Tỷ lệ bỏ việc của người lao động tại các doanh nghiệp hiện nay

Đề Tài: Tỷ lệ bỏ việc người lao động doanh nghiệp www.themegallery.com LOGO Cơ sở lý luận vấn đề thảo luận Cơ sở lý luận vấn đề thảo luận  Thị trường việc làm Việt Nam đánh giá ln tình trạng thừa người lao động, thiếu việc làm Điều có nghĩa là, số lượng người lao động có nhiều chưa đáp ứng nhiệm vụ công việc giao Các doanh nghiệp cần đội ngũ cán cơng nhân viên lành nghề, có trình độ kinh nghiệm www.themegallery.com Cơ sở lý luận vấn đề thảo luận  Tuy nhiên nhiều lao động trình độ cao, tay nghề giỏi bỏ việc, từ chối với công ty, tổ chức sau thời gian làm việc Điều gây vấn đề “thiếu người làm” “thừa nguồn nhân lực” nhiều nơi Vậy đâu lý khiến người lao động bỏ việc? www.themegallery.com Cơ sở lý luận vấn đề thảo luận  Có nhiều cơng trình nghiên cứu thực trạng vấn đề người lao động bỏ việc doanh nghiệp Hầu hết, nghiên cứu nguồn nhân lực, lao động cho thấy: hầu hết người lao động làm việc nghỉ khơng nói thật che đậy lý do sức khỏe, hồn cảnh gia đình www.themegallery.com Cơ sở lý luận vấn đề thảo luận  Bản thân cơng ty, tổ chức tồn hệ thống chưa có thống kê vấn đề để tìm đâu nguyên nhân thực Tại Việt Nam, hầu hết ý kiến cho nguyên nhân tiền lương, thu nhập Tuy nhiên sâu vào phân tích chất vấn đề thực tế khơng phải www.themegallery.com Cơ sở lý luận vấn đề thảo luận  Xuất phát từ thực tế khách quan tỷ lệ người lao động bỏ việc ngày gia tăng doanh nghiệp, giúp nhà quản lý tìm hiểu nguyên nhân người lao động rời bỏ vị trí cơng việc tại, nhóm chúng em mạnh dạn chọn chủ đề: “Tỷ lệ bỏ việc người lao động doanh nghiệp cao” để làm đề tài thảo luận nhóm Qua thảo luận này, chúng em mong muốn đóng góp phần nhỏ cơng sức nhằm hạn chế vấn đề trên, nâng cao hiệu quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp www.themegallery.com Mục đích nghiên cứu chủ đề thảo luận Mục đích nghiên cứu chủ đề thảo luận  Nghiên cứu thực trạng tình hình bỏ việc doanh nghiệp nay, doanh nghiệp kinh doanh Việt Nam  Tìm hiểu nguyên nhân chủ yếu dẫn đến người lao động bỏ việc, phân tích đánh giá thực trạng  Trên sở lý luận đó, đề xuất số biện pháp chủ yếu để giảm thiểu tình trạng bỏ việc người lao động, nâng cao hiệu quản lý sử dụng lao động www.themegallery.com Phương pháp nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu  Phương pháp thu thập, điều tra  Phương pháp suy luận, dự đoán  Phương pháp phân tích kết hợp đưa dẫn chứng minh họa  Phương pháp so sánh, kết hợp,… www.themegallery.com Nội dung chủ đề thảo luận Nội dung chủ đề thảo luận Nội dung chủ đề thảo luận bao gồm số vấn đề sau:  Các vấn đề chung liên quan đến vấn đề việc làm Việt Nam  Tình trạng bỏ việc người lao động doanh nghiệp Việt Nam  Nguyên nhân tình trạng người lao động bỏ việc  Sự cần thiết phải giữ người lao động tiếp tục làm việc doanh nghiệp  Các giải pháp hạn chế tình trạng bỏ việc, giữ chân người lao động www.themegallery.com Các vấn đề chung liên quan đến vấn đề việc làm Việt Nam  Từ Việt Nam gia nhập Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO) hội tốt để Việt Nam hội nhập sâu vào kinh tế giới, đối xử bình đẳng “sân chơi chung” giới Hội nhập đem lại nhiều hội việc làm, đặc biệt việc làm theo hướng công nghiệp với hàm lượng