Lập dự án triển khai ước lượng hàm sản xuất và chi phí sản xuất của công ty xi măng hoàng mai

Kinh tế học quản lý ĐỀ CƯƠNG BÀI THẢO LUẬN CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI 1.1 Tính cấp thiết việc nghiên cứu đề tài 1.2 Các mục tiêu nghiên cứu đề tài 1.3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 1.4 Kết cấu đề tài CHƯƠNG 2: TĨM LƯỢC MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÍ LUẬN CƠ BẢN VỀ PHƯƠNG PHÁP ƯỚC LƯỢNG HÀM SẢN XUẤT VÀ HÀM CHI PHÍ SẢN XUẤT 2.1 Một số định nghĩa, khái niệm 2.1.1 Hàm sản xuất - Khái niệm sản xuất, hàm sản xuất - Sản xuất ngắn hạn, sản xuất dài hạn - Các dạng hàm sản xuất: AP, MP 2.1.2 Hàm chi phí - Khái niệm chi phí, hàm chi phí - Chi phí ngắn hạn, chi phí dài hạn - Các dạng hàm chi phí: Chi phí sản xuất: TC, TFC, TV Chi phí bình qn: AVC, AFC, ATC, MC 2.2 Một số vấn đề ước lượng hàm sản xuất hàm chi phí sản xuất 2.2.1 Ước lượng hàm sản xuất ngắn hạn - Hàm sản xuất: - Sản phẩm bình quân - Sản phẩm cận biên, dấu tham số 2.2.2 Ước lượng hàm chi phí sản xuất - Hàm chi phí: TVC, AVC, SMC - Dấu tham số 2.3 Ý nghĩa việc ước lượng hàm sản xuất, hàm chi phí sản xuất 2.4 Những nghiên cứu có liên qn đến cơng ty xi măng Hồng Mai CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU VÀ KẾT QUẢ PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG CỦA CƠNG TY XI MĂNG HỒNG MAI K6-HQ1C Nhóm Kinh tế học quản lý 3.1.Phương pháp nghiên cứu 3.1.1 Phương pháp thu thập liệu 3.1.2 Phương pháp phân tích liệu 3.2 Giới thiệu cơng ty xi măng Hồng Mai 3.2.1 Qúa trình hình thành phát triển - Giới thiệu lịch sử hình thành cơng ty - Các sản phẩm, phân phối, khách hàng, 3.2.2 Tình hình hoạt động kinh doanh công ty năm gần 3.3 Những nhân tố tác động đến hoạt động kinh doanh công ty 3.3.1 Môi trường bên 3.3.2 Mơi trường bên ngồi 3.4 Phân tích mơ hình ước lượng hàm sản xuất hàm chi phí sản xuất công ty 3.4.1 Ước lượng hàm sản xuất - Thu thập số liệu, xác định biến, chạy eview, tìm hàm phù hợp - Kiểm tra ý nghĩa thống kê - Kiểm tra phù hợp - Nhận xét 3.4.2 Ước lượng hàm chi phí sản xuất - Thu thập số liệu, xác định biến, chạy eview, tìm hàm phù hợp - Kiểm tra ý nghĩa thống kê - Kiểm tra phù hợp - Nhận xét CHƯƠNG 4: CÁC KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT VỀ ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU 4.1 Các kết luận phát qua nghiên cứu tình hình hoạt động cơng ty - Điểm mạnh - Điểm yếu 4.2 Dự đoán triển vọng phát triển cơng ty xi măng Hồng Mai 4.3 Các đề xuất, kiến nghị nhằm phát triển sản phẩm xi măng công ty 4.4 Một số hạn chế nghiên cứu đề tài K6-HQ1C Nhóm Kinh tế học quản lý CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI 1.1 Tính cấp thiết việc nghiên cứu đề tài Trong kinh tế thị trường nay, với tỷ lệ lạm phát cao, lãi suất vay tăng cao, thứ giá biến động doanh nghiệp muốn tồn phát triển cần phải có phương án sản xuất kinh doanh phù hợp để đạt hiệu kinh tế cao Xi măng ngành cơng nghiệp hình thành sớm nước ta (cùng với ngành than, dệt, đường sắt) Ngày 25/12/1889 khởi công xây dựng nhà máy xi măng ngành Xi măng Việt Nam Hải Phòng Đến có khoảng 90 Công ty, đơn vị tham gia trực tiếp sản xuất phục vụ sản xuất xi măng nước, đó: khoảng 33 thành viên thuộc tổng cơng ty xi măng Việt Nam, công ty liên doanh, 50 công ty nhỏ trạm nghiền khác Trong năm qua ngành xi măng đóng góp phần không nhỏ vào tốc độ tăng trưởng kinh tế Việt Nam, trung bình từ 10% - 12% GDP Vì Chính phủ xác định Xi măng ngành phát triển chiến lược nhằm hỗ trợ phát triển kinh tế Hiện nay, giá than đá, thạch cao clinker nguyên liệu đầu vào dùng cho sản xuất xi măng tăng qua năm Mà nguyên liệu đầu vào Việt Nam phải nhập với khối lượng lớn Ngoài giá gas, dầu biến động ảnh hưởng tới cước phí vận chuyển tăng Ảnh hưởng tiêu cực đến sản xuất kết hoạt động ngành Ngoài xi măng ngành có vị trí quan trọng kinh tế nên Chính phủ nắm quyền kiểm sốt giá cả, giá bị chặn đầu – giá nguyên liệu đầu vào không ngừng xu tăng lên Tiết kiệm chi phí giá nguyên vật liệu đầu vào ngày đắt đỏ, phấn đấu đủ lực cạnh tranh với xi măng nhập không bảo hộ thuế (chất lượng sản phẩm, giá) điều doanh nghiệp sản xuất xi măng ý Mới gia nhập thị trường 15 năm xi măng Hoàng Mai tạo uy tín cao thị trường, người tiêu dùng nhà thầu tín nhiệm Xi măng Hồng Mai cung cấp cho cơng trình trọng điểm quốc gia như: trung tâm Hội nghị quốc gia, cầu Vĩnh Tuy (Hà Nội), dự án Thủy điện Cửa Đạt (thanh Hóa), dự án thủy điện Bản Vẽ (Nghệ Án), dự án nhà máy lọc dầu Dung Quất ( Quảng Ngãi), dự án thủy điện Buôn Kuoop, Sê San… (tại miền Trung Tây Nguyên), người tiêu dùng bình chọn “Hàng Việt Nam chất lượng cao” Trong 15 năm qua, Cơng ty cổ phần Xi măng Hồng Mai không ngừng phát triển, sản xuất ổn định tăng trưởng liên tục Nhờ tích cực ứng dụng tiến khoa học, huy động tối đa công suất thiết bị để đáp ứng nhu cầu thị trường, hạ giá thành sản phẩm, công ty đáp ứng nhu cầu xi măng cho thị trường với chất lượng tốt, góp phần bình ổn thị trường xây dựng xi măng Tuy nhiên chi phí sản xuất giá yếu tố đầu vào vấn đề nan giải mà công ty gặp phải thời gian Chính lí trên, qua thời gian nghiên cứu chúng em chọn đề tài “ Lập dự án triển khai ước lượng hàm sản xuất chi phí sản xuất cơng ty xi măng Hồng Mai” với mong muốn góp phần hồn thiện phương án sản xuất kinh doanh cơng ty, giảm chi phí đầu vào tối đa hóa lợi nhuận 1.2 Các mục tiêu nghiên cứu đề tài - Hệ thống hóa sở lí luận phương pháp ước lượng hàm sản xuất chi phí sản xuất - Phân tích thực trạng cơng tác hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty Xi măng Hồng Mai K6-HQ1C Nhóm Kinh tế học quản lý - Sử dụng phương pháp ước lượng hàm sản xuất chi phí sản xuất, vào kết phân tích thu đề xuất số kiến nghị nhằm nâng cao công tác sản xuất công ty Xi măng Hoàng Mai 1.3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Nội dung nghiên cứu: Nghiên cứu yếu tố thuộc hàm sản xuất, chi phí sản xuất hoạt động kinh doanh cơng ty Xi măng Hồng Mai - Không gian nghiên cứu: Nghiên cứu yếu tố thuộc hàm sản xuất, hoạt động kinh doanh cơng ty Xi măng Hồng