Tiểu luận công tác quản trị hàng tồn kho tại công ty toyota việt nam

Trong các doanh nghiệp, tồn kho thường bao gồm nguyên liệu, nhiênliệu dự trữ sản xuất, sản phẩm dở dang, thành phẩm hàng hóa chờ tiêu thụ.. Tùy theo ngành nghề kinh doanh mà tỷ trọng cá

Lời mở đầu:

Quản trị tồn kho là một trong 3 lĩnh vực trọng tâm của việc quản trị tài sản lưu động Quản trị tồn kho rất quan trọng khiến cho các nhà quản lý sản xuất, quản lý marketing và quản lý tài chính phải làm việc cùng nhau để đạt được sự thống nhất Có nhiều quan điểm khác nhau về chính sách tồn kho, để có sự cân bằng các mục tiêu khác nhau như: giảm chiphí sản xuất, giảm chi phí tồn kho và tăng khả năng đáp ứng nhu cầu cho khách hàng Tồn kho dự trữ của doanh nghiệp là những tài sản doanh nghiệp lưu trữ để sản xuất hoặc bán ra sau này Trong các doanh nghiệp, tồn kho thường bao gồm nguyên liệu, nhiênliệu dự trữ sản xuất, sản phẩm dở dang, thành phẩm hàng hóa chờ tiêu thụ Tùy theo ngành nghề kinh doanh mà tỷ trọng cá loại tài sản trên có khác nhau

Việc quản trị hàng tồn kho trong các doanh nghiệp rất quan trọng, không phải chỉ vì trong doanh nghiệp tồn kho dự trữ chiếm một tỷ trọng đáng kể trong tổng tài sản của doanh nghiệp Điều quan trọng hơn là nhờ có dự trữ đúng mức, hợp lý sẽ giúp cho daonh nghiệp không bị gián đoạn trong kinh doanh, không bị thiếu sản phẩm hàng hóa để bán, đồng thời giúp doanh nghiệp sử dụng vồn tiết kiệm, giảm chi phí tồn kho

PHẦN I : CƠ SỞ LÝ THUYẾT

1 Các nhân tổ ảnh hưởng đến tồn kho dự trữ

Mức tồn kho dự trữ của doanh nghiệp nhiều hay ít thường phụ thuộc vào một số yếu tố

cơ bản sau

- Quy mô sản xuất và nhu cầu dự trữ nguyên vật liệu cho sản xuất kinh doanh của daonh nghiệp Nhu cầu dự trữ nguyên vật liệu, hàng hóa của doanh nghiệp thường bao gồm: dự trữ thường xuyên, dự trữ bảo hiểm, dự trữ thời vụ

- Khả năng sẵn sàng cung ứng của thị trường

- Thời gian vận chuyển hàng từ nhà cung ứng đến doanh nghiệp

- Xu hướng biến động giá cả hàng hóa, nguyên vật liệu

- Độ dài thời gian chu kỳ sản xuất sản phẩm

- Trình độ tổ chức sản xuất và khả năng tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp

- Khả năng xâm nhập và mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm

Quản trị tồn kho bao gồm việc lập kế hoạch tổ chức và quản lý các hoạt động nhằm vào nguồn nguyên liệu và hàng hóa đi vào, đi ra khỏi doanh nghiệp Quản trị tồn kho phảitrả lời được các câu hỏi:

- Lượng hàng đặt là bao nhiêu để chi phí tồn kho là nhỏ nhất?

- Vào thời điểm nào thì bắt đầu đặt hàng?

