BÁO-CÁO-THỰC-TẬP-MÔN-HỌC Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nhân lực tại Công ty Cổ phần lâm sản Thái Nguyên

CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN LÂM SẢN THÁI NGUYÊN 1.1 Khái quát chung về Công ty cổ phần lâm sản Thái Nguyên 1.1.1 Tên và địa chỉ của Công ty - Tên Công ty: Công ty cổ phần lâm sản Thái Nguyên - Địa chỉ: Xã Đồng Bẩm – Thành phố Thái Nguyên – Tỉnh Thái Nguyên - Mã số thuế: 4600337098 1.1.2 Loại hình doanh nghiệp Công ty cổ phần lâm sản Thái nguyên thuộc loại hình Công ty cổ phần với 100% vốn cổ đông. Là Công ty cổ phần nên mô hình tổ chức của Công ty đứng đầu là Hội đồng quản trị do Đại hội đồng cổ đông bầu ra. Hội đồng quản trị hoạt động theo quy định của điều lệ Công ty và theo quy định của pháp luật nhà nước. 1.1.3 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Công ty cổ phần lâm sản Thái Nguyên được hình thành trên cơ sở đổi tên từ Công ty lâm nghiệp I gồm xí nghiệp tháng Tám và Công ty vận chuyển cung ứng lâm sản cũ bổ sung thêm nhiệm vụ sản xuất kinh doanh xuất khẩu lâm sản, đặc sản, từ tháng 01/1992. Thời kì 1989- 1991: Nhà nước chuyển đổi cơ chế bao cấp sang cơ chế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa, các xí nghiệp cũ gặp nhiều khó khăn, trên cùng một địa bàn nhiều đơn vị cùng sản xuất kinh doanh một mặt hàng đã dẫn đến trường hợp cạnh tranh, phá giá lẫn nhau,... Vì vậy, tổ chức thành một doanh nghiệp có điều kiện hỗ trợ thúc đẩy sản xuất từ bên trong nội bộ để cạnh tranh với bên ngoài, có điều kiện tập trung nguồn vốn đầu tư chiều sâu, tập trung thống nhất quản lý của nhà nước cũng như nội bộ xí nghiệp nhằm từng bước tạo điều kiện để vươn lên sản xuất hàng xuất khẩu là hợp quy luật và tính hợp lý cao. Từ năm 1992 xí nghiệp đã chuẩn bị để tăng tỷ trọng các mặt hàng sản xuất, xúc tiến tìm hiểu, nắm bắt tình hình thị trường, công tác chuẩn bị chuyên sâu để đi vào chế biến nguồn nguyên liệu từ rừng trồng là chủ yếu cho kế hoạch 1993- 1995 và 1995- 2002. Thực hiện quyết định số 1260/QĐ- UB 20/12/2002 của UBND tỉnh Thái Nguyên và việc thực hiện sắp xếp đổi mới và phát triển doanh nghiệp Nhà nước, mọi tồn tại của Công ty lâm sản Bắc Thái được xử lý và chuyển đổi sang Công ty cổ phần lâm sản Thái Nguyên. Đăng ký giấy phép kinh doanh ngày 27/02/2003 và Công ty cổ phần lâm sản Thái Nguyên được thành lập và hoạt động chính thức từ ngày 01/03/2003. Sau khi thành lập Đại hội đồng cổ đông đã bầu ra Hội đồng quản trị gồm 5 người. Hội đồng quản trị bầu ông Đinh Khắc Hợp làm chủ tịch kiêm Giám đốc Công ty nhiệm kỳ là 3 năm. Năm 2006, Đại hội đồng cổ đông bầu ông Đỗ Xuân Thi là chủ tịch và bổ nhiệm bà Nguyễn Thị Hân làm Giám đốc Công ty. Năm 2008, Đại hội đồng cổ đông bầu bà Phạm Thị Hạnh làm chủ tịch và bà Nguyễn Thị Hân làm Giám đốc Công ty. Tháng 05/2011 Đại hội đồng cổ đông bầu ông Nguyễn Thượng Nguyên làm chủ tịch, bổ nhiệm ông Bùi Khắc Thể làm Giám đốc Công ty. 1.1.4 Loại hình kinh doanh của Công ty Công ty tiến hành hoạt động sản xuất, chế biến và kinh doanh các mặt hàng như gỗ nhập khẩu, gỗ trong nước, hàng mộc dân dụng, nội thất phục vụ cho nhu cầu trang bị nội thất các công trình của Nhà nước và nhân dân. 1.1.5 Các loại sản phẩm chủ yếu của Công ty Các sản phẩm của Công ty đó là: - Gỗ trong nước - Gỗ nhập khẩu - Ván dán ép nhân tạo - Đồ mộc dân dụng, đồ mộc công trình - Các mặt hàng đồ gỗ nội thất Trong giai đoạn hiện nay, xã hội ngày càng phát triển, nền kinh tế đang trên đà tăng trưởng mạnh, nhu cầu về các mặt hàng nói chung và mặt hàng đồ gỗ, hàng mộc dân dụng, nội thất bày trí trong ngôi nhà nói riêng ngày càng lớn. Do vậy, Công ty đã đầu tư nhiều dây chuyền công nghệ, thiết bị sản xuất để không ngừng nâng cao số lượng và chất lượng. Do đó, Công ty không những đáp ứng nhu cầu thị trường trong tỉnh mà còn cung cấp cho các tỉnh lân cận. Từ đó, giúp hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty ngày một hiệu quả. 1.1.6 Thị trường của Công ty Công ty chủ yếu cung cấp cho khách hàng trong tỉnh Thái Nguyên. Bên cạnh đó Công ty còn cung cấp sản phẩm cho các khách hàng ở các tỉnh lân cận như: Bắc Giang, Bắc Cạn, Hà Nội, Lạng Sơn, Vĩnh Phúc, Tuyên Quang,... Bởi vị trí của Thái Nguyên tiếp giáp và có đường giao thông thuận lợi với các tỉnh miền Bắc, là một tỉnh thuộc vùng núi phía Bắc, tiếp giáp với thủ đô Hà Nội và nằm trong quy hoạch vùng thủ đô Hà Nội. Vì vậy, đây là một cơ hội tiềm năng cho Công ty đầu tư và mở rộng. Ngoài ra, Công ty còn là nhà cung cấp chính cho Công ty nội thất Hòa Phát và Công ty nội thất Xuân Hòa. 1.2 Cơ cấu tổ chức của Công ty 1.2.1 Hình thức tổ chức của Công ty Hình thức tổ chức của Công ty là trực tuyến chức năng. Giám đốc được đại hội đồng cổ đông và hội đồng quản trị bổ nhiệm là đại diện cho Công ty, điều hành, quản lý Công ty theo đúng kế hoạch, nghị quyết của đại hội cổ đông, điều lệ quy định và chính sách của pháp luật. Các phân ban chức năng tham mưu, giúp việc cho Giám đốc và Phó Giám đốc theo chức năng và nhiệm vụ của từng bộ phận. 1.2.2 Cơ cấu bộ máy tổ chức của Công ty

Báo cáo thực tập môn học GVHD: CN Chu Thị Kim Ngân Hồn thiện cơng tác đào tạo phát triển nhân lực Công ty Cổ phần lâm sản Thái Nguyên DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT STT Từ viết tắt Giải thích Từ viết tắt Giải thích Cung cấp dịch vụ Doanh thu bán hàng Hoạt động kinh STT CCDV DTBH HĐKD LN QĐ QLDN Lợi nhuận Quản đốc Quản lý doanh nghiệp doanh Hoạt động tài Kinh doanh HĐTC KD 10 STT TNDN Số thứ tự Thu nhập doanh nghiệp SVTH: Nguyễn Thị Uyên Lớp: K9 – QTKDTH B Báo cáo thực tập môn học GVHD: CN Chu Thị Kim Ngân LỜI MỞ ĐẦU Là sinh viên ngồi ghế nhà trường chúng em có nhiệm vụ học tập nghiên cứu để trang bị cho vốn kiến thức định cho q trình cơng tác sau Với tư cách sinh viên chuyên ngành Quản trị kinh doanh tổng hợp thuộc trường Đại học Kinh Tế, thân em vừa phải biết nắm vững kiến thức học nhà trường vừa phải biết áp dụng kiến thức vào thực tế Để cung cấp kiến thức thực tế cho sinh viên, Nhà trường tạo điều kiện để chúng em có hội tiếp xúc với mơi trường Doanh Nghiệp thông qua đợt thực tập môn học Từ nhiều thập kỷ qua, tổ chức kinh tế nhận thức : yếu tố để phát triển nhanh bền vững doanh nghiệp, kinh tế nguồn lực người yếu tố bản, quan trọng Bởi lẽ người vừa người sáng tạo ra, vừa người sử dụng phương tiện, phương pháp công nghệ để đạt lợi ích kinh tế cao cho xã hội, cho doanh nghiệp cho thân họ Vì vậy, vấn đề đào tạo phát triển nhân lực trở thành vấn đề đáng quan tâm quốc gia nói chung doanh nghiệp nói riêng Một chiến lược đào tạo, phát triển hợp lý phát huy nội lực cao nhất, phát huy khả làm việc, khả sáng tạo người lao động, nâng cao trách nhiệm, tăng suất lao động hiệu kinh doanh Sau gần tháng thực tế Công ty cổ phần lâm sản Thái Nguyên, nhận thấy công tác đào tạo phát triển nhân lực ln giữ vai trò quan trọng trở thành công tác thường xuyên quan tâm mức Tuy nhiên, với phát triển mạnh mẽ khoa học cơng nghệ, mơi trường kinh doanh thay đổi,…thì cơng tác đào tạo phát triển nhân lực Công ty bộc lộ tồn tại, hạn chế Do làm để hoàn thiện, nâng cao hiệu công tác đào tạo phát triển SVTH: Nguyễn Thị Uyên Lớp: K9 – QTKDTH B Báo cáo thực tập môn học GVHD: CN Chu Thị Kim Ngân nhân lực Cơng ty nhằm nâng cao trình độ cho người lao động, nâng cao khả cạnh tranh Công ty, đáp ứng kịp thời với thay đổi? Vì vậy, với mong muốn nâng cao hiệu công tác quản trị nhân lực hiệu sản xuất kinh doanh Công ty em xin đề xuất chủ đề nghiên cứu: “Hồn thiện cơng tác đào tạo phát triển nhân lực Công ty Cổ phần lâm sản Thái Nguyên” Dưới hướng dẫn giáo … với nhiệt tình giúp đỡ đơn vị thực tế, em có điều kiện kết hợp kiến thức học vào hoạt động quản trị nhân lực Công ty phân tích, đánh giá kiến thức báo cáo thực tập môn học Báo cáo thực tập mơn học gồm nội dung sau: CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN LÂM SẢN THÁI NGUYÊN CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN LÂM SẢN THÁI NGUYÊN CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN LÂM SẢN THÁI NGUYÊN SVTH: Nguyễn Thị Uyên Lớp: K9 – QTKDTH B Báo cáo thực tập môn học GVHD: CN Chu Thị Kim Ngân CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN LÂM SẢN THÁI NGUYÊN 1.1 Khái quát chung Công ty cổ phần lâm sản Thái Nguyên 1.1.1 Tên địa Công ty - Tên Công ty: Công ty cổ phần lâm sản Thái Nguyên - Địa chỉ: Xã Đồng Bẩm – Thành phố Thái Nguyên – Tỉnh Thái Nguyên - Mã số thuế: 4600337098 1.1.2 Loại hình doanh nghiệp Cơng ty cổ phần lâm sản Thái ngun thuộc loại hình Cơng ty cổ phần với 100% vốn cổ đông Là Công ty cổ phần nên mơ hình tổ chức Cơng ty đứng đầu Hội đồng quản trị Đại hội đồng cổ đông bầu Hội đồng quản trị hoạt động theo quy định điều lệ Công ty theo quy định pháp luật nhà nước 1.1.3 Quá trình hình thành phát triển Công ty Công ty cổ phần lâm sản Thái Nguyên hình thành sở đổi tên từ Công ty lâm nghiệp I gồm xí nghiệp tháng Tám Cơng ty vận chuyển cung ứng lâm sản cũ bổ sung thêm nhiệm vụ sản xuất kinh doanh xuất lâm sản, đặc sản, từ tháng 01/1992 Thời kì 1989- 1991: Nhà nước chuyển đổi chế bao cấp sang chế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa, xí nghiệp cũ gặp nhiều khó khăn, địa bàn nhiều đơn vị sản xuất kinh doanh mặt hàng dẫn đến trường hợp cạnh tranh, phá giá lẫn nhau, Vì vậy, tổ chức thành doanh nghiệp có điều kiện hỗ trợ thúc đẩy sản xuất từ bên nội để cạnh tranh với bên ngồi, có điều kiện tập trung nguồn vốn đầu