Mai - Thời gian nghiên cứu: Nghiên cứu tình hình hoạt động kinh doanh công ty từ năm 2008 1.4 Kết cấu đề tài Đề tài gồm chương: Chương 1: Tổng quan nghiên cứu đề tài Chương 2: Một số vấn đề lý luận phương pháp ước lượng hàm sản xuất chi phí sản xuất Chương 3: Phương pháp nghiên cứu kết phân tích tình hình hoạt động cơng ty xi măng Hồng Mai Chương 4: Các kết luận đề xuất với vấn đề nghiên cứu Đề tài vấn đề phức tạp đặc biệt với sinh viên nhóm em trình độ hiểu biết hạn chế, kinh nghiệm thân chưa có, việc thu thập xử lí thơng tin gấp gặp nhiều khó khăn Chính nội dung viết nhiều vấn đề chưa đề cập đầy đủ nhiều thiếu sót Em mong nhận đóng góp ý kiến, bảo thầy cô bạn bè nội dung cách trình bày Cuối em xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới giáo, thạc sỹ Ninh Thị Hồng Lan giành thời gian đóng góp nhiều ý kiến quý báu, bổ sung chỉnh lý nội dung hình thức giúp em hoàn thành đề tài nghiên cứu K6-HQ1C Nhóm Kinh tế học quản lý CHƯƠNG 2: TĨM LƯỢC MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÍ LUẬN CƠ BẢN VỀ PHƯƠNG PHÁP ƯỚC LƯỢNG HÀM SẢN XUẤT VÀ HÀM CHI PHÍ SẢN XUẤT 2.1 Một số định nghĩa, khái niệm 2.1 Một số định nghĩa, khái niệm 2.1.1 Hàm sản xuất * Sản xuất tạo thành hàng hóa dịch vụ từ yếu tố đầu vào nguồn lực * Hàm sản xuất biểu (hoặc phương trình tốn học) biểu diễn lượng sản lượng tối đa sản xuất từ yếu tố vào định rõ, với trình độ cơng nghệ thủ cơng có Q = f (X1,X2,X3,…,Xn) Q = f (L,K) * Các dạng hàm sản xuất chủ yếu: + Hàm sản xuất tuyến tính - Dạng hàm : Q = f ( K, L ) = aK + bL - Hàm thể hiệu suất không đổi theo quy mô : f (tK, tL)= taK + tbL = t (aK+ bL) = t.f ( K, L ) + Hàm sản xuất Leontief - Còn gọi hàm sản xuất tỷ lệ cố định : lượng định lượng đầu vào bắt buộc phải thay lượng định lượng đầu vào khác - Dạng hàm : Q = f ( K,L ) = (aK, bL) - Vốn lao động yếu tố đầu vào bổ sung hồn hảo ln phải sử dụng với tỷ lệ cố định K/L = b/a - Hàm phản ánh hiệu suất không đổi theo quy mơ f ( K,L ) = (aK, bL) F (tK, tL) = (atK, btL) = t.min (aK, bL) = t f (K,L) - = K/L cố định + Hàm sản xuất Cobb _ Douglas - Dạng hàm : Q= f ( K,L ) = A ( A, > ) - Hàm sản xuất thể hiệu suất theo quy mô f(tK, tL) = A (tK)(tL)= A t  f (tK,tL) = t f(K,L)  Nếu = hiệu suất khơng đổi theo quy mơ  Nếu > hiệu suất tăng theo quy mơ Nếu < hiệu suất giảm theo q3.4.1 Ước lượng hàm sản xuất - Thu thập số liệu, xác định biến, chạy eview, tìm hàm phù hợp - Kiểm tra ý nghĩa thống kê - Kiểm tra phù hợp - Nhận xét  uy mô + Hàm sản xuất CES K6-HQ1C Nhóm Kinh tế học quản lý - Dạng hàm : Q = f (K, L) = (K + L) với 1, 0, > - Hàm sản xuất biểu thị hiệu suất theo quy mô f(tk,tL) = = t( K+ L)  Nếu 0< < hiệu suất giảm theo quy mơ  Nếu > hiệu suất tăng theo quy mơ Nếu = hiệu suất không đổi theo quy mô * Ngắn hạn: + Khoảng thời gian có yếu tố đầu vào cố định + Mọi thay đổi sản lượng đạt thay đổi yếu tố đầu vào biến đổi * Dài hạn: + Tất yếu tố đầu vào biến đổi + Sản lượng thay đổi thay đổi tất đầu vào * Trong ngắn hạn, thông thường vốn cố định + Sản lượng thay đổi yếu tố đầu vào lao động thay đổi + Hàm sản xuất ngắn hạn: Q = f (L, K )= f (L) + Sản phẩm trung bình lao động Q APL = L Sản phẩm cận biên lao động Q MPL = L * Quy luật sản phẩm cận biên giảm dần gọi quy luật hiệu suất sử dụng yếu tố đầu vào có xu hướng giảm dần Khi gia tăng liên tiếp đơn vị đầu vào biến đổi cố định đầu vào khác số lượng sản phẩm đầu tăng dần, nhiên tốc độ tăng ngày giảm (khi MP giảm) , đạt đến điểm số lượng sản phẩm đầu đạt cực đại (MP = 0) sau giảm xuống ( MP âm) 2.1.2 Hàm chi phí sản xuất * Chi phí sản xuất ngắn hạn Tổng chi phí biến đổi (TVC): +Tổng giá trị tiền trả cho đầu vào biến đổi +TVC tăng sản lượng tăng Tổng chi phí cố định (TFC): +Tổng giá trị tiền trả cho đầu vào cố định +Không thay đổi sản lượng thay đổi Tổng chi phí (TC): TC = TVC + TFC Chi phí bình qn (AVC) TVC AVC = Q Chi phí cố định bình quân (AFC) TFC K6-HQ1C Nhóm Kinh tế học quản lý AFC = Q Tổng chi phí bình qn (ATC) TC ATC = = AVC + AFC Q Chi phí cận biên ngắn hạn (SMC) đo lường thay đổi tổng chi phí ngắn hạn sản xuất thêm đơn vị sản phẩm TC TVC SMC = = Q Q * Chi phí sản xuất dài hạn Chi phí dài hạn mức sản lượng xác định phương trình: LTC = wL* + rK* Trong đó: (L*,K*) tập hợp đầu vào tối ưu xác định đường mở rộng sản xuất mức sản lượng với chi phí thấp * LAC (chi phí trung bình dài hạn) đo lường mức chi phí bình qn đơn vị sản phẩm sản xuất điều chỉnh cho mức sản lượng sử dụng tập hợp đầu vào tối ưu để tối thiểu hóa chi phí + LAC có dạng hình chữ U + Khi LAC giảm thể hiệu suất tăng theo quy mô + Khi LAC tăng thể hiệu suất giảm theo quy mô LTC LAC = Q * Chi phí cận biên dài hạn (LMC) thay đổi tổng chi phí dài hạn sản lượng thay đổi dọc theo đường mở rộng + LMC có dạng hình chữ U + LMC nằm đường LAC LAC giảm + LMC nằm đường LAC LAC tăng + LMC = LAC điểm cực tiểu LAC LTC LMC = Q 2.2 Một số vấn đề ước lượng hàm sản xuất hàm chi phí sản xuất 2.2.1 Ước lượng hàm sản xuất * Hàm sản xuất: Để ước lượng hàm sản xuất ta thường dùng hàm sản xuất bậc 3: Q = aK3L3 + bK2L2 Tuy nhiên dạng hàm thích hợp cho việc ứng dụng phân tích hàm sản xuất ngắn hạn, ứng dụng dài hạn Khi vốn cố định ( K  K ), hàm sản xuất ngắn hạn bậc là: Q = aK L3 + bK L2 ( A = AL3 + BL2 = aK B = bK ) K6-HQ1C Nhóm Kinh tế học quản lý Với hàm sản xuất: Q = AL3 + BL2 Đặt X=L3 W =L2 ta có: Q = AX+ BW ( A < B > ) => Đây dạng hàm mà ta sử dụng phương pháp bình phương nhỏ để tiến hành ước lượng * Sản phẩm bình quân lao động: AP = Q/L = AL2 + BL Sản phẩm bình quân lao động tiến tới giá trị cực đại L a đơn vị lao động Điều xảy dAP/dL = 2AL + B = Ta tìm được: La = -B/2A * Sản phẩm cận biên lao động: MP= dQ/dL = 3AL2 + 2BL Sản phẩm cận biên lao động tiến tới giá trị cực đại L m đơn vị lao động Xác định giá trị Lm QLL = ta được: Lm = -B/3A 2.2.2 Ước lượng hàm chi phí sản xuất - Để ước lượng hàm chi phí, số liệu cần phải có mức độ sử dụng (hay nhiều) đầu vào cố định - Dữ liệu thu thập thường khơng phù hợp chi phí kế tốn khơng phản ánh tồn chi phí hội - Khi thu thập liệu chi phí cần loại bỏ ảnh hưởng lạm phát * Hàm chi phí biến đổi có dạng: TVC = aQ + bQ2 + cQ3 * Khi hàm chi phí biến đổi bình qn chi phí cận biên là: AVC = a + bQ+ cQ2 SMC = a + 2bQ + 3cQ2 Khi Q = 0, AVC = a, phải có giá trị dương Vì đường chi phí biến đổi bình qn có chiều dốc xuống b phải số âm Như vậy, tham số hàm chi phí phải có điều kiện dấu là: a > 0, b < 0, c > Khi hàm chi phí biến đổi xác định có dạng bậc ba hàm AVC SMC có dạng bậc hai => Do ba đường chi phí có tham số giống nên ta cần ước lượng hàm thu kết dùng cho hàm khác * Chi phí biến đổi bình qn đạt giá trị cực tiểu tại: Q = -b/2c 2.3 Ý nghĩa việc ước lượng hàm sản xuất chi phí sản xuất - Hàm sản xuất cho ta thấy mối quan hệ sản lượng đầu vào đầu Từ mơ hình ước lượng hàm sản xuất doanh nghiệp tiến hành xem xét việc kết hợp yếu tố đầu vào vốn lao động phù hợp hay chưa Nhờ có mơ hình ước lượng hàm sản xuất doanh nghiệp dự đốn sản lượng mà doanh nghiệp sản xuất sử dụng lượng đầu vào định vốn lao động, để từ doanh nghiệp định chiến lược sản xuất, sử dụng yếu tố đầu vào cho hiệu - Ước lượng hàm chi phí sản xuất giúp doanh nghiệp dự đốn phí phải bỏ sản xuất mức sản lượng Q định, từ xem xét xem chi phí mà doanh nghiệp bỏ có hợp lý khơng ? Có thể cạnh tranh với hãng khác không ? Từ hàm chi phí sản xuất doanh nghiệp xác định hàm chi phí biến K6-HQ1C Nhóm Kinh tế học quản lý đổi bình quân hàm chi phí cận biên để từ tính tốn mức giá bán hàng hóa thị trường nhằm đạt lợi nhuận tối đa 2.4 Những nghiên cứu có liên quan đến cơng ty xi măng Hồng Mai Hầu hết đề tài nghiên cứu mặt hàng xi măng, để phát triển sản phẩm họ tập trung nghiên cứu chủ yếu vào chiến lược bên ngồi tìm hiểu thị trường, quảng bá sản phẩm, tìm hiểu kênh phân phối, tiêu thụ hàng hóa… chiến lược phát triển sản phẩm bên ngồi tác động lớn tới việc phát triển sản phẩm, thương hiệu cơng ty Có thể nêu số đề tài như: Hội nhập kinh tế quốc tế xi măng Việt Nam; Chiến lược tiêu thụ sản phẩm xi măng đến năm 20; Thị trường, giá xi măng - học giải pháp, Nhưng chiến lược có tác dụng thời gian ngắn doanh nghiệp khác làm theo khiến cho chiến lược tác dụng Vì cần phải sâu tìm hiểu bên doanh nghiệp, tình hình sản xuất sao, chi phí sản xuất doanh nghiệp thực hiệu chưa, tạo khả cạnh tranh bền vững Đề tài nghiên cứu nhóm đưa mơ hình ước lượng dựa kết kinh doanh có doanh nghiệp, từ doanh nghiệp chủ động việc tính tốn chi phí, sản lượng sản xuất để mang lại hiệu cho doanh nghiệp CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU VÀ KẾT QUẢ PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG CỦA CƠNG TY XI MĂNG HOÀNG MAI 3.1 Phương pháp nghiên cứu 3.1.1 Phương pháp thu thập dữ liệu Dữ liệu cho đề tài chủ yếu nguồn liệu thứ cấp, loại liệu liệu theo thời gian thu thập từ số nguồn sau: - Dữ liệu theo quý lao động, sản lượng, chi phí cơng ty thu thập từ quý năm 2008 đến quý I năm 2011 dựa vào bảng báo cáo tài cơng ty giai đoạn Lao động tính chi phí nhân cơng chia cho tiền lương bình qn/người; tổng chi phí biến đổi tính tổng chi phí nguyên vật liệu, chi phí nhân cơng - Chi phí biến đổi bình qn tính tốn có tính đến ảnh hưởng tỷ lệ lạm phát thời điểm thu thập liệu trang web Tổng cục thống kê - Thu nhập bình quân/ người/ tháng lấy trang chủ công ty viết liên quan 3.1.2 Phương pháp phân tích dữ liệu Phương pháp phân tích thống kê, phân tích so sánh, phương pháp kinh tế lượng sử dụng nghiên cứu Mơ hình nghiên cứu biểu diễn dạng hàm hồi quy tuyến tính xây dựng dựa giả thuyết sau: - Đặc trưng mơ hình hàm sản xuất - biến sản lượng Q biến nội sinh, có nghĩa giá trị xác định mơ hình - Biến độc lập lao động,… biến ngoại sinh - Các giả thuyết mơ hình hồi quy tuyến tính thỏa mãn 3.2 Giới thiệu cơng ty xi măng Hồng Mai 3.2.1 Q trình hình thành phát triển cơng ty xi măng Hồng Mai Tên giao dịch: Cơng ty xi măng Hồng Mai K6-HQ1C Nhóm Kinh tế học quản lý 10 Địa : Xã Quỳnh Thiện, Huyện Quỳnh Lưu, Tỉnh Nghệ An Điện thoại : 038.866.170 Fax : 038.866.648 Website : http://www.ximanghoangmai.com.vn Email : sales@ximanghoangmai.com.vn Ngày 07 tháng 10 năm 1995, Công ty xi măng Nghệ An (tiền thân Công ty cổ phần xi măng Hoàng Mai ngày nay) thành lập Sau bước triển khai theo quy định đầu tư xây dựng, ngày 15 tháng năm 1996, Thủ tướng Chính phủ ký định số 216/TTg phê duyệt đầu tư dự án nhà máy xi măng Hồng Mai - Nghệ An cơng suất 4.000 clinker/ngày (tương đương 1,4 triệu xi măng/năm) Sau 32 tháng (từ tháng 6/1999) khởi công xây dựng đồng loạt hạng mục cơng trình chính, chạy thử đơn động, liên động với hướng dẫn, chuyển giao công nghệ chuyên gia hãng FCB (Cộng hòa Pháp) giám sát Tư vấn quốc tế Jurong (Singapo) Ngày 06 tháng 03 năm 2002, từ lần đốt lò đầu tiên, Clinker phẩm lò, đánh dấu chặng đường đường phát triển Cơng ty cổ phần xi măng Hồng Mai Là đơn vị Tổng Công ty công nghiệp xi măng Việt Nam áp dụng mơ hình tiêu thụ sản phẩm qua Nhà phân phối chính, Xi măng Hoàng Mai tận dụng lực xã hội tiêu thụ sản phẩm xác lập lợi ích hài hòa nhà sản xuất nhà phân phối Hiện nay, cơng ty có 33 nhà phân phối tồn quốc, có nhà phân phối dự án Sản phẩm Xi măng Hoàng Mai mang biểu tượng cánh chim Việt bay xa đến dự án như: Dự án Đường Hồ Chí Minh; Đường dây 500 KV Bắc – Nam; Cầu Vĩnh Tuy; Trung tâm Hội nghị Quốc gia; Dự án lọc dầu Dung Quất; Thuỷ điện Cửa Đạt; Thuỷ điện Hương Sơn; Thuỷ điện Hố Hô; Thuỷ điện Buôn Kuốp; Sê San; xuất sang nước Lào Ấn Độ Liên tục nhiều năm, Xi măng Hoàng Mai người tiêu dùng bình chọn hàng Việt Nam chất lượng cao Sản lượng tiêu thụ xi măng Công ty năm sau cao năm trước, sản lượng tiêu thụ địa bàn có hiệu đạt mức tăng trưởng cao Từ tháng năm 2004, Công ty Trung tâm chứng nhận phù hợp tiêu chuẩn thuộc Tổng cục tiêu chuẩn đo lường chất lượng cấp Giấy chứng nhận phù hợp tiêu chuẩn ISO 9001 ISO 14001 Sản phẩm công ty đạt nhiều huy chương vàng Hội chợ, Triển lãm tổ chức Hà Nội, Thành phố Vinh, Nha Trang, thành Phố Hồ Chí Minh; Giải thưởng Sao vàng đất Việt năm 2004; giải thưởng chất lượng Việt Nam năm 2004; giải thưởng hàng Việt Nam chất lượng cao người tiêu dùng bình chọn năm 2005; giải thưởng vàng chất lượng năm 2005 Bằng