Thực trạng và một số giải pháp nhằm nâng cao hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty TNHH MTV cà phê 734

Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Trịnh Lê Tân DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, TỪ VIẾT TẮT CB – CNV VCĐ VLĐ DN LĐ PTTH THCS TS BHXH TNHH MTV TMCP XNK SXKD : : : : : : : : : : : : : Cán bộ- Công nhân viên Vốn cố định Vốn lưu động Doanh nghiệp Lao động Phổ thông trung học Trung học sở Tài sản Bảo hiểm xã hội Trách nhiệm hữu hạn thành viên Thương mại cổ phần Xuất nhập Sản xuất kinh doanh SVTH: Nguyễn Hữu An – Lớp B16QTH2 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Trịnh Lê Tân DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1: Bố trí xếp lao động đội sản xuất 26 Bảng 2.2: Tình hình sử dụng lao động công ty năm 2011 27 Bảng 2.3: Bảng báo cáo kết hoạt động kinh doanh công ty năm (2009-2011) .32 Bảng 2.4: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 33 Bảng 2.5: Bảng phân tích thơng số tài Cơng ty 35 Bảng 2.6: Bảng tính tốn tiêu hiệu sử dụng vốn Công ty 40 Bảng2.7: Tình hình lao động cơng ty qua năm (2009- 2011) 43 Bảng 2.8: Hiệu qua sử dụng lao động Công ty qua năm (2009-2011) 44 Bảng 2.9: Tình hình thu mua cà phê ( tươi) 46 Bảng 2.10: Tình hình tiêu thụ (tấn nhân xô) 47 Bảng 2.11: Bảng phân tích điểm mạnh, điểm yếu, hội, thách thức theo mơ hình SWOT 51 Bảng 3.1: Chi tiêu kế hoạch tài 2012-2014 54 Bảng 3.2: Chỉ tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2012-2014 56 SVTH: Nguyễn Hữu An – Lớp B16QTH2 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Trịnh Lê Tân DANH MỤC HÌNH VẼ Hình 2.1: Cơ cấu tổ chức, quản lý công ty 24 SVTH: Nguyễn Hữu An – Lớp B16QTH2 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Trịnh Lê Tân MỞ ĐẦU 1.Tính cấp thiết đề tài (lý chọ đề tài) Ngày kinh tế nước ta đà phát triển, Các doanh nghiệp phải đối mặt với biến động phức tạp, cạnh tranh gay gắt chấp nhận nhiều rủi ro môi trường kinh doanh Để đứng vững thị trường mở rộng kinh doanh, đảm bảo ổn định phát triển không ngừng doanh nghiệp doanh nghiệp cần phân tích hoạt động SXKD biết đánh giá thực trạng cơng ty hoạt động từ đề số giải pháp phù hợp với biến động thị trường nội lực doanh nghiệp Đây việc làm cần thiết doanh nghiệp Việt Nam nói chung cơng ty Cà phê nói riêng Việc nâng cao hoạt động SXKD nhằm đạt hiệu kinh doanh vấn đề đặt cho doanh nghiệp, đặc biệt điều kiện kinh tế thị trường Các nhà đầu tư, chủ doanh nghiệp trước định bỏ vốn đầu tư vào ngành, sản phẩm dịch vụ ngồi việc trả lời câu hỏi sản xuất gì? Sản xuất nào? Sản xuất cho ai? Còn phải biết chi phí bỏ lợi ích thu Như biết kết sản xuất kinh doanh doanh nghiệp bị chi phối nhiều yếu tố như: Công tác quản lý lãnh đạo, giá hàng hóa mua vào, bán ra, môi trường sản xuất kinh doanh, nhu cầu thị trường, cơng tác hạch tốn kế tốn v.v… Cho nên, việc đánh giá thực trạng nhằm nâng cao hoạt động SXKD ln vấn đề đòi hỏi doanh nghiệp phải thực liên tục góc độ, tốn khó khăn nói chung doanh nghiệp Ở nước ta số doanh nghiệp đạt hiệu sản xuất kinh doanh chưa nhiều Điều có nhiều nguyên nhân như: Hạn chế công tác quản lý, hạn chế lực sản xuất thích ứng với nhu cầu thị trường Do việc nâng cao hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp ngày phải trọng, đặc biệt đối SVTH: Nguyễn Hữu An – Lớp B16QTH2 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Trịnh Lê Tân với doanh nghiệp nhà nước nhằm kinh doanh có hiệu đạt lợi nhuận cao Hiện nay, việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh mối quan tâm hàng đầu doanh nghiệp Có nâng cao hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp có hiệu kinh doanh cao, doanh nghiệp có tồn phát triển, qua mở rộng mơ hình sản xuất, nâng cao đời sống cán cơng nhân viên tạo phát triển vững cho doanh nghiệp Để đạt mục tiêu đề doanh nghiệp phải tiến hành hoạt động SXKD cho có hiệu mức cao Chính vậy, đạt hiệu SXKD vấn đề cần thiết cho doanh nghiệp.Với môi trường cạnh tranh xu phát triển thời gian tới , để tồn phát triển bền vững , Công ty cần phải quan tâm đến việc hoàn thiện sở vật chất cách quản lý sản xuất Qua mở rộng thị trường mở rộng sản xuất Xuất phát từ thực tiễn chọn đề tài : “Thực trạng số giải pháp nhằm nâng cao hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TNHH MTV cà phê 734” Với hy vọng góp phần nhỏ vào việc nâng cao hoạt động SXKD công ty cho hiệu quả, đồng thời kết thu hoạch thân sau trình nghiên cứu thực tập cơng ty Mục đích nghiên cứu - Góp phần hệ thống hóa sở lý luận tinh hiệu với hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty - Phân tích tác động đến hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty để tìm yếu tố khách quan chủ quan ảnh hưởng đến Công ty Cà phê 734 - Đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cà phê 734 SVTH: Nguyễn Hữu An – Lớp B16QTH2 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Trịnh Lê Tân Nhiệm vụ nghiên cứu - Tìm hiểu thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh - Phân tích tác động trình hội nhập đến cơng ty - Phân tích thuận lợi khó khăn, hội, thách thức từ phát huy mạnh hạn chế nhược điểm cơng ty - Trên sở đề giải pháp để cơng ty hoạt động có hiệu trình hội nhập Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Công ty TNHH MTV Cà phê 734 - Đề tài thực xã Đăkmar - huyện Đăk Hà - tỉnh Kon Tum - Thời gian số liệu: Dựa vào số liệu năm 2009, năm 2010 năm 2011 - Thời gian thực đề tài: Từ 8/10/2012 đến 8/12/2012 Phương pháp nghiên cứu  Phương pháp thu thập thông tin: - Điều tra, hỏi trực tiếp cán công nhân viên cơng ty - Các báo cáo tài phòng kinh tế tổng hợp (bộ phận kế tốn), báo cáo công ty, kho qua năm, kế hoạch sản xuất công ty  Phương pháp xử lí số liệu: - Xử lí phần mềm vi tính Microsoft Excel  Phương pháp tổng hợp phân tích số liệu: - Nghiên cứu tượng thống kê sở thu thập tài liệu, tổng hợp, phân tích, so sánh số liệu tượng từ đưa kết so sánh SVTH: Nguyễn Hữu An – Lớp B16QTH2 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Trịnh Lê Tân đánh giá cụ thể Khi phân tích dùng cách phân tổ, hệ thống tiêu để tìm tính quy luật rút kết luận cần thiết  Phương pháp so sánh theo thời gian: Phương pháp dùng để xem xét, đánh giá mức độ biến động tiêu nghiên cứu theo thời gian  Phương pháp chuyên gia: Là phương pháp đúc kết kinh nghiệm, trí thức tích lũy từ thực tiễn chuyên gia (bao gồm cán bộ, công nhân, xã viên, nông dân) am hiểu vấn đề kinh tế, tổ chức, quản lý, kỹ thuật cách vấn trực tiếp, thảo luận hội nghị, đúc kết kinh nghiệm để khái quát rút kết luận có khoa học  Phương pháp phân tích SWOT: - Là phương pháp phân tích điểm mạnh, diểm yếu doanh nghiệp, để từ nắm bắt tốt hội hội nhập quốc tế mang lại Đồng thời, tránh khó khăn thách thức hội nhập kinh tế quốc tế mang lại Kết cấu khóa luận tốt nghiệp Khóa luận gồm chương: Chương 1: Cơ sở lý luận hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng hoạt động SXKD công ty TNHH MTV Cà phê 734 Chương 3: Giải pháp nhằm nâng cao hoạt động SXKD Công ty TNHH MTV cà phê 734 SVTH: Nguyễn Hữu An – Lớp B16QTH2 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Trịnh Lê Tân Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH 1.1 Một số vấn đề hoạt động SXKD 1.1.1 Khái niệm hoạt động SXKD Hoạt động SXKD việc thực số thực tất cơng đoạn q trình từ đầu tư sản xuất đến tiêu thụ sản phẩm dịch vụ thị trường nhằm mục đích sinh lời Hoạt động kinh doanh có đặc điểm: + Do chủ thể thực gọi chủ thể kinh doanh, chủ thể kinh doanh cá nhân, hộ gia đình, doanh nghiệp + Kinh doanh phải gắn với thị trường, chủ thể kinh doanh có mối quan hệ mật thiết với nhau, quan hệ với bạn hàng, với chủ thể cung cấp đầu vào, với khách hàng, với đối thủ cạnh tranh, với Nhà nước Các mối quan hệ giúp cho chủ thể kinh doanh trì hoạt động kinh doanh đưa doanh nghiệp phát triển + Kinh doanh phải có vận động đồng vốn: Vốn yếu tố định cho công việc kinh doanh, vốn khơng thể có hoạt động kinh doanh Chủ thể kinh doanh sử dụng vốn mua nguyên liệu, thiết bị sản xuất, thuê lao động 1.1.2 Khái niệm hiệu hoạt động SXKD Hiện mục tiêu lâu dài doanh nghiệp kinh doanh có hiệu tối đa hóa lợi nhuận Mơi trường kinh doanh biến đổi, Công việc kinh doanh nghệ thuật đòi hỏi tính tốn nhanh nhanh nhạy, biết nhìn nhận vấn đề tầm chiến lược Hiệu hoạt động SXKD gắn liền với hoạt động kinh doanh Có nhiều khái niệm khác hiệu SXKD, ta hiểu hiệu hoạt động SXKD phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng nguồn lực SVTH: Nguyễn Hữu An – Lớp B16QTH2 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Trịnh Lê Tân để đạt mục tiêu đặt ra, biểu mối tương quan kết thu chi phí bỏ để có kết đó, độ chênh lệch hai đại lượng lớn hiệu cao Trên góc độ hiệu đồng với lợi nhuận doanh nghiệp Đó phần quan trọng để dánh giá tăng trưởng kinh tế thời kỳ khác 1.1.3 Vai trò hiệu SXKD 1.1.3.1 Hiệu hoạt động SXKD công cụ quản trị doanh nghiệp Để tiến hành hoạt động SXKD cần phải biết kết hợp yếu tố người yếu tố vật chất nhằm thực công việc phù hợp với ý đồ chiến lược kế hoạch SXKD sở nguồn lực sẵn có Để thực điều đó, phận quản trị doanh nghiệp sử dụng nhiều công cụ có cơng cụ hiệu hoạt động SXKD Việc xem xét tính tốn hiệu hoạt động SXKD cho biết việc sản xuất đạt trình độ mà cho phép nhà quản trị tìm nhân tố để đưa biện pháp thích hợp hai phương diện tăng kết giảm chi phí kinh doanh nhằm nâng cao hiệu Phạm trù hiệu hoạt động SXKD đóng vai trò quan trọng việc đánh giá, so sánh, phân tích kinh tế nhằm tìm giải pháp tối ưu để đạt mục tiêu tối đa hoá lợi nhuận Với vai trò phương tiện đánh giá phân tích kinh tế, hiệu hoạt động SXKD không sử dụng mức độ tổng hợp, đánh giá chung trình độ sử dụng đầu vào tồn doanh nghiệp mà đánh giá trình độ sử dụng yếu tố đầu vào phạm vi toàn doanh nghiệp đánh giá phận doanh nghiệp 1.1.3.2 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu hoạt động SXKD Mọi nguồn tài nguyên trái đất hữu hạn ngày cạn kiệt, khan hoạt động khai thác, sử dụng khơng có kế hoạch người Trong mật độ dân số vùng, quốc gia ngày tăng nhu cầu sử dụng sản phẩm hàng hố dịch vụ phạm trù khơng có giới hạn- SVTH: Nguyễn Hữu An – Lớp B16QTH2 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Trịnh Lê Tân nhiều,càng đa dạng, chất lượng tốt Sự khan đòi hỏi người phải có lựa chọn kinh tế, điều kiện cần, người phát triển kinh tế theo chiều rộng: tăng trưởng kết sản xuất sở gia tăng yếu tố sản xuất Điều kiện đủ với phát triển khoa học kỹ thuật ngày có nhiều phương pháp khác để tạo sản phẩm dịch vụ, cho phép nguồn lực đầu vào định người ta tạo nhiều loại sản phẩm khác nhau, phát triển kinh tế theo chiều dọc nhường chỗ cho phát triển kinh tế theo chiều sâu: tăng trưởng kết kinh tế sản xuất chủ yếu nhờ vào việc cải tiến yếu tố sản xuất mặt chất lượng, ứng dụng tiến kỹ thuật mới, cơng nghệ mới, hồn thiện cơng tác quản trị cấu kinh tế Nói cách khái quát nhờ vào việc nâng cao hiệu hoạt động SXKD Trong chế thị trường, việc giải ba vấn đề kinh tế sản xuất gì, sản xuất cho sản xuất định theo quan hệ cung cầu, giá thị trường, cạnh tranh hợp tác, doanh nghiệp phải tự đưa chiến lược kinh doanh chịu trách nhiệm với kết kinh doanh mình, lúc mục tiêu lợi nhuận trở thành mục tiêu quan trọng mang tính chất định Trong điều kiện khan nguồn lực việc nâng cao hiệu hoạt động SXKD tất yếu doanh nghiệp Mặt khác doanh nghiệp chịu cạnh tranh khốc liệt, để tồn phát triển được, phương châm doanh nghiệp phải không ngừng nâng cao chất lượng suất lao động, dẫn đến việc tăng suất điều tất yếu 1.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến trình hoạt động SXKD 1.2.1 Các nhân tố bên ngồi 1.2.1.1 Mơi trường pháp lý Môi trường pháp lý bao gồm luật, văn luật, quy trình, quy phạm kỹ thuật sản xuất…Tất quy phạm kỹ thuật sản xuất kinh doanh tác động trực tiếp đến hiệu kết hoạt động SXKD doanh nghiệp Đó quy định nhà nước thủ tục, vấn đề có liên quan đến phạm vi hoạt động SVTH: Nguyễn Hữu An – Lớp B16QTH2 Khóa luận tốt nghiệp 55 GVHD: ThS Trịnh Lê Tân + Dựa kế hoạch sản xuất kinh doanh, đầu tư đơn vị + Mặt giá cả, thị trường + Các quy định hành nhà nước - Giải pháp bảo đảm: + Sắp xếp hoạt động sản xuất kinh doanh, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh + Xử lý triệt để tồn tài + Đầu tư có trọng điểm, trọng hiệu đầu tư + Quản lý sử dụng tốt nguồn lực đơn vị 3.1.2 Kế hoạch sản xuất kinh doanh – đầu tư xây dựng giai đoạn 2012-2014 - Kế hoạch sản xuất kinh doanh: + Về sản xuất nơng nghiệp: Đầu tư trì phát triển loại trồng sản xuất kinh doanh cà phê lúa nước Tập trung phát triển ổn định vườn cà phê, tập trung nguồn lực để tái canh vườn cà phê già cỗi Dự tính tái canh khoảng 120 cà phê giai đoạn 2012-2014 chuyển đổi kinh doanh từ trồng lúa nước sang trồng cà phê cho số vùng đất trồng lúa hiệu thấp lại có điều kiện để phát triển trồng cà phê có hiệu + Về sản xuất công nghiệp: SVTH: Nguyễn Hữu An – Lớp B16QTH2 Khóa luận tốt nghiệp 56 GVHD: ThS Trịnh Lê Tân Bảng 3.2: Chỉ tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2012-2014 CHỈ TIÊU Sản suất nông nghiệp a Diện tích trồng chủ yếu - Cà phê DT cà phê kinh doanh - Lúa nước - Cao su b Sản phẩm sản xuất - Cà phê nhân - Lúa nước - Cao su c giá thành sản phẩm - Cà phê - Lúa nước d giá bán sản phẩm chủ yếu - Cà phê - Lúa nước Sản xuất Công nghiệp Thương mại dịch vụ - Cà Phê - Phân bón Xuất nhập Đầu tư xây dựng -Trồng tái canh cà phê + Cải tạo đất + Trồng + Chăm sóc Tổng số vốn - Xây dựng sân phơi + Tổng số vốn Đơn vị tính Ha Ha Ha Ha Ha Tấn Tấn Tr đồng Tr.Đ /tấn Tr.Đ /tấn Tr đồng Tr.Đ /tấn Tr.Đ /tấn Tr đồng Tr đồng Tr đồng Ha Ha Ha Ha Tr đồng Tr đồng SVTH: Nguyễn Hữu An – Lớp B16QTH2 Thực 2011 Kế hoạch 2012 Kế hoạch 2013 Kế hoạch 2014 716 716 200,86 646,45 560,62 195,03 646,45 520,62 195,03 646,45 566,45 195,03 1800 1900 2045 1800 2045 2200 2045 20 24,3 3,8 25,5 4,0 27 4,2 39 40 4,9 56,5 5,2 28 5,5 37.500 22.500 15.000 40.000 22.000 18.000 40.000 22.000 18.000 53.000 33.000 20.000 40 40 40 45 5.930 40 40 80 5.557 80 3.633 1500 0 Nguồn: phòng kế hoạch - SXKD Khóa luận tốt nghiệp 57 GVHD: ThS Trịnh Lê Tân 3.2 Một số giải pháp nâng cao hoạt động SXKD 3.2.1 Nhóm giải pháp hồn thiện mục tiêu phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh công ty - Tuy doanh nghiệp đưa chiến lược phát triển tương lai, chiến lược ngắn hạn Doanh nghiệp cần phải nhanh chóng xây dựng chiến lược dài hạn, để nắm bắt tốt chủ động trước hội thị trường bên mang lại Đồng thời tổ chức thực tốt kế hoạch đề ra, hoàn thiện chiến lược ngắn hạn doanh nghiệp - Để chủ động hội nhập đòi hỏi doanh nghiệp phải có kế hoạch đào tạo bồi dưỡng cán kiến thức nghiệp vụ quản lý, có định hướng bồi dưỡng, đào tạo tài trẻ gửi đào tạo nguồn tài doanh nghiệp Như hàng năm cử cán CNV học khóa đào tạo cơng tác quản lý, Công nhân lao động tập huấn Công tác phát triển công nghiệp thường xuyên tổ chức tại Gia Lai, Đăk Lăk, TP.HCM,… - Sắp xếp lại sản xuất, kinh doanh nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp cách hướng vào xuất Khai thác lợi trước mắt doanh nghiệp đất đai, khai thác tối đa yếu tố nguồn nhân lực có, nâng cao suất lao động, Từ đứng vững phát triển - Mở rộng , phát kinh doanh dịch vụ thu mua, chế biến sản phẩm cà phê mặt hàng nông sản Dịch vụ vật tư nông nghiệp cho người lao động - Tập trung đầu tư cho việc tái canh cà phê , thay diện tích cà phê già cỗi (120 vào năm 2012- 2014) cách tiến hành loại bỏ dần già cỗi qua năm - Đầu tư nâng cấp sở chế biến (sân phơi, nhà kho, đầu tư thiết bị công nghệ tiên tiến để dàn thay cho máy móc lỗi thời) tổ chức thi đua hoạt động kinh doanh đạt hiệu kinh tế cao để nhằm khuyến khích người dân thi đua chăm sóc trồng SVTH: Nguyễn Hữu An – Lớp B16QTH2 Khóa luận tốt nghiệp 58 GVHD: ThS Trịnh Lê Tân 3.2.2 Nhóm giải pháp thị trường - Doanh nghiệp phải tiến hành đa dạng hoá sản phẩm sản xuất, đa dạng hóa hình thức kinh doanh chất lượng cao để cung cấp, để tăng doanh thu, để hỗ trợ cho nhau, chia xẻ rủi ro - Doanh nghiệp nên lập phận chuyên làm nhiệm vụ theo dõi thông tin giá cả, thị trường, thay đổi bên ngồi có ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động doanh nghiệp - Đẩy mạnh hoạt động xúc tiến thương mại thông qua hoạt động tham gia hội chợ - triển lãm nước, quảng bá hàng hóa doanh nghiệp phương tiện thơng tin đại chúng như, báo chí, truyền hình địa phương,…và doanh nghiệp sản xuất hàng hóa, tiến tới thành lập trung tâm giao dịch nông sản 3.2.3 Nhóm giải pháp vốn - Huy động vốn từ người lao động, khuyến khích họ bỏ vốn đầu tư vào sản xuất để tăng sản lượng, tăng thu nhập cho người lao động Bằng cách tổ chức buổi họp mặt, đưa sách ưu đãi Công ty để họ định bỏ thêm vốn đầu tư - Đối với tài sản cố định máy móc thiết bị cần phải biết khai thác hết cơng suất máy, có kế hoạch bảo trì máy định kỳ để giảm bớt tỷ lệ hư hỏng, việc làm làm giảm bớt nhân cơng làm việc, từ giảm bớt chi phí quản lý Doanh nghiệp - Cơng ty cần phải giảm nhu cầu vốn tăng vòng quay vốn hàng tồn kho cách: + Quản lý tiền mặt cách hợp lý, thường xuyên lập báo cáo định kỳ, đưa mức chi tiêu phù hợp số tiền cần đầu tư + Quản lý tốt việc tồn kho Công ty, việc tồn kho phải quản lý chặt chẽ, nhằm giảm bớt khả chất lượng sản phẩm giảm hao hụt số SVTH: Nguyễn Hữu An – Lớp B16QTH2 Khóa luận tốt nghiệp 59 GVHD: ThS Trịnh Lê Tân lượng ngồi Cơng ty khơng nên để tồn kho lâu, điều làm cho việc quay vòng đồng vốn thấp, việc thiếu vốn kinh doanh dễ xảy + Công ty cần quản lý tăng cường thu khoản phải thu, điều làm cho vốn kinh doanh Công ty thấp, hiệu kinh doanh không nâng cao Bên cạnh Cơng ty cần tăng cường khả chiếm dụng vốn khách hàng để vốn kinh doanh ln đảm bảo - Tích cực tìm kiếm nguồn vốn đầu tư bên đầu tư để phát triển doanh nghiệp - Cơng ty cần có sách hỗ trợ cho khách hàng chi phí vận chuyển, chiết khấu, nhằm khuyến khích họ tốn tiền mặt, để từ nâng cao nguồn vồn tiền mặt cho Công ty - Thường xuyên đánh giá hiệu sử dụng vốn Công ty, mặt khác Công ty nên hạn chế bán hàng cho đối tác có tính nợ lâu, khó đòi 3.2.4 Nhóm giải pháp hỗ trợ khác - Nghiên cứu triển khai áp dụng hệ thống quản lý chất lượng đại hoạt động doanh nghiệp - Xây dựng lực nắm bắt phản ứng nhanh doanh nghiệp trước thay đổi thị trường đối thủ cạnh tranh Vì vậy, phải tổ chức nghiên cứu thường xuyên chuyên sâu tình hình quốc tế, tổ chức kinh doanh nói chung đặc biệt đối tượng làm ăn doanh nghiệp - Nâng cao nhận thức tồn thể nhân viên cơng ty vấn đề hội nhập, để hiểu rõ từ chủ động trình hội nhập cách tổ chức buổi tọa đàm, tổ chức công tác tập huấn ngắn hạn để nâng cao kiến thức trình độ trình hội nhập - Doanh nghiệp cần phải nhanh chóng nắm bắt thơng tin, đặc biệt thông tin liên quan đến tiêu thụ, biến động thị trường giới, yêu cầu sản phẩm đề có biện phẩm kịp thời, vì, thị trường trình hội nhập SVTH: Nguyễn Hữu An – Lớp B16QTH2 Khóa luận tốt nghiệp 60 GVHD: ThS Trịnh Lê Tân có yêu cầu khắt khe sản phẩm Đồng thời tham khảo hướng cơng nghệ tìm kiếm trợ giúp kỹ thuật từ bên doanh nghiệp - Xây dựng thương hiệu cho doanh nghiệp để cạnh tranh với bên ngoài, cách, thường xuyên tổ chức giao lưu với kháh hàng thông qua hoạt động, hỗ trợ khách hàng trình thu mua sản phẩm - Đẩy mạnh công tác thu mua nguyên liệu, cách, tích cực thu mua cà non người dân, có số lượng nguồn ngun liệu ngày tăng, qua có đủ sản phẩm để cung cấp cho khách hàng công ty SVTH: Nguyễn Hữu An – Lớp B16QTH2 Khóa luận tốt nghiệp 61 GVHD: ThS Trịnh Lê Tân KẾT LUẬN Qua trình phân tích ta nhận thấy rằng, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh có vai trò quan trọng việc phát triển tồn doanh nghiệp Công ty cà phê 734 Công ty thành lập từ sớm Từ thành lập đến Công ty củng cố có cách quản lý mới, hình thức mới, nhận thức vai trò ý nghĩa định công tác nâng cao hoạt động sản xuất kinh doanh việc tồn phát triển tồn Cơng ty, thời gian vừa qua Cơng ty có biện pháp phát huy nỗ lực để nâng cao hoạt động sản xuất kinh doanh Thực tế cho thấy công ty có bước tiến tốt cơng đầu tư họat động sản xuất mình, đứng vững phát triển khuôn khổ quản lý nhà nước kế hoạch công ty Qua q trình phân tích đề tài cho thấy mặt đạt mặt hạn Cơng ty, đặc biệt q trình sử dụng nguồn vốn Cơng ty Vì để đứng vững phát triển tương lai, đòi hỏi cơng ty phải khơng ngừng tìm tòi biện pháp, quan tâm cách thích đáng hoạt động để nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh tồn cơng ty Cơng ty cần đặt chiến lược dài hạn để phù hợp với tình hình kinh tế Từ sở lý luận thực tiễn, trình thực tập Cơng ty nghiên cứu đề tài, đề xuất số giải pháp để áp dụng vào thực tế, từ nâng cao hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty nhằm góp phần nhỏ giúp Cơng ty hồn thiện phát triển SVTH: Nguyễn Hữu An – Lớp B16QTH2 Khóa luận tốt nghiệp 62 GVHD: ThS Trịnh Lê Tân PHỤ LỤC BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN TÀI SẢN A TÀI SẢN NGẮN HẠN Năm 2009 Năm 2010 98.155.621.926 106.078.252.240 Năm 2011 111.580.984.491 I Tiền khoản tương đương 21.129.700.714 20.027.031.350 10.314.660.776 Tiền 21.129.700.714 20.027.031.350 10.314.660.776 III.Các khoản phải thu ngắn hạn 53.955.481.673 54.659.711.356 56.913.794.240 Phải thu khách hàng 17.396.016.961 17.394.258.469 16.700.856.888 395.902.592 398.664.808 399.424.992 36.163.562.120 37.866.788.079 39.833.782.360 IV Hàng tồn kho 22.513.850.668 30.512.615.129 43.256.437.946 Hàng tồn kho 22.513.850.668 30.512.615.129 43.256.437.946 556.588.844 878.894.405 1.096.091.529 6.696.900 18.139.710 33.568.654 Thuế khoản phải thu nhà nước 203.302.302 58.658.326 34.138.533 Tài sản ngắn hạn khác 346.595.602 802.096.369 1.028.384.342 22.478.198.001 21.956.853.012 21.095.294.694 II Tài sản cố định 13.691.342.562 14.025.563.109 14.741.142.198 Tài sản cố định hữu hình 13.350.119.843 13.817.551.968 14.470.834.404 Các khoản tương đương II Các khoản đầu tư ngắn hạn Đầu tư ngắn hạn Dự phòng giảm giá đầu tư ngắn hạn(*) 2.Trả trước cho người bán Phải thu nội ngắn hạn Các khoản phải thu khác 5.Dự phòng phải thu ngắn hạn khó đòi (*) Dự phòng giảm giá hàng tồn kho (*) V Tài sản ngắn hạn khác Chi phí trả trước ngắn hạn Thuế GTGT khấu trừ B TÀI SẢN DÀI HẠN I Các khoản phải thu dài hạn Phải thu dài hạn khách hàng Vốn KD đơn vị trực thuộc Phải thu dài hạn nội Phải thu dài hạn khác Dự phòng phải thu dài hạn khó đòi (*) - Ngun Giá - Giá trị hao mòn lũy kế (*) Tài sản cố định thuê tài SVTH: Nguyễn Hữu An – Lớp B16QTH2 Khóa luận tốt nghiệp 63 GVHD: ThS Trịnh Lê Tân - Nguyên Giá - Giá trị hao mòn lũy kế (*) Tài sản cố định vơ hình 161.216.119 - Nguyên Giá - Giá trị hao mòn lũy kế (*) 381.009.718 (219.763.539) Chi phí xây dựng dở dang 179.916.600 208.011.141 270.307.794 8.787.155.439 7.931.289.903 6.354.152.496 III Bất động sản đầu tư - Nguyên Giá - Giá trị hao mòn lũy kế (*) IV Các khoản đầu tư tài dài hạn Đầu tư vào cơng ty Đầu tư vào công tư liên kết kinh doanh Đầu tư dài hạn Dự phòng giảm giá đầu tư tài dài hạn V Tài sản dài hạn khác Chi phí trả trước dài hạn 617.776.519 414.769.849 8.169.378.920 5.939.382.647 Tài sản thuế thu nhập hoãn lại Tài sản dài hạn khác TỔNG CỘNG TÀI SẢN 120.634.119.927 128.035.105.252 132.676.279.185 A NỢ PHẢI TRẢ 112.898.314.039 119.849.851.742 123.960.887.533 I Nợ ngắn hạn 112.319.783.144 119.161.578.937 122.982.006.565 Vay nợ ngắn hạn 45.319.105.000 51.583.081.637 56.369.107.371 Phải trả người bán 3.409.559.663 7.836.680.500 8.670.843.105 13.206.561.640 10.451.328.552 9.411.782.211 727.916.436 605.336.892 652.458.228 5.650.859.918 5.650.859.918 5.650.859.918 44.009.940.111 43.038.451.062 42.231.115.356 (4.159.624) (4.159.624) (4.159.624) 578.530.895 688.272.805 978.880.968 NGUỒN VỐN Người mua trả tiền trước 4.Thuế khoản phải nộp nhà nước Phải trả người lao động Chi phí phải trả Phải trả nội Phải trả theo tiến độ hợp đồng xây dựng Các khoản phải trả, phải nộp ngắn hạn khác 10 Dự phòng phải trả ngắn hạn 11 Quỹ khen thưởng phúc lợi II Nợ dài hạn Trả dại hạn người bán Phải trả dài hạn nội SVTH: Nguyễn Hữu An – Lớp B16QTH2 Khóa luận tốt nghiệp 64 GVHD: ThS Trịnh Lê Tân Phải trả dài hạn khác Vay nợ dài hạn Thuế thu nhập hoãn lại phải trả Dự phòng trợ cấp việc làm 578.530.895 688.272.805 978.880.968 B VỐN CHỦ SỞ HỮU 7.320.270.335 8.185.253.510 8.655.391.652 I VCSH 7.320.270.335 8.185.253.510 8.655.391.652 Vốn đầu tư CSH 5.213.000.000 5.213.000.000 5.213.000.000 1.424.991.326 1.424.991.326 1.424.991.326 51.867.598 51.867.598 51.867.598 895.946.964 1.345.394.586 1.815.532.728 150.000.000 150.000.000 150.000.000 120.634.119.927 128.035.105.252 132.616.279.185 Dự phòng trả dài hạn Doanh thu chưa thực Quỹ phát triển khoa học công nghệ Thặng dư vốn cổ phần Vốn khác CSH Cổ phiếu quỹ Chênh lệch đánh giá lại tài sản Đầu tư phát triển Quỹ dự phòng tài Quỹ khác thuộc VCSH LNST chưa phân phối 10 Nguồn vốn đầu tư xây dựng Cơ 11 Quỹ hỗ trợ xắp xếp doanh nghiệp II Nguồn kinh phí quỹ khác Nguồn Kinh phí Nguồn kinh phí hình thành TSCĐ TỔNG CỘNG NGUỒN VỐN SVTH: Nguyễn Hữu An – Lớp B16QTH2 Khóa luận tốt nghiệp 65 GVHD: ThS Trịnh Lê Tân TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] ThS Hồ Tấn Tuyến – PGS Lê Đức Toàn (2011), Bài tập quản trị tài chính, NXB Thơng tin truyền thơng [2] ThS Huỳnh Linh Lan, (2012), tập giảng Tiếp thị bản, trường Đại học Duy Tân [3] ThS Sái Thị Lệ Thủy, (2012), tập giảng Quản trị nguồn nhân lực, trường Đại học Duy Tân [4] Các đề tài Khóa luận khóa trước [5] Các trang web: - khoasachviet.com - Voer.edu.vn - Tailieu.vn SVTH: Nguyễn Hữu An – Lớp B16QTH2 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Trịnh Lê Tân MỤC LỤC MỞ ĐẦU 1.Tính cấp thiết đề tài (lý chọ đề tài) Mục đích nghiên cứu .2 Nhiệm vụ nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Kết cấu khóa luận tốt nghiệp Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH 1.1 Một số vấn đề hoạt động SXKD 1.1.1 Khái niệm hoạt động SXKD 1.1.2 Khái niệm hiệu hoạt động SXKD 1.1.3.1 Hiệu hoạt động SXKD công cụ quản trị doanh nghiệp 1.1.3.2 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu hoạt động SXKD 1.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến trình hoạt động SXKD .7 1.2.1 Các nhân tố bên .7 1.2.1.1 Môi trường pháp lý 1.2.1.2 Môi trường trị, văn hố- xã hội .8 1.2.1.3 Môi trường kinh tế 1.2.1.4 Môi trường thông tin .10 1.2.1.5 Môi trường quốc tế .10 1.2.2 Các nhân tố bên 10 1.2.2.1 Nhân tố quản trị doanh nghiệp cấu tổ chức 10 1.2.2.2 Nhân tố lao động vốn .12 1.2.2.3 Trình độ phát triển sở vật chất kỹ thuật ứng dụng khoa học kỹ thuật 13 1.2.2.4 Vật tư, nguyên liệu hệ thống tổ chức đảm bảo vật tư nguyên liệu doanh nghiệp .13 SVTH: Nguyễn Hữu An – Lớp B16QTH2 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Trịnh Lê Tân 1.3 Một số vấn đề hệ thống marketing – mix .13 1.4 Các tiêu đánh giá công tác hoạt dộng SXKD 14 Chương 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH MTV CÀ PHÊ 734 19 2.1 Giới thiệu công ty TNHH MTV cà phê 734 19 2.2 Tình hình công ty TNHH MTV cà phê 734 20 2.2.1 Quá trình hình thành phát triển công ty Cà phê 734 .20 2.2.2 Chức nhiệm vụ công ty 21 2.2.2.1 Chức .21 2.2.2.2 Nhiệm vụ 21 2.2.3 Cơ cấu tổ chức máy quản lý công ty 23 2.2.3.1 Tổ chức máy quản lý 23 2.2.3.2 Các tổ chức trị - xã hội 23 2.2.4 Tình hình nguồn lực cơng ty .26 2.2.5 Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến trình hoạt động SXKD công ty .28 2.2.5.1 Điều kiện tự nhiên 28 2.2.5.2 Môi trường pháp lý .29 2.2.5.3 Môi trường kinh tế 29 2.2.5.4 Các yếu tố thuộc tự nhiên - sở hạ tầng .30 2.2.5.5 Phát triển sở vật chất – kỹ thuật, ứng dụng tiến kỹ thuật .30 2.2.6 Tình hình hoạt động SXKD cơng ty năm qua (2009 – 2011) 31 2.3 Phân tích, đánh giá thực trạng tình hình SXKD công ty TNHH MTV cà phê 734 34 2.3.1 Thực trạng tình hình SXKD công ty 34 2.3.1.1 Đánh giá Hiệu hoạt động sản xuất công ty 35 2.3.1.2 Tình hình tài công ty .35 2.3.1.3 Tình hình sử dụng lao động Cơng ty 42 SVTH: Nguyễn Hữu An – Lớp B16QTH2 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Trịnh Lê Tân 2.3.1.4 Tình hình trang thiết bị .45 2.3.1.5 Năng lực kinh doanh Công ty 45 2.3.2 Phân tích đánh giá hoạt động SXKD Công ty 47 2.3.2.1 Những khó khăn 48 2.3.2.2 Những thuận lợi 48 2.3.2.3 Những thành tựu đạt 49 2.4 Thực trạng marketing công ty cà phê 734 50 2.5 Các ảnh hưởng tác động sản xuất kinh doanh công ty 51 Chương 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH MTV 734 54 3.1 Phương hướng kế hoạch SXKD năm 2012-2014 54 3.1.1 Phương án cấu tài .54 3.1.2 Kế hoạch sản xuất kinh doanh – đầu tư xây dựng giai đoạn 2012-2014 55 3.2 Một số giải pháp nâng cao hoạt động SXKD 57 3.2.1 Nhóm giải pháp hồn thiện mục tiêu phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 57 3.2.2 Nhóm giải pháp thị trường 58 3.2.3 Nhóm giải pháp vốn 58 3.2.4 Nhóm giải pháp hỗ trợ khác .59 KẾT LUẬN 61 SVTH: Nguyễn Hữu An – Lớp B16QTH2 NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN ... luận hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng hoạt động SXKD công ty TNHH MTV Cà phê 734 Chương 3: Giải pháp nhằm nâng cao hoạt động SXKD Công ty TNHH MTV cà phê 734 SVTH:... Tân Chương 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH MTV CÀ PHÊ 734 2.1 Giới thiệu công ty TNHH MTV cà phê 734 Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên Cà phê 734 Nhà nước nắm... quản lý sản xuất Qua mở rộng thị trường mở rộng sản xuất Xuất phát từ thực tiễn chọn đề tài : Thực trạng số giải pháp nhằm nâng cao hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TNHH MTV cà phê 734 Với