Bài học khi làm chủ thất bại, trở lại làm thuê

28/11/2018 Bài học làm chủ thất bại, trở lại làm thuê In trang (Ctr + P) Chủ nhật, 21/8/2016, 09:44 (GMT+7) Bài học làm chủ thất bại, trở lại làm thuê Sau lập công ty bất thành chuẩn bị quay lại làm công, chàng kĩ sư IT nhận doanh nhân muốn thành công trước hết cơng ty phải có thu nhập ổn định, đồng thời hiểu tầm quan trọng dự phòng tài để ứng phó lúc khó khăn Khởi nghiệp xu Việt Nam tỷ lệ thất bại cao, 80% công ty bị phá sản năm Bài học kinh nghiệm từ cơng ty ln có giá trị với người lẫn cộng đồng Dưới câu chuyện chia sẻ doanh nhân Nguyễn Tuấn Quỳnh - CEO Saigon Books gửi đến độc giả VnExpress Người bạn kỹ sư phần mềm, làm việc công ty công nghệ thông tin Anh làm việc chuyên nghiệp tận tâm nên khách hàng công ty khuyên làm riêng, họ chuyển đơn hàng sang cho anh Vậy anh định khởi nghiệp khách hàng trở thành đối tác chiến lược công ty anh Một thời gian sau, tình hình kinh doanh khách hàng dần thay đổi, người bạn thân thiết số lượng đơn hàng giảm dần Anh nhận bấp bênh phụ thuộc vào khách hàng nên cố gắng tìm kiếm khách hàng Khởi nghiệp thất bại trở lại làm thuê, khác trước đây, anh có kinh nghiệm "làm chủ" nên lần cống hiến cho việc kinh doanh công ty nhiều hơn" Thế nhưng, anh khơng có nhiều mối quan hệ nên khơng thể tìm khách hàng Anh nghĩ đến việc lập nên trang web dịch vụ, trang không khách hàng sử dụng nhiều nên tình trạng thua lỗ kéo dài Tiếp theo, khơng khả trả lương cho nhân viên, dẫn đến việc anh buộc lòng phải định đóng cửa cơng ty https://startup.vnexpress.net/print/goc-chuyen-gia/bai-hoc-khi-lam-chu-that-bai-tro-lai-lam-thue-3455840.html 1/2 28/11/2018 Bài học làm chủ thất bại, trở lại làm thuê Mặc dù kinh doanh công ty thất bại anh bạn học nhiều học từ Anh nói với tơi rằng: "Kết cục, tơi khơng doanh nhân, học nhiều điều" Anh chia sẻ, điều anh hiểu "cảm giác trả lương" Nhân viên nghĩ việc nhận lương tháng chuyện đương nhiên khách hàng họ lại không nghĩ phải trả tiền cho công ty tháng Đây thật việc khắc nghiệt để làm cho nhân viên hiểu điều lại chuyện khó khăn Tuy nhiên, muốn tồn tại, bạn buộc phải nói rõ cho nhân viên thấm nhuần: khách hàng khơng trả tiền cho cơng ty khơng có thu nhập cơng ty phá sản Cho nên, bạn làm tốt để khách hàng sẵn sàng trả tiền Và học thứ hai tầm quan trọng "dự phòng tài chính" Khi anh làm cơng ăn lương, thấy cơng ty có doanh thu lớn, anh ln nghĩ cơng ty trả lương cho thấp Tuy nhiên, sau anh hiểu cơng ty phải đóng thuế, trả lương, bảo hiểm loại cho nhân viên nhiều loại chi phí khác Khi gặp rủi ro, khơng có đơn hàng, công ty phải tiếp tục trả lương cho nhân viên Chính thế, anh học cần phải có số tiền dự phòng cho cơng ty hồn cảnh khó khăn Điều thứ ba, muốn vẽ nên kế hoạch kinh doanh lớn lao tương lai cần phải có thu nhập ổn định Những việc anh làm vẽ tầm nhìn lớn, tạo mơ hình kinh doanh lại khơng làm điều cao cả, hiệu Anh cho biết gọi điện thoại cho khách hàng chiến lược để hỏi "có việc để làm khơng? Hoặc nhờ vả "hãy giới thiệu khách hàng cho tôi" Nghĩa anh trông chờ vào việc giới thiệu khách hàng Anh xem sách báo, thường bảo để trở thành nhà kinh doanh, nhà quản lý xuất chúng phải làm nên "mơ hình kinh doanh thật hồn hảo"; phải "đưa sản phẩm khác biệt" hầu hết công ty trước làm điều đó, anh nghĩ người cần phải dốc sức lo cho tồn công ty trước Không sống khơng thể mơ mộng cho tương lai Bằng Lăng https://startup.vnexpress.net/print/goc-chuyen-gia/bai-hoc-khi-lam-chu-that-bai-tro-lai-lam-thue-3455840.html 2/2 ...28/11/2018 Bài học làm chủ thất bại, trở lại làm thuê Mặc dù kinh doanh công ty thất bại anh bạn học nhiều học từ Anh nói với tơi rằng: "Kết cục, tơi khơng doanh nhân, tơi học nhiều điều"... khơng có thu nhập công ty phá sản Cho nên, bạn làm tốt để khách hàng sẵn sàng trả tiền Và học thứ hai tầm quan trọng "dự phòng tài chính" Khi anh làm cơng ăn lương, thấy cơng ty có doanh thu lớn,... ổn định Những việc anh làm vẽ tầm nhìn lớn, tạo mơ hình kinh doanh lại khơng làm điều cao cả, hiệu Anh cho biết gọi điện thoại cho khách hàng chiến lược để hỏi "có việc để làm khơng? Hoặc nhờ vả