2 Chi phí tồn kho

Chi phí tồn kho có liên quan trực tiếp đến giá vốn của hàng hóa Bởi vậy các quyết định tốt liên quan đến khối lượng hàng hóa mua vào và quản lý hàng tồn kho dự trữ cho phép doanh nghiệp tiết kiệm chi phí, tăng thu nhập Các chi phí gắn liền với hàng tồn kho bao gồm

- Chi phí đặt hàng: bao gồm chi phí liên quan đến việc chuẩn bị và phát hành đơn đặt hàng như chi phí giao dịch, quản lý kiểm tra và thanh toán

- Chi phí lưu kho (hay chi phí bảo quản): yếu tố chi phí này phụ thuộc vào hàng hóa mua vào

- Các chi phí khác:

+ Chi phí giảm doanh thu do hết hàng

+ Chi phí mất uy tín với khách hàng

+ Chi phí gián đoạn sản xuất

3 Mô hình đặt hàng hiệu quả (Economic Ordering Quantity – EOQ)

Mô hình EOQ là mô hình quản trị hàng tồn kho mang tính định lượng, có thể sử dụng

nó để tìm mức tồn kho tối ưu cho doanh nghiệp

Mô hình này giả thiết rằng:

- Lượng hàng mua trong mỗi lần đặt hàng là như nhau

- Nhu cầu, chi phí đặt hàng và chi phí bảo quản là xác định

- Thời gian mua hàng- thời gian từ khi đặt một đơn hàng tới khi nhận được hàng cũng là xác định

- Chi phí mau của mỗi đơn vị không bị ảnh hưởng bởi số lượng hang được đặt

- Không xảy ra hiện tượng hết hàng

Với giả thiết này, phân tích EOQ bỏ qua các chi phí cơ hội như chi phí giảm doanh thu

do hết hàng, chi phí mất uy tín với khách hàng, chi phí gián đoạn sản xuất… Để xác định EOQ, chúng ta phải tối thiểu hóa chi phí đặt hàng và chi phí bảo quản

Tổng chi phí tồn kho

= Tổng chi phíđặt hàng

+ Tổng chi phí bảo quản

= (D/EOQ) x P + (EOQ/2) x CNhư vậy theo lý thuyết về mô hình số lượng hàng đặt có hiệu quả thì:

EOQ =

Trông đó:

EOQ: số lượng hàng dặt có hiệu quả

D: Tổng nhu cầu số lượng 1 loại sản phẩm cho một khoàng thời gian nhất định

P: Chi phí cho mỗi lần đặt hàng

C: Chi phí bảo quản trên một đơn vị hàng tồn kho

Công thức cho thấy EOQ tỷ lệ thuận với nhu cầu và chi phí đặt hàng, tỷ lệ nghịch với chi phí bảo quản

PHẦN 2: THỰC TẾ TẠI CÔNG TÁC QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO TẠI

CÔNG TY TOYOTA VIỆT NAM

1 Khái quát về công ty TOYOTA Việt Nam

Công ty ô tô Toyota Việt Nam

Việt Nam đang trong giai đoạn lịch sử, đẩy mạnh phát triển kinh tế xã hội, tham gia tích cực vào hội nhập kinh tế quốc tế Vinh dự được tham gia vào công cuộc “đổi mới”

của Việt Nam từ năm 1995 tới nay, Toyota luôn ý thức một cách sâu sắc trách nhiệm của mình đối với sự phát triển của đất nước Toyota Việt Nam luôn nỗ lực cùng Việt Nam

“Tiến tới tương lai” và luôn phấn đấu để đóng góp nhiều hơn nữa cho nền kinh tế và xã hội Việt Nam, thông qua việc:

“ Nỗ lực mang lại sự hài lòng cao nhất cho khách hàng

Trở thành công dân tốt với nhiều đóng góp xã hội góp phần nâng cao chất lượng cuộc sống

Đóng góp thiết thực cho sự phát triển của nền công nghiệp Việt Nam

Quan tâm đến việc bảo vệ môi trường

Đào tạo nhân viên với chuẩn mực quốc tế đồng thời mang lại cho họ cuộc sống tốt đẹp hơn

Phát triển công ty ngày càng lớn mạnh, lâu dài và bền vững ở Việt Nam.”

