Báo cáo thực tập tại Công ty TNHH Tân Đại Dương.docx

Báo cáo thực tập tại Công ty TNHH Tân Đại Dương

LỜI NÓI ĐẦU

Bất kỳ một doanh nghiệp nào để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanhđều phải có đủ 3 yếu tố cơ bản đó là: Tư liệu lao động, đối tượng lao động vàsức lao động Quá trình sản xuất là quá trình kết hợp 3 yếu tố đó để tạo ra cácsản phẩm lao vụ Sự tiêu hao các yếu tố này trong quá trình sản xuất kinh doanhđã tạo ra các chi phí tương ứng đó là các chi phí về tư liệu lao động, chi phí vềđối tượng lao động và các chi phí về lao động sống.

Trong quá trình hoạt động của mình các doanh nghiệp đồng thời phảiquan tâm đúng mức đến chi phí và chi phí sản xuất Khi sản xuất ra một loại sảnphẩm nào đó, doanh nghiệp phải biết được chi phí dùng để sản xuất và tiêu thụsản phẩm là bao nhiêu và nó phải nằm trong giới hạn của sự bù đắp, nếu vượtquá giới hạn này thì doanh nghiệp sẽ phá sản Đây cũng là cơ sở để doanhnghiệp xác định giá bán sản phẩm, do đó doanh nghiệp phải quan tâm tới chi phísản xuất.

Sau một thời kỳ hoạt động các nhà quản lý của doanh nghiệp còn phảibiết được chi phí trong kỳ là bao nhiêu, từ đó sẽ xác định được chính xác kết quảkinh doanh của doanh nghiệp Đây là một vấn đề qua trọng và cần thiết trongquá trình quản lý, do đó kế toán với tư cách là một công cụ quản lý của doanhnghiệp phải hạch toán và cung cấp đầy đủ thông tin về chi phí của doanh nghiệpnói chung và chi phí sản xuất noi riêng để phục vụ cho các nhà quản lý doanhnghiệp.

+ Nội dung đề tài gồm 3 phần:

- Phần I: Giới thiệu chung về cơ sở thực tập

- Phần II: Thực trạng công tác kế toán chi phí tại doanh nghiệp.

- Phần III: Một số ý kiến nhằm hoàn thiện công tác kế toán chi phí tạicơ sở thực tập.

1

PHẦN I

GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TYI.Quá trình hình thành và phát triển

A Công ty TNHH Tân Đại Dương.

Công ty TNHH Tân Đại Dương với tên dao dịch là Công ty TNHH TânĐại Dương, được đăng ký thành lập vào ngày 01/06/2002 Trụ sở chính tại Số14 Kim Ngưu - Hà Nội Công ty TNHH Tân Đại Dương mới được thành lập vàphát triển được hơn 4 năm Công ty đang ở giai đoạn đầu nên không tránh khỏinhững khó khăn bất lợi, song cũng mở ra những khả năng và cơ hội mới.

Công ty chuyên sản xuất ra các loại sản phẩm làm sạch bằng khí ozôn.Mặc dù trên thế giới đã áp dụng khá phổ biến các sản phẩm làm sạch nhưng ởViệt Nam vẫn chưa được ứng dụng rộng rãi Đó là một thách thức lớn đối vớimột doanh nghiệp trẻ song cũng là một cơ hội lớn cho doanh nghiệp quảng básản phẩm của mình trên thị trường Hiện nay công ty đang hoạt động với quymô là một công ty TNHH, tổng số thành viên trong công ty là 60 người.

Các giai đoạn phát triển của Công ty;

- Từ năm 2002 – 2004 thành lập vào năm 2002 với mức vốn điều lệ là 10 tỷ

Việt Nam Đồng, bước khởi đầu với một phân xưởng sản xuất Tổng sốthành viên trong công ty là 32 người.

- Từ năm 2004 đến tháng 4 năm 2007 trải qua hơn 4 năm hoạt động công ty

đã tạo được uy tín trên thị trường Công ty đã mở thêm một phân xưởngsản xuất kéo theo đó là số lượng thành viên trong công ty cũng tăng lên từ32 người lên 60 người Hiện nay mặc dù đã chế tạo ra nhiều loại sảnphẩm, song không thể vì thế mà công ty không ngừng hoàn thiện cũngnhư sáng tạo ra nhiều chủng loại sản phẩm.

B Công ty cổ phần xây dựng cấp thoát nước VIWASEEN I.

2

Công ty cổ phần xây dựng cấp thoát nước số I tiền thân là xí nghiệp xâylắp cấp thoát nước 101, được Bộ xây dựng thành lập theo quyết định số73/BXD-TC ngày 16/4/1977 trực thuộc Công ty xây dựng cấp thoát nước và sauđó Công ty được thành lập lại theo quyết định số 156 A/BXD-TCNĐ ngày05/5/1993 Từ khi thanh lập xí nghiệp xây lắp cấp thoát nước số 101, được Bộxây dựng thành lập theo quyết định số 73/BXD-TC ngày 16/4/2007 trực thuộcCông ty xây dựng cấp thoát nước sau đó Công ty được thành lập lập lại theoquyết định số 156A/BXD- TCLĐ ngày 5/5/1993 Từ khi thành lập xí nghiệp xâylắp cấp thoát nước số 101 là đơn vị sản xuất hoạch toán kinh tế chịu trách nhiệmtrước Giám đốc Công ty xây dựng cấp thoát nước, hoàn thành các nhiệm vụ vàkế hoạch Công ty giao.

Căn cứ quyết định số 73/QĐ-BXD ngày 13/01/2006 của Bộ trưởng Bộxây dựng về việc chuyển xí nghiệp xây lắp cấp thoát nước số 101 thuộc Công ty

xây dựng cấp thoát nước thành Công ty cổ phần xây dựng cấp thoát nước số 1

-VIWASEEN I.

Tên Công ty: Công ty cổ phần xây dựng cấp thoát nước số 1 - VIWASEEN I.Tên giao dịch: Water Supply Sewarage Construstion joint Stock CampanyNo1 - Viwaseen.1.

Tên viết tắt: VIWASEEN I.

Trụ sở chính: Số 56/85 - phố Hạ Đình - quận Thanh Xuân - Hà Nội.Điện thoại: (04)8584598 - (04)5571968

3

Cho đến nay Công ty đã trải qua các giai đoạn phát triển cụ thể như sau:

- Năm 1977 - 1993: Công ty gặp khá nhiều khó khăn trong quản lý cũng

như tổ chức sản xuất do Công ty mới thành lập, lại gặp ngay sự thay đổi cơ chếquản lý kinh tế của Nhà nước từ tập trung quan liêu bao cấp chuyển sang nềnkinh tế nhiều thành phần theo định hướng XHCN Tuy nhiên những khó khănbước đầu càng làm cho đội ngũ lãnh đạo và công nhân viên toàn thể Công tythêm quyết tâm tìm ra con đường phát triển đúng đắn và phù hợp cho mìnhtrong thời kỳ mới Nhiều công trình do Công ty thi công đã được đưa vào sửdụng và được đánh giá cao đã là một động lực quan trọng góp phần thúc đẩy sựphát triển của Công ty trong những năm tiếp theo

- Năm 1993 - 2005: nay Công ty là một đơn vị hoạch toán phụ thuộc Công ty

xây dựng cấp thoát nước, từ năm 2002 đến nay đã tham gia đấu thầu và thi công 5 côngtrình xây dựng cấp nước như công trình cấp nước sông Kim Ngưu CP7A, công trìnhcấp nước Trà Cổ bên cạnh đó là cấp nước cho 20 đơn vị khắp các tỉnh trong cả nướcvà sửa chữa cải tạo nhiều tuyến ống, trạm biến áp h

C Công ty AG Travel

Công ty Xúc Tiến Thương Mại & Du Lịch AG thuộc tập đoàn Atlantic,được tổng cục du lịch Việt Nam cấp giấy phép kinh doanh lữ hành số 048/TCLD- GPLHQT.

AG Travel được thành lập ngày 15/3/2004 để đáp ứng nhu cầu thị hiếucủa xã hội hiện nay, xã hội càng phát triển nhu cầu vui chơi giải trí ngày càngcao, mức sống sinh hoạt của người dân ngày càng được nâng cao Bắt nhịp vớinhu cầu đó AG Travel đa ra đời để đáp ứng nhu cầu của thị trường.

Hơn ba năm đi vào hoạt động bằng sự lỗ lực của toàn thể cán bộ nhân viên trongcông ty, được sự quan tâm kịp thời sâu sát của ban giám đốc cho đến nay côngty đã vượt qua được những khó khăn ban đầu.

Ban đầu khi mới thành lập vốn điều lệ của công ty có 560 500 000 đồng, một xekhách nhãn hiệu Huyundai trị giá 279 600 000 đồng, hệ thống dàn máy vi tínhgồm 11 chiếc trị giá 62 300 000, một máy scanner trị giá 2 100 000, một máy intrị giá 1 450 000, một máy Foto coppy trị giá 4 500 000.

4

Cho đến nay vốn điều lệ của công ty đã tăng lên 45% so với khi mới bắt đầuthành lập, công ty đã bổ xung thêm một xe ôtô nhãn hiệu matiz trị giá 97500000

Từ khi thành lập cho đến nay công ty đã trải qua nhiều biến động, do ảnh hưởngsự biến động của nền kinh tế thế giới và trong khu vực, những biến động giữ dộicủa tình hình chính trị của nhiều quốc gia trên thế giới đã làm ảnh hưởng rất lớntới sự phát triển của công ty Cho đến nay công ty đã tạo được chỗ đứng vàthương hiệu của mình trên thị trường.

