Chiến lược kinh doanh của công ty TNHH VITECHCO

Chiến lược kinh doanh Công ty TNHH VITECHCO MỤC LỤC MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU .3 NỘI DUNG NGHIÊN CỨU .4 Giới thiệu tổng quan Công ty TNHH VITECHCO .4 1.1 Quá trình hình thành phát triển cơng ty TNHH VITECHCO 1.2 Cơ cấu tổ chức máy công ty TNHH VITECHCO 1.3 Chức năng, nhiệm vụ công ty TNHH VITECHCO Phân tích mơ hình PEST 2.1 Ảnh hưởng môi trường kinh tế .5 2.2 Ảnh hưởng yếu tố văn hóa, xã hội, địa lý nhân 2.3 Ảnh hưởng luật pháp phủ, trị .5 2.4 Ảnh hưởng công nghệ .6 2.5 Ảnh hưởng tự nhiên Phân tích yếu tố cạnh tranh .7 3.1 Đối thủ cạnh tranh 3.2 Khách hàng 3.3 Nhà cung cấp 3.4 Đối thủ tiềm ẩn 3.5 Sản phẩm thay Tầm nhìn chiến lược, sứ mạng kinh doanh công ty TNHH VITECHCO 4.1 Nhận dạng SBU kinh doanh 4.2 Nhận dạng mục tiêu chiến lược kinh doanh công ty TNHH VITECHCO 10 Đánh giá thành công hạn chế công ty TNHH VITECHCO 10 5.1 Thành công hoạch định chiến lược kinh doanh công ty TNHH VITECHCO 10 5.2 Các hạn chế, tồn hoạch định chiến lược kinh doanh công ty TNHH VITECHCO 11 5.3 Các nguyên nhân tồn hoạch định chiến lược kinh doanh công ty TNHH VITECHCO 11 5.3.1 Nguyên nhân khách quan 11 5.3.2 Nguyên nhân chủ quan .12 Xu hướng hồn thiện cơng tác hoạch định chiến lược kinh doanh công ty TNHH VITECHCO thời gian tới .12 KẾT LUẬN 14 LỜI MỞ ĐẦU Quản trị chiến lược (strategic management) khoa học nghệ thuật chiến lược nhằm xây dựng phương hướng mục tiêu kinh doanh, triển khai, thực kế hoạch ngắn hạn dài hạn sở nguồn lực có nhằm giúp cho tổ chức đạt mục tiêu dài hạn Một chiến lược kinh doanh hiệu kèm theo việc thực xuất sắc đảm bảo tốt cho thành công tổ chức Một doanh nghiệp tồn môi trường thay đổi gồm thay đổi trong: công nghệ, giá trị xã hội, tập quán tiêu dùng, điều kiện kinh tế, chinh sách chí chuẩn mực nhiễm mơi trường gặp nguy cơ, thách thức hội lớn Các nhà lãnh đạo cao cấp nhà nghiên cứu đưa lý doanh nghiệp quan khác nên tiến hành hoạch định chiến lược kinh doanh Điều kiện hầu hết công việc kinh doanh thay đổi nhanh mà hoạch định chiến lược cách để đối lại khó khăn hội tương lai Hoạch định chiến lược cung cấp cho thành viên doanh nghiệp mục tiêu phương hướng cụ thể doanh nghiệp tương lai Hoạch định chiến lược sở để điều khiển đánh giá việc quản lý Các tổ chức cá nhân có hoạch định chiến lược thành công đạt hiệu không hoạch định NỘI DUNG NGHIÊN CỨU Giới thiệu tổng quan Cơng ty TNHH VITECHCO 1.1 Q trình hình thành phát triển công ty TNHH VITECHCO - Công ty TNHH VITECHCO thành lập vào tháng năm 2009 - Mã số thuế: 0104076437 - Email: Vitechpro@gmail.com - Điện thoại: 04 66536592 - Fax: 04 66536592 Trước đây, tiền thân Công ty cửa hàng chuyên cung ứng dịch vụ quảng cáo Sau đó, phát triển với chế thị trường, thúc đẩy việc thành lập Cơng ty Cơng ty có trụ sở tại: số 6, ngách 31/2, Phan Đình Giót, Phương Liệt, Thanh Xuân, Hà Nội; văn phòng giao dịch: số 62, Phan Đình Giót, Thanh Xn, Hà Nội Cơng ty công ty nhỏ với mức vốn điều lệ ban đầu tỷ đồng Khi bắt đầu vào hoạt động doanh nghiệp chủ yếu hoạt động lĩnh