1.1 Thông tin về công ty Toyota Việt Nam:

Tên công ty: Công ty Toyota Việt Nam.

Ngày thành lập: Ngày 5 tháng 9 năm 1995

(chính thực đi vào hoạt động 10/1996)

Tổng vốn đầu tư: 89,6 triệu USD

Lĩnh vực hoạt động chính:

- Sản xuất, lắp ráp và kinh doanh ô tô Toyota các loại

- Sửa chữa, bảo dưỡng và kinh doanh phụ tùng chính hiệu Toyota tại Việt Nam

- Xuất khẩu linh kiện phụ tùng ô tô Toyota sản xuất tại Việt Nam

Sản phẩm:

- Sản xuất và lắp ráp tại Việt Nam: Hiace, Camry, Corolla Altis, Innova, Vios và Fortuner

- Kinh doanh xe nhập khẩu: Land Cruiser, Hilux, Yaris, Land Cruiser Prado

Công suất: 30.000 xe/năm/2ca làm việc

Đối tác: Công ty ô tô Toyota Việt Nam (TMV) là liên doanh giữa 3 đối tác lớn:

- Tập đoàn ô tô Toyota Nhật Bản (70%)

- Tổng công ty Máy Động lực và Máy nông nghiệp Việt Nam (20%)

- Công ty TNHH KUO Singapore (10%)

Nhân lực: hơn 1500 người (bao gồm cả nhân viên mùa vụ)

Ban giám đốc:

- Tổng giám đốc: Ông Yoshihisa Maruta

- Phó tổng giám đốc: Bà Đặng Phan Thu Hương

Số 106 Nguyễn Văn Trỗi, Quận Phú Nhuận, Thành phố Hồ Chí Minh

- Trung tâm Toyota miền Nam:

Số 32A, Đường Hữu Nghị, Khu công nghiệp Việt Nam – Singapore, Huyện Thuận An, tỉnh Bình Dương

Trong suốt hơn 14 năm hoạt động, Toyota đã không ngừng xây dựng TMV ngày càng vững mạnh và nỗ lực đóng góp tích cực cho xã hội Việt Nam Chính từ những cố gắng không ngừng đó mà thành công của Toyota Việt Nam đã được Chính phủ Việt Nam và các

Là doanh nghiệp đầu tư nước ngoài về sản xuất ô tô có mặt đầu tiên tại Việt Nam vào năm 1995, trong suốt 14 năm qua, Công ty ô tô Toyota Việt Nam (TMV) đã nỗ lực không ngừng để có sự tăng trưởng liên tục với thành tích kinh doanh đầy ấn tượng Đến nay,

TMV đã thực sự trở thành nhà sản xuất ô tô lien doanh hàng đầu với thương hiệu sản phẩm đầy uy tín đối với người tiêu dùng Việt Nam

2 Công tác quản trị hàng tồn kho tại Toyota Việt Nam (TMV)

2.1 Các nhân tố ảnh hưởng tới công tác quản trị hàng tồn kho tại TMV

2.1.1 Xu hướng biến động giá cả

Giá cả trên thị trường biến động theo giá nguồn nguyên vật liệu đầu vào (năng suất caothấp, dễ mua hay khó mua) Giá thành của nguyên vật liệu đầu vào quyết định đến giá thành và giá gốc của sản phẩm đầu ra Khi thị trường nguyên vật liệu bị biến động (mất mùa, nhu cầu thị trường tăng cao đột biến hoặc do chiến tranh thiên tai v.v ) thì giá nguyên vật liệu sẽ tăng vọt gây khó khăn cho các doanh nghiệp đặc biệt là các doanh nghiệp sản xuất (nhà máy trực tiếp sản xuất ra sản phẩm), các doanh nghiệp sản xuất bị ảnh hưởng nặng nề nhất vì để duy trì hoạt động sản xuất và thực hiện hợp đồng với công nhân họ phải tiếp tục thu mua nguyên vật liệu với giá tăng đột biến Điều này gây khó khăn cho nguồn vốn lưu động của doanh nghiệp vì giá cũ bán ra không đủ để mua vào nguyên vật liệu sản xuất trong đợt tăng giá mới Những đợt tăng giá như vậy sẽ gây ảnh hưởng nghiêm trọng đến nguồn vốn lưu động của các nhà máy sản xuất và gây khó khăn trong viện cân đối nguồn vốn cũng như chi phí chi trả cho sản xuất Do đó khi giá tăng thìlượng hàng dự trữ trong kho giảm, tuy nhiên để duy trì hoạt động sản xuất trong những đợt biến đổi giá cả của thị trường doanh nghiệp sản xuất vẫn phải có tầm nhìn và tư duy tốt, nếu không sẽ mau chóng lâm vào tình trọng cụt vốn khi thị trường giá cả biến động xấu

Trong trường hợp giá thành thị trường đi xuống đột biến do những đợi "khan hiếm nguyên vật liệu ảo" hoặc do nguồn hàng tồn, tích trữ của thế giới tăng cao khiến giá thànhtụt xuống đột ngột (một dạng đầu cơ kinh tế gây mất ổn định thị trường) cũng khiến cho các doanh nghiệp sản xuất lao đao, bởi nguồn nguyên vật liệu tích trữ cho sản xuất đột nhiên mất giá khiến giá thành đầu ra sản phẩm khó chấp nhận ở giá cả thị trường thị trường hiện tại còn các nhà doanh nghiệp kinh doanh gặp phải vấn đề ở khâu mua vào thìmắc và bán ra thì phải rẻ so với giá trị của sản phẩm Và ngược lại

TMV là công ty liên quan đến việc sản xuất sản phẩm, khi xu hướng biến động làm chogiá cả tăng lên những sản phẩm ô tô của công ty khó tiêu thu hơn và kéo theo đó là chi phí tồn kho cũng tăng lên (gồm chi phí lưu kho, chi phí bảo quản…) Song bên cạnh đó mức nguyên liệu vừa đủ để duy trì sản xuất một phần nào đó cũng giảm sức ép cho công

ty khi giá cả tăng

2.1.2 Độ dài thời gian chu kì sản xuất

Chu kỳ sản xuất là khoảng thời gian từ khi đưa nguyên vật liệu vào sản xuất cho đến khi chế tạo xong, kiểm tra và nhập kho thành phẩm

Chu kỳ sản xuất có thể tính cho từng chi tiết, bộ phận sản phẩm, hay sản phẩm hoàn chỉnh

Chu kỳ sản xuất được tính theo thời gian lịch tức là sẽ bao gồm cả thời gian sản xuất vàthời gian nghỉ theo chế độ

Nội dung của chu kỳ sản xuất bao gồm: thời gian hoàn thành các công việc trong quá trình công nghệ; thời gian vận chuyển; thời gian kiểm tra kỹ thuật; thời gian các sản phẩm

dở dang dừng lại tại các nơi làm việc, các kho trung gian và trong những ca không sản xuất Ngoài ra chu kỳ sản xuất đôi khi còn bao gồm cả thời gian của các quá trình tự nhiên

Chu kỳ sản xuất là một chỉ tiêu khá quan trọng cần được xác định Chu kỳ sản xuất làm

cơ sở cho việc dự tính thời gian thực hiện các đơn hàng, lập kế hoạch tiến độ.Chu kỳ sản xuất biểu hiện trình độ kỹ thuật, trình độ tổ chức sản xuất Chu kỳ sản xuất càng ngắn biểu hiện trình độ sử dụng hiệu quả các máy móc thiết bị, diện tích sản xuất.Chu kỳ sản xuất ảnh hưởng đến nhu cầu vốn lưu động và hiệu quả sử dụng vốn lưu động trong khâu sản xuất Trong thị trường cạnh tranh nhiều biến động chu kỳ sản xuất càng ngắn càng nâng cao khả năng của hệ thống sản xuất đáp ứng với những thay đổi

Đối với công ty Toyota thì sản phẩm là xe hơi có chu kỳ sản xuất dài, do đó yêu cầu về

dự trữ hàng hóa nguyên vật liệu là lớn để đảm bảo cho quá trình sản xuất không bị biến động, đồng thời công tác quản trị hàng tồn kho thành phẩm cũng phải được quan tâm do sản phẩm có giá trị lớn, thời gian thu hồi vốn lâu cần được bảo quản tốt, thường xuyên kiểm tra giám sát chất lượng

2.1.3 Trình độ tổ chức sản xuất và khả năng tiêu thụ sản phẩm

nhân tố này ảnh hưởng rất lớn đến công tác quản trị hàng tồn kho vì khi công ty tổ chức được quy trình sản xuất hợp lý thì năng suất lao động sẽ tăng cao, giá thành giảm, ứng dụng được công nghệ tiên tiến nhất vào trong sản phẩm, sản phẩm công ty sẽ có lợi thế cạnh tranh hơn đối thủ.Từ đó ảnh hưởng đến khả năng tiêu thụ sản phẩm của công ty, nếu trình độ tổ chức tốt thì sản phẩm tiêu thụ càng nhiều và lượng hàng dự trữ trong kho lớn để đảm bảo lượng hàng bán ra Mặt khác khi công ty kinh doanh có lãi, thì chi phí dành cho hoạt động quản trị kho sẽ tăng, công ty sẽ đầu tư thêm các thiết bị hiện đại, và quy trình quản lý kho tiên tiến

Một sự kiện gần đây của TMV đó là hiện tượng thu hồi xe do lỗi kỹ thuật một kỹ sư của TMV phản ánh tới Cục Đăng kiểm Việt Nam và báo giới rằng TMV đã bán ra thị trường Việt Nam hàng ngàn xe bị lỗi, gây mất an toàn cho người sử dụng, trao đổi với chí,ông Tadashi Yoshida, giám đốc sản xuất TMV thừa nhận: Công ty đã bán ra thị trường hơn 8.800 xe bị lỗi

Trong số đó có khoảng 200 xe Innova J (được sản xuất trong giai đoạn tháng 2 đến tháng 10/2010) có hiện tượng áp suất dầu phanh của xi-lanh bánh sau vượt mức tiêu chuẩn gấp 1,5 lần, 1.050 xe Innova khác (sản xuất từ tháng 4 đến tháng 10/2010) có bu lông bắt móc neo chân ghế bị giảm lực siết, và khoảng 7.580 xe khác (sản xuất từ tháng 1 đến tháng 10.2006) được xiết bu lông camber khi xe không ở trạng thái tiêu chuẩn

Một kỹ sư của TMV phản ánh tới Cục Đăng kiểm Việt Nam và báo giới rằng TMV đã bán ra thị trường Việt Nam hàng ngàn xe bị lỗi, gây mất an toàn cho người sử dụng, trao đổi với chí, ông Tadashi Yoshida, giám đốc sản xuất TMV thừa nhận: Công ty đã bán ra thị trường hơn 8.800 xe bị lỗi

Trong số đó có khoảng 200 xe Innova J (được sản xuất trong giai đoạn tháng 2 đến tháng 10/2010) có hiện tượng áp suất dầu phanh của xi-lanh bánh sau vượt mức tiêu chuẩn gấp 1,5 lần, 1.050 xe Innova khác (sản xuất từ tháng 4 đến tháng 10/2010) có bu lông bắt móc neo chân ghế bị giảm lực siết, và khoảng 7.580 xe khác (sản xuất từ tháng 1 đến tháng 10.2006) được xiết bu lông camber khi xe không ở trạng thái tiêu chuẩn

Việc này ảnh hưởng đột ngột đến việc quản trị hàng tồn kho của công ty

2.1.4 Khả năng xâm nhập và mở rộng thị trường tiêu thụ

Khi mà công ty xâm nhập một thì trường mới hoặc mở rộng thị trường tiêu thụ thì đòi hỏi vốn lớn, và đầu tư một lượng nguyên vật liệu đủ để đáp ứng thị trường mới Khi đó đòi hỏi công ty phải xây dựng được hệ thống kho tại các thị trường mới, đòi hỏi về nhân lực và trang thiết bị Khi đó công ty phải tổ chức được hoạt động kho phù hợp với điều kiện tự nhiên của thị trường xâm nhập.Cùng với đó là tổ chức đào tạo huấn luyện công tácquản trị kho hàng, nhằm đảm bảo sản phẩm có chất lượng tốt khi đem bán.Luôn tiến hànhcác hoạt động kiểm tra giám sát đơn hàng, số lượng sản phẩm tiêu thụ để nắm chắc hoạt động kinh doanh, tránh thất thoát gây lãng phí hoặc gian lận

2.1.5.Quy mô sản xuất và nhu cầu dự trữ nguyên vật liệu cho sản xuất kinh doanh

Quy mô sản xuất của nhà cung ứng có ảnh hưởng quan trọng tới việc quyết định khối lượng hàng tồn kho dự trữ Nếu quy mô sản xuất lớn thì phải dự trữ nhiều hàng hóa nguyên vật liệu để tránh tình trạng thiếu hàng hóa cho sản xuất, nếu quy mô nhỏ thì phải

dự trữ ít tránh tình trạng dư thừa hàng hóa có thể gây ra hao hụt, tốn kém chi khí nhà kho bến bãi Bên cạnh đó nếu nhu cầu về hàng hóa lớn thì doanh nghiệp cũng phải tăng cường

dự trữ và ngược lại

2.1.6 Khả năng sẵn sàng cung ứng của thị trường

Nếu thị trường có khả năng cung ứng hàng hóa 1 cách nhanh chóng và tiện lợi thì không cần phải dự trữ hàng hóa nhiều khi nào có nhu cầu thì hàng hóa có thể được chuyển tới công ty nhanh chóng không làm thiếu hụt và ngược lại nếu thị trường không thể cung cấp hàng hóa liên tục thì phải tăng cường dự trữ, ví dụ với những sản phẩm mang tính thời vụ, thị trường không thể cung ứng liên tục thì công ty phải tăng cường dự trữ để đảm bảo sản xuất được lưu thông

2.1.7 Thời gian vận chuyển hàng từ nhà cung cấp

Nếu khoảng cách từ nhà cung ứng tới doanh nghiệp ngắn thì việc giảm hàng dự trữ là cần thiết, bởi nhà doanh nghiệp luôn có khả năng nhận được hàng trong thời gian sớm nhất, nhu vậy sẽ giảm được chi phí tồn kho bảo quản còn nếu khoảng cách xa thì phải dự trữ lớn, tránh tình trạng khi hết hàng thì doanh nghiệp không thể nhận được hàng ngày vì khoảng cách vận chuyển xa

2.2 Mô hình Just In Time của TMV:

2.2.1, Khái quát

Mô hình tồn kho đúng lúc (JIT-Just In Time), phương pháp này còn được gọi là

phương pháp Kaban, được hãng TOYOTA (Nhật bản) phát triển vào những năm 30 của thế kỷ 20

Về lý thuyết, phương pháp này có số tồn kho bằng 0 vì nguyên vật liệu và các chi tiết sản phẩm được đặt hàng trước, đúng lúc cần thiết đơn vị cung cấp mới đưa hàng đến và sau khi sản xuất xong, hàng hoá được chở đi ngay

Có thể thấy, ứng dụng phương pháp này đòi hỏi tổ chức và kế hoạch sản xuất phải hết sức chính xác và chặt chẽ Phương pháp này chỉ có thể áp dụng trong một số loại dự trữ nào đó của doanh nghiệp và phải kết hợp chặt chẽ với các phương pháp quản lý khác, đồng thời các yếu tố môi trường kinh doanh phải ổn định, dự báo được

Phương pháp JIT áp dụng trong những điều kiện sau:

- Mức độ sản xuất đều và cố định

- Tồn kho thấp

- Kích thước lô hàng nhỏ

- Bố trí mặt bằng hợp lý

- Sửa chữa và bảo trì định kỳ

- Sử dụng công nhân đa năng

- Đảm bảo mức chất lượng cao

- Lựa chọn người bán hàng tin cậy và nâng cao tinh thần hợp tác của các thành viên trong hệ thống

- Nhanh chóng giải quyết các sự cố trong quá trình hoạt động

- Liên tục cải tiến

Hệ thống JIT có một số lợi ích quan trọng như sau:

- Giảm lượng tồn kho ở tất cả các khâu: cung ứng nguyên vật liệu, sản xuất và tiêu thụ sản phẩm

- Giảm nhu cầu về mặt bằng

- Tăng chất lượng sản phẩm, giảm phế phẩm và lượng sản phẩm làm lại

- Giảm thời gian phân phối trong sản xuất.

- Có tính linh động cao trong phối hợp sản xuất

- Dòng sản xuất nhịp nhàng và ít gián đoạn, chu kỳ sản xuất ngắn, do các công nhân cónhiều kỹ năng nên họ có thể giúp đở lẫn nhau và thay thế trong trường hợp vắng mặt

- Tăng mức độ sản xuất và tận dụng thiết bị

- Có sự tham gia của công nhân trong việc khắc phục các sự cố của quá trình sản xuất,

từ đó nâng cao tinh thần trách nhiệm của công nhân

- Tạo áp lực để xây dựng mối quan hệ tốt với các nhà cung cấp

- Giảm nhu cầu lao động gián tiếp, tiết kiệm chi phí và hạ giá thành sản phẩm

Tóm lại, JIT là hệ thống sản xuất được sử dụng chủ yếu trong sản xuất lặp lại, trong đó sản phẩm lưu chuyển qua hệ thống được hoàn thành đúng lịch trình và có rất ít tồn kho,

do đó giúp doanh nghiệp giảm thấp chi phí, nâng cao khả năng cạnh tranh

2.2.2, Những khó khăn khi Toyota áp dụng mô hình just in time

- Khi áp dụng mô hình Just in time các Công ty nhỏ, linh hoạt sẽ có ưu thế hơn các Công ty lớn Công ty lớn có bộ máy điều hành công kềnh, quan liêu, thiếu linh hoạt Khó thay đổi dây chuyền công nghệ do chi phí chuyển đổi lớn

Toyota đã phải chuyển sang mở rộng hợp tác với các Công ty liên kết địa phương để sản xuất, cung ứng các phụ tùng linh kiện trong chuỗi tạo giá trị sản phẩm Vừa giảm giá thành để sản phẩm cạnh tranh hơn, vừa có thể linh hoạt thay đổi qui trình khi muốn tạo sản phẩm mới

- Bản chất Just in time là hướng tới khách hàng, lấy khách hàng làm trọng tâm.

Nhân viên là khách hàng đầu tiên cần thỏa mãn

Khách hàng là cộng đồng xã hội Thành công của Doanh nghiệp không thể tách rời với

sự an toàn, ổn định và phát triển của toàn cộng đồng xã hội

Bởi vậy toyota phải xác định hoạt động sản xuất kinh doanh phải gắn liền với trách nhiệm xã hội, lợi ích của cộng đồng như an sinh xã hội, phúc lợi cộng đồng, văn hóa, môi trường

2.2.3, Những lợi ích khi toyota áp dụng mô hình Just in time: