Phân tích tỷ lệ bỏ việc của người lao động tại các doanh nghiệp hiện nay

Có rất nhiều công trình nghiên cứu về thực trạng vấn đề người lao động bỏ việc tại các doanh nghiệp.. Xuất phát từ thực tế khách quan về tỷ lệ người lao động bỏ việc ngày càng gia tăng t

Phân tích Tỷ lệ bỏ việc của người lao động tại các doanh

nghiệp hiện nay

MỤC LỤC

1 Cơ sở lý luận của vấn đề thảo luận 1

2 Mục đích nghiên cứu của chủ đề thảo luận 2

3 Phương pháp nghiên cứu 2

4 Nội dung chính của chủ đề thảo luận 2

Các vấn đề chung liên quan đến vấn đề việc làm tại Việt Nam 2

Tình trạng bỏ việc của người lao động tại các doanh nghiệp ở Việt Nam: 5

Nguyên nhân của tình trạng người lao động bỏ việc: 7

Do quản lý/ lãnh đạo 7

Áp lực công việc 8

Nhu cầu tự thể hiện, được hoàn thiện 9

Văn hóa nơi làm việc 9

Tiền lương và các chế độ lao động 10

Các lý do khác 11

Sự cần thiết phải giữ người lao động tiếp tục làm việc tại doanh nghiệp 11

Các giải pháp hạn chế tình trạng bỏ việc, giữ chân người lao động 13

KẾT LUẬN 16

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 17

1 Cơ sở lý luận của vấn đề thảo luận

Thị trường việc làm tại Việt Nam được đánh giá là luôn trong tình trạng thừa người lao động, thiếu việc làm Điều này có nghĩa là, số lượng người lao động có nhiều nhưng chưa đáp ứng được nhiệm vụ công việc được giao Các doanh nghiệp luôn cần một đội ngũ cán bộ công nhân viên lành nghề, có trình

độ và kinh nghiệm Tuy nhiên nhiều lao động trình độ cao, tay nghề giỏi vẫn bỏ việc, từ chối với các công ty, tổ chức sau một thời gian làm việc Điều này gây

ra vấn đề “thiếu người làm” trong khi “thừa nguồn nhân lực” tại nhiều nơi Vậy đâu là lý do khiến người lao động bỏ việc?

Có rất nhiều công trình nghiên cứu về thực trạng vấn đề người lao động

bỏ việc tại các doanh nghiệp Hầu hết, các nghiên cứu về nguồn nhân lực, lao động cho thấy: hầu hết người lao động làm việc rồi nghỉ đều không nói thật hoặc được che đậy bởi lý do sức khỏe, hoàn cảnh gia đình Bản thân các công

ty, tổ chức cũng như toàn hệ thống chưa có thống kê về vấn đề này để tìm ra đâu là nguyên nhân thực sự Tại Việt Nam, hầu hết mọi ý kiến đều cho rằng nguyên nhân chính là do tiền lương, thu nhập Tuy nhiên khi đi sâu vào phân tích bản chất của các vấn đề thực tế thì không phải như vậy

Xuất phát từ thực tế khách quan về tỷ lệ người lao động bỏ việc ngày càng gia tăng tại các doanh nghiệp, cũng như giúp các nhà quản lý tìm hiểu nguyên nhân vì sao người lao động rời bỏ vị trí công việc hiện tại, nhóm chúng

em đã mạnh dạn chọn chủ đề: “Tỷ lệ bỏ việc của người lao động tại các doanh nghiệp hiện nay khá cao” để làm đề tài thảo luận nhóm Qua bài thảo luận này,

chúng em mong muốn sẽ đóng góp được một phần nhỏ công sức của mình nhằm hạn chế vấn đề trên, nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp hiện nay

2 Mục đích nghiên cứu của chủ đề thảo luận

Nghiên cứu thực trạng tình hình bỏ việc tại các doanh nghiệp hiện nay, nhất là các doanh nghiệp đang kinh doanh tại Việt Nam

Tìm hiểu nguyên nhân chủ yếu dẫn đến người lao động bỏ việc, phân tích

và đánh giá thực trạng đó

Trên cơ sở lý luận đó, đề xuất một số biện pháp chủ yếu để giảm thiểu tình trạng bỏ việc của người lao động, nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng lao động

3 Phương pháp nghiên cứu.

Phương pháp thu thập, điều tra

Phương pháp suy luận, dự đoán

Phương pháp phân tích kết hợp đưa dẫn chứng minh họa

Phương pháp so sánh, kết hợp,…

4 Nội dung chính của chủ đề thảo luận.

Nội dung của chủ đề thảo luận này bao gồm một số vấn đề chính như sau:

Các vấn đề chung liên quan đến vấn đề việc làm tại Việt Nam.

Từ khi Việt Nam đã gia nhập Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO) là cơ hội tốt để Việt Nam hội nhập sâu hơn vào nền kinh tế thế giới, được đối xử bình đẳng trên “sân chơi chung” của thế giới Hội nhập đem lại nhiều cơ hội việc làm, đặc biệt là việc làm theo hướng công nghiệp với hàm lượng vốn, tri thức cao; các rào cản pháp lý về di chuyển pháp nhân, thể nhân được nới lỏng, các quan hệ kinh tế, đối ngoại, lao động… được thiết lập tạo điều kiện cho lao động

Việt Nam đi làm việc ở nước ngoài Gia nhập WTO đã đem lại nhiều cơ hội

thuận lợi cho Việt Nam, đặc biệt đối với lĩnh vực lao động và việc làm, cụ thể:

Gia nhập WTO tạo điều kiện mở rộng thị phần quốc tế cho các sản phẩm Việt Nam và thúc đẩy thương mại phát triển Việt Nam có cơ hội xuất khẩu những mặt hàng tiềm năng ra thế giới nhờ được hưởng những thành quả của các vòng đàm phán giảm thuế và hàng rào phi thuế, tăng cường tiếp cận thị trường của WTO, đặc biệt trong các lĩnh vực hàng dệt may và nông sản Cơ hội xuất khẩu bình đẳng có những ảnh hưởng tích cực đến hoạt động của các doanh nghiệp trong nước, sản xuất sẽ được mở rộng và tạo nhiều công ăn việc làm cho người lao động

Tạo ra cơ hội gia tăng các giá trị tài sản vô hình cho bản thân người lao động và các doanh nghiệp thông qua các hoạt động hợp tác, chuyển giao công nghệ với các nước có nền công nghiệp tiên tiến trên thế giới Đó là các chuẩn mực, mô hình hệ thống tổ chức quản lý hiện đại được áp dụng cho các doanh nghiệp sản xuất…

Tạo thêm cơ hội việc làm cho người lao động và nâng cao chất lượng nhân lực cho lao động của Việt Nam, đặc biệt là lao động kỹ thuật trình độ cao

Việt Nam gia nhập WTO sẽ đẩy nhanh hơn quá trình công nghiệp hoá, hiện đại hoá nông thôn, sẽ có một lượng lớn lao động nông nghiệp, thanh niên nông thôn nhàn rỗi, thiếu việc làm tham gia vào hoạt động kinh tế trong các doanh nghiệp, các hộ gia đình, đơn vị kinh doanh cá thể… Điều này đồng nghĩa với mang lại nhiều cơ hội thay đổi công việc và tăng thu nhập cho một bộ phận lớn lao động nông nghiệp hiện nay Hơn nữa, sự phát triển nhanh chóng về công nghệ và thiết bị sản xuất và các hoạt động trao đổi chuyên gia giữa các nước với Việt Nam sẽ làm cho trình độ chuyên môn kỹ thuật Hợp tác quốc tế về lao động có

cơ hội phát triển, từ đó góp phần nâng cao chất lượng nhân lực, để có thể làm chủ các công nghệ và thiết bị tiên tiến trên thế giới

Tạo thêm nguồn lực vật chất cho phát triển nguồn nhân lực Thông qua các dự án hợp tác đầu tư của các tập đoàn lớn trên thế giới vào Việt Nam, sẽ tạo

ra các nguồn tài chính dồi dào hơn cho việc đổi mới công nghệ và thiết bị của các ngành kinh tế

Việc hội nhập quốc tế sẽ tạo điều kiện và thúc đẩy việc thiết lập cơ cấu lao động theo định hướng thị trường Đó là những lao động có trình độ chuyên môn kỹ thuật cao Trong khi những lao động không có chuyên môn kỹ thuật phải được cắt giảm Tạo điều kiện cho nhân lực lao động của nước ta tham gia sâu rộng hơn vào phân công và hợp tác lao động quốc tế Đặt nền móng cho việc tạo việc làm một cách ổn định và bền vững

Với tốc độ tăng trưởng kinh tế nước ta trong những năm tới lên khoảng 6,5-8,5%, đầu tư toàn xã hội năm 2009 ở mức khoảng 40% GDP, đầu tư trực tiếp nước ngoài vào nước ta vốn đăng ký khoảng trên 60 tỷ USD và vốn thực hiện khoảng 9 tỷ USD thì nhu cầu lao động có đào tạo trong nước sẽ rất lớn Đối với bên ngoài, việc mở rộng hợp tác của chúng ta ngày một nhiều thì nhu cầu lao động được đào tạo xuất khẩu sẽ đáng kể

Bên cạnh những cơ hội đó, hiện nay Việt Nam đồng thời cũng phải

đương đầu với các thách thức như:

Nền kinh tế nước ta tuy có tăng lên nhưng vẫn còn là một trong những nước nghèo với mức GDP khoảng 1000 USD/người (năm 2008), hệ thống chính

sách kinh tế-xã hội đang trong quá trình hoàn thiện, chưa đồng bộ, trình độ kỹ thuật, trình độ quản lý có sự chênh lệch lớn so với các nước phát triển

Hội nhập kinh tế quốc tế cũng đặt ra nhiều thách thức trong giải quyết việc làm, các doanh nghiệp có sức cạnh tranh kém, quy mô nhỏ có nguy cơ phá sản; mất việc làm, thiếu việc làm lớn trong khu vực phi chính thức; chất lượng lao động chưa đáp ứng yêu cầu CNH, HĐH… Đặc biệt trong tình hình hiện nay, khi các nền kinh tế lâm vào khủng hoảng thì việc làm sẽ giảm sút mạnh và tỷ lệ thất nghiệp sẽ tăng cao Do vậy, việc xúc tiến việc làm của chúng ta ra nước ngoài sẽ khó khăn hơn

Trong quá trình hội nhập, do cơ cấu lại nguồn nhân lực cộng với lao động dôi dư từ các doanh nghiệp nhà nước sau cổ phần hoá, sẽ tạo ra các áp lực lớn

về việc làm cho người lao động Một bộ phận người lao động trong các doanh nghiệp sẽ mất việc làm do trình độ chuyên môn không đáp ứng được yêu cầu mới đặt ra Điều này gây tác động xấu về mặt xã hội, làm cho tỷ lệ thất nghiệp tăng lên, người lao động mất việc làm, giảm thu nhập…

Cạnh tranh về lao động trình độ cao sẽ ngày càng gay gắt Hội nhập, toàn cầu hoá trở thành xu thế chung, lao động nước ngoài (đặc biệt là lao động có kỹ thuật, trình độ quản lý…) tham gia vào thị trường lao động Việt Nam nhiều hơn, đồng thời lao động của Việt Nam cũng di chuyển ra nước ngoài nhiều hơn Cạnh tranh trở nên gay gắt hơn, nhiều doanh nghiệp bị phá sản, nhiều người lao động bị mất việc làm; tốc độ đô thị hoá nhanh, người nông dân bị thiếu việc làm hoặc mất việc làm do thiếu đất canh tác…

Ngoài việc phải nâng cao trình độ chuyên môn kỹ thuật, mức độ lành nghề thì các yêu cầu khác về chất lượng nguồn nhân lực đang được đặt ra như những thách thức mới Đó là yêu cầu về ngoại ngữ, tin học, tác phong và văn hoá ứng xử công nghiệp, hiểu biết về luật pháp và thông lệ quốc tế… Điều này đòi hỏi lao động phải nhanh chóng học tập những cái mới, cái ưu việt, nhưng cũng cần phải loại bỏ những yếu tố không phù hợp và đi ngược lại với đạo đức

và văn hoá Việt

Sự dịch chuyển về cơ cấu lao động và di chuyển lao động tự do tới các vùng đô thị đang là vấn đề thu hút sự quan tâm đặc biệt của các cơ quan chức năng, nhiều địa phương và các nhà nghiên cứu hoạch định chính sách Khi Việt Nam gia nhập WTO, thực trạng này còn diễn ra mạnh hơn và kéo theo nhiều tác động với mức độ lớn hơn Hơn nữa, hội nhập kinh tế quốc tế có thể dẫn tới nguy

cơ tăng khoảng cách thu nhập của người lao động Điều này góp phần làm tăng khoảng cách về quyền lợi và địa vị xã hội giữa các nhóm lao động

Trên thực tế, tiêu chuẩn lao động của quốc tế mang tính nhân quyền cao như: qui định các vấn đề liên quan đến lao động trẻ em; lao động cưỡng bức; chống phân biệt đối xử tại nơi làm việc, tự do hiệp hội và thoả ước lao động tập thể… Điều này đang đặt ra cho nguồn nhân lực các vấn đề mới cần giải quyết, như chi phí về nhân công tăng lên, các điều kiện làm việc cần được đầu tư và cải thiện tốt hơn, thành lập các hiệp hội tự do trong các ngành nghề

Tình trạng bỏ việc của người lao động tại các doanh nghiệp ở Việt Nam:

Theo ghi nhận từ Công ty MTEX, mỗi năm công ty mất khoảng 30% trong tổng số lao động đang làm việc Lao động bỏ việc khiến cho công ty bị nhiều áp lực vì phải mất sức tuyển dụng lao động mới để bù đắp Riêng từ đầu năm đến nay, do công ty không mở rộng sản xuất nên áp lực tuyển nhân lực mới

có giảm đôi chút Việc tuyển dụng lao động để bù vào lượng lao động nghỉ việc

là vấn đề nan giải cho doanh nghiệp vì rất khó tìm được nguồn tuyển dụng

Từ nhiều năm nay, lao động ngành dệt may ở Nam Định thường xuyên biến động, gây ảnh hưởng không nhỏ đến hoạt động sản xuất, kinh doanh của các doanh nghiệp Bước sang những tháng đầu năm 2012, nhiều công ty phải đối mặt với tình trạng công nhân theo chân nhau thôi việc, bỏ việc, nhảy việc trong khi việc tuyển dụng lại gặp rất nhiều khó khăn

Theo báo cáo của Sở Lao động-Thương binh và Xã hội, tại 208 doanh nghiệp sử dụng nhiều lao động trên địa bàn tỉnh Nam Định, đầu năm 2011 có mặt 47.760 người, nhưng đến cuối năm 2011 số lao động giảm tới 8.494 người Trong khi đó, số lao động được tuyển dụng mới chỉ là 6.895 người Điều đáng chú ý là số lao động giảm tập trung chủ yếu ở khối ngành dệt may

Đơn cử như Công ty Trách nhiệm hữu hạn May YoungOne Nam Định chỉ tuyển thêm được 1.249 lao động nhưng lại mất 2.222 lao động Công ty Trách nhiệm hữu hạn D.F Zin tuyển được 350 người nhưng lại có 382 người "

ra đi." Tương tự, con số lao động tuyển mới/bỏ việc tại Công ty cổ phần may 9

là 101/130 Tình trạng này cũng được ghi nhận ở cả những doanh nghiệp vốn ổn định về lao động trong nhiều năm qua như Công ty cổ phần may Nam Hà cũng mất 116 lao động trong khi chỉ tuyển bù được 37 người

Vốn là doanh nghiệp chuyên sản xuất khuôn mẫu với hơn 200 lao động đang làm việc, Công ty FUTABA (Khu chế xuất Tân Thuận – Thành phố Hồ Chí Minh) cũng rơi vào tình trạng thiếu hụt đội ngũ lao động sản xuất trực tiếp

Ông Nguyễn Đình Sĩ, Trưởng Phòng Tổ chức Hành chính công ty, cho biết:

“Hằng năm, công ty mất khoảng 2/3 trong tổng số lao động đang làm việc Chỉ riêng việc tuyển dụng lao động mới để bù đắp cho số lao động nghỉ việc chúng tôi đã rất mệt mỏi bởi với lĩnh vực cơ khí chính xác, nhân lực vốn rất thiếu hụt”

Số lượng công nhân tự ý bỏ việc đã khiến cho Công ty FUTABA gặp rất nhiều khó khăn khi thực hiện tiến độ công việc, các khâu sản xuất bị gián đoạn, gây thiệt hại lớn về kinh tế

Báo cáo của Ban Quản lý các khu công ngiệp, khu chế xuất tại Thành phố

Hồ Chí Minh cho thấy từ đầu năm đến nay, các doanh nghiệp trong các khu công nghiệp, khu chế xuất mất hơn 30.000 lao động Chủ yếu là lao động chuyển từ công ty này sang công ty khác hay trở về quê Theo ông Nguyễn Tấn Định, Phó Trưởng Ban Quản lý khu công nghiệp, khu chế xuất của Thành phố

Hồ Chí Minh, trước đây, Ban Quản lý về các tỉnh Bình Phước, Bến Tre, Bình Dương để tìm nguồn lao động cung ứng cho các doanh nghiệp nhưng hiện nay các tỉnh này cũng đang thiếu hụt lao động trầm trọng

