Một số tác giả đã áp dụng các mô hình tối ưu như vị trí cơ sở, thiết lập bao phủ, phân bổ và định tuyến để giải quyết tối ưu hóa thiết kế cung cấp chuỗi máu hoặc các sản phẩm nguy hiểm dễ hỏng khác (xem Jacobs và cộng sự 1996; Pierskalla 2004; Yang 2006; Sahin và cộng sự 2007; Sivakumar và cộng sự 2008; Cetin và Sarul 2009; Ghandforoush và Sen 2010) Các phương pháp quản lý hàng tồn kho (cf.Cohenand Pierskalla 1979; Karaesmen et al. 2011, và các tài liệu tham khảo trong đó) Các kỹ thuật mô phỏng (Rytila và Spens 2006; Katsaliaki và Brailsford 2007; Mustafee) et al. 2009) đã được sử dụng để xử lý các hệ thống ngân hàng máu. Các phương pháp quản lý hàng tồn kho (cf.Cohenand Pierskalla 1979; Karaesmen et al. 2011, và các tài liệu tham khảo trong đó) Yegul (2007), trong luận án của ông đã tham chiếu rộng rãi về chủ đề của chuỗi cung ứng máu, cũng sử dụng mô phỏng cho một chuỗi cung ứng máu tập trung vào Thổ Nhĩ Kỳ. Haijema và cộng sự (2007) đã sử dụng phương pháp lập trình động và mô phỏng động Markov với dữ liệu từ ngân hàng máu Hà Lan (xem thêm luận án của Haijema 2008).
Trang 1QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG:
Anna Nagurney· Amir H Masoumi· Min Yu
MẠNG LƯỚI HOẠT ĐỘNG CỦA HỆ THỐNG NGÂN HÀNG MÁU VỚI GIẢM THIỂU CHI PHÍ VÀ RỦI RO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC ĐÀ LẠT
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH
Trình bày: Võ Thị Minh Trang Lớp: QTK26BCH
Trang 2NỘI DUNG CHÍNH
I KHÁI NIỆM
II MÔ HÌNH MẠNG CHUỖI CUNG ỨNG
CỦA HỆ THỐNG NGÂN HÀNG MÁU
III KẾT LUẬN
Trang 3I KHÁI NIỆM
• Máu là một tổ chức di động được tạo
thành từ thành phần hữu hình là các tế
bào (hồng cầu, bạch cầu, tiểu cầu) và
huyết tương.
• Chức năng chính của máu là cung cấp
các chất nuôi dưỡng và cấu tạo các tổ
chức cũng như loại bỏ các chất thải
trong quá trình chuyển hóa của cơ thể
như khí carbonic và acid lactic.
• Trong bài báo cáo này, máu được đề
cập đến là máu người
1 MÁU
• Máu chiếm 7% trọng lượng cơ thể,
• Tỷ trọng trung bình khoảng
1060 kg/m3,
• Người trưởng thành trung bình có
khoảng 5 lít máu
45.00% 54.30%
0.70%
Thành phần máu
Hồng cầu
tế bào máu, huyết tương bạch cầu
Trang 42 SẢN PHẨM DỄ HƯ HỎNG
Sản phẩm dễ
hư hỏng
- Thực phẩm
- Thuốc và vắc- xin
- Hoa
- .v.v.
Sản phẩm dễ hư hỏng là sản phẩm được giới hạn
thời gian sử dụng, quá thời gian trên phải bị loại
bỏ.
(Federgruen et al 1986).
Trong bài báo này, chúng tôi tập trung vào một sản phẩm dễ hư hỏng cụ thể - đó là máu người - và tối ưu hóa hệ thống ngân hàng
máu.