tư chiều sâu, tập trung thống quản lý nhà nước nội xí nghiệp nhằm bước tạo điều kiện để vươn lên sản xuất hàng xuất hợp quy luật tính hợp lý cao Từ năm 1992 xí nghiệp chuẩn bị để tăng tỷ trọng mặt hàng sản xuất, xúc tiến tìm hiểu, nắm bắt tình hình thị trường, SVTH: Nguyễn Thị Uyên Lớp: K9 – QTKDTH B Báo cáo thực tập môn học GVHD: CN Chu Thị Kim Ngân công tác chuẩn bị chuyên sâu để vào chế biến nguồn nguyên liệu từ rừng trồng chủ yếu cho kế hoạch 1993- 1995 1995- 2002 Thực định số 1260/QĐUB 20/12/2002 UBND tỉnh Thái Nguyên việc thực xếp đổi phát triển doanh nghiệp Nhà nước, tồn Công ty lâm sản Bắc Thái xử lý chuyển đổi sang Công ty cổ phần lâm sản Thái Nguyên Đăng ký giấy phép kinh doanh ngày 27/02/2003 Công ty cổ phần lâm sản Thái Nguyên thành lập hoạt động thức từ ngày 01/03/2003 Sau thành lập Đại hội đồng cổ đông bầu Hội đồng quản trị gồm người Hội đồng quản trị bầu ông Đinh Khắc Hợp làm chủ tịch kiêm Giám đốc Công ty nhiệm kỳ năm Năm 2006, Đại hội đồng cổ đông bầu ông Đỗ Xuân Thi chủ tịch bổ nhiệm bà Nguyễn Thị Hân làm Giám đốc Công ty Năm 2008, Đại hội đồng cổ đông bầu bà Phạm Thị Hạnh làm chủ tịch bà Nguyễn Thị Hân làm Giám đốc Công ty Tháng 05/2011 Đại hội đồng cổ đông bầu ông Nguyễn Thượng Nguyên làm chủ tịch, bổ nhiệm ông Bùi Khắc Thể làm Giám đốc Cơng ty 1.1.4 Loại hình kinh doanh Công ty Công ty tiến hành hoạt động sản xuất, chế biến kinh doanh mặt hàng gỗ nhập khẩu, gỗ nước, hàng mộc dân dụng, nội thất phục vụ cho nhu cầu trang bị nội thất cơng trình Nhà nước nhân dân 1.1.5 Các loại sản phẩm chủ yếu Công ty Các sản phẩm Cơng ty là: - Gỗ nước - Gỗ nhập - Ván dán ép nhân tạo - Đồ mộc dân dụng, đồ mộc cơng trình - Các mặt hàng đồ gỗ nội thất SVTH: Nguyễn Thị Uyên Lớp: K9 – QTKDTH B Báo cáo thực tập môn học GVHD: CN Chu Thị Kim Ngân Trong giai đoạn nay, xã hội ngày phát triển, kinh tế đà tăng trưởng mạnh, nhu cầu mặt hàng nói chung mặt hàng đồ gỗ, hàng mộc dân dụng, nội thất bày trí ngơi nhà nói riêng ngày lớn Do vậy, Công ty đầu tư nhiều dây chuyền công nghệ, thiết bị sản xuất để không ngừng nâng cao số lượng chất lượng Do đó, Cơng ty khơng đáp ứng nhu cầu thị trường tỉnh mà cung cấp cho tỉnh lân cận Từ đó, giúp hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty ngày hiệu 1.1.6 Thị trường Công ty Công ty chủ yếu cung cấp cho khách hàng tỉnh Thái Ngun Bên cạnh Cơng ty cung cấp sản phẩm cho khách hàng tỉnh lân cận như: Bắc Giang, Bắc Cạn, Hà Nội, Lạng Sơn, Vĩnh Phúc, Tuyên Quang, Bởi vị trí Thái Ngun tiếp giáp có đường giao thơng thuận lợi với tỉnh miền Bắc, tỉnh thuộc vùng núi phía Bắc, tiếp giáp với thủ Hà Nội nằm quy hoạch vùng thủ đô Hà Nội Vì vậy, hội tiềm cho Cơng ty đầu tư mở rộng Ngồi ra, Cơng ty nhà cung cấp cho Cơng ty nội thất Hòa Phát Cơng ty nội thất Xn Hòa 1.2 Cơ cấu tổ chức Cơng ty 1.2.1 Hình thức tổ chức Cơng ty Hình thức tổ chức Công ty trực tuyến chức Giám đốc đại hội đồng cổ đông hội đồng quản trị bổ nhiệm đại diện cho Công ty, điều hành, quản lý Công ty theo kế hoạch, nghị đại hội cổ đông, điều lệ quy định sách pháp luật Các phân ban chức tham mưu, giúp việc cho Giám đốc Phó Giám đốc theo chức nhiệm vụ phận 1.2.2 Cơ cấu máy tổ chức Công ty Công ty thực theo phương án cổ phần hóa phê duyệt theo điều lệ tổ chức hoạt động Công ty Đại hôi đồng cổ đông thông qua SVTH: Nguyễn Thị Uyên Lớp: K9 – QTKDTH B Báo cáo thực tập môn học GVHD: CN Chu Thị Kim Ngân  Sơ đồ máy quản lý Công ty: Đại hội đồng cổ đông Hội đồng quản trị Ban kiểm sốt Ban Giám đốc Giám Đốc Phó Giám đốc kinh doanh Phòng tổ chức hành Phân xưởng chế biến Chú thích: Phó Giám đốc kỹ thuật Phòng kế hoạch kinh doanh Phân xưởng ván bóc, ép Phòng kế tốn Trạm kinh doanh lâm sản Sơng Cơng Quan hệ điều hành Quan hệ giám sát Sơ đồ 1: Bộ máy quản lý Cơng ty (Nguồn: Phòng tổ chức hành chính) SVTH: Nguyễn Thị Uyên Lớp: K9 – QTKDTH B Báo cáo thực tập môn học GVHD: CN Chu Thị Kim Ngân  Chức năng, nhiệm vụ phận:  Đại hội đồng cổ đông: - Gồm tất cổ đơng có quyền biểu quyết, quan định cao Công ty - Đại hội đồng cổ đơng có quyền bầu thành viên hội đồng quản trị định loại bỏ cổ phần chào bán loại  Hội đồng quản trị: Cơng ty có thành viên hội đồng quản trị: Hội đồng quản trị bầu, bãi miễn chủ tịch hội đồng quản trị với đa số phiếu thể thức trực tiếp bỏ phiếu kín Hội đồng quản trị có nhiệm vụ định hướng, quản lý điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty  Ban kiểm sốt: Đại hội đồng cổ đông bầu ra, nhiệm kỳ 05 năm  Giám đốc: - Được hội đồng quản trị bổ nhiệm đại diện cho Công ty, điều hành quản lý Công ty theo kế hoạch, nghị đại hội cổ đông, điều lệ quy định sách pháp luật - Chịu trách nhiệm trước hội đồng quản trị trước pháp luật hoạt động kết sản xuất kinh doanh Công