vực in ấn loại sản phẩm như: biển quảng cáo, lịch, cardvisite, tờ rơi , chưa trọng nhiều đến quảng cáo lĩnh vực dịch vụ thương mại khác Tuy nhiên, nhu cầu in ấn quảng cáo thị trường, doanh nghiệp, cửa hàng ngày tăng cao nên kể từ năm 2010 đến công ty tập trung vào lĩnh vực in ấn quảng cáo 1.2 Cơ cấu tổ chức máy công ty TNHH VITECHCO Cơ cấu tổ chức công ty theo chiều dọc, đơn giản, gọn nhẹ, tạo nên thống huy doanh nghiệp Sơ đồ cấu tổ chức gọn nhẹ cho phép doanh nghiệp tiết kiệm chi phí quản lí 1.3 Chức năng, nhiệm vụ cơng ty TNHH VITECHCO Chức cơng ty là: Tổ chức sản xuất kinh doanh, cung ứng dịch vụ in ấn quảng cáo theo đăng ký kinh doanh mục đích thành lập cơng ty Nhiệm vụ công ty là: Cung cấp dịch vụ in ấn quảng cáo nhằm phục vụ tốt nhu cầu khách hàng, tiến hành tân trang sửa chữa cơng trình quảng cáo ngồi trời, phục chế loại ấn cho thuê thiết bị phục vụ cho quảng cáo, in ấn, không ngừng chăm lo cải thiện đời sống vật chất tinh thần, bồi dưỡng nâng cao trình độ văn hố, chun môn nghiệp vụ cho cán nhân viên công ty Phân tích mơ hình PEST 2.1 Ảnh hưởng môi trường kinh tế Yếu tố kinh tế chủ yếu thường doanh nghiệp quan tâm lãi suất ngân hàng, giai đoạn chu kỳ kinh tế Từ đầu tháng 3/2014 đến nay, lãi suất huy động nhiều ngân hàng thương mại giảm đáng kể, lùi sâu mốc 7%/năm kỳ hạn tháng 8%/năm kỳ hạn từ - 12 tháng… Lãi suất huy động giảm thêm điều kiện để góp phần tiếp tục giảm lãi suất cho vay Năm 2014, lãnh đạo Ngân hàng Nhà nước dự tính điều kiện thuận lợi, lãi suất cho vay VND giảm thêm từ - 2%/năm Điều giúp doanh nghiệp giảm tiết kiệm chi phí sử dụng vốn để sản xuất, kinh doanh Một yếu tố cần quan tâm chu kì kinh tế Chu kỳ kinh tế khiến cho kế hoạch kinh doanh khu vực tư nhân kế hoạch kinh tế nhà nước gặp khó khăn Chu kì kinh tế biến động khơng mang tính quy luật, thường lặp qua giai đoạn từ chín đến mười năm lần Hiện nay, giai đoạn kinh tế suy thoái, điều khó khăn đòi hỏi doanh nghiệp phải có chiến lược kinh doanh phù hợp để bước qua thời kỳ 2.2 Ảnh hưởng yếu tố văn hóa, xã hội, địa lý nhân Cũng nước Phương Đông khác, đa số người Việt thích màu sắc đậm, tươi sáng coi màu đỏ màu may mắn Vì doanh nghiệp cần phải đặc biệt quan tâm tới màu sắc thiết kế in ấn quảng cáo Hiện nay, việc giao lưu miền văn hóa ngày mở rộng dẫn đến thay đổi sở thích màu sắc số người Việt, đặc biệt giới trẻ Đây điều đòi hỏi doanh nghiệp phải nắm bắt sở thích khách hàng khác Một yếu tố đáng mừng cho doanh nghiệp nay, dân số Việt Nam tăng, lên đến 90 triệu người (Theo tổng cục dân số) Điều làm cho tất doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp in ấn quảng cáo nói riêng có hội bán nhiều sản phẩm 2.3 Ảnh hưởng luật pháp phủ, trị Việt Nam nước có chế độ trị ổn định điều thuận lợi tất doanh nghiệp có hoạt động sản xuất kinh doanh lãnh thổ Việt Nam.Trước luật quảng cáo đời, Việt Nam có nhiều thơng tư, luật nghị định điều chỉnh hoạt động quảng cáo như: 116/2005/NĐ-CP ngày 15/9/2005 , 20/2005/NĐ-CP ngày 30/9/2005, 21/2006/NĐ-CP, Thông tư 78/2008/TT-BVHTTDL, Pháp lệnh Quảng cáo 2001, Pháp lệnh