Trang 53 Hệ thống ngân hàng máu
Điểm thu gom
Cơ sở thử nghiệm
& chế biến
Cơ sở lưu trữ
Trung tâm giải thể
Phương pháp tối ưu hóa hệ thống đa phương thức:
- Xác định phân bổ tối ưu và rủi ro do phía cung cấp gây ra
- Chi phí gây ra loại bỏ chất thải, trong khi đáp ứng nhu cầu không chắc chắn càng chặt chẽ càng tốt
Hoạt động dịch vụ cung cấp máu là một thành phần quan trọng của hệ thống chăm sóc sức khỏe trên toàn thế giới
Điểm nhu cầu
(bệnh viện)
Trang 64 THỰC TRẠNG CUNG CẤP MÁU TẠI MỸ
Theo Hội chữ thập đỏ Hoa Kỳ:
- Trong số 1.700 bệnh viện tham gia vào một cuộc khảo sát năm
2007, tổng cộng 492 trường hợp bị hủy bỏ các ca phẫu thuật tự chọn trong một hoặc nhiều ngày do thiếu máu
- Trong 2006, số lượng đơn vị toàn bộ máu (WB) và tất cả các thành phần bị hỏng bởi các trung tâm máu và bệnh viện là 1.276.000 trên tổng số 15.688.000 đơn vị (Whitaker et al 2007)
- Bệnh viện chịu trách nhiệm cho khoảng 90% WB bị hỏng (The New York Times 2010)
- Tại Mỹ, Hội Chữ thập đỏ Hoa Kỳ (ARC) là nhà cung cấp chính các sản phẩm máu đến các bệnh viện và trung tâm y tế đáp ứng trên 45% nhu cầu về số lượng máu toàn quốc (Walker 2010)
Trang 75 CÁC NGHIÊN CỨU ĐƯỢC THAM KHẢO
TRONG BÀI BÁO CÁO
5 CÁC NGHIÊN CỨU ĐƯỢC THAM KHẢO
TRONG BÀI BÁO CÁO
Một số tác giả đã áp dụng các mô hình tối ưu như vị trí cơ sở, thiết lập bao phủ,
phân bổ và định tuyến để giải quyết tối ưu hóa / thiết kế cung cấp chuỗi máu hoặc
các sản phẩm nguy hiểm dễ hỏng khác (xem Jacobs và cộng sự 1996; Pierskalla
2004; Yang 2006; Sahin và cộng sự 2007; Sivakumar và cộng sự 2008; Cetin và
Sarul 2009; Ghandforoush và Sen 2010)
Các phương pháp quản lý hàng tồn kho (cf.Cohenand Pierskalla 1979;
Karaesmen et al 2011, và các tài liệu tham khảo trong đó)
Các kỹ thuật mô phỏng (Rytila và Spens 2006; Katsaliaki và Brailsford 2007;
Mustafee) et al 2009) đã được sử dụng để xử lý các hệ thống ngân hàng máu
Các phương pháp quản lý hàng tồn kho (cf.Cohenand Pierskalla 1979;
Karaesmen et al 2011, và các tài liệu tham khảo trong đó)
Yegul (2007), trong luận án của ông đã tham chiếu rộng rãi về chủ đề của chuỗi
cung ứng máu, cũng sử dụng mô phỏng cho một chuỗi cung ứng máu tập trung vào
Thổ Nhĩ Kỳ
Haijema và cộng sự (2007) đã sử dụng phương pháp lập trình động và mô
phỏng động Mar-kov với dữ liệu từ ngân hàng máu Hà Lan (xem thêm luận án của
Haijema 2008)
Trang 8II MÔ HÌNH CHUỖI CUNG ỨNG HỆ THỐNG NGÂN HÀNG MÁU
1 CÁC THÀNH PHẦN CỦA HỆ THỐNG NGÂN HÀNG MÁU
- Nút cấp cao nhất (nguồn gốc) đại diện cho bộ phận khu vực ARC
Mỗi nút khác trong mạng biểu thị một thành phần / cơ sở trong hệ
thống
+ CS1, CS2, , CSnCS: tập hợp đầu tiên của các liên kết kết nối nút
gốc đến tầng thứ hai tương ứng với quá trình "thu thập máu"
+ BC1, BC2, ., BCnBC, toàn bộ máu (WB) được vận chuyển sau
khi được thu thập tại các địa điểm thu gom,
+ CL1, , CLnCL: bao gồm các cơ sở chế biến, thường được gọi là
phòng thí nghiệm thành phần
+ SF1, SF2, , SFnSF: các cơ sở ngắn hạn, thường nằm ở cùng một
vị trí với các phòng thí nghiệm thành phần Các liên kết kết nối các
nút mức trên với các cơ sở lưu trữ biểu thị quy trình “lưu trữ” của
máu được thử nghiệm và xử lý trước khi nó được vận chuyển để phân
phối
+ DC1, DC2, , DCnDC: đại diện cho các trung tâm phân phối, Các
trung tâm phân phối hoạt động như các nút trung chuyển, và chịu
trách nhiệm tạo điều kiện cho việc phân phối máu đến các điểm đến
cuối cùng
+ Các điểm nhu cầu R1, R2, ., RnR là các liên kết “phân phối”,
(Bệnh viện và trung tâm y tế phẫu thuật là người dùng chủ yếu của
máu)
Trang 9Các hệ thống hoạt động ngân hàng máu tiến hành thu mua và phân phối theo cách được khu vực hóa
II MÔ HÌNH CHUỖI CUNG ỨNG HỆ THỐNG NGÂN HÀNG MÁU
1 CÁC THÀNH PHẦN CỦA HỆ THỐNG NGÂN HÀNG MÁU
Nói cách khác, có tồn tại một Trung tâm máu trong mỗi khu vực địa lý chịu trách nhiệm phối hợp và quản lý các đơn vị cấp thấp hơn.