ty điều lệ Công ty quy định  Phó Giám đốc: - Do Giám đốc Cơng ty đề nghị hội đồng quản trị bổ nhiệm, có trách nhiệm tham mưu, giúp việc cho Giám đốc Cơng ty hồn thành nhiệm vụ hội đồng quản trị giao - Một phó Giám đốc phụ trách kinh doanh kiêm quản đốc phân xưởng - Một phó Giám đốc phụ trách kỹ thuật kiêm quản đốc phân xưởng  Phòng kế hoạch tổ chức hành chính: Có trách nhiệm giúp Giám đốc Công ty lập kế hoạch sản xuất, tổ chức hành chính, quản lý tồn tài sản, dụng cụ hành chính, cơng tác đời sống Công ty, SVTH: Nguyễn Thị Uyên Lớp: K9 – QTKDTH B Báo cáo thực tập môn học GVHD: CN Chu Thị Kim Ngân bố trí hợp lý máy sản xuất theo lực trình độ nghề nghiệp cán công nhân viên Công ty  Phòng kế tốn: - Bộ phận kế tốn thống kê tài vụ phải thực tốt chế độ kế toán thống kê theo pháp luật nhà nước - Kế toán trưởng người điều hành trực tiếp hoạt động phòng, lập kế hoạch tài hàng tháng, q, năm Giải kịp thời nguồn thu chi Công ty, hoạt động Công ty cách liên tục thường xuyên để báo cáo cho Giám đốc  Phân xưởng chế biến: Chế biến hàng gỗ xây dựng bản, gỗ dân dụng  Phân xưởng ván bóc, ép: Sản xuất ván bóc loại ván ép  Trạm kinh doanh lâm sản Sơng Cơng: đóng Sông Công, chuyên kinh doanh loại lâm sản 1.3 Thế mạnh Công ty  Công nghệ, thiết bị người  Bên cạnh việc không ngừng đầu tư đổi thiết bị, nghiên cứu, thực cải tiến cơng nghệ nên với dòng sản phẩm truyền thống sản xuất từ trước đến Công ty phát triển thêm nhiều dòng sản phẩm để thực mục tiêu "Luôn cung cấp sản phẩm thoả mãn yêu cầu khách hàng"  Công ty cổ phần lâm sản Thái Nguyên có bề dày truyền thống kinh doanh lâm sản, Công ty có thương hiệu với đối tác nên ln đứng vững thị trường ngành lâm sản Trải qua 20 năm sản xuất kinh doanh phát triển, đến Cơng ty có đội ngũ cơng nhân kỹ thuật lành nghề, chuyên viên kỹ thuật làm chủ công nghệ, chuyên viên quản lý nghiệp vụ vững vàng, có kinh nghiệm cơng tác quản lý, xuất nhập hội nhập  Với sách chất lượng, tồn thể lãnh đạo cán cơng nhân viên Công ty thấm nhuần tâm thực hiện: - Luôn cung cấp sản phẩm thoả mãn yêu cầu khách hàng SVTH: Nguyễn Thị Uyên Lớp: K9 – QTKDTH B Báo cáo thực tập môn học GVHD: CN Chu Thị Kim Ngân - Liên tục cải tiến hệ thống quản lý chất lượng, hướng đến mục tiêu loại trừ sai sót q trình sản xuất - Đặc biệt trọng đến vấn đề đào tạo tinh thần trách nhiệm - yếu tố để xây dựng trì lực lượng lao động có kỹ ý thức cao - Cơng nghệ đại, khơng sử dụng hố chất độc hại trình sản xuất - Cải tạo nhà xưởng, tạo môi trường sản xuất đáp ứng yêu cầu vệ sinh cơng nghiệp, phòng chống cháy nổ, an toàn sản xuất - Trang bị bảo hộ lao động, chế độ bồi dưỡng, chăm sóc sức khoẻ cho cơng nhân trì tốt CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CƠNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN LÂM SẢN THÁI NGUYÊN 2.1Thực trạng nhân lực Công ty Cổ phần lâm sản Thái Nguyên Bảng 2.1: Bảng tổng hợp lao động Công ty SVTH: Nguyễn Thị Uyên 10 Lớp: K9 – QTKDTH B Báo cáo thực tập môn học GVHD: CN Chu Thị Kim Ngân 2.3 Chính sách đào tạo phát triển nhân lực Công ty Cổ phần lâm sản Thái Nguyên Công ty cổ phần lâm sản Thái Nguyên doanh nghiệp nhà nước cổ phần hóa 100% nên định doanh nghiệp thuộc cổ đông doanh nghiệp mà đại diện Hội đồng quản trị Chủ tịch Hội đồng quản trị, giám đốc Cơng ty chịu trách nhiệm điều hành hoạt động Công ty Hiện nay, Công ty phát triển nhân lực theo hướng: - Phát triển lượng: Dựa tình hình thực tế (hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh, lớn mạnh quy mơ doanh nghiệp, Cơng ty tiến hành mở rộng xưởng sản xuất cần kíp đơn hàng, …) Cơng ty tuyển dụng thêm nhân lực, mở rộng quy mô lao động Điều làm cho nhân lực Công ty tăng lên - Phát triển chất: Dựa mục tiêu Công ty ngắn hạn, trung hạn hay dài hạn mà doanh nghiệp có hướng đắn Trong thực tế, Công ty phát triển nhân lực dựa mục tiêu nên phát triển chất lượng nhân lực tại, thời gian tới giai đoạn tương lai nói chắn có bước tiến vượt bậc Cơ cấu lao động, đội ngũ công nhân, phận đơng đảo Cơng ty có kiến thức, kỹ tinh thần làm việc thật hiệu tâm huyết Hiện nay, nước ta có trường đào tạo ngành chế biến gỗ, chủ yếu dựa phương thức truyền nghề làng nghề truyền thống, nhỏ nhiều so với nhu cầu đào tạo, tuyển dụng Do đó, Cơng ty Cổ phần lâm sản Thái Ngun khó để tuyển lao động từ trường nghề mà phải tự tổ chức đào tạo Trên địa bàn Thành phố Thái Nguyên có số trường đào tạo nghề trường trung cấp nghề Thái Hà, trường trung cấp nghề Thái Nguyên, trường trung cấp nghề số 1- Bộ Quốc phòng,… chưa có sở đào tạo nghề mộc, mặt khác tâm lý chung học sinh phổ thông sau tốt nghiệp học Đại học, cao đẳng, trung cấp SVTH: Nguyễn Thị Uyên 22 Lớp: K9 – QTKDTH B Báo cáo thực tập môn học GVHD: CN Chu Thị Kim Ngân chuyên nghiệp có nhu cầu học nghề, nghề mộc nên việc tuyển dụng lao động biết nghề khó khăn Nếu khơng tổ chức đào tạo Cơng ty khơng có lao động bổ sung để hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh Nhận thức tầm quan trọng chất lượng nguồn nhân lực công tác đào tạo, phát triển nguồn nhân lực hoạt động sản xuất kinh doanh, Ban lãnh đạo Cơng ty cổ phần lâm sản Thái Ngun có quan điểm, triết lý kinh doanh có ảnh hưởng sâu sắc tiền đề quan trọng để nâng cao công tác đào tạo, phát triển nguồn nhân lực Công ty Trong xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm, Công ty dành phần quan trọng cho kế hoạch đào tạo, phát triển nguồn nhân lực Về kinh phí, hàng năm kế hoạch sản xuất kinh doanh, Công ty dành khoản kinh phí để phục vụ cho cơng tác đào tạo, phát triển nguồn nhân lực; lãnh đạo duyệt chi khoản chi phí đào tạo chi học phí, tiền lương trả cho người đào tạo, cán làm công tác đào tạo, nguyên vật liệu để thực hành,… 2.4 Kết đào tạo phát triển nhân lực Công ty Cổ phần lâm sản Thái Nguyên giai đoạn 2013- 2014 kế hoạch đào tạo cho năm 2015 2.4.1 Kết đào tạo phát triển nhân lực giai đoạn 2013- 2014 Theo thực trạng nguồn lao động Cơng ty năm 2014 số lao động có trình độ từ trung cấp đến đại học tương đối cao chiếm khoảng 30% Số công nhân kỹ thuật Công ty tự đào tạo, số lượng hàng năm tăng lên chủ yếu xuất phát từ kinh nghiệm truyền đạt người có tay nghề lâu năm hướng dẫn nên đào tạo chưa thật khoa học Do vậy, để nâng cao chất lượng đội ngũ cán công nhân viên, Công ty tiến hành lập kế hoạch đào tạo nâng cao tay nghề thời gian từ 2- tháng liên tục năm SVTH: Nguyễn Thị Uyên 23 Lớp: K9 – QTKDTH B Báo cáo thực tập môn học GVHD: CN Chu Thị Kim Ngân Tổ chức công tác đào tạo, phát triển nhân lực Công ty phụ thuộc vào tổ chức máy hành Cơng ty, khối quản lý hành nghiệp, khối sản xuất kinh doanh (phân xưởng, tổ sản xuất,…) Về quan điểm chủ trương: Công tác đào tạo phát triển nhân lực Công ty quản lý thống tồn Cơng ty tổ chức thực theo phân cấp, Ban Giám đốc quan quản lý cao có trách nhiệm quản lý thống tồn Cơng ty, phòng tổ chức hành đơn vị trực tiếp chịu trách nhiệm thực thi nhiệm vụ Các đơn vị thuộc khối quản lý sản xuất kinh doanh có trách nhiệm xác định nhu cầu đào tạo có kế hoạch đào tạo lực lượng lao động đáp ứng yêu cầu công tác nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Công tác đào tạo phát triển nhân lực Công ty năm qua tổ chức thực sau: - Về mặt hình thức: Cơng ty tiến hành thực theo hình thức đào tạo phong phú đa dạng bao gồm đào tạo mới, đào tạo lại, đào tạo bổ sung như: đào tạo nghề, đào tạo quản lý chất lượng kho thành phẩm, đào tạo quản lý chất lượng, quản lý chất lượng tổ trưởng tổ sản xuất,… Trong giai đoạn 2013- 2014 Công ty tổ chức nhiều khóa học cho cơng nhân với số liệu cụ thể là: Bảng 2.10: Kết công tác đào tạo phát triển nhân lực giai đoạn 2013- 2014 Năm 2013 Năm 2014 STT Loại đào tạo Số khóa Kinh phí (triệu đồng) Số khóa Kinh phí (triệu đồng) Đào tạo nghề cho học viên 11 15 Đào tạo nâng cao SVTH: Nguyễn Thị Uyên 24 Lớp: K9 – QTKDTH B Báo cáo thực tập môn học GVHD: CN Chu Thị Kim Ngân Đào tạo quản lý chất lượng Đào tạo cán Tổng số 23 30 (Nguồn: Công tác đào tạo Công ty Cổ phần lâm sản Thái Nguyên năm 2013- 2014) Có thể thấy hoạt động đào tạo Công ty Cổ phần lâm sản Thái Nguyên tiến hành tất khâu trình sản xuất kinh doanh Riêng cán quản lý có nhu cầu cá nhân muốn học nâng cao trình độ Cơng ty ln khuyến khích, lãnh đạo xét thấy việc học nâng cao cần thiết hỗ trợ cho học viên phần học phí Qua bảng ta thấy hàng năm Công ty bỏ khối lượng kinh phí nhiều để đào tạo thêm cán công nhân để phục vụ cho Công ty ngày phát triển Bảng 2.11: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2013- 2014 Đơn vị tính: Đồng Mã Thuyết A 1.DTBH CCDV 2.Khoản giảm trừ 3.Doanh thu 4.Giá vốn hàng bán 5.LN gộp bán số B 01 02 10 11 20 minh C VI.25 hàng CCDV 6.Doanh thu HĐTC 7.Chi phí tài Lãi vay phải trả 21 22 23 Chỉ tiêu SVTH: Nguyễn Thị Uyên Năm 2014 Năm 2013 15,792,365,471 Giá trị 4,155,427,847 % 26,3 VI.27 15,792,365,471 14,212,374,758 1,579,990,713 11,636,937,624 10,323,911 11,626,613,713 10,399,422,976 1,227,190,737 4,165,751,758 3,812,951,782 352,799,976 26,37 26,8 22,32 VI.26 VI.28 VI.28 93,765,353 399,169,599 399,169,599 22,838,426 373,091,153 373,091,153 70,926,927 26,078,446 26,078,446 75,6 6,53 6,53 25 Chênh lệch Lớp: K9 – QTKDTH B Báo cáo thực tập môn học GVHD: CN Chu Thị Kim Ngân 8.Chi phí bán hàng 9.Chi phí QLDN 10.LN từ 24 25 30 358,005,579 658,509,516 257,071,372 236,466,605 543,270,013 97,201,392 121,538,974 115,239,503 159,869,980 33,94 17,5 62,18 HĐKD 11.Thu nhập khác 12.Chi phí khác 13.Lợi nhuận khác 31 32 40 256,375,011 256,734,750 -359,739 5,747,354 13,548,076 -7,800,722 250,627,657 243,186,674 7,440,983 97,75 94,72 2,96 (40=31-32) 14.Tổng LN trước 50 257,711,633 89,400,670 167,310,963 64,9 thuế (50=30+40) 15.Thuế TNDN 51 51,879,137 8,908,919 42,988,218 82,8 hành 16.LN sau thuế 60 205,832,496 80,491,751 125,340,745 60,89 VI.30 TNDN (Nguồn: Phòng kế tốn)  Đánh giá tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh: Qua bảng số liệu ta thấy, năm 2014 doanh thu tăng 4,165,751,758 đồng, tương ứng với tăng 26,37% so với năm 2013 Bên cạnh số tiêu khác tăng so với năm 2013 Với kết cơng tác đào tạo phát triển nhân lực góp phần khơng nhỏ việc gia tăng lợi nhuận công ty Đây dấu hiệu khả quan cho thấy tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty có phát triển mạnh mẽ năm tới Điều chứng tỏ hoạt động công tác đào tạo nhân lực Công ty đạt thành đáng kể Tuy nhiên số doanh thu năm 2014 tăng so với năm 2013 chưa cao, số tồn công tác đào tạo nhân lực chưa khắc phục Nhưng với trình độ quản lý điều hành Ban Giám đốc đội ngũ cơng nhân viên nhiệt tình với cơng việc, chắn hứa hẹn năm tới năm có nhiều khởi sắc hơn, góp phần làm cho uy tín cơng ty ngày vươn cao vươn xa thị trường cạnh tranh ngày gay gắt Từ khẳng định vai trò Cơng ty phát triển kinh tế - xã hội SVTH: Nguyễn Thị Uyên 26 Lớp: K9 – QTKDTH B Báo cáo thực tập môn học GVHD: CN Chu Thị Kim Ngân 2.4.2 Kế hoạch đào tạo phát triển nguồn nhân lực cho năm 2015 Bảng 2.12: Kế hoạch đào tạo nhân lực năm 2015 ST T Bộ phận chức Tổng cộng Kế hoạch đào tạo Nguồn lao động Số lượng Thời gian Kinh phí có (người) (người) (tháng) (triệu đồng) 120 Ban giám đốc Phòng tổ chức hành Phòng Kế hoạch kinh doanh Phòng Kế tốn Trạm Văn phòng trạm KD lâm sản Sơng Bảo vệ SVTH: Nguyễn Thị Uyên 27 Lớp: K9 – QTKDTH B Báo cáo thực tập môn học Công GVHD: CN Chu Thị Kim Ngân Công nhân 12 6 Văn phòng phân xưởng chế biến phân xưởng ván dán 4 Tổ xẻ 20 10 8 Tổ mộc máy 18 12 9 Tổ lắp ráp 23 15 12 10 Tổ ép ván 25 10 (Nguồn: Báo cáo kế hoạch đào tạo nhân lực năm 2015) 2.5 Đánh giá kết đào tạo phát triển nhân lực Công ty 2.5.1 Những kết đạt công tác đào tạo phát triển nhân lực - Qua thực tế cho thấy, việc tổ chức lớp đào tạo Công ty đạt nhiều thành tựu quan trọng Các khóa đào tạo bước đầu cho nguồn lao động có tay nghề chất lượng để đáp ứng xu hướng phát triển Công ty - Việc thực đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ chun mơn cho người lao động Công ty xác định sở nhu cầu đòi hỏi thực tế tiêu cơng việc sản xuất Vì vậy, Cơng ty thường xun mở lớp đào tạo nghề đến tháng, điều giúp cho Cơng ty có số lao động cần thiết đáp ứng nhu cầu nhân lực mở rộng quy mơ sản xuất SVTH: Nguyễn Thị Uyên 28 Lớp: K9 – QTKDTH B Báo cáo thực tập môn học GVHD: CN Chu Thị Kim Ngân - Về quy trình đào tạo: quy trình đào tạo hoàn thiện, từ khâu xác định nhu cầu đào tạo đến việc triển khai đào tạo khâu cuối thi tốt nghiệp cấp chứng đào tạo, kết thúc khóa học - Xác định nhu cầu đào tạo: ln bám sát vào tình hình sản xuất kinh doanh phận Công ty, đánh giá hiệu công việc, suất lao động cá nhân để từ xác định nhu cầu đào tạo, số lượng, cấu đào tạo phù hợp - Hệ thống quy chế, sổ sách theo dõi đánh giá suất lao động cá nhân, khoa học, xác từ đề định hướng đào tạo phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh Cơng ty - Các phương pháp đào tạo đa dạng phù hợp với thực tiễn 2.5.2 Một số hạn chế công tác đào tạo phát triển nhân lực - Thứ nhất, thiếu cán làm công tác đào tạo Ngồi việc làm cơng tác đào tạo, cán phải đảm nhận công việc sản xuất Cơng ty, trưởng phòng Tổ chức hành ngồi việc tổ chức đào tạo kiêm thêm nhiều công việc khác xây dựng đơn giá tiền lương hàng năm, trợ lý giám đốc an tồn lao động,… nên việc đào tạo khơng tập trung, khơng có thời gian để nghiên cứu tìm tòi sáng kiến hay đào tạo, thay đổi chương trình cho hấp dẫn Hơn nữa, chưa trọng đào tạo cán quản lý - Thứ hai, chương trình giảng dạy cán Cơng ty tự biên soạn dựa sở giáo trình trường Đại học lâm nghiệp tình hình thực tế Cơng ty nên chương trình chưa bản, khoa học mang tính chủ quan người viết - Thứ ba, chi phí cho đào tạo Cơng ty tốn nguồn kinh phí dành cho đào tạo lại hạn hẹp nên có điều kiện để đổi nâng cấp trang thiết bị, thêm vào đa số học viên mang tác phong nơng nghiệp, nhận thức hạn chế, thiếu ý thức tổ chức nên việc tiếp thu kiến thức bị hạn chế Quy trình SVTH: Nguyễn Thị Uyên 29 Lớp: K9 – QTKDTH B Báo cáo thực tập môn học GVHD: CN Chu Thị Kim Ngân đào tạo chưa thực việc đánh giá tính hiệu quả, phù hợp q trình đào tạo để từ có tổng kết đánh giá cách đầy đủ 2.5.3 Ngun nhân tồn Chính sách đào tạo Cơng ty năm qua quan tâm đổi mới, nội dung hình thức đào tạo Công tác đào tạo phát triển nhân lực Công ty đạt thành tựu định, nhiên bên cạnh hạn chế số nguyên nhân sau: - Chính sách đào tạo phát triển nhân lực Công ty chưa thực quan tâm trọng nhiều - Công ty tổ chức tự đào tạo đào tạo lại đội ngũ cán công nhân viên mình, nhiên kinh phí đầu tư cho lĩnh vực hạn chế, hiệu đạt chưa cao - Nguồn đào tạo để bổ sung lao động chủ yếu từ nội Công ty, chưa thu hút nhiều thí sinh từ bên ngồi xin vào học nghề - Hiệu sử dụng lao động sau đào tạo chưa cao, suất lao động cá nhân, hiệu sản xuất kinh doanh Công ty chưa cải thiện CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN LÂM SẢN THÁI NGUYÊN 3.1 Định hướng phát triển chung Công tác đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực Công ty Cổ phần lâm sản Thái Nguyên hoạt động quan trọng Cơng ty, thống ban lãnh đạo đồng ý, tâm đội ngũ cán công nhân viên SVTH: Nguyễn Thị Uyên 30 Lớp: K9 – QTKDTH B Báo cáo thực tập môn học GVHD: CN Chu Thị Kim Ngân Để thực tốt công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Cơng ty phải chuẩn hóa bước đội ngũ cán trình độ quản lý kinh tế, chuyên môn nghiệp vụ, việc bổ nhiệm, đề bạt cán phải vào điều kiện tiêu chuẩn trình độ chun mơn nghiệp vụ, lực thân phẩm chất đạo đức người cán Để làm điều Cơng ty phải có kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ cán quản lý trẻ làm nòng cốt; hồn thiện chuẩn hóa quy trình đào tạo Phải đề quy định, tiêu chuẩn điều kiện cụ thể người cử đào tạo, có khuyến khích vật chất, tinh thần phù hợp Tăng cường khuyến khích người lao động tự nghiên cứu học hỏi, đưa sáng kiến, cải tiến kỹ thuật để họ tự phát triển mà không cần đào tạo 3.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu đào tạo phát triền nhân lực Công ty cổ phần lâm sản Thái Nguyên 3.2.1 Hồn thiện máy tổ chức làm cơng tác đào tạo, bồi dưỡng phát triển nhân lực Để nâng cao hiệu công tác đào tạo, bồi dưỡng phát triển nguồn nhân lực vấn đề Cơng ty cần thực hồn thiện máy làm công tác đào tạo, phát triển nguồn nhân lực Công ty Thành lập Ban đào tạo, phận chuyên trách công tác đào tạo, bồi dưỡng phát triển, tập trung nghiên cứu vào chun mơn kỹ thuật, xây dựng hồn thiện quy trình đào tạo, lập kế hoạch đào tạo phù hợp, đầy đủ Ban phải người có trình độ chun mơn kỹ thuật, có khả thuyết trình giảng dạy, tổ chức thực khóa đào tạo Để thành lập Ban đào tạo cần ủng hộ ban lãnh đạo Công ty tham mưu phòng Tổ chức hành Lãnh đạo Cơng ty nhận thức vai trò quan trọng công tác đào tạo, phát triển nguồn nhân lực phát triển SVTH: Nguyễn Thị Uyên 31 Lớp: K9 – QTKDTH B Báo cáo thực tập môn học GVHD: CN Chu Thị Kim Ngân Công ty, nhiên nhiều khó khăn kinh phí nhân nên chưa có ban đào tạo Cơng ty cách hồn thiện chun nghiệp hiệu 3.2.2 Nâng cao sở vật chất cho công tác đào tạo Cơ sở vật chất cho đào tạo đóng vai trò lớn việc định hiệu công tác đào tạo Với sở vật chất đại, học viên tiếp thu kiến thức dễ dàng hơn, đồng thời tiếp cận với công nghệ đại, kỹ thuật tiên tiến có lợi cho học viên Ngược lại, với sở vật chất yếu việc giảng dạy khó khăn gây nhiều cản trở cho người học Cơ sở vật chất cho đào tạo Công ty không yếu việc đầu tư cho công tác Đào tạo & Phát triển cần thiết phải quan tâm mức Việc khối lượng lớn học viên học tập hàng năm khiến cho sở vật chất Công ty không đáp ứng nhu cầu đào tạo Mặt khác lại sở vật chất sử dụng nhiều năm qua, cập nhật nên việc tăng cường sở vật chất cho đào tạo cần thiết 3.2.3 Xây dựng hệ thống đánh giá kết đào tạo phát triển chi tiết, xác Việc đánh giá hiệu công tác đào tạo phát triển Công ty sau khóa học chưa tổ chức thường xuyên kỹ càng, dừng lại việc xem xét kết học tập học viên thông qua bảng điểm, chứng chỉ, văn tốt nghiệp,… Để việc đánh giá kết đào tạo xác, Cơng ty cần có thêm biện pháp sau: - Thu thập thông tin phản hồi thông qua bảng hỏi, phiếu điều tra trực tiếp vấn - Phỏng vấn, sát hạch kiến thức, kỹ mà học viên học để xem họ áp dụng vào thực tế SVTH: Nguyễn Thị Uyên 32 Lớp: K9 – QTKDTH B Báo cáo thực tập môn học GVHD: CN Chu Thị Kim Ngân - Tham khảo ý kiến cán quản lý, cấp trực tiếp người đào tạo tiến bộ, hạn chế tồn họ sau trình đào tạo - Tiến hành sánh người đào tạo chưa qua đào tạo để thấy chênh lệch 3.2.4 Xác định nhu cầu đối tượng cần đào tạo, bồi dưỡng phát triển Để tránh lãng phí thời gian, sức lực chi phí Cơng ty Cơng ty cần phải nghiên cứu nhu cầu thực tế cán công nhân viên, xác định đối tượng cần đào tạo bồi dưỡng phát triển sở hòa hợp mục tiêu kinh doanh doanh nghiệp cá nhân cho đào tạo đối tượng cần đào tạo chuyên môn cần đào tạo Giải pháp thực hiệu cán làm công tác đào tạo phát huy lực mình, người quản lý chuyên trách, kiêm nhiệm công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực cần có kiến thức xã hội như: tâm lý học, xã hội học, quản lý Đội ngũ người làm công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực, tình hình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp cần nắm vững thông tin thị trường lao động, thị trường đào tạo khoa học cơng nghệ 3.2.5 Đầu tư kinh phí cho học viên bồi dưỡng giáo viên Từ trước đến vấn đề kinh phí đào tạo vào bồi dưỡng nguồn nhân lực Công ty đáng quan tâm Do kinh phí hạn hẹp nên q trình triển khai tổ chức lớp học thường gặp nhiều khó khăn để nâng cao chất lượng đào tạo phù hợp với mục tiêu doanh nghiệp Cần có sách khuyến khích vật chất, tinh thần để thúc đẩy hoạt động này, kịp thời khen thưởng cho học viên hồn thành tốt khóa đào tạo, tạo hội phát triển thăng tiến cho người đào tạo, bồi dưỡng, khoản tiền Công ty trích quỹ lương Cơng ty, quỹ phúc lợi Nếu vận dụng tốt biện pháp cách linh hoạt đem lại hiệu lớn SVTH: Nguyễn Thị Uyên 33 Lớp: K9 – QTKDTH B Báo cáo thực tập môn học GVHD: CN Chu Thị Kim Ngân 3.2.6 Xác định mục tiêu đào tạo phát triển nhân lực Sự phát triển mạnh mẽ khoa học - kỹ thuật mang lại tác động to lớn biến đổi sâu sắc lĩnh vực: kinh tế, văn hoá, xã hội quốc gia giới nói chung Việt Nam nói riêng Xuất phát từ mục tiêu chung là: phát triển nhanh, vững chức, an toàn hiệu quả, trước mục tiêu chung yêu cầu đặt công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực từ đến 2020 xây dựng, phát triển đội ngũ cơng nhân viên có đủ lực chun môn đáp ứng yêu cầu tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh, nâng cao trình độ ngang tầm với quốc tế, hoà nhập với khu vực 3.2.7 Một số giải pháp khác - Chú trọng công tác đào tạo cán quản lý lực lượng nòng cốt Cơng ty - Làm tốt cơng tác bố trí sử dụng lao động sau đào tạo, bồi dưỡng - Thực tốt công tác đánh giá hiệu sau khóa đào tạo, bồi dưỡng - Tạo động lực cho người đào tạo KẾT LUẬN Mọi nguồn lực tự nhiên hữu hạn, có sức sáng tạo người vô hạn, nên nhân lực nguồn lực quan trọng doanh nghiêp, định thành công hay thất bại doanh nghiệp Để có nguồn nhân SVTH: Nguyễn Thị Uyên 34 Lớp: K9 – QTKDTH B Báo cáo thực tập môn học GVHD: CN Chu Thị Kim Ngân lực chất lượng đảm bảo điều kiện quan trọng công tác đào tạo, phát triển nguồn nhân lực Nhận thức tầm quan trọng công tác này, Công ty Cổ phần lâm sản Thái Nguyên trọng tới công tác đào tạo phát triển nhân lực, đào tạo yếu tố quan trọng, có tác dụng vừa thúc đẩy, vừa đảm bảo cho phát triển cân đối đồng vững Công ty Hơn sản phẩm đào tạo tính hiệu có tác dụng lâu dài Do vậy, để nâng cao hiệu công tác đào tạo Cơng ty Cổ phần lâm sản Thái Ngun nói riêng doanh nghiệp Việt Nam khác nói chung cần xây dựng quy trình đào tạo đầy đủ với mục tiêu đào tạo rõ ràng cụ thể có tiêu đánh giá xác, sát thực Trong đợt thực tế này, em hiểu công tác đào tạo phát triển nhân Công ty Cổ phần lâm sản Thái Nguyên mạnh dạn đưa số giải pháp góp phần hồn thiện cơng tác đào tạo phát triển nhân lực Công ty Tuy nhiên, hạn chế thời gian số yếu tố khác nên báo cáo tránh khỏi thiếu sót, mong thầy cơ, q Cơng ty thơng cảm góp ý để báo cáo em hoàn thiện Cuối em xin chân thành cám ơn bảo giúp đỡ tận tình Ban lãnh đạo Cơng ty tạo điều kiện cán nhân viên Công ty Cổ phần lâm sản Thái Nguyên Đồng thời, em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc tới cô giáo hướng dẫn giúp đỡ để em hoàn thành đợt thực tế Một lần nữa, em xin chân thành cảm ơn ! DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Công ty cổ phần lâm sản Thái Nguyên, Báo cáo tình hình nhân lực 2012- 2014, Thái Nguyên SVTH: Nguyễn Thị Uyên 35 Lớp: K9 – QTKDTH B Báo cáo thực tập môn học GVHD: CN Chu Thị Kim Ngân Công ty cổ phần lâm sản Thái Nguyên, Công tác đào tạo Công ty Cổ phần lâm sản Thái Nguyên năm 2013- 2014, Thái Nguyên Công ty cổ phần lâm sản Thái Nguyên, Báo cáo kế hoạch đào tạo nhân lực năm 2015, Thái Nguyên Một số tài liệu nội Công ty Cổ phần lâm sản Thái Nguyên Nguyễn Vân Điềm, Nguyễn Ngọc Quân (2010), Quản trị nhân lực, NXB Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội Website luanvan.co; http://www.hosocongty.vn/cong-ty-co-phan-lam-san-thai- nguyen-com-204090.htm SVTH: Nguyễn Thị Uyên 36 Lớp: K9 – QTKDTH B ... CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN LÂM SẢN THÁI NGUYÊN CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN LÂM SẢN THÁI NGUYÊN... THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN LÂM SẢN THÁI NGUYÊN 2.1Thực trạng nhân lực Công ty Cổ phần lâm sản Thái Nguyên Bảng 2.1: Bảng tổng hợp lao động Công ty SVTH:... GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN LÂM SẢN THÁI NGUYÊN 1.1 Khái quát chung Công ty cổ phần lâm sản Thái Nguyên 1.1.1 Tên địa Công ty - Tên Công ty: Công ty cổ phần lâm sản Thái Nguyên - Địa chỉ: