Phân tích SWOT công ty giấy bãi bằng và kế hoạch xuất khẩu

PHÂN TÍCH SWOT CƠNG TY GIẤY BÃI BẰNG VÀ KẾ HOẠCH XUẤT KHẨU Bài làm: LỜI MỞ ĐẦU Ngày nay, tồn cầu hóa kinh tế hội nhập kinh tế quốc tế đặc trưng xu hướng phát triển phổ biến kinh tế giới Việt Nam khơng nằm ngồi xu phát triển chung Trong năm gần đây, số lượng doanh nghiệp Việt Nam tham gia vào hoạt động xuất nhập ngày tăng với nhiều loại mặt hàng khác thủy sản, dệt may, giầy dép, mây tre đan, giấy vở… Xuất lĩnh vực quan trọng kinh tế quốc dân, có vai trò trọng yếu tăng trưởng phát triển kinh tế Vì thúc đẩy phát triển nâng cao hiệu hoạt động xuất hàng hóa đòi hỏi cần thiết điều kiện hội nhập Tuy nhiên có số trở ngại thâm nhập sang thị trường nước khác biệt trị, kinh tế, văn hóa Để vượt khó khăn, trở ngại doanh nghiệp cần cố gắng tìm hiểu, phân tích kĩ thị trường mục tiêu trước xuất mặt hàng Thế giới, Cơng ty Giấy Bãi Bằng công ty Giấy Bãi Bằng cơng trình sản xuất giấy có quy mơ lớn đại Việt Nam xây dựng nguồn vốn viện trợ khơng hồn lại Chính phủ nhân dân Thụy Điển, biểu tượng cao đẹp tình hữu nghị gắn kết hai dân tộc Việt Nam- Thụy Điển từ năm nhân dân Việt Nam phải gian khổ đấu tranh chống xâm lược với suất thiết kế 55.000 giấy/năm Bước vào hoạt động sản xuất - kinh doanh từ năm 1982, Công ty cung cấp cho thị trường nước khối lượng giấy đáng kể có chất lượng cao, người tiêu dùng ưa chuộng Sản phẩm cơng ty giấy in giấy viết có chất lượng đạt tiêu chuẩn quốc tế sản xuất dây chuyền công nghệ tiên tiến Năm 2004 cơng ty hồn thiện nâng cấp mở rộng sản xuất lên 100.000 giấy/năm 61.000 bột / năm với chất lượng giấy cạnh tranh quốc tế môi trường cải thiện đạt tiêu chuẩn quốc gia Đồng thời công ty lập nghiên cứu khả thi trình Chính phủ chương trình mở rộng giai đoạn - Xây dựng nhà máy sản xuất bột giấy thương phẩm 250.000 tấn/năm hoàn thành trước năm 2007 với chất lượng sản phẩm môi trường đạt tiêu chuẩn quốc tế Nắm bắt nhu cầu ngày tăng mặt hàng bột giấy giấy thị trường nước ngồi, Cơng ty muốn mở rộng thị trường kinh doanh, thị trường mục tiêu mà công ty muốn hướng tới Anh Úc Công ty hi vộng với thành công kế hoạch mang lại nhiều lợi nhuận cho công ty NỘI DUNG I Lựa chọn thị trường cách thức xâm nhập Vương quốc Anh Vương quốc Anh quốc gia rộng lớn đông dân Vương quốc Liên hiệp Anh Bắc Ireland, nằm phía tây bắc châu Âu Dân số Anh chiếm 83% tổng số dân Vương quốc Liên hiệp Anh Bắc Ireland chiếm phần lớn diện tích đảo Anh Anh tiếp giáp với Scotland phía bắc Wales phía tây Ngồi ra, Anh giáp với biển Bắc, biển Ireland, Đại Tây Dương eo biển Măngsơ Ngày nay, Anh quốc gia nằm Vương quốc Liên hiệp Anh Bắc Ireland với Scotland, Wales Bắc Ireland Sự thịnh vượng kinh tế, ổn định trị luật pháp thân thiện với doanh nghiệp khiến Vương quốc Anh trở thành điểm lựa chọn cho nhiều nhà đầu tư toàn giới Với cửa ngõ dịch vụ tài hàng đầu giới Luân Đôn trung tâm, Vương quốc Anh cục nam châm hút doanh nghiệp toàn cầu Vương quốc Anh cửa ngõ vào châu Âu với thị trường đơn lớn giới – Liên minh châu Âu – nằm trước bậc thềm cửa Vương quốc Anh I.1 Chính trị: Chính trị Liên hiệp Vương quốc Anh Bắc Ireland lập thể chế quân chủ lập hiến với thủ tướng đảm nhiệm vị trí đứng đầu phủ Đây hệ thống trị đa nguyên với ủy thác phần quyền lực cho xứ Scotland, xứ Wales Bắc Ireland Quyền hành pháp thuộc phủ Quyền lập pháp trao cho phủ lưỡng viện Quốc hội: Viện Thứ dân (Hạ viện) Viện Quý tộc (Thượng viện) Nhánh tư pháp độc lập với hai nhánh lại - hành pháp lập pháp Cơ cấu quyền (còn gọi Hệ thống Westminster) (Xem hình B.01tại phần phụ lục) Qua biểu đồ thị mức độ rủi ro trị Anh từ tháng 02/2009 đến tháng 01/2010 (bảng B.01) ta nhận thấy mơi trường trính trị nước Anh tương đối ổn định, phủ có nhiều sách để thu hút đầu tư nước ngồi bật môi trường thuế cạnh tranh với mức thuế công ty thấp so với nhiều đối thủ quan trọng khác có mức thuế cá nhân thấp Liên minh châu Âu Hệ thống luật pháp: Vương quốc Liên hiệp Anh Bắc Ireland sử dụng hệ thống luật chung Đặc điểm hệ thống luật chung dựa phán theo tập quán tòa án, thân thuật ngữ luật chung thường dùng muốn nói đến việc pháp luật Anh quốc khơng vào văn luật Cơ sở luật chung phán tòa án, thường gọi tiền lệ; đặc điểm chủ yếu để phân biệt hệ thống luật với hệ thống Dân luật La Mã Đức quốc Mặt hạn chế hệ thống luật chung trước tinh cứng rắn, linh hoạt Về nội dung thủ tục, tòa án theo mà tiền lệ làm, nên khơng thích nghi với tình phức tạp mẻ Vì vậy, Anh quốc, bên cạnh luật chung có lẽ cơng tự nhiên (equity) áp dụng luật chung khơng có Tình hình tồn tận kỷ 19 Năm 1848, New York (Mỹ), luật tố tụng dân ban hành, bắt buộc việc kiện phải theo thủ tục Ở Anh , Đạo luật Tư pháp (Judicature Act) năm 1873 qui định kết hợp luật chung với qui định lẽ cơng Như việc giao thương với Anh đối mặt với khó khăn Các doanh nghiệp phải nghiên cứu tìm hiểu hệ thống luật để tránh trường hợp xảy tranh chấp thực Hợp đồng kinh doanh Các công ty phải đầu tư nhiều thời gian để lập hợp đồng rõ ràng tiêu nhiều tiền để có tư vấn luật đáng tin cậy I.2 Kinh tế Vương quốc Liên hiệp Anh Bắc Ireland có kinh tế đứng thứ giới theo tỉ giá trao đổi thị trường đứng thứ giới theo sức mua tương đương Nó kinh tế lớn thứ hai châu Âu sau Đức Vương quốc Anh nước giới có số tồn cầu hóa cao, xếp thứ khảo sát gần Thủ London ba trung tâm tài quan trọng giới, với Thành phố New York Tokyo Kinh tế Anh năm gần xem kinh tế có tăng trưởng vững liên tục nhất, khoảng 150 năm Đây kinh tế mạnh EU theo nghĩa lạm phát, thất nghiệp lãi suất tương đối thấp Do vậy, theo Quỹ tiền tệ quốc tế, Anh có GDP bình qn đầu người xếp thứ Liên minh châu Âu theo sức mua tương đương, sau Luxembourg, Ireland, Hà Lan, Đan Mạch, Áo Phần Lan Tuy nhiên, nhiều kinh tế nước nói tiếng Anh, có mức bất bình đẳng thu nhập cao so với nhiều nước châu Âu Anh nước có thâm hụt tài khoản vãng lai lớn, có nguồn thu đáng kể từ dầu mỏ Về tăng trưởng GDP GDP Anh xếp thứ tư giới với 24.228 USD/người, ước tính theo sức mua tương đương GDP đầu người 22,882 USD (đứng thứ giới) Điều khiến cho số ấn tượng Anh nước lớn thứ ba tốp 10 nước đứng đầu theo GDP với GDP đạt 2,007 tỷ USD, ta tưởng tượng GDP đầu người mức cao 24,228 USD Vương quốc Anh trải qua thời kỳ suy thoái giai đoạn đầu năm 1990 thực thời kỳ mở rộng kinh tế dài Và từ năm 2004 Anh trì tỷ lệ tăng trưởng ổn định đáng tin cậy 2-3%, tỷ lệ coi tỷ lệ tối ưu mong đợi Bên cạnh tiêu kinh tế, Công ty cần phải quan tâm xem xét đến sách thuế Từ tháng 12 năm 2008, phủ Anh công bố cắt giảm tỷ lệ tiêu chuẩn giá trị gia tăng Thuế, thường biết thuế giá trị gia tăng, từ 17, 5% đến 15% để kick-bắt đầu kinh tế Đó khoản thuế hầu hết hàng hóa dịch vụ, loại hàng hoá khác thu hút mức thuế suất thuế GTGT khác Tuy nhiên, mức thuế suất cao 5% so với thuế suất thuế giá trị gia tăng Việt Nam Mặc dù doanh nghiệp Việt Nam cần phải chờ đợi để điều chỉnh từ phủ Anh phải tìm giải pháp (Tham khảo bảng GDP B.02 phụ lục) I.3 Giá trị người Chỉ số phát triển người (HDI) biện pháp tính nhu cầu nhân dân hài lòng mức độ nhu cầu giải toàn dân số toàn quốc gia theo ba kích thước: (1) sống lâu khỏe mạnh, (2) giáo dục, (3) tiêu chuẩn sống đàng hoàng Chúng ta nhìn thấy Anh đứng thứ GDP bình quân đầu người, đứng thứ 14 việc cung cấp chăm sóc y tế, giáo dục, tiêu chuẩn sống đàng hồng Nó rút nước Anh có tuổi thọ cao HDI cao giới I.4 Kỹ thuật công nghệ Anh hệ thống công ty lớn dịch vụ điện thoại, ngồi có nước có hệ thống cơng nghệ tiên tiến giới viễn thông cung cấp dịch vụ điện thoại di động, truyền thông không dây cáp điện (Tham khảo bảng B.03 phần Phụ lục) Úc Úc có tên thức Liên bang Australia (Commonwealth of Australia) quốc gia nằm Nam bán cầu Đây nước lớn thứ sáu giới Các nước láng giềng Úc gồm có New Zealand phía Đơng Nam; Indonesia, Đơng Timor Papua New Guinea phía Bắc; Quần đảo Solomon, Vanuatu New Caledonia phía Đơng Bắc 2.1 Chính trị Liên bang Úc nhà nước theo thể chế quân chủ lập hiến với Nữ hoàng Elizabeth II Vương quốc Anh Nữ hoàng Úc Ngược lại với nhiều nước châu Á, Úc coi "có nguy thấp bất ổn trị" Điểm số rủi ro trị Úc đạt: 9.54 thấp, gần khơng có rủi ro (10 số thấp nhất) Hệ thống luật pháp Úc: Hệ thống pháp lý quốc gia bị ảnh hưởng nhiều yếu tố văn hóa (các rào cản lớp, tơn giáo, tín ngưỡng, vv) hệ thống trị Hệ thống pháp luật Úc dựa niềm tin quy định pháp luật, công lý độc lập tư pháp Úc, tương tự số nước Anh, Canada, Hoa Kỳ, Ấn Độ, Malaysia, vv, theo hệ thống pháp luật thơng thường, có nguồn gốc từ nước Anh kỷ thứ mười Có chín hệ thống pháp luật Úc, nhà nước tám hệ thống Lãnh thổ hệ thống liên bang Tuy nhiên, hệ thống Nhà nước vùng lãnh thổ mà chủ yếu ảnh hưởng đến sống hàng ngày đa số người Úc Mỗi hệ thống liên bang tiểu bang kết hợp ba ngành quyền: lập pháp, hành pháp tư pháp (Tham khảo bảng B.04 phần phụ lục) 2.2 Kinh tế Nói chung, kinh tế Úc coi có mơi trường kinh tế tốt, kinh tế thị trường tự giới Chỉ số tự kinh tế Úc 82,6, đứng thứ số 41 Quốc gia khu vực Châu Á- Thái Bình dương năm 2009 (Theo http://www.heritage.org/index/Ranking.aspx) Chỉ số tự kinh tế đánh giá dựa vào yếu tố sau: tự kinh doanh, thương mại tự do, tự tài chính, kích thước phủ, tự tiền tệ, đầu tư tự do, quyền sở hữu, tham nhũng lao động Chính sách tiền tệ Úc giúp đỡ để kiểm soát cung tiền lãi suất Nền kinh tế Úc coi kinh tế phát triển động giới với tốc độ tăng trưởng cao, tỷ lệ lạm phát lãi suất thấp Lạm phát ổn định lãi suất thấp làm cho người chi tiêu nhiều tiền vào sản phẩm mặt hàng thiết yếu Bên cạnh việc liên quan đến số tự kinh tế, Công ty nên tập trung vào số phát triển kinh tế Có số tiêu chí để đánh giá: GDP GDP bình quân đầu người, phát triển người, phân loại quốc gia số tiêu kinh tế vĩ mô lạm phát, thất nghiệp, vv GDP Úc ước tính năm 2008 $ 1,011 nghìn tỷ đồng (800,2 tỷ USD), tăng 2,3% đứng mức 19 giới GDP bình quân đầu người năm 2008 US $ 38,100, cấp ngày 25 so với nước khác 2.3 Văn hóa Chỉ số phát triển người HDI Úc đứng thứ tổng số 179 nước nằm nhóm có mức độ cao phát triển người tiến phát triển người, tỷ lệ thất nghiệp lạm phát thấp, lãi suất -6 % ÚC đất nước phát triển cao yếu tố kinh tế người, văn hóa – xã hội thuận lợi cho công ty giấy Bãi Bằng 2.4 Kỹ thuật công nghệ Úc nước cơng nghiệp hóa cao phù hợp với nhu cầu thực tế công ty có ý định đầu tư A Lựa chọn mục tiêu Sau phân tích thị trường trên, công ty nhận thấy thị trường Úc thị trường đầy tiềm lý tưởng để công ty thực chiến dịch mở rộng thị trường nước Lý do: Anh có mức thuế cao Hội nghị thượng đỉnh ASEAN Hua Hin, Thái Lan, vào ngày 27 Tháng Hai, 2009, cam kết ký kết ASEAN-Australia-New Zealand cắt giảm thuế quan nhập nước Đông Nam châu Á Đối với Việt Nam, Úc New Zealand cắt giảm thuế quan nhập sản phẩm dịch vụ Việt Nam tăng 85% 96,4%, tương ứng, đến năm 2010 trước cấp quốc gia Đơng Nam Á miễn thuế hồn thành vào năm 2020 Giấy mặt hàng giảm thuế Nguồn Lao động có chất lượng cao, tỷ lệ tiền lương chi phí tuyển dụng trung bình Điều hành doanh nghiệp đất nước đánh giá cao hỗ trợ phủ, làm cho điều kiện dễ dàng cho công ty làm thủ tục hợp tác Những điều ưu giúp công ty giảm chi phí kinh doanh thị trường Úc có kinh tế phát triển với thu nhập bình quân theo đầu người cao Liên Hiệp Anh, Đức Pháp chút theo sức mua tương đương (Tham khảo bảng B.05 Phụ lục) Quan hệ Việt nam Úc: Úc - Việt Nam mối quan hệ đặn tăng cường thông qua nhiều thỏa thuận song phương, chẳng hạn như: Thương mại Hiệp định hợp tác kinh tế (1990), Khuyến khích đầu tư Hiệp định bảo hộ (1991), Hiệp định đánh thuế hai lần (1992) Theo số liệu thống kê thức, Úc đứng thứ 18 tổng thể đầu tư trực tiếp nước Việt Nam Bên cạnh đó, cơng ty Úc nói chung đón nhận Việt Nam cơng ty Việt Nam Úc Kể từ gia nhập WTO ngày 11 tháng năm 2007, Việt Nam có nhiều hội để mở rộng hoạt động kinh doanh sang thị trường nước ngoài, đặc biệt thị trường Úc Việt Nam Australia có mối quan hệ mạnh mẽ hai trị kinh tế B Phương thức xâm nhập vào thị trường Úc: Công ty gặp nhiều khó khăn lần tham gia thị trường Úc khó khăn pháp luật, văn hóa, trị… Vì để giảm thiểu rủi ro tham gia thị trường, công ty dụng biện pháp liên doanh với doanh nghiệp địa Việc liên doanh giúp cho Công ty giấy Bãi Bằng vừa giảm thiểu rủi ro, học tập kinh nghiệm cho lần mở rộng thị trường khác Qua tìm hiểu nghiên cứu công ty Giấy Úc, công ty giấy Bãi Bằng chọn liên doanh hợp tác với công ty PaperlinX, công ty bán lẻ văn phòng phẩm có hệ thống mạng lưới trải dài khắc nước Úc PHÂN TÍCH I Phân tích SWOT Cơ hội: Việc tham gia thị trường Úc hội tốt để công ty Giấy Bãi Bằng mở rộng thị trường kinh doanh Cơng ty có lợi so với doanh nghiệp Úc giá nguồn nhiêu liệu nhân công rẻ Đặc biệt phủ Úc có sách nới lỏng tự thương mại giảm thuế nhập nước Asean Thách thức: Thách thức lớn cơng ty thị trường Úc sản phẩm Trung Quốc Các sản phẩm Trung Quốc rẻ so với sản phẩm công ty gây khó khăn việc tiêu thụ thị trường nước ngồi Biện pháp cơng ty đưa sản phẩm có chất lượng tốt giá phải để cạnh trang với hàng Trung Quốc có giá thành rẻ chất lương không cao Điểm mạnh: công ty hệ thống máy móc đại, cơng trình sản xuất khép kín từ khâu trồng rừng, chế biến nguyên liệu, sản xuất điện, hoá chất, sản xuất bột giấy đến khâu bảo dưỡng, vận tải Cơng ty gồm có 16 lâm trường, xí nghiệp, nhà máy đóng địa bàn tỉnh: Phú Thọ, Vĩnh Phúc, Tuyên Quang, Hà Giang, Quảng Ninh chi nhánh Thành phố Hà Nội, Đà Nẵng, Thành phố Hồ Chí Minh với số lượng cán công nhân viên gần 6.000 người cán bộ, kỹ sư có trình độ cơng nhân lành nghề tổ chức, điều hành theo phương thức quản lý Bắc Âu Điểm yếu: Chưa tối ưu hóa nhân cơng để sản xuất, lực cạnh tranh cơng ty hạn chế xuất phát điểm làm cơng ty nhà nước II Phân tích ngành Áp lực cạnh tranh nhà cung cấp: Cơng trình sản xuất khép kín từ khâu trồng rừng, chế biến nguyên liệu, sản xuất điện, hoá chất, sản xuất bột giấy đến khâu bảo dưỡng, vận tải Công ty áp lực cạnh tranh nhà cung cấp Áp lực cạnh tranh từ khách hàng: Khách hàng bao gồm khách hàng bán lẻ nhà phân phối Đối với khách hàng bán lẻ cơng ty ln gặp khó khăn việc cạnh tranh với sản phẩm Trung Quốc Việc cung cấp cho nhà phân phối thị trường nước ngồi ln bị ép giá Vì giá thành áp lực lớn doanh nghiệp Áp lực cạnh tranh đối thủ tiềm ẩn: Việc đăng ký thương hiệu cần thiết doanh nghiệp thị trường nước Đối thủ tiềm ẩn nhiều hay ít, áp lực họ tới ngành mạnh hay yếu phụ thuộc vào yếu tố sau + Sức hấp dẫn ngành: Yếu tố thể qua tiêu tỉ suất sinh lợi, số lượng khách hàng, số lượng doanh nghiệp ngành + Những rào cản gia nhập ngành : yếu tố làm cho việc gia nhập vào ngành khó khăn tốn Áp lực cạnh tranh từ sản phẩm thay thế: Đối với sản phẩm giấy chưa có sản phẩm thay Áp lực cạnh tranh từ nội ngành: Đối với cơng ty nước chưa có cơng ty cạnh tranh với giấy Bãi chất lượng giá thành Vì việc phân tích SWOT phân tích ngành ta thấy cơng ty có khả liên doanh với công ty paperlinX để tham gia mở rộng thị trường Úc với sản phẩm Giấy Mục tiêu chiến lược: Công ty phát huy lợi để cạnh tranh với doanh nghiệp khác Công ty đặt mục tiêu trở thành cơng ty tồn cầu lớn lĩnh vực sản phẩm Giấy CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY I Nguồn nhân lực Có vai trò quan trọng việc tạo đặt móng cơng ty nước ngồi để tạo lợi cạnh tranh công ty kinh doanh quốc tế Việc đầu tư kinh doanh với công ty Úc môi trường quốc gia khác thị trường lao động, văn hóa, hệ thống pháp luật, hệ thống kinh tế trị nên QTNNL có vai trò đặc biệt quan trọng, góp phần đưa đến thành công kinh doanh công ty Việc lựa chọn nhân phải chọn lọc phải xem xét kỹ trước định Công ty cần phải chọn người có trình độ, động, biết tiếng Anh, thích ứng nhanh, động để dễ dàng làm việc với nước bạn Đối với người quản lý nên tuyển chọn người có kinh nghiệm, có lực quản lý có khẳ thích ứng với điều kiện mới, có am hiểu luật pháp văn hóa địa phương Sau tuyển chọn xong, công ty đào tạo họ kỹ cần thiết giao tiếp, vận hành máy móc,… Xây dựng chế độ đãi ngộ hợp lý với nhân viên để họ công hiên cho công ty II Marketing Mục tiêu chiến lược giới thiệu sản phẩm đến tay khách hàng Càng nhiều khách hàng biết sản phẩm cơng ty chiến lược đạt hiệu cao Chiến lược Marketinh dựa vào hệ thống phân phối công ty liên doanh Úc ngồi cơng ty cần phải xây dựng chiến dịch quảng cáo hiệu để sản phẩm quảng bá rộng khắp thời gian ngắn III Tài Phải có phân chia lợi nhuận rõ ràng, điều khoản hợp đồng phải bên bàn bạc chấp thuận Đối với công ty Bạch đằng xây dựng kế hoạch chi tiết cho thời kỳ, năm để xác định rõ nguồn lực tài đảm bảo trì hoạt động cơng ty, đồng thời cung cấp báo cáo theo quy ước cho thời gian năm IV Khung quản lý Công ty giấy Bãi Bằng liên doanh với công ty PaperlinX Úc, cơng ty mở văn phòng đại diện bên Úc để phối hợp công ty liên doanh quản lý công việc KẾT LUẬN Công ty Giấy Bãi Bằng liên doanh với cơng ty nước ngồi để mở rộng thị trường bước đứng đắn thời kỳ hội nhập, theo xuy chung thời đại Ngoài yếu tố lợi nhuận mà cơng ty khẳng định giá trị vị trí cơng ty ngành giấy nói riêng vị doanh nghiệp nói chung Tuy nhiên q trình mở rộng thị trường, doanh nghiệp không tránh khỏi khó khăn trị, luật pháp, văn hóa Úc nên cơng ty phải tìm nghiên cứu kỹ càng, đề giải pháp trường hợp vấp phải, khắc phục khó khăn để đẩy nhanh trình mở rộng thị trường PHỤ LỤC B.01 GDP danh nghĩa (Nominal GDP) (đơn vị: tỷ dollar Mỹ) Rank Country 2007 2008 2009 Đức 3,321 3,668 3,060 Pháp 2,594 2,866 2,499 Vương quốc Anh 2,804 2,674 2,007 Ý 2,105 2,314 1,988 Tây Ban Nha 1,440 1,612 1,397 Nga 1,290 1,676 1,164 Hà Lan 777 869 743 Thổ Nhĩ Kỳ 659 729 552 Thụy Điển 455 493 452 10 Bỉ 454 506 434 (http://en.wikipedia.org/wiki/List_of_European_countries_by_GDP_(nominal)) B.02 HDI Rank Country HDI Value GDP per Capita Rank Life Expectancy at birth (years) High Human Development Norway 0.939 78.4 Canada 0.936 78.7 United States 0.934 76.8 Japan 0.928 11 80.8 11 Switzerland 0.924 78.8 14 United Kingdom 0.923 19 77.5 17 Germany 0.921 14 77.6 24 Hong Kong, China 0.880 20 79.4 33 Czech Republic 0.844 39 74.7 39 Chile 0.825 48 75.2 B.03 Bảng mức độ rủi ro trị năm, 2009 Đất nước Điểm Đất nước Điểm Úc 9.54 Ấn Độ 5.83 New Zealand 9.27 Indonesia 4.93 Singapore 8.64 Đài Loan 4.91 Đức 8.33 Malaysia 4.78 Mỹ 8.05 Nhật Bản 4.77 Pháp 7.63 Hàn Quốc 4.39 Trung Quốc 7.62 Philippines 3.42 Anh 7.40 Thái Lan 2.76 B.04 Ước tính GDP đầu người theo sức mua tương đương (PPP) Rank Country F GDP đầu người PPP1 Ước tính GDP (U.S $) đầu người (U.S = 100) Mỹ 33,836 33,836 Thuỵ Sỹ 36,247 28,697 Canada 20,822 26,423 ÚC 21,492 25,721 Nhật 35,517 25,590 Vương quốc Anh 24,228 22,882 Cộng hồ Séc 5,156 13,203 Hungary 4,772 11,232 Mêhicơ 4,921 8,383 10 Thổ Nhĩ Kỳ 2,809 6,338 (John J.Wild, Kenneth L.Wild, Jerry C.Y.Han, International Business, Prentice Hall, page 124) B.05 PPP (Purchasing power parity) – Sức mua tương đương, khả tương đối đồng tiền quốc gia mua “rổ” hàng hố quốc gia  ... cho Công ty giấy Bãi Bằng vừa giảm thiểu rủi ro, học tập kinh nghiệm cho lần mở rộng thị trường khác Qua tìm hiểu nghiên cứu cơng ty Giấy Úc, công ty giấy Bãi Bằng chọn liên doanh hợp tác với công. .. với công ty PaperlinX, công ty bán lẻ văn phòng phẩm có hệ thống mạng lưới trải dài khắc nước Úc PHÂN TÍCH I Phân tích SWOT Cơ hội: Việc tham gia thị trường Úc hội tốt để công ty Giấy Bãi Bằng mở... cho công ty giấy Bãi Bằng 2.4 Kỹ thuật công nghệ Úc nước công nghiệp hóa cao phù hợp với nhu cầu thực tế cơng ty có ý định đầu tư A Lựa chọn mục tiêu Sau phân tích thị trường trên, công ty nhận