Phân tích phong cách lãnh đạo khác biệt của ông đoàn nguyên đức

Đoàn Nguyên Đức nhà lãnh đạo thành công • Niềm say mê tâm huyết với công việc: Đoàn Nguyên Đức là một lãnh đạo thành công, ông là người luôn khát khao làm được điều gì đó đóng góp cho xã

PHÂN TÍCH PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO KHÁC BIỆT CỦA

ÔNG ĐOÀN NGUYÊN ĐỨC

Trong hoàn cảnh hiện nay của nền kinh tế Việt Nam, các doanh nghiệp đang phải đối mặt với muôn vàn khó khăn, từ khó khăn khách quan đến chủ quan Khó khăn khách quan đến từ môi trường bên ngoài, các chính sách của nhà nước, của đặc thù nghành, của thị trường trong và ngoài nước Khó khăn chủ quan đến từ nội tại doanh nghiệp đó Điều đó đòi hỏi người lãnh đạo phải có những tố chất nổi trội, những phẩm chất đặc biệt để có thể chèo lái con thuyền doanh nghiệp mình tồn tại và phát triển nhất là với hoàn cảnh Việt Nam hiện nay, nền kinh tế mới chuyển mình còn có nhiều bất cập, hạn chế về quản trị doanh nghiệp, cũng như các trương trình đạo tạo kỹ năng còn hạn chế Trong các lãnh đạo các tập đoàn tư nhân hiện nay, doanh nhân Đoàn Nguyên Đức là một người có những phẩm chất của nhà lãnh đạo thành công

Đoàn Nguyên Đức nhà lãnh đạo thành công

• Niềm say mê tâm huyết với công việc: Đoàn Nguyên Đức là một lãnh đạo

thành công, ông là người luôn khát khao làm được điều gì đó đóng góp cho xã hội, với khát vọng vươn lên, sự tự hào dân tộc, về con người Việt Nam có thể làm được những việc to lớn, sẽ trở thành tỷ phú đô la đầu tiên, công ty của ông sẽ phát triển

ở tầm châu lục và thế giới Không có sự say mê, thì một nhà lãnh đạo sẽ không thể

có được những quyết định táo bạo và tâm huyết

• Sự hiểu biết và tính ham học hỏi: Điều chắc chắn là, người lãnh đạo không thể

điều hành tốt nếu họ không hiểu biết gì về lĩnh vực hoạt động của họ Ngoài những kiến thức cơ bản trong lĩnh vực hoạt động của mình, nguời lãnh đạo còn phải đọc nhiều, biết nhiều, trải nghiệm nhiều và luôn có tinh thần học hỏi để

không ngừng nâng cao kiến thức, nhận biết và cập nhật những thông tin và tri thức mới Đoàn Nguyên Đức là người xuất thân có học vấn thấp, nhưng với bản tính ham học hỏi, tìm tòi phát triển, ông không ngừng rèn luyện

• Nhìn xa trông rộng: Người lãnh đạo giỏi là người phải biết nhìn xa trông rộng,

Đoàn Nguyên Đức là người có tầm nhìn chiến lược, trong khi các công ty khác còn đang say mê với bất động sản thì ông đã chuyển sang chiến lược trồng cây cao

su, thủy điện tố chất này khác với niềm say mê, song ở khía cạnh nào đó, nó lại không tách biệt khỏi niềm say mê Tuy nhiên, người lãnh đạo ngoài niềm say mê, còn phải có tầm nhìn, cách nhìn nhận và những ý tưởng nhất định trước những thay đổi, để từ đó vạch ra những biện pháp phù hợp

• Óc sáng tạo: Người lãnh đạo luôn phải suy nghĩ để làm sao đưa ra những chiến

lược thực hiện tầm nhìn một cách hiệu quả nhất Trong bất cứ công việc nào, cũng cần phát huy trí sáng tạo để thực hiện công việc nhanh nhất, hiệu quả nhất, chất lượng đảm bảo nhất

• Nhạy cảm: Đây là một điều vô cùng quan trọng và rất cần thiết đối với một

người lãnh đạo tài ba Sự nhạy cảm được thể hiện trong việc chỉ số EQ phải cao Người lãnh đạo luôn cần có cảm nhận về thái độ, tình cảm, mong muốn, buồn, vui của người xung quanh mình để điều hành tổ chức được tốt hơn, dù khả năng tiếp xúc của họ đôi khi cũng bị hạn chế như mọi người

