Tổng hợp đề thi Quản trị chiến lược 4tc kỳ 3 năm 2013 Ngày thi 3/12/2013 Đề 1 1.nhà quản trị cũng là nhà chiến lược trong doanh nghiệp 2.chiến lược nhân lực là chiến lược tổng thể trong
Trang 1Tổng hợp đề thi Quản trị chiến lược 4tc kỳ 3 năm 2013
(Ngày thi 3/12/2013)
Đề 1
1.nhà quản trị cũng là nhà chiến lược trong doanh nghiệp 2.chiến lược nhân lực là chiến lược tổng thể trong doanh nghiệp
3.khi tổ chức thực hiện chiến lược thì chỉ cần khả năng phân tích, phán đoán, mối quan hệ giữa các bộ phận chức năng trong doanh nghiệp
4.mọi sự thay đổi của môi trường bên ngoài đều tác động đến doanh nghiệp, vì thế doanh nghiệp phải nghiên cứu toàn diện các yếu tố của môi trường
5.nhà cung cấp có ảnh hưởng đến doanh nghiệp
6.công ty mía đường thực hiện chiến lược đa dạng hóa liên quan khi đầu tư vào lĩnh vực bất động sản
7.tốc độ tăng trưởng thị phần là 1 biến số trong ma trận Mc.Kinsey
tự luận 3đ:nêu và phân tích những thách thực lớn nhất của các doanh nghiệp giày dép VN hiện nay
tự luận 3đ tình huống: công ty HOLIDAY Inns
Đề 2
Đ/s giải thích
1 chuỗi giá trị M.porter xđ các nguồn lức lợi thế cạnh
tranh của dn ?
2 chiến lược đa dang hóa luôn luôn có những cạm bẫy dn cẫn có bp và cs thích hợp
3 Ma trận EFE xd = pp cho điểm xong vẫn còn tồn tại
những hạn chế
4 dn có khả năng đáp ứng mọi yêu sách của các bên liên quan
5.chiến lược trọng tâm hóa về lợi thế cạnh tranh về chi phí 6.mọi đơn vị thành viên của doanh nghiệp đều là các SBU
7 Ngành suy thoái lập tức rút lui thu hồi vốn
8 câu thực tiễn : nguy cơ lớn nhất của dn bán lẻ hiện nay
câu tình huống về rượu cognac của pháp nêu các chiến
Trang 2lược công ty Camus sử dụng và cho lời khuyên trong tình hình cạnh tranh hiện tại
Đề 3
Câu 1
1 Khách hàng có thể gây áp lực vs doanh nghiệp
2.chiến lược liên kết dọc được áp dụng vs các dn mới thành lập
3.mọi doanh nghiệp đều phải tiến hành phân đoạn thị
trường
4.ma trận BCG cũng có những hạn chế khi đc áp dụng
Câu 3 nêu những nguy cơ lớn nhất đối với doanh nghiệp kinh doanh và lắp ráp ô tô vn
Câu 4 tình huống nissan
Đề 4
Câu 1: có trong tuấn hùng.
câu 2 ý 3: ma trận BCG có nhược điểm đúng hay sai,
câu 3: nêu và phân tích nguy cơ lớn nhất đối với các doanh nghiệp kinh doanh và lắp ráp oto ở VN, liên hệ thực tiễn câu 4 tình huống về tap doàn oto Nissan.
Đề 5
ptích cơ hội của ngành du lịch
case study về Body shop Chiến lược khi tung ra sản phẩm mới là gì, vì sao thành công? phân tích chiến lược tại Mỹ,
vì sao k thành công như ở Châu Âu?
Đề 6
Đúng sai/ Giải thích
1 Ma trận SWOT là để ptích vị thế chiến lược của DN
2 ma trận McKinsey có hạn chế khi áp dụng
Chỉ ra và phân tích những thách thức đối với cách doanh nghiệp sản xuất giày dép Việt Nam ( 3 điểm )
Đề 7
Trang 3Tự luận 3đ: nêu nhữg thách thức đối với DN sx và lắp ráp ô
tô ở VN hnay 1 câu tình huốg 3đ nữa
trắc nghiệm Đ S
1.chiến lược liên kết dọc thường áp dụng cho dn ms vào ngành
2.khách hàng gây áp lực cho dn?
3.ma trận BCG cũg có nhữg hạn chế khi áp dụg
4.theo mô hình 5 lực lượng, dn tiềm năng bị ảnh hg bởi 2 y/tố rào cản ra và rào cản vào
5.dn mới bước chân vào thị trường là thách thức vs dn đag
hđ
Đề 8
Câu 1 + 2: (mình ko nhớ hết)
- Ma trận SWOT xác định vị thế chiến lược của công ty.
- Nhà cung ứng ko gây sức ép lên DN.
- Chiến lược KD và chính sách KD có điểm khác nhau.
- Ma trận Mc.Kensay có những hạn chế nhất định khi áp dụng vào thực tế.
- DN khi áp dụng chiến lược giá thấp thì ko nên tạo sự khác biệt hóa về sp, gây tốn kém mà chỉ làm mọi cách để giá thấp.
Câu 3: Cơ hội nhất cho các DN kinh doanh dịch vụ du lịch hiện nay tại VN.
Câu 4: Tình huống về FamilyMart thâm nhập thị trường bán lẻ bằng cửa hàng tiện lợi Phân tích cơ hội và thách thức, nêu một số chiến lược cho DN có thể áp dụng.
Đề 9
Câu 1, 2 đúng sai giải thích:
1 Tất cả các nhà quản trị đều là nhà chiến lược
2 Các yếu tố ở bên ngoài môi trường luôn thay đổi nên DN cần phân tích toàn diện
3 Nhà cung ứng cũng có thể gây sức ép lên dn sx kd
Chỉ nhớ thế thôi
Câu 3: Thách thức lớn nhất của ngành giày dép Việt Nam câu 4: Tình huống:
Cho công ty Holiday vào những năm 1970 trên thị trường chỉ có những nhà nghỉ nhỏ, đắt, dịch vụ kém nên cty này
đã xây dựng được hệ thống các nhà nghỉ rộng rãi, tiện
Trang 4nghi, giá cả phải chăng nên thành công
Nhưng đến những năm 90 thì có các đối thủ cạnh tranh nên cty này có nguy cơ đóng cửa
Câu hỏi: Phân tích chiến lược cty HOLIDAYs sử dụng trong những năm 1970 Có phù hợp vs tình trạng hiện tại ko Phân tích chiến lược của các đối thủ cạnh tranh
Cty HOLIDAY nên dùng chiến lược nào
(3đ) phân tích cơ hội ngành du lịch việt nam
(3đ) cho đoạn rodick thành lập mỹ phẩm body shop phân tích chiến lược