PHÂN TÍCH PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO KHÁC BIỆT CỦA ƠNG ĐỒN NGUN ĐỨC Trong hồn cảnh kinh tế Việt Nam, doanh nghiệp phải đối mặt với mn vàn khó khăn, từ khó khăn khách quan đến chủ quan Khó khăn khách quan đến từ mơi trường bên ngồi, sách nhà nước, đặc thù nghành, thị trường nước Khó khăn chủ quan đến từ nội doanh nghiệp Điều đòi hỏi người lãnh đạo phải có tố chất trội, phẩm chất đặc biệt để chèo lái thuyền doanh nghiệp tồn phát triển với hồn cảnh Việt Nam nay, kinh tế chuyển có nhiều bất cập, hạn chế quản trị doanh nghiệp, trương trình đạo tạo kỹ hạn chế Trong lãnh đạo tập đoàn tư nhân nay, doanh nhân Đoàn Nguyên Đức người có phẩm chất nhà lãnh đạo thành cơng Đồn Ngun Đức nhà lãnh đạo thành cơng • Niềm say mê tâm huyết với cơng việc: Đồn Ngun Đức lãnh đạo thành cơng, ông người khát khao làm điều đóng góp cho xã hội, với khát vọng vươn lên, tự hào dân tộc, người Việt Nam làm việc to lớn, trở thành tỷ phú đô la đầu tiên, công ty ông phát triển tầm châu lục giới Khơng có say mê, nhà lãnh đạo khơng thể có định táo bạo tâm huyết • Sự hiểu biết tính ham học hỏi: Điều chắn là, người lãnh đạo điều hành tốt họ không hiểu biết lĩnh vực hoạt động họ Ngồi kiến thức lĩnh vực hoạt động mình, nguời lãnh đạo phải đọc nhiều, biết nhiều, trải nghiệm nhiều ln có tinh thần học hỏi để không ngừng nâng cao kiến thức, nhận biết cập nhật thông tin tri thức Đồn Ngun Đức người xuất thân có học vấn thấp, với tính ham học hỏi, tìm tòi phát triển, ơng khơng ngừng rèn luyện • Nhìn xa trông rộng: Người lãnh đạo giỏi người phải biết nhìn xa trơng rộng, Đồn Ngun Đức người có tầm nhìn chiến lược, cơng ty khác say mê với bất động sản ơng chuyển sang chiến lược trồng cao su, thủy điện tố chất khác với niềm say mê, song khía cạnh đó, lại khơng tách biệt khỏi niềm say mê Tuy nhiên, người lãnh đạo niềm say mê, phải có tầm nhìn, cách nhìn nhận ý tưởng định trước thay đổi, để từ vạch biện pháp phù hợp • Ĩc sáng tạo: Người lãnh đạo ln phải suy nghĩ để đưa chiến lược thực tầm nhìn cách hiệu Trong cơng việc nào, cần phát huy trí sáng tạo để thực công việc nhanh nhất, hiệu nhất, chất lượng đảm bảo • Nhạy cảm: Đây điều vô quan trọng cần thiết người lãnh đạo tài ba Sự nhạy cảm thể việc số EQ phải cao Người lãnh đạo ln cần có cảm nhận thái độ, tình cảm, mong muốn, buồn, vui người xung quanh để điều hành tổ chức tốt hơn, dù khả tiếp xúc họ bị hạn chế người • Khả truyền đạt thông tin: Người lãnh đạo phải có khả diễn thuyết truyền đạt thơng tin để thuyết phục người khác tin tưởng, nghe theo làm theo • Khả lập Kế hoạch tổ chức: Người lãnh đạo người ln nhìn thấy việc cần làm có khả giúp tập thể lập kế hoạch tổ chức việc thực • Khả làm việc theo nhóm: Người lãnh đạo cần phải có khả hoạt động người khác, biết lắng nghe, sống trung thực cởi mở, biết xếp bố trí cơng việc cho nhân viên cách khoa học hợp lý, biết cách giải dàn xếp mâu thuẫn nội • Tài xoay xở: Người lãnh đạo cần có nghị lực lớn Khi khó khăn, họ khơng nản chí Khi cơng việc xem q khó, họ tìm cách tiếp cận khác Họ ln tìm kiếm giải pháp cho vấn đề, để từ lựa chọn hướng tối ưu Trong cơng ty loay hoay với tốn vốn tập đồn Bầu Đức kêu gọi nhiều đối tác cách bán cổ phần, • Lòng dũng cảm: Người lãnh đạo người có cơng việc khắc nghiệt Người lãnh đạo phải xác định rõ, họ đại diện cho cần phải làm Họ phải dũng cảm cương vấn đề liên quan đến sinh tồn phát triển doanh nghiệp, việc bổ nhiệm, sa thải… • Sẵn sàng chấp nhận rủi ro: Người lãnh đạo tài người không trốn tránh trước thực tế giảm sút, biết lường trước kịch xấu xảy với doanh nghiệp Khi đó, họ cần có kế hoạch hỗ trợ • Chính trực: Đây điều mà thành viên ngồi doanh nghiệp mong đợi Sự trực người lãnh đạo tạo cho người xung quanh cảm thấy tin tưởng nhân tố vô quan trọng để có tổ chức vững mạnh Sự trực giúp nhà lãnh đạo xây dựng tin cậy với đối tác bên ngồi • Nghị lực: Một nhà lãnh đạo tài phải người giàu nghị lực Sẵn sàng đương đầu phải tìm cách để vượt qua khó khăn nội khó khăn ngoại cảnh gây nên Phần phải người nhiều nghị lực vượt khó họ tạo nên khâm phục người xung quanh Trên thực tế hồn cảnh khó khăn trước suy thối kinh tế người lãnh đạo nghị lực coi hội hồn cảnh khó khăn có nghĩa hội lớn biết cách vượt qua • Tự tin tin tưởng vào mình: Một người lãnh đạo muốn gặt hái thành cơng ln phải sở hữu ý chí mạnh mẽ Sự tự tin vô cần thiết ơng chủ lý tưởng q trình điều hành xử lý công việc nội doanh nghiệp nhân tố khác liên quan đến hoạt động doanh nghiệp mà chịu trách nhiệm quản lý, điều hành Một điều quan trọng khác mà người lãnh đạo thiếu nên tạo mơi trường làm việc tích cực có tinh thần trách nhiệm cao cách dám nhận trách nhiệm trước sai lầm cá nhân mà không đổ lỗi cho người khác • Có động lực làm lãnh đạo: Mong muốn lãnh đạo người khác người tôn vinh, tôn trọng minh ý thức bẩm sinh người Theo phía động lực làm lãnh đạo coi tham vọng Nhưng người lãnh đạo thành công tỏ họ có tham vọng hay khơng, song thực tế họ ln cần có động lực làm lãnh đạo lãnh đạo thực thụ từ gặt hái thành cơng • Trí thơng minh: Đối với nhà lãnh đạo giỏi khơng thiết phải có trí thơng minh xuất chúng Trí thơng minh cần mức độ tương đối Một số người thường cho nhà lãnh đạo giỏi phải người thông minh nhất, IQ cao nhất, chuyên môn phải giỏi song thực tế lãnh đạo giỏi khơng cần phải có đủ điều Nhưng cần thiết phải có khả phân tích vấn đề nhận biết hội • Kiến thức chun mơn: Có kiến thức chun mơn với lĩnh vực hoạt động tổ chức lãnh đạo giúp nhà lãnh đạo định vấn đề nhanh hơn, xác hơn, giúp họ điều hành tổ chức tốt Tuy nhiên kiến thức chuyên môn không cần thiết bắt buộc phải giỏi cơng cụ giúp nhà lãnh đạo đưa định mà Một nhà lãnh đạo giỏi người tập hợp người giỏi khác làm việc đạo Để trở thành nhà lãnh đạo ưu tú, ngồi yếu tố ngoại hình họ cần trang bị cho kiến thức, kỹ khơng thể thiếu như: kỹ quản lý lập kế hoạch, kỹ giao quyền hiệu quả, kỹ truyền cảm hứng kỹ giao tiếp… • Kỹ lãnh đạo: Đây kỹ thiếu nhà quản lý Lãnh đạo giỏi thử thách qua thành công việc thay đổi hệ thống người Thuật ngữ “lãnh đạo” sử dụng ngày nhiều nhắc đến vai trò người quản lý chức lãnh đạo xử lý thay đổi Người quản lý cần phải lãnh đạo giỏi để thay đổi sản phẩm, hệ thống người cách động Nhà lãnh đạo giỏi phải người thúc đẩy trình định vấn đề trao cho nhân viên họ định vấn đề Nếu bạn nhà lãnh đạo giỏi, quyền