• Khả năng truyền đạt thông tin: Người lãnh đạo phải có khả năng diễn thuyết

và truyền đạt thông tin để thuyết phục những người khác tin tưởng, nghe theo và làm theo

• Khả năng lập Kế hoạch và tổ chức: Người lãnh đạo là người luôn nhìn thấy

những việc cần làm và có khả năng giúp tập thể lập kế hoạch và tổ chức việc thực hiện

• Khả năng làm việc theo nhóm: Người lãnh đạo cần phải có khả năng hoạt động

cùng những người khác, biết lắng nghe, sống trung thực và cởi mở, biết sắp xếp và

bố trí công việc cho nhân viên một cách khoa học và hợp lý, biết cách giải quyết

và dàn xếp những mâu thuẫn nội bộ

• Tài xoay xở: Người lãnh đạo cần có nghị lực rất lớn Khi khó khăn, họ không

nản chí Khi công việc xem ra quá khó, họ sẽ tìm cách tiếp cận khác Họ luôn tìm kiếm các giải pháp cho vấn đề, để từ đó lựa chọn hướng đi tối ưu Trong khi các công ty còn đang loay hoay với bài toán vốn thì tập đoàn của Bầu Đức đã kêu gọi được rất nhiều đối tác bằng cách bán cổ phần,

• Lòng dũng cảm: Người lãnh đạo là người có một trong những công việc khắc

nghiệt nhất Người lãnh đạo phải luôn xác định rõ, họ là đại diện cho ai và cần phải làm gì Họ phải dũng cảm và cương quyết trong các vấn đề liên quan đến sự sinh tồn và phát triển của doanh nghiệp, như việc bổ nhiệm, sa thải…

• Sẵn sàng chấp nhận rủi ro: Người lãnh đạo tài năng là người không trốn tránh

trước thực tế giảm sút, biết lường trước những kịch bản xấu nhất có thể xảy ra với doanh nghiệp Khi đó, họ cần có kế hoạch hỗ trợ

• Chính trực: Đây là điều mà mọi thành viên trong và ngoài doanh nghiệp đều

mong đợi Sự chính trực của người lãnh đạo sẽ tạo cho mọi người xung quanh cảm thấy tin tưởng và là một nhân tố vô cùng quan trọng để có được một tổ chức vững mạnh Sự chính trực cũng giúp các nhà lãnh đạo xây dựng được sự tin cậy với các đối tác bên ngoài

• Nghị lực: Một nhà lãnh đạo tài năng còn phải là một người giàu nghị lực Sẵn

sàng đương đầu và phải tìm mọi cách để vượt qua các khó khăn nội tại và những khó khăn do ngoại cảnh gây nên Phần này phải hơn người và nhiều khi chính nghị lực vượt khó của họ đã tạo nên sự khâm phục của mọi người xung quanh đối với

mình Trên thực tế trong hoàn cảnh khó khăn trước sự suy thoái kinh tế như hiện nay người lãnh đạo nghị lực vẫn coi đây là một cơ hội vì trong hoàn cảnh khó khăn cũng có nghĩa là cơ hội càng lớn nếu biết cách vượt qua

• Tự tin và tin tưởng vào chính mình: Một người lãnh đạo muốn gặt hái được

thành công luôn phải sở hữu một ý chí mạnh mẽ Sự tự tin là vô cùng cần thiết đối với một ông chủ lý tưởng trong quá trình điều hành và xử lý các công việc trong nội bộ doanh nghiệp của mình và những nhân tố khác liên quan đến hoạt động của doanh nghiệp mà mình chịu trách nhiệm quản lý, điều hành

Một điều quan trọng khác mà mỗi người lãnh đạo không thể thiếu là nên tạo ra môi trường làm việc tích cực và có tinh thần trách nhiệm cao bằng cách dám nhận trách nhiệm trước những sai lầm cá nhân mà không đổ lỗi cho người khác

• Có động lực làm lãnh đạo: Mong muốn được lãnh đạo người khác và được mọi

người tôn vinh, tôn trọng minh là ý thức bẩm sinh của mỗi người Theo một phía nào đó thì động lực làm lãnh đạo có thể coi như là tham vọng Nhưng một người lãnh đạo thành công có thể tỏ ra họ có tham vọng hay không, song trên thực tế họ luôn cần có động lực làm lãnh đạo mới có thể là lãnh đạo thực thụ và từ đó sẽ gặt hái được thành công

• Trí thông minh: Đối với một nhà lãnh đạo giỏi không nhất thiết phải có trí

thông minh xuất chúng Trí thông minh chỉ cần ở mức độ tương đối Một số người thường cho rằng nhà lãnh đạo giỏi phải là người thông minh nhất, IQ cao nhất, chuyên môn phải giỏi song thực tế lãnh đạo giỏi không cần phải có đủ những điều này Nhưng cần thiết phải có khả năng phân tích các vấn đề và nhận biết được các

cơ hội

• Kiến thức chuyên môn: Có được kiến thức chuyên môn đúng với lĩnh vực hoạt

động của tổ chức mình lãnh đạo sẽ giúp nhà lãnh đạo quyết định các vấn đề nhanh

hơn, chính xác hơn, và cũng giúp họ điều hành tổ chức được tốt hơn Tuy nhiên các kiến thức chuyên môn không cần thiết cứ bắt buộc phải giỏi bởi nó chỉ là công

cụ giúp các nhà lãnh đạo đưa ra các quyết định mà thôi Một nhà lãnh đạo giỏi là người tập hợp được những người giỏi khác làm việc dưới sự chỉ đạo của mình

Để trở thành một nhà lãnh đạo ưu tú, ngoài yếu tố ngoại hình thì họ cần trang bị cho mình những kiến thức, kỹ năng không thể thiếu như: kỹ năng quản lý và lập

kế hoạch, kỹ năng giao quyền hiệu quả, kỹ năng truyền cảm hứng và kỹ năng giao tiếp…

• Kỹ năng lãnh đạo: Đây là một kỹ năng không thể thiếu của một nhà quản lý.

Lãnh đạo giỏi được thử thách qua sự thành công trong việc thay đổi hệ thống và con người Thuật ngữ “lãnh đạo” đang được sử dụng ngày càng nhiều hơn khi nhắc đến vai trò của người quản lý vì chức năng của lãnh đạo là xử lý thay đổi Người quản lý cần phải lãnh đạo giỏi để thay đổi sản phẩm, hệ thống và con người một cách năng động Nhà lãnh đạo giỏi phải là người thúc đẩy quá trình quyết định một vấn đề và trao cho nhân viên của họ quyết định vấn đề đó Nếu bạn là một nhà lãnh đạo giỏi, quyền lực sẽ tự đến với bạn, nhưng bạn cũng phải biết khai thác quyền lực của những người khác Bạn phải thúc đẩy quá trình quyết định và làm cho quá trình đó hoạt động Đó là một bài toán khó

• Kỹ năng quản lý và lập kế hoạch: Người lãnh đạo là người ra quyết định và

toàn bộ bộ máy của công ty sẽ hành động theo quyết định đó Nghĩa là quyết định của người lãnh đạo ảnh hưởng rất lớn tới vận mệnh của doanh nghiệp Một kế hoạch sai lầm rất có thể sẽ đưa đến những hậu quả khó lường.Vì vậy kỹ năng lập

kế hoạch rất quan trọng để đảm bảo cho nhà quản lý có thể đưa ra những kế hoạch hợp lý và hướng toàn bộ nhân viên làm việc theo mục tiêu của kế hoạch đã định Khi kế hoạch được hoàn thành, người lãnh đạo phải chuyển tải thông tin kế hoạch

cho cấp trên và cấp dưới để tham khảo ý kiến Trong suốt quá trình thực hiện kế hoạch, người lãnh đạo sẽ cần đến những công cụ giải quyết vấn đề và khi cần thiết, phải ra và thực thi các quyết định trong quyền hạn của mình

• Kỹ năng giải quyết vấn đề: Quá trình giải quyết vần đề có thể được tiến hành

qua các bước sau: nhận diện vấn đề, tìm nguyên cớ của vấn đề, phân loại vấn đề, tìm giải pháp và lựa chọn giải pháp tối ưu Một người lãnh đạo giỏi sẽ tiến hành quá trình này một cách khéo léo và hiệu quả