Tên giao dịch, trụ sở.Trụ sở chính:

33 Lac Trung- Hai Bà Trưng- Hà NộiTên giao dich:

AG Travel

Tel: (04) 636 7567/ 6367569Fax: (04) 6365789

Email: Info@vietnamagtravel.comWebsite: wwwdulichag.com

D công ty xây dựng và phát triển nông thôn 658 Quá trình hình thành và phát triển của công ty

Tên công ty: công ty cổ phần đầu tư xây dựng và phát triển nông thôn 658.

Tên giao dịch quốc tế: construction investment & rural development jointstock company.

Tên viết tắt: CIRDJC 658.

Trụ sở chính: số 8, ngách 3, ngõ74, đường Trường Chinh - phường

Phương Mai- quận Đống Đa - thành phố Hà Nội.

Điện thoại : (04)8694327 – 8693198 fax: (04)8687376

Quyết định thành lập công ty số 2758/QĐ/BNN- ĐMDN Ngày 13/10/2006

của Bộ nông nghiệp và phát triển nông thôn về việc chuyển doanh nghiệp nhà nước:Công ty xây dựng và phát triển nông thôn 8 thành công ty cổ phần.

Giấy phép đăng ký kinh doanh số: 010303123 ngày 12/07/2006 do Sở kếhoạch và đầu tư thành phố Hà Nội cấp.

5

Tiền thân là công ty xây dựng và phát triển nông thôn 8, được thành lập từnăm 1993, là thành viên của tổng công ty xây dựng và phát triển nông thônthuộc bộ nông nghiệp, công ty có quan hệ gắn bó với các thành viên và tổngcông ty về kinh tế, nghiên cứu khoa học, công nghệ, cung ứng dịch vụ, đào tạotiếp thị, ứng dụng trong lĩnh vực xây dựng nhằm mục đích thực hiện việc tích tụtập trung, phân công, chuyên môn hoá và hợp tác sản xuất để hoàn thành nhiệmvụ của tổng công ty giao, nâng cao khả năng và hiệu quả kinh doanh cho đơn vịmình và toàn tổng công ty, đáp ứng yêu cầu của nền kinh tế.

Kể từ khi mới thành lập đến nay, công ty đã không ngừng phấn đấu, vượt

qua nhiều khó khăn và đã đạt được nhiều thành tựu to lớn Trong quá trình hoạtđộng, công ty luôn phát huy những thành tích đã đạt được, không ngừng củng cốcơ sở vật chất, phát triển sản xuất, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh Đếnnay, công ty đã có nhiều chi nhánh ở tất cả ba miền Bắc, Trung, Nam, các côngtrình mà công ty thi công đều được chủ đầu tư đánh giá cao và đạt chất lượng tốtnhư kênh thuỷ lợi Hưng Nguyên - Thành phố Vinh-Nghệ An, đường Phú Bình –Tuyên Quang, đường Đồng Cầu - Đồng Tán - Quảng Ninh, đường Tân Lập –Ninh Thuận…

II.Cơ cấu tổ chức của công tyA Công ty TNHH Tân Đại Dưong

Cơ cấu tổ chức của công ty TNHH Tân Đại Dương bao gồm các bộ phậnvới các chức năng cụ thể sau:

- Ban giám đốc:

Ban giám đốc công ty gồm 2 người: 1 giám đốc và 1 phó giám đốc Giámđốc là người đứng đầu công ty có trâch nhiệm giám sát quản lý mọi hoạt độngsản xuất kinh doanh của công ty, đồng thời phải chịu trách nhiệm trước công tyvà kết quả kinh doanh của công ty Phó giám đốc là người giúp cho giám đốcthực hiện các nhiệm vụ chính của công ty.

- Các phòng ban chức năng khác:

+> Phòng tài chính kế toán.

6

Phòng tài chính kế toán quản lý toàn bộ tài sản, tiền vốn của công ty và cóchức năng tham mưu cho ban giám đốc về mặt tài chính kế toán được chính xáccụ thể tình hình tài chính và việc chấp hành chế độ chính sách của công ty đốivới nhà nước trong việc quản lý tài chính, hạch toán kế toán kiểm tra các chỉ tiêukinh tế của công ty Tăng cường công tác quản lý vốn, cung cấp thông tin tàiliệu hàng tháng, quý , năm giúp cho việc đánh giá phân tích hoạt động kinh tếhàng tháng để chủ động trong sản xuất kinh doanh, có quyết định đúng đắn kịpthời đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả cao.

+> Phòng kinh doanh.

Phòng kinh doanh có nhiệm vụ ký kết hợp đồng tiêu thụ sản phẩm, xâydựng các kế hoạch tiêu thụ sản phẩm và thực hiện các nhiệm vụ về marketinh.Có trách nhiệm về các khiếu nại của khách hàng về chất lượng sản phẩm, từ đóđề bạt với giám đốc để có hướng giải quyết kịp thời Ngoài ra còn có nhiệm vụnghiên cứu sản phẩm của các đối thủ cạnh tranh như chất lượng, mẫu mã, giá cả,chủng loại nhằm xây dựng được chính xác sản phẩm của mình có tính cạnhtranh cao để mở rộng thị trường Truy cập thông tin kịp thời và cung cấp các yếutố đầu vào của công ty cho ban giám đốc.

+> Phòng kỹ thuật

Phòng kỹ thuật có chức năng quản lý về mặt kỹ thuật, xây dựng hệthống định mức sản xuất, lập kế hoạch sửa chữa tài sản cố định, đồng thời cungcấp các thông tin về các loại nguyên liệu đưa vào sản xuất, nghiên cứu chấtlượng khoa học kỹ thuật, phát minh sáng chế cải tiến sản xuất, nâng cao chấtlượng sản phẩm.

+> Phòng hành chính.

Phòng hành chính có trách nhiệm giúp cho ban giám đốc tổ chức lao độngtrong công ty, xây dựng định mức tiền lương, điều động tiếp nhận lao động theoyêu cầu của sản xuất, quản lý hồ sơ của cán bộ công nhân viên Giải quyết cácchế độ chính sách, đào tạo bồi dưỡng cán bộ Tổ chức bảo vệ tài sản của côngty, mua sắm phương tiện nội thất trong công ty.

7

+> Phòng vật tư

Phòng vật tư có nhiệm vụ tìm hiểu nguồn hàng hoá, tham mưu cho giámđốc lựa chọn nhà cung cấp tốt nhất, thực hiện mua hàng hoá vật tư phục vụ chosản xuất, quản lý kho vật tư, hàng hoá, thành phẩm.

Phòng kỹ thuật

Phòng vật tư

Phòng hành chính

B Cơ cấu tổ chức của công ty cổ phần xây dựng cấp thoát nướcVIWASEEN 1.

Hiện nay mô hình quản lý của công ty được tổ chức theo kiểu trực tuyếtchức năng

Đứng đầu Công ty là đại hội đồng cổ đông, hội đồng quản trị, ban giámđốc dưới đó là các phòng ban chức năng, các đội xây đắp và các bộ phận liênquan trực thuộc sản xuất.

- Đại hội đồng cổ đông: Gồm tất cả các cổ đông có quyền biểu quyết là cơquan quyết định cao nhất của Công ty gồm: Đại hội đồng cổ đông thành lập, đạihội đồng cổ đông thường niên và đại hội đồng cổ đông bất thường.

- Hội đồng quản trị: Là cơ quan quản lý công ty, quyết định mọi vấn đềliên quan đến mục đích quyền lợi của công ty trừ những vấn đề thuộc thẩmquyền của đại hội đông cổ đông, quyết định viêc cử người quản lý.

- Ban kiểm soát: Là tổ chức thay mặt cổ đông để kiểm soát mọi hoạt độngkinh doanh quản trị và điều hành của công ty

Ban giám đốc

- Giám đốc công ty: Vừa là đại diện cho nhà nước, vừa đại diện cho cánbộ công nhân viên Là người đại diện pháp nhân của công ty trong mọi dao dịchkinh doanh, điều hành mọi hoạt động kinh doanh của Công ty và chịu tráchnhiệm trước hội đồng quản trị và đại hội đồng cổ đông về việc điều hành côngty Giúp việc cho giám đốc còn có phó giám đốc, kế toán trưởng do tổng giámđốc công ty mẹ bổ nhiệm.

- Phòng kế hoạch kỹ thuật: Tham gia lập các hợp đồng kinh tế, xây dựngkế hoach sản xuất, kinh doanh mọi lĩnh vực ngành nghề sản xuất kinh doanh củaCông ty.

Tiến hành phân tích các chỉ tiêu cho từng công trình để lập dự toán khoán,đề xuất các phương án giao khoán.

Theo dõi, đôn đốc kiểm tra việc thực hiện tiến độ hợp đồng quyết toán vàthanh lý hợp đồng, kiểm tra những báo cáo thống kê cho các đơn vị gữi về côngty, tổng hợp báo cáo tổng công ty.

Giám sát các dự án lớn, có kế hoạch xuất nhập khẩu các loại vật tư, thiếtbị, chất lượng cao đúng yêu cầu để phục vụ công tác xây lắp.

Quản lý chất lượng, tiến độ thi công xây lắp các công trình, chất lượngsản phẩm, hàng hoá sản xuất công nghiệp, chất lượng vật tư thiết bị chuyênngành, quản lý, điều độ xe máy, thiết bị thi công toàn công ty.

- Phòng tổ chức hành chính: Xây dựng, cũng cố kiện toàn bộ máy quản lý,điều hành hệ thống tổ chức sản xuất kinh doanh trong công ty phù hợp với từnggiai đoạn phát triển.

Quản lý toàn bộ công nhân viên trong toàn công ty, lập kế hoạch xây dựng bộmáy nhân sự của các phòng ban trong công ty cho gọn nhẹ, đơn giản.

Quản lý toàn bộ công tác hành chính văn thư, lưu trữ của văn phòng tạiCông ty như: Công văn đi, công văn đến, quản lý điều động, công tác y tế củaCông ty.

Nghiên cứu các chế độ tiền lương, bảo hộ lao động, bảo hiểm xã hội, bảohiểm y tế…để đảm bảo đúng chế độ quyền lợi cho toàn bộ cán bộ công nhânviên trong toàn Công ty.

9

Căn cứ kế hoạch được giao cho đơn vị hàng năm, kế hoạch định mức laođộng tiền lương đối với cấp trên và căn cứ vào số lượng công việc và mức hoànthành công việc của cấp trên giao cho đơn vị cấp dưới, tiến hành kỳ định mứctiền lương trên một đơn vị sản phẩm.

- Phòng kế toán tài chính: Có chức năng tham mưu cho giám đốc về công táctài chính trên cơ sở chính sách nhà nước quy định Chịu trách nhiêm về mặt tài chínhcho các hoạt động sản xuất kinh doanh Lập các kế hoạch tài chính của từng năm, kếhoạch báo cáo với tổng công ty Lập kế hoạch thực hiện nghĩa vụ với ngân sách nhànước Xác định chi phí sản xuất và giá thành thực tế của từng công trình đã hoàn thànhvà bàn giao thu hồi vốn.

Tổng hợp tình hình tài chính và các số liệu về kế toán để báo cáo giámđốc có những biện pháp thích hợp để đẩy mạnh tiến độ thi công công trình vàthu hồi vốn Hoàn thành các báo cáo quyết toán tài chính hàng tháng, hàng quý,năm.

- Các đội sản xuất công ty: tổ chức lao động sản xuất, tổ chức theo từng nhómcó đội trưởng theo dõi hướng dẫn chuyên môn theo quy mô tổ đội hổn hợp.

Sau khi ký kết được hợp đồng giao nhận thầu công trình xây dựng công tytriển khai với các phòng ban, đội sản xuất, hạng mục công trình Trước khi sảnxuất các đội xác định kế hoạch cụ thể về tổ chức nhân lực cung ứng vật tư, thiếtbị, kế hoạch thu hồi vốn, báo cáo thông qua công ty cho phù hợp kế hoạch côngty giao cho.

Tuy các phòng ban của công ty không nhiều vì do đặc điểm cơ cấu củacông ty ở phạm vi, quy mô hoạt động vừa và nhỏ, chỉ là một đơn vị cá thể trêntổng công ty Nhưng các phòng ban có mối quan hệ khăn khít lẫn nhau và bổsung cho nhau nhằm ngày một hoàn thiện hơn.

10

Đội xây lắp

Đội xây lắpsố 2

Đội xây lắpsố 3

Đội xây lắpsố 4

Đội xây lắpsố 5

Đội xây lắpsố 6

Đội xây lắpsố 7

Đội xây lắpsố 8

Đội điện máy

Sơ đồ 1: Bộ máy hoạt động của Công ty

11

- Phó giám đốc: Là người thay giám đốc sử lý các công việc của công ty.- Phòng tổ chức hành chính:

Căn cứ vào quy chế tổ chức và hoạt động của công ty, xây dựng quy hoạchquản lý cán bộ, thực hiện chế độ chính sách khen thưởng, đề bạt tăng lương, kỷluật, xây dựng kế hoạch lao động tiền lương, các chỉ tiêu định mức lao động, tổchức thực hiện kế hoạch, chỉ tiêu được phê chuẩn, thực hiện các chế độ tiềnlương, tiền thưởng bảo hiểm xã hội, chế độ an toàn lao động.

- Phòng tài chính kế toán:

Tổ chức thực hiện các lĩnh vực công tác kế toán, giá cả tài chính của côngty, xây dựng kế hoạch kinh doanh, chỉ đạo việc thực hiện hạch toán kế toán củacông ty Theo dõi kiểm tra tình hình thực hiện kế hoạch kinh doanh, phát triểnvà đề xuất các biện pháp ngăn ngừa những vi phạm chính sách, chế độ của Nhànước Thực hiện chế độ công tác, ghi chép, báo cáo đối lưu vốn và nguồn vốn cóhiệu quả.

- Phòng thị trường (bộ phận Marketing):

Nghiên cứu thị trường du lich, tiến hành tuyên truyền thường xuyên bằngnhiều hình thức thu hút khách du lich Tham mưu cho giám đốc và công tác đốingoại trên cơ sở thông tin kinh tế và các hợp đồng giữa các công ty với

các doanh nghiệp khác, cũng như nhu cầu của du khách, xây dựng trên các giábiểu phù hợp.

Đề xuất lập kế hoạch triển khai mở rộng các loại hình du lịch và tuyếnđiểm du lịch mới đáp ứng nhu cầu của khách Ký kết hợp đồng với các hãng, các

12

tổ chức du lịch để khai thác du lịch Thông báo cho các bộ phận liên quan trongđơn vị về kế hoạch, nội dung hợp đồng phối hợp các bộ phận liên quan, theo dõiviệc thanh toán, giải quyết các vấn đề nảy sinh trong quá trình thực hiện hợpđồng phục vụ khách hàng Chuẩn bị nội dung cùng làm việc với các đơn vị trongvà ngoài ngành liên quan đến vấn đề thu hút khách hàng.

- Phòng điều hành:

Là nơi triển khai mọi công việc điều hành, các trương trình du lịch dophòng thị trường kí kết Với các du khách trong và ngoài nước yêu cầu, trên cơsở kế hoạch khách thông báo cho đơn vị gửi đến kế hoạch triển khai các côngviệc có liên quan theo đúng hợp đồng (yêu cầu về thời gian và chất lượng…).

Ký kết hợp đồng đưa khách với các doanh nghiệp trong và ngoài ngành.Thiết lập mối quan hệ mật thiết với các cơ quan liên quan liên quan để thực hiệntốt nhất công tác điều hành.

- Phòng hướng dẫn viên:

Căn cứ vào thông báo của phòng điều hành lập kế hoạch hướng dẫn, Khaithác các dịch vụ liên quan đến việc sử dụng đội ngũ hướng dẫn Phối hợp chặtchẽ với các cơ quan chức năng, các đơn vị trong và ngoài nước, đưa đón kháchdu lịch Xây dựng đội ngũ công tác viên hướng dẫn có đủ trình độ chuyên mônnghiệp vụ, các tiêu chuẩn đáp ứng nhu cầu hướng dẫn du lịch trước mắt và lâudài của doanh nghiệp.

- Phòng kinh doanh thương mại:

Chỉ đạo trực tiếp các phòng ban như phòng tư vấn khách hàng, dịch vụ lữhành Thực hiện các chức năng, nhiệm vụ kinh doanh thương mại mà ban lãnhđạo công ty đã đề ra, bên cạnh đó đề xuất và phối hợp với các phòng có liênquan để thực hiện tốt công việc kinh doanh của công ty.

13

Giám Đốc

P Giám Đốc

Du Lịch Quốc TếTổ Chức Điều Hành

Kế Toán

Sơ đồ

Mar HướngDẫn

Tư vấnK.hàng

D Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và phát triển nông thôn 658Bộ máy tổ chức của công ty gồm:

- Chủ tịch hội đồng quản trị: Là người đại diện trước pháp luật, có nhiệmvụ lập chương trình hoạt động, nội dung các tài liệu phục vụ cho các cuộc họp,triệu tập và chủ toạ mọi cuộc họp hội đồng quản trị

- Giám đốc công ty: Là người chỉ đạo trực tiếp mọi hoạt động sản xuấtkinh doanh của công ty, chịu trách nhiệm trước tổng công ty về việc thực hiệncác kế hoạch được giao và điều hành chung mọi công việc cuả công ty.

- Phó giám đốc: Là người giúp việc trực tiếp cho giám đốc, chỉ đạo về mặtnghiệp vụ cho các bộ phận hoạt động trong phạm vi trách nhiệm của mình.

14

Hội đồng quản trị

Ban kiểm soát

Giám đốc công ty

PGĐ phụ trách tổ chức hành chínhPGĐ phụ trách dự án, tvtk, thị trườngPGĐ phụ trách KHĐT, SXKD

Phòng tài chính kế tóanPhòng KH, kĩ thuật dự thầuPhòng tổ chức hành chínhPhòng quản lý chất lượng

Chi nhánh Sơn La Chi nhánh Hải Dương Chi nhánh TP HCM Các tổ đội xây dựng- Phòng tài chính - kế toán: Có chức năng lập kế hoạch tài chính và tổchức thực hiện tốt kế hoạch, cung cấp những chỉ tiêu kinh tế tài chính cần thiếtcho giám đốc công ty, thực hiện hạch toán kế toán theo quy định của nhà nướcvà điều lệ hoạt động của tổng công ty và công ty Lập báo cáo kế toán, phản ánhkết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị theo từng tháng, quý, năm.

- Phòng tổ chức hành chính: Có chức năng quản lý và giúp việc cho giámđốc, thực hiện toàn bộ công tác hành chính trong công ty, thực hiện công tác đốinội, đối ngoại và giao dịch hàng ngày.

- Phòng kế hoạch kỹ thuật dự thầu: Lập kế hoạch thi công, lập hồ sơ dựthầu và đấu thầu các công trình

-Phòng quản lý chất lượng: Quản lý chất lượng công trình, theo dõi giámsát thi công.

Cơ cấu tổ chức và bộ máy quản lý hoạt động như trên là khá hợp lý, giúpcho hoạt động của công ty thông suốt trong việc điều hành và thực thi nhiệm vụ.Tuy nhiên kiểu cơ cấu này không thể hiện rõ được mối liên hệ rõ nét giữa cácphòng ban với nhau nhưng nó không ảnh hưởng nhiều đến công tác quản lý vàhiệu quả kinh doanh của công ty.

Sơ đồ phản ánh cơ cấu tổ chức của công ty như sau:

III- Lĩnh vực kinh doanh và sản phẩm chủ yếu:

15

A Công ty TNHH Tân Đại Dương

Tuy mới đi vào hoạt động được hơn 4 năm, nhưng các sản phẩm do côngty sản xuất khá đa dạng và phong phú gồm nhiều nhóm hàng, mỗi nhóm hàng lạibao gồm nhiều chủng loại máy, những máy này có công năng là sản sinh ra khízone sạch, có khả năng tiêu độc, sát khuẩn rất cao các máy đều mang thươnghiệu LEN được chia làm hai mảng dân dụng và công nghiệp.

- Mảng dân dụng: là các máy độc lập đơn năng hoặc đa năng (lượng ozone

dưới 2g/h) như LEN 8 Nhóm này lại bao gồm nhiều phiên bản khác nhau nhưLEN8.2, LEN8.3, LEN8.4, LEN8D chủ yếu dùng để sát khuẩn tiêu độc, khử dịmầu, dị mùi, làm sạch rau quả thực phẩm, nước uống, không khí trong nhà ởgia đình, công sở, trường học , bệnh viện, nhà hàng

- Mảng công nghiệp: (Lượng ozone trên 3g/h) có thể làm việc liên tục, ổn

định trong nhiều ngày không cần nghỉ, phục vụ các nhu cầu xử lý làm sạch củacơ sở sản xuất công nghiệp, thủ công mỹ nghệ Như LEN.4 với các phiên bản4.1, 4.2, 4.3, 4.5, 4.6L đã và đang được sử dụng rộng rãi trong tinh chế nướcuống, sản xuất rượu, bia, bảo quản chế biến rau quả, thực phẩm, xử lý nước thải,phòng diệt vi khuẩn ngoài ra còn rầt nhiều nhóm sản phẩm khác cùng với cácphiên bản.

B công ty cổ phần xây dựng cấp thoát nước VIWASEEN 1.

Công ty cổ phần xây dựng cấp thoát nước sơ 1 với hoạt động chủ yếu làxây lắp các công trình cấp thoát nước với quy mô khác nhau, xây dựng cáccông trình công nghiệp và dân dụng Trong những năm qua, công ty đã xâydựng các công trình lớn nhỏ có chất lượng và hiệu quả sử dụng cao góp phầnxây dựng đất nước giàu mạnh hơn.

Sau khi cổ phần hoá, song song với việc tiếp tục duy trì các lĩnh vực, địabàn thị trường truyền thống cần phải mởi rộng địa bàn hoạt động đa dạng hoángành nghề sản phẩm.

- Về xây lắp: Duy trì phát triển thị trường truyền thống, các công trình,dự án trên tĩnh Quảng Ninh, Yên Bái, Hà Nam, Nam Định, xúc tiến các dự án

16

của Công ty: Xây dựng văn phòng cho thuê, khu chung cư… góp phần chủ độnggiải quyết việc làm cho công nhân viên và tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp.

- Về sản xuất công nghiệp: đầu tư thêm cơ sở vật chất và thiết bị cần thiếtđể phát triển sản xuất kinh doanh trên lĩnh vực gia công cơ khí, lắp đặt thiết bịđiện tử bán thành phẩm đến thành phẩm

- Các lĩnh vực sản xuất kinh doanh khác.

Mở mang thêm như: tư vấn xây dựng, tư vấn đầu tư, đại lý sản phẩm, kinh doanhvật tư, cho thuê thiết bị công cụ, các dịch vụ khác về xây dựng Để khai thác tốt tiềmnăng thế mạnh của doanh nghiệp và thêm việc làm cho người lao động.

C Công ty AG travel

1 Lĩnh vực kinh doanh.

AG Travel là đơn vị hoạt động chuyên ngành du lịch và các dịch vụthương mại, nên chức năng kinh doanh chủ yếu của công ty là: Tổ chức kinhdoanh lữ hành trong nước và quốc tế với chức năng này công ty đã tổ chức vàthực hiện các trương trình du lịch trong nước và quốc tế Tổ chức đón khách dulịch Nước ngoài vào Việt Nam và đưa khách Việt Nam đi thăm quan du lịch ởnước ngoài Hệ thống dịch vụ đặt hàng khách sạn trên toàn quốc, đăng kí vémáy bay, tầu hoả thủ tục xuất nhập cảnh (hộ chiếu, visa) cho thuê các phươngtiện vận chuyển du lịch.

- Ăn tết trên đất Thái.

Ngoài ra AG còn cung cấp thông tin du lịch trong quá trình đi tour hay giớithiệu các đặc sản của các vùng, miền các món quà lưu niệm mang đậm nétphong tục tập quán của người dân Việt Nam và ở những vùng miền đó.

D Công ty cổ phần ĐTXD và PTNT 658

Công ty cổ phần ĐTXD & PTNT kinh doanh trên các lĩnh vực sau:

- Xây dựng dân dụng và công nghiệp, các công trình kỹ thuật hạ tầng, khudân cư đô thị, khu công nghiệp, khu chế xuất, khu công nghệ cao.

- Xây dựng giao thông và thuỷ lợi kênh mương, đê đập, hồ chứa nước.- Xây dựng khu văn hoá, thể thao, vui chơi giải trí, du lịch, khách sạn,công sở, trường học, bệnh viện.

- Khai thác nước ngầm, xây dựng nhà máy nước sạch, xử lý nước, lắp đặtnước sạch nông thôn, nước sạch sinh hoạt, cấp thoát nước.

- Xây dựng đường dây và trạm biếm thế điện từ 35 KW trở xuống.

- Tư vấn, đầu tư phát triển kinh tế trong lĩnh vực trồng trọt, chăn nuôi,chuyển giao công nghệ chế biến nông lâm hải sản, gia súc gia cầm phục vụ nôngnghiệp và phát triển nông thôn.

- Xuất nhập khẩu vật tư, máy móc, thiết bị, phụ tùng tư liệu sản xuất kinhdoanh vật liêu xây dựng.

- Khai thác, sản xuất, chế biến kinh doanh các loại cầu kiện và vật liệutrong xây dựng và trang trí nội thất.

- Sản phẩm chủ yếu của công ty là các công trình giao thông, thuỷ lợi,công nghiệp dường dây tải điện…

IV Thị trường tiêu thụ sản phẩm:

A Công ty TNHH Tân Đại Dương

Với những tính năng của sản phẩm chất lượng tốt Công ty TNHH Tân ĐạiDương hơn 4 năm qua đã tạo được một chỗ đứng trên thị trường thiết bị làmsạch, cung cấp thiết bị làm sạch cho các bệnh viện, trường học, các doanhnghiệp và cũng là một thiết bị gia đình Trên thị trường Hà Nội chúng ta có thểbắt gặp sản phẩm LEN của công ty Với những điều trên Công ty TNHH Tân

18

Đại Dương đã và đang dần tạo được một thương hiệu mạnh về sản phẩm làmsạch trên thị trường.

Kế hoạch tiếp theo của công ty là mở rộng hệ thống thị trường tiêu thụ sảnphẩm tới tất cả các tỉnh thành phố trên cả nước Mở trang Web thông tin về côngty nhằm quảng bá thương hiệu hình ảnh, tăng cường sự hiểu biết thông tin củacác nhà đầu tư, khách hàng đối với công ty và sản phẩm của công ty, tiến đếnmua bán hàng hoá trên mạng Internet Tạo dựng hình ảnh tích cực của công tyđối với xã hội.

Với lợi thế là một doanh nghiệp của Việt Nam, khi mà Việt Nam là thànhviên chính thức của tổ chức thương mại thế giới WTO công ty đang hướng tớitìm kiếm Singapo, Philipin Bên cạnh những việc quảng bá thương hiệu và hìnhảnh của sản phẩm thì công ty đang hướng tới mở rộng quy mô sản xuất về cácmặt hàng làm sạch, tìm kiếm những khoa học kỹ thuật mới áp dụng vào việc sảnxuất ra những sản phẩm có chất lượng hàng đầu thế giới để có thể đủ sức cạnhtranh trên đấu trường quốc tế.

B.Công ty CPXD Cấp thoát nước VIWASEEN 1

- Sau khi cổ phần hoá thị trường tiêu thụ của Công ty mở rộng khắp 21tỉnh trong cả nước Cụ thể các ngành nghề như sau:

+ Về xây lắp tập chung phần lớn ở công trình cấp thoát nước ở các tỉnh như:* Công trình cải tạo Sông Kim Ngưu CP7A

* Công trình cấp nước hòn gai Quảng Ninh* Cấp nước khu du lịch Trà Cổ - Móng Cái* Cấp nước đảo Tuần Châu - Hạ Long* Công trình cấp nước Hưng Yên

Bên cạnh đó là sửa chữa cải tạo nhiều tuyến ống, trạm biến áp như:

* Tuyến ống D300 - 400 từ thị xã đến Ngân hàng xã hội Hạ Long - HoànhBồ.

