LẬP dự án TRIỂN KHAI NGHIÊN cứu sản XUẤT sản PHẨM mới GIÀY THI đấu THỂ THAO CAO cấp

LẬP DỰ ÁN TRIỂN KHAI NGHIÊN CỨU SẢN XUẤT SẢN PHẨM MỚI GIÀY THI ĐẤU THỂ THAO CAO CẤP CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN GIẦY THƯỢNG ĐÌNH I GIỚI THIỆU CƠNG TY: Thơng tin cơng ty:  CƠNG TY TNHH NN MỘT THÀNH VIÊN GIẦY THƯỢNG ĐÌNH     Địa : 277 Nguyễn Trãi – Thanh Xuân – Hà Nội Điện thoại : (04) 8586628 – 8544312 Fax: (04) 8582063 Email :tdfootwear@fpt.vn Website :thuongdinhfootwear.com.vn Giấy CN đăng ký kinh doanh số: 0104000224, ngày cấp: 01/09/2005, nơi cấp: Sở     Kế hoạch Đầu tư thành phố Hà Nội Loại hình doanh nghiệp : Công ty TNHH NN thành viên Người đại diện pháp lý : Ông Phạm Tuấn Hưng Vốn đăng ký kinh doanh: 50 tỷ đồng Ngành nghề kinh doanh chính: Sản xuất kinh doanh xuất nhập giầy dép loại Quá trình phát triển  Thành lập năm 1957, tiền thân xưởng X30 thuộc Cục quân nhu – Tổng cục hậu cần – Quân đội nhân dân Việt Nam Với gần 200 CBCNV có nhiệm vụ sản xuất mũ cứng, dép cao su phục vụ cho quân đội, công nghệ chủ yếu thủ công bán khí  Năm 1961: Xí nghiệp X30 điều chuyển Sở công nghiệp Hà Nội – UBND thành phố Hà Nội  Năm 1967, xí nghiệp X30 tiếp nhận số đơn vị khác đổi tên thành Nhà máy cao su Thuỵ Khuê  Năm 1970, sát nhập với Xí nghiệp giầy vải Hà Nội có chức nhiệm vụ chủ yếu là: Sản xuất mũ, giầy sản phẩm từ cao su phục vụ cho quân đội, xuất sang Liên Xô, nước Đông Âu thị trường nước  Năm 1978, hợp với Xí nghiệp giầy vải Thượng Đình lấy tên Xí nghiệp giầy vải Thượng Đình  Năm 1993, thức mang tên Cơng ty giầy Thượng Đình  Tháng 7/2004, Cơng ty giầy Thượng Đình thành lập thêm nhà máy Giầy da xuất Hà Nam khu công nghiệp Đồng Văn – Hà Nam  Từ tháng 8/2005, Công ty chuyển đổi thành Cơng ty TNHH NN thành viên giầy Thượng Đình, trực thuộc UBND thành phố Hà Nội Hiện Công ty có 2000 CBCNV dây chuyền sản xuất giầy dép đại Năng lực doanh nghiệp: a Thị trường sản phẩm:  Thị trường thị phần Việt Nam: Sản phẩm Công ty phục vụ nhu cầu : Thể thao, leo núi, picnic, bảo hộ lao động, giầy thời trang chiếm khoảng 20% thị phần nội địa phân phối 01 chi nhánh TP-HCM, 03 tổng đại lý Miền Bắc, Trung, Phía nam 45 cửa hàng bán giới thiệu sản phẩm Công ty tỉnh thành phố  Thị trường thị phần nước ngồi: Từ năm 1961 sản phẩm giầy vải Cơng ty xuất sang thị trường Đông âu (cũ), từ 1985 đến thị trường xuất Giầy Thượng đình xuất sang thị trường nước EU , châu úc, Châu Mỹ (Canada, Braxin, USA…) số nước Châu Nhật bản, Hàn quốc… b Nguồn lực  Nhân lực: Trình độ cán quản lý, lực lượng cán kỹ thuật: Cơng ty có đội ngũ cán quản lý, kỹ thuật có trình độ chun mơn cao, đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh Công ty (thạc sỹ, cử nhân, kỹ sư: 130 người; Cao đẳng, - trung cấp: 100 người) Công ty quan tâm trọng công tác đào tạo nâng cao lực cán bộ, trình độ tay nghề cho cơng nhân Hàng năm công ty thường xuyên mở lớp đào tạo, mời chuyên gia giáo viên bên giảng dậy cho CBNV nâng cao nhận thức chuyên môn Từ năm 2002, công ty thành lập sở dạy nghề để thường xuyên tổ chức lớp học đào tạo dạy nghề cho công nhân, nâng cao trình độ tay nghề cho người lao động, đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh Công ty  Trang thiết bị công nghệ: Trang thiết bị: Đầu tư mở rộng lực sản xuất từ lên 10 dây chuyền sản xuất - Nâng cao lực sản xuất từ - triệu đôi vào năm 2007 triệu đôi vào năm 2010 Công ty coi trọng công tác cải tiến liên tục đầu tư nâng cao hiệu máy móc thiết bị, áp dụng hài hồ cơng nghệ sẵn có cơng nghệ mới, đa dạng - hố sản phẩm Hiện nay, công ty ứng dụng công nghệ sản xuất giầy dây chuyền sản xuất đại Nhật Bản, Đài Loan, Hàn Quốc Các thành tựu đạt được: a Các thành tích nhà nước trao tặng:  Huân chương chiến công hạ Ba (1960;2001)  Huân chương lao động hạng Ba (1981; 2001)  Bằng khen Chủ tịch nước (1976)  Bằng khen Thủ tướng phủ (1978; 2006)  Huân chương lao động hạng Nhì (1987)  Huân chương lao động hạng Nhất (1997)  Huân chương độc lập hạng Nhì (2007) b Các thành tích đơn vị người tiêu dùng bình chọn:  Sản phẩm Cơng ty ln người tiêu dùng bình chọn TOPTEN, liên tục công nhận Hàng Việt nam chất lượng cao từ năm 1996 đến 2008 (do Người tiêu dùng bình chọn - Báo Sài gòn tiếp thị tổ chức) Đạt nhiều huy chương vàng, bạc Hội chợ triển lãm nước quốc tế  Thương hiệu giầy Thượng Đình ln bình chọn thương hiệu tiếng quốc gia năm 2006, 2007, 2008  Năm 2004, công ty đạt giải thưởng Cúp chân dung Bạch Thái Bưởi, cúp vàng Hà Nội, doanh nghiệp tiêu biểu  Năm 2005, Công ty đạt giải thưởng Hà Nội vàng cho sản phẩm giầy thể thao, 03 huy chương vàng cho sản phẩm giầy thể thao Hội chợ Hà nội vàng hướng tới 1000 năm Thăng Long Hà Nội  Thương hiệu Giầy Thượng Đình cơng nhận thương hiệu mạnh năm 2004; 2005; 2006 phòng Thương mại Công nghiệp Việt Nam tổ chức Các sản phẩm: a Giày Vải: b Giày thể thao: c Giày trẻ em: d Dép Sandal II HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC Đánh giá sơ tình hình tại:  Cơng ty Giầy thượng định có 66 năm lịch sử phát triển, thương hiệu giầy thượng đình đơng đảo khách hàng ngồi nước đón nhận Ln nằm tốp thương hiệu hàng đầu Việt Nam sản phẩm giầy dép người tiêu dùng đánh giá cao, nhiên sản phẩm giầy thượng đình phục vụ cho lớp khách hàng đại chúng với giá rẻ trung bình, chưa có sản phẩm Giầy thượng đình cho đối tượng khách hàng trung lưu cao cấp Đây vấn đề mà Công ty cần hướng tới dự án nghiên cứu  Sản phẩm giầy thi đấu thể thao thị trường Việt Nam có nhiều hãng thương hiệu vào Sức cạnh tranh thị trường lớn Tuy nhiên, theo đánh giá sơ doanh số lớn thuộc hãng thể thao hàng đầu Nike Adidas Tiếp Puma, Lining số hãng khác Hiện khơng có hãng giầy cao cấp Việt Nam triển khai sản phẩm Giầy thi đấu thể thao cao cấp Mục tiêu dự án 2.1 Nghiên cứu thị trường đưa tiêu chí cho sản phẩm Giầy thi đấu thể thao cao cấp mà cơng ty sản xuất Tập trung vào đối tượng khách hàng tham gia mơn thể thao: Tennis, bóng bàn cầu lơng 2.2 Sản xuất thử cho đời sản phẩm mẫu Sản phẩm mục tiêu: STT Giầy tennis Giầy cầu lơng Giầy bóng bàn Loại giầy Số lượng mẫu 01 mẫu 01 mẫu 01 mẫu Phạm vi nghiên cứu áp dụng: 4.1 Dự án áp dụng cho nội Công ty giầy thượng đình 4.2 Phạm vi nghiên cứu áp dụng nghiên cứu cho thị trường nước, tập trung vào thị trường vùng đồng III KẾ HOẠCH TRIỂN KHAI DỰ ÁN Quy trình triển khai dự án: Các kế hoạch thực hiện: 2.1 Bảng cấu trúc công việc chung (WBS): 2.2 Danh sách công việc thời gian dự kiến: STT Nhóm Chi tiết cơng việc Nghiên Nghiên cứu cứu thị trường TT Điều tra thị trường nước Điều tra đối thủ Bảng hỏi điều tra online Bảng hỏi điều tra trực tiếp Tổ chức điều tra Tổng hợp báo cáo Phân tích báo cáo Số ngày làm việc Bắt đầu Kết thúc Công việc đứng trước Bộ phận thực 34 days 15/11/13 1/1/14 Marketing day 15/11/13 15/11/13 Marketing day 15/11/13 15/11/13 Marketing days 15/11/13 19/11/13 Marketing days 15/11/13 19/11/13 Marketing 20 days 20/11/13 17/12/13 Marketing days 18/12/13 24/12/13 Marketing days 25/12/13 27/12/13 Marketing days 30/12/13 1/1/14 Marketing 26 days 2/1/14 5/2/14 days 2/1/14 3/1/14 day 6/1/14 6/1/14 11 days 7/1/14 13/1/14 12 10 days 14/1/14 27/1/14 13 days 28/1/14 29/1/14 14 day 30/1/14 30/1/14 15 20 days 31/1/14 26/2/14 16 days 31/1/14 1/2/14 days 3/2/14 7/2/14 Phòng thiết kế Phòng thiết kế Phòng thiết kế Phòng thiết kế Phòng thiết kế Phòng thiết kế Phòng thiết kế Phòng thiết kế Phòng thiết kế Phòng thiết kế days 3/2/14 7/2/14 15 days 10/2/14 28/2/14 20 days 3/3/14 4/3/14 21 day 5/3/14 5/3/14 22 30 days 6/3/14 16/4/14 23 Đánh giá độ days bền 6/3/14 10/3/14 26 Đánh giá days thẩm mỹ 6/3/14 10/3/14 27 Đánh giá tiêu days chí kỹ thuật 6/3/14 10/3/14 10 TKSP 11 12 13 14 15 16 17 Sản xuất 18 19 20 21 22 23 24 25 Đánh giá chất lượng Lập bảng mô tả sản phẩm Thiết kế sản phẩm Phân tích mô tả sản phẩm Chỉ định thiết kế Lập bảng mô tả kỹ thuật Tiến hành thiết kế Đánh giá thiết kế Họp duyệt thiết kế Sản phẩm mẫu Phân tích yêu cầu sản xuất Chuẩn bị nguyên vật liệu Chuẩn bị nguồn lực, nhân công Tiến hành sản xuất Đánh giá thành phẩm Nghiệm thu, chuyển giao Đánh giá chất lượng 18 Phòng thiết kế Phòng thiết kế Phòng thiết kế Phòng thiết kế Phòng kiểm định chất lượng Phòng kiểm định chất lượng Phòng kiểm định chất lượng Phòng kiểm định chất lượng 28 Vận động 30 days viên dùng thử 6/3/14 16/4/14 Tổng hợp, kết days luận 17/4/14 23/4/14 28 30 Họp định days 24/4/14 28/4/14 29 31 Ra mắt mẫu days sản phẩm 24/4/14 28/4/14 29 Hồn thành Phòng kiểm định chất lượng Phòng kiểm định chất lượng Ban lãnh đạo Marketing 2.3 Kế hoạch nghiên cứu thị trường: a Thời gian triển khai: 34 ngày (khơng tính ngày nghỉ) Từ 15/11/2013 đến 31/12/2013 b Biểu đồ công việc: c Điều tra thị trường nước  Danh sách số lượng hãng sản xuất giầy thể thao dùng cho thi đấu nước hãng nước  Lập bảng so sánh thị phần  Đánh giá mức độ yêu thích khách hàng chủng loại sản phẩm có nước  So sánh mức giá  So sánh đồ phân phối hàng hóa nhãn hiệu d Nghiên cứu đối thủ cạnh tranh:  Báo cáo tổng hợp đối thủ cạnh tranh trực tiếp  Báo cáo tổng hợp sản phẩm cạnh tranh trực tiếp  Báo cáo tổng hợp sản phẩm thay 10  Nghiên cứu điểm mạnh, điểm yếu đối thủ cạnh tranh  Tổng hợp đánh giá thị trường ngách e Nghiên cứu xu hướng người tiêu dùng:  Lập bảng hỏi điểu tra  Điều tra trực tuyến qua mạng internet  Điều tra trực tiếp người tiêu dùng: Số lượng 1000 mẫu  200 mẫu vận động viên chuyên nghiệp sinh viên trường/ trung tâm đào tạo thể thao  800 mẫu khách hàng không chuyên địa điểm luyện tập mơn Tennis, bóng bàn cầu lơng f Báo cáo đánh giá kết luận:  Báo cáo tổng hợp đánh giá thị trường  Báo cáo tổng hợp đánh giá đối thủ cạnh tranh  Báo cáo xu hướng người tiêu dùng  Bảng mô tả yêu cầu sản phẩm 2.4 Kế hoạch thiết kế sản phẩm: a Thời gian triển khai: 26 ngày làm việc, từ 02/01/2014 đến 30/01/2014 b Biểu đồ công việc: c Phân tích thiết kế:  Phân tích yêu cầu từ Marketing: Bản mô tả yêu cầu sản phẩm  Chỉ định người thiết kế phù hợp: Tổ thiết kế gốm 03 người: o Chuyên gia thiết kế hình ảnh: Yêu cầu Có kỹ thiết kết thẩm mỹ, người trẻ, có tuổi đời khơng q 35 o Chuyên gia thiết kế thể thao: Có kiến thức thiết kế dụng cụ thể thao Am hiểu thiết kế vận động 11 o Chuyên thiết kế mô tả kỹ thuật, thiết kế yêu cầu sản xuất cho phận sản xuất  Chuẩn bị công cụ dụng cụ: Các công cụ dụng cụ cần thiết người thiết kế yêu cầu d Tiến hành thiết kế:  Bản thiết kế tổng thể hình ảnh 03 mẫu  Bản thiết kế kỹ thuật chi tiết 03 mẫu  Tài liệu mô tả cho phận sản xuất e Mẫu thiết kế:  Phù hợp yêu cầu Marketing  Phù hợp yêu cầu kỹ thuật  Phù hợp lực sản xuất có cơng ty Kế hoạch sản xuất sản phẩm: a Thời gian triển khai: 20 ngày làm việc, từ 31/12/14 đến ngày 05/03/2014 b Biểu đồ công việc: c Sản phẩm sản xuất:  Đáp ứng yêu cầu kỹ thuật phòng thiết kế yêu cầu  Số lượng sản phẩm: 30 sản phẩm (Mỗi mẫu 10 sản phẩm)  Yêu cầu định Phân xưởng A sản xuất sản phẩm mẫu, công đoạn gồm 01 nhân cơng có tay nghề bậc 5/5 Nhân công bao gồm: o Một kỹ thuật sản xuất o Một người tổ sản xuất đế giầy o Một người tổ cắt thân o Một người tổ may o Một người tổ phụ kiện o Một người tổ hoàn thiện Kế hoạch đánh giá sản phẩm: 12 a Thời gian triển khai: 30 ngày làm việc, từ 06/03/2014 đến 16/04/2014 b Biểu đồ công việc: c Chi tiết đánh giá:  Đánh giá sản phẩm theo mô tả yêu cầu sản phẩm Marketing  Đánh giá sản phẩm theo thiết kế yêu cầu kỹ thuật  Đánh giá tính thẩm mỹ sản phẩm dựa vào chưng cầu ý kiến từ 1,000 cán nhân viên công ty  Liên hệ vận động viên dùng thử Số lượng 20 người Lấy ý kiến đánh giá sau 30 ngày dùng thử  Thử độ bền sản phẩm qua va đập tác dụng ngoại lực  Thử độ bền sản phẩm tiếp xúc với hóa chất ăn mòn tự nhiên  Tổng hợp thơng tin, chấm điểm sản phẩm lập báo cáo đánh giá sản phẩm Kế hoạch quản lý giám sát hoạt động: a Bảng theo dõi tiến độ công việc: Xem phụ lục số 01 b Kế hoạch giám sát, kiểm tra dự án: STT Tên công việc Họp triển khai dự án Ngày thực 12/11/2013 Nội dung Họp đề xuất Bộ phận kế Tất Kiểm tra tình hình 05/12/2013 hoạch triển khai phận tham dự Báo cáo tiến độ Quản trị dự án nghiên cứu thị trường Họp nghiệm thu 01/01/2013 nghiên cứu Marketing Trình bày yêu cầu Tất nghiên cứu thị trường Họp triển khai thiết 02/01/2014 thiết kế sản phẩm phận tham dự Lên phương án thiết Quản trị dự án kế sản phẩm kế, định thiết kế, Marketing 13 Họp báo cáo thiết kế 18/01/2014 … Phòng thiết kế Báo cáo tình hình Quản trị dự án sản phẩm lần Hop báo cáo thiêt kế 23/01/2014 triển khai thiết kế Phòng thiết kế Báo cáo tình hình Quản trị dự án sản phẩm lần Duyệt thiết kế sản 30/01/2014 triển khai thiết kế Phòng thiết kế Trình bày thiết kế, Tất phẩm Họp tổ chức sản xuất 31/01/2014 mô tả kỹ thuật phận tham dự Lên phương án sản Quản trị dự án sản phẩm mẫu Duyệt kế hoạch sản 01/02/2014 xuất mẫu Phân xưởng A Ban lãnh đạo xuất 10 Họp báo cáo sản xuất 18/02/2014 Quản trị dự án Báo cáo tiến độ sản Quản trị dự án lần 01 11 Họp báo cáo sản xuất 25/02/2014 xuất Phân xưởng A Báo cáo tiến độ sản Quản trị dự án lần 02 12 Nghiệm thu sản phẩm 05/03/2013 xuất Nghiệm mẫu 13 Họp tổ chức đánh giá 06/03/2013 phẩm Phân xưởng A Kế hoạch tổ chức Quản trị dự án sản phẩm kiểm tra, đánh giá 16 Ra mắt sản phẩm Phòng kiểm định chất lượng Trình bày báo cáo Tất 14 Họp đánh giá chất 24/04/2014 lượng sản phẩm 15 Duyệt sản phẩm mẫu thu Phân xưởng A sản Quản trị dự án đánh giá 24/04/2014 phận Ban lãnh đạo 28/04/2014 Quản trị dự án Tất phận c Dự trù chi phí: (Đơn vị: đồng) STT Công việc Nghiên cứu thị trường Thiết kế sản phẩm Chi phí 100,000,000 20,000,00 14 Dự trù rủi ro (10%) 10,000,000 2,000,000 Ghi Bao gồm chi phí th ngồi Sản phẩm mẫu Đánh giá chất lượng Ra mắt mẫu sản phẩm Tổng 45,000,00 40,000,00 10,000,00 215,000,000 4,500,000 4,000,000 1,000,000 21,500,000 Bao gồm chi phí nguyên liệu, chi phí sản xuất Bao gồm chi phí th ngồi Chi phí tổ chức lễ mắt 236,500,00 Tài liệu tham khảo: Giáo trình: Quản trị dự án – Chương trình đào tạo Thạc sỹ quản trị kinh doanh quốc tế - SEAN T.NGO – Giám đốc điều hành – Cơng ty Vietnam Franchises Giáo trình quản trị dự án – Đại học kinh tế quốc dân, TS Từ Quang Phương NXB Lao Động, 2005 Phần mềm quản trị dự án Microsoft Project 2007 15 Phụ lục 01: Bảng theo dõi tiến độ công việc 16 ... cầu Tất nghiên cứu thị trường Họp triển khai thi t 02/01/2014 thi t kế sản phẩm phận tham dự Lên phương án thi t Quản trị dự án kế sản phẩm kế, định thi t kế, Marketing 13 Họp báo cáo thi t kế... chất lượng Lập bảng mô tả sản phẩm Thi t kế sản phẩm Phân tích mơ tả sản phẩm Chỉ định thi t kế Lập bảng mô tả kỹ thuật Tiến hành thi t kế Đánh giá thi t kế Họp duyệt thi t kế Sản phẩm mẫu Phân... cao cấp Mục tiêu dự án 2.1 Nghiên cứu thị trường đưa tiêu chí cho sản phẩm Giầy thi đấu thể thao cao cấp mà cơng ty sản xuất Tập trung vào đối tượng khách hàng tham gia mơn thể thao: Tennis, bóng