Các hình thức đánh giá công việc , các yếu tố ảnh hưởng đến thù lao lao động, giải quyết tranh chấp trong quan hệ lao động

BÀI THẢO LUẬN Mơn : Quản trị nhân lực NHĨM VIII TỔ II www.themegallery.com LOGO Thành viên nhóm VIII Ngơ Ngô Thị Thị Lương Lương Dương Dương Minh Minh Hoạch Hoạch Hoàng Hoàng Văn Văn Long Long Trần Trần Thị Thị Loan Loan Bùi Bùi Thúy Thúy Ngân Ngân Dương Dương Thị Thị My My Đỗ Đỗ Thị Thị Nguyệt Nguyệt www.themegallery.com LOGO Bảng đánh giá cơng việc nhóm Thành viên Chương Câu Hoàng Văn Long Câu v Câu v Dương Minh Hoạch v Ngô Thị Lương v Dương Thị My Chương Câu tập Chương 10 Câu1 câu v v v v v v v Đỗ Thị Nguyệt Trần Thị Loan Bùi Thúy Ngân v v v v v www.themegallery.com LOGO Đánh giá mức độ Thành viên Hoàng văn Long Chất lượng công việc A Dương Minh Hoạch A Ngô Thị Lương A Trần thị loan Dương thị my Đỗ thị nguyệt Bùi thúy ngân A B B www.themegallery.com B LOGO Tổng hợp làm slide: Hồng văn long Ngơ thị lương Dương minh hoạch Bảng đánh giá điểm Thành viên Hồng văn long Dương minh hoạch Ngơ thị lương Trần thị loan Dương thị my Đỗ thị nguyệt Bùi thúy ngân www.themegallery.com LOGO chơng Đánh giá thực công việc câu Các phơng pháp ĐGTHCV Phơng pháp thang đo đánh giá đồ họa Hai bớc xây dựng: Lựa chọn đặc trng (các tiêu thức) Đo lờng đặc trng (liên tục rời rạc) Ưu/nhợc điểm: Đơn giản, dễ sử dụng, tính kinh tế cao Dễ mắc lỗi thiên vị, thành kiến Kết phản ánh không xác (yếu tè ®iĨm cao bï trõ cho u tè ®iĨm thÊp) LOGO Tên nhân viên: Chức danh công việc: Tên ngời đánh giá: Bộ phận: Ngày đánh giá: Xuất sắc Khá Đạt yêu cầu Dới mức yêu cầu Mức độ tối thiểu Khối lợng công việc Chất lợng công việc Tính tin cậy Khả xét đoán Khả hiểu biết Thái độ 5 Khả triển vọng 4 3 2 1 Tinh thần hợp tác hợp tác LOGO Danh mục kiểm tra Thiết kế danh mục câu miêu tả hành vi & thái độ xảy ngời lao động Ngời đánh giá đợc nhận chụp mẫu phiếu đánh dấu vào câu mà họ cảm thấy phù hợp với đối tợng đánh giá Các câu mô tả đợc coi ngang giá trị, có trọng số theo mức độ quan trọng Điểm số tính tổng điểm điểm trung bình câu LOGO Danh mục kiểm tra Ví dụ: Tên nhân viên: Tên ngời ®¸nh gi¸: - Chức danh công việc: Bộ phận: Ngày đánh giá: hợp tác với bạn làm việc giữ gìn nơi làm việc gọn gàng thờng hoàn thành công việc thời hạn ghi chép sổ sách cẩn thận có thái độ miễn cỡng phải làm thêm không tiếp thu phê bình v.v LOGO Danh mục kiểm tra Ưu/ nhợc điểm Dễ thực hiện, tránh lỗ xu hớng trung bình hay dễ dãi, dễ so sánh (kết điểm) Câu mô tả chung không phản ảnh đợc đặc thù công việc Xác định trọng số phức tạp LOGO + Các yếu tố bên -Ngành sản xuất kinh doanh lĩnh vực kinh doanh doanh nghiệp -Các tổ chức hoạt động cơng đồn -Lợi nhuận khả chi trả thù lao công ty -Quy mô doanh nghiệp -Trình độ trang bị kỹ thuật doanh nghiệp -Chính sách trả lương doanh nghiệp -Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp ảnh hưởng tới lương LOGO + Bản thân công việc - Công việc yếu tố định ảnh hưởng đến thù lao mức lao động, mức tiền lương người lao động tổ chức + Bản thân nhân viên - Sự hoành thành công việc - Thâm niên - Kinh nghiệm - Thành viên trung thành - Tiềm khả thăng tiến - Sự ưa thích cá nhân LOGO Chương 10 quan hệ lao động  Câu 1: biện pháp phòng ngừa giải tranh chấp lao động:  tranh chấp lao động gì? Theo quy định điều 157 Bộ luật Lao động tranh chấp lao động tranh chấp quyền lợi ích liên quan đến việc làm, tiền lương, thu nhập điều kiện lao động khác, thực hợp đồng lao động, thoả ước lao động tập thể trình học nghề Tranh chấp lao động bao gồm tranh chấp lao động cá nhân người lao động với người sử dụng lao động tranh chấp tập thể lao động tập thể lao động với người sử dụng lao động LOGO biện pháp phòng ngừa giải tranh chấp lao động: Các biện pháp phòng nghừa: + Đẩy mạnh cơng tác tuyên truyền, phổ biến pháp luật lao động người lao động người sử dụng lao động Tăng cường công tác tra, kiểm tra việc thực pháp luật lao động doanh nghiệp địa bàn; xử lý nghiêm trường hợp vi phạm, doanh nghiệp sử dụng nhiều lao động, thường xuyên vi phạm pháp luật lao động + tăng cường thương thảo định kì chủ sử dụng lao động với người lao động +điều chỉnh sửa đổi kịp thời nội dung hợp đồng lao động phù hợp với quy định pháp luật LOGO biện pháp phòng ngừa giải tranh chấp lao động  Tăng cướng tham gia đại diện tập thể người lao động vào công việc giám sát , kiểm tra hoạt động sản xuất kinh doanh tổ chức ký kết hợp đồng lao động tập thể theo định kỳ hợp lý  Về phía nhà nước cần tăng cường tra lao động, kịp thời sửa đổi luật lệ quan hệ lao động phù hợp với thực tiễn (đặc biệt lương tối thiểu) Khi có sửa đổi phải tổ chức phổ biến rộng rãi tới doanh nghiệp LOGO biện pháp phòng ngừa giải tranh chấp lao động  Các biện pháp giả tranh chấp: +1 Thương lượng trực tiếp tự dàn xếp hai bên tranh chấp nơi phát sinh tranh chấp; Thơng qua hòa giải, trọng tài sở tơn trọng quyền lợi ích hai bên, tơn trọng lợi ích chung xã hội tuân theo pháp luật; Giải công khai, khách quan, kịp thời, nhanh chóng, pháp luật; Có tham gia đại diện cơng đồn đại diện người sử dụng lao động trình giải tranh chấp LOGO biện pháp phòng ngừa giải tranh chấp lao động  quy đinh giải tranh chấp lao động quy đinh luật lao động:  Điều159 Việc giải tranh chấp lao động quan, tổ chức giải tranh chấp lao động tiến hành bên từ chối thương lượng hai bên thương lượng mà không giải hai bên có đơn yêu cầu giải tranh chấp lao động Điều160 Trong trình giải tranh chấp lao động bên trnah chấp có quyền:     a) Trực tiếp thông qua người đại diện để tham gia trình giải tranh chấp;     b) Rút đơn thay đổi nội dung tranh chấp;     c)Yêu cầu thay người trực tiếp tiến hành giải tranh chấp, có lý đáng cho người khơng thể bảo đảm tính khách quan, cơng việc giải tranh chấp LOGO biện pháp phòng ngừa giải tranh chấp lao động  Trong trình giải tranh chấp lao động bên tranh chấp có nghĩa vụ: a) Cung cấp đầy đủ tài liệu, chứng theo yêu cầu quan, tổ chức giải tranh chấp lao động; Nghiêm chỉnh chấp hành thỏa thuận đạt được, biên hòa giải thành, định có hiệu lực quan, tổ chức giải tranh chấp lao động, án định có hiệu lực Tòa án nhân dân Điều 161 Cơ quan, tổ chức giải tranh chấp lao động phạm vi nhiệm vụ, quyền hạn có quyền u cầu bên tranh chấp lao động, quan, tổ chức, cá nhân hữu quan cung cấp tài liệu, chứng cứ, trưng cầu giám định, mời nhân chứng người có liên quan trình giải tranh chấp lao động LOGO chươ ng10 :QUAN HỆ LAO ĐỘNG CÂU Thẩm quyền trình tự giải tranh chấp lao động 1.Trong trường hợp tranh chấp lao động cá nhân quan có thẩm quyền giải gồm: -Hội đồng hoà giải lao động sở hoà giải viên lao động quan lao động quận ,huyện ,thị xã ,thành phố thuộc tỉnh(sau gọi chung cấp huyện) nơi khơng có Hội đồng hồ giải lao động sở -Tồ án nhân dân: Trình tự giải tranh chấp lao động cá nhân quy định sau: -hội đồng hoà giải lao động sở tiến hành hoà giải chậm ngày ,kể từ ngày nhận đơn yêu cầu hoà giải LOGO Thẩm quyền trình tự giải tranh chấp lao động Tại phiên họp hồ giải ,phải có mặt hai bên tranh chấp đại diện uỷ quyền họ -Hội đồng hoà giải lao động sở đưa phương án hoà giải để bên xem xét Nếu hai bên chấp nhận phương án hoà giải lập biên hồ giải thành,có chữ ký củathành Hội đồng hồ giải sở lập biên hồ giải khơng thành ,ghi ý kiến hai bên tranh chấp Hội đồng ,có chữ ký hai bên tranh chấp ,của thư ký chủ tTại phiên họp hồ giải ,phải có mặt hai bên tranh chấp đại diện uỷ quyền họ -Hội đồng hoà giải lao động sở đưa phương án hoà giải để bên xem ịch Hội đồng Bản hội đồng hoà giải lao động sở.Hai bên có nghĩa vụ chấp hành thoả thuận ghi biên hoà giải thành LOGO Thẩm quyền trình tự giải tranh chấp lao động -Trong trường hợp hồ giải khơng biên phải đươc gửi cho hai bên tranh chấp thời hạn ngày kẻ từ ngày hồ giải khơng thành.Mỗi bên tranh chấp có quyền u cầu tồ án nhân dân cấp huyện xét xử tranh chấp.Hồ sơ gửi án nhân dân phải kèm theo biên hồ giải khơng thành Nhũng tranh chấp lao động cá nhân sau yêu cầu án nhân dân cấp huyện giải ,khơng thiết phải qua hồ giải sở : -Tranh chấp xử lý kỉ luật lao động theo hình thức sa thải trường hợp bị đơn phương chấm dứt hợp đồng lao động -Tranh chấp bồi thường thiệt hại cho người sử dụng lao động LOGO Thẩm quyền trình tự giải tranh chấp lao động 2.Trong trường hợp tranh chấp lao động tập thể :các quan ,tổ chức có thẩm quyền giải tranh chấp lao động tập thể bao gồm : -Hội đồng hoà giải lao động sở hoà giải viên lao động quan lao động cấp huyện ,nơi khơng có hội đơng hồ giải lao động sở -Hội đồng trọng tài lao động cấp tỉnh -tồ án nhân dân Trình tự giải tranh chấp lao động tập thể đươc giải sau: -Hội đồng hoà giải sở hoăc hoà giải viên lao động tiến hành hoà giải chậm ngày ,kể từ ngày nhận đơn yêu cầu hồ giải Tại phiên họp hồ giải ,phải có mặt hai bên tranh châp đại diện uỷ quyền họ LOGO Thẩm quyền trình tự giải tranh chấp lao động Hội đồng hoà giải sở đưa phương án hoà giải để bên xem xét Nếu hai bên chấp nhận phương án hồ giải lập biên hồ giải thành,có chữ ký hội đồng hồ giải lao động sở Hai bên có nghĩa vụ chấp hành thoả thuận ghi biên hồ giải thành Trong trường hợp hồ giải khơng thành hội đồng hồ giải sở lập biên hồ giải khơng thành,ghi ý kiến hai bên tranh chấp hội đồng ,có chữ ký hai bên tranh chấp ,của thư ký chủ tịch hội đồng hoà giải viên lao động Mỗi bên tranh chấp hai bên tranh chấp có quyền yêu cầu hội đồng trọng tài cấp tỉnh giải LOGO Thẩm quyền trình tự giải tranh chấp lao động Trình tự cụ sau: -Tại phiên họp giải tranh chấp lao động tập thể phải có mặt đại diện uỷ quyền hai bên tranh chấp Trường hợp cần thiết ,hội đồng trọng tài mời đại diện cơng đồn cấp cơng đồn sở đại diện quan nhà nước hữu quan tham dự phiên họp -Hội đồng hoà giải lao động sở đưa phương án hoà giải để bên xem xét.Nếu hai bên chấp nhận phương án hồ giải lập biên hồ giải thành,có chữ ký hai bên tranh chấp, chủ tich hội đồng trọng tài lao Động.Trong trường hợp hồ giải khơng thành hội đồng trọng tài lao động giải tranh chấp,nếu hai bên khơng có ý kiến định đương nhiên có hiệu lực thi hành LOGO Thẩm quyền trình tự giải tranh chấp lao động -Trong trường hợp hai bên không đồng ý với định hội đồng trọng tài lao động có quyền u cầu Tồ án nhân dân giải đình cơng -Trong trường hợp người sử dụng lao động không đồng ý với định hội đồng trọng tài lao động có quyền u cầu Tồ án nhân dân xét lại định hội đồng trọng tài Việc người sử dụng lao động yêu cầu án nhân dân xét lại định hội đồng trọng tài không cản trở quyền đình cơng tập thể lao động Trong hội đồng hoà giải,hội đồng trọng tài lao động tiến hành giải tranh chấp lao động khơng bên hành động đơn phương LOGO ... LOGO Công ty Ưu điểm Nhược điểm ảnh hưởng Sở Y ( Tiến) Dễ thực không tốn Đánh giá sai khả nhân viên, không thấy khả thực nhân viên công việc + nv: không đánh giá đúng, không động viên phấn đấu,... thể,rành mạch +dựa vào xu hướng,tình hình chung cơng ty thị trường để đưa cách đánh giá sát thực,phù hợp ……… LOGO  Cách lựa chọn để đánh giá thi đua theo ý kiến cá nhân: - đánh giá thực công việc. .. thiên kiến đánh giá nhân viên phụ thuộc vào yếu tố khả văn ngh , khả thể thao Sở Y ( Tiến) Lỗi xu hướng trung bình chủ nghĩa Công ty TNHH Xuân Mai Không công bố kết đánh giá thực công việc, gây cho