Dùng phương pháp PCA để nghiên cứu xác định các nhân tố chính ảnh hưởng đến tiến độ dự án trong giai đoạn thi công công trình xây dựng dân dụng và công nghiệp ở thành phố hồ chí minh

LÊ MẬU TUẤNDÙNG PHƯƠNG PHÁP PCA ĐỂ NGHIÊN CỨU XÁC ĐỊNH CÁC NHÂN TỐ CHÍNH ẢNH HƯỞNG ĐẾN TIẾN ĐỘ DỰ ÁN TRONG GIAI ĐOẠN THI CÔNG CÔNG TRÌNH XÂY DỰNG DÂN DỤNG VÀ CÔNG NGHIỆP Ở THÀNH PHỐ HỒ C

LÊ MẬU TUẤN

DÙNG PHƯƠNG PHÁP PCA ĐỂ NGHIÊN CỨU XÁC ĐỊNH CÁC NHÂN TỐ CHÍNH ẢNH HƯỞNG ĐẾN TIẾN ĐỘ DỰ ÁN TRONG GIAI ĐOẠN THI CÔNG CÔNG TRÌNH XÂY DỰNG DÂN DỤNG VÀ CÔNG NGHIỆP Ở THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH

LUẬN VĂN THẠC SĨ

Chuyên ngành: Kỹ thuật XDCT Dân dụng và Công nghiệp

Mã số ngành : 60580208

Thành phố Hồ Chí Minh, năm 2015

LÊ MẬU TUẤN

DÙNG PHƯƠNG PHÁP PCA ĐỂ NGHIÊN CỨU XÁC ĐỊNH CÁC NHÂN TỐ CHÍNH ẢNH HƯỞNG ĐẾN TIẾN ĐỘ DỰ ÁN TRONG GIAI ĐOẠN THI CÔNG CÔNG TRÌNH XÂY DỰNG DÂN DỤNG VÀ CÔNG NGHIỆP Ở THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH

Cán bộ hướng dẫn khoa học:

PGS.TS NGUYỄN THỐNG

Luận văn Thạc sĩ được bảo vệ tại Trường Đại học Công nghệ TP HCMngày 24 tháng 10 năm 2015

Thành phần Hội đồng đánh giá Luận văn Thạc sĩ gồm:

(Ghi rõ họ, tên, học hàm, học vị của Hội đồng chấm bảo vệ Luận văn Thạc sĩ)

Xác nhận của Chủ tịch Hội đồng đánh giá Luận sau khi Luận văn đã đượcsửa chữa (nếu có)

Chủ tịch Hội đồng đánh giá LV

NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ

Họ tên học viên: LÊ MẬU TUẤN Giới tính: NAM

Ngày, tháng, năm sinh: 28/04/1976 Nơi sinh: TPHCM

Chuyên ngành: Kỹ Thuật Xây Dựng Công Trình Dân Dụng Và Công Nghiệp

I- Tên đề tài:

“DÙNG PHƯƠNG PHÁP PCA ĐỂ NGHIÊN CỨU XÁC ĐỊNH CÁC NHÂN TỐ CHÍNH ẢNH HƯỞNG ĐẾN TIẾN ĐỘ DỰ ÁN TRONG GIAI ĐOẠN THI CÔNG CÔNG TRÌNH XÂY DỰNG DÂN DỤNG VÀ CÔNG NGHIỆP Ở THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH “.

II- Nhiệm vụ và nội dung:

 Xác định các nguyên nhân ảnh hưởng đến tiến độ trong giai đoạn thi công các côngtrình dân dụng và công nghiệp ở TP.HCM

 Khảo sát, thu thập dữ liệu về mức độ ảnh hưởng của các yếu tố

 Phân tích và nhóm các yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến tiến độ

 Đề xuất những giải pháp hạn chế các yếu tố gây chậm tiến độ

III- Ngày giao nhiệm vụ: 30/01/2015

IV- Ngày hoàn thành nhiệm vụ: 30/07/2015

V- Cán bộ hướng dẫn: PGS.TS.NGUYỄN THỐNG

PGS.TS.NGUYỄN THỐNG

LỜI CAM ĐOAN

Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi Các số liệu, kếtquả nêu trong Luận văn là trung thực và chưa từng được ai công bố trong bất kỳcông trình nào khác

Tôi xin cam đoan rằng mọi sự giúp đỡ cho việc thực hiện Luận văn này

đã được cảm ơn và các thông tin trích dẫn trong Luận văn đã được chỉ rõ nguồngốc

Học viên thực hiện Luận văn

(Ký và ghi rõ họ tên)

LÊ MẬU TUẤN

LỜI CẢM ƠN

Em xin chân thành cảm ơn: Ban giám đốc công ty cổ phần xây dựng và kinhdoanh địa ốc Hòa Bình; Công ty cổ phần xây dựng và kinh doanh Địa ốc Tân Kỷ;Công ty Cổ phần đầu tư và xây dựng Bạch Hạc; Công ty cổ phần xây dựng DesCon

và các bạn kỹ sư đồng nghiệp đã nhiệt tình giúp đỡ em trong việc tiến hành khảo sátcác yếu tố chính ảnh hưởng đến tiến độ thi công dự án xây dựng các công trình dândụng và công nghiệp trên địa bàn TP.HCM

Em xin chân thành cám ơn PGS.TS.NGUYỄN THỐNG đã tận tình hướng

dẫn và chỉ bảo giúp đỡ e m trong suốt thời gian làm luận văn Bên cạnh đó thầy còn

là người đã động viên em rất nhiều để em có thể vượt qua những khó khăn trongsuốt thời gian nghiên cứu, xin gửi đến thầy lời tri ân trân thành nhất

Em xin chân thành gửi lời cảm ơn đến quý thầy cô trong khoa xây dựng vàkhoa đào tạo sau đại học cũng như Ban Giám Hiệu trường đại học Công NghệTP.HCM đã tận tâm truyền đạt những kiến thức quý báu cho em trong suốt thờigian ngồi trên ghế nhà trường Để tạo nền tảng vững chắc cho em chập chững bướcvào con đường nghiên cứu khoa học nhằm mang lại cho cộng đồng và xã hội nhiềulợi ích hơn trong cuộc sống

Trong thời gian sáu tháng làm luận văn với tiến độ gấp rút khó tránh khỏinhững sai sót nhất định Rất mong được sự góp ý chân thành từ phía thầy cô và cácbạn nhằm hoàn chỉnh hơn cho luận văn này Đồng thời là cơ sở để nghiên cứu mởrộng sau này

LÊ MẬU TUẤN

TÓM TẮT NỘI DUNG

Vấn đề tiến độ trong thi công xây dựng các dự án dân dụng và công nghiệp

đã và đang làm đau đầu các nhà hoạch định kinh tế, đặc biệt trong ngành thi côngxây dựng và quản lý dự án Đã có một số nghiên cứu về tiến độ thi công xây dựngcác dự án ở Việt Nam cũng như trên thế giới, tuy nhiên các nghiên cứu này tậptrung chủ yếu ở nhóm công trình lớn hoặc phân khúc nhà cao tần g Do đặc thù củaTP.Hồ Chí Minh là một thành phố lớn có nhịp độ phát triển nhanh và mạnh Nên đềtài này được thực hiện nhằm xác định những yếu tố chính và đề xuất một số giảipháp nhằm góp phần hạn chế các yếu tố ảnh hưởng đến tiến độ thi công xây dựngcác công trình dân dụng và công nghiệp trên địa bàn TP.HCM

Qua tham khảo các nghiên cứu trước đây về tiến độ trong thi công xây dựng,kết hợp với kinh nghiệm của các chu yên gia trong lĩnh vực xây dựng và quản lý dự

án Tác giả đã xác định được 4 6 yếu tố ảnh hưởng đến tiến độ thi công các dự ándân dụng và công nghiệp trên địa bàn TP.HCM Thu được 275 bảng trả lời hợp lệ

để đưa vào phân tích Kết quả phân tích tìm ra được 7 nhóm yếu tố chính ảnh hưởngđến tiến độ thi công xây dựng các dự án dân dụng và công nghiệp trên địa bàn

TP.HCM là: 1/Nhóm yếu tố liên quan đến ”Chủ đầu tư ”, 2/Nhóm yếu tố liên quan đến “Nguồn vốn”, 3/Nhóm yếu tố liên quan đến “Nhà thầu”, 4/Nhóm yếu tố liên quan đến “Chính sách”, 5/Nhóm yếu tố liên quan đến “Đơn vị TVGS-TVTK”, 6/Nhóm yếu tố liên quan đến “Đặc điểm công trình”, 7/Nhóm yếu tố liên quan đến vấn đề “Bên ngoài”.