Kết quả khảo sát lương Việt Nam tiến hành trên 329 doanh nghiệp do Mercer và Talennet vừa công bố cho thấy trong 6 tháng đầu năm 2011, tỉ lệ lao động nghỉ việc là 8,8% trong khi cả năm 2010 chỉ là 15,6% Đáng nói là thông thường, tỉ lệ lao động nghỉ việc chỉ tập trung vào thời điểm cuối năm, còn những tháng đầu năm, lao động ít biến động Trong đó, nhóm nhân viên bán hàng nghỉ việc nhiều nhất; tiếp đến là nhóm lao động phổ thông

Bà Nguyễn Thị Liên, Phó Tổng Giám đốc Công ty CP Quốc tế Phong Phú, cho biết nếu như những năm trước, tỉ lệ lao động của doanh nghiệp chỉ biến động khoảng 10% thì hiện nay đã lên đến 15% “Thường lao động nghỉ việc rơi vào lao động nữ, nhập cư, nhất là lúc sau khi họ sinh con Do không có chỗ gửi con nhỏ, mọi chi phí lại gia tăng mà tiền lương không đủ trang trải nên

họ thường trở về quê sống tạm, khi nào con lớn thì trở lại làm việc” Tình trạng này không chỉ của riêng Công ty CP Quốc tế Phong Phú Phong Phú mà đã trở nên phổ biến hiện nay

Nguyên nhân của tình trạng người lao động bỏ việc:

Do quản lý/ lãnh đạo

Trong cuộc thống kê, nghiên cứu lý do tại sao người lao động lại nghỉ việc thì nguyên nhân vì lãnh đạo, quản lý đứng đầu tiên Có rất nhiều điều khiến

họ không muốn tiếp tục công việc như: cách quản lý, cách làm việc, năng lực, trách nhiệm với công việc của người quản lý… Với người lao động, lãnh đạo và quản lý liên quan mật thiết đến sự phát triển nghề nghiệp trong tương lai của họ

Vì những người trong vị trí lãnh đạo, quản lý sẽ quyết định phần lớn về con đường sẽ phải đi Nếu như họ nhận ra mình không phù hợp với đường lối ấy thì

sẽ không gắn bó, đi chung dài lâu với nhau được Đây là một trong những nguyên nhân chính khiến tỷ lệ người lao động bỏ việc ngày càng tăng

Áp lực công việc

Công việc là một phần rất quan trọng của cuộc sống Tuy nhiên bên cạnh mỗi người còn có gia đình, bạn bè, và rất nhiều mối quan tâm khác Nếu như áp lực công việc quá lớn, chiếm mất nhiều thời gian của họ về những mục tiêu đề

ra thì phần nhiều sẽ chọn “sự thoải mái tiến đến” Vì mục đích cơ bản của con người khi sống và làm việc là đạt được hạnh phúc, vui vẻ, sự thoải mái chứ không phải những phiền toái, áp lực Như vậy, một công việc quá áp lực, sẽ khiến nhân viên chán nản, tự ý bỏ việc

Nhu cầu tự thể hiện, được hoàn thiện

Đây là một nhu cầu quan trọng và là nhu cầu về sự hoàn thiện bậc cao của con người theo tháp nhu cầu của nhà tâm lý học Abraham Maslow Nhất là khi người lao động có một nền tảng về niềm tin vững vàng, dám đối mặt với mọi thứ thách để thể hiện và hoàn thiện mình theo những chuẩn mực mong muốn Những nhân viên luôn muốn thăng tiến trong công việc, họ luôn muốn thể hiện tất cả những điểm mạnh về chuyên môn và nghiệp vụ của mình Nếu nhà quản lý tinh tế trong vấn đề này thì họ sẽ khai thác được tối đa hiệu quả công việc Ngược lại, khi họ gò ép nhân viên theo ý kiến của riêng mình thì nhân viên sẽ bị động, chán nản với công việc được giao

Văn hóa nơi làm việc

Văn hóa tại nơi làm việc là một nhân tố có vai trò to lớn trong việc giữ nhân viên tiếp tục công việc tại doanh nghiệp Tại sao chúng ta nỗ lực tìm ứng viên giỏi, đưa họ vào công ty, nhưng sau đó lại khiến họ ra đi? Đó là chúng ta

đã bỏ qua việc định hướng nhân viên mới Bất cứ công ty nào cũng muốn nhân viên mới nhanh chóng hòa nhập vào môi trường làm việc Điều này sẽ không dễ