* Sửa chữa trạm biến áp của Bộ xây dựng ở Hà Nội.* Sửa chữa và cải tạo khu WC của Bộ xây dựng+ Về nhận thầu:

19

Trong hai năm gần đây Công ty nhận được một số công trình mới như:* Công trình xây dựng trạm biến áp đến 35KV ở Nam Định.* Công trình cấp nước Mậu A - Yên Bái.

* Công trình cấp nước ở Ninh Bình.+ Về kinh doanh vật liệu xây dựng

* Loại đường ống C250 được tiêu thụ nhiều nhất cho một số Côngty xây dựng ở Hà Nội (số lượng lên tới 2.000 sản phẩm trong năm 2006).

* Sản phẩm cấu kiện bê tông và một số vật liệu xây dựng khác như:Que hàn 4 ly, thép F22 A2.

+ Về tư vấn đầu tư xây dựng, tư vấn đấu thầu:

Công ty tập chung tư vấn cho các Công ty xây dựng giao thông, cầuđường và các công trình thuỷ lợi, công trình điện năng ở Hà Nội và các tỉnhlân cận.

Ví dụ: Tháng 6/2006 tư vấn cho Công ty cầu I Thăng Long thi công thànhcông, công trình cầu đường bộ ở Vĩnh Phúc.

+ Về các lĩnh vực kinh doanh khác:

Công ty áp dụng cho một số Công ty xây dựng ở trong địa bàn thuê thiếtbị công cụ, và một dịch vụ khác về xây dựng.

- Công tác tìm kiếm thị trường:

Song song với việc tiếp tục duy trì các lĩnh vực, địa bàn thị trường truyềnthống cần phải mở rộng địa bàn hoạt động sang các tỉnh như: Quảng Nam, Huế,Đà Nẵng

Xúc tiến các dự án của Công ty: Xây dựng khu nhà liền kề, văn phòngcho thuê, khu chung cư tiếp cận để nhận thầu các dự án của Tổng Công ty, vìcác dự án của Tổng Công ty thường là những dự án có quy mô lớn đòi hỏi phảiđầu tư lớn, để qua đó Công ty có thể thực hiện đầu tư chiều sâu, nâng cao nănglực thiết bị, năng lực quản lý và tay nghề cho công nhân, tạo tiền đề cho việcphát triển nâu dài

20

Đa dạng hoá sản phẩm trong xây dựng dân dụng, công nghiệp, giao thông,thuỷ lợi, điện nước, chú trọng đầu tư thiết bị công nghệ đặc biệt là thiết bị côngnghệ xây dựng công nghiệp cấp thoát nước, nhà cao tầng.

C Thị trường du lịch của Công ty AG TRAVEL1 Du lịch thị trường tiềm năng.

Du lịch ngành công nghiệp không khói này đang phát triển rất mạnh Hàngnăm ngành du lịch đã mang về cho mỗi quốc gia nguồn lợi nhuận khổng lồ,người ta đã có những nhận xét rằng khi Chính Phủ bỏ một đồng vốn ra để đầu tưvào ngành du lịch thì sẽ thu về một nghìn đồng lợi nhuận Nước ta vốn đượcthiên nhiên ưu đãi cả về khí hậu lẫn địa hình, thiên nhiên đã ban tặng cho nướcta

rất nhiều danh lam thắng cảnh nổi tiếng và đã được Unesco công nhận là di sảnvăn hoá thế giới như:

- Hội An

- Phong Nha Kẻ Bàng- Khu Đền Thánh Mỹ Sơn- Cồng Chiêng Tây Nguyên- Di tích lịch sử Vạn Thuỷ Tú…

Việt Nam có 3/4 biên giới giáp biển đây là điều kiện rất thuận lợi cho việcphát triển ngành du lịch biển.

Mặt khác du lịch còn là nơi thiết lập mối quan hệ giữa các quốc gia trongkhu vực và trên thế giới, như quan hệ về kinh tế, chính trị, văn hoá, xã hội vàcòn vì nền hoà bình chung của toàn thế giới.

2 Mục tiêu và chiến lược kinh doanha Mục tiêu

Năm 2007 công ty vẫn tiếp tục phát triển kinh doanh du lịch, công tykhông chỉ hướng mục tiêu kinh doanh vào du khách trong nước mà còn đanghướng mục tiêu thu hút khách nước ngoài đến với công ty Như thị trường dukhách Hàn Quốc và Nhật Bản, hai thị trường này đang có xu hướng đến thămquan Việt Nam rất nhiều Hơn thế nữa du khách ở những quốc gia này đến du

21

lịch ở Việt Nam họ chi tiêu cho một chuyến đi với số tiền rất lớn, bình quân cứmột khách chi tiêu cho một tour du lịch của mình là vào khoảng 3000 – 4000USD, hơn một nửa chi phí cho tuor còn lại là chi tiêu cá nhân.

Điểm chú ý hơn nữa là lượng du khách Nga đến với Việt Nam ngày càng tăng,theo nhận định của Tổng Cục Du Lịch thì khách Nga có xu hướng trở lại du lịchViệt Nam đặc biệt là du lịch biển.

b Chiến lược kinh doanh

Công ty đang tính toán và lập chiến lược phát triển du lịch Caravan, bởilẽdu lịch Caravan có đặc thù riêng là dành riêng cho những du khách có thunhập cao, thưởng thức những sản phẩm du lịch có chất lượng tốt nhất, du kháchthường chọn những khách sạn 5 sao thời gian lưu chú lâu Caravan còn là cúhích mới cho ngành du lịch Việt Nam và những năm tiếp theo, bên cạnh các loạihình tour du lịch hoặc cá nhân riêng lẻ.

D Công ty CP ĐTXD và phát triển nông thôn 658

Là một công ty cổ phần hoạt động trong lĩnh vực xây dựng, cùng với nhu

cầu của thị trường đang ngày càng gia tăng mạnh mẽ về công trình xây dựngtrong nền kinh tế đang phát triển và đổi mới của nước ta hiện nay, công ty xâydựng và phát triển nông thôn 658 luôn đưa ra thị trường những sản phẩm có chấtlượng tốt nhất hiệu quả nhất.

Sản phẩm của công ty là các công trình giao thông thuỷ lợi , công nghiệp,đường dây tải điện… nên thị trường của công ty khá rộng Các công trình xâydựng của công ty có mặt hầu hết ở các tỉnh trong cả nước.

Hiện nay công ty đã có chiến lược mở rộng thị trường trên phạm vi toànquốc Chính vì vậy công ty tìm mọi cách tạo ra nhiều vệ tinh chi nhánh ở cácvùng khác nhau để tiện cho việc chỉ đạo điều hành thi công công trình, đồng thờithu hút và tìm kiếm khách hàng.

Kế hoạch, chiến lược kinh doanh và triển vọng trong thời gian tới: Côngty tiếp tục quan hệ với các nhà đầu tư truyền thống, đẩy mạnh với các nhà đầu tưmới, tiếp tục mở rộng thị trường trên toàn quốc.

22

Công ty đang có xu hướng sẽ chú trọng việc xây dựng vào các trường đạihọc ỏ những thành phố, các trường học trên những vùng cao, tạo điều kiện chomọi người dân đến trường học một cách tiện lợi nhất Nhằm nâng cao trình độvăn hoá, kiến thức bổ xung kĩ năng trong quá trình làm việc.

Vì vậy để tồn tại và phát triển đứng vững trên thị trường đòi hỏi sản phẩmlàm ra của công ty phai đảm bảo chất lượng, mẫu mã đẹp giá thành hạ và phảiliên tục đổi mới trang thiết bị máy móc… có như vậy mới có sức cạnh tranh caotrên thị trường.

V- Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm:A Công ty TNHH Tân Đại Dương.

Các sản phẩm LEN được sản xuất trên quy trình công nghệ giản đơn Mỗi sảnphẩm có những cấu tạo khác nhau nhưng có chung đặc điểm là được lắp ráp bởi mộtsố phụ kiện, tổ kiện thiết bị ngoại vi chuyên dụng như cụm sinh ozone trong, ngoài,kiểu ống, phiến, bộ trộn ozone với nước, đầu phun ion hoá, hộp khiển chế, van, khoá,nam châm vĩnh cửu Nd-Fe-B Với kết cấu gọn nhẹ, hiện đại, bền chắc dễ dàng lắpráp hoặc trang bị đồng bộ để đạt hiệu quả xử lý cao nhất.

Tuy kết cấu mỗi sản phẩm có khác nhau nhưng nhìn chung về quy trìnhsản xuất gâng tương tự nhau từ các bộ phận, phụ kiện, tổ kiện được lắp ráp lạithành các sản phẩm với thương hiệu LEN Các máy khác nhau cơ bản ơ chỗcông năng của chúng khác nhau nên khả năng sinh ra lượng ozone khác nhau, vàcó một số các linh kiện, phụ kiện khác nhau.

Có thể hình dung ra quy trình sản xuất của LEN thông qua quy trình sảnxuất máy LEN4.5 dưới đây:

Quy trình công nghệ sản xuất máy LEN 4.5

Bộ lọc bụi

ống thuỷ tinh Pyrex

Bộ trộn Ozone với nước

Bộ tạo khí Ozone

Bộ biến tần và tạo xung cao áp

23

Đấu thầu và ký kết HĐ kinh tếKhảo sát thiết kế kỹ thuật và lập kế hoạch

thi côngTổ chức thi công

Nghiệm thu và bàn giao công trìnhVan, khoá, công

tắc cảm ứng, quạt

Hộp nhựa đúc keoEpoxy

Vỏ máy

Sản phẩm LEN 4.5

Có thể thấy rằng quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm LEN không quá phứctạp song hiệu quả sản phẩm đem đến cho người tiêu dùng lại rất lớn, đó cũng lànét ưu việt dễ thấy ở sản phẩm của công ty.TNHH Tân Đại Dương.

B Công ty cổ phần xây dựng cấp thoát nước VIWASEEN 1

Sơ đồ 2: Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm của công ty

 Giai đoạn 1: Đấu thầu và ký kết hợp đồng kinh tế.

 Giai đoạn 2: Khoả sát thiết kế kỹ thuật và lập kế hoach thi công.

Trên cơ sở khảo sát, thu nhập số liệu về những yếu tố ảnh hưởng đến thiếtkế thi công như đặc điểm địa hình cao thấp, vị trí địa lý, phòng kỹ thuật sẽ tiếnhành thiết kế bãn vẽ thi công của công trình, đồng thời căn cứ vào điều kiệntrong hợp đồng kinh tế, giá trị dự trị dự toán của công trình và điều kiện thi côngcủa từng khu vực, phòng kế hoạch sẽ lập kế hoạch về tiến độ thi công qua từnggiai đoạn.

 Giai đoạn 3: Tổ chức thi công

- Chuẩn bị thi công: bao gồm những công việc như giao nhận mặt bằng,bố trí thực địa (dựng lán chài cho cán bộ công nhân viên, chuẩn bị điện…), tậpkết xe, thiết bị thi công.

24

Lắp đặt 1 phần và thử áp lực công trìnhTiếp nhận mặt bằng vànghiên cứu hồ sơ, lập iện pháp thi côngDuyệt, bảo vệ biện pháp thi côngChuẩn bị thi công Công tác đất

Công tác việc phụ trợCông tác lắp ống

Nhận nhiệm vụ

Khử trùng và súc xả đường ốngđầu nối

Hoàn trả mặt bằngBản vẽ hoàn công

Thanh lý hợp đồngBảo hành công trình

Tổ chức giao hang

- Thực hiện thi công: Tiến hành theo tùng hạng mục theo kế hoạch đã đề ra.- Hoàn thiện thi công: hoàn thiện những hạng mục công việc sau cùng đểcó thể bàn giao, đưa công trình vào sử dụng.

 Giai đoạn 4: Nghiệm thu và bàn giao công trình.

Các bước kỹ thuật công nghệ xây lắp máy nhìn tổng thể thì không nhiềunhưng chi tiết lại rất nhiều và đòi hỏi giám sát kỹ thuật rất chặt chẽ Phải thử quacường độ và tiêu chuẩn kỹ thuật có xác nhận của cơ quan chuyên môn là phùhợp với yêu cầu thiết kế mới được sử dụng, qua mỗi bước quy trình công nghệphải nghiệm thu kỹ thuật chặt chẻ như công trình xây lắp đường ống, quy trìnhlấp đất một phần và thử áp lực đường ống thì phải nghiệm thu đào đất để đặtđường ống đạt yêu cầu mới được đặt đường ống xuống rồi lấp đất.

Ví dụ: Nội dung quy trình công nghệ thi công xây lắp đường ống cấpthoát nước

C Công ty CP ĐTXD và PTNT 658

25

Công ty CP đầu tư xây dựng và phát triển nông thôn 658 là doanh nghiệp

xây dựng nên sản xuất kinh doanh chủ yếu là thi công xây mới, nâng cấp và cảitạo hoàn thiện, trang trí nội thất… các công trình dân dụng và công nghiệp, côngtrình giao thông , công cộng Do đó, sản phẩm của công ty có đặc điểm khôngnằm ngoài đặc điểm của sản phẩm xây lắp Đó là sản phẩm xây lắp có quy môvừa và lớn mang tính chất đơn chiếc Quá trình sản xuất diền ra liên tục, kéo dài,phức tạp và trải qua nhiều giai đoạn khác nhau, nhưng về cơ bản hầu hết các sảnphẩm của công ty đều theo một quy trình chung:

Theo phương diện quản lý, công ty tổ chức theo sơ đồ sau:

26

Nhận thầu kí hơp đồng

Mua vật tư, tổ chức nhân công

Lập kế hoạch thi công

Tổ chức thi côngNghiệm thu, bàn giao công trình

 Sơ đồ: Quy trình hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty:

Trong quá trình thi công, công ty tiến hành tợp hợp chi phí sản xuất vàtính giá thành sản phẩm xây lắp theo từng thời kì và so sánh với giá trưng thầu.Khi công trình hoàn thành thì giá dự toán, giá trúng thầu là cơ sở để nghiệm thu,xác định giá quyết toán và để đối chiếu thanh toán, thanh lý hợp đồng với bên A

+ Đối với hoạt động xây dựng các công trình dân dụng, công trình côngnghiệp, được tiến hành theo quy trình sau:

Sơ đồ: quy trình công nghệ xây dựng công trình:

+ Đối với công trình làm đường, quy trình công nghệ được kháiquát theo sơ đồ sau:

Sơ đồ: Quy trình công nghệ làm đường:

Khảosátthiết kế

Lắp đặtđiệnnứơcthiệt bị

Hoàn thiện trang trí công trình

Kiểm tranghiệm

27

Chuẩn bị nền móng cho đườngThi công lớp đá móng đườngThi công phần mặt đườngLàm dải phân cách, cọc tiêu, biển báoThử tải hoàn thiện và bàn giao đường

Trình tự và công nghệ thi công:

- Bước 1: Chuẩn bị nền móng, đào lòng đường( nếu cao) hoặc đắp nền

đường( nếu thấp) đầm kĩ nền đường, đổ cát nền, bấc thấm chống nước

- Bước 2: Đây là bước thử nghiệm, dải thử vật liệu đầm nén đo đạc đảm

bảo dung sai thi nghiệm Dùng các thiết bị thi công: Máy dải, ôtô, máy lu, máyrung…Bắt đầu thi công lớp móng cấp đá rong.

- Bước 3: Thi công lớp cấp phối đá dăm láng nhựa 3.5kg/m2 Sau khi hoànchỉnh hai lớp thì láng 1 lớp nhựa nóng tiêu chuẩn 3.5kg/m2, dải đều vật liệu, nén épbằng lu, dải đá 10- 20 mm láng lớp nhựa thứ 2 tiêu chuẩn 2kg/m2 và dải đá đều.

- Bước 4: Làm dải phân cách, cọc tiêu, biển báo, rãnh nước.- Bước 5: Thử tải hoàn thiện và bàn giao đường.

Từ đặc điểm, quy trình công nghệ của ngành xây dựng cầu đường, đối

tượng tập hợp chi phí sản xuất cần thiết xác định là tập hợp theo từng công trình,hạng mục công trình và tuỳ theo yêu cầu quản lý chi phí cũng như việc nghiệmthu và thanh toán tiền theo từng giai đoạn thi công( phần móng, phần nền đườngvà phần mặt đường), cần tập hợp chi phí sảỡcuất cho từng bước công nghệ củatừng công trình.

Xác định đối tựng tính giá thành cũng phải căn cứ vào đặc điểm sản xuất, quytrình công nghệ sản xuất Với quy trình như trên, đối tựơng tính giá thành làtừng công trình, hạng mục công trình đã hoàn thành hoặc có thể là từng giaiđoạn công trình, từng giai đoạn hoàn thành quy ước, tuỳ thuộc vào phương thứcbàn giao thanh toán giữa đơn vị xây lắp và chủ đầu tư.

28

VI Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong thời gian qua:A Công ty TNHH Tân Đại Dương

1 Những thành tích đạt được

Thời gian qua công ty đã nghiên cứu chế tạo thành công một số loại máy tạokhí ozone cỡ nhỏ đưới 80g/h, hơb 2000 máy đã qua 3 năm sử dụng vẫn vận hànhtốt, một số loại máy được cúp vàng chất lượng

triển khai mua sắm thêm máy móc thiết bị vật tư, tổ chức sản xuất hàng loạt mộtsố loại máy, đồng thời làm các thủ tục pháp lý như: đăng ký bảo hộ thương hiệu,công bố tiêu chuẩn cơ sở, thuê kiểm định chất lượng máy, tham gia và đoạt giảitại các hội chợ cho những hàng hoá của công ty.

Có mạng lưới doanh nghiệp cộng tác viên phân phối sản phẩm và vàingàn khách hàng đang sử dụng công nghệ và sản phẩm của công ry Bước đầuđã tạo được uy tín, thu hút được sự quan tâm của công luận.

Lĩnh vực sản xuất kinh doanh của công ty tuy còn mới mẻ ở Việt Namnhưng nó đã và đang khẳng định được ưu thế so với các sản phẩm làm sạchtrước đây Mặt khác các máy LEN của công ty đã đạt trình độ quốc tế, giá rẻ,chế độ bảo hành miễn phí vô điều kiện một năm, bảo trì lâu dài, thời gian sửachữa không quá một ngày lại ít tốn kém Với giải pháp và thiết bị như vậy côngty đã được nhận bằng độc quyền giải pháp hữu ích, được bảo hộ trong vòng 10năm Cúp vàng chất lượng vệ sinh an toàn thực phẩm, huy chương TechmartViệt Nam do cục sở hữu trí tuệ, bộ y tế, bộ khoa học và công nghệ trao.

29

Bảng số liệu về các chỉ tiêu đạt được trong năm qua

1 Những mặt tồn tại hạn chế của công ty TNHH Tân Đại Dương:

Tuy đã có mạng lưới phân phối sản phẩm ra thị trường nhưng công tyTNHH Tân Đại Dương vẫn chỉ dừng lại ở thị trường trong nước mà chưa đưađược sản phẩm của công ty ra thị trường nước ngoài Nhìn vào bảng số liệu trênta thấy, mặc dù lợi nhuận của doanh nghiệp có tăng lên so với năm trước 2005nhưng doanh thu vẫn giảm, điều này đặt ra cho doanh nghiệp một thách thức rấtlớn về thị trường tiêu thụ sản phẩm Nguyên nhân của tình trạng trên là Doanhnghiệp chưa có một đội ngũ marketing chuyên nghiệp Việc giới thiệu sản phẩmcủa công ty ra thị trường chỉ dừng lại ở các khâu quảng cáo trên truyền hình màchưa có các trang web để giới thiệu sản phẩm của công ty tới từng cá nhân trong

30

và ngoài nước Công ty chưa có phòng marketing chính thức, hoạt độngmarketing của công ty còn hạn chế

2 Những thuận lợi và khó khăn của công ty trong thời gian qua:a Thuận lợi

Mặc dù bước vào lĩnh vực công nghệ sạch nhưng công ty cũng có những ưuthế riêng được thể hiện ở nhiều mặt ví dụ như máy của các nước Canada, Mỹ,Pháp, Đài Loan thường gây khó khăn cho người sử dụng về thông số cấu tạo,các máy này đã được lắp đặt bộ phận cài đặt thông tin chuyên dụng rất khó tìmvà thay thế ỏ Việt Nam Trong khi máy của công ty TNHH Tân Đại Dương cótính năng đơn giản, giá rẻ, chất lượng đảm bảo Do đó sản phẩm của công tyđang được người tiêu dùng trong nước quan tâm.

Những năm đầu như là những bước đệm tạo đà cho sự phát triển vữngchắc sau này của công ty ở nước ta việc ứng dụng các thành tựu khoa học mớidừng lại ở mức tham gia vào các cuộc thi chứ chua nhằm một mục đích cao hơnlà đi vào cuộc sống Sự ra đời của công ty TNHH Tân Đạị Dương đã một phầncải thiện tình trạng này Một thực tế cho thấy gần đây khi xã hội ngày càng pháttriển thì nảy sinh nhiều vấn đề về ô nhiễm như ô nhiễm thực phẩm, nhiễm độcnguồn nứơc, các bệnh về da liễu đòi hỏi phải có những biện pháp cách thứckhắc phục tình trạng này Do vậy chắc chăn trong tương lai không xa các sảnphẩm công nghệ sạch của công ty sẽ phổ biến hơn với người tiêu dùng vì nóthiết thực và thực sự hữu ích.

Là một công ty không lớn với số lượng công nhân viên vừa đủ nhưng tạođược công ăn việc làm cho người lao động, đảm bảo đời sống tinh thần một cáchtốt nhất Hàng năm công ty thực hiện đóng bảo hiểm cho các bộ công nhân viên,bên cạnh đó công ry không ngừng quan tâm đến việc đào tạo nâng cao tay nghềcho cán bộ công nhân viên tiếp cận với các công nghệ kỹ thuật cao của nượcngoài nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao trong công việc Đây là nhân tốquan trọng giúp cho việc hình thành một đội ngũ cán bộ công nhân viên giỏi vềchuyên môn, có tinh thần trách nhiệm cao luôn phấn đấu hết mình cho sự pháttriển không ngừng của công ty.

31

b Khó khăn

Hiện tại vấn đề khó khăn nhất đối với công ty là thị trường tiêu thụ sảnphẩm Làm sao quảng bá được sản phẩm công ty, khắc phục những lệch lạc vềnhận thức của người tiêu dùng đối với thiết bị làm sạch trước đây Do tự phâtvội vàng mà việc ứng dụng công nghệ thiết bị ozone đã bị hiểu lầm và lợi dụng.Cụ thể là việc dùng ozone không thuần khiết từ không khí chưa lọc, sấy, táchnitơ để xử lý nước uống, thực phẩm, xử lý môi trường y tế đã tạo thành mộthợp chất hiđrôcácbon thơm đa vòng khi tiếp xúc với thực phẩm không nhữngkhông được làm sạch mà còn gây ra nhiều chứng bệnh điển hình là bệnh ung thưvà còn rất nhiều độc hại được tích luỹ cho người tiêu dùng.

Trong thời kỳ đầu của hội nhập WTO hiện nay, hàng hoá nước ngoài tràn vàoViệt Nam với một khối lượng lớn cùng với những sản phẩm có chất lượng cao, mứcđộ cạnh tranh gay gắt Cũng như phần lớn các doanh nghiệp khác, công ty gặp rấtnhiều khó khăn về thị trường tiêu thụ sản phẩm Nhưng với sự nỗ lực đồng lòng và sựnhất trí cao của toàn thể cán bộ nhân viên trong công ty, luôn cố gắng khắc phục khókhăn, tìm điểm mạnh để phát huy, phấn đấu thành một đơn vị hoạt động tốt có hiệuquả cao để đứng vững và cạnh tranh thắng lợi trên thị trường.

B Công ty CPXD cấp thoát nước VIWASEEN 1.1- Bảng biểu:

Bảng biểu 1: Kết quả sản xuất kinh doanh

18.625.000

Bảng biểu 2: Hồ sơ năng lực tài chính

ĐVT: Đồng

3 Tổng tài sản có lưu động 28.707.614.743 28.279.070.266 34.349.945.6284 Tổng tài sản nợ lưu động 26.362.550.462 27.606.377.934 32.095.193.907

Mặt khác Công ty còn chú trọng đến đời sống công nhân viên biểu hiệnthông qua thu nhập bình quân đầu người tăng 5%-10% theo từng năm Bên cạnhđó Công ty cũng thực hiện tốt nghĩa vụ với Nhà nước, thuế nộp Nhà nước năm2006 tăng nhiều so với năm 2005 và 2004.

3 Chiến lược phát triển:

Nhanh chóng ổn định tổ chức của Công ty Sau khi cổ phần tiếp tục đẩymạnh tiến độ lập các dự án đầu tư để đi sâu vào thực hiện đúng kế hoạch có hiệu

33

quả, phát huy các thế mạnh của Công ty để mở rộng sản xuất, đa dạng hoángành nghề sản phẩm mở rộng các lĩnh vực sản xuất kinh doanh mới để từngbước chuyển dịch cơ cấu sản xuất theo hướng đa dạng, đa lĩnh vực nhằm pháttriển sản xuất và đào tạo công ăn việc làm cho người lao động.

Bảng biểu số 4: Mục tiêu tài chính năm 2007 của Công ty

4 Những thuận lợi và khó khăn:4.1- Thuận lợi:

- Là đơn vị chuyên ngành có bề dầy kinh nghiệm nên có khả năng nhậnthầu nhiều công trình cấp thoát nước.

- Tháng 6 vừa qua Công ty vừa lên sàn giao dịch chứng khoán lần đầu tiênnên có thể huy động được vốn Mạnh giá mua cổ phiếu là 10.000 đồng, số lượngcổ phiếu phát hành 500.000 cổ phiếu.

- Nhân công lao động dồi dào có trình độ chuyên môn.

4.2- Khó khăn:

- Nhiều khách hàng còn nợ tiền chưa thanh toán mà hiện tại vốn trongCông ty có hạn phải huy động qua Ngân hàng nhưng do là Công ty cổ phần phảicó tài sản thế chấp mà tài sản của Công ty thì ít đây là một khó khăn rất lớn.

- Trên thị trường Công ty gặp nhiều doanh nghiệp cạnh tranh gay gắt.

C Công ty AG TRAVEL1 Thành tích đạt được.

Trong những năm vừa qua công ty đã tổ chức đưa và đón khách du lịch trongvà ngoài nước, thống kê mức doanh thu qua các năm như sau:

+ Doanh thu năm 2004

Du lịch quốc tế: 960 000 000.Du lịch nội địa: 1 040 000 000.Thương mại và dịch vụ: 764 000 000.

34

+ Doanh thu năm 2005.

Du lịch quốc tế: 1 019 000 000.Du lịch nội địa: 1 291 000 000.Thương mại và dịch vụ: 927 000 000.+ Doanh thu năm 2006

Du lịch quốc tế: 1 069 950 000.Du lịch nội địa: 1 484 650 000.Thương mại và dịch vụ: 964 000 000.

Công ty đã và đang khai thác tiềm năm du lịch vốn có của Việt Nam, vớimức doanh thu tăng đều qua các năm Năm 2004- 2005 doanh thu tăng lênkhoảng 12% năm 2005- 2006 doanh thu tăng vào khoảng 6.8% đây là sự cốgắng lỗ lực của toàn thể cán bộ công nhân viên trong công ty.

Chất lượng chăm sóc khách hàng ngày một đảm bảo du khách luôn hàilòng sau mỗi tour du lịch.

Cơ cấu vốn của công ty được tăng lên, vốn điều lệ của công ty đã tăng lên45% tương ứng với số tiền 769 225 000 Cơ sở vật chất được nâng cao, chútrọng đầu tư vào phương tiện vận chuyển du khách.

3 Những khó khăn.

Đặc trưng của ngành du lịch là du lịch theo mùa, đây là một trong những khókhăn thách thức đối với công ty.

35

Về thời tiết đây cũng là một trong những yếu tố ảnh hưởng tới hoạt động kinhdoanh của công ty, như sóng thần, nạn đại hồng thủy, những biến đổi bất ổn của thờitiết là một trong những nguyên nhân ảnh hưởng rất lớn tới lịch trình của các tour.

Về tình hình kinh tế chính trị có diễn biến phức tạp như: khủng bố, chiếntranh sảy ra giữa các quốc gia Từ những yếu tố khách quan trên cũng ảnhhưởng rất lớn tới tình hình sản xuất kinh doanh của công ty.

Có những ý kiến cho rằng du lịch vẫn mãi chỉ là thị trường tiềm năng bởi lẽchúng ta vẫn chưa khai thác được triệt để tiềm năng du lịch vốn có của mình.Thu hút được khách du lịch đã khó nhưng giữ được chân họ lại là vấn đề khóhơn Vì thế công ty phải tạo ra được tiếng nói riêng của mình trên thị trường dulịch hiện nay.

Nguồn vốn của công ty ít quy mô hoạt động chưa lớn.

Có nhiều đối thủ cạnh tranh trên thị trường và nó đã trở thành quy luậtmạnh thắng yếu thua Đây cũng là một trong những thách thức lớn với công ty.Có rất nhiều công ty du lịch lớn họ đã tạo được thương hiệu của mình trên thịtrường như: Viet travel, Ha noi tourist, Viet Nam tourist, du lịch Nam Cường…

Đội ngũ hướng dẫn viên thiếu kinh nghiệm trong việc chăm sóc kháchhàng, chưa đáp ứng được nhu cầu của du khách.

D Công ty CP ĐTXD và phát triển nông thôn 658.

Trong những năm gần đây công ty đã đạt được 1 số kết quả trong quá

trình kinh doanh như sau:

36

Chỉ tiêu Năm 2005 Năm 2006

Qua số liệu trên ta thây tình hình sản xuất của công ty là khá tốt và luôn có chiều

hướng tăng lên Doanh thu thuần 2006 tăng so với 2005 là 5379319695 đồng, tươngứng với tỷ lệ tăng là 12.73% Số tiền doanh thu này chủ yếu là do số lượng các côngtrình xây dựng hoàn thành bàn giao năm nay tăng hơn so với năm trước Giá vốn hàngbán cũng tăng lên 6079312125 đồng, tương ứng với tỷ lệ tăng là 15.14% Tuy nhiênmức tăng của giá vốn vẫn cao hơn mức tăng của doanh thu, cho thấy doanh nghiệ đãkhông đạt hiệu quả tốt nhất trong sản xuất, dẫn đến giá thành của sản phẩm giảm Điềunày cũng dễ hiểu bởi sự tác động hàng loạt các mặt hàng trên thị trường đều tăng, đặcbiệt là giá xăng và giá sắt thép.

Lợi nhuận thuần của công ty cũng tăng lên đáng kể với tốc độ tăng lợi

nhuận nhanh hơn hẳn tốc độ tăng của doanh thu Lợi nhuận sau thuế tăng173014125 đồng so với năm 2005, tương ứng với tỷ lệ tăng là 18% Đây là consố đáng khích lệ, đạt vượt mức chỉ tiêu mà DN đã đề ra trong năm báo cáo.

Thu nhập bình quân đầu người tăng lên rõ rệt, từ 1962000 đồng/tháng lên

2264000 đồng /tháng Mức sống tăng lên đồng nghĩa với đời sống của cán bộcông nhân viên ngày được cải thiện, tình hình kinh doanh của công ty đang trênđà phát triển thuận lợi

1 Những thành tích đã đạt được:

37

Kể từ ngày mới thành lập, công ty đã không ngừng phấn đấu, vượt quanhiều khó khăn thử thách và đã dạt dược những thành tựu to lớn Trong quátrình hoạt động công ty luôn phát huy những thành tích đạt được, không ngừngcủng cố cơ sở vật chất, phát triển sản xuất, nâng cao hiệu quả sản xuất kinhdoanh Đến nay công tuy dã có nhiều chi nhánh ở các tỉnh, các công trình màcông ty thi công đều được các chủ đầu tư đánh giá cao và đạt chất lượng côngtrình tốt như: kênh thuỷ lợi Hưng Nguyên – TP Vinh – Nghệ An, đường PhúBình – Tuyên Quang, đường Đồng Cầu - Đồng Tán – QN, đường Tân Lập – TânHiệp – Ninh Thuận…

Tuỳ theo quy mô tính chất của từng loại công trình và những điều kiện cụthể của công trình đó theo dự án, công ty đều lập hồ sơ dự thầu, lập ra các dự ántối ưu để trúng thầu công trình.

- Việc công ty áp dụng hình thức khoán gọn công trình cho các đội cũnggây không ít khó khăn cho công ty trong việc hạch toán chính xác các chi phíphát sinh ở các đội Bởi vì các chi phí được tập hợp trên công ty đều do các độigửi từ chứng từ lên Hơn nữa nó còn gây khó khăn cho công ty trong việc theodõi phát sinh các khoản công nợ do có những chi phí đội được

từ quỳên đi mua, thanh toán bằng tạm ứng của công ty Lợi dùng điều này cácđội đã vay, ứng rất nhiều có khi vượt quá quyết toán công trình.

- Các chi phí về lãi vay lại được công ty hạch toán vào chi phí sản xuấtchung là không hợp lý Các chi phí naỳ thuộc về chi phí hoạt động tài chínhnhưng công tyu đã hạch toán vào chi phí sản xúât Vì thế, giá thành sản phẩmhoàn thành đã tăng lên 1 khoản không đúng với thực tế.

38

- Nguyên vật liệu chiếm tỷ trọng lớn trong giá thành sản phẩm mà bên cạnhđó còn nhiều loại NVL cần phải theo dõi Hiện nay, công ty chỉ mở sổ chi tiếtcho các tài khoản 621, NVL chính và NVL phụ cho nên công ty gặp khó khăntrong việc theo dõi chi tiết tài khoản 621

3 Những thuận lợi trong công ty

Công ty XD và phát triển nông thôn 658 là công ty có quy mô vừa nhưngđịa bàn hoạt động rộng phân tán trên nhiều vùng đất nước Xuất phát từ địa bànlà một TP công nghiệp – TP Hà Nội, công ty nhanh nhạy ứng dụng được cáctiến bộ KHKT vào sản xuất và xây dựng nhăm nâng cao chất lượng sản phẩm,hoàn thiện kiểu mẫu tiếc kiệm thời gian.

- Cơ sở vật chất: Công ty có đầy đủ trang thiết bị văn phòng như: máy xâydựng , máy in, máy phôtô, máy vi tính…đảm bảo trang thiết bị và máy thi côngphục vụ cho hoạt động thi công công trình Các thiết bị của công ty chủ yếu làcác thiết bị máy móc hiện đại dược mua và nhập từ nước ngoài, thời gian sưdụng chưa nhiều, nhìn chung còn tương đối tốt Đây loà một lợi thế của công tytrong quá trình sản xuất kinh doanh để thiết kế ra các công trình có độ chính xáccao và phù hợp yêu cầu khách hàng.

- Nhân lực: công ty có 1 đội ngũ các bộ có trình độ chuyên môn cao, nănglực quản lý điều hành công việc tốt, nhiều kinh nghiệm Phần lớn cán bộ chuyênmôn kỹ thuật có thâm niên công tác cao, khoảng 30% cán bộ có thâm niên trên 8năm, 40% cán bộ có thâm niên trên 4 năm.

- Tài chính: công ty là doanh nghiệp hạch toán độc lập, có tài khoản, condấu và tư cách pháp nhân riêng, tự tìm kiếm việc làm tự vay vốn, tự trang trảicác khoản thuế, lãi vay và các khoản chi phí khác theo PL hiện hành Vì vậycông ty có thể dự thầu thi công các công trình trên cả nước.

Khả năng thanh toán tổng quat của công ty khá đảm bảo Đánh giá tổngquát thấy tình hình tài chình của công ty khá mạo hiểm và bố trí cơ cấu còn chưacân đối Nhưng nhìn vào tỷ suất lợi nhuận của công ty thì lại thấy đạt được khácao trong 2 năm 2005và 2006 Trong 2 năm tỷ suất lợi nhuận trên doanh thutươngđối ổn định và có xu hướng tăng lên

39

4 Những khó khăn của công ty

- Cơ sơ vật chất: Hiên nay quy mô hoạt động sản xuất kinh doanh củacông ty đã mở rộng nhưng các thiết bị thi công của công ty vẫn chưa được bổxung thêm dẫn đến tình trạng thiếu thiết bị cho sản xuất, bên cạnh đó có 1 sốmáy mua lại nên công suất không lớn, hiệu quả sử dụng thấp

- Nhân lực: Về tay nghề của công nhân trong công ty, vì có bộ phận nhậnhợp đồng theo thời vụ do đó mà việc đào tạo, nâng cao tay nghề không đượcthực hiên đầy đủ, nên nhìn chung trình độ của công nhân kĩ thuật trong công tylà không cao: thợ bậc 7/8 là không có, bậc 6/7 là 10 người – chỉ chiếm 3.64%,bậc 5/7 là 62 người – chiếm 22.5%, bậc 4/7 là 203 người - 73.8%.

- Tài chính: Ta thấy tỷ lệ nợ phải trả rất cao, 2005 là 66.89%, năm 2006 là69.87% Việc sử dụng nợ vay quá nhiếu ảnh hưởng đến sự tự chủ về tài chínhcủa công ty, làm cho các quyết định của công ty phụ thuộc nhiều vào bên ngoài.Tình hình tài chính của công ty khá mạo hiểm và bố trí cơ cấu còn chưa cân đối.Trong năm tới công ty cần phải giảm bớt lượng nợ vay mà chủ yếu là vay ngắnhạn để giảm bớt rủi ro tài chính và tự chủ hơn trong các quyết định kinh doanhcủa mình.

40