CHƯƠNG 4. LỰA CHỌN ĐỊA ĐIỂM

Đại học Thăng Long Khoa Kinh Tế Quản Lý Tiểu luận đề tài Quản trị sản xuất và tác nghiệp Chương 4 LỰA CHỌN ĐỊA ĐIỂM HÃY PHÂN TÍCH BẢN CHẤT CỦA LỰA CHỌN ĐỊA ĐIỂM TRONG DOANH NGHIỆP. XU HƯỚNG LỰA CHỌN ĐỊA ĐIỂM CỦA CÁC DOANH NGHIỆP TRÊN THẾ GIỚI NGÀY NAY. LIÊN HỆ THỰC TIỄN VIỆT NAM

LỰA CHỌN ĐỊA ĐIỂM HÃY PHÂN TÍCH BẢN CHẤT CỦA LỰA CHỌN ĐỊA ĐIỂM TRONG DOANH NGHIỆP XU HƯỚNG LỰA CHỌN ĐỊA ĐIỂM CỦA CÁC DOANH NGHIỆP TRÊN THẾ GIỚI NGÀY NAY LIÊN HỆ THỰC TIỄN VIỆT NAM Nguyễn Hoàng Anh | A31412 | QTSXTN.4 PHÂN TÍCH BẢN CHẤT LỰA CHỌN ĐỊA ĐIỂM TRONG DOANH NGHIỆP Khái niệm, cần thiết, tầm quan trọng định địa điểm 1.1 Khái niệm  Vùng: Một châu lục, quốc gia, tỉnh vùng kinh tế  Địa điểm: Một nơi cụ thể nằm vùng lựa chọn   Q trình phân tích lựa chọn vùng địa điểm để đặt sở, phận doanh nghiệp nhằm đảm bảo thực mục tiêu chiến lược kinh doanh định vị doanh nghiệp 1.2 Sự cần thiết o Không cho tổ chức thành lập o Các tổ chức hoạt động lựa chọn địa điểm với     số lý do: Coi địa điểm chiến lược Marketing  Tìm kiếm địa điểm để mở rộng thị trường Địa điểm không đủ đáp ứng nhu cầu sử dụng doanh nghiệp Cạn kiệt yếu tố đầu vào Sự chuyển dịchnh thị trường/ chi phí kinh doanh địa điểm cao  Tìm kiếm địa điểm 1.3 Tầm quan trọng o Là định dài hạn o Tác động đến:  Chi phí hoạt động  Thu nhập  Việc vận hành hệ thống o Liên quan đến phạm vi định khác Mục tiêu lựa chọn địa điểm 2.1 Mục tiêu PAGE Đối với tổ chức hoạt động lợi nhuận: dựa tiềm lợi nhuận o Đối với tổ chức phi lợi nhuận: dựa hiệu kinh tế - xã hội  Mục tiêu: Địa điểm tối ưu địa điểm phù hợp với tổ chức mà khơng phải địa điểm hồn hảo Vì:  Một tìm kiếm hồn hảo khơng thực tế chi phí lớn có q nhiều lựa chọn  Khơng có địa điểm tốt mặt o 2.2 Các lựa chọn địa điểm Có cách lựa chọn địa điểm:  Mở rộng địa điểm – phận quan trọng  Giữ nguyên địa điểm thêm địa điểm  Giữ nguyên địa điểm mở thêm phận, chi nhánh, phân xưởng địa điểm khác  Bỏ địa điểm để chuyển sang địa điểm Yếu tố tác động đến định lựa chọn địa điểm 3.1 Yếu tố vùng quốc gia o Nguồn nguyên liệu  Nguyên liệu có ảnh hưởng lớn đến định địa điểm doanh nghiệp như: Chủng loại, số lượng qui mô nguồn nguyên liệu Đối với nhiều loại hình sản xuất kinh doanh, việc phân bố doanh nghiệp gần nguồn nguyên liệu đòi hoi tất yếu tinh chất ngành Chẳng hạn, ngành khai khống ln chịu ràng bc chặt chẽ vào địa điểm qui mơ nguồn ngun liệu sẵn có  Chất lượng đặc điểm nguyên liệu sử dụng trình sản xuất kinh doanh Một số doanh nghiệp để hoạt động có hiệu cần phải đặt gần vùng nguồn nguyên liệu; số khác yêu cầu phương tiện, khối lượng vận chuyển tính chất cồng kềnh, dễ vở, khó vận chuyển, khó bảo quản nguyên liệu, đòi hỏi doanh nghiệp phải đặt gần nguồn nguyên liệu như: doanh nghiệp chế biến nông sản, sản xuất xi măng, o Thị trường PAGE  Trong điều kiện phát triển nay, thị trường tiêu thụ     trở thành nhân tố quan trọng tác động đến định địa điểm doanh nghiệp Các doanh nghiệp thường coi việc bố trí gần nơi tiêu thụ phận chiến lược cạnh tranh Điều có ý nghĩa đặc biệt quan trọng doanh nghiệp hoạt động lĩnh lực dịch vụ, doanh nghiệp gần thị trường có lợi cạnh tranh Để xác định địa điểm đặt doanh nghiệp, cần thu thập, phân tích, xử lý thơng tin thị trường như: Dung lượng thị trường; cấu tính chất nhu cầu; xu hướng phát triển thị trường; tính chất tình hình cạnh tranh; đặc điểm sản phẩm loại hình kinh doanh o Lao động Thường doanh nghiệp đặt đâu sử dụng nguồn lao động chủ yếu đặc điểm nguồn lao động khả đáp ứng số lượng, chất lượng lao động, trình độ chun mơn, tay nghề ảnh hưởng trực tiếp tới suất lao động kết hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp sau Nguồn lao động dồi dào, đào tạo, có trình độ chun mơn, kỹ tay nghề cao yếu tố thu hút ý doanh nghiệp Có nhiều ngành cần lao động phổ thông phải phân bố gần nguồn lao động khu dân cư; có ngành cần lao động có tay nghề cao, đòi hỏi gần thành phố lớn, gần trung tâm đào tạo nghiên cứu khoa học Chi phí lao động có ý nghĩa đặc biệt quan trọng định địa điểm doanh nghiệp Chi phí lao động rẻ hấp dẫn doanh nghiệp, doanh nghiệp thường muốn đặt doanh nghiệp nơi có chi phí lao động thấp Tuy nhiên, phân tích ảnh hưởng chi phí lao động cần phải đơi với mức suất lao động trung bình vùng Thái độ lao động thời gian, với vấn đề nghỉ việc di chuyển lao động tác động lớn đến việc chọn vùng địa điểm phân bố doanh nghiệp Ở vùng, dân cư có thái độ khác lao động, dựa tảng PAGE văn hoá khác Việc chọn phương án xác định địa điểm doanh nghiệp cần phân tích đầy đủ, thận trọng khác biệt văn hoá cộng đồng dân cư vùng o Các yếu tố khác (thời tiết, khí hậu; thuế …) 3.2 Yếu tố cộng đồng dân cư o Quy mô cộng đồng o Thái độ, quan điểm cộng đồng o Các điều kiện sinh hoạt người lao động 3.3 Yếu tố mặt o Đánh giá địa chất, khí tượng, tài nguyên o Chi phí th đất o Khơng gian cho việc mở rộng o Cơ sở hạ tầng Đánh giá giải pháp thay địa điểm 4.1 Phân tích chi phí – số lượng cho địa điểm o Xác định chi phí cố định FC, chi phí biến đổi VC cho giải pháp thay địa điểm o Vẽ đường tổng chi phí TC giải pháp thay đồ thị o Xác định địa điểm cho chi phí nhỏ mức đầu mong đợi 4.2 Đánh giá dựa nhiều yếu tố o Một địa điểm chịu ảnh hưởng nhiều yếu tố  Phương pháp đánh giá kết hợp nhiều yếu tố khơng dựa yếu tố chi phí Chiến lược địa điểm cho nhiều nhà máy phương pháp địa điểm trung tâm 5.1 Chiến lược địa điểm cho nhiều nhà máy 5.1.1 Chiến lược định vị nhà máy theo nhiều sản phẩm Tất công đoạn sản xuất sản phẩm tiến hành nhà máy riêng biệt 5.1.2 Chiến lược định vị nhà máy theo thị trường PAGE Phục vụ nhu cầu cho vùng thị trường vùng địa lý định 5.1.3 Chiến lược định vị nhà máy theo quy trình sản xuất Tập trung vào khía cạnh khác quy trình xử lí 5.2 Phương pháp địa điểm trung tâm o Là phương pháp xác định địa điểm ví trí trung tâm nhiều địa điểm khác nhằm tối thiểu hóa chi phí phân phối sản phẩm o Trình tự thực hiện:  Xác định tọa độ địa điểm tiếp nhận  Xác định tọa độ cho địa điểm trung tâm XU HƯỚNG CHỌN ĐỊA ĐIỂM CỦA CÁC DOANH NGHIỆP TRÊN THẾ GIỚI NGÀY NAY Hiện tình hình quốc tế hố hoạt động sản xuất kinh doanh, hợp tác kinh tế nước, khu vực với cạnh tranh ngày gay gắt giới diễn xu định vị doanh nghiệp chủ yếu sau:  Định vị nước ngồi Sự hình thành cơng ty, tập đồn kinh tế đa quốc gia xuyên quốc gia đẩy nhanh trình đưa doanh nghiệp từ nước vượt biên giới đến đặt nước Hiện xu hướng định vị doanh nghiệp nước trở thành trào lưu phổ biến khơng độc quyền doanh nghiệp lớn nước phát triển mà xu chung, so nhiều doanh nghiệp nước có trình độ phát triển thấp đầu tư xây dựng doanh nghiệp nước phát triển  Định vị khu công nghiệp, khu chế xuất Đây xu quan tâm ý doanh nghiệp Đưa doanh nghiệp vào khu công nghiệp tạo nhiều thuận lợi cho hoạt động phát triển thân doanh nghiệp Việc định vị khu công PAGE nghiệp, khu chế xuất giúp doanh nghiệp tận dụng thuận lợi khu công nghiệp, khu chế xuất tạo ra, ứng dụng hình thứ tổ chức kinh doanh đại, tiết kiệm chi phí nâng cao hiệu hoạt động  Xu hướng chia nhỏ doanh nghiệp đưa đến đặt thị trường tiêu thụ Cạnh tranh ngày gay gắt dòi hỏi doanh nghiệp ngày quan tâm hơn, ý nhiều đến lợi ích khách hàng Khách hàng có quyền lựa chọn người cung cấp sản phẩm dịch vụ cho mình, điều kiện thuận lợi giao hàng thời gian giao hàng nhanh, kịp thời, trở nên có ý nghĩa định kinh doanh Một xu hướng doanh nghiệp chia nhỏ đưa đến đặt thị trường tiêu thụ nhằm giảm tối đa thời gian giao hàng tăng điều kiện thuận lợi dịch vụ sau bán hàng Ví dụ: SAMSUNG Samsung chọn mở thêm chi nhánh, phân xưởng địa điểm mới, đồng thời tăng quy mô sản xuất doanh nghiệp Samsung đầu tư mạnh vào Bắc Ninh vì: - Nền trị ổn định, có ưu đãi đặc biệt, sân chơi công hoạt động kinh doanh - Nhân lực nhiều, giá rẻ - Cơ sở hạ tầng tốt - Vị trí địa lý thích hợp với dự án lớn, gần Hà Nội, sân bay Nội Bài, Cảng Hải Phòng, gần Trung Quốc, gần nhà máy khác Sam Sung, nên việc vận chuyển hàng hóa, sản phẩm Samsung Việt Nam thị trường nước điều dễ dàng Sau Bắc Ninh, Samsung đầu tư mạnh vào Thái Nguyên có điểm thuận lợi tương tự Vì Samsung tổ chức kinh doanh sinh lời đặt lợi ích tối đa mục tiêu chủ yếu xây dựng phương án định vị  Tăng doanh số bán hàng PAGE     Mở rộng thị trường Huy động nguồn lực chỗ Hình thành cấu sản xuất đầy đủ Tận dụng môi trường kinh doanh thuận lợi LIÊN HỆ THỰC TIỄN VIỆT NAM Ngày nay, doanh nghiệp Việt Nam học tập theo xu hướng chọn địa điểm doanh nghiệp thành cơng giới Ví dụ: Vinamilk: đầu tư 4.000 tỷ đồng xây dựng trang trại Cần Thơ Cần Thơ địa điểm Công ty cổ phần sữa Việt Nam (Vinamilk) đầu tư xây dựng trang trại kết hợp nhà máy chế biến hệ thống phân phối tỉnh Nam Trung Bộ Với vị trí thuận lợi, nằm trung tâm đồng sông Cửu Long, TP Cần Thơ trung tâm kinh tế, giáo dục - đào tạo, khoa học - kỹ thuật y tế khu vực Những năm gần đây, số Năng lực cạnh tranh cấp tỉnh (PCI) Cần Thơ xếp loại tốt Bên cạnh đó, Cần Thơ với tốc độ tăng trưởng hàng năm cao trung tâm kinh tế cho tỉnh miền Tây Dân số khu vực xấp xỉ 18 triệu người, chiếm khoảng 19% dân số nước đảm bảo đầu cho sản phẩm thời gian dài Ngoài ra, việc tiếp cận thị trường khu vực ASEAN đường thủy từ Cần Thơ thuận lợi, tạo điều kiện phát triển cho việc kinh doanh, xuất - nhập doanh nghiệp địa phương PAGE ... mà địa điểm hồn hảo Vì:  Một tìm kiếm hồn hảo khơng thực tế chi phí lớn có q nhiều lựa chọn  Khơng có địa điểm tốt mặt o 2.2 Các lựa chọn địa điểm Có cách lựa chọn địa điểm:  Mở rộng địa điểm. .. Giữ nguyên địa điểm thêm địa điểm  Giữ nguyên địa điểm mở thêm phận, chi nhánh, phân xưởng địa điểm khác  Bỏ địa điểm để chuyển sang địa điểm Yếu tố tác động đến định lựa chọn địa điểm 3.1 Yếu... chức thành lập o Các tổ chức hoạt động lựa chọn địa điểm với     số lý do: Coi địa điểm chiến lược Marketing  Tìm kiếm địa điểm để mở rộng thị trường Địa điểm không đủ đáp ứng nhu cầu sử dụng