lực tự đến với bạn, bạn phải biết khai thác quyền lực người khác Bạn phải thúc đẩy trình định làm cho q trình hoạt động Đó tốn khó • Kỹ quản lý lập kế hoạch: Người lãnh đạo người định tồn bộ máy cơng ty hành động theo định Nghĩa định người lãnh đạo ảnh hưởng lớn tới vận mệnh doanh nghiệp Một kế hoạch sai lầm đưa đến hậu khó lường.Vì kỹ lập kế hoạch quan trọng để đảm bảo cho nhà quản lý đưa kế hoạch hợp lý hướng toàn nhân viên làm việc theo mục tiêu kế hoạch định Khi kế hoạch hoàn thành, người lãnh đạo phải chuyển tải thông tin kế hoạch cho cấp cấp để tham khảo ý kiến Trong suốt trình thực kế hoạch, người lãnh đạo cần đến công cụ giải vấn đề cần thiết, phải thực thi định quyền hạn • Kỹ giải vấn đề: Q trình giải vần đề tiến hành qua bước sau: nhận diện vấn đề, tìm nguyên cớ vấn đề, phân loại vấn đề, tìm giải pháp lựa chọn giải pháp tối ưu Một người lãnh đạo giỏi tiến hành trình cách khéo léo hiệu • Kỹ giao quyền hiệu quả: Người lãnh đạo phải biết phát nhân tài – người có khả bổ sung khiếm khuyết bạn thay biết cách khen ngợi mà phân quyền phân bổ cơng việc cách hợp lý Bên cạnh đó, người lãnh đạo cần phải có sách đãi ngộ đặc biệt cho người giỏi, người dám đặt mục tiêu vơ thách thức tìm cách để thực • Kỹ truyền cảm hứng: Biết cách truyền cảm hứng cho người khác bạn nhận điều mà bạn mong đợi bạn quan tâm nhiều đến họ Muốn trở thành người lãnh đạo giỏi, bạn cần phải hiểu nhân viên mình, biết lắng nghe chia sẻ với cấp biết lệnh quát tháo Khi có vấn đề rắc rối, phải đặt vào hồn cảnh cụ thể để từ có hướng giải hợp tình hợp lý • Kỹ giao tiếp tốt: Càng ngày người ta nhận sức mạnh mối quan hệ, mà có từ kỹ giao tiếp tốt Bạn phải thành thạo giao tiếp văn nói văn viết Bạn phải biết cách gây ấn tượng giọng nói, ngôn ngữ thể, đôi mắt cách diễn đạt dễ hiểu, thuyết phục Các hợp đồng ngày có phụ thuộc nhiều vào khả thương thuyết Khả giao tiếp tốt phát huy tác dụng quản lý nhân Một chuyên gia nhân kết luận tiền mua thời gian không mua sáng tạo hay lòng say mê cơng việc Mà mức độ sáng tạo hay lòng say mê cơng việc lại phụ thuộc vào khả tạo động lực cho nhân viên để khẳng định lòng trung thành cam kết người lao động khơng thể có việc trả lương cao Thực tế mức lương cao văn phòng đầy đủ tiện nghi điều kiện cần điều kiện đủ để người lãnh đạo giữ nhân viên tốt • Tầm nhìn chiến lược : Việc xây dựng chiến lược cho tổ chức, doanh nghiệp vấn đề đặc biệt quan trọng tổ chức, doanh nghiệp Một nhà lãnh đạo tốt khả xây dựng cho tổ chức, cho doanh nghiệp chiến lược phát triển tốt , tùy theo điều kiện tổ chức tùy vào tình hình thực tế để có chiến thuật phù hợp để đạt mục tiêu chiến lược lâu dài Sở hữu tầm nhìn Ln suy nghĩ thấu đáo vấn đề, biết rõ đâu đích muốn đến cách để đến Nhưng trước hết, đảm bảo đạt đến đích cách làm việc sáng tạo dẫn dắt cá nhân khác góp sức tạo nên đường đến đích • Ra định: Là bước quan trọng nhất, song lại kết trình Tuy nhiên, việc định thời điểm vấn đề quan trọng nhà lãnh đạo tài ba người biết đưa định lúc, kịp thời • Dám chịu trách nhiệm chất nhận thất bại : Người lãnh đạo phải dám chịu trách nhiệm trước sai lầm gây ra, chấp nhận đương đầu với thách thức, thử thách thực tương lai, tìm kiếm hướng mới, ngày nâng cao kỹ lãnh đạo mình, chấp nhận rủi ro chấp nhận thất bại • Tạo thay đổi: Trên đường lãnh đạo tổ chức đến đích chọn nhà lãnh đạo gặp mn vàn tình khó khăn, thuận lợi khác biến động bên bên nội tổ chức tạo Đòi hỏi nhà lãnh đạo ln phải biết tạo thay đổi để hướng thành viên tổ chức hướng thuyền tổ chức lãnh đạo quỹ đạo chọn • Tập hợp quần chúng thúc đẩy người hành động: Để tập hợp quần chúng, lãnh đạo cần làm cho họ thấu hiểu, thích thú, đam mê tin tưởng Quần chúng trường hợp tảng cho thành công Người lãnh đạo phải biết “thu hút” thúc đẩy nhân viên tiến lên, xây dựng tinh thần đồng đội thông qua uy tín kính trọng lẫn nhau, thúc đẩy người bộc lộ hết lực họ • Đối xử với cấp với thái độ chân thành nhất: Chân thành yếu tố nhà lãnh đạo ưu tú Những nhà lãnh đạo thành thật ln tạo uy tín niềm tin người Cấp họ sẵn lòng làm việc tích cực hơn, quan tâm tơn trọng người lãnh đạo • Khuyến khích người động, sáng tạo: Người lãnh đạo tạo bầu khơng khí hợp tác, đảm bảo thỏa mãn cá nhân công việc Sau số cách tạo bầu khơng khí làm việc động: Tham khảo ý kiến nhiều người Đưa cho nhân viên quyền nhiều lựa chọn khác đưa cách tốt để họ giải công việc Làm thế, họ biết cách tự nhìn nhận thân theo hướng phù hợp với công việc Đưa phản hồi tích cực nhân viên thổ lộ ý kiến họ Hãy thách thức nhân viên động não, lên kế hoạch hành động Hướng dẫn người biết chấp nhận học cách vượt qua rủi ro cơng việc • Ủng hộ dẫn cho nhân viên: Hãy giúp đỡ người khác hiểu rõ trách nhiệm họ tạo thành tích cơng việc thơng qua việc phát huy lực thân loại bỏ chướng ngại Chú ý cung cấp điều kiện, thời gian, chi phí, nhân lực, thơng tin cơng cụ cần thiết để nhân viên hoàn thành nhiệm vụ Đừng khiển trách phạm phải sai lầm tiến hành công việc mà khả rủi ro dự đốn trước Tiếp đến, chịu khó làm việc với người mắc sai lầm để sai lầm khơng thể lặp lại • Tạo nên thúc đẩy môi trường học tập: Hãy tạo môi trường làm việc mang đến kiến thức mới, trải nghiệm công việc để tạo nên hưng phấn, kích thích làm việc cho nhân viên Thường xun khuyến khích người tìm tòi suy nghĩ đổi nhìn nhận vấn đề từ nhiều hướng khác • Tạo dựng mơi trường làm việc lành mạnh chia sẻ thành công: Cần hài hòa cống hiến hưởng thụ Một thành tích tốt đẹp kết từ nỗ lực người Một doanh nhân tự tin vào thân ln sẻ chia vinh quang thành người đóng góp vào q trình đến kết sau Với tố chất nêu ra, thấy rằng, Đồn Ngun Đức mốt nhà lãnh đạo có đầy đủ phẩm chất môt nhà lãnh đạo tài Các phẩm chất thể cách sinh động tất giới doanh nhân biết ngưỡng mộ ... ln cần có động lực làm lãnh đạo lãnh đạo thực thụ từ gặt hái thành cơng • Trí thông minh: Đối với nhà lãnh đạo giỏi không thiết phải có trí thơng minh xuất chúng Trí thông minh cần mức độ tương... Kỹ lãnh đạo: Đây kỹ thiếu nhà quản lý Lãnh đạo giỏi thử thách qua thành công việc thay đổi hệ thống người Thuật ngữ lãnh đạo sử dụng ngày nhiều nhắc đến vai trò người quản lý chức lãnh đạo. .. thay biết cách khen ngợi mà phân quyền phân bổ công việc cách hợp lý Bên cạnh đó, người lãnh đạo cần phải có sách đãi ngộ đặc biệt cho người giỏi, người dám đặt mục tiêu vơ thách thức tìm cách để