Trên cơ sở 7 nhóm chính vừa xác định được, tác giả tiến hành phương pháphồi quy tuyến tính, nhằm tìm ra mức độ ảnh hưởng của từng nhóm yếu tố đến tiến

độ thi công xây dựng công trình dân dụng và công nghiệp kết quả nhận thấy nhóm

yếu tố liên quan đến “chủ đầu tư” có ảnh hưởng mạnh mẽ nhất tới tiến độ thi công

xây dựng Từ kết quả trên tác giả tham khảo ý kiến chuyên gia để đề xuất một sốgiải pháp nhằm hạn chế các yếu tố ảnh hưởng đến tiến độ thi công các công trìnhdân dụng và công nghiệp trên địa bàn TP.HCM

Progress in civil and industry construction projects has been the serious

management There have been some studies on the progress of construction projects

in Vietnam and around the world, but these studies focused mainly in large group ofconstructions or segments of the high-rise buildings Due to the nature of Ho ChiMinh City is a large city with the pace of rapid and strong development So thistopic should be undertaken to identify the key elements and proposed a number ofmeasures to limit these factors affect to the progress of the civil and industrialconstruction of civil in HCM city

Through reference to previous studies on the progress of construction, combinedwith the experience of experts in the field of construction and project management.The author has identified 46 factors that affect to the progress of civil and industrialconstruction projects in HCM City Obtained 275 valid replies tables for inclusion

in the analysis Results analysis found 7 main groups of factors affecting theprogress of civil and industrial construction projects in HCM City were: 1 / group-related factors "the Owner"; 2/group-related factors "Capital"; 3/group-relatedfactors "Contractor";4/group-related factors "Policy";5/group-related factors "Class-TVTK "; 6 / group-related factors" Feature works ";7/ team factors related to theproblem," Outside "

On the basis of seven main groups have identified, the author conducted alinear regression method, to find out the extent of influence of each factor group to

factors "investors" have the strongest influence on the progress of construction.From the above results, the author consult experts’idea to propose a number ofmeasures to limit the factors affecting to the progress of civil and industrialconstruction projects in HCM City

MỤC LỤC

LỜI CAM ĐOAN i

LỜI CẢM ƠN ii

TÓM TẮT NỘI DUNG iii

ABSTRACT iv

DANH SÁCH CÁC HÌNH ix

DANH SÁCH CÁC BẢNG x

DANH SÁCH CÁC TỪ VIẾT TẮT xii

CHƯƠNG I: MỞ ĐẦU 1

1.1 LÝ DO HÌNH THÀNH NGHIÊN CỨU 1

1.2 XÁC ĐỊNH VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU 3

1.3 CÁC MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 3

1.4 PHẠM VI NGHIÊN CỨU 3

1.5.PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 4

1.5.1.Nghiên cứu sơ bộ (Background study) 4

1.5.2.Nghiên cứu khảo sát (Survey) 4

1.5.3 Công cụ nghiên cứu 5

1.6 ĐÓNG GÓP CỦA NGHIÊN CỨU 5

CHƯƠNG II: TỔNG QUAN 6

2.1 CÁC KHÁI NIỆM VÀ ĐỊNH NGHĨA 6

2.1.1.Khái niệm về hoạt động xây dựng và công trình xây dựng 6

2.1.2.Khái niệm công trình dân dụng và công nghiệp 6

2.1.3.Khái niệm dự án và tiến độ dự án xây dựng 7

2.1.4.Các giai đoạn của dự án xây dựng 8

2.1.5.Các loại tiến độ 11

2.1.6.Quản lý tiến độ thi công xây dựng công trình 15

2.2.SƠ LƯỢC CÁC NGHIÊN CỨU VỀ TIẾN ĐỘ ĐÃ LÀM TRƯỚC ĐÂY 16

2.2.1.Các nghiên cứu trong nước 16

2.2.2.Các nghiên cứu nước ngoài 19

2.3.THỰC TRẠNG XÂY DỰNG CÁC CÔNG TRÌNH DÂN DỤNG VÀ CÔNG

NGHIỆP TẠI TP.HỒ CHÍ MINH 26

2.3.1.Một số dự án ở TP.HCM chưa phát huy hết tìềm lực còn gặp nhiều khó khăn về giá ,tiến độ và mất cân đối giữa cung – cầu 26

2.3.2.Các dự án chung cư xây dựng ở TP.HCM còn chậm 27

2.3.3.Một số dự án ở TP.HCM trở nên hoang hóa 28

2.3.4.Thị trường bất động sản ở TP.HCM đối mặt với khủng hoảng và trầm lắng 30

CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 37

3.1 QUY TRÌNH NGHIÊN CỨU 37

3.2 THIẾT KẾ BẢNG CÂU HỎI 38

3.3 NỘI DUNG BẢNG CÂU HỎI 45

3.3.1 Giới thiệu chung 45

3.3.2 Hướng dẫn trả lời 45

3.3.3 Các yếu tố khảo sát 46

3.3.3.1 Các yếu tố bên ngoài ( 5 yếu tố ) 46

3.3.3.2 Các yếu tố về đặc điểm công trình (6 yếu tố) 47

3.3.3.3 Các yếu tố về chính sách ( 5 yếu tố ) 48

3.3.3.4 Các yếu tố về phân cấp thẩm quyền cho chủ đầu tư ( 5 yếu tố ) 49

3.3.3.5 Các yếu tố về nguồn vốn dự án ( 3 yếu tố ) 50

3.3.3.6 Các yếu tố về năng lực TVGS và TVTK ( 6 yếu tố ) 51

3.3.3.7 Các yếu tố về năng lực chủ đầu tư( 9 yếu tố ) 52

3.3.3.8 Các yếu tố về năng lực nhà thầu ( 7 yếu tố ) 54

3.3.3.9 Bảng tổng hợp các yếu tố khảo sát 55

3.3.4 Thông tin chung 58

3.4 THU THẬP DỮ LIỆU 59

3.4.1 Xác định kích thước mẫu 59

3.4.2.Tính toán để chọn mẫu 60

3.4.3 Phân phối và thu thập bảng câu hỏi 62

3.5 CÁC CÔNG CỤ NGHIÊN CỨU 62

3.5.1.Đánh giá độ tin cậy thang đo 62

3.5.2.Phân tích nhân tố chính PCA 63

3.5.3.Phân tích hồi quy đa biến 65

CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 67

4.1.KHẢO SÁT THỬ NGHIỆM 67

4.2.KHẢO SÁT CHÍNH THỨC 70

4.2.1.Mô tả mẫu 70

4.2.2.Phân tích thông tin đối tượng khảo sát 71

4.2.3.Kiểm tra độ tin cậy của thang đo tổng thể 76

4.2.4 Phân tích nhân tố 79

4.2.5 Phân tích mối tương quan 93

4.2.5.1 Giả thiết mô hình nghiên cứu 93

4.2.5.2 Dữ liệu đưa vào phân tích tương quan 94

4.2.5.3 Kiểm định mô hình nghiên cứu 95

4.3 KẾT LUẬN 97

CHƯƠNG 5: ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HẠN CHẾ CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN TIẾN ĐỘ THI CÔNG CÁC CÔNG TRÌNH DÂN DỤNG VÀ CÔNG NGHIỆP TẠI TP.HCM 101

5.1.PHÂN TÍCH KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 101

5.1.1 Các yếu tố nhóm một : Những vấn đề liên quan đến chủ đầu tư 101

5.1.2 Các yếu tố nhóm hai : Những vấn đề liên quan đến nguồn vốn dự án 102 5.1.3 Các yếu tố nhóm ba : Những vấn đề liên quan đến nhà thầu .103

5.1.4 Các yếu tố nhóm bốn : Những vấn đề liên quan đến đặc điểm công trình 104

5.1.5 Các yếu tố nhóm năm : Những vấn đề liên quan đến chính sách .105

5.1.6 Các yếu tố nhóm sáu : Những vấn đề liên quan đến đơn vị TVGS -TVTK .106

5.1.7 Các yếu tố nhóm bảy : Những vấn đề liên quan đến vấn đề bên ngoài dự

án .107

5.2 MỘT SỐ ĐỀ XUẤT NHẰM HẠN CHẾ CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN TIẾN ĐỘ THI CÔNG CÁC CÔNG TRÌNH XÂY DỰNG DÂN DỤNG VÀ CÔNG NGHIỆP TRÊN ĐỊA BÀN TP.HCM 108

5.2.1 Đối với vấn đề liên quan đến chủ đầu tư 108

5.2.2 Đối với vấn đề về nguồn vốn 110

5.2.3 Đối với vấn đề năng lực thi công của nhà thầu 110

5.2.4 Đối với vấn đề đặc điểm công trình 111

5.2.5 Đối với vấn đề chính sách 111

5.2.6 Đối với vấn đề về đơn vị TVGS-TVTK 112

5.2.7 Đối với vấn đề bên ngoài dự án 113

CHƯƠNG 6: KẾT LUẬN 114

6.1 KẾT LUẬN 114

6.2.ĐÓNG GÓP CỦA ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU .115

6.3.HẠN CHẾ CỦA NGHIÊN CỨU 116

6.4.KIẾN NGHỊ 117

TÀI LIỆU THAM KHẢO 119

DANH SÁCH CÁC HÌNH

Hình 2.1.Tiến độ ngang minh họa 12

Hình 2.2.Tiến độ ma trận minh họa 12

Hình 2.3.Tiến độ mạng AOA minh họa 13

Hình 2.4.Tiến độ mạng AON minh họa 13

Hình 2.5.Tiến độ xiên minh họa 15

Hình 3.1: Quy trình nghiên cứu 37

Hình 3.2: Quy trình thiết kế bảng câu hỏi 39

Hình 4.1: Biểu đồ tỷ lệ theo vai trò của đối tượng khảo sát 71

Hình 4.2: Biểu đồ tỷ lệ theo số năm kinh nghiệm của đối tượng khảo sát 72

Hình 4.3: Biểu đồ tỷ lệ theo vị trí công tác của đối tượng khảo sát 73

Hình 4.4: Biểu đồ tỷ lệ theo loại dự án mà đối tượng khảo sát tham gia 74

Hình 4.5: Biểu đồ tỷ lệ theo số lượng dự án mà đối tượng khảo sát tham gia 75

Hình 4.6:Mô hình nghiên cứu đề xuất 93

Hình 6.1 : Các yếu tố chính ảnh hưởng đến tiến độ thi công xây dựng các công trình dân dụng và công nghiệp tại TP.HCM 114

DANH SÁCH CÁC BẢNG

Bảng 2.1: Các giai đoạn của một dự án xây dựng theo phương pháp truyền thống 8

Bảng 2.2 Các nhân tố gây chậm trễ dự án 16

Bảng 2.3.Các nguyên nhân gây chậm trễ dự án xây dựng ở Việt Nam 17

Bảng 2.4.Các yếu tố dẫn đến sự thành công của dự án xây dựng 18

Bảng 2.5.Các nguyên nhân gây chậm trễ tiến độ dự án ở Saudi Arabia 19

Bảng 2.6.Các nguyên nhân gây chậm trễ trong dự án xây dựng ở Malaysia 22

Bảng 2.7.Tác dụng chính của sự chậm trễ 22

Bảng 2.8 Các nguyên nhân gây chậm trễ trong dự án ở Ai Cập 23

Bảng 2.9 Các nhân tố ảnh hưởng đến thời gian xây dựng 23

Bảng 2.10 Các nhân tố quan trọng ảnh hưởng đến tiến độ thi công dự án ở Anh 24

Bảng 2.11.Các nhân tố quan trọng ảnh hưởng đến tiến độ thi công Hồng Kông 24

Bảng 2.12.Các nhân tố quan trọng gây chậm trễ dự án xây dựng ở Ai Cập 25

Bảng 3.1 Tổng hợp các nghiên cứu trước 40

Bảng 3.2.Tổng hợp thực trạng xây dựng ở TP.HCM 44

Bảng 3.3: Mức độ ảnh hưởng 46

Bảng 3.4 : Bảng tổng hợp các yếu tố ảnh hưởng đến tiến độ dự án 55

Bảng 3.5: Các bước phân tích nhân tố chính PCA 63

Bảng 4.1: Bảng trị trung bình, độ lệch chuẩn của 46 biến quan sát thử nghiệm 67

Bảng 4.2: Hệ số Cronbach’s Alpha, hệ số tương quan biến tổng của 46 biến quan sát thử nghiệm 69

Bảng 4.3:Tỷ lệ theo vai trò của đối tượng khảo sát 71

Bảng 4.4:Tỷ lệ theo số năm kinh nghiệm của đối tượng khảo sát 72

Bảng 4.5:Tỷ lệ theo vị trí công tác của đối tượng khảo sát 73

Bảng 4.6:Tỷ lệ theo loại dự án mà đối tượng khảo sát từng tham gia 74

Bảng 4.7:Tỷ lệ theo số lượng dự án mà đối tượng khảo sát từng tham gia 75

Bảng 4.8: Kiểm tra hệ số cronbach’s Alpha 76

Bảng 4.9: Các biến quan sát có hệ số tương quan biến tổng nhỏ hơn 0.3 77

Bảng 4.10: Kiểm tra hệ số Cronbach’s Alpha sau khi loại bỏ 9 biến quan sát có hệ

số tương quan biến tổng nhỏ hơn 0.3 78

Bảng 4.11: Trị số KMO và Bartlett’ s Test 80

Bảng 4.12: Phần trăm được giải thích của các nhân tố 81

Bảng 4.13: Giá trị Factor loading của các yếu tố lên các nhân tố chính 82

Bảng 4.14: Trị số KMO và Bartlett's Test sau khi loại biến YT207 84

Bảng 4.15: Phần trăm được giải thích của các nhâ n tố và tổng phương sai trích sau khi đã loại biến YT207 84

Bảng 4.16: Giá trị Factor loading của các yếu tố lên các nhân tố chính sau khi loại biến YT207 86

Bảng 4.17: Trị số KMO và Bartlett's Test sau khi loại biến YT418 87

Bảng 4.18: Phần trăm được giải thích của các nhân tố và tổng phương sai trích sau khi đã loại biến YT418 88

Bảng 4.19: Giá trị Factor loading của các yếu tố lên các nhân tố chính sau khi loại biến YT418 89

Bảng 4.20: Kết quả phân tích nhân tố 90

Bảng 4.21: Các nhân tố chính ảnh hưởng đến tiến độ công trình xây dựng dân dụng và công nghiệp ở TP.HCM 92

Bảng 4.22: Ma trận tương quan giữa các biến 95

CHƯƠNG I: MỞ ĐẦU

1.1 LÝ DO HÌNH THÀNH NGHIÊN CỨU

- Trong những năm gần đây, hòa theo nhịp độ phát triển của đất nước thànhphố Hồ Chí Minh cũng tiến hành đầu tư xây dựng các dự án dân dụng và côngnghiệp ngày càng nhiều Vì đây được xem n hư là một nhu cầu tất yếu và cấp thiếtcủa xã hội, nhằm giải quyết vấn đề nhà ở cho người dân trong giai đoạn phát triển(2005- 2020)

- Đã có nhiều dự án đầu tư xây dựng với số vốn đầu tư lên đến hàng chục

ngàn tỷ đồng như: Dự án Vinhomes Central Park có vốn đầu tư lên đến 30.000 tỷ

đồng do Tập đoàn Vingroup làm chủ đầu tư Dự án có mặt tiền trải dài hơn 1,1km

theo bờ sông Sài Gòn thuộc khu Tân cảng TP.HCM; Dự án Sunrise City do Tập

đoàn Novaland đầu tư với số vốn gần 500 triệu USD trên diện tích hơn 5 ha, dự ánchia làm 3 khu: khu Sunrise City South, khu trung tâm Central Plaza và Sunrise

City North; Dự án khu đô thị Sala do công ty Cổ phần Đại Quang Minh làm chủ đầu tư có quy mô 113,39 ha với vốn đầu tư lên đến hàng trăm ngàn tỷ đồng; Dự án Masteri Thảo Điền do công ty cổ phần Đầu Tư Thảo Điền làm chủ đầu tư với diện tích gần 8 ha; Dự án Lexington Residence tọa lạc ngay mặt tiền Đại lộ Mai Chí

Thọ - Quận 2 với tổng diện tích 2,1 ha do công ty cổ phần địa ốc Novaland làm chủđầu tư;Dự án Hoàng Anh Thanh Bình do tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai làm chủđầu tư nằm ngay cạnh Sunrise City và đối diện Lottle Mark, sát đường Nguyễn HữuThọ, Quận 7 Đây là một vị trí thuận lợi khi gần nhiều trường đại học lớn, thuận tiện

di chuyển đến cả Q.1 và Q.7, được hưởng nhiều t iện ích từ cơ sở hạ tầng sầm uấtsẵn có [1]

- Tuy nhiên, bên cạnh việc gia tăng số lượng và quy mô dự án thì vấn đề cáccông trình xây dựng hiện nay thường bị chậm trễ tiến độ thi côngđang là vấn đề rấtđáng quan tâm Đối với những dự án lớn được công bố, việc chậm trễ tiến độ có thểkéo dài nhiều năm hoặc thậm chí có thể phải hủy bỏ các quy hoạch của dự án này.Theo báo cáo của Sở Tài nguyên và Môi trường, qua kiểm tra cho thấy, có 479 dự

án đã có văn bản chấp thuận địa điểm đầu tư sử dụng đất vào mục đ ích sử dụng pháttriển nhà ở, sản xuất kinh doanh, phúc lợi công cộng, với tổng diện tích 4.390 ha.Trong số này, có 142 dự án với tổng diện tích hơn 1.300 ha có tỷ lệ bồi thường dưới50% diện tích và các dự án đã bồi thường trên 50% nhưng không đủ điều ki ện đượcgia hạn đã bị UBND TP.HCM chấm dứt hiệu lực văn bản chấp thuận địa điểm đầu

tư.Theo tìm hiểu của phóng viên Báo Đầu tư, trong số các dự án bất động sản hết

thời gian gia hạn đầu tư, có nhiều dự án quy mô lớn, trong đó có Dự án Khu dân cư Hạnh Phúc tại Khu Nam Sài Gòn do Tổng công ty Xây dựng số 1 làm chủ đầu tư.

Theo kế hoạch, với tổng mức đầu tư dự kiến 9.000 tỷ đồng được chia làm 4 giaiđoạn (thực hiện từ năm 2008 đến năm 2016), Dự án sẽ được xây dựng thành mộtkhu đô thị hiện đại hoàn chỉnh có q uy mô hơn 42 ha với các hạng mục: chung cưcao cấp, nhà liên kế, biệt thự song lập, đơn lập, trung tâm thương mại, trường học,trung tâm y tế Dự án này dù đã được chấp thuận đầu tư từ năm 2004, nhưng đến

nay vẫn chưa đâu vào đâu Dự án Khu dân cư Hạnh P húc đã từng bị Thanh tra

Chính phủ đề nghị thu hồi, nhưng sau đó, UBND TP.HCM xin cho chủ đầu tư đượcgia hạn với điều kiện cam kết về tiến độ thực hiện và Thủ tướng Chính phủ đã cóvăn bản chấp thuận Một dự án có quy mô lớn khác là dự án khu vui chơi, cô ng viêngiải trí ở phường Bình Hưng do Công ty Park City làm chủ đầu tư Dự án đượcUBND TP.HCM phê duyệt quy hoạch 1/2.000 từ tháng 7/2009 với quy mô 50,03

ha, có chức năng công viên công cộng, dịch vụ thương mại, vui chơi, giải trí, tổchức không gian xanh phục vụ khách tham quan Tuy nhiên, sau nhiều năm thựchiện, kết quả triển khai Dự án rất chậm Tương tự, trong số dự án hết thời gian gia

hạn đầu tư còn có Dự án Khu dân cư Phước Kiển (huyện Nhà Bè, TP.HCM) do

Công ty Quốc Cường Gia Lai làm chủ đầu tư Đây là dự án có quy mô lên đến 90

ha, vị trí khá đắc địa tại Khu Nam Sài Gòn vẫn thi công với tiến độ chậm [2]

- Từ những vấn đề nội tại trên nên em quyết định chọn đề tài mang tên:

“DÙNG PHƯƠNG PHÁP PCA ĐỂ NGHIÊN CỨU XÁC ĐỊNH CÁC NHÂN TỐ CHÍNH ẢNH HƯỞNG ĐẾN TIẾN ĐỘ DỰ ÁN TRONG GIAI ĐOẠN THI CÔNG CÔNG TRÌNH DÂN DỤNG VÀ CÔNG NGHIỆP Ở THÀNH PHỐ HỒ

CHÍ MINH” Đề tài này được thực hiện nhằm xác định các nguyên nhân chính ảnh

hưởng đến tiến độ dự án trong giai đoạn thi công công trình dân dụng và côngnghiệp tại thành phố Hồ Chí Minh d ưới góc nhìn của Chủ đầu tư Đồng thời đề xuấtmột số giải pháp nhằm khắc phục các nguyên nhân gây chậm tiến độ công trình xâydựng

1.2 XÁC ĐỊNH VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU

- Vấn đề nghiên cứu là xác định các nguyên nhân chính ảnh hưởng đến tiến

độ dự án trong giai đoạn thi công xây dựng các công trình dân dụng và công nghiệp

ở TP.Hồ Chí Minh Các câu hỏi nghiên cứu được đặt ra là:

 Những nguyên nhân nào ảnh hưởng đến tiến độ trong giai đoạn thi công các côngtrình xây dựng dân dụng và công nghiệp ở TP.Hồ Chí Minh ?

 Trong các nguyên nhân ảnh hưởng đến tiến độ, thì những nguyên nhân nào có ảnhhưởng mạnh mẽ nhất?

 Quan điểm của các bên tham gia dự án đánh giá như thế nào trên những nguyênnhân đó ?

1.3 CÁC MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU

 Xác định các nguyên nhân chính ảnh hưởng đến tiến độ trong giai đoạn thi côngcác công trình dân dụng và công nghiệp ở TP.Hồ Chí Minh

 Xác định mức độ ảnh hưởng của các nguyên nhân chính đến tiến độ dự án tronggiai đoạn thi công xây dựng

 Xác định các nhóm chính ảnh hưởng đến tiến độ

 Xác định mức độ ảnh hưởng của các nhóm chính vừa tìm được đến tiến độ thi côngxây dựng công trình dân dụng và công nghiệp ở TP.HCM

1.4 PHẠM VI NGHIÊN CỨU

 Không gian thực hiện : các công trình xây dựng dân dụng và công nghiệp được

thi công ở TP.Hồ Chí Minh trong giai đoạn ( từ 2007 đến 2014)

 Thời gian thực hiện nghiên cứu : từ tháng 01/2015 đến tháng 07/2015.

 Đối tượng nghiên cứu : các yếu tố ảnh hưởng đến chậm tiến độ trong giai đoạn thi

công các công trình xây dựng dân dụng và công nghiệp ở TP.Hồ Chí Minh

 Đối tượng khảo sát : các kỹ sư đang công tác trong các đơn vị là Chủ đầu tư, Nhà

thầu thi công, Ban quản lý dự án, Tư vấn giám sát và Tư vấn thiết kế ở TP.Hồ ChíMinh

1.5.PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

1.5.1.Nghiên cứu sơ bộ (Background study)

- Sử dụng các số liệu thứ cấp lấy từ các nghiên cứu trước đây, các kết luậncủa các cơ quan có thẩm quyền đã công bố, các số liệu thống kê được lấy từ các bàibáo khoa học có uy tín hàng đầu hiện nay, các Website chuyên ngành để tìm cácyếu tố ảnh hưởng đến chất lượng thi công xây dựng

- Sau đó làm nghiên cứu thử nghiệm trên nhóm nhỏ được chọn lọc từ những

kỹ sư có kinh nghiệm đã từng trải qua nhiều dự án thi công xây dựng Từ đó phântích và hiệu chỉnh các dữ liệu một cách hoàn chỉ nh và hệ thống để hình thành bảngcâu hỏi

1.5.2.Nghiên cứu khảo sát (Survey)

- Dùng bảng câu hỏi để tìm các yếu tố ảnh hưởng đến tiến độ thi công côngtrình xây dựng Dựa vào kết quả trả lời của các đối tượng là cán bộ kỹ thuật, các tưvấn giám sát, giám sát của chủ đầu tư có trình độ kỹ sư ở các ban quản lý dự án,công ty tư vấn giám sát, tư vấn thiết kế, nhà thầu thi công …

- Bảng câu hỏi sẽ tập trung vào những vấn đề còn tồn tại, những khó khăntrong việc tổ chức thực hiện công tác quản lý tiến độ thi công của nhà thầu thi công,ban quản lý dự án, tư vấn giám sát, tư vấn thiết kế

1.5.3 Công cụ nghiên cứu

- Sử dụng lý thuyết lấy mẫu, lý thuyết xác suất thống kê và phầm mềm SPSS

để phân tích các tham số thống kê, xác định độ mạnh của các nhân tố then chốt Xếphạng các yếu tố và phân tích mối tương quan giữa các nhân tố đại diện tác động đếntiến độ trong quá trình thi công

1.6 ĐÓNG GÓP CỦA NGHIÊN CỨU

 Về mặt học thuật : kết quả của đề tài có thể làm cơ sở để đề tài kế tiếp nghiên cứu

sâu hơn về định lượng mức độ ảnh hưởng của các yếu tố đến chậm tiến độ tronggiai đoạn thi công công trình xây dựng dân dụng và công nghiệp

 Về mặt thực tiễn : nghiên cứu đã xác định các nguyên nhân có tác động mạnh đến

sự chậm tiến độ trong giai đoạn thi công công trình xây dựng dân dụng và côngnghiệp Điều này sẽ giúp cho các đơn vị trực tiếp tham gia dự án, đặc biệt là Chủđầu tư hoặc Ban quản lý dự án, giảm thiểu nguy cơ làm chậm tiến độ dự án bằngcách giám sát chặt chẽ những nguyên nhân được tìm thấy

CHƯƠNG II: TỔNG QUAN

2.1 CÁC KHÁI NIỆM VÀ ĐỊNH NGHĨA

2.1.1.Khái niệm về hoạt động xây dựng và công trình xây dựng

- Theo điều 3 của Luật Xây Dựng :

+ Hoạt động xây dựng bao gồm lập quy hoạch xây dựng, lập dự án đầu tưxây dựng công trình, khảo sát xây dựng, thiết kế xây dựng công trình, thi công xâydựng công trình, giám sát thi công xây dựng công trình, quản lý dự án đầu tư xâydựng công trình, lựa chọn nhà thầu trong hoạt động xây dựng và các hoạt động khác

có liên quan đến xây dựng công trình

+ Công trình xây dựng là sản phẩm được tạo thành bởi sức lao động của conngười, vật liệu xây dựng, thiết bị lắp đặt vào công trình, được liên kết định vị vớiđất, có thể bao gồm phần dưới mặt đất, phần trên mặt đất, phần dưới mặt nước vàphần trên mặt n ước, được xây dựng theo thiết kế Công trình xây dựng bao gồmcông trình xây dựng công cộng, nhà ở, công trình công nghiệp, giao thông, thuỷ lợi,năng lượng và các công trình khác

2.1.2.Khái niệm công trình dân dụng và công nghiệp

- Theo quy chuẩn xây dựng Việt Nam ban hành kèm theo quyết định

439/1996/BXD-CSXD: Công trình dân dụng, công nghiệp - bao gồm các thể loại

công trình nhà ở, công trình công cộng và công trình công nghiệp

- Nhà ở được xây dựng trong cá c đô thị, hình thức tổ chức nhà ở là theo dạngtập trung dân cư thành các khu ở (thường gọi là chung cư hoặc nhà ở riêng lẻ), có

hệ thống kỹ thuật hạ tầng đô thị hoàn chỉnh như cấp, thoát nước; cấp điện; cấp nănglượng; thông tin liên lạc; truyền thanh tru yền hình; hệ thống đường giao thông; môitrường và hệ thống các công trình dịch vụ - phục vụ các nhu cầu về cuộc sống vậtchất và văn hoá, tinh thần của con người

- Theo định nghĩa tại Điều 3, Nghị định 71/2010/NĐ-CP ngày 23/6/2010 củaChính phủ về quy định chi tiết và hướng dẫn thi hành Luật Nhà ở, “Nhà ở thương

mại” là nhà ở do tổ chức, cá nhân thuộc các thành phần kinh tế đầu tư xây dựng để

bán, cho thuê theo nhu cầu và cơ chế thị trường “Nhà chung cư” là nhà ở có từ hai

tầng trở lên, có lối đi, cầu thang và hệ thống công trình hạ tầng sử dụng chung chonhiều hộ gia đình, cá nhân Nhà chung cư có phần diện tích thuộc sở hữu riêng củatừng hộ gia đình, cá nhân, của chủ đầu tư và phần diện tích thuộc sở hữu chung của

các chủ sở hữu nhà chung cư [3].

2.1.3.Khái niệm dự án và tiến độ dự án xây dựng

- Dự án: theo tài liệu hướng dẫn Viện Quản lý dự án (PMI)- định nghĩa “Dự

án là một nỗ lực tạm thời được thực hiện để tạo ra một sản phẩm hay dịch vụ duy nhất Tạm thời nghĩa là mọi dự án đều có một thời gian kết thúc xác định Duy nhất

có nghĩa là sản phẩm hay dịch vụ là khác nhau trong một số cách phân biệt từ tất

cả các sản phẩm hoặc dịch vụ tương tự” Tại Việt Nam, dự án xây dựng được Luật Xây dựng định nghĩa là “ Sản phẩm được tạo thành bởi sức lao động của con người, vật liệu xây dựng, thiết bị lắp đặt vào công trình, được liên kết định vị với đất, có thể bao gồm phần dưới mặt đất, phần trên mặt đất, phần dưới mặt nước và phần trên mặt nước, được xây dựng theo thiết kế Công trình xây dựng bao gồm công trình công cộng, nhà ở, công trình công nghiệp, giao thông, thủy lợi, nông nghiệp

và các công trình khác”[4].

- Tiến độ dự án xây dựng: được đo lường bằng thời gian thực tế hoàn thành

một dự án đầu tư xây dựng công trình tính từ khi có chủ trương đầu tư đến khinghiệm thu bàn giao, đưa vào sử dụng

- Các bên tham gia dự án: là tổ chức, cá nhân tham gia trực tiếp và xuyên

suốt quá trình thực hiện dự án Đối với nghiên cứu này, ngoài CĐT, các bên thamgia dự án bao gồm: Nhà thầu chính thi công xây dựng công trình, cá nhân Tư vấnThiết kế, cá nhân Tư vấn Giám sát, cá nhân Tư vấn QLDA Một số các đối tượngkhác như Tư vấn Kiểm định chất lượng, Kiểm toán, các nhà cung cấp thiết bị và cơquan quản lý nhà nước cũng tham gia dự án nhưng ở những công đoạn khác nhautrong quá trình thực hiện do đó không phải là đối tượng của nghiên cứu này

2.1.4.Các giai đoạn của dự án xây dựng

- Một dự án xây dựng được phân chia thành sáu giai đoạn cơ bản Bảng 2.1chỉ ra các giai đoạn điển hình được thực hiện tuần tự, thường áp dụng cho các côngtrình thi công theo phương pháp truyền thống Trong thực tế thì mức độ chồng ghépcủa các giai đoạn này, về cả mặt tiến độ thời gian và thực hiện công việc, thay đổirất khác nhau tùy thuộc vào dự án cụ thể, điều kiện địa hình, thực tế xã hội, Tạigiai đoạn cuối cùng sau khi công trình hoàn thành và được bàn giao cho người sửdụng , nhà thầu sẽ hết trách nhiệm đối với dự án Chỉ trừ một số công việc sửa chữa

hư hỏng trong khoản thời gian bảo hành , theo quy định của hợp đồng, vẫn sẽ do

nhà thầu tiếp tục chịu trách nhiệm [5].

Bảng 2.1: Các giai đoạn của một dự án xây dựng theo phương pháp truyền thống

- Giai đoạn hình thành ý tưởng và nghiên cứu khả thi: Tất cả các dự

án xây dựng đều bắt đầu bằng việc ghi nhận sự cần thiết phải có một công trìnhmới Trước khi kỹ sư thiết kế bắt đầu chuẩn bị các bản vẽ và tất nhiên là trước khiquá trình xây lắp công trường có thể bắt đầu thì công việc lập kế hoạch tổng thể cho

dự án đã phải tiến hành Các phần việc trong giai đoạn này bao gồm quá trình phântích ý tưởng và lựa chọn mục tiêu, nghiên cứu khả thi về mặt kỹ thuật và kinh tế,báo cáo tác động môi trường, dự định huy động vốn và các công việc chuẩn bị cần

thiết khác Dẫu rằng đây là giai đoạn đầu tiên nhưng lại hay bị bỏ qua nhất, đặc biệt

là đối với các dự án có quy mô nhỏ hay các dự án không bị bắt buộc thực hiện giaiđoạn này

- Vị trí và không gian xây dựng công trình: là một yếu tố thiết yếu cần xácđịnh đối với dự định xây dựng dự án mới Câu hỏi phải trả lời là cần đặt dự án ở đâu

để thuê được nguồn lao động rẻ và có tay nghề cao? Chi phí xây dựng công trìnhhiện tại cũng như chi phí vận hành nhà máy sau này sẽ là bao nhiêu? Nguồn nguyênvật liệu phục vụ xây dựng công trình và sản xuất sau này có thể thu mua ở đâu và hệthống giao thông liên lạc như thế nào? Cứ như vậy, chủ đầu tư và nhóm thực hiện

dự án cần phải trả lời thoả đáng toàn bộ các câu hỏi có liên quan tới công trình dựđịnh xây dựng, làm cơ sở để cấp lãnh đạo cao nhất đưa ra quyết định cuối cùng vềviệc có đầu tư xây dựng cô ng trình không và lựa chọn các giải pháp khả thi nhất

- Giai đoạn thiết kế công nghệ - kỹ thuật : Giai đoạn này có hai phần chính là: (1) Thiết kế công nghệ -kỹ thuật sơ bộ, và (2) Thiết kế công nghệ -kỹ thuật chi tiết.Theo truyền thống thì toàn bộ giai đoạn này được thực hiện hoàn toàn bởi các kiếntrúc sư và kỹ sư chuyên về thiết kế Tuy nhiên, có xu hướng đang tăng lên hiện nay

là việc tham gia của người sử dụng công trình cũng như các kỹ sư thi công hiệntrường vào giai đoạn thiết kế - kỹ thuật do mức độ hiểu biết về công nghệ cũng nhưkinh nghiệm của họ trong quá trình sử dụng hoặc thi công xây lắp Sự tham gia nàythường có hiệu quả trong các phương pháp quản lý dự án theo mô hình quản lý xâydựng chuyên nghiệp và thiết kế - thi công

- Giai đoạn đấu thầu và mua sắm: Giai đoạn này thường bao gồm hai phầnviệc chính Một là lựa chọn phù hợp với hợp đồng thi công xây lắp cho các côngviệc đòi hỏi nhà thầu chính và nhà thầu đặc biệt Phần còn lại là mua sắm vật tưthiết bị cần thiết để xây dựng công tr ình Việc phân trách nhiệm cho hai phần nàythường thay đổi và phụ thuộc vào nhiều yếu tố, trong đó phương pháp thực hiện hợpđồng đối với dự án xây dựng có ảnh hưởng lớn Với phương pháp quản lý xây dựngtruyền thống thì đấu thầu xây lắp và mua sắm vật tư thiết bị luôn có yêu cầu phải tổchức đấu thầu cạnh tranh cho mọi hợp đồng Phần đấu thầu này được tiến hành

ngay sau khi kết thúc giai đoạn thiết kế chi tiết với bộ hồ sơ thiết kế và yêu cầu kỹthuật đã hoàn chỉnh Nhà thầu chính sẽ khoán thầu phụ cho tấ t cả các công việc, kể

cả mua sắm vật tư thiết bị Đối với các dự án thiết kế - xây dựng thì nhà thầu cũngtiến hành tương tự phương pháp truyền thống, nhưng quá trình lựa chọn và ký kếthợp đồng thầu phụ có thể được đẩy sớm lên khi toàn bộ giai đoạn thiết kế chưa kếtthúc, nhằm tiết kiệm thời gian thực hiện dự án

- Giai đoạn triển khai xây dựng: Xây dựng là quá trình mà ở đó các bản vẽthiết kế và quy định kỹ thuật được chuyển thành công trình thực tế Nó bao gồmviệc tổ chức và phối hợp tất cả các nguồn nhân vật lực của dự án – nhân công, thiết

bị máy móc thi công, vật liệu xây dựng, các nguồn cung cấp điện nước, tiền nong,công nghệ và phương pháp thi công, thời gian –để hoàn thành dự án đúng thời gian, trong mức dự toán ngân sách, đáp ứng tiêu chuẩn chất lượng và có công năng sửdụng theo yêu cầu của chủ đầu tư Trách nhiệm chính trong giai đoạn này được traocho các nhà thầu chính và thầu phụ cùng với các công nhân và kỹ sư Cũng cần phải

kể thêm tới trách nhiệm giám sát và bảo vệ ý tưởng của các kiến trúc sư/kỹ sư xâydựng Để hoàn thành trách nhiệm được giao của chủ đ ầu tư, nhà thầu cần có thêm

sự trợ giúp của các công ty cung cấp vật liệu, tư vấn chuyên sâu, bộ phận vậnchuyển và liên lạc

- Giai đoạn vận hành thử nghiệm: Bất kỳ các bộ phận công trìn h nào cũngcần có giai đoạn vận hành thử nghiệm trước khi đưa vào sử dụng chính thức Với cảcông trình đơn giản hay phức tạp thì công việc thử nghiệm đều được tiến hành tronggiai đoạn xây dựng cho các bộ phận riêng rẽ của công trình Đến khi dự án gần kế tthúc thì điều quan trọng là cần phải đảm bảo mọi bộ phận riêng rẽ sẽ phù hợp vàvận hành tốt trong tổng thể toàn bộ dự án Thông thường thì các bộ phận cơ điện lànhững phần thiết yếu nhất phải kiểm tra, chỉnh sửa và thử nghiệm để đảm bảochúng có thể vận hành ở mức tối ưu nhất Các công việc vận hành thử nghiệm cònđược kéo dài đến hết thời gian bảo hành theo hợp đồng mà khi đó nhà thầu và cácđơn vị liên quan phải tiến hành chỉnh sửa, duy tu và thay thế những bộ phận hỏng

hóc xuất hiện trong thời kỳ sử dụng ban đầu, dẫu rằng các lỗi đó có thể không xuấthiện trong giai đoạn xây dựng.

- Giai đoạn sử dụng chính thức: Thời gian sử dụng công trình dài hay ngắntùy thuộc vào các mục tiêu thiết kế ban đầu cũng như các yếu tố khác như nguyênvật liệu, công nghệ thi công, duy tu bảo dưỡng và môi trường xung quanh Côngtrình xây dựng thường có thời gian sử dụng trong khoảng 15 -50 năm, hoặc có thểlâu hơn nữa Điều này cho thấy chi phí của toàn bộ công trình chủ yếu phát sinhtrong giai đoạn sử dụng Nhà thầu sẽ kết thúc trách nhiệm đối với dự án xây dựngsau khi đạt được văn bản chấp nhận của chủ đầu tư về việc kết thúc thời gian bảohành Khi đó chủ đầu tư và người sử dụng trực tiếp sẽ là những đơn vị chủ yếu cóliên quan tới giai đoạn này Có nhiều hình thức quả n lý, sử dụng và bảo dưỡng côngtrình như cách làm trực tiếp đối với các nhà dân hay trường học, thuê người quản lýchuyên nghiệp đối với các trạm thu phí cầu đường, hoặc kết hợp giữa hai cách trênđối với việc thành lập ban quản lý cho một toà nhà chung c ư

- Tuy nhiên ở góc độ nghiên cứu của luận văn này tác giả chỉ đi sâu vào tìmhiểu việc chậm trễ của tiến độ trong giai đoạn “Triển khai xây dựng ” hay còn gọi làgiai đoạn thi công xây dựng công trình

 Không thể hiện mối liên hệ giữa các công tác

 Là phương pháp hiệu quả lập tiến độ tổng thể

Hình 2.1.Tiến độ ngang minh họa+ Tiến độ ma trận :

 Sử dụng đối với nhà nhiều tầng

 Dễ hiểu, dễ sử dụng

 Thuận tiện để báo cáo, cập nhật

 Thể hiện được trình tự thực hiện công việc

Hình 2.2.Tiến độ ma trận minh họa

+ Tiến độ mạng :

 Đòi hỏi nhiều kỹ thuật lập và sử dụng Cung cấp nhiều thôngtin chi tiết hơn

 Có 2 loại:

Sơ đồ mạng công việc trên mũi tên (Activity on arrow – AOA)

Sơ đồ mạng công việc trên nút (Activity on node – AOA)

Hình 2.3.Tiến độ mạng AOA minh họa

Hình 2.4.Tiến độ mạng AON minh họa

+ Tiến độ xiên :

Hay còn được gọi biểu đồ chu kỳ là phương pháp thể hiện tiến độ của dự án,bằng các đường đồ thị bậc nhất trong tọa độ Đề Các phẳng, với trục hoành là trục sốnguyên dương biểu diễn thông số thời gian của công việc và trục tung là trục sốnguyên dương biểu diễn thông số không gian của công việc Yếu tố cơ bản của dự

án là các công việc, mà mỗi công việc được thể hiện bằng một đường đồ thị bậcnhất gấp khúc tại các điểm tung độ và hoành độ nguyên dương, phát triển theo cảhai hướng không gian và thời gian, tạo thành những đường xiên Đơn vị của trụcthời gian là đơn vị lịch thời gian (có thể là ca sản xuất, ngàylàm việc (bội số của ca:

có thể có 1 đến 3 ca trong 1 ngày), tuần, tháng, Tuy nhiên đơn vị thời gian cơ sởphổ biến nhất là hai đơn vị: ca và ngày (nếu một ngày làm việc chỉ có 1 ca)) Đơn vị

cơ sở của trục không gian là phân đoạn sản suất (thường là phần không gian trênmặt bằng) Trong sản suất xây dựng, bội số của phân đoạn là đợt thi công (thông sốkhông gian theo chiều cao), và bộ số của đợt là tầng nhà, Đợt thi công, tầng nhà làcác thông số tổ chức không gian theo chiều cao Sơ đồ xiên còn có một chiều thứ 3,ngoài hai chiều tọa độ Đề Các thể hiện không gian và thời gian, đó là chiều thể hiệnthông số công nghệ (qua logic quan hệ của các công việc), chiều này được thể hiệnmột cách ẩn trong đồ thị

Công việc (hay còn gọi là dây chuyền thành phần) thường được ký h iệu bằngchỉ số i, còn phân đoạn được ký hiệu bằng chỉ số j Đoạn hình chiếu của mỗi côngviệc (tức là dây chuyền) trên trục hoành, ứng với mỗi phân đoạn, là nhịp của côngviệc (dây chuyền), trên phân đoạn đó, được ký hiệu là tij Các phần của một côngviệc thực hiện trên mỗi phân đoạn được biểu thị là một đoạn thẳng xiên, có hìnhchiếu trên trục thời gian là tij, hình chiếu trên trục không gian là phân đoạn j Tổng

số các phân đoạn trong toàn dự án mà một công việc i triển khai lần lượt trên đóđược ký hiệu là m Công việc i, triển khai trên m phân đoạn, được biểu diễn bằngtập hợp các đoạn thẳng xiên trên mỗi phân đoạn j trong mỗi tijtương ứng Nếu (tổchức sản xuất) hay tổ chức thi công được theo phương pháp tổ chức thi công dâychuyền, thì một công việc (tức là một dây chuyền thành phần) sẽ là một đường xiên

gãy khúc liên tục trên m phân đoạn, và thời gian thực hiện của một công việc là :

Hình 2.5.Tiến độ xiên minh họa

2.1.6.Quản lý tiến độ thi công xây dựng công trình

- Theo nội dung quản lý tiến độ thi công xây dựng công trình – điều 32, Nghịđịnh 59/2015/NĐ-CP , ban hành ngày 18/6/2015

+ Công trình xây dựng trước khi triển khai phải được lập tiến độ thi công xây dựng.+ Tiến độ thi công xây dựng công trình phải phù hợp với tổng tiến độ của dự án đãđược phê duyệt

+ Đối với công trình xây dựng có quy mô lớn và thời gian thi công kéo dài thì tiến

độ xây dựng công trình phải được lập cho từng giai đoạn theo tháng, quý, năm.+ Nhà thầu thi công xây dựng công trình có nghĩa vụ lập tiến độ thi công xây dựngchi tiết, bố trí xen kẽ kết hợp các công việc cần thực hiện nhưng phải bảo đảm phùhợp với tổng tiến độ của dự án

+ Chủ đầu tư, nhà thầu thi cơng xây dựng, tư vấn giám sát và các bên cĩ liên quan

cĩ trách nhiệm theo dõi, giám sát tiến độ thi cơng xây dựng cơng trình và điều chỉnhtiến độ trong trường hợp tiến độ thi cơng xây dựng ở một số giai đoạn bị kéo dàinhưng khơng được làm ảnh hưởng đến tổng tiến độ của dự án

+ Trường hợp xét thấy tổng tiến độ của dự án bị kéo dài thì chủ đầu tư phải báo cáongười quyết định đầu tư để đưa ra quyết định việc điều chỉnh tổng tiến độ của dựán

+ Khuyến khích việc đẩy nhanh tiến độ xây dựng trên cơ sở bảo đảm chất lượngcơng trình

+ Trường hợp đẩy nhanh tiến độ xây dựng đem lại hiệu quả cao hơn cho dự án thìnhà thầu xây dựng được xét thưởng theo hợp đồng Trường hợp kéo dài tiến độ xâydựng gây thiệt hại thì bên vi phạm phải bồi thường thiệt hại và bị phạt vi phạm hợp

đồng [6].

2.2.SƠ LƯỢC CÁC NGHIÊN CỨU VỀ TIẾN ĐỘ ĐÃ LÀM TRƯỚC ĐÂY 2.2.1.Các nghiên cứu trong nước

- Theo nghiên cứu của Võ Toàn Thắng [8] đã xác định được 33 nhân tố

ảnh hưởng đến việc chậm trễ tiến độ dự án, được chia thành 5 nhóm nguyên nhânchính:

Bảng 2.2 Các nhân tố gây chậm trễ dự ánStt Nguyên nhân chính gây chậm trễ tiến độ dự án

01 Bảng tiến độ;

02 Nguồn tài nguyên;

03 Thay đổi tiến độ và quy mô của công trình;

04 Các vấn đề về sự quản lý, điều hành, phối hợp giữa các bên tham gia;

05 Những yếu tố bất thường tại công trường

- Tuy nhiên, hạn chế của nghiên cứu là khảo sát bằng bảng câu hỏi vớimức thang đo không hợp lý, 4 mức độ, và kết quả phân tích dữ liệu chỉ với nhữngthống kê mô tả thông thường.

- Theo nghiên cứu của Nguyễn Văn Tuấn [9] xác định và xếp hạng 21

nguyên nhân gây chậm trễ tiến độ của dự án xây dựng dựa vào phương phápchuyên gia Sau đó nghiên cứu khảo sát 18 mối quan hệ nguyên nhân – kết quả(nhân quả) từ 16 nhân tố rủi ro chính, từ đó xây dựng 1 mô hình BBNs nhằm xácđịnh xác suất xảy ra chậm trễ tiến độ của dự án xây dựng dựa trên lý thuyết xácsuất có điều kiện Bayes Tuy nhiên, nghiên cứu chưa khảo sát đầy đủ các nguyênnhân gây chậm trễ tiến độ dự án

- Theo nghiên cứu của Nguyễn Anh Tuấn [10] các nhân tố gây chậm trễ

tiến độ và vượt chi phí ở các dự án xây dựng trong giai đoạn thi công, và nghiêncứu đã chứng minh hầu hết các nhân tố gây biến động về vượt tiến độ và chậmchi phí đều nằm ở con người hay công tác quản lý Từ những nhân tố này, nghiêncứu xây dựng mô hình ANN để đánh giá biến động chi phí và thời gian của dự án.Tuy nhiên nghiên cứu đưa ra những nhân tố vượt chi phí và trễ tiến độ khá sơ sài,với số lượng mẫu khảo sát ít, không đại diện cho quần thể Đồng thời, với việc sửdụng thang đo 3 mức cũng gây khó khăn cho người tham gia trả lời

- Theo kết quả nghiên cứu của Lưu Trường Văn [16] xác định được 16

nguyên nhân gây chậm trễ, trong đó những nguyên nhân chủ yếu gây chậm trễdự án xây dựng ở Việt Nam là:

Bảng 2.3.Các nguyên nhân gây chậm trễ dự án xây dựng ở Việt NamStt Nguyên nhân chính gây chậm trễ dự án xây dựng ở Việt Nam

1 Khó khăn tài chính của chủ đầu tư và nhà thầu;

2 Sự thiếu kinh nghiệm của nhà thầu;

3 Sự phân phối chậm trễ vật liệu;

4 Bàn giao mặt bằng xây dựng trễ;

5 Chi trả tạm ứng trễ của chủ đầu tư;

6 Giá trúng thầu thấp;

7 Biện pháp thi công không thích hợp;

8 Công việc sai sót và làm lại không cần thiết

- Nghiên cứu đã nhóm các nguyên nhân thành 5 nhóm gồm: sự yếu kém(incompetence); sự không hiệu quả (ineffectiveness); sự không thể áp dụng(inapplicableness); sự không thể lường trước được (inconceivableness)

- Theo nghiên cứu của Nguyễn Duy Long và Đỗ Thị Xuân Lan [17] về

các yếu tố lớn ảnh hưởng đến sự thành công của các dự án ở Việt Nam, có 20 yếutố thành công của dự án đã được khảo sát Kết quả nghiên cứu đã đưa ra 5 yếu tốthành công tối quan trọng được xác định là:

Bảng 2.4.Các yếu tố dẫn đến sự thành cơng của dự án xây dựngStt Yếu Tố Chính dẫn đến sự thành cơng của dự án xây dựng

1 Giám đốc dự án đủ năng lực

2 Đảm bảo tài chính cho dự án

3 Ban QLDA đủ năng lực

4 Sự quyết tâm thực hiện dự án

5 Vật tư đáp ứng đầy đủ

- Kết quả phân tích nhân tố cũng chia ra 4 nhóm thành phần ảnh hưởngđến sự thành công của dự án xây dựng là: Tạo điều kiện thuận lợi cho các bêntham gia; Năng lực của các bên; Quyết tâm của các bên; Sự chia sẻ thông tingiữa các bên Trong 3 nhân tố ảnh hưởng đến sự thành công của dự án xây dựng,nhân tố thời gian dự án đã được nghiên cứu rất nhiều, nhằm tìm ra những nguyênnhân khắc phục tình trạng chậm trễ tiến độ ở hầu hết các dự án xây dựng

2.2.2.Các nghiên cứu nước ngồi

- Từ đầu thập niên 20 trở lại đây, trên thế giới có rất nhiều nghiên cứu xácđịnh những nhân tố ảnh hưởng đến tiến độ, sự chậm trễ thời gian xây dựng Cácnhân tố được đánh giá, nhìn nhận dưới những quan điểm khác nhau

-Theo Sadi A Assaf *, Sadiq Al-Hejji Construction Engineering and Management Department [18], với một cuộc khảo sát kịp thời của các dự án xây

dựng ở Saudi Arabia đã được tiến hành để xác định nguyên nhân dẫn đến sự chậmtrễ và tầm quan trọng của các nguyên nhân này theo từng đối tượng tham gia dự án,tức là, các chủ sở hữu, nhà tư vấn và nhà thầu Các lĩnh vực khảo sát tiến hành, baogồm 23 nhà thầu, tư vấn 19, và 15 chủ sở hữu Bảy mươi ba nguyên nhân của sựchậm trễ được xác định trong quá trình nghiên cứu:

Bảng 2.5.Các nguyên nhân gây chậm trễ tiến độ dự án ở Saudi Arabia

Stt Nguyên nhân chủ yếu gây chậm trễ trong dự án xây dựng ở Saudi Arabia

1 Thời hạn hợp đồng gốc của dự án quá ngắn

2 Tranh chấp pháp lý các phần khác nhau của dự án

3 Định nghĩa khơng đầy đủ của Dự án hồn thành

4 Hình phạt chậm trễ khơng hiệu quả dự án

5 Loại hợp đồng xây dựng (chìa khĩa trao tay, xây dựng chỉ định thầu, )

6 Loại đấu thầu dự án và giải thưởng (thương lượng, trả giá thấp nhất , )

7 Sự chậm trễ trong tiến độ thanh tốn của chủ sở hữu

8 Trễ cung cấp thơng tin cho nhà thầu

9 Thay đổi đơn đặt hàng của chủ sở hữu trong thời gian xây dựng

10 Rà sốt và phê duyệt hồ sơ thiết kế do chủ sở hữu

11 Sự chậm trễ trong việc phê duyệt b ản vẽ thi cơng và vật liệu mẫu

12 Thơng tin liên lạc và phối hợp kém bởi chủ sở hữu và các bên trong dự án

13 Chậm lại trong quyết định của chủ sở hữu

14 Xung đột giữa sở hữu chung của các chủ sở hữu dự án

15 Khơng cĩ các ưu đãi cho nhà thầu để hồn t hành trước thời hạn

16 Đình chỉ công trình của chủ sở hữu

17 Những khó khăn trong dự án tài trợ của các nhà thầu

18 Xung đột bởi các nhà thầu phụ với nhà thầu chính

19 Trì hoãn do lỗi trong quá trình xây dựng Nhà thầu

20 Xung đột nhà thầu và các bên khác (tư vấn và chủ sở hữu)

21 Quản lý kém và giám sát bởi nhà thầu chính

22 Thông tin liên lạc và phối hợp kém của nhà thầu với các bên khác

23 Quy hoạch không hiệu quả và lập kế hoạch của dự án

24 Biện pháp thi công không đúng thực hiện bởi nhà t hầu thầu

25 Sự chậm trễ trong các nhà thầu phụ làm việc với nhà thầu chính

26 Thiếu một số công tác trong dự thầu

27 Thay đổi thường xuyên của các nhà thầu phụ do nhà thầu làm việc kém

28 Độ nghèo về kỹ thuật thi công của đội ngủ kỹ thuật

29 Sự chậm trễ trong việc huy động nhà thầu

30 Sự chậm trễ thực hiện kiểm tra và thử nghiệm bởi chuyên gia TVGS

31 Sự chậm trễ phê duyệt các thay đổi lớn trong công việc của TGVS

32 Cứng nhắc trong việc giám sát của chuyên gia tư vấn

33 Phối hợp nghèo nàn giữa các chuyên gia tư vấn và các bên khác

34 Xét và phê duyệt hồ sơ thiết kế bởi chuyên gia tư vấn chậm trễ

35 Mâu thuẫn giữa tư vấn và thiết kế

36 Kinh nghiệm chưa đầy đủ của tư vấn

37 Sai lầm, bất cập trong các tài liệu thiết kế

38 Sự chậm trễ trong sản xuất các tài liệu thiết kế

39 Chi tiết không rõ ràng và đầy đủ trong bản vẽ thiết kế

40 Tính phức tạp của thiết kế thiết kế dự án

41 Thu thập và khảo sát không đủ dữ liệu trước khi thiết kế

42 Sự hiểu lầm các yêu cầu chủ đầu tư bởi kỹ sư thiết kế

43 Thiết kế không đầy đủ

44 Sử dụng các kỹ thuật tiên tiến phần mềm thiết kế

45 Thiếu vật liệu xây dựng Vật liệu thị trường

46 Thay đổi về loại vật liệu và thông số kỹ thuật trong quá trình xây dựng

47 Chậm trễ trong việc giao hàng Vật liệu

48 Vật liệu được sắp xếp trong khi công trường đang cần gấp

49 Sự chậm trễ trong sản xuất vật liệu xây dựng đặc biệt

50 Mua sắm muộn của vật liệu

51 Việc lựa chọn vật liệu hoàn thiện không có sẵn trong thị trường

52 Sự cố thiết bị máy móc

53 Thiếu thiết bị , máy móc

54 Thiết bị , máy móc cũ kỹ

55 Hiệu quả của thiết bị , máy móc thấp

56 Thiếu-công nghệ cao, thiết bị cơ khí

57 Thiếu lao động có tay nghề giỏi

58 Lực lượng lao động không đủ điều kiện sức khỏe , trình độ

59 Quốc tịch của người lao động nhập cư

60 Lao động năng suất thấp

61 Mâu thuẫn cá nhân giữa người lao động

62 Ảnh hưởng của điều kiện địa chất bên dưới bề mặt

63 Sự chậm trễ trong việc xin giấy phép

64 Hiệu ứng thời tiết nóng về hoạt động xây dựng ngoài trời

65 Hiệu ứng mưa về hoạt động xây dựng ngoài trời

66 Không có các tiện ích (chẳng hạn như, nước, điện, điện thoại, vv)

67 Ảnh hưởng của xã hội và các yếu tố văn hóa

68 Kiểm soát giao thông và hạn chế việc làm ngoài trời

69 Tai nạn trong quá trình xây dựng

70 Khác biệt điều kiện thi công bên ngoài với thiết kế

71 Những thay đổi trong các quy định của chính phủ và pháp luật

72 Sự chậm trễ trong việc cung cấp các dịch vụ từ các tiện ích

73 Sự chậm trễ thực hiện kiểm tra và chứng nhận của một bên thứ ba

- Theo Murali Sambasivan *, Yau Wen Soon [19], các vấn đề của sự chậm

trễ trong các ngành công nghiệp xây dựng là một hiện t ượng toàn cầu và các ngành

công nghiệp xây dựng ở Malaysia không là ngoại lệ Mục đích chính của nghiêncứu này là xác định các yếu tố chậm trễ và tác động của chúng (có hiệu lực) khihoàn thành dự án Nghiên cứu trước đây được xem là nguyên nhân tác động đến sựchậm trễ của dự án Nghiên cứu này có cách tiếp cận tích hợp và cố gắng phân tíchcác tác động các nguyên nhân cụ thể Với bảng câu hỏi khảo sát được tiến hành đểtìm kiếm các nguyên nhân và tác động của sự chậm trễ từ khách hàng, tư vấn, vàcác nhà thầu Khoảng 150 người trả lời tham gia trong cuộc khảo sát Nghiên cứunày xác định được 10 nguyên nhân quan trọng nhất của sự chậm trễ từ một danhsách 28 nguyên nhân khác nhau và 6 hiệu ứng khác nhau của sự chậm trễ Mườinguyên nhân quan trọng nhất là:

Bảng 2.6.Các nguyên nhân gây chậm trễ trong dự án xây dựng ở MalaysiaStt Nguyên nhân chủ yếu gây chậm trễ trong dự án xây dựng ở Malaysia

1 Quy hoạch không đúng cách của nhà thầu,

2 Nhà thầu quản lý nghèo nàn về công nghệ

3 Kinh nghiệm nhà thầu không đầy đủ,

4 Tài chính không đầy đủ của khách hàng và các khoản thanh toán cho việchoàn thành,

5 Các vấn đề với các nhà thầu phụ,

6 Trong tình trạng thiếu nguyên liệu,

7 Cung ứng lao động,

8 Sự sẵn thiết bị và thất bại,

9 Thiếu thông tin liên lạc giữa các bên

10 Sai lầm trong giai đoạn xây dựng

- Sáu tác dụng chính của sự chậm trễ là:

Bảng 2.7.Tác dụng chính của sự chậm trễ

1 Thiệt hại về thời gian;

2 Thiệt hại về chi phí;

3 Giải quyết các tranh chấp;

4 Đưa ra trọng tài kinh tế;

5 Giải quyết kiện tụng;

6 Nhiều vấn đề bị bỏ quên;

- Nghiên cứu này cũng đã thiết lập một mối quan hệ thực nghiệm giữa mỗinguyên nhân và hậu quả

- Theo nghiên cứu của Mobarak (2004), Amer (1994) [20], chỉ ra rằng

những nguyên nhân chủ yếu gây chậm trễ trong dự án xây dựng ở Ai Cập là:

Bảng 2.8 Các nguyên nhân gây chậm trễ trong dự án ở Ai Cập

Stt Nguyên nhân chủ yếu gây chậm trễ trong dự án xây dựng ở Ai Cập

1 Sự quản lý hợp đồng lạc hậu;

2 Tiến độ không thực tế;

3 Thiếu tài chính của chủ đầu tư và chi trả cho công việc đã hoàn thành;

4 Những hiệu chỉnh thiết kế trong quá trình xây dựng;

5 Thiếu vật liệu như là xi măng và thép;

- Theo nghiên cứu Raymond N Nkado (1995) [21] , các nhân tố ảnh hưởng

đến thời gian xây dựng được liệt kê nằm trong 6 mục chính:

Bảng 2.9 Các nhân tố ảnh hưởng đến thời gian xây dựng

Stt Các nhân tố ảnh hưởng đến thời gian xây dựng

1 Chủ đầu tư;

2 Đơn vị tư vấn và thiết kếâ;

3 Hợp đồng;

4 Dự án;

5 Quản lý công trường;

6 Những nhân tố bên ngoài (thời tiết, các quy định về an toàn…)

- Nghiên cứu thu thập dữ liệu bằng bảng câu hỏi với đối tượng khảo sát lànhững nhà thầu chính nằm trong tập đoàn những nhà thầu quốc gia (NCG- là đạidiện cho lĩnh vực xây dựng ở Anh) Kết quả nghiên cứu rút ra 10 nhân tố quantrọng nhất ảnh hưởng đến tiến độ thi cơng dự án bao gồm:

Bảng 2.10 Các nhân tố quan trọng ảnh hưởng đến tiến độ thi cơng dự án ở Anh

Stt Các nhân tố quan trọng ảnh hưởng đến tiến độ thi cơng dự án ở Anh

1 Quy định trình tự hoàn thành của chủ đầu tư;

2 Kế hoạch của nhà thầu về công việc xây dựng;

3 Hình thức xây dựng;

4 Ưu tiên của chủ đầu tư ;

5 Thiết kế về thời gian xây dựng

6 Sự phức tạp của dự án;

7 Địa điểm dự án;

8 Xây dựng thiết kế;

9 Sự sẵn có của nhóm quản lý xây dựng và sự đầy đủ;

10 Kịp thời của thông tin dự án

- Theo nghiên cứu của Sunil M Dissanayaka & Mohan M Kumaraswamy (1999) [22], những nhân tố tác động đến thời gian thực hiện và chi phí trong

những dự án xây dựng ở Hồng Kông nằm trong nhóm các nhân tố:

Bảng 2.11.Các nhân tố quan trọng ảnh hưởng đến tiến độ thi cơng Hồng Kơng

Stt Các nhân tố quan trọng ảnh hưởng đến tiến độ thi cơng dự án ở Hồng

Kơng

1 Hệ thống mang đến kết quả;

2 Những đặc điểm dự án;