vốn, tri thức cao; rào cản pháp lý di chuyển pháp nhân, thể nhân nới lỏng, quan hệ kinh tế, đối ngoại, lao động… thiết lập tạo điều kiện cho lao động Việt Nam làm việc nước ngồi www.themegallery.com Các giải pháp hạn chế tình trạng bỏ việc, giữ chân người lao động  Trong q trình cơng tác, chắc hẳn khơng có cấp quản trị lại thuận buồm xi gió chèo lái nhân viên sóng biển n lặng Mâu thuẫn nhân viên với nhau, mâu thuẫn nhân viên với cấp quản trị, mâu thuẫn nhân viên với sách cơng ty thường xuyên xuất Nhà quản trị phải khôn ngoan, khéo léo giải vấn đề cách khoa học nên uyển chuyển, tránh để xảy xơ xát, đình cơng hay bãi cơng Và tốt nhà quản trị biết giao tế nhân giỏi, biết thu phục biết động viên nhân viên để họ làm việc cách hăng hái, đưa công ty đến đỉnh thành công www.themegallery.com Các giải pháp hạn chế tình trạng bỏ việc, giữ chân người lao động  Đánh giá, sử dụng cán Luôn phải đảm bảo yêu cầu vô tư, khách quan nhận xét, đánh giá sử dụng cán Đặc biệt cần động viên kịp thời, việc phê bình, khiển trách thực nơi, lúc có tác dụng làm cho người lao động cảm thấy tôn trọng, học hỏi trưởng thành www.themegallery.com Các giải pháp hạn chế tình trạng bỏ việc, giữ chân người lao động  Luôn phải tạo bầu khơng khí làm việc vui vẻ, tích cực nhằm hạn chế sức ép công việc Chất lượng sản phẩm ngày phải nâng cao giá thành ngày phải hạ, tạo nên sức ép ngày lớn người lao động Vì tạo bầu khơng khí làm việc vui vẻ giảm bớt sức ép công việc nhiệm vụ quan trọng người quản lý điều hành www.themegallery.com Các giải pháp hạn chế tình trạng bỏ việc, giữ chân người lao động  Đối với doanh nghiệp nước nhiệm vụ mô tả công việc cấp lãnh đạo, quản lý www.themegallery.com Các giải pháp hạn chế tình trạng bỏ việc, giữ chân người lao động  Thường xuyên nghiên cứu thị trường, giá lao động để có chiến lược, sách đắn: Người quản lý phải thường xuyên nghiên cứu thị trường, giá lao động đặc biệt đối thủ cạnh tranh để có chiến lược, bước thích hợp Đi đơi với tăng lương cần bóc tách khoản chi có tính chất lương (cơng tác phí, phương tiện, điện thoại ) để đảm bảo yêu cầu tăng lương phải tăng thu nhập cho người lao động Nói khơng có nghĩa ta tìm cách trốn thuế mà thực chất phải nghiên cứu sách thuế để thực www.themegallery.com Các giải pháp hạn chế tình trạng bỏ việc, giữ chân người lao động  Đi đôi với cải thiện điều kiện làm việc cần đa dạng hoá dịch vụ, phúc lợi, chăm lo không cho người lao động mà tới thành viên gia đình họ vật chất lẫn tinh thần để họ tồn tâm, tồn ý cho cơng việc  Nâng cao lực quản lý điều hành cho lãnh đạo đơn vị để đảm bảo xứng tầm có tâm điều hành, giải cơng việc Đây giải pháp nói chung chung quan trọng www.themegallery.com Các giải pháp hạn chế tình trạng bỏ việc, giữ chân người lao động  Lao động yếu tố quan trọng sản xuất, kinh tế trí thức, lao động chất lượng cao quan trọng, góp phần vào thắng lợi doanh nghiệp Việt Nam thức trở thành thành viên thứ 150 Tổ chức thương mại giới (WTO) tạo động lực việc cạnh tranh lao động, đặc biệt lao động chất lượng cao Theo lộ trình hội nhập, đến năm 2013, rào cản ngân hàng dỡ bỏ, thách thức thực NHTM Nhà nước cạnh tranh, giữ người, thu hút lao động chất lượng cao “đại gia Ngân hàng nước ngồi” có tiềm lực thực www.themegallery.com Các giải pháp hạn chế tình trạng bỏ việc, giữ chân người lao động KẾT LUẬN  Một cơng ty hay tổ chức dù có nguồn tài dồi dào, máy móc kỹ thuật đại đến đâu trở nên vô nghĩa quản trị nhân Chính phương thức quản trị nhân tạo mặt, bầu khơng khí vui tươi phấn khởi hay căng thẳng, u ám cơng ty www.themegallery.com Các giải pháp hạn chế tình trạng bỏ việc, giữ chân người lao động  Bầu không khí sinh hoạt cơng ty định thành đạt bạn Chúng ta không phủ nhận vai trò lĩnh vực khác quản trị tài chính, quản trị sản xuất, quản trị hành chính, kế tốn… rõ ràng quản trị nhân đóng vai trò quan trọng doanh nghiệp Bất cấp quản trị phải biết quản trị nhân viên www.themegallery.com Các giải pháp hạn chế tình trạng bỏ việc, giữ chân người lao động  Quản trị nhân lĩnh vực phức tạp khó khăn Nó bao gồm nhiều vấn đề tâm sinh lý, xã hội, đạo đức… Nó trộn lẫn khoa học nghệ thuật - nghệ thuật quản trị người  Công việc quản trị không dễ dàng khiến cho vai trò nhà quản trị trở nên quan trọng hết Một nhà quản trị giỏi cần biết phân tích nắm vững yếu tố mơi trường có ảnh hưởng trực tiếp hay gián tiếp đến công tác quản trị nhân www.themegallery.com Các giải pháp hạn chế tình trạng bỏ việc, giữ chân người lao động  Qua chủ đề thảo luận này, chúng em muốn đóng góp phần nhỏ cơng sức để nâng cao hiệu quản trị nhân doanh nghiệp nay, phân tích nguyên nhân khiến người lao động từ bỏ vị trí cơng việc Trên sở lý luận đó, chúng em đề xuất số biện pháp nhằm hạn chế tình trạng người lao động bỏ việc doanh nghiệp www.themegallery.com Các giải pháp hạn chế tình trạng bỏ việc, giữ chân người lao động  Do kiến thức xã hội thời gian chuẩn bị thảo luận bị hạn chế nên chúng em tránh khỏi thiếu sót Chúng em mong nhận bổ xung đóng góp ý kiến chân thành từ phía thầy tồn thể bạn để chủ đề thảo luận hoàn thiện www.themegallery.com Các giải pháp hạn chế tình trạng bỏ việc, giữ chân người lao động  Do kiến thức xã hội thời gian chuẩn bị thảo luận bị hạn chế nên chúng em tránh khỏi thiếu sót Chúng em mong nhận bổ xung đóng góp ý kiến chân thành từ phía thầy tồn thể bạn để chủ đề thảo luận hoàn thiện www.themegallery.com DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Slide giảng Quản Trị Hành Vi Tổ Chức PGS.TS.Trần Văn Bình Quản trị nhân - Trần Kim Dung, NSB thống kê năm 2007 Nhân - Chìa khóa thành cơng, NSB trẻ năm 2007 LOGO Bí để trở thành người quản lý giỏi, NSB Thống kê, năm 2009 Cẩm nang quản lý hiệu quả, Nhà xuất tổng hợp TP Hồ Chí Minh, năm 2009 Luật lao động, sách người lao động doanh nghiệp Báo lao động Hải phòng Các tài liệu tham khảo khác www.themegallery.com - www.themegallery.com LOGO ... tỷ lệ người lao động bỏ việc ngày gia tăng doanh nghiệp, giúp nhà quản lý tìm hiểu nguyên nhân người lao động rời bỏ vị trí cơng việc tại, nhóm chúng em mạnh dạn chọn chủ đề: Tỷ lệ bỏ việc người. .. www.themegallery.com Các vấn đề chung liên quan đến vấn đề việc làm Việt Nam www.themegallery.com Tình trạng bỏ việc người lao động doanh nghiệp Việt Nam Tình trạng bỏ việc người lao động doanh nghiệp Việt...  Các vấn đề chung liên quan đến vấn đề việc làm Việt Nam  Tình trạng bỏ việc người lao động doanh nghiệp Việt Nam  Nguyên nhân tình trạng người lao động bỏ việc  Sự cần thiết phải giữ người