khen Thủ tướng Chính phủ Thực chủ trương Nhà nước việc cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước Cơng ty xi măng Hoàng Mai thành lập Ban cổ phần hóa phối hợp với Cơng ty cổ phần chứng khốn Bảo Việt triển khai thực thủ tục từ đầu năm 2007 Đến tháng quý III/2007 thủ tục cổ phần hóa hồn thành, ngày 30/11/2007 Cơng ty tổ chức bán đấu giá cổ phiếu cho cổ đông Ngày 03/3/2008 Công ty tổ tức Đại hội đồng cổ đông lần thứ thành lập Công ty cổ phần xi măng Hoàng Mai bầu Hội đồng quản trị, Ban kiểm sốt Cơng ty Ngày /7/ 2009 Cổ phiếu Xi măng Hồng Mai (HOM) thức niêm yết sở giao dịch chứng khoán Hà Nội Sự kiện đánh dấu mốc quan trọng chiến lược phát triển, khẳng định tính minh bạch, uy tín vị thương hiệu Xi măng Hồng Mai K6-HQ1C Nhóm Kinh tế học quản lý 11 Hiện Xi măng Hồng Mai có 33 nhà phân phối nước Với phương châm khách hàng tìm khách hàng, với quan tâm lãnh đạo Cơng ty cho chương trình tiêu thụ sản phẩm, Công ty xây dựng chiến lược phát triển thị trường hiệu đồng thời phát động chiến dịch, chương trình tập trung vào cơng tác tiêu thụ sản phẩm chương trình “105 ngày đêm đến với đại lý” địa bàn Thanh Hoá, Nghệ An, Hà Tĩnh, Quảng Bình, Quảng Trị Thừa Thiên - Huế đạt kết ấn tượng Qua 15 năm hình thành phát triển xi măng Hồng Mai góp phần khơng nhỏ vào xây dựng đất nước Đảng Nhà nước đánh giá cao Tháng 7/2010 Đảng Nhà nước tặng Huân chương lao động hạng cho Cơng ty cổ phần xi măng Hồng Mai có thành tích xuất sắc cơng tác từ năm 2005 đến năm 2009 góp phần vào nghiệp xây dựng Chủ nghĩa xã hội bảo vệ tổ quốc 3.2.2 Tình hình hoạt động cơng ty xi măng Hoàng Mai Bước vào sản xuất cuối năm 2002, từ nay, sản lượng sản phẩm chất lượng sản phẩm liên tục tăng cao Năm 2005, công ty đạt công suất thiết kế, từ năm 2006 sản xuất vượt công suất thiết kế Thành tích sản xuất đội ngũ cán bộ, công nhân kỹ thuật sản lượng mà hiệu quả, định mức tiêu hao thực tế thấp mức cho phép năm sau thấp năm trước Nếu sản xuất cơng ty nhanh chóng đạt đỉnh cao cơng tác thị trường trải qua nhiều thử thách Nằm khu vực miền trung, từ sản phẩm xi măng Hoàng Mai vào thị trường vấp phải cạnh tranh liệt thương hiệu lớn địa bàn Xi măng Hồng Mai dù có lợi thị trường Nghệ An địa bàn tiêu thụ hết khả sản xuất nhà máy Nhận thức thuận lợi khó khăn mình, đội ngũ người làm cơng tác tiêu thụ vươn thị trường nước Vì vậy, thời điểm Cơng ty xi măng Hồng Mai có hệ thống nhà phân phối toàn quốc, đảm bảo đưa sản phẩm đến miền, cơng trình đất nước Với nỗ lực sản xuất tiêu thụ, đến năm 2005 cơng ty hồ vốn sản xuất kinh doanh, đến năm 2006 có lãi tới 27 tỷ đồng Năm 2007 thị trường xi măng cạnh tranh khốc liệt, chi phí đầu vào tiếp tục tăng cao mục tiêu công ty đặt lớn, sản xuất, phấn đấu đạt 1.350.000 clinker (vượt công suất thiết kế khoảng 15%), tiêu thụ khoảng 1.700.000 sản phẩm loại, lợi nhuận cao năm 2006 Xi măng Hoàng Mai số không nhiều doanh nghiệp có mức nộp ngân sách cao cho tỉnh Ngệ An Từ năm 2004 đến tổng số tiền tham gia hoạt động nhân đạo, từ thiện tỷ đồng, tập trung chủ yếu vào việc ủng hộ quỹ người nghèo, xố nhà tranh tre, nứa lá, ủng hộ nạn nhân chất độc màu da cam, xây nhà tình nghĩa, ni dưỡng bà mẹ Việt Nam anh hùng… Để cạnh tranh thành công hội nhập, xi măng Hoàng Mai bắt đầu đổi quản lý doanh nghiệp, thực cổ phần hoá Cổ phần hố khơng phải điều mẻ xi măng Hoàng Mai lại vấn đề lớn Bởi lẽ cơng ty hình thành hồn tồn vốn vay chủ yếu vay ngoại tệ nên sau năm hoạt động có hiệu lỗ luỹ kế cao Do để thực cổ phần hố cơng ty phải tái cấu trúc tài với nội dung K6-HQ1C Nhóm Kinh tế học quản lý 12 xử lý hết lỗ luỹ kế, tạo vốn chủ sở hữu thông qua việc trả nợ trước hạn số khoản vay ngoại tệ khoản vay có lãi suất cao Cơng ty cho biết cơng tác cổ phần hố hồn tất vào cuối năm 2007 năm 2008, năm công ty hoạt động mơ hình cơng ty cổ phần hố, lợi nhuận cao khoảng 80tỷ đồng so với năm 2007 Giám đốc công ty – ông Nguyễn Hữu Quang cho biết: “khơng dừng lại đó, tương lai gần, trước nhu cầu đầu tư phát triển tổng công ty xi măng nhu cầu phát triển kinh tế tỉnh Nghệ An, sau hoàn thành cổ phần hố cơng ty xi măng Hồng Mai có điều kiện để đầu tư xây dựng dây chuyền II với công suất từ 1,4 đến 2triệu xi măng/năm Việc đầu tư dây chuyền II mang lại hiệu kinh tế cao thị trường tiêu thụ có sẵn tận dụng kết cấu hạ tầng dây chuyền I phí đầu tư thấp Dự kiến đầu tư mở rộng phủ, xây dựng, tỉnh Nghệ An tổng công ty xi măng quan tâm ủng hộ…” Ngoài việc thực áp dụng hai hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 9001 – 2000 tiêu chuẩn môi trường ISO 14001, Cơng ty đơn vị Tổng Công ty Công nghiệp Xi măng Việt Nam ứng dụng mơ hình bán hàng thơng qua nhà phân phối Với hỗ trợ từ Tổng Công ty Công nghiệp Xi măng Việt Nam quyền Nghệ An, Cơng ty triển khai thủ tục để tiến hành xây dựng dây chuyền với tổng vốn đầu tư khoảng 650 triệu USD Thời gian đầu tư dự án giai đoạn từ năm 2011 đến 2015, với công suất 12.000 clinker/ ngày, tương đương 4,5 triệu xi măng/năm Dự án hứa hẹn đưa Xi măng Hoàng Mai trở thành nhà sản xuất xi măng hàng đầu Việt Nam (tổng công suất nhà máy lên tới triệu xi măng/năm) Với định hướng đắn giải pháp đồng bộ, đạo kiên lãnh đạo công ty, ủng hộ giúp đỡ tổng công ty xi măng Việt Nam, năm sản phẩm mang biểu tượng “con chim lạc” tiếp tục chiếm lĩnh thị trường, cơng ty hồn thành nhiệm vụ đề ra, tạo chuyển biến chất chưa có 10 năm qua 3.3 Những nhân tố tác động đến hoạt động kinh doanh công ty 3.3.1 Môi trường bên Để đảm bảo phát triển bền vững thương hiệu VICEM, nhân tố người yếu tố quan trọng hàng đầu Vì vậy, lãnh đạo VICEM xác định, cần tiếp tục đổi phương thức đào tạo đào tạo lại, bồi dưỡng nhằm sớm có đội ngũ cán quản lý kinh tế, quản lý kỹ thuật đủ mạnh, động, sáng tạo đồng thời có đạo đức, phẩm chất cách mạng, có lĩnh kinh doanh kinh tế thị trường theo định hướng XHCN, làm chủ công nghệ đại, tiếp thu công nghệ sản xuất tiên tiến; xây dựng đội ngũ công nhân kỹ thuật lành nghề nhằm không ngừng nâng cao suất lao động, hiệu kinh doanh để hội nhập với khu vực giới Gần 1000 cán bộ, công nhân lao động Cơng ty đồn viên Cơng đồn, ln phải đối mặt với nhiều khó khăn thách thức với nỗ lực cố gắng lòng nhiệt tình, sáng tạo chúng tơi ln tích cực tham gia phong trào thi đua, góp phần đem lại hiệu cao SX-KD, làm nên thành tựu tạo K6-HQ1C Nhóm Kinh tế học quản lý 13 cho Công ty đứng vững chế thị trường, dịp kỷ niệm 15 năm ngày thành lập (7/10/1995 – 7/10/2010), Công ty vinh dự Chủ tịch nước tặng thưởng Huân chương lao động hạng Ba Do chi phí đầu tư/ đơn vị cơng suất (sản lượng) lớn, nên để có gia tăng lợi nhuận, công ty cần phải phát huy công suất thiết kế Tuy nhiên, nhìn chung nay, cơng suất thiết kế công ty niêm yết sử dụng tối đa Điều đồng nghĩa với việc khó có khả đột biến lợi nhuận tương lai (trừ có đầu tư để nâng cao công suất thiết bị) Thế nhưng, Tổng công ty liên tục hướng đầu tư cải tạo mở rộng, nâng cơng suất sở có; tiếp tục đầu tư xây dựng số dự án xi măng có cơng suất lớn Đến tất nhà máy xi măng VICEM có cơng nghệ tiên tiến, thiết bị đại, nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, tiết kiệm tối đa nguyên liệu, nhiên liệu, điện năng; bảo vệ môi trường theo tiêu chuẩn Việt Nam quốc tế; đa dạng hoá sản phẩm xi măng, sản xuất phổ biến xi măng mác PCB 30, PCB 40, chất lượng cao, đồng thời huy động tối đa cơng suất nhà máy có để đáp ứng nhu cầu xi măng thị trường Để thực đầu tư đồng bộ, chủ động tình huống, lãnh đạo VICEM có nhìn xa với việc tận dụng tối đa lực thiết bị khí có cơng ty xi măng, cơng ty khí gia nhập Tổng công ty; kết hợp đầu tư chiều sâu, đổi thiết bị để đảm bảo cung cấp phụ tùng thay sửa chữa cho ngành công nghiệp xi măng vật liệu xây dựng, máy xây dựng bước thay nhập khẩu; phối hợp liên kết với đơn vị ngồi Tổng cơng ty để tiến tới tự chế tạo thiết bị dây chuyền sản xuất xi măng, vật liệu xây dựng để thay nhập Nhờ chủ động công tác đầu tư, hàng loạt dây chuyền xi măng có cơng nghệ tiên tiến, đại vào hoạt động như: Hoàng Mai, Hải Phòng (mới), Tam Điệp, Bút Sơn…lại thời điểm nhu cầu xi măng tăng cao nên kịp thời đáp ứng nhu cầu ổn định thị trường Ngoài VICEM triển khai thêm số dự án xi măng như: xi măng Hà Tiên 2-2, xi măng Hoàng Thạch 3, xi măng Bỉm Sơn mới, xi măng Bình Phước, trạm nghiền xi măng Q.9… vào hoạt động thời gian tới Từ năm 2002 đến thu nhập bình quân đầu người năm sau cao năm trước 10% (Thu nhập bình quân đầu người tháng đầu năm 2010 6.845.000 đồng) Các chế độ sách NLĐ ln đảm bảo quy định Nhà nước như: Trả tiền lương, tiền thưởng, cổ tức kịp thời, xác; Trang cấp đầy đủ bảo hộ lao động phương tiện bảo vệ cá nhân, điều kiện cơng việc mà hỏng đổi thêm ngồi tiêu chuẩn; chế độ ăn ca bồi dưỡng độc hại vật; khám sức khỏe định kỳ; tổ chức tham quan, du lịch, nghỉ dưỡng; trợ cấp khó khăn, thăm hỏi động viên hiếu hỷ… Ngoài việc nộp đầy đủ khoản bảo hiểm cho NLĐ, Cơng ty mua bảo hiểm thân thể 24/24 trả đầy đủ, kịp thời NLĐ bị ốm đau, tai nạn … 3.3.2 Môi trường bên ngồi Nghệ An có 19 mỏ đá vơi lớn, tập trung khu vực thuận lợi cho phát triển xi măng: Hoàng Mai, Anh Sơn, Đơ Lương có trữ lượng 333 - 400 triệu tấn, mỏ Tân Kỳ 2,278 tỷ Các mỏ sét, phụ gia xi măng bazan có trữ lượng K6-HQ1C Nhóm Kinh tế học quản lý 14 lớn, mỏ đá sét Tân Kỳ có trữ lượng 760 triệu tấn, nguồn phụ gia xi măng bazan phân bố diện rộng khoảng 200km2 thuộc huyện Nghĩa Đàn, Tân Kỳ Quỳnh Lưu với tổng trữ lượng dự báo khoảng 260 triệu Ngồi ra, Nghệ An có tiềm nguồn cung cấp nhiên liệu, lượng hạ tầng sở cho ngành công nghiệp sản xuất xi măng Mỏ than Khe Bố (Tương Dương), Đôn Phục (Con Cuông) Kỳ Sơn trữ lượng khoảng - triệu Có nhà máy thuỷ điện xây dựng: Bản Vẽ công suất 320MW, Bản Cốc 20MW, Khe Bố 98MW, Hủa Na 180MW, Nhạn Hạc 45MW Yếu tố thị trường tiêu thụ xi măng lợi để công nghiệp xi măng trở thành mũi nhọn phát triển kinh tế - xã hội Nghệ An Đó thị trường tiêu thụ xi măng nội tỉnh, với dân số khoảng 3,1 triệu người Bên cạnh đó, năm gần tình hình kinh tế - xã hội phát triển nhanh, nhiều dự án lớn đồng loạt triển khai nhu cầu xi măng dự kiến tăng mạnh thời gian tới Ngồi ra, phía tây Nghệ An có cửa thông sang Lào Nậm Cắn Thanh Thuỷ Lào có sở xi măng lò đứng theo cơng nghệ Trung Quốc có khả sản xuất 150 ngàn tấn/năm đáp ứng phần nhỏ nhu cầu xây dựng nước Vậy nên, thị trường Lào khu vực có triển vọng việc tiêu thụ xi măng Nghệ An tương lai Với vị trí giao thơng nằm giao lưu Bắc - Nam, Đông - Tây, hệ thống đường bộ, đường sắt, đường biển, đường hàng không phát triển, việc vận chuyển xi măng tiêu thụ tỉnh khác xuất thuận lợi Vị trí giao thơng thuân lợi, nguồn nguyên liệu dồi dào, thị trường tiêu thụ rộng lớn Với hỗ trợ Chính phủ nhằm thúc đẩy tăng trưởng kinh tế, đặc biệt ngành xây dựng bản, kết kinh doanh Hồng Mai có tăng trưởng đột biến Phát triển công nghiệp xi măng mũi đột phá kinh tế - xã hội giúp Nghệ An trở thành tỉnh có tiềm lực kinh tế nước Ngành chịu chi phối lớn Nhà nước quy hoạch phát triển ngành vùng nguyên liệu Ngoài ra, lợi nhuận công ty Xi măng chịu ảnh hưởng lớn từ chi phí vận tải, chi phí sản xuất Bên cạnh Chi phí đầu tư /đơn vị cơng suất lớn, cơng ty xi măng hộ tiêu thụ lớn Điện năng, Than (khoảng 121 kg/tấn Xi măng lò quay cơng suất – triệu XM/năm), Dầu MFO (khoảng kg/tấn XM) lượng gạch chịu lửa (khoảng 0,4 – 0,5 kg/tấn XM) cho nhu cầu sửa chữa thường xuyên Trong đó, nguyên vật liệu thiết yếu kinh tế xăng, điện, than, dầu bắt đầu cho thấy dấu hiệu theo hướng chuẩn bị điều chỉnh giá Nhà nước dần định hướng giá hàng hóa theo điều tiết thị trường Với tình hình nay, ngành điện than bảo đảm cung ứng 70% nhu cầu điện, than cho kế hoạch sản xuất xi măng, nữa, việc cắt điện nguồn phải ngừng lò nung clinker, gây ngưng trệ dây chuyền sản xuất tổn thất lớn cho nhà máy xi măng Đáng lo ngại điện, than bảo đảm 70% yêu cầu nguồn xi măng cho xây dựng thiếu hụt khoảng 30% Hiện công nghiệp sản xuất xi măng Nghệ An lại phát triển chưa tương xứng với điều kiện vốn có Ngành sản xuất xi măng chủ yếu sử dụng công nghệ cũ, sản phẩm chất lượng hầu hết sản xuất theo cơng nghệ lò đứng nên hiệu kinh tế thấp, gây nhiễm mơi trường Các mỏ đá vơi có chất lượng tốt phần lớn chưa khai thác làm đá xây dựng, gây lãng phí tài nguyên Sản xuất xi măng K6-HQ1C Nhóm Kinh tế học quản lý 15 sử dụng cơng nghệ lạc hậu, lò đứng chính.Báo động hơn, thời gian gần số lượng đăng ký khai thác mỏ đá xây dựng tăng cách chóng mặt tượng trước, đón đầu dự án giao thông trọng điểm triển khai địa bàn tỉnh Việc đầu tư cho tài sản cố định, nhìn chung tài trợ khoản vay trung dài hạn ngoại tệ với lãi suất thả Vốn kinh doanh ngắn hạn phụ thuộc nhiều vào nguồn vốn vay ngân hàng Vấn đề tỷ giá mối quan tâm kinh tế chênh lệch tỷ giá thức phi thức giao động quanh mức cao Như vậy, với yếu tố điện, than, xăng dầu, tỷ giá VND/USD lãi suất ngân hàng làm giá thành xi măng phải tăng thêm 22 – 30% Trong khoảng 10 năm trở lại đây, xi măng Việt Nam có giá bán thấp khu vực Asean, luôn mức 50 USD/tấn 50 USD/tấn giá xi măng nước Asean trung bình từ 65 – 75 USD/tấn Tuy nhiên, tới thời điểm này, “nếu giữ giá bán (khơng điều chỉnh) hầu hết nhà máy xi măng năm 2011 bị lỗ Sự canh tranh gay gắt công sản xuất xi măng khác miền Trung như: Công ty xi măng Hải Vân, công ty xi măng Sông Gianh, Và số công ty xi măng khác tỉnh: xi măng Bỉm Sơn (Thanh hóa), xi măng (Thanh hóa), xi măng Hà Tiên, xi măng Hồng Thạch, 3.4 Phân tích mơ hình ước lượng hàm sản xuất hàm chi phí sản xuất cơng ty xi măng Hồng Mai 3.4.1 Ước lượng hàm sản xuất ngắn hạn Bước 1: xác định dạng hàm Trong ngắn hạn, vốn sản xuất doanh nghiệp cố định K  K nên hàm sản xuất có dạng: Q = AL3 + BL2 Đặt X=L3 W =L2 ta có: Q = AX+ BW ( A < B > ) Trong đó: Q: sản lượng doanh nghiệp L: lượng lao động Bước 2: Thu thập số liệu Số liệu sản lượng lao động thu thập 12 quý từ quý năm 2008 đến quý 1năm 2011 công ty xi măng Hoàng Mai Đơn vị: Sản lượng (tấn) Lao động (người) Quý 2008 (2) 2008 (3) 2008 (4) 2009 (1) 2009 (2) 2009 (3) 2009 (4) Q 367839 378193 481268 430000 424000 443377 438952 L 503 524 606 560 555 575 567 K6-HQ1C Nhóm Kinh tế học quản lý 16 2010 (1) 2010 (2) 2010 (3) 2010 (4) 2011 (1) 416158 398043 420000 417356 399058 540 528 552 543 530 Ta có bảng số liệu sau phân tích: Quý 2008 (2) 2008 (3) 2008 (4) 2009 (1) 2009 (2) 2009 (3) 2009 (4) 2010 (1) 2010 (2) 2010 (3) 2010 (4) 2011 (1) Q 367839 378193 481268 430000 424000 443377 438952 416158 398043 420000 417356 399058 L 503 524 606 560 555 575 567 540 528 552 543 530 L3 127263527 143877824 222545016 175616000 170953875 190109375 182284263 157464000 147197952 168196608 160103007 148877000 L2 253009 274576 367236 313600 308025 330625 321489 291600 278784 304704 294849 280900 Bước 3: Sử dụng liệu để ước lượng mô hình sản xuất ta kết từ máy tính sau: Mơ hình hàm sản xuất ước lượng ước lượng phương pháp OLS Kết ước lượng Dependent Variable: Q Method: Least Squares Date: 05/14/11 Time: 21:48 Sample: 12 Included observations: 12 Variable Coefficient Std Error t-Statistic Prob L3 L2 -0.001385 2.148835 0.000187 0.103576 -7.413612 20.74645 0.0000 0.0000 R-squared Adjusted R-squared S.E of regression Sum squared resid Log likelihood 0.972641 0.969905 5264.761 2.77E+08 -118.7588 Mean dependent var S.D dependent var Akaike info criterion Schwarz criterion Durbin-Watson stat 417853.7 30348.24 20.12647 20.20729 1.898615 Bước 4: Kết phân tích Ta có mơ hình hồi quy: Q = - 0.001385L3 + 2.148835L2 K6-HQ1C Nhóm Kinh tế học quản lý 17 * Xét dấu: Kết phân tích hồi quy cho thấy dấu hệ số : A = - 0.001385 < B = 2.148835 > Có dấu phù hợp với kì vọng ban đầu ( A < B > ) đảm bảo theo trình sản xuất tuân theo quy luật sản phẩm cận biên có xu hướng giảm dần Ý nghĩa: Sản lượng công ty phụ thuộc vào biến động số lao động, số lao động tăng sản lượng tăng, đến mức cố định yếu tố vốn, lao động tăng sản lượng bình qn có xu hướng giảm dần Khi lao động tăng thêm đơn vị sản lượng trung bình giảm đi: - 0.001385 + 2.148835 = 2,14745 đơn vị sản lượng * Ý nghĩa thống kê: + Gía trị P_value tham số a, b 0,000 nhỏ nên tham số có ý nghĩa mặt thống kê, mơ hình đưa phù hợp Tức khơng có khả hệ số nhận giá trị * Kiểm định phù hợp hàm hồi quy: Giá trị R = 0,972641 => R2 = 97,2641%, giá trị R hiệu chỉnh cao Điều có nghĩa hàm hồi quy giải thích tới 97.2641% biến động sản lượng sản xuất doanh nghiệp phụ thuộc vào số lượng lao động thuê Chỉ chưa tới 2,7359% biến động sản lượng sản xuất doanh nghiệp giải thích yếu tố bên ngồi mơ hình * Nhận xét: Sản phẩm cận biên lao động đạt giá trị max khi: Khi đó: Lm = -B/3A == 2.148835 /3 0.001385 = 517 (người) Khi tăng số lượng lao động cơng ty lên tới số lượng 517 người số lượng sản phẩm đầu tăng dần sản phẩm đầu đạt cực đại thuê số lượng lao động 517 người Nhưng vượt lượng lao động sản phẩm cận biên giảm dần Như sản xuất doanh nghiệp chưa đạt sản lượng tối ưu, doanh nghiệp giảm bớt lao động để thu lợi nhuận lớn 3.4.2 Ước lượng hàm chi phí sản xuất ngắn hạn Bước 1: xác định dạng hàm - Hàm chi phí biến đổi có dạng: TVC = aQ + bQ2 + cQ3 - Do hàm chi phí biến đổi bình qn hãng có dạng : AVC = a + bQ + cQ2 - Hàm chi phí cận biên có dạng : SMC = a + 2bQ + 3cQ2 Trong đó: Q: sản lượng doanh nghiệp Các tham số hàm chi phí phải có điều kiện dấu là: a > 0, b < 0, c > Bước 2: Thu thập liệu : Số liệu sản lượng loại chi phí biến đổi thu thập 12 quý từ quý năm 2008 đến quý 1năm 2011 công ty xi măng Hoàng Mai sau loại bỏ yếu tố lẵm phát Chi phí sản xuất bình qn lấy từ nhũng chi phí biến đổi K6-HQ1C Nhóm Kinh tế học quản lý 18 công ty bao gồm: chi phí ngun vật liêu, chi phí nhân cơng, chi phí bao bì, chi phí vận chuyển, Đơn vị: Sản lượng (nghìn tấn) Chi phí biến đổi (VND) Q Q Chi phí ngun liệu Chi phí bao bì Chi phí vân chuyển Chi phí ngầm 2008(2) 367,839 30,01725 1,60812 1,407105 1,005075 Tiền lương tính theo sp 6,03045 2008(3) 2008(4) 2009(1) 2009(2) 2009(3) 2009(4) 2010(1) 2010(2) 2010(3) 2010(4) 2011(1) 29,4476 66,8262 39,345 35,3346 41,4855 37,1994 34,5555 30,21785 37,4332 35,1435 34,0914 3,17128 7,63728 3,1476 4,03824 3,87198 2,6571 3,9492 3,25423 3,20856 2,51025 2,92212 2,2652 3,81864 2,623 3,02868 2,7657 2,12568 2,46825 2,32445 2,6738 1,50615 2,4351 1,35912 2,86398 2,0984 2,01912 1,65942 1,59426 1,48095 1,39467 2,13904 1,0041 1,46106 9,0608 14,3199 5,246 6,05736 5,5314 9,56556 6,9111 9,2978 8,0214 10,041 7,79232 378,193 481,268 430,000 424,000 443,377 438,952 416,158 398,043 420,000 417,356 399,058 TVC 40,203 45,304 95,466 52,460 50,478 55,314 53,142 49,365 46,489 53,476 50,205 48,702 Ta có bảng số liệu sau phân tích: Quý 2008 (2) 2008 (3) 2008 (4) 2009 (1) 2009 (2) 2009 (3) 2009 (4) 2010 (1) 2010 (2) 2010 (3) 2010 (4) 2011 (1) TVC 40,203 45,304 95,466 52,460 50,478 55,314 53,142 49,365 46,489 53,476 50,205 48,702 Q 367,839 378,193 481,268 430,000 424,000 443,377 438,952 416,158 398,043 420,000 417,356 399,058 Q2 135,305,529,921 143,029,945,249 231,618,887,824 184,900,000,000 179,776,000,000 196,583,164,129 192,678,858,304 173,187,480,964 158,438,229,849 176,400,000,000 174,186,030,736 159,247,287,364 Q3 49,770,650,820,610,700 54,092,924,083,555,100 111,470,758,905,281,000 79,507,000,000,000,000 76,225,024,000,000,000 87,160,453,562,023,600 84,576,770,210,257,400 72,073,355,703,016,300 63,065,228,323,785,500 74,088,000,000,000,000 72,697,585,043,854,000 63,548,904,000,903,100 Bước 3: Sử dụng liệu để ước lượng mơ hình chi phí sản xuất ta kết từ máy tính sau: Mơ hình hàm chi phí sản xuất ước lượng ước lượng phương pháp OLS Kết ước lượng Dependent Variable: TVC Method: Least Squares Date: 05/14/11 Time: 22:13 K6-HQ1C Nhóm Kinh tế học quản lý 19 Sample: 12 Included observations: 12 Variable Coefficient Std Error t-Statistic Prob Q Q2 Q3 1.921586 -9.11E-06 1.15E-11 0.380121 1.79E-06 2.10E-12 5.055201 -5.091773 5.460934 0.0007 0.0007 0.0004 R-squared Adjusted R-squared S.E of regression Sum squared resid Log likelihood 0.943642 0.931118 3642.447 1.19E+08 -113.7061 Mean dependent var S.D dependent var Akaike info criterion Schwarz criterion Durbin-Watson stat 53383.67 13878.47 19.45102 19.57224 1.040279 Bước 4: Kết phân tích Ta có mơ hình hồi quy hàm chi phí biến đổi: TVC = 1,921586Q – 9,11 10 Q2 + 1,15 10 11 Q3 Hàm chi phí biến đổi bình qn hãng có dạng : AVC = 1,921586 – 9,11 10 Q + 1,15 10 11 Q2 Hàm chi phí cận biên có dạng : SMC = 1,921586 – 18,22 10 6Q + 3,45.10 11 Q2 * Xét dấu: Kết phân tích hồi quy cho thấy dấu hệ số : a = 1,921586 > b = - 9,11.10 < c = 1,15 10 11 > Có dấu phù hợp với kì vọng ban đầu (a > 0, b < 0, c > 0) Ý nghĩa: Sản lượng công ty phụ thuộc vào biến động chi phí biến đổi * Ý nghĩa thống kê: Giả sử: 5% mức ý nghĩa cho phép cao tham số + Gía trị P_value tham số a, b 0,007 hay 0,07% < 5%, nên tham số a,b có ý nghĩa mặt thống kê Tức tin tưởng 99,73% tham số a, b khác khơng có 0.07% khả hệ số nhận giá trị + Gía trị P-value tham số c 0,0004hay 0,04% nên tham số c có ý nghĩa mặt thống kê Tức tin tưởng 99,76% tham số c khác khơng có 0.04% khả hệ số nhận giá trị * Kiểm định phù hợp hàm hồi quy Giá trị R = 0,943642 hay 94,3642%, giá trị R hiệu chỉnh cao Điều có nghĩa biến số sản lượng giải thích tới 94.3642% biến động chi phí biến đổi chi phí cận biên, có chưa tới 5,63587% biến động chi phí biến đổi chi phí cận biên chịu tác động biến số bên ngồi mơ hình * Nhận xét Chi phí biến đổi cận biên AVC đạt giá trị nhỏ : K6-HQ1C Nhóm Kinh tế học quản lý 20 Khi đó: Q = -b/2c = 9,11.10 6/2 1,15 10 11= 396.521 (VND) Chi phí biến đổi bình qn cơng ty có giá trị nhỏ 396.512 (VND), sản lượng bình qn tăng, chi phí biến đổi bình quân thấp 396.512 (VND) sản lượng bình qn cơng ty giảm dần Nếu cơng ty giảm chi phí biến đổi bình qn sản lượng giảm Như vậy, qua mơ hình ta thấy chi phí biến đổi tăng mạnh cơng ty tăng sản lượng Tuy nhiên cần phải lên kế hoạch chi tiêu cho hợp lí để vừa tiết kiệm chi phí vừa đạt sản lượng cao CHƯƠNG 4: CÁC KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT VỀ ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU 4.1 Các kết luận phát qua nghiên cứu tình hình hoạt động cơng ty * Điểm mạnh: Với sách điều hành linh hoạt sản xuất kinh doanh, thực hành tiết kiệm chi phí, giảm tiêu hao sản xuất…, tháng đầu năm 2009, Công ty cổ phần xi măng Hoàng Mai đạt lợi nhuận ấn tượng với số 80 tỷ đồng, tăng gấp lần so kỳ năm 2008 Một là, giá vốn hàng bán mức thấp so với bình quân ngành Với dây chuyền công nghệ đại lợi gần vùng nguyên liệu dồi miền Trung, giá vốn hàng bán Hoàng Mai thấp so với mức bình quân chung ngành Lợi nhuận trước thuế, khấu hao lãi vay (EBITDA) Công ty xếp vào hàng cao đơn vị sản xuất xi măng Hai là, Hoàng Mai chủ động toán nợ trước hạn, giúp giảm bớt sức ép chi phí tài rủi ro liên quan đến tỉ giá Với khoản vốn vay ngoại tệ năm 2008 (17,48 triệu USD 10,92 triệu EUR) đầu tư nhà máy, chi phí tài chênh lệch tỷ giá Hồng Mai năm K6-HQ1C Nhóm Kinh tế học quản lý 21 2008 lên tới 13,53 tỷ đồng Cộng dồn chi phí vốn vay, chi phí tài năm 2008 Hồng Mai lên tới 101 tỷ đồng Việc cấu lại khoản vốn vay, trả trước khoản vốn vay ngoại tệ giúp Hồng Mai giảm mạnh chi phí tài năm 2009, từ giúp gia tăng lợi nhuận thu Ba là, Cơ cấu vốn Công ty tốt Đến cuối tháng 5, vốn vay dài hạn Công ty 900 tỷ đồng, có 680 tỷ đồng vốn vay ưu đãi (5,4% 7,8%/ năm), 1,8 triệu USD vay vốn ODA nên Công ty giảm đáng kể chi phí vay Bốn là, ưu thị phần kênh phân phối Nghệ An địa bàn Cơng ty đóng chân, nơi có nhu cầu tiêu thụ xi măng cao (trên 1.000.000 tấn/năm) Xi măng Hoàng Mai chiếm 70% thị phần có độ phủ 90% Ngồi ra, Cơng ty có thị phần lớn miền Trung Tây Nguyên, khu vực trọng đẩy mạnh phát triển Bên cạnh đó, Cơng ty trọng phát triển kênh phân phối khắp toàn quốc, giúp tăng khả giới thiệu sản phẩm khả cạnh tranh Công ty * Điểm yếu Thị trường tiêu thụ sản phẩm cơng ty hạn chế, sản phẩm xi măng Hoàng Mai chủ yếu tiêu thụ miền Trung Việc mở rộng thị trường gặp nhiều khó khăn Nằm khu vực miền Trung XM Hồng Mai khơng có lợi thị trường địa bàn tồn hai thương hiệu lớn VNCC liên doanh, vấn đề thị trường XM Hoàng Mai phức tạp Dù thị trường Nghệ An lớn nuốt trọn khả sản xuất nhà máy Chính địa bàn chiến lược tương lai Cơng ty tập trung vào miền Trung nơi có nhà sản xuất, phải chấp nhận chi phí vận tải lại cao Nguồn vốn đầu tư công ty hạn chế, vốn vay 100% vốn vay nước lên đến 80% Sự trượt giá đồng tiền Việt so với đồng Euro làm cho XM Hoàng Mai gặp nhiều trở ngại giai đoạn đầu tư chuyển giao cho Tổng công ty xi măng Việt Nam (VNCC) để vận hành sản xuất kinh doanh Với cấu tài chi phí khấu hao chi phí lãi vay lớn, khả cạnh tranh thấp, giá thành sản phẩm bị đẩy lên cao, chắn XM Hoàng Mai gặp nhiều khó khăn sản xuất kinh doanh sau Công nghiệp sản xuất xi măng Nghệ An lại phát triển chưa tương xứng với điều kiện vốn có Ngành sản xuất xi măng chủ yếu sử dụng công nghệ cũ, sản phẩm chất lượng hầu hết sản xuất theo công nghệ lò đứng nên hiệu kinh tế thấp, gây nhiễm môi trường 4.2 Dự báo triển vọng phát triển sản phẩm xi măng Công ty Về triển vọng dài hạn, Hội đồng Quản trị Công ty Cổ phần Chứng khốn Sài Gòn SSI khơng cho Hồng Mai có khả xâm nhập thị trường miền Bắc, nên miền Trung thị trường dài hạn công ty Tuy tỉnh miền Trung địa điểm hấp dẫn cho xây dựng, với sách thu hút đầu tư phủ (như dự án cảng biền khu công nghiệp miền Trung), thị trường xây dựng miền Trung có tiềm định K6-HQ1C Nhóm Kinh tế học quản lý 22 Vì thế, Hồng Mai có chiến lược tốt việc đưa nhà máy vào hoạt động, mở rộng vào thị trường tiềm Đà Nẵng, Huế cơng ty trì trở thành nhà cung cấp xi-măng hàng đầu miền Trung SSI cho rằng, công ty khơng có nhiều rủi ro ngắn hạn, tăng trưởng 2011 cao 2012 dự đoán có tăng trưởng nhiên chậm lại hạn chế lực sản xuất, ảnh hưởng kinh tế Cơng ty chưa có kế hoạch cụ thể để cao công suất, có kế hoạch sơ dự án dây chuyền công suất 3,5 triệu xi măng/năm Nhưng dự án khó hồn thành trước năm 2012, sản lượng sản xuất sản xuất hạn chế công ty vài năm tới Nhưng dự án hoàn thành, sản lượng công ty tăng nhanh Bên cạnh triển vọng phát triển tốt, cơng ty còn phải đối mặt với nhiều khó khăn, thử thách: cạnh tranh công ty xi măng khác, can thiệp Nhà nước quy định, điều kiện khó khăn giá điện, than, xăng dầu vật tư nguyên liệu đầu vào liên tục tăng giá sản phẩm xi măng đầu phải cạnh tranh ngày cang khốc liệt thị trường 4.3 Các đề xuất kiến nghị nhằm phát triển sản phẩm xi măng công ty Để nâng cao hiệu hoạt động chung hồn thiện sản phẩm Cơng ty thời gian tới ngồi nỗ lực phấn đấu tập thể cán công nhân viên Công ty cần có hỗ trợ Nhà nước địa phương chế sách, đạo có hiệu phối hợp tích cực cấp, ngành từ Trung ương đến địa phương Xuất phát từ nhận thức đó, chúng tơi xin đưa số kiến nghị sau: Bảo đảm máy móc thiết bị hoạt động ổn định, đạt vượt suất thiết kế; giữ vững nâng cao chất lượng sản phẩm; tiết kiệm chi phí để hạ giá thành Đẩy nhanh tiến độ thực dự án nâng cao suất lò 10% để nâng cao lực sản xuất, tiết kiệm chi phí đầu tư, tạo khả cạnh tranh cao thị trường Hoàn chỉnh mơ hình tiêu thụ, lựa chọn nhà phân phối đủ lực, áp dụng biện pháp, sách để mở rộng thị trường, nâng cao sản lượng tiêu thụ; đặc biệt nâng cao sản lượng tiêu thụ địa bàn có hiệu Cơ cấu lại nguồn vốn để lành mạnh hóa tình hình tài doanh nghiệp dự án thực 100% vốn vay Tiếp tục rà soát, sàng lọc, đào tạo đào tạo lại đội ngũ CBCNV để nâng cao chất lượng đội ngũ lao động chuyên môn ý thức trách nhiệm, ý thức tổ chức kỷ luật, bảo đảm làm chủ thiết bị công nghệ Giữ vững, nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cán bộ, công nhân viên; thực đầy đủ, ngày tăng nghĩa vụ nộp ngân sách; tích cực vận động cán bộ, công nhân viên tham gia hoạt động từ thiện, xã hội Về khách hàng: Khách hàng đón tiếp nồng hậu, nhiệt tình chu đáo Luôn đáp ứng câu hỏi yêu cầu quý khách hàng Công ty sản phẩm xi măng Hồng Mai Ln thỏa mãn nhu cầu trao đổi, góp ý, tìm hiểu q khách hàng thị trường sản phẩm xi măng Hồng Mai Ln chủ động thành viên gia đình quý khách hàng.Cung cấp biển hiệu giới thiệu đại lý xi măng Hoàng Mai.Cung cấp phiếu giao hàng, tờ rơi, catalog giới K6-HQ1C Nhóm Kinh tế học quản lý 23 thiệu xi măng Hoàng Mai Cung cấp tư vấn miễn phí đặc tính sản phẩm với yêu cầu khác cơng trình Về kỹ thuật: Hướng dẫn sử dụng trợ giúp giám sát sử dụng sản phẩm xi măng Hoàng Mai hoàn cảnh, điều kiện Kiểm tra xác nhận - hồn tồn miễn phí - chất lượng sản phẩm xi măng Hoàng Mai lúc nơi Hỗ trợ kiến thức kỹ thuật cho cơng trình có chất lượng cao với chi phí thấp Thực cam kết sách chất lượng: - Đẩy mạnh sản xuất đáp ứng đầy đủ nhu cầu xã hội chủng loại xi măng clinker với chất lượng tốt thỏa mãn nhu cầu khách hàng - Áp dụng trì thường xuyên hiệu lực hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001: 2000 để sản xuất sản phẩm với chất lượng tốt - Khơng ngừng nâng cao trình độ chun môn công tác quản lý để dảm bảo trì sản xuất an tồn, ổn định, đạt hiệu cao - Đồng hóa sản xuất, đổi nâng cấp thiết bị công nghệ - Không ngừng cải tiến hợp lý hóa sản xuất với mục tiêu giảm giá thành sản phẩm xuống mức thấp 4.4 Một số hạn chế nghiên cứu đề tài Trong trình nghiên cứu, trình thu thập số liệu xử lí thơng tin gặp nhiều khó khăn Do hạn chế trình độ nhận thức lý luận thực tiễn, hạn chế thời gian, chắn thảo luận không tránh khỏi khiếm khuyết nội dung hình thức Rất mong nhận giúp đỡ góp ý giáo để thảo luận nhóm thành cơng Xin chân thành cảm ơn! K6-HQ1C Nhóm Kinh tế học quản lý 24 TÀI LIỆU THAM KHẢO - Giao trình Bài giảng kinh tế học quản lý – Thạc sĩ Phan Thế Cơng Giao trình kinh tế học vi mô – Bộ giáo dục đào tạo Kinh tế học vi mô (bản tiếng việt) – Robert S.Pindyck and Daniel L.Rubinfeld Trang web - Công ty cổ phần xi măng Hoàng Mai http://www.ximanghoangmai.vn/ - Tổng cục thống kê http://www.gso.gov.vn/default.aspx?tabid=217 Các tài liệu, viết, luận văn, chuyên đề làm Cơng ty xi măng Hồng Mai K6-HQ1C Nhóm ... ước lượng hàm sản xuất hàm chi phí sản xuất 2.2.1 Ước lượng hàm sản xuất * Hàm sản xuất: Để ước lượng hàm sản xuất ta thường dùng hàm sản xuất bậc 3: Q = aK3L3 + bK2L2 Tuy nhiên dạng hàm thích... công ty xi măng khác tỉnh: xi măng Bỉm Sơn (Thanh hóa), xi măng (Thanh hóa), xi măng Hà Tiên, xi măng Hồng Thạch, 3.4 Phân tích mơ hình ước lượng hàm sản xuất hàm chi phí sản xuất cơng ty xi măng. .. Nhưng dự án khó hồn thành trước năm 2012, sản lượng sản xuất sản xuất hạn chế công ty vài năm tới Nhưng dự án hồn thành, sản lượng cơng ty tăng nhanh Bên cạnh triển vọng phát triển tốt, công ty