phân tích công nghệ may công ty CP và đầu tư TNG thái nguyên

LỜI MỞ ĐẦU Với hội nhập xã hội với phát triển mạnh mẽ kinh tế, nhu cầu may mặc người ngày tăng Ngành công nghiệp dệt may trở thành ngành kinh tế mũi nhọn, kim ngạch xuất không ngừng tăng nhanh, nhiều năm liền đứng thứ hai số mặt hàng xuất chủ lực Không tăng nộp ngân sách cho nhà nước mà tạo việc làm cho hàng trăm nghìn lao động bước chiếm thị phần lớn thị trường nước bắt đầu có mặt thị trường quốc tế Chất lượng sản phẩm dệt may Việt Nam ngày nâng cao, chiến lược đầu tư hợp lý nguồn vốn nhân lực Hiện nay, nước ta xây dựng chiến lược phát triển khoa học cơng nghệ đến năm 2020 Theo ngành dệt may nước ta hồn thành cơng nghiệp hóa, đại hóa vào năm 2020 Để nâng cao suất chất lượng sản phẩm may mặc, đồng thời đáp ứng ngang tầm với quy mô công nghiệp hóa, đại hóa hội nhập phát triển, ngành Công nghệ may – thời trang cần phải đào tạo nguồn nhân lực có kiến thức chuyên sâu kỹ thuật sản xuất hàng may mặc công nghiệp Đồng thời công ty may cần phải ngày đầu tư vào máy móc thiết bị đại, tự động hóa sản xuất để tăng suất chất lượng sản phẩm, theo dây chuyền may có nhiều thay đổi lớn cung việc chuẩn bị để sản xuất mã hàng Qúa trình sản xuất hay thực tế việc chuẩn bị nguyên phụ liệu, xây dựng tài liệu kỹ thuật thiết kế, tài liệu kỹ thuật công nghệ , thiết kế dây chuyền may ngày phức tạp hơn, cho vận dụng hết cơng suất máy móc, khả người lao động Công ty cổ phần đầu tư thương mại TNG doanh nghiệp kinh doanh đa ngành bao gồm: sản xuất hàng may mặc xuất khẩu, đầu tư kinh doanh hạ tầng khu công nghiệp, kinh doanh bất động sản, thương mại, kinh doanh vận tải đào tạo Triết lý kinh doanh công ty là: “Khách hàng người trả lương cho chúng ta” CHƯƠNG I: TÌM HIỂU CHUNG VỀ CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI TNG- XÍ NGHIỆP MAY VIỆT-ĐỨC Tìm hiểu chung cơng ty cổ phần đầu tư thương mại TNG 1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty cổ phần đầu tư thương mại TNG 1.1.1 Tên, địa Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại TNG - Tên công ty: Công ty cổ phần đầu tư thương mại TNG - Tên giao dịch quốc tế: TNG INVESTMENT AND TRADING JOINT STOCK COMPANY - Tên viết tắt: Thai Nguyen Garment (TNG) - Địa chỉ: 160 Đường Minh Cầu – Phan Đình Phùng – Thành phố Thái Nguyên - Điện thoại: 0280.3858.508 - Fax: 0280.3852.060 - Website: http://ww.tng.vn 1.1.2 Lời giới thiệu - Công ty Cổ phần đầu tư thương mại TNG (TNG) xếp hạng TOP 500 doanh nghiệp lớn Việt Nam, TOP 10 doanh nghiệp lớn ngành dệt may Việt Nam TNG khẳng định thương hiệu thị trường nước giới Công ty cổ phần đầu tư thương Mại TNG doanh nghiệp hoat động đa nghành nghành nghề may mặc xuất khẩu, thị trường mỹ chiếm 54% , EU chiếm 21.9 % , Canada & mexico chiếm 11% , Korea chiếm 7% , japan chiếm % thị trường khác chiếm 3.5% - Khách hàng chủ lực công ty là: Columbia, Decathlon,TCP, Tomtailor, C&A, Comtextile, Ashcity, Li&Fung, Capital - Logo khách hàng: - Tổng công ty tập trung đầu tư chiều sâu cho xí nghiệp may đầu tư theo định hướng mặt hàng, nguồn hàng Vì vậy, đến xí nghiệp may, đầu tư nhiều máy móc thiết bị may loại (từ máy kim, kim đến máy chuyên dùng máy kim điện tử tốc độ cao, máy mổ túi, máy tra tay áo, máy tự động cắt chỉ, tự động lại mũi, định số mũi may,máy ép seam, máy cộp nhiệt số thiết bị đầu tư đồng từ khâu giác sơ đồ đến khâu trải vải, cắt, may hồn tất có số cơng đoạn trang bị đại tầm cỡ khu vực giới thiết bị giác sơ đồ, trải vải, hoàn tất số dây chuyền sản xuất may mặc với quy trình cơng nghệ khép kín đại - Khâu thiết kế, nhảy cỡ giác sơ đồ thực hồn tồn máy vi tính với hỡ trợ phần mềm vi tính Gerber/ lextra Khâu xây dựng quy trình cơng nghệ thiết kế dây chuyền thực tất mã hàng trước sản xuất để đảm bảo tăng suất lao động làm sở cho việc tính đơn giá tiền lương Từ đầu tư mang lại mặt khởi sắc cho đơn vị việc chủ động nguồn hàng, khách hàng để chun mơn hóa sản xuất mặt khác giúp đơn vị nâng cao suất chất lượng sản phẩm tăng thêm uy tín với khách hàng phát huy lợi cạnh tranh từ thay đổi phát huy quy trình cơng nghệ sản xuất sản phẩm; việc xây dựng quy trình cơng nghệ cho sản phẩm chun mơn hóa cao khâu trọng yếu - Để giữ vững mối liên hệ hợp tác lâu dài với khách hàng đối tác nước quốc tế TNG đặt mối quan tâm hàng đầu với mục tiêu làm thỏa mãn hài lòng khách hàng mặt, chất lượng đảm bảo giá cạnh tranh toàn khu vực để làm điều TNG mong muốn hàng quý / năm phía lãnh đạo TNG đại diện phía khách hàng có buổi họp trao đổi thường xuyên định hướng TNG sau: + Định hướng lực sản xuất, nhà máy sản xuất chủng loại hàng + Trao đổi yêu cầu khách hàng, đánh giá, phương án mở rộng sản xuất + Trao đổi cách tính giá thành phù hợp với thị trường lợi nhuận mỗi bên + Những vướng mắc tồn tạ 1.1.3 Qúa trình hình thành phát triển Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại TNG Thái Nguyên từ hình thành thời điểm - Thời gian thành lập: ngày 22/11/1979 - Các mốc lịch sử quan trọng q trình phát triển cơng ty : • Cơng ty Cổ phần Đầu tư Thương mại TNG, tiền thân Xí nghiệp May Bắc • Thái, thành lập ngày 22/11/1979 theo Quyết định số 488/QĐ – UB UBND tỉnh Bắc Thái (nay tỉnh Thái Nguyên) Ngày 07/5/1981 Quyết định số 124/QĐ – UB UBND tỉnh Bắc Thái sáp • nhập Trạm May mặc Gia cơng thuộc Ty thương nghiệp vào Xí nghiệp Thực Nghị định số 388/HĐBT ngày 20/11/1991 Hội đồng Bộ trưởng thành lập lại doanh nghiệp nhà nước Xí nghiệp thành lập lại theo Quyết định số 708/UB –QĐ ngày 22 tháng 12 năm 1992 UBND tỉnh Bắc Thái • Năm 1997 Xí nghiệp đổi tên thành Công ty may Thái nguyên với tổng số • vốn kinh doanh 1.735,1 triệu đồng theo Quyết định số 676/QĐ-UB ngày 04/11/1997 UBND tỉnh Thái Nguyên Ngày 02/01/2003 Cơng ty thức trở thành Cơng ty Cổ phần May Xuất • Thái Nguyên với vốn điều lệ 10 tỷ đồng theo Quyết định số 3744/QĐUB ngày 16/12/2002 Năm 2006 Công ty nâng vốn điều lệ lên 18 tỷ đồng theo Nghị Đại • hội Cổ đông ngày 13/08/2006 phê duyệt dự án đầu tư xây dựng nhà máy TNG Sông Công với tổng vốn đầu tư 200 tỷ đồng Ngày 18/03/2007 Công ty nâng vốn điều lệ lên 54,3 tỷ đồng theo Nghị • Đại hội Cổ đơng ngày 18/03/2007 phê duyệt chiến lược phát triển Công ty đến năm 2011 định hướng chiến lược cho năm Ngày 17/05/2007 Công ty đăng ký cơng ty đại chúng với Uỷ ban Chứng • khốn Nhà nước Ngày 28/08/2007 Đại hội đồng Cổ đơng xin ý kiến biểu • văn định đổi tên Công ty thành Công ty cổ phần Đầu tư Thương mại TNG Ngày 15/10/2009, công ty thực tăng vốn từ 54.3 tỷ đồng lên 87.2 tỷ đồng • theo hình thức phát hành công chúng 2010 - 2012: Khởi công xây dựng nhà máy TNG Phú Bình với tổng mức đầu tư • 275 tỷ đồng, lực 64 chuyền may, thu hút 4000 lao động Ngày 10/12/2010, nâng vốn điều lệ lên 134,6 tỷ đồng sau Ủy ban chứng khốn nhà nước chấp thuận chào đón 4.773.775 cổ phiếu công chúng 2014: Khởi công xât dựng nhà máy may TNG Đại Từ với tổng mức đầu tư • 170 tỷ đồng thu hút 2000 lao động Ngày 20/05/2014, công ty UBCKNN chấp thuận phát hành cổ phiếu để trả cổ tức, nâng vốn điều lệ lên 148,074 tỷ đồng để trả cổ tức 10% cổ phiếu Ngày 28/11/2014, Công ty UBCKNN chấp thuận phát hành cổ phiếu để • trả cổ tức, ESOP, nâng vốn điều lệ lên 219,425 tỷ đồng Ngày 23/10/2015, công ty nâng vốn điều lệ lên 296,221 tỷ Hiện tại, TNG có 11 nhà may, nhà máy phụ trợ nhà máy thêu, giặt công nghiệp, sản xuất thùng túi, bao bì carton nhà máy sản xuất bơng, chần bơng Trong đó, nhà máy Đại Từ vừa đưa vào hoạt động giai đoạn vào tháng 2/2015 với 10 chuyền may dự kiến lên 16 chuyền may năm 2015 Ngồi Cơng ty có kế hoạch đầu tư thêm số nhà máy 1.1.4 Danh mục trang thiết bị Chỉ tiêu Xí nghiệp may Việt Đức Xí nghiệp may Việt Thái Xí nghiệp may Đại Từ Xí nghiệp may Sơng Cơng 1,2,3 Xí nghiệp may Phú Bình 1,2,3,4 Tổng số cơng nhân 850 795 950 2500 3280 Số dây chuyền may 26 16 35 66 66 Máy may kim 825 919 990 2100 3148 Máy may kim 256 420 190 684 750 Máy vắt sổ 168 224 132 424 528 Máy thùa khuyết 52 62 72 92 115 Máy đính cúc 16 17 15 55 70 Máy chuyên dùng khác 125 185 102 322 403 1.2 Cơ cấu máy quản lý Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại TNG Thái Nguyên - Công ty Cổ phần đầu tư Thương mại TNG công ty với máy quản lý bao gồm đội ngũ cán có lực nghiệp vụ, có tinh thần trách nhiệm công việc điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cách động hiệu Trong cơng ty ln có thống cấp, phòng ban, phân xưởng việc đạo hoạt động sản xuất kinh doanh - Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại TNG tổ chức điều hành theo mô hình Cơng ty Cổ phần, tn thủ theo quy định pháp luật hành Đại SơHội đồ Đồng 1.2: CĐ Chủ tịch HĐQT Ban KS Tổng GĐ Đảng uỷ Phó TGĐ Phó TGĐ Khối SX ] Cơng đồn Khối KT Xí nghiệp may VĐ,VT,SC 1,2,3,4 PGĐ QLCL Khối KD Ban dự án Phó TGĐ KT Khối nghiệp vụ Khối quản lý P Thiết kế mẫu (P1,,2,3) P kinh doanh 1,2,3P Tổ chức – Hành P Kiểm soát nội P Xuất nhập P Kế toán - Tài P QL chất lượng P KH vật tư P QL thiết bị P Lao động - Tiền lương P Kế hoạch - vận tải P Bảo vệ P C.sách XH bảo hộ LĐ Quản đốc Phòng CNTT Tổ cắt Tổ hồn thiện Phòng XDCB PX May thời trang Phân xưởng thêu Phân xưởng giặt Phân xưởng bao bì Sơ đồ 1.2: Tổ chức máy quản lý Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại TNG Thái Nguyên (Nguồn tài liệu: P.Tổ chức hành chính) 1.3 Chức năng, nhiệm vụ phận cơng ty, xí nghiệp 1.3.1 Đại hội cổ đơng - Đại hội đồng cổ đơng quan có thẩm quyền cao Công ty, định vấn đề quan trọng Công ty theo quy định pháp luật hành theo điều lệ Công ty: + Hội đồng quản trị chịu trách nhiệm trước cổ đông hoạt động Công ty Công ty niêm yết xây dựng cấu quản trị công ty đảm bảo Hội đồng quản trị thực thi nhiệm vụ theo quy định pháp luật Điều lệ công ty + Đại hội đồng cổ đông thơng qua chủ trương sách dài hạn việc phát triển Công ty, định cấu vốn, bầu quan quản lý điều hành sản xuất kinh doanh Công ty 1.3.2 Hội đồng quản trị - Hội đồng Quản trị quan quản lý Cơng ty có tồn quyền nhân danh Cơng ty để định vấn đề liên quan tới mục đích quyền lợi Cơng ty, trừ vấn đề thuộc Đại hội đồng cổ đông định - Hội đồng Quản trị định hướng sách tồn phát triển để thực định Đại hội đồng cổ đông thông qua việc hoạch định sách, nghị hành động cho thời điểm phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh Công ty - Hội đồng quản trị Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại TNG có thành viên, gồm: Ông Nguyễn Văn Thời (Chủ tịch hội đồng quản trị) Ông Nguyễn Văn Đức (Phó chủ tịch hội đồng quản trị) Ơng Nguyễn Đức Mạnh (Phó chủ tịch hội đồng quản trị) Ơng Nguyễn Đức Hiệp (Chủ tịch Cơng đồn) Bà Nguyễn Thanh Yến (Đồn Thanh niên) 1.3.3 Ban kiểm sốt - Ban kiểm soát quan thay mặt cổ đơng kiểm sốt hoạt động kinh doanh, quản trị điều hành Cơng ty Ban kiểm sốt Đại hội đồng cổ đơng bầu - Ban kiểm sốt Bà Hà Thị Tuyết 1.3.4 Tổng giám đốc phó tổng giám đốc - Ban Tổng Giám đốc Cơng ty chịu trách nhiệm điều hành hoạt động Công ty theo Nghị HĐQT Đại hội đồng cổ đơng cho có hiệu Trực tiếp điều hành hoạt động kinh doanh hàng ngày công ty chịu trách nhiệm trước Hội đồng Quản trị, Đại hội đồng cổ đông định Quyền hạn trách nhiệm tổng giám đốc quy định luật doanh nghiệp điều lệ Cơng ty - Phó tổng giám đốc người tham mưu giúp việc cho tổng giám đốc việc điều hành Cơng ty Mỡi phó tổng giám đốc chịu trách nhiệm mảng công việc giao - Ban tổng giám đốc gồm có thành viên: Ông Nguyễn Văn Thời (Tổng Giám đốc) Bà Lương Thúy Hà (Phó Tổng Giám đốc- Khối nhân sự) Trần Minh Hiếu (Phó Tổng Giám đốc- Khối Kinh doanh) Ơng Nguyễn Đức Mạnh (Phó CTHĐQT- Khối kinh doanh nội địa) Bà Đồn Thị Thu ( Phó Tổng Giám đốc- Khối kỹ thuật-công nghệ- ản xuất) Bà Trần Thị Thu Hà (Kế Tốn Trưởng) 1.3.5 Phó tổng giám đốc: phụ trách công tác sản xuất kinh doanh - Chức năng: Tham mưu giúp việc cho tổng giám đốc quản lý, điều hành công tác sản xuất kinh doanh tồn cơng ty - Nhiệm vụ: + Thiết kế mơ hình tổ chức quản lý phân giao chức năng, nhiệm vụ, trách nhiệm, quyền hạn cho chức danh quản lý cho chi nhánh + Tuyển dụng nhân lực đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh chi nhánh + Phối hợp với trưởng phòng thị trường cân đối lực sản xuất lo đơn hàng cho chi nhánh tồn cơng ty + Chỉ đạo công tác sản xuất kinh doanh chi nhánh, trung tâm, xí nghiệp thành viên theo tiêu chuẩn ISO SA8000 + Chỉ đạo chi nhánh, nâng cao xuất lao động, giảm chi phí sản xuất để tăng hiệu sản xuất kinh doanh công ty + Chỉ đạo chi nhánh thực hợp đồng kinh tế theo yêu cầu khách hàng 1.3.6 Phó giám đơc: phụ trách cơng tác tài - Chức năng: Tham mưu, giúp việc cho tổng giám đốc quản lý công tác tài chính, kế tốn, thống kê Cơng ty - Nhiệm vụ: + Chỉ đạo xây dựng kế hoạch tài ngắn dài hạn Cơng ty + Chỉ đạo xây dựng giao kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm cho đơn vị Công ty + Tuyển chọn, phân công chức năng, nhiệm vụ, trách nhiệm quyền hạn cho chức danh cán làm cơng tác kế tốn tồn Cơng ty + Kiểm tra giám sát giá thành sản phẩm, giá thành cơng trình xây dựng Cơng ty + Chỉ đạo thu hồi công nợ đáp ứng đúng, đủ, kịp thời tiền vốn cho đơn vị theo kế hoạch sản xuất kinh doanh + Ký duyệt tất chứng từ phát sinh tài chính, kế tốn, thống kê tồn Cơng ty 1.3.7 Phòng Kinh doanh 1,2,3 - Tìm đủ đơn hàng cho sản xuất - Xây dựng giá thành đảm bảo lợi nhuận - Cân đối đặt hàng - Theo toán - Theo hàng Việt nam - Theo xuất hàng 1.3.8 Phòng xuất nhập - Thủ tục nhập - Thủ tục xuất - Thủ tục gia công chuyển tiếp - Cơng tác khoản 1.3.9 Phòng Tổ chức hành - Chức năng: Quản lý cơng tác tổ chức nhân sự, quản lý lao động, tiền lương cơng tác quản trị hành Cơng ty - Nhiệm vụ: + Sắp xếp máy tổ chức quản lý phù hợp với yêu cầu sản xuất kinh doanh Công ty + Xây dựng kế hoạch tuyển dụng, đào tạo, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực + Xây dựng nội quy, quy chế quản lý công tác lao động, tiền lương + Xây dựng sách tiền lương, tiền thưởng để thu hút nhân tài vào làm cắt Đảm bảo xếp STT nhận hàng Đảm bảo thời gian bảo quản 24h trả hàng -Nv KCS kí tên bỏ hàng kiểm trước trả hàng Công đoạn thêu - 16 máy thêu công nghiệp nhãn hiệu tajima với 20 đầu mỗi đầu kim mỗi năm thực thêu 2.1 triệu mũi 3.1 Sơ đồ mặt 3.2 Quy trình tiêu chuẩn STT Lưu đồ Thực (Executable) Biểu mẫu Mô tả công việc (Job decription) (templace) Bước 1: Nhận tài liệu kỹ thuậttừ khách hàng Tài NV Đơn liệu kỹ hàng thuật, Làm mẫu NV Kỹ thuật SỔ THEO DÕI CHẠY MẪU.xlsx mẫu lỗi Duyệt mẫu NV Đơn hàng Bước 2: Nhân viên kỹ thuật làm mẫu - Lưu lại mẫu thêu - Tính tốn định mức - Vào sổ theo dõi chạy mẫu Bước 3: Gửi mẫu để khách hàng duyệt, nhận ý kiến phản hồi từ khách hàng Bước 4: NV đơn hàng xác nhận số lượng, thời gian giao hàng với khách hàng, lệnhs x Mẫu duyệt Lậpkế hoạchsản xuất Kế hoạch sx thêu.xlsx NVĐH, NVKT, TTSX Nhân viên đơn hàng nhận tài liệu, trao đổi với khách hàng vấn đề kỹ thuật, thời gian trả mẫu NV kỹ thuật kiểm tra lại định mứcchỉ,(chỉ trên, dưới) kiểm tra tính chất vải Đưa cảnh báo tính chất mã hàng Bảng màu thêu.docx Kỹ thuật làm bảng màu chuyển phận liên quan TTSX phân công công việc cho phận cụ thể, phổ biến yêu cầu kỹ thuật đến tồn cơng nhân, chuẩn bị máy móc, u cầu thủ kho xuất nguyên phụ liệu chuẩn bị sx Kiểm tra thành phẩm Máy thêu Trả hàng Bước : Nhận kế hoạch, bảng màu mockup tiến hành lên chỉ, vải theo tài Công đoạn giặt mài - Địa chỉ: Khu B, Khu Công nghiệp Sông Công, Thành Phố Thái Nguyên, Việt Nam - Ngày Thành lập : năm 2007 - Diện tích: 1000 m2 12 máy giặt công nghiệp, máy giặt mẫu, 22 máy sấy, 18 máy vắt, - Sản phẩm: giặt công nghiệp, engyn, silicon, dye, wrink, normal washing, 3D - Năng lực: triệu sản phẩm quần cargo /năm 4.1 Sơ đồ mặt 4.2 Quy trình tiêu chuẩn Cơng đoạn sản xuất bao bì - Địa chỉ: Khu B khu công nghiệp Sông Công, Thành Phố Thái Nguyên - Việt Nam - Giám đốc chi nhánh: Do Van Hien - Điện thoại di động : 0917152992 mail: dohien@tng.vn - Ngày Thành lập : năm 2007 - Diện tích: 1000 m2 - Sản phẩm: sản xuất thùng carton, hộp giấy từ -5 lớp - Năng lực sản xuất: triệu m2 / năm - Sản phẩm túi PE loại kích thước từ 20 cm đến 120 cm - Năng lực sản xuất: 0.4 triệu m2/ năm 5.1 Sơ đồ mặt 5.2 Quy trình tiêu chuẩn 5.2.1 Thùng carton STT Lưu đồ Tiếp nhận thông tin Kiểm tra nguyên liệu đầu vào Hàng đạt Kiểm tra phôi Hàng lỗi Trách nhiệm Nhiệm vụ QC Nhận thông tin : Khi có đơn đặt hàng QC nhận tài liệu có liên quan đến mã hàng chuẩn bị cho sản xuất QC Kiểm tra nguyên phụ liệu đầu vào : Khi nguyên liệu kho QC kiểm tra chất lượng trước kho cho váo sản xuất QC Phân laoin hàng đạt, hàng lỗi QC Kiểm tra công đoạn : Kiểm tra phơi , kiểm tra in marka Kiểm tra hồn thiện QC Sau kiểm tra thực tế cập nhật báo cáo hàng ngày sổ sách QC Kiểm tra final : Sau hoàn thiện khách hàng trực tiếp final chất lượng theo AQL trước xuất hàng QC Làm báo cáo theo sau kiểm tra QC Lưu hồ sơ : Tất tài liệu QC lưu trữ năm Trách nhiệm Nhiệm vụ QC Nhận thông tin : Khi có đơn đặt hàng QC nhận tài liệu có liên quan đến mã hàng chuẩn bị cho sản xuất QC Kiểm tra nguyên phụ liệu đầu vào : Khi nguyên liệu kho QC kiểm tra chất lượng trước kho cho váo sản xuất Kiểm tra final Làm báo cáo Lưu sơ đồ 5.2.2 Túi PE STT Lưu dồ Tiếp nhận thông tin Kiểm tra nguyên liệu đầu vào Sau kiểm tra chất lượng Nếu ĐẠT chuyển công đoạn Hàng đạt Hàng lỗi Nếu KHÔNG ĐẠT lập biên chuyển phận đơn hàng làm việc với NCC QC Kiểm tra công đoạn : QC kiểm tra chất lượng ngoại quan số lượng trước giao hàng QC Kiểm tra hoàn thiện: QC kiểm tra chất lượng ngoại Kiểm tra công đoạn Kiểm tra hoàn thiện quan số lượng trước giao hàng QC Kiểm tra final QC Làm báo cáo : Sau kiểm tra thực tế QC cập nhật lỗi trình kiểm tra làm báo cáo QC Lưu hồ sơ : Tất tài liệu QC lưu trữ theo quy định TNG Thời hạn lưu trữ hồ sơ năm Kiểm tra final Làm báo cáo Lưu hồ sơ 5.2.3 Bao bì STT Lưu đồ Thực Biểu mẫu Mô tả công việc Nv đơn hàng , NV chế B1 : Nhân viên đơn hàng nhân viên chế nhận thông tin đơn hàng từ chi nhánh 2may Nv chế , NV KT B2: Dựa vào tài liệu đơn hàng nhân viên kỹ thuật chế làm mẫu để duyệt khách hàng QC , nhân BM01.3.CLPT , viên kỹ BM01.5.CLPT thuật B3 : QC nhân viên kỹ thuật kiểm tra chất lượng mẫu thùng carton theo yêu cầu khách hàng Nhân viên đơn hàng B4 : -Nhân viên đơn hàng gửi mẫu cho khách hàng - Lưu mẫu Khách hàng B5: Khách hàng kiểm tra mẫu gửi lại comment cho nhà máy Nhân viên đơn hàng nhân B6: - Nhân viên đơn hàng lên viên chế QC kế hoạch sản xuất - Nhân viên chế làm chế mẫu in - QC kiểm tra nguyên liệu đầu vào QC BM01.1.NLPT B7: - Khi nguyên liệu kho QC tiến hành kiểm tra chất lượng trước đưa vào sản xuất - Nguyên liệu lỗi tổng hợp báo cáo gửi nhà cung cấp Tổ trưởng sản xuất , công nhân sản xuất B8: - Tổ trưởng sản xuất nhận kế hoạch sản xuất triển khai đến công nhân sản xuất - Công nhân sản xuất tiến hành sản xuất QC B9: - QC công đoạn kiểm tra phôi , kiểm tra in marka 10 QC B10: - QC kiểm tra thực tế cập nhật , lưu báo cáo sổ sách 11 QC BM 01.5.CLPT B11: - Sau hoàn thiện khách hàng trực tiếp final chất lượng theo AQL trước xuất hàng 12 QC B12: - QC làm báo cáo sau kiểm tra 13 Quản lý xưởng , NVKT , KCS B13: - Lưu sơ đồ năm - Hồ sơ kĩ thuật - Sản phẩm mẫu duyệt Định biên lao động • Ép mex cắt dập - Cơng nhân ép bàn là: 38 - Công nhân đứng máy ép: - Nhân viên kỹ thuật: - KCS: • In - Công nhân điều khiển máy in: - Nhân viên kỹ thuật: - KCS: • Thêu - Công nhân điều khiển máy thêu: 12 - Nhân viên kỹ thuật kỹ thuật: - KCS: • Giặt mài - Công nhân: 45 - Tổ trưởng: - Nhân viên kỹ thuật: - KCS: • Sản xuất bao bì - Cơng nhân: 245 - Tổ trưởng: - Nhân viên kỹ thuật: - KCS: Nhận xét so sánh với kiến thức học - Các sản phẩm in thêu kiểm tra chặt chẽ theo tiêu chuẩn ISO mặt sạch, khơng có hóa chất thân thiện với da người mặc môi trường để tránh tượng tác dụng hóa học…… - Các sản phẩm giặt tuân thủ theo tiêu chuẩn ISO: trình cho hóa chất phải liều lượng , dảm bảo theo yêu cầu khách hàng để sản phẩm giặt xong khơng đẹp mà an tồn cho người mặc - Sử dụng máy móc đại: máy in, thêu tự động làm tăng xuất sản phẩm - Đối với mỗi công nhân làm công việc mình: thêu, in, giặt, mài, sấy… Đều phải tuân thủ quy trình vận hành máy để sant phẩm hồn thiện xong đảm bảo yêu cầu , tiêu chuẩn chất lượng CHƯƠNG 6: NHÂN XÉT, ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH SẢN XUẤT, KINH DOANH CỦA CÔNG TY Nhận xét chung - Công ty cổ phần đầu tư thương mại TNG công ty đời chưa lâu nên điều kiện gặp nhiều khó khăn mặt Bằng cố gắng nỗ lực cơng ty dần khắc phục khó khăn tạo thương hiệu riêng cho thị trường sản xuất hàng xuất - Cơng ty có nguồn nhân lực dồi dào, chủ yếu lao động địa phương nguồn lao động trẻ từ nơi khác, tạo công việc làm cho người lao động - Điều kiện sở vật chất công ty đủ để đáp ứng yêu cầu sản xuất công ty Ưu điểm, Nhược điểm • Ưu điểm - Phần giác sơ đồ đảm bảo tiêu chuẩn kĩ thuật, dùng máy tính để thực nên công việc thực nhanh xác - Mẫu bán thành phẩm cắt gọt vị trí đường may xác thuận tiện cho q trình may - Cán kỹ thuật có trình độ tay nghề cao kiến thức chuyên ngành tốt trẻ, dễ dàng tiếp thu nhanh điều mới, giúp phần đưa công ty ngày phát triển • Nhược điểm - Trong vấn đề thiết kế dây chuyền, quản lý chuyền may dải chuyền cơng ty nhiều bất cập, thiếu khoa học xác - Phiếu cơng nghệ nhiều thiếu sót cơng đoạn sơ sài - Khơng tính định mức tiêu hao cho mỡi đơn hàng dẫn đến việc không theo dõi việc sử dụng phụ liệu công nhân - Vấn đề vệ sinh công nghiệp không coi trọng, ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm tiến độ sản xuất Các giải pháp để nâng cao hiệu - Cần phát triển thị trường nước • Các hàng đại lý công ty chưa phát huy hết khả tính chuyên nghiệp cửa hàng thời trang Cần phải tận dụng việc phân phối thông qua cửa hàng, siêu thị chuyên biệt cơng ty • Phát triển thị trường thơng qua việc thiết kế may sẵn trang phục cho học sinh, sinh viên, cơng nhân • Quan tâm củng cố đội ngũ nhà thiết kế thời trang chuyên nghiệp để đưa thị trương sản phẩm đa dạng, đáp ứng nhu cầu đối tượng tiêu dùng, từ thành thị đến nơng thơn - Tìm kiếm thị trường • Bên cạnh việc trọng khái thách thị trường nội địa, việc tiếp tục mở rộng thị trường xuất giải pháp nên côn ty triển khai Công ty nên giữ vững thị trường có, thực theo đơn hàng chất lượng, thời gian, quy định môi trường cơng tác chăm sóc khách hàng Bên cạnh cơng ty nên chủ động tìm hiểu liên hệ với đối tác nước khác nhiều ... CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI TNG- XÍ NGHIỆP MAY VIỆT-ĐỨC Tìm hiểu chung cơng ty cổ phần đầu tư thương mại TNG 1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty cổ phần đầu tư thương mại TNG. .. quản lý Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại TNG Thái Nguyên - Công ty Cổ phần đầu tư Thương mại TNG công ty với máy quản lý bao gồm đội ngũ cán có lực nghiệp vụ, có tinh thần trách nhiệm công việc... đầu tư thương mại TNG 1.1.1 Tên, địa Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại TNG - Tên công ty: Công ty cổ phần đầu tư thương mại TNG - Tên giao dịch quốc tế: TNG INVESTMENT AND TRADING JOINT STOCK