 046 249** 410** 005 000 001 532 001 000 184 184 184 184 184 184 184 380** 280** 252** 332** 165* 549** 000 000 001 000 025 000 184 184 184 184 184 184 184 271** 072 046 332** 199** 452** 000 330 532 000 007 000 184 184 184 184 184 184 184 302** 084 249** 165* 199** 443** 000 256 001 025 007 000 184 184 184 184 184 184 184 535** 440** 410** 549** 452** 443** 000 000 000 000 000 000 184 184 184 184 184 184 184 ** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed) * Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed) Regression Variables Entered/Removedb Model Variables Entered F6, F2, F5, F3, F1, Variables Removed F4 a Method Enter Model Summaryb Model R R Square 795a a.Predictors: (Constant), F6, F2, F5, F3, F1, F4 b.Dependent Variable: Y Adjusted R Square 633 620 Std Error of the Estimate 43820 Durbin-Watson 1.803 Coefficientsa Standardized Unstandardized Coefficients Model B (Constant) Coefficients Std Error t Sig Collinearity Statistics Beta -.688 242 F1 163 037 F2 158 F3 172 F4 F5 F6 Tolerance VIF -2.847 005 226 4.352 000 770 1.299 033 238 4.828 000 851 1.175 053 163 3.262 001 829 1.207 246 055 237 4.477 000 742 1.347 244 050 243 4.904 000 846 1.181 212 046 227 4.601 000 856 1.169 a.Dependent Variable: Y Collinearity Diagnosticsa Variance Proportions Condition Model Dimension Eigenvalue Index 6.750 (Constant) F1 F2 F3 F4 F5 F6 1.000 00 00 00 00 00 00 00 077 9.366 00 02 52 00 00 01 34 055 11.122 00 19 17 03 05 07 51 046 12.140 04 64 12 09 02 08 03 035 13.833 00 09 17 64 00 18 08 024 16.895 02 06 01 03 91 24 04 014 22.160 94 00 01 20 02 43 00 a.Dependent Variable: Y Residuals Statisticsa Minimum Predicted Value Maximum Mean Std Deviation N 1.5263 4.6385 3.2533 56574 184 -1.22144 1.39974 00000 43096 184 Std Predicted Value -3.053 2.449 000 1.000 184 Std Residual -2.787 3.194 000 983 184 Residual a Dependent Variable: Y Oneway Descriptives Y 95% Confidence Interval for Mean N Nam Nữ Total Mean Std Deviation Std Error Lower Bound Upper Bound Minimum Maximum 135 3.2089 72188 06213 3.0860 3.3318 2.00 5.00 49 3.3755 67285 09612 3.1822 3.5688 2.00 5.00 184 3.2533 71118 05243 3.1498 3.3567 2.00 5.00 Test of Homogeneity of Variances Y Levene Statistic df1 422 df2 Sig 182 517 ANOVA Y Sum of Squares Between Groups Within Groups Total df Mean Square F 998 998 91.560 182 503 92.558 183 Sig 1.984 161 Oneway Descriptives Y 95% Confidence Interval for Mean N Dưới 30 tuổi Từ 30 tuối đến 40 tuổi Trên 40 tuổi Total Mean Std Deviation Std Error Lower Bound Upper Bound Minimum Maximum 31 3.0387 57369 10304 2.8283 3.2491 2.00 4.40 111 3.3550 78564 07457 3.2072 3.5027 2.00 5.00 42 3.1429 53426 08244 2.9764 3.3093 2.00 4.60 184 3.2533 71118 05243 3.1498 3.3567 2.00 5.00 Test of Homogeneity of Variances Y Levene Statistic 7.632 df1 df2 Sig 181 001 ANOVA Y Sum of Squares Between Groups Within Groups Total df Mean Square F 3.087 1.543 89.471 181 494 92.558 183 Sig 3.122 046 Oneway Descriptives Y 95% Confidence Interval for Mean N Đã lập gia đình Mean Std Error Lower Bound Maximum Upper Bound 120 3.2450 69595 06353 3.1192 3.3708 2.00 5.00 64 3.2688 74426 09303 3.0828 3.4547 2.00 5.00 184 3.2533 71118 05243 3.1498 3.3567 2.00 5.00 Độc thân Total Std Deviation Minimum Test of Homogeneity of Variances Y Levene Statistic df1 379 df2 Sig 182 539 ANOVA Y Sum of Squares Between Groups Within Groups Total df Mean Square F 024 024 92.534 182 508 92.558 183 Sig .046 830 Oneway Descriptives Y 95% Confidence Interval for Mean N Mean Std Deviation Std Error Lower Bound Minimum Maximum Upper Bound PTTH 36 3.1333 64321 10720 2.9157 3.3510 2.00 5.00 Trung cấp, Cao đẳng 38 3.3632 81321 13192 3.0959 3.6305 2.00 5.00 106 3.2736 69574 06758 3.1396 3.4076 2.00 5.00 2.7500 50000 25000 1.9544 3.5456 2.00 3.00 184 3.2533 71118 05243 3.1498 3.3567 2.00 5.00 Đại học Trên Đại học Total Test of Homogeneity of Variances Y Levene Statistic 1.086 df1 df2 Sig 180 356 ANOVA Y Sum of Squares Between Groups Within Groups Total df Mean Square F 2.034 678 90.524 180 503 92.558 183 Sig 1.348 260 Oneway Descriptives Y 95% Confidence Interval for Mean N Cấp quản lý Giám sát Mean Std Deviation Std Error Lower Bound Upper Bound Minimum Maximum 26 3.1000 58310 11435 2.8645 3.3355 2.00 4.60 52 3.3154 73921 10251 3.1096 3.5212 2.00 5.00 Nhân viên 106 3.2604 72620 07053 3.1205 3.4002 2.00 5.00 Total 184 3.2533 71118 05243 3.1498 3.3567 2.00 5.00 Test of Homogeneity of Variances Y Levene Statistic df1 1.766 df2 Sig 181 174 ANOVA Y Sum of Squares Between Groups Within Groups Total df Mean Square F 817 408 91.741 181 507 92.558 183 Sig .806 448 Oneway Descriptives Y 95% Confidence Interval for Mean N Trong văn phòng Mean Std Deviation Std Error Lower Bound Minimum Maximum Upper Bound 71 3.2254 59515 07063 3.0845 3.3662 2.00 4.60 Trên thị trường 113 3.2708 77732 07312 3.1259 3.4157 2.00 5.00 Total 184 3.2533 71118 05243 3.1498 3.3567 2.00 5.00 Test of Homogeneity of Variances Y Levene Statistic df1 4.204 df2 Sig 182 042 ANOVA Y Sum of Squares Between Groups Within Groups Total df Mean Square F 090 090 92.468 182 508 92.558 183 Sig .177 674 Oneway Descriptives Y 95% Confidence Interval for Mean N Mean Std Deviation Std Error Lower Bound Upper Bound Minimum Maximum Dưới năm 19 3.0211 53705 12321 2.7622 3.2799 2.40 4.40 Từ đến năm 40 3.3150 75228 11895 3.0744 3.5556 2.00 5.00 Từ đến năm 36 3.3444 78210 13035 3.0798 3.6091 2.00 5.00 89 3.2382 69405 07357 3.0920 3.3844 2.00 5.00 184 3.2533 71118 05243 3.1498 3.3567 2.00 5.00 Trên năm Total Test of Homogeneity of Variances Y Levene Statistic 1.699 df1 df2 Sig 180 169 ANOVA Y Sum of Squares Between Groups Within Groups Total df Mean Square F 1.496 499 91.062 180 506 92.558 183 Sig .986 401 ... phần Văn hóa doanh nghiệp ảnh hưởng đến cam kết với tổ chức Nhân viên; Xác định mức độ tác động thành phần văn hóa doanh nghiệp đến cam kết nhân viên với tổ chức Công ty TNHH MTV TNI; Dựa kết nghiên. .. doanh nghiệp ảnh hưởng đến cam kết với tổ chức nhân viên - Xác định mức độ tác động thành phần văn hóa doanh nghiệp đến cam kết nhân viên với tổ chức Công ty TNHH MTV TNI Corporation - Dựa kết nghiên. .. trước đến chưa có nghiên cứu thực cơng ty vấn đề này, việc nghiên cứu tác động văn hóa doanh nghiệp đến cam kết với tổ chức nhân viên Công ty TNHH MTV TNI Corporation cần thiết Kết nghiên cứu giúp