Dùng phương pháp PCA để nghiên cứu xác định các nhân tố chính ảnh hưởng đến tiến độ dự án trong giai đoạn thi công công trình xây dựng dân dụng và công nghiệp ở thành phố hồ chí minh

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TPHCM ---LÊ MẬU TUẤN DÙNG PHƯƠNG PHÁP PCA ĐỂ NGHIÊN CỨU XÁC ĐỊNH CÁC NHÂN TỐ CHÍNH ẢNH HƯỞNG ĐẾN TIẾN ĐỘ DỰ ÁN TRONG GIAI ĐOẠN THI CÔNG CÔ

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TPHCM -

LÊ MẬU TUẤN

DÙNG PHƯƠNG PHÁP PCA ĐỂ NGHIÊN CỨU XÁC ĐỊNH CÁC NHÂN TỐ CHÍNH ẢNH HƯỞNG ĐẾN TIẾN ĐỘ DỰ ÁN TRONG GIAI ĐOẠN THI CÔNG CÔNG TRÌNH XÂY DỰNG DÂN DỤNG VÀ CÔNG NGHIỆP Ở THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TPHCM -

LÊ MẬU TUẤN

DÙNG PHƯƠNG PHÁP PCA ĐỂ NGHIÊN CỨU XÁC ĐỊNH CÁC NHÂN TỐ CHÍNH ẢNH HƯỞNG ĐẾN TIẾN ĐỘ DỰ ÁN TRONG GIAI ĐOẠN THI CÔNG CÔNG TRÌNH XÂY DỰNG DÂN DỤNG VÀ CÔNG NGHIỆP Ở THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH

CÔNG TRÌNH ĐƯỢC HOÀN THÀNH TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP.HCM

Cán bộ hướng dẫn khoa học:

PGS.TS NGUYỄN THỐNG

Luận văn Thạc sĩ được bảo vệ tại Trường Đại học Công nghệ TP HCMngày 24 tháng 10 năm 2015

Thành phần Hội đồng đánh giá Luận văn Thạc sĩ gồm:

(Ghi rõ họ, tên, học hàm, học vị của Hội đồng chấm bảo vệ Luận văn Thạc

sĩ)

Xác nhận của Chủ tịch Hội đồng đánh giá Luận sau khi Luận văn đã được

sửa chữa (nếu có)

Chủ tịch Hội đồng đánh giá LV

NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ

Họ tên học viên: LÊ MẬU TUẤN Giới tính: NAM Ngày,

tháng, năm sinh: 28/04/1976 Nơi sinh: TPHCM Chuyên

ngành: Kỹ Thuật Xây Dựng Công Trình Dân Dụng Và Công Nghiệp

MSHV: 1341870054 Mã số ngành: 60580208

I- Tên đề tài:

“DÙNG PHƯƠNG PHÁP PCA ĐỂ NGHIÊN CỨU XÁC ĐỊNH CÁC NHÂN TỐ CHÍNH ẢNH HƯỞNG ĐẾN TIẾN ĐỘ DỰ ÁN TRONG GIAI ĐOẠN THI CÔNG CÔNG TRÌNH XÂY DỰNG DÂN DỤNG VÀ CÔNG NGHIỆP Ở THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH “.

II- Nhiệm vụ và nội dung:

Xác định các nguyên nhân ảnh hưởng đến tiến độ trong giai đoạn thi công các công trình dân dụng và công nghiệp ở TP.HCM

Khảo sát, thu thập dữ liệu về mức độ ảnh hưởng của các yếu tố

Phân tích và nhóm các yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến tiến độ

Đề xuất những giải pháp hạn chế các yếu tố gây chậm tiến độ

III- Ngày giao nhiệm vụ: 30/01/2015

IV- Ngày hoàn thành nhiệm vụ: 30/07/2015

LỜI CAM ĐOAN

Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi Các số liệu, kếtquả nêu trong Luận văn là trung thực và chưa từng được ai công bố trong bất

kỳ công trình nào khác

Tôi xin cam đoan rằng mọi sự giúp đỡ cho việc thực hiện Luận văn này

đã được cảm ơn và các thông tin trích dẫn trong Luận văn đã được chỉ rõ nguồngốc

Học viên thực hiện Luận văn

(Ký và ghi rõ họ tên)

LÊ MẬU TUẤN

LỜI CẢM ƠN

Em xin chân thành cảm ơn: Ban giám đốc công ty cổ phần xây dựng và kinhdoanh địa ốc Hòa Bình; Công ty cổ phần xây dựng và kinh doanh Địa ốc Tân Kỷ;Công ty Cổ phần đầu tư và xây dựng Bạch Hạc; Công ty cổ phần xây dựng DesCon

và các bạn kỹ sư đồng nghiệp đã nhiệt tình giúp đỡ em trong việc tiến hành khảosát các yếu tố chính ảnh hưởng đến tiến độ thi công dự án xây dựng các công trìnhdân dụng và công nghiệp trên địa bàn TP.HCM

Em xin chân thành cám ơn PGS.TS.NGUYỄN THỐNG đã tận tình hướng dẫn

và chỉ bảo giúp đỡ e m trong suốt thời gian làm luận văn Bên cạnh đó thầy còn làngười đã động viên em rất nhiều để em có thể vượt qua những khó khăn trongsuốt thời gian nghiên cứu, xin gửi đến thầy lời tri ân trân thành nhất

Em xin chân thành gửi lời cảm ơn đến quý thầy cô trong khoa xây dựng vàkhoa đào tạo sau đại học cũng như Ban Giám Hiệu trường đại học Công NghệTP.HCM đã tận tâm truyền đạt những kiến thức quý báu cho em trong suốtthời gian ngồi trên ghế nhà trường Để tạo nền tảng vững chắc cho em chập chữngbước vào con đường nghiên cứu khoa học nhằm mang lại cho cộng đồng và xã hộinhiều lợi ích hơn trong cuộc sống

Trong thời gian sáu tháng làm luận văn với tiến độ gấp rút khó tránh khỏi những sai sót nhất định Rất mong được sự góp ý chân thành từ phía thầy cô và các bạn nhằm hoàn chỉnh hơn cho luận văn này Đồng thời là cơ sở để nghiên cứu

mở rộng sau này

LÊ MẬU TUẤN

TÓM TẮT NỘI DUNG

Vấn đề tiến độ trong thi công xây dựng các dự án dân dụng và công nghiệp

đã và đang làm đau đầu các nhà hoạch định kinh tế, đặc biệt trong ngành thicông xây dựng và quản lý dự án Đã có một số nghiên cứu về tiến độ thi công xâydựng các dự án ở Việt Nam cũng như trên thế giới, tuy nhiên các nghiên cứunày tập trung chủ yếu ở nhóm công trình lớn hoặc phân khúc nhà cao tần g Dođặc thù của TP.Hồ Chí Minh là một thành phố lớn có nhịp độ phát triển nhanh vàmạnh Nên đề tài này được thực hiện nhằm xác định những yếu tố chính và đềxuất một số giải

pháp nhằm góp phần hạn chế các yếu tố ảnh hưởng đến tiến độ thi công xây dựng các công trình dân dụng và công nghiệp trên địa bàn TP.HCM