• Kỹ năng giao quyền hiệu quả: Người lãnh đạo phải biết phát hiện nhân tài –

người có khả năng bổ sung những khiếm khuyết của bạn thay vì biết cách khen ngợi mà hãy phân quyền và phân bổ công việc một cách hợp lý Bên cạnh đó, người lãnh đạo cần phải có chính sách đãi ngộ đặc biệt cho những con người giỏi, những người dám đặt những mục tiêu vô cùng thách thức và tìm cách để thực hiện nó

• Kỹ năng truyền cảm hứng: Biết cách truyền cảm hứng cho người khác và bạn

sẽ nhận được những điều mà bạn mong đợi khi bạn quan tâm nhiều đến họ Muốn trở thành người lãnh đạo giỏi, bạn cần phải hiểu nhân viên của mình, biết lắng nghe và chia sẻ với cấp dưới chứ không phải chỉ biết ra lệnh và quát tháo Khi có vấn đề rắc rối, phải đặt mình vào hoàn cảnh cụ thể để từ đó có hướng giải quyết hợp tình hợp lý

• Kỹ năng giao tiếp tốt: Càng ngày người ta càng nhận ra sức mạnh của các mối

quan hệ, cái mà có được từ một kỹ năng giao tiếp tốt Bạn phải thành thạo giao tiếp bằng văn nói và cả văn viết Bạn phải biết cách gây ấn tượng bằng giọng nói, ngôn ngữ cơ thể, đôi mắt và cách diễn đạt dễ hiểu, thuyết phục Các bản hợp đồng ngày nay có được phụ thuộc rất nhiều vào khả năng thương thuyết Khả năng giao tiếp tốt cũng phát huy tác dụng trong quản lý nhân sự Một chuyên gia về nhân sự

đã từng kết luận rằng tiền có thể mua được thời gian chứ không mua được sự sáng tạo hay lòng say mê công việc Mà mức độ sáng tạo hay lòng say mê công việc lại phụ thuộc vào khả năng tạo động lực cho nhân viên để khẳng định lòng trung thành và sự cam kết của người lao động không thể có được bằng việc trả lương cao Thực tế là mức lương cao và một văn phòng đầy đủ tiện nghi chỉ là điều kiện cần chứ không phải là điều kiện đủ để người lãnh đạo có thể giữ một nhân viên tốt

• Tầm nhìn chiến lược : Việc xây dựng chiến lược cho một tổ chức, một doanh

nghiệp là vấn đề đặc biệt quan trọng của mỗi tổ chức, mỗi doanh nghiệp Một nhà lãnh đạo tốt bằng khả năng của mình sẽ xây dựng cho tổ chức, cho doanh nghiệp mình một chiến lược phát triển tốt , tùy theo điều kiện của mỗi tổ chức và tùy vào tình hình thực tế để có những chiến thuật phù hợp để đạt được mục tiêu chiến lược lâu dài

Sở hữu một tầm nhìn Luôn suy nghĩ thấu đáo mọi vấn đề, biết rõ đâu là đích muốn đến cũng như bằng cách nào để đến được đó Nhưng trước hết, hãy đảm bảo chắc rằng mình sẽ đạt đến đích ấy bằng cách làm việc sáng tạo và dẫn dắt những cá nhân khác có thể góp sức cùng tạo nên con đường đến đích

• Ra quyết định: Là bước quan trọng nhất, song lại chỉ là kết quả của cả một quá

trình Tuy nhiên, việc ra quyết định đúng thời điểm cũng là vấn đề quan trọng một nhà lãnh đạo tài ba là người biết đưa ra các quyết định đúng lúc, kịp thời

• Dám chịu trách nhiệm và chất nhận sự thất bại : Người lãnh đạo phải dám

chịu trách nhiệm trước những sai lầm do mình gây ra, chấp nhận và đương đầu với những thách thức, thử thách hiện thực và tương lai, tìm kiếm những hướng đi mới, ngày càng nâng cao kỹ năng lãnh đạo của mình, chấp nhận rủi ro và chấp nhận cả những thất bại

• Tạo ra những sự thay đổi: Trên con đường lãnh đạo tổ chức đi đến đích đã

chọn mỗi nhà lãnh đạo sẽ gặp muôn vàn tình huống khó khăn, thuận lợi khác nhau

do các biến động bên ngoài và bên trong nội tại tổ chức tạo ra Đòi hỏi nhà lãnh đạo luôn phải biết tạo ra những sự thay đổi để hướng mọi thành viên trong tổ chức cũng như hướng con thuyền của tổ chức mình lãnh đạo đi đúng quỹ đạo đã chọn

• Tập hợp quần chúng và thúc đẩy mọi người hành động: Để tập hợp được

quần chúng, lãnh đạo cần làm cho họ thấu hiểu, thích thú, đam mê và tin tưởng Quần chúng trong trường hợp nào cũng là nền tảng cho thành công Người lãnh đạo phải biết “thu hút” và thúc đẩy nhân viên của mình tiến lên, xây dựng tinh thần đồng đội thông qua uy tín và sự kính trọng lẫn nhau, thúc đẩy mọi người bộc

lộ được hết năng lực của họ

• Đối xử với cấp dưới với một thái độ chân thành nhất: Chân thành chính là

yếu tố của một nhà lãnh đạo ưu tú Những nhà lãnh đạo thành thật luôn tạo được

uy tín và niềm tin ở mọi người Cấp dưới của họ sẽ sẵn lòng làm việc tích cực hơn, quan tâm và tôn trọng người lãnh đạo của mình

• Khuyến khích mọi người năng động, sáng tạo: Người lãnh đạo luôn tạo ra bầu

không khí hợp tác, đảm bảo sự thỏa mãn của từng cá nhân đối với công việc Sau đây là một số cách tạo ra bầu không khí làm việc năng động:

Tham khảo ý kiến của nhiều người

Đưa cho nhân viên dưới quyền nhiều lựa chọn khác nhau hơn là chỉ đưa ra một cách tốt nhất để họ giải quyết công việc Làm như thế, họ sẽ biết cách tự nhìn nhận bản thân theo một hướng đi phù hợp nhất với công việc

Đưa ra những phản hồi tích cực khi nhân viên thổ lộ ý kiến của họ

Hãy thách thức các nhân viên động não, lên kế hoạch và hành động

Hướng dẫn mọi người biết chấp nhận và học cách vượt qua các rủi ro trong công việc

• Ủng hộ và chỉ dẫn cho nhân viên: Hãy giúp đỡ những người khác hiểu rõ trách

nhiệm của họ và tạo được những thành tích trong công việc thông qua việc phát huy năng lực bản thân và loại bỏ đi những chướng ngại Chú ý cung cấp mọi điều kiện, như thời gian, chi phí, nhân lực, thông tin và công cụ cần thiết để nhân viên hoàn thành nhiệm vụ Đừng khiển trách những ai phạm phải sai lầm khi tiến hành một công việc mà khả năng rủi ro đã được dự đoán trước Tiếp đến, hãy chịu khó làm việc với những người mắc sai lầm để sai lầm không thể lặp lại

• Tạo nên và thúc đẩy một môi trường học tập: Hãy tạo ra một môi trường làm

việc luôn mang đến những kiến thức mới, sự trải nghiệm mới trong công việc để tạo nên sự hưng phấn, kích thích làm việc cho mọi nhân viên Thường xuyên khuyến khích mọi người tìm tòi suy nghĩ đổi mới và nhìn nhận các vấn đề từ nhiều hướng khác nhau

• Tạo dựng môi trường làm việc lành mạnh và chia sẻ sự thành công: Cần hài

hòa giữa cống hiến và hưởng thụ Một thành tích tốt đẹp là kết quả từ sự nỗ lực của mọi người Một doanh nhân tự tin vào bản thân mình luôn sẻ chia vinh quang

và thành quả cùng những người đã đóng góp vào quá trình đi đến kết quả sau cùng

Với các tố chất đã nêu ra, có thể thấy rằng, Đoàn Nguyên Đức là mốt nhà lãnh đạo có đầy đủ các phẩm chất của môt nhà lãnh đạo tài năng Các phẩm chất này được thể hiện một cách sinh động và tất cả giới doanh nhân đều biết và ngưỡng mộ