Tuy nhiên, bất chấp những tiến bộ trong công nghệ lưu trữ và phân phối, các bệnh viện có thể cần phải mua các sản phẩm máu
từ các nhà cung cấp được đặt tại các khu vực khác, đôi khi thậm chí hàng trăm dặm.
Trang 10Ví dụ 1:
- Cấu trúc liên kết mạng chuỗi cung
cấp máu trong hình 2:
Tổ chức có một điểm thu gom máu,
một trung tâm máu, một phòng thí
nghiệm thành phần, một cơ sở lưu
trữ, một trung tâm phân phối duy
nhất và phục vụ một điểm nhu cầu
duy nhất.
- Các liên kết được gắn nhãn như
trong Hình 2, đó là, a, b, c, d, e và f.
II MÔ HÌNH CHUỖI CUNG ỨNG HỆ THỐNG NGÂN HÀNG MÁU
2 VÍ DỤ MINH HỌA VỀ MẠNG LƯỚI CHUỖI CUNG ỨNG
Trang 11Ví dụ 2:
- Áp dụng phương pháp Euler để tính
toán các giải pháp cho một vấn đề về
mạng lưới chuỗi cung ứng số lượng lớn
hơn.
- Ví dụ số bao gồm hai địa điểm thu thập
máu, hai trung tâm máu, hai phòng thí
nghiệm thành phần, hai cơ sở lưu trữ,
hai trung tâm phân phối và ba điểm nhu
cầu, như được mô tả trong Hình 3.
II MÔ HÌNH CHUỖI CUNG ỨNG HỆ THỐNG NGÂN HÀNG MÁU
2 VÍ DỤ MINH HỌA VỀ MẠNG LƯỚI CHUỖI CUNG ỨNG
Trang 12Mô hình có một số tính năng mới:
1 Sử dụng hệ số nhân để hạn chế sự hư hỏng sản phẩm;
2 Nó có chứa loại bỏ chi phí liên quan đến chất thải / xử lý;
3 Xử lý sự không chắc chắn liên quan đến các điểm nhu cầu;
4 Đánh giá chi phí liên quan đến thiếu hụt / thặng dư tại các điểm nhu cầu;
5 Định lượng rủi ro bên cung có liên quan đến việc mua sắm.
**Trong báo cáo có đề xuất các thuật toán, khi được áp dụng, tạo ra mức độ tối ưu của dòng sản phẩm máu Sau đó, áp dụng thuật toán để tính toán giải pháp bằng cách sử dụng dữ liệu thực
để minh họa thêm khuôn khổ mô hình và tính toán cho quản lý mạng chuỗi cung ứng ngân hàng máu.
II MÔ HÌNH CHUỖI CUNG ỨNG HỆ THỐNG NGÂN HÀNG MÁU
Trang 13III KẾT QUẢ & KẾT LUẬN
THỆ THỐNG NGÂN HÀNG MÁU
NHỮNG ĐÓNG GÓP
CHẾ
Mô hình quản lý hoạt động chuỗi cung ứng máu
những rủi ro giữa các điểm cầu
thiếu hụt/thặng dư tại các điểm nhu cầu
liên quan đến sản phẩm.
Hướng phát triển
11/2010 đến 08/2011 Số liệu phân tích đã cũ so với hiện tại.
có thể phát triển mở rộng phạm vi nghiên cứu sang những khu vực địa lý khác.
Trong bài báo này, đã phát triển một mô hình tối ưu hóa mạng lưới cung ứng cho việc quản lý việc mua sắm, thử nghiệm, chế biến, và phân phối một sản phẩm dễ hỏng - đó là máu người
Tổng quát
cho phép mở rộng &
ứng dụng rộng hơn nữa
bất đẳng thức để xây
dựng mô hình & giải
pháp
cung ứng có tính linh
hoạt và sinh động.
cho các sản phẩm dễ hư
hỏng khác: thuốc vắc
xin, sp nông nghiệp,
thực phẩm,…
Trang 14Xin cảm ơn