Qua tham khảo các nghiên cứu trước đây về tiến độ trong thi công xâydựng, kết hợp với kinh nghiệm của các chu yên gia trong lĩnh vực xây dựng và quản

lý dự án Tác giả đã xác định được 4 6 yếu tố ảnh hưởng đến tiến độ thi công các

dự án dân dụng và công nghiệp trên địa bàn TP.HCM Thu được 275 bảng trả lờihợp lệ để đưa vào phân tích Kết quả phân tích tìm ra được 7 nhóm yếu tố chínhảnh hưởng đến tiến độ thi công xây dựng các dự án dân dụng và công nghiệp trên

địa bàn TP.HCM là: 1/Nhóm yếu tố liên quan đến ”Chủ đầu tư ”, 2/Nhóm yếu tố liên quan đến “Nguồn vốn”, 3/Nhóm yếu tố liên quan đến “ Nhà thầu”, 4/Nhóm yếu tố liên quan đến “Chính sách”, 5/Nhóm yếu tố liên quan đến “Đơn vị TVGS-TVTK”,

6/Nhóm yếu tố liên quan đến “ Đặc điểm công trình ”, 7/Nhóm yếu tố liên quan

đến

vấn đề “Bên ngoài”.

Trên cơ sở 7 nhóm chính vừa xác định được, tác giả tiến hành phương pháphồi quy tuyến tính, nhằm tìm ra mức độ ảnh hưởng của từng nhóm yếu tố đếntiến độ thi công xây dựng công trình dân dụng và công nghiệp kết quả nhận thấy

nhóm yếu tố liên quan đến “chủ đầu tư” có ảnh hưởng mạnh mẽ nhất tới tiến độ

thi công xây dựng Từ kết quả trên tác giả tham khảo ý kiến chuyên gia để đề

xuất một số giải pháp nhằm hạn chế các yếu tố ảnh hưởng đến tiến độ thi côngcác công trình dân dụng và công nghiệp trên địa bàn TP.HCM

ABSTRACT

Progress in civil and industry construction projects has been the seriousproblem for economic planners, particularly in construction and projectmanagement There have been some studies on the progress of constructionprojects in Vietnam and around the world, but these studies focused mainly inlarge group of constructions or segments of the high-rise buildings Due to thenature of Ho Chi Minh City is a large city with the pace of rapid and strongdevelopment So this topic should be undertaken to identify the key elements andproposed a number of measures to limit these factors affect to the progress ofthe civil and industrial construction of civil in HCM city

Through reference to previous studies on the progress of construction, combinedwith the experience of experts in the field of construction and projectmanagement The author has identified 46 factors that afect to the progress ofcivil and industrial construction projects in HCM City Obtained 275 valid repliestables for inclusion in the analysis Results analysis found 7 main groups offactors affecting the progress of civil and industrial construction projects in HCMCity were: 1 / group- related factors "the Owner"; 2/group-related factors

"Capital"; 3/group-related factors "Contractor";4/group-related factors

"Policy";5/group-related factors "Class- TVTK "; 6 / group-related factors" Featureworks ";7/ team factors related to the problem," Outside "

On the basis of seven main groups have identified, the author conducted alinear regression method, to find out the extent of influence of each factor group

to progress the civil and industrial constructions results found that group-relatedfactors "investors" have the strongest influence on the progress ofconstruction From the above results, the author consult experts’idea to propose

a number of measures to limit the factors afecting to the progress of civil andindustrial construction projects in HCM City

MỤC LỤC

LỜI CAM ĐOAN i

LỜI CẢM ƠN ii

TÓM TẮT NỘI DUNG iii

ABSTRACT iv

DANH SÁCH CÁC HÌNH ix

DANH SÁCH CÁC BẢNG .x

DANH SÁCH CÁC TỪ VIẾT TẮT xii

CHƯƠNG I: MỞ ĐẦU 1

1.1 LÝ DO HÌNH THÀNH NGHIÊN CỨU 1

1.2 XÁC ĐỊNH VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU 3

1.3 CÁC MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 3

1.4 PHẠM VI NGHIÊN CỨU 3

1.5.PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 4

1.5.1.Nghiên cứu sơ bộ (Background study) .4

1.5.2.Nghiên cứu khảo sát (Survey) 4

1.5.3 Công cụ nghiên cứu .5

1.6 ĐÓNG GÓP CỦA NGHIÊN CỨU 5

CHƯƠNG II: TỔNG QUAN 6

2.1 CÁC KHÁI NIỆM VÀ ĐỊNH NGHĨA 6

2.1.1.Khái niệm về hoạt động xây dựng và công trình xây dựng 6

2.1.2.Khái niệm công trình dân dụng và công nghiệp 6

2.1.3.Khái niệm dự án và tiến độ dự án xây dựng 7

2.1.4.Các giai đoạn của dự án xây dựng 8

2.1.5.Các loại tiến độ 11

2.1.6.Quản lý tiến độ thi công xây dựng công trình 15

2.2.SƠ LƯỢC CÁC NGHIÊN CỨU VỀ TIẾN ĐỘ ĐÃ LÀM TRƯỚC ĐÂY 16

2.2.1.Các nghiên cứu trong nước .16

2.2.2.Các nghiên cứu nước ngoài 19

2.3.THỰC TRẠNG XÂY DỰNG CÁC CÔNG TRÌNH DÂN DỤNG VÀ CÔNG NGHIỆP TẠI

TP.HỒ CHÍ MINH 26

2.3.1.Một số dự án ở TP.HCM chưa phát huy hết tìềm lực còn gặp nhiều khó khăn về giá ,tiến độ và mất cân đối giữa cung – cầu 26

2.3.2.Các dự án chung cư xây dựng ở TP.HCM còn chậm .27

2.3.3.Một số dự án ở TP.HCM trở nên hoang hóa 28

2.3.4.Thị trường bất động sản ở TP.HCM đối mặt với khủng hoảng và trầm lắng 3

0 CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 37

3.1 QUY TRÌNH NGHIÊN CỨU 37

3.2 THIẾT KẾ BẢNG CÂU HỎI 38

3.3 NỘI DUNG BẢNG CÂU HỎI 45

3.3.1 Giới thiệu chung 45

3.3.2 Hướng dẫn trả lời 45

3.3.3 Các yếu tố khảo sát 46

3.3.3.1 Các yếu tố bên ngoài ( 5 yếu tố ) 46

3.3.3.2 Các yếu tố về đặc điểm công trình (6 yếu tố) 47

3.3.3.3 Các yếu tố về chính sách ( 5 yếu tố ) 48

3.3.3.4 Các yếu tố về phân cấp thẩm quyền cho chủ đầu tư ( 5 yếu tố ) .49

3.3.3.5 Các yếu tố về nguồn vốn dự án ( 3 yếu tố ) 50

3.3.3.6 Các yếu tố về năng lực TVGS và TVTK ( 6 yếu tố ) 51

3.3.3.7 Các yếu tố về năng lực chủ đầu tư( 9 yếu tố ) .52

3.3.3.8 Các yếu tố về năng lực nhà thầu ( 7 yếu tố ) 54

3.3.3.9 Bảng tổng hợp các yếu tố khảo sát 55

3.3.4 Thông tin chung 58

3.4 THU THẬP DỮ LIỆU 59

3.4.1 Xác định kích thước mẫu 59

3.4.2.Tính toán để chọn mẫu .60

3.4.3 Phân phối và thu thập bảng câu hỏi .62

3.5 CÁC CÔNG CỤ NGHIÊN CỨU 62

3.5.1.Đánh giá độ tin cậy thang đo 62

3.5.2.Phân tích nhân tố chính PCA 63

3.5.3.Phân tích hồi quy đa biến .65

CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 67

4.1.KHẢO SÁT THỬ NGHIỆM 67

4.2.KHẢO SÁT CHÍNH THỨC 70

4.2.1.Mô tả mẫu 70

4.2.2.Phân tích thông tin đối tượng khảo sát .71

4.2.3.Kiểm tra độ tin cậy của thang đo tổng thể .76

4.2.4 Phân tích nhân tố .79

4.2.5 Phân tích mối tương quan .93

4.2.5.1 Giả thiết mô hình nghiên cứu .93

4.2.5.2 Dữ liệu đưa vào phân tích tương quan .94

4.2.5.3 Kiểm định mô hình nghiên cứu 95

4.3 KẾT LUẬN 97

CHƯƠNG 5: ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HẠN CHẾ CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN TIẾN ĐỘ THI CÔNG CÁC CÔNG TRÌNH DÂN DỤNG VÀ CÔNG NGHIỆP TẠI TP.HCM 101

5.1.PHÂN TÍCH KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 101

5.1.1 Các yếu tố nhóm một : Những vấn đề liên quan đến chủ đầu tư .101

5.1.2 Các yếu tố nhóm hai : Những vấn đề liên quan đến nguồn vốn dự án 102 5.1.3 Các yếu tố nhóm ba : Những vấn đề liên quan đến nhà thầu 103

5.1.4 Các yếu tố nhóm bốn : Những vấn đề liên quan đến đặc điểm công trình 104

vii5.1.5 Các yếu tố nhóm năm : Những vấn đề liên quan đến chính sách .1055.1.6 Các yếu tố nhóm sáu : Những vấn đề liên quan đến đơn vị TVGS -TVTK 106

5.1.7 Các yếu tố nhóm bảy : Những vấn đề liên quan đến vấn đề bên ngoài dự

án .10

7 5.2 MỘT SỐ ĐỀ XUẤT NHẰM HẠN CHẾ CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN TIẾN ĐỘ THI CÔNG CÁC CÔNG TRÌNH XÂY DỰNG DÂN DỤNG VÀ CÔNG NGHIỆP TRÊN ĐỊA BÀN TP.HCM 108

5.2.1 Đối với vấn đề liên quan đến chủ đầu tư .108

5.2.2 Đối với vấn đề về nguồn vốn 110

5.2.3 Đối với vấn đề năng lực thi công của nhà thầu 110

5.2.4 Đối với vấn đề đặc điểm công trình 111

5.2.5 Đối với vấn đề chính sách 111

5.2.6 Đối với vấn đề về đơn vị TVGS-TVTK 112

5.2.7 Đối với vấn đề bên ngoài dự án 113

CHƯƠNG 6: KẾT LUẬN 114

6.1 KẾT LUẬN 114

6.2.ĐÓNG GÓP CỦA ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU .115

6.3.HẠN CHẾ CỦA NGHIÊN CỨU 116

6.4.KIẾN NGHỊ 117

TÀI LIỆU THAM KHẢO 119

DANH SÁCH CÁC HÌNH

Hình 2.1.Tiến độ ngang minh họa 12

Hình 2.2.Tiến độ ma trận minh họa 12

Hình 2.3.Tiến độ mạng AOA minh họa 13

Hình 2.4.Tiến độ mạng AON minh họa 13

Hình 2.5.Tiến độ xiên minh họa 15

Hình 3.1: Quy trình nghiên cứu 37

Hình 3.2: Quy trình thiết kế bảng câu hỏi 39

Hình 4.1: Biểu đồ tỷ lệ theo vai trò của đối tượng khảo sát 71

Hình 4.2: Biểu đồ tỷ lệ theo số năm kinh nghiệm của đối tượng khảo sát 72

Hình 4.3: Biểu đồ tỷ lệ theo vị trí công tác của đối tượng khảo sát 73

Hình 4.4: Biểu đồ tỷ lệ theo loại dự án mà đối tượng khảo sát tham gia 74

Hình 4.5: Biểu đồ tỷ lệ theo số lượng dự án mà đối tượng khảo sát tham gia 75

Hình 4.6:Mô hình nghiên cứu đề xuất 93

Hình 6.1 : Các yếu tố chính ảnh hưởng đến tiến độ thi công xây dựng các công trình dân dụng và công nghiệp tại TP.HCM 114

DANH SÁCH CÁC BẢNG

Bảng 2.1: Các giai đoạn của một dự án xây dựng theo phương pháp truyền thống

8

Bảng 2.2 Các nhân tố gây chậm trễ dự án 16

Bảng 2.3.Các nguyên nhân gây chậm trễ dự án xây dựng ở Việt Nam 17

Bảng 2.4.Các yếu tố dẫn đến sự thành công của dự án xây dựng .18

Bảng 2.5.Các nguyên nhân gây chậm trễ tiến độ dự án ở Saudi Arabia 19

Bảng 2.6.Các nguyên nhân gây chậm trễ trong dự án xây dựng ở Malaysia 22

Bảng 2.7.Tác dụng chính của sự chậm trễ 22

Bảng 2.8 Các nguyên nhân gây chậm trễ trong dự án ở Ai Cập 23

Bảng 2.9 Các nhân tố ảnh hưởng đến thời gian xây dựng 23

Bảng 2.10 Các nhân tố quan trọng ảnh hưởng đến tiến độ thi công dự án ở Anh .24

Bảng 2.11.Các nhân tố quan trọng ảnh hưởng đến tiến độ thi công Hồng Kông 24

Bảng 2.12.Các nhân tố quan trọng gây chậm trễ dự án xây dựng ở Ai Cập 25

Bảng 3.1 Tổng hợp các nghiên cứu trước 40

Bảng 3.2.Tổng hợp thực trạng xây dựng ở TP.HCM 44

Bảng 3.3: Mức độ ảnh hưởng 46

Bảng 3.4 : Bảng tổng hợp các yếu tố ảnh hưởng đến tiến độ dự án .55

Bảng 3.5: Các bước phân tích nhân tố chính PCA 63

Bảng 4.1: Bảng trị trung bình, độ lệch chuẩn của 46 biến quan sát thử nghiệm .67

Bảng 4.2: Hệ số Cronbach’s Alpha, hệ số tương quan biến tổng của 46 biến quan sát thử nghiệm 69

Bảng 4.3:Tỷ lệ theo vai trò của đối tượng khảo sát 71

Bảng 4.4:Tỷ lệ theo số năm kinh nghiệm của đối tượng khảo sát 72

Bảng 4.5:Tỷ lệ theo vị trí công tác của đối tượng khảo sát 73

Bảng 4.6:Tỷ lệ theo loại dự án mà đối tượng khảo sát từng tham gia .74

Bảng 4.7:Tỷ lệ theo số lượng dự án mà đối tượng khảo sát từng tham gia .75

Bảng 4.8: Kiểm tra hệ số cronbach’s Alpha 76Bảng 4.9: Các biến quan sát có hệ số tương quan biến tổng nhỏ hơn 0.3

77

Bảng 4.10: Kiểm tra hệ số Cronbach’s Alpha sau khi loại bỏ 9 biến quan sát có hệ

số tương quan biến tổng nhỏ hơn 0.3

78

Bảng 4.11: Trị số KMO và Bartlett’ s Test 80

Bảng 4.12: Phần trăm được giải thích của các nhân tố 81

Bảng 4.13: Giá trị Factor loading của các yếu tố lên các nhân tố chính 82

Bảng 4.14: Trị số KMO và Bartlett's Test sau khi loại biến YT207 84

Bảng 4.15: Phần trăm được giải thích của các nhâ n tố và tổng phương sai trích sau khi đã loại biến YT207 .84

Bảng 4.16: Giá trị Factor loading của các yếu tố lên các nhân tố chính sau khi loại biến YT207 86

Bảng 4.17: Trị số KMO và Bartlett's Test sau khi loại biến YT418 87

Bảng 4.18: Phần trăm được giải thích của các nhân tố và tổng phương sai trích sau khi đã loại biến YT418 88

Bảng 4.19: Giá trị Factor loading của các yếu tố lên các nhân tố chính sau khi loại biến YT418 89

Bảng 4.20: Kết q uả phân tích nhân tố .90

Bảng 4.21 : Các nhân tố chính ảnh hưởng đến tiến độ công trình xây dựng dân dụng và công nghiệp ở TP.HCM 92

Bảng 4.22: Ma trận tương quan giữa các biến .95

CHƯƠNG I: MỞ ĐẦU1.1 LÝ DO HÌNH THÀNH NGHIÊN CỨU

- Trong những năm gần đây, hòa theo nhịp độ phát triển của đất nước thànhphố Hồ Chí Minh cũng tiến hành đầu tư xây dựng các dự án dân dụng và côngnghiệp ngày càng nhiều Vì đây được xem n hư là một nhu cầu tất yếu và cấpthiết của xã hội, nhằm giải quyết vấn đề nhà ở cho người dân trong giai đoạn pháttriển (2005- 2020)

- Đã có nhiều dự án đầu tư xây dựng với số vốn đầu tư lên đến hàng

chục ngàn tỷ đồng như: Dự án Vinho m es Central Park có vốn đầu tư lên đến

30.000 tỷ đồng do Tập đoàn Vingroup làm chủ đầu tư Dự án có mặt tiền trải dài

hơn 1,1km theo bờ sông Sài Gòn thuộc khu Tân cảng TP.HCM; Dự á n Su n r i se City do Tập đoàn Novaland đầu tư với số vốn gần 500 triệu USD trên diện tích hơn

5 ha, dự án chia làm 3 khu: khu Sunrise City South, khu trung tâm Central Plaza

và Sunrise City North; Dự án k h u đô thị Sala do công ty Cổ phần Đại Quang Minh

làm chủ đầu tư có quy mô 113,39 ha với vốn đầu tư lên đến hàng trăm ngàn tỷ

đồng; Dự án Masteri Thảo Đ i ền do công ty cổ phần Đầu Tư Thảo Điền làm chủ đầu tư với diện tích gần 8 ha; Dự án Lexington Resid e nce tọa lạc ngay mặt tiền

Đại lộ Mai Chí Thọ - Quận 2 với tổng diện tích 2,1 ha do công ty cổ phần địa ốc Novaland làm chủ đầu tư; D ự án H o àng Anh Thanh B ì nh do tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai làm chủ đầu tư nằm ngay cạnh Sunrise City và đối diện Lottle Mark, sát đường Nguyễn Hữu Thọ, Quận 7 Đây là một vị trí thuận lợi khi gần nhiều trường đại học lớn, thuận tiện di chuyển đến cả Q.1 và Q.7, được hưởng nhiều t iện ích

từ cơ sở hạ tầng sầm uất sẵn có [1]

- Tuy nhiên, bên cạnh việc gia tăng số lượng và quy mô dự án thì vấn đề cáccông trình xây dựng hiện nay thường bị chậm trễ tiến độ thi công đang là vấn đề rấtđáng quan tâm Đối với những dự án lớn được công bố, việc chậm trễ tiến độ cóthể kéo dài nhiều năm hoặc thậm chí có thể phải hủy bỏ các quy hoạch của dự ánnày Theo báo cáo của Sở Tài nguyên và Môi trường, qua kiểm tra cho thấy, có

479 dự

sản hết thời gian gia hạn đầu tư, có nhiều dự án quy mô lớn, trong đó có Dự án Khu dân cư Hạnh Phúc tại Khu Nam Sài Gòn do Tổng công ty Xây dựng số 1 làm

chủ đầu tư Theo kế hoạch, với tổng mức đầu tư dự kiến 9.000 tỷ đồng được chia làm 4 giai đoạn (thực hiện từ năm 2008 đến năm 2016), Dự án sẽ được xây dựng thành một khu đô thị hiện đại hoàn chỉnh có q uy mô hơn 42 ha với các hạng mục: chung cư cao cấp, nhà liên kế, biệt thự song lập, đơn lập, trung tâm thương mại, trường học, trung tâm y tế Dự án này dù đã được chấp thuận đầu

tư từ năm 2 004, nhưng đến nay vẫn chưa đâu vào đâu Dự án Khu dân cư Hạnh

P húc đã từng bị Thanh tra Chính phủ đề nghị thu hồi, nhưng sau đó, UBND

TP.HCM xin cho chủ đầu tư được gia hạn với điều kiện cam kết về tiến độ thực hiện và Thủ tướng Chính phủ đã có văn bản chấp thuận Một dự án có quy mô lớn khác là dự án khu vui chơi, cô ng viên giải trí ở phường Bình Hưng do Công ty Park City làm chủ đầu tư Dự án được UBND TP.HCM phê duyệt quy hoạch 1/2.000 từ tháng 7/2009 với quy mô 50,03 ha, có chức năng công viên công cộng, dịch vụ thương mại, vui chơi, giải trí, tổ chức không gian xanh phục vụ khách tham quan Tuy nhiên, sau nhiều năm thực hiện, kết quả triển khai Dự án

rất chậm Tương tự, trong số dự án hết thời gian gia hạn đầu tư còn có Dự án Khu dân cư Phước Kiển (huyện Nhà Bè, TP.HCM) do Công ty Quốc Cường Gia Lai

làm chủ đầu tư Đây là dự án có quy mô lên đến 90 ha, vị trí khá đắc địa tại Khu Nam Sài Gòn vẫn thi công với tiến độ chậm [2]

- Từ những vấn đề nội tại trên nên em quyết định chọn đề tài mang tên:

“DÙNG PHƯƠNG PHÁP PCA ĐỂ NGHIÊN CỨU XÁC ĐỊNH CÁC NHÂN TỐ CHÍNH

ẢNH HƯỞN G ĐẾN TIẾN ĐỘ DỰ ÁN TRONG GIAI ĐOẠN THI CÔNG CÔNG TRÌNH DÂN DỤNG VÀ CÔNG NGHIỆP Ở THÀNH PHỐ HỒ

CHÍ MINH” Đề tài này được thực hiện nhằm xác định các nguyên nhân chính ảnh

hưởng đến tiến độ dự án trong giai đoạn thi công công trình dân dụng vàcông nghiệp tại thành phố Hồ Chí Minh d ưới góc nhìn của Chủ đầu tư Đồng thời

đề xuất một số giải pháp nhằm khắc phục các nguyên nhân gây chậm tiến độ côngtrình xây dựng

1.2 XÁC ĐỊNH VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU

- Vấn đề nghiên cứu là xác định các nguyên nhân chính ảnh hưởng đến tiến

độ dự án trong giai đoạn thi công xây dựng các công trình dân dụng và công nghiệp

ở TP.Hồ Chí Minh Các câu hỏi nghiên cứu được đặt ra là:

Những nguyên nhân nào ảnh hưởng đến tiến độ trong giai đoạn thi công các công trình xây dựng dân dụng và công nghiệp ở TP.Hồ Chí Minh ?

Trong các nguyên nhân ảnh hưởng đến tiến độ , thì những nguyên nhân nào cóảnh

1.3 CÁC MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU

Xác định các nguyên nhân chính ảnh hưởng đến tiến độ trong giai đoạn thi côngcác công trình dân dụng và công nghiệp ở TP.Hồ Chí Minh

Xác định mức độ ảnh hưởng của các nguyên nhân chính đến tiến độ dự ántrong

giai đoạn thi công xây dựng

Không gian thực hiện : các công trình xây dựng dân dụng và công nghiệp được

thi công ở TP.Hồ Chí Minh trong giai đoạn ( từ 2007 đến 2014)

Thời gian thực hiện nghiên cứu : từ tháng 01/2015 đến tháng

07/2015

Đối tượng nghiên cứu : các yếu tố ảnh hưởng đến chậm tiến độ trong giai đoạn

thi công các công trình xây dựng dân dụng và công nghiệp ở TP.Hồ Chí Minh

Đối tượng khảo sát : các kỹ sư đang công tác trong các đơn vị là Chủ đầu tư, Nhà

thầu thi công, Ban quản lý dự án, Tư vấn giám sát và Tư vấn thiết kế ở TP.Hồ ChíMinh

1.5.PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

1.5.1.Nghiên cứu sơ bộ (Background study)

- Sử dụng các số liệu thứ cấp lấy từ các nghiên cứu trước đây, các kết luậncủa các cơ quan có thẩm quyền đã công bố, các số liệu thống kê được lấy từ cácbài báo khoa học có uy tín hàng đầu hiện nay, các Website chuyên ngành để tìmcác yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng thi công xây dựng

- Sau đó làm nghiên cứu thử nghiệm trên nhóm nhỏ được chọn lọc từnhững kỹ sư có kinh nghiệm đã từng trải qua nhiều dự án thi công xây dựng Từ đóphân tích và hiệu chỉnh các dữ liệu một cách hoàn chỉ nh và hệ thống để hìnhthành bảng câu hỏi

1.5.2.Nghiên cứu khảo sát (Survey)

- Dùng bảng câu hỏi để tìm các yếu tố ảnh hưởng đến tiến độ thi công công trình xây dựng Dựa vào kết quả trả lời của các đối tượng là cán bộ kỹ thuật, các tư vấn giám sát, giám sát của chủ đầu tư có trình độ kỹ sư ở các ban quản lý

dự án, công ty tư vấn giám sát, tư vấn thiết kế, nhà thầu thi công …

- Bảng câu hỏi sẽ tập trung vào những vấn đề còn tồn tại, những khó khăntrong việc tổ chức thực hiện công tác quản lý tiến độ thi công của nhà thầu thicông, ban quản lý dự án, tư vấn giám sát, tư vấn thiết kế

1.5.3 Công cụ nghiên cứu

- Sử dụng lý thuyết lấy mẫu, lý thuyết xác suất thống kê và phầm mềm SPSS

để phân tích các tham số thống kê, xác định độ mạnh của các nhân tố then chốt.Xếp hạng các yếu tố và phân tích mối tương quan giữa các nhân tố đại diện tácđộng đến tiến độ trong quá trình thi công

1.6 ĐÓNG GÓP CỦA NGHIÊN CỨU

Về mặt học thuật : kết quả của đề tài có thể làm cơ sở để đề tài kế tiếp nghiên cứu

sâu hơn về định lượng mức độ ảnh hưởng của các yếu tố đến chậm tiến độtrong giai đoạn thi công công trình xây dựng dân dụng và công nghiệp

Về mặt thực tiễn : nghiên cứu đã xác đ ịnh các nguyên nhân có tác động mạnh

đến sự chậm tiến độ trong giai đoạn thi công công trình xây dựng dân dụng vàcông nghiệp Điều này sẽ giúp cho các đơn vị trực tiếp tham gia dự án, đặc biệt

là Chủ đầu tư hoặc Ban quản lý dự án, giảm thiểu nguy cơ làm chậm tiến độ dự ánbằng cách giám sát chặt chẽ những nguyên nhân được tìm thấy

CHƯƠNG II: TỔNG QUAN2.1 CÁC KHÁI NIỆM VÀ ĐỊNH NGHĨA

2.1.1.Khái niệm về hoạt động xây dựng và công trình xây dựng

- Theo điều 3 của Luật Xây Dựng :

+ Hoạt động xây dựng bao gồm lập quy hoạch xây dựng, lập dự án đầu tưxây dựng công trình, khảo sát xây dựng, thiết kế xây dựng công trình, thi công xâydựng công trình, giám sát thi công xây dựng công trình, quản lý dự án đầu tư xâydựng công trình, lựa chọn nhà thầu trong hoạt động xây dựng và các hoạt độngkhác có liên quan đến xây dựng công trình

+ Công trình xây dựng là sản phẩm được tạo thành bởi sức lao động củacon người, vật liệu xây dựng, thiết bị lắp đặt vào công trình, được liên kết định vịvới đất, có thể bao gồm phần dưới mặt đất, phần trên mặt đất, phần dưới mặtnước và phần trên mặt n ước, được xây dựng theo thiết kế Công trình xây dựngbao gồm công trình xây dựng công cộng, nhà ở, công trình công nghiệp, giao thông,thuỷ lợi, năng lượng và các công trình khác

2.1.2.Khái niệm công trình dân dụng và công nghiệp

- Theo quy chuẩn xây dựng Việt Nam ban hành kèm theo quyết định

439/1996/BXD-CSXD: Công trình dân dụng, công nghiệp - bao gồm các thể loại

công trình nhà ở, công trình công cộng và công trình công nghiệp

- Nhà ở được xây dựng trong cá c đô thị, hình thức tổ chức nhà ở là theodạng tập trung dân cư thành các khu ở (thường gọi là chung cư hoặc nhà ở riênglẻ), có hệ thống kỹ thuật hạ tầng đô thị hoàn chỉnh như cấp, thoát nước; cấp điện;cấp năng lượng; thông tin liên lạc; truyền thanh tru yền hình; hệ thống đường giaothông; môi trường và hệ thống các công trình dịch vụ - phục vụ các nhu cầu vềcuộc sống vật chất và văn hoá, tinh thần của con người

- Theo định nghĩa tại Điều 3, Nghị định 71/2010/NĐ -CP ngày 23/6/2010 củaChính phủ về quy định chi tiết và hướng dẫn thi hành Luật Nhà ở, “Nhà ở thương

mại” là nhà ở do tổ chức, cá nhân thuộc các thành phần kinh tế đầu tư xây dựng

để bán, cho thuê theo nhu cầu và cơ chế thị trường “Nhà chung cư” là nhà ở có

từ hai tầng trở lên, có lối đi, cầu thang và hệ thống công trình hạ tầng sử dụng chung cho nhiều hộ gia đình, cá nhân Nhà chung cư có phần diện tích thuộc sở hữu riêng của từng hộ gia đình, cá nhân, của chủ đầu tư và phần diện tích thuộc sở

hữu chung của các chủ sở hữu nhà chung cư [3].

2.1.3.Khái niệm dự án và tiến độ dự án xây dựng

- Dự án: theo tài liệu hướng dẫn Viện Quản lý dự án (PMI) - định nghĩa “Dự

án là một nỗ lực tạm thời được thực hiện để tạo ra một sản phẩm hay dịch vụ duy nhất Tạm thời nghĩa là mọi dự án đều có một thời gian kế t thúc xác định Duy nhất có nghĩa là sản phẩm hay dịch vụ là khác nhau trong một số cách phân biệt

từ tất cả các sản phẩm hoặc dịch vụ tương tự ” Tại Việt Nam, dự án xây dựng được Luật Xây dựng định nghĩa là “ Sản phẩm được tạo thành bởi sức lao động của

c on người, vật liệu xây dựng, thiết bị lắp đặt vào công trình, được liên kết định vị với đất, có thể bao gồm phần dưới mặt đất, phần trên mặt đất, phần dưới mặt nước và phần trên mặt nước, được xây dựng theo thiết kế Công trình xây dựng bao gồm công trình công cộng, nhà ở, công trình công nghiệp, giao thông, thủy lợi, nông nghiệp và các công trình khác”[4].

- Tiến độ dự án xây dựng: được đo lường bằng thời gian thực tế hoàn

thành một dự án đầu tư xây dựng công trình tính từ khi có chủ trương đầu tư đến khi nghiệm thu bàn giao, đưa vào sử dụng

- Các bên tham gia dự án: là tổ chức, cá nhân tham gia trực tiếp và

xuyên suốt quá trình thực hiện dự án Đối với nghiên cứu này, ngoài CĐT, các bêntham gia dự án bao gồm: Nhà thầu chính thi công xây dựng công trình, cá nhân Tưvấn Thiết kế, cá nhân Tư vấn Giám sát, cá nhân Tư vấn QLDA Một số các đốitượng khác như Tư vấn Kiểm định chất lượng, Kiểm toán, các nhà cung cấp thiết bị

và cơ quan quản lý nhà nước cũng tham gia dự án nhưng ở những công đoạn khácnhau trong quá trình thực hiện do đó không phải là đối tượng của nghiên cứu này

2.1.4.Các giai đoạn của dự án xây dựng

- Một dự án xây dựng được phân chia thành sáu giai đoạn cơ bản Bảng 2.1chỉ ra các giai đoạn điển hình được thực hiện tuần tự, thường áp dụng cho các công trình thi công theo phương pháp truyền thống Trong thực tế thì mức độ chồng ghép của các giai đoạn này, về cả mặt tiến độ thời gian và thực hiện công việc, thay đổi rất khác nhau tùy thuộc vào dự án cụ thể, điều kiện địa hình, thực

tế xã hội, Tại giai đoạn cuối cùng sau khi công trình hoàn thành và được bàn giao cho người sử dụng , nhà thầu sẽ hết trách nhiệm đối với dự án Chỉ trừ một sốcông việc sửa chữa hư hỏng trong khoản thời gian bảo hành , theo quy định của

hợp đồng, vẫn sẽ do nhà thầu tiếp tục chịu trách nhiệm [5].

Bảng 2.1: Các giai đoạn của một dự án xây dựng theo phương pháp truyền thống

- Giai đoạn hình thành ý tưởng và nghiên cứu khả thi: Tất cả các dự

án xây dựng đều bắt đầu bằng việc ghi nhận sự cần thiết phải có một công trình mới Trước khi kỹ sư thiết kế bắt đầu chuẩn bị các bản vẽ và tất nhiên là trước khi quá trình xây lắp công trường có thể bắt đầu thì công việc lập kế hoạch tổng thể cho dự án đã phải tiến hành Các phần việc trong giai đoạn này bao gồm quá trình phân tích ý tưởng và lựa chọn mục tiêu, nghiên cứu khả thi về mặt kỹ thuật và kinh tế, báo cáo tác động môi trường, dự định huy động vốn và các công việc chuẩn bị cần

thiết khác Dẫu rằng đây là giai đoạn đầu tiên nhưng lại hay bị bỏ qua nhất, đặcbiệt là đối với các dự án có quy mô nhỏ hay các dự án không bị bắt buộc thực hiệngiai đoạn này

- Vị trí và không gian xây dựng công trình: là một yếu tố thiết yếu cần xácđịnh đối với dự định xây dựng dự án mới Câu hỏi phải trả lời là cần đặt dự án ở đâu để thuê được nguồn lao động rẻ và có tay nghề cao? Chi phí xây dựng công trình hiện tại cũng như chi phí vận hành nhà máy sau này sẽ là bao nhiêu? Nguồn nguyên vật liệu phục vụ xây dựng công trình và sản xuất sau này có thể thu mua ở đâu và hệ thống giao thông liên lạc như thế nào? Cứ như vậy, chủ đầu tư và nhóm thực hiện dự án cần phải trả lời thoả đáng toàn bộ các câu hỏi có liên quan tới công trình dự định xây dựng, làm cơ sở để cấp lãnh đạo cao nhất đưa ra quyếtđịnh cuối cùng về việc có đầu tư xây dựng cô ng trình không và lựa chọn các giải pháp khả thi nhất

- Giai đoạn thiết kế công nghệ - kỹ thuật : Giai đoạn này có hai phần chính là: (1) Thiết kế công nghệ -kỹ thuật sơ bộ, và (2) Thiết kế công nghệ -kỹ thuật chi tiết.Theo truyền thống thì toàn bộ giai đoạn này được thực hiện hoàn toàn bởi cáckiến trúc sư và kỹ sư chuyên về thiết kế Tuy nhiên, có xu hướng đang tăng lên hiệnnay là việc tham gia của người sử dụng công trình cũng như các kỹ sư thi công hiệntrường vào giai đoạn thiết kế - kỹ thuật do mứ c độ hiểu biết về công nghệ cũngnhư kinh nghiệm của họ trong quá trình sử dụng hoặc thi công xây lắp Sự tham gianày thường có hiệu quả trong các phương pháp quản lý dự án theo mô hình quản

lý xây dựng chuyên nghiệp và thiết kế - thi công

- Giai đoạn đấu thầu và mua sắm: Giai đoạn này thường bao gồm hai phần việc chính Một là lựa chọn phù hợp với hợp đồng thi công xây lắp cho các công việc đòi hỏi nhà thầu chính và nhà thầu đặc biệt Phần còn lại là mua sắm vật tư thiết bị cần thiết để xây dựng công tr ình Việc phân trách nhiệm cho hai phần này thường thay đổi và phụ thuộc vào nhiều yếu tố, trong đó phương pháp thực hiện hợp đồng đối với dự án xây dựng có ảnh hưởng lớn Với phương pháp quản lý xây dựng truyền thống thì đấu thầu xây lắp và mua sắm vật tư thiết bị luôn

có yêu cầu phải tổ chức đấu thầu cạnh tranh cho mọi hợp đồng Phần đấu thầu này được tiến hành

, trong mức dự toán ngân sách, đáp ứng tiêu chuẩn chất lượng và có công năng sửdụng theo yêu cầu của chủ đầu tư Trách nhiệm chính trong giai đoạn này đượctrao cho các nhà thầu chính và thầu phụ cùng với các công nhân và kỹ sư Cũng cầnphải kể thêm tới trách nhiệm giám sát và bảo vệ ý tưởng của các kiến trúc sư/kỹ

sư xây dựng Để hoàn thành trách nhiệm được giao của chủ đ ầu tư, nhà thầucần có thêm sự trợ giúp của các công ty cung cấp vật liệu, tư vấn chuyên sâu,

bộ phận vận chuyển và liên lạc

- Giai đoạn vận hành thử nghiệm: Bất kỳ các bộ phận công trìn h nào cũngcần có giai đoạn vận hành thử nghiệm trước khi đưa vào sử dụng chính thức Với cảcông trình đơn giản hay phức tạp thì công việc thử nghiệm đều được tiến hành trong giai đoạn xây dựng cho các bộ phận riêng rẽ của công trình Đến khi dự án gần kế t thúc thì điều quan trọng là cần phải đảm bảo mọi bộ phận riêng rẽ sẽ phù hợp và vận hành tốt trong tổng thể toàn bộ dự án Thông thường thì các bộ phận cơ điện là những phần thiết yếu nhất phải kiểm tra, chỉnh sửa và thử nghiệm để đảm bảo chúng có thể vận hành ở mức tối ưu nhất Các công việc vận hành thử nghiệm còn được kéo dài đến hết thời gian bảo hành theo hợp đồng màkhi đó nhà thầu và các đơn vị liên quan phải tiến hành chỉnh sửa, duy tu và thay thế những bộ phận hỏng

và bảo dưỡng công trình như cách làm trực tiếp đối với các nhà dân hay trườnghọc, thuê người quản lý chuyên nghiệp đối với các trạm thu phí cầu đường, hoặckết hợp giữa hai cách trên đối với việc thành lập ban quản lý cho một toà nhàchung c ư

- Tuy nhiên ở góc độ nghiên cứu của luận văn này tác giả chỉ đi sâu vào tìmhiểu việc chậm trễ của tiến độ trong giai đoạn “Triển khai xây dựng ” hay còn gọi làgiai đoạn thi công xây dựng công trình

Không thể hiện mối liên hệ giữa các công tác

Là phương pháp hiệu quả lập tiến độ tổng thể

Thuận tiện để báo cáo, cập nhật

Thể hiện được trình tự thực hiện công việc

Hình 2.2.Tiến độ ma trận minh họa

Sơ đồ mạng công việc trên mũi tên ( Activity on arrow – AOA)

Sơ đồ mạng công việc trên nút (Activity on node – AOA)

Hình 2.3.Tiến độ mạng AOA minh họa

Hình 2.4.Tiến độ mạng AON minh họa

+ Tiến độ xiên :

Hay còn được gọi biểu đồ chu kỳ là phương pháp thể hiện tiến độ của dự

án, bằng các đường đồ thị bậc nhất trong tọa độ Đề Các phẳng, với trục hoành là trục số nguyên dương biểu diễn thông số thời gian của công việc và trục tung là trục số nguyên dương biểu diễn thông số không gian của công việc Yếu tố cơ bảncủa dự án là các công việc, mà mỗi công việc được thể hiện bằng một đường đồthị bậc nhất gấp khúc tại các điểm tung độ và hoành độ nguyên dương, phát triển theo cả hai hướng không gian và thời gian, tạo thành những đường xiên Đơn vị của trục thời gian là đơn vị lịch thời gian (có thể là ca sản xuất, ngàylàm việc (bội số của ca: có thể có 1 đến 3 ca trong 1 ngày), tuần, tháng, Tuy nhiên đơn vị thời gian cơ sở phổ biến nhất là hai đơn vị: ca và ngày (nếu một ngày làm việc chỉ có 1 ca)) Đơn vị cơ sở của trục không gian là phân đoạn sản suất (thường

là phần không gian trên mặt bằng) Trong sản suất xây dựng, bội số của phân đoạn

là đợt thi công (thông số không gian theo chiều cao), và bộ số của đợt là tầng nhà, Đợt thi công, tầng nhà là các thông số tổ chức không gian theo chiều cao Sơ

đồ xiên còn có một chiều thứ 3, ngoài hai chiều tọa độ Đề Các thể hiện không gian

và thời gian, đó là chiều thể hiện thông số công nghệ (qua logic quan hệ của các công việc), chiều này được thể hiện một cách ẩn trong đồ thị

Công việc (hay còn gọi là dây chuyền thành phần) thường được ký h iệubằng chỉ số i, còn phân đoạn được ký hiệu bằng chỉ số j Đoạn hình chiếu của mỗicông việc (tức là dây chuyền) trên trục hoành, ứng với mỗi phân đoạn, là nhịp củacông việc (dây chuyền), trên phân đoạn đó, được ký hiệu là t ij Các phần của mộtcông việc thực hiện trên mỗi phân đoạn được biểu thị là một đoạn thẳng xiên, cóhình chiếu trên trục thời gian là t ij, hình chiếu trên trục không gian là phân đoạn j.Tổng số các phân đoạn trong toàn dự án mà một công việc i triển khai lần lượttrên đó được ký hiệ u là m Công việc i, triển khai trên m phân đoạn, được biểudiễn bằng tập hợp các đoạn thẳng xiên trên mỗi phân đoạn j trong mỗi t ij tươngứng Nếu (tổ chức sản xuất) hay tổ chức thi công được theo phương pháp tổ chứcthi công dây chuyền, thì một công việc (tức là một dây chuyền thành phần) sẽ làmột đường xiên

gãy khúc liên tục trên m phân đoạn, và thời gian thực hiện của một công việc là :

T i j 1 t m ij

Hình 2.5.Tiến độ xiên minh họa

2.1.6.Quản lý tiến độ thi công xây dựng công trình

- Theo nội dung quản lý tiến độ thi công xây dựng công trình – điều 32, Nghị định 59/2015/NĐ-CP , ban hành ngày 18/6/2015

+ Công trình xây dựng trước khi triển khai phải được lập tiến độ thi công xâydựng

+ Tiến độ thi công xây dựng công trình phải phù hợp với tổng tiến độ của dự ánđã

duyệt

+ Đối với công trình xây dựng có quy mô lớn và thời gian thi công kéo dài thì tiến

độ xây dựng công trình phải được lập cho từng giai đoạn theo tháng, quý, năm.+ Nhà thầu thi công xây dựng công trình có nghĩa vụ lập tiến độ thi công xây dựngchi tiết, bố trí xen kẽ kết hợp các công việc cần thực hiện nhưng phải bảo đảm phùhợp với tổng tiến độ của dự án

+ Chủ đầu tư, nhà thầu thi cơng xây dựng, tư vấn giám sát và các bên cĩ liên quan

cĩ trách nhiệm theo dõi, giám sát tiến độ thi cơng xây dựng cơng trình và điềuchỉnh tiến độ trong trường hợp tiến độ thi cơng xây dựng ở một số giai đoạn bịkéo dài nhưng khơng được làm ảnh hưởng đến tổng tiến độ của dự án

+ Trường hợp xét thấy tổng tiến độ của dự án bị kéo dài thì chủ đầu tư phải báocáo người quyết định đầu tư để đưa ra quyết định việc điều chỉnh tổng tiến độcủa dự án

+ Khuyến khích việc đẩy nhanh tiến độ xây dựng trên cơ sở bảo đảm chấtlượng

cơng trình

+ Trường hợp đẩy nhanh tiến độ xây dựng đem lại hiệu quả cao hơn cho dự án thìnhà thầu xây dựng được xét thưởng theo hợp đồng Trường hợp kéo dài tiến độxây dựng gây thiệt hại thì bên vi phạm phải bồi thường thiệt hại và bị phạt vi phạm

hợp đồng [6].

2.2.SƠ LƯỢC CÁC NGHIÊN CỨU VỀ TIẾN ĐỘ ĐÃ LÀM TRƯỚC ĐÂY

2.2.1.Các nghiên cứu trong nước

- Theo nghiên cứu của Võ Toàn Thắng [8] đã xác định được 33 nhân tố

ảnh hưởng đến việc chậm trễ tiến độ dự án, được chia thành 5 nhóm nguyên nhân

chính:

Bảng 2.2 Các nhân tố gây chậm trễ dự ánStt Nguyên nhân chính gây chậm trễ tiến độ dự án

01 Bảng tiến độ;

02 Nguồn tài nguyên;

03 Thay đổi tiến độ và quy mô của công trình;

04 Các vấn đề về sự quản lý, điều hành, phối hợp giữa các bên tham gia;

05 Những yếu tố bất thường tại công trường