Bảo vệ người tiêu dùng 1999, Luật Thương mại 1997, Tuy nhiên, đến ngày 21/6/2012 quốc hội thức ban hành luật quảng cáo nhằm điều chỉnh phạm vi doanh nghiệp có hoạt động liên quan đến quảng cáo Luật quảng cáo áp dụng kể từ ngày 1/1/2013 Điều đòi hỏi doanh nghiệp liên quan đến hoạt động quảng cáo phải chấp hành đầy đủ, không bị trừng phạt Một yếu tố quan trọng luật có ảnh hưởng trực tiếp doanh nghiệp sách thuế Hiện nay, phủ nước ta có sách kích thích doanh nghiệp phát triển mức thuế suất Theo khoản điều luật số 32/2013/QH13 mức thuế suất thuế thu nhập doanh nghiệp 22% kế từ ngày 1/1/2014 20% vào ngày 1/1/2016 Ngoài ra, doanh nghiệp có tổng doanh thu năm liền kề trước khơng q 20 tỷ đồng đước áp thuế 20% Đây thuận lợi cho cơng ty TNHH VITECHCO công ty doanh nghiệp nhỏ 2.4 Ảnh hưởng công nghệ Hiện nay, tiến khoa học kỹ thuật, chuyển giao công nghệ cho phép đời nhiều công nghệ in đại như: công nghệ in laser, in kim, in phun, in 3D ngày đáp ứng tốt nhu cầu người tiêu dùng cơng nghệ in 3D công nghệ in vừa đời không lâu nhận nhiều hưởng ứng từ người tiêu dùng Tuy nhiên, giá chúng đắt nên nhìn chung chưa có doanh nghiệp in ấn quảng cáo Việt Nam có công nghệ Sự cải tiến công nghệ in ấn giới nói chung Việt Nam nói riêng hình thành nên nhiều phương pháp in ngày suất chất lượng hơn: phương pháp in typo, in flexo, in ống đồng, in lụa, in offset Phương pháp in offset phương pháp nhiều doanh nghiệp in ấn Việt Nam sử dụng mang lại suất chất lương phương pháp in khác Các công nghệ in phương pháp in ngày cải tiến, điều đòi hỏi cơng ty TNHH VITECHCO phải nắm bắt nhanh xu thị trường cập nhật phương pháp in công nghệ in cho kịp thời để không bị tụt hậu so với doanh nghiệp khác 2.5 Ảnh hưởng tự nhiên Các nước thuộc khí hậu nhiệt đới Việt Nam có đặc trưng độ ẩm khơng khí cao, tạo điều kiện thuận lợi cho nấm mốc phát triển có ảnh hưởng khơng tốt tới việc bảo quản trưng bày sản phẩm in ấn quảng cáo Ngoài ra, Việt Nam nước thường xuyên xảy mưa bão, lũ lụt, năm làm sập, phai mờ nhiều biển quảng cáo Điều đòi hỏi doanh nghiệp in ấn quảng cáo cần phải có sản phẩm in chịu đựng tốt khí hậu điều kiện tự nhiên Việt Nam Tác động điều kiện tự nhiên đến sách doanh nghiệp in ấn quảng cáo từ lâu thừa nhận Đa số sản phẩm in ấn quảng cáo chất lượng, độ bền phụ thuộc nhiều vào khí hậu thời tiết Do công ty TNHH VITECHCO doanh nghiệp ngành phải nghiên cứu kỹ tác động tự nhiên đặc biệt thời tiết để có chủ động kinh doanh Phân tích yếu tố cạnh tranh 3.1 Đối thủ cạnh tranh Hiện nay, nhu cầu sản phẩm in ấn quảng cáo ngày cao dẫn đến có nhiều cơng ty tham gia vào lĩnh vực kinh doanh Theo hiệp hội in Việt Nam, chưa đầy 10 năm sau luật doanh nghiệp có hiệu lực quy định việc thành lập nhà in nới lỏng, số công ty in Việt Nam tăng gấp lần, lên tới 3000 doanh nghiệp Hiện nay, đối thủ cạnh canh trực tiếp công ty doanh nghiệp in ấn quảng cáo địa bàn thành phố Hà Nội như: Công ty Du lịch - Thương mại - Quảng cáo Hà Việt, Công ty quảng cáo trẻ Hà Nội, Công ty quảng cáo Thủ Đô, công ty TNHH Quảng cáo Thương mại Hà Nội, Công ty in ấn Thủ Đô, Công ty cổ phần phát triển Tân Việt An, Do đó, sức cạnh tranh Công ty kinh doanh sản phẩm in ấn quảng cáo ngày khốc liệt làm ảnh hưởng tới doanh thu doanh nghiệp khác công ty TNHH VITECHCO 3.2 Khách hàng Khách hàng thường xuyên công ty TNHH VITECHCO cửa hàng,công ty như: Công ty sản suất thương mại Đức Phương, Công ty JapFacomFeed Việt Nam, Công ty cổ phần bơng Miền Bắc,… Mỗi khách hàng lại có nhu cầu đặc trưng khác đòi hỏi doanh nghiệp in ấn quảng cáo cần phải nắm bắt nhu cầu để thu hút khách hàng Thêm vào đó, ngày nay, khách hàng ngày có u cầu cao có nhiều thơng tin thị trường Do đó, có cơng ty có khả thỏa mãn nhu cầu khách hàng tốt đứng vững thị trường 3.3 Nhà cung cấp Các nhà cung cấp có ảnh hưởng lớntới hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Có mối quan hệ tốt với nhà cung cấp giúp doanh nghiệp giảm chi phí mua hàng, chi phí đặt hàng chủ động kinh doanh Nếu nhà cung cấp khơng tốt làm cho doanh nghiệp bị rơi vào tình trạng gián đoạn hoạt động sản xuất kinh doanh Do đó, để đảm bảo cho trình sản xuất diễn ổn định, liên tục doanh nghiệp cần phải có quan hệ tốt với nhà cung cấp lựa chọn nhà cung cấp uy tín Khi có nhà cung cấp chào hàng, doanh nghiệp phải nghiên cứu kĩ khả tài chính, khả cung ứng vật liệu, Trước kí hợp đồng Các nhà cung cấp cơng ty TNHH VITECHCO là: Bảng 1: Các nhà cung cấp cho cơng ty TNHH VITECHCO STT Mặt hàng Tên nhà cung cấp cung cấp Công ty cổ phần đầu tư thương mại mực in Phương Nam, công ty cổ phần thương mại xuất nhập mực in Việt Các loại mực in Nam, Công ty cổ phần thương mại sản suất giấy Minh Châu, công ty tnhh tư vấn sản suất giấy Hồng Hà, Cơng ty TNHH xây dựng thương mại LALA, công ty TNHH sản xuất xây dựng thương mại Đông Phương, Công Ty Cổ Phần Xuân Thủy Đại Dương Các loại giấy in Cung cấp khung sắt loại Cung cấp bạt hiflex (Nguồn: Phòng kinh doanh) 3.4 Đối thủ tiềm ẩn Đối thủ tham gia kinh doanh vào ngành kinh doanh sản phẩm in ấn quảng cáo yếu tố làm giảm lợi nhuận ngành Do việc nghiên cứu để bảo vệ vị trí cạnh tranh doanh nghiệp ngành kinh doanh bao gồm việc trì hàng rào hợp pháp ngăn cản xâm nhập từ bên quan trọng 3.5 Sản phẩm thay Việc phát triển mạnh truyền thông điện tử với bùng nổ internet truyền thông kĩ thuật số cho nhiều phương thức quảng cáo đa dạng mà không cần dùng đến công nghệ in ấn như: biển quảng cáo điện tử, quảng cáo qua trang web, qua đài, tivi, trở thành đe dọa ngành in ấn quảng cáo Nhiều doanh nghiệp sử dụng hình thức quảng cáo làm doanh thu ngành in ấn quảng cáo bị ảnh hưởng Do doanh nghiệp ngành in ấn quảng cáo cung Công ty TNHH VITECHCO cần không ngừng nghiên cứu,theo dõi mặt hàng thay tiềm ẩn cải tiến công nghệ in thiết kế Tầm nhìn chiến lược, sứ mạng kinh doanh Cơng ty TNHH VITECHCO Theo kết điều tra vấn nhà quản trị cấp cao công ty cơng ty hoạch định chiến lược kinh doanh cho sản phẩm mà công ty kinh doanh nhiều in biển quảng cáo bạt hiflex biển bạt hình thức quảng cáo dùng phổ biến nay, nhiều doanh nghiệp, cửa hàng lựa chọn ưu điểm tiết kiệm chi phí, in ấn đơn giản, nhanh chóng Chất liệu bạt thích hợp cho quảng cáo nhiều diện tích nhỏ từ biển hiệu cơng ty, cửa hàng, showroom khả in diện tích lớn, chất lượng hình ảnh sau in đảm bảo, khơng bị nhòe hình, nứt hình, bền, chịu nắng mưa, co giãn tốt Thông qua vấn nhà quản trị cơng ty tầm nhìn chiến lược công ty là: “luôn mong muốntrở thành công ty hàng đầu ngành in ấn quảng cáo việc đưa sản phẩm thiết kế đẹp, giá hợp lí, chất lượng tốt nhằm thỏa mãn tối đa nhu cầu khách hàng ” sứ mạng kinh doanh công ty là: “ Tập trung vào lĩnh vực mạnh để nâng cao vị trí ngành” Khi điều tra trắc nghiệm 10 cán nhân viên công ty mức độ nhận biết tầm nhìn chiến lược sứ mạng kinh doanh cơng ty thấy có tới 70% cán nhân viên công ty rõ mục tiêu chiến lược Điều lãnh đạo công ty không phổ biến rõ cho tất nhân viên Đây nguyên nhân mà công ty không đạt kết mong muốn hoạch định chiến lược 4.1 Nhận dạng SBU kinh doanh Hiện nay, doanh nghiệp có nhóm sản phẩm kinh doanh là: biển quảng cáo, brochue, card visde, lịch, sách lưu hành nội Các sản phẩm tiêu thụ thị trường Hà Nội đối tượng khách hàng doanh nghiệp vừa nhỏ Lợi cạnh tranh sản phẩm công ty thiết kế độc đáo, đẹp mắt Điều công ty trọng tới khâu thiết kế sản phẩm, nhân viên thiết kế công ty nhân viên giỏi, đào tạo trường mĩ thuật Trong số sản phẩm sản phẩm biển quảng cáo bạt hiflex trọng sản phẩm cơng ty Chính điều mà tỷ trọng doanh thu sản phẩm biển quảng cáo bạt hiflex chiếm phần lớn doanh thu doanh nghiệp, khoảng 60% tổng doanh thu 4.2 Nhận dạng mục tiêu chiến lược kinh doanh công ty TNHH VITECHCO Theo kết vấn điều tra công ty hoạch định chiến lược kinh doanh cho mặt hàng trọng yếu biển quảng cáo bạt hiflex mục tiêu chủ yếu chiến lược kinh doanh mặt hàng làm biển quảng cáo thiết kế đẹp bắt mắt, mục tiêu thứ yếu cung cấp sản phẩm với chất lượng tốt, giá rẻ, nhanh chóng Từ mục tiêu này, cơng ty tập trung nghiên cứu, thiết kế sản phẩm đẹp mắt đồng thời đưa sách ưu đãi dành cho khách hàng quen thuộc để khuyến khích trung thành khách hàng Mục tiêu lợi nhuận mang lại vào khoảng 12% tổng doanh thu chiếm 6% thị phần sản phẩm biển quảng cáo thị trường Hà Nội Chiến lược thực vòng năm, 2015 đến 2017 Đánh giá thành công hạn chế công ty TNHH VITECHCO 5.1 Thành công hoạch định chiến lược kinh doanh công ty TNHH VITECHCO Thành cơng phải kể đến cơng ty xác định mục tiêu chiến lược đạt lợi nhuận vào khoảng 12% tổng doanh thu chiếm 6% thị phần mặt hàng kinh doanh biển quảng cáo bạt hiflex đồng thời xác định rõ thị trường mục tiêu có định hướng mục tiêu cho tương lai Cơng ty có dự kiến bước đầu nguồn nhân lực tài để chuẩn bị cho chiến lược kinh doanh tới Công tác hoạch định chiến lược công ty quan tâm trọng Công ty xác định bước khởi động quan trọng, rõ hướng đi, sở cần thiết giai đoạn sau thực nhiệm vụ mục tiêu đặt Khi tiến hành công tác hoạch định chiến lược công ty vào tình hình thực tế nhân tố mơi trường bên ngồi kết hợp với khả năng, nguồn lực 10 Cơng ty nhận thức điểm mạnh, điểm yếu, thời cơ, thách thức để từ hoạch định chiến lược kinh doanh hiệu Tự nhận thấy công ty nhỏ nên công ty tập trung vào loại sản để kinh doanh, tạo nên sức mạnh để cạnh tranh với công ty lớn – với chiến lược cạnh tranh khác biệt hóa sản phẩm, tập trung vào công tác thiết kế sản phẩm bước đầu mang lại cho công ty khách hàng trung thành Điều giúp cho vị công ty nâng cao 5.2 Các hạn chế, tồn hoạch định chiến lược kinh doanh công ty TNHH VITECHCO Bên cạnh kết đáng khích lệ, cơng ty có số tồn hoạch định chiến lược Công ty TNHH VITECHCO có xây dựng chiến lược kinh doanh thực chất việc xây dựng chiến lược chưa cụ thể, rõ ràng mà chung chung theo dạng định hướng, thiếu thơng tin phân tích rõ ràng tình hình kinh tế rõ ràng ngành Về việc phân tích mơi trường bên ngồi: Hiện nay, việc phân tích mơi trường bên ngồi chưa thực cơng ty đầu tư trọng Công tác thu tập thơng tin từ mơi trường bên ngồi doanh nghiệp thu thập qua tài liệu thứ cấp cơng ty chưa trực tiếp tìm hiểu mơi trường bên ngồi, nghiên cứu thị trường để thu liệu sơ cấp Về phân tích mơi trường bên trong: Việc phân tích mơi trường bên công ty đánh giá thông qua nhận định chủ quan nhà quản trị chưa sử dụng cơng cụ phân tích để phân tích Về việc sử dụng công cụ chiến lược: Hiện nay, công ty chưa sử dụng công cụ để phân tích chiến lược như: TOWS, BCG, EFAS, IFAS Về việc xây dựng phương án chiến lược: Quyết định chiến lược đưa chưa thực triệt để, mang tính hình thức, sơ sài Phương án chiến lược đưa chủ yếu dựa vào kinh nghiệm hoạt động dự báo nên độ xác khơng cao Về kế hoạch phân bổ nguồn lực: Nhân lực cơng ty chưa có nhiều kinh nghiệm Trong thời gian tới, công ty đào tạo để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Tuy nhiên kế hoạch mà công ty đưa chưa cụ thể, rõ ràng Nguồn tài cơng ty xác định huy động chủ yếu từ ngân hàng, nhiên cơng ty khơng có phân bổ chi tiết nguồn tài cho năm cụ thể 11 5.3 Các nguyên nhân tồn hoạch định chiến lược kinh doanh công ty TNHH VITECHCO 5.3.1 Nguyên nhân khách quan - Sự cạnh tranh gay gắt thị trường kinh doanh, khoa học kĩ thuật phát triển mạnh - Môi trường kinh doanh thường xuyên thay đổi diễn biến phức tạp, bất ngờ, bị chi phối yếu tố kinh tế vĩ mô như: Lạm phát, lãi suất ngân hàng Điều làm cơng ty gặp phải cố bất ngờ - Nhà nước chưa có chế quản lý rõ ràng thống với hoạt động kinh doanh Cơng ty nói chung việc hoạch định, thực chiến lược kinh doanh nói riêng - Các sách kinh tế Nhà nước vừa gia nhập vào WTO q trình vừa xây dựng vừa hồn thiện nên nhiều thiếu xót bất cập - Hệ thống thông tin chiến lược hỗ trợ doanh nghiệp yếu kém, Cơng ty phải tự tìm kiếm nên dự báo Cơng ty thường khơng xác gây ảnh hưởng khơng tới tính khả thi chiến lược 5.3.2 Nguyên nhân chủ quan - Do việc phân tích đánh giá mơi trường chưa theo quy trìnhkhoa học mà dựa vào phân tích cảm quan nhà quản trị - Do đội ngũ nhân lực cơng ty chưa có nhiều kinh nghiệm làm việc - Do nguồn tài cơng ty hạn hẹp, việc huy động vốn từ bên ngồi vay ngân hàng phí sử dụng vốn cao Xu hướng hồn thiện cơng tác hoạch định chiến lược kinh doanh công ty TNHH VITECHCO thời gian tới Để hoạch định chiến lược đạt kết cao cần nghiên cứu phân tích kỹ lưỡng nhân tố, xu hướng phát triển có ảnh hưởng quan trọng - Xu hướng phát triển nhu cầu khách hàng: Nhu cầu thị hiếu phát triển xã hội hòa quyện vào Chính nhu cầu thúc đẩy sản xuất xã hội phát triển lên phát triển kinh tế xã hội ảnh hưởng lại đến nhu cầu.Nhu cầu xã hội chuyển từ lên nhu cầu bậc cao Ngày yếu tố chất lượng dịch vụ giữ vai trò đảm bảo thành công Công ty Khi xã hội ngày phát triển 12 yếu tố yếu tố giá giữ vai trò quan trọng cho chất lượng sản phẩm dịch vụ Người ta ngày quan tâm đến yếu tố thời gian tương lai dịch vụ bán hàng, phương thức bán, phát huy vai trò to lớn - Sự phát triển công nghệ phương thức phục vụ: Công nghệ ngày coi thành tổng hợp thành tố thiết bị, người, tổ chức thơng tin Trong thiết bị cốt lõi, người giữ vai trò định Yếu tố công nghệ, kỹ thuật tác động tới hoạt động Cơng ty muốn tồn phát triển Công ty không tách rời yếu tố công nghệ kỹ thuật Muốn cho hệ thống thông tin hoạt động tốt cần phương tiện, công cụ phân tích xử lý, trao đổi thơng tin có hiệu Muốn hiệu lực chiến lược lãnh đạo quản lý tăng lên đòi hỏi thiết bị, phương tiện trao đổi thông tin qua máy quản lý lãnh đạo bị quản lý 13 KẾT LUẬN Chiến lược phương hướng phạm vi hành động tổ chức dài hạn để nhằm mục tiêu đạt lợi kinh doanh thông qua việc xác định nguồn lực sử dụng mơi trường kinh doanh xác định để nhằm thỏa mãn nhu cầu thị trường đảm bảo lợi ích cho tất Tác nhân liên quan (stakeholder) Theo quan điểm công ty tư vấn hỗ trợ chiến lược Win-Win, mục tiêu sâu xa quản trị chiến lược đặt doanh nghiệp vào vị tốt thị trường mục tiêu, tối đa hóa giá trị dài hạn doanh nghiệp Một cách cụ thể chiến lược nhằm: - Đạt mục tiêu doanh nghiệp dài hạn (kinh doanh & trách nhiệm xã hội) cách bền vững (sustainable) - Thị trường phân khúc thị trường mà công ty kinh doanh, chiến thuật kinh doanh áp dụng - Doanh nghiệp để chiếm ưu so với đối thủ thị trường với đối tượng khách hàng cụ thể? - Cần dùng nguồn lực (con người, kỹ năng, tài sản, tài chính, bí cơng nghệ) để đạt mục tiêu - Những nguy tiềm ẩn từ bên ngồi ảnh hưởng đến thực thi chiến lược: mơi trường, cạnh tranh, trị, tài ngun, kế hoạch phòng ngừa rủi ro? - Những giá trị mà doanh nghiệp mang đến cho chủ sở hữu xã hội mà doanh nghiệp thành viên Xét trình, quản trị chiến lược xem trình quản lý bao gồm việc hình thành tầm nhìn chiến lược (strategic vision), thiết lập mục tiêu, soạn thảo chiến lược, thực chiến lược đó, theo thời gian phải điều chỉnh chiến lược cho phù hợp với hoàn cảnh 14 ... hạn chế công ty TNHH VITECHCO 10 5.1 Thành công hoạch định chiến lược kinh doanh công ty TNHH VITECHCO 10 5.2 Các hạn chế, tồn hoạch định chiến lược kinh doanh công ty TNHH VITECHCO. .. Tầm nhìn chiến lược, sứ mạng kinh doanh công ty TNHH VITECHCO 4.1 Nhận dạng SBU kinh doanh 4.2 Nhận dạng mục tiêu chiến lược kinh doanh công ty TNHH VITECHCO 10 Đánh giá thành công hạn... hưởng tới doanh thu doanh nghiệp khác công ty TNHH VITECHCO 3.2 Khách hàng Khách hàng thường xuyên công ty TNHH VITECHCO cửa hàng ,công ty như: Công ty sản suất thương mại Đức Phương, Công ty JapFacomFeed