kinh doanh nông nghiệp

kinh doanh Nông Nghiệp, chiến lược kinh doanh nông nghiệp, khởi nghiệp nông nghiệp

DỰ ÁN AGRIBIZ 055/VIE 04 TẬP HUẤN KINH DOANH NÔNG NGHIỆP CHƯƠNG TRÌNH CARD TRƯỜNG ĐH KINH TẾ HUẾ TÀI LIỆU TẬP HUẤN LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH NÔNG NGHIỆP DỰ ÁN AGRIBIZ 055/VIE 04 TẬP HUẤN KINH DOANH NÔNG NGHIỆP NỘI DUNG CHỦ ĐỂ Chủ đề Khái niệm kế hoạch Chủ đề Cơ sở để xây dựng kế hoạch kinh doanh Chủ đề Những nội dung kế hoạch kinh doanh Chủ đề Các bước lập kế hoạch kinh doanh Chủ đề Lập kế hoạch tài cho tồn nơng trại NỘI DUNG 1.1 Một kế hoạch kinh doanh gì? 1.2 Sự khác biệt kế hoạch kinh doanh kế hoạch khác 1.3 Tại lại phải lập kế hoạch kinh doanh? 2.1 Nhu cầu thị trường 2.2 Các nguồn lực nông trại 2.3 Những thông số kĩ thuật hoạt động trang trại 2.4 Những thông số kinh tế hoạt động trang trại 3.1 Những nội dung 3.2 Kế hoạch kinh doanh hoạt động trồng trọt 3.3 Kế hoạch kinh doanh hoạt động chăn nuôi 3.4 Kế hoạch kinh doanh họat động dịch vụ 3.5 Lập kế hoạch toàn trang trại 4.1 Mục tiêu toàn trang trại, hoạt động kinh doanh nông hộ 4.2 Xác định hoạt động kinh doanh tiến hành (vật nuôi/trồng trọt/dịch vụ) phân tích thị trường (chủ đề 3) 4.3 Phân tích nguồn lực trang trại (chủ đề 2) 4.4 Những yêu cầu/thông số kĩ thuật (các nghiên cứu trường hợp) 4.5 Tính tốn chi phí, kết hiệu kinh tế hoạt động (lập ngân sách nguồn tiền theo thời vụ dài hạn) (các nghiên cứu trường hợp) 4.6 Kế hoạch tài cho tồn nơng trại (chủ đề 5) 4.7 Phân tích SWOT 4.8 Lập kế hoạch 5.1 Thế kế hoạch tài chính? Lí cần lập kế hoạch tài chính? 5.2 Những nội dung kế hoạch tài 5.3 Các bước lập kế hoạch tài DỰ ÁN AGRIBIZ 055/VIE 04 TẬP HUẤN KINH DOANH NÔNG NGHIỆP MỤC LỤC TÀI LIỆU TẬP HUẤN CHỦ ĐỀ 1: KHÁI NIỆM KẾ HOẠCH KINH DOANH CHỦ ĐỀ 2: CƠ SỞ XÂY DỰNG KẾ HOẠCH KINH DOANH NÔNG NGHIỆP CHỦ ĐỀ 3: NHỮNG NỘI DUNG CHÍNH CUẢ KẾ HOẠCH KDNN 15 CHỦ ĐỂ 4: CÁC BƯỚC LẬP KẾ HOẠCH KDNN TRANG TRẠI 26 CHỦ ĐỀ 5: LẬP KẾ HOẠCH TÀI CHÍNH TỒN TRANG TRẠI 46 DỰ ÁN AGRIBIZ 055/VIE 04 TẬP HUẤN KINH DOANH NÔNG NGHIỆP CHỦ ĐỀ 1: KHÁI NIỆM KẾ HOẠCH KINH DOANH A Mục tiêu Hoàn thành chủ đề này, học viên có đủ khả năng: • Xác định tầm quan trọng kế hoạch kinh doanh • Định nghĩa kế hoạch kinh doanh cho trang trại • Tập huấn đưa lời khuyên cho người khác tầm quan trọng kế hoạch kinh doanh xác định khác biệt kế hoạch KDNN kế hoạch khác B Kiến thức truyền đạt 1.1 Thế kế hoạch kinh doanh cho hoạt động kinh doanh Cán hướng dẫn yêu cầu học viên đặt câu hỏi trả lời • Một kế hoạch kinh doanh nơng nghiệp gì? • Những kiểu kế hoạch kinh doanh nơng trại có gì? Cán hướng dẫn giải thích cho học viên: • Nói chung kế hoạch kinh doanh nơng nghiệp trang trại có liên quan đến tương lai nơng trại • Việc lập kế hoạch kinh doanh nông nghiệp trang trại dự án xem xét tất yếu tố hợp lý bao gồm hoạt động, nguồn lực cần thiết kết hoạt động nhằm đạt mục tiêu KDNN trang trại • Một kế hoạch kinh doanh nơng nghiệp trang trại hay bao gồm kế hoạch rõ ràng để đảm bảo thành công lâu dài việc kinh doanh tương lai 1.2 Sự khác biệt kế hoạch kinh doanh nông nghiệp kế hoạch khác Bài tập 1: Nhiệm vụ cán hướng dẫn: • Phân chia học viên thành nhóm yêu cầu học viên phân biệt kế hoạch kinh doanh nơng nghiệp kế hoạch khác • Cán hướng dẫn nên liên hệ đến số kế hoạch làm ví dụ cho học viên Ví dụ kế hoạch tổ chức buổi họp, kế hoạch mua vơ tuyến cho gia đình, kế hoạch thăm viếng bà nơi xa • Nhận xét đưa kết luận Nhiệm vụ học viên: • Thảo luận theo nhóm để tìm điểm tương đồng khác biệt • Chọn lựa báo cáo viên nhóm để trình bày báo cáo Kế hoạch kinh doanh Những kế hoạch khác - • Các nhóm báo cáo thảo luận DỰ ÁN AGRIBIZ 055/VIE 04 TẬP HUẤN KINH DOANH NƠNG NGHIỆP • Cán hướng dẫn nên xem lại nội dung kế hoạch kinh doanh chủ đề để tìm điểm tương đồng khác biệt kế hoạch kinh doanh kế hoạch khác 1.2 Tại phải tiến hành lập kế hoạch KDNN trang trại? Một kế hoạch kinh doanh trả lời câu hỏi sau: • Loại hình sản phẩm/dịch vụ mà anh/chị dự định sản xuất gì? • Những mục tiêu kinh doanh anh/chị gì? • Thời điểm anh/chị bắt đầu kết thúc việc kinh doanh mình? • Những nguồn lực anh /chị sử dụng việc kinh doanh đất đai, lao động, vốn, thiết bị, nguồn cung cấp, v.v gì? Và anh/chị có chúng từ đâu? • Làm để sản phẩm/dịch vụ tiêu thụ tốt nhất? • Liệu kế hoạch kinh doanh đạt mục tiêu đề không? (đạt lợi nhuận cao khơng?) • Những chi phí kinh doanh anh/chị gì? • Kết hiệu kinh doanh? Cán hướng dẫn giải thích cho học viên: Nhiều nông dân nhận thấy nhu cầu cải thiện suất hay tiến hành hoạt động kinh doanh Một kế hoạch kinh doanh tốt nên cụ thể cho nơng trại Nó mơ tả tất từ thứ nhỏ sổ ghi chép đến thứ quan trọng chi phí tiến hành sản xuất hàng năm nông trại, lợi nhuận tiêu thụ sản phẩm Rõ ràng kết trang trại đạt tương lai hiệu định (lập kế hoạch kinh doanh nông nghiệp trang trại) Mặc dầu tỉ lệ ngẫu nhiên không chắn cao, nông dân tăng khả thành cơng cách lập kế hoạch trước Điều với mặt khác sống chúng ta, cá nhân lẫn chuyên môn Đối với cá nhân tiến hành kinh doanh riêng việc lập kế hoạch trở nên quan trọng khiá cạnh cá nhân chun mơn trở nên khó khăn để giải Việc lập kế hoạch kinh doanh nông nghiệp trở nên quen thuộc nông dân, cán khuyến nơng, quyền địa phương cá nhân có khả kinh doanh để lập kế hoạch kinh doanh có định đắn liên quan đến kinh doanh nông nghiệp họ Tuy nhiên, việc lập kế hoạch kinh doanh nông nghiệp mang lại nhiều lợi ích trực tiếp cho người nông dân Ví dụ, nông dân trở nên chủ động vốn, lợi dụng mạnh, hội đối mặt với mối đe doạ, v.v Tiến trình lập kế hoạch buộc người nông dân phải xem xét cách có hệ thống tất khía cạnh việc kinh doanh Làm điều đó, người nông dân trở nên hiểu biết kinh doanh nông nghiệp môi trường (như môi trường kinh tế xã hội môi trường tự nhiên) mà họ tiến hành hoạt động kinh doanh Quy trình lập kế hoạch giúp người nông dân định nghĩa mục tiêu tiếp cận ảnh hưởng yếu tố không chắn đến kết kinh doanh họ tương lai Việc hoàn thiện kế hoạch kinh doanh hoạt động nhiều thời gian xứng đáng với nổ lực bỏ Tuy nhiên, điều quan trọng kế hoạch kinh doanh thiết kế tốt cho thấy định hướng tốt cho việc kinh doanh Vì áp dụng để giữ cho nguồn lực trang trại đạt mục tiêu lợi nhuận đề Trong hoạt động kinh doanh nông nghiệp, việc lập kế hoạch cịn cần thiết rủi ro vốn có sản xuất nơng nghiệp Sau số rủi ro DỰ ÁN AGRIBIZ 055/VIE 04 TẬP HUẤN KINH DOANH NÔNG NGHIỆP Kinh doanh nơng nghiệp trang trại: • Rủi ro sản xuất • Thiếu nguồn lực • Rủi ro thị trường • Rủi ro tài • Những thay đổi chương trình phủ Những lí tiến hành lập kế hoạch KDNN • Để tiếp cận hay không hoạt động kinh doanh (hay việc cải thiện hoạt động kinh doanh) thành cơng • Để có kế hoạch đạt mục tiêu kinh doanh • Để xác định thuận lợi khó khăn nơng trại • Để giải hoạt động kinh doanh trang trại • Để giảm ảnh hưởng yếu tố không thuận lợi đến nơng trại họ (ví dụ thị trường, sách phủ) • Áp dụng cho khoản vay/tín dụng (Người cho vay vốn cần phải biết doanh thu mà trang trại có khả chi trả vốn vay) Cán hướng dẫn tập cho học viên: Bài tập 2: Học viên phải liệt kê mặt tích cực việc có kế hoạch kinh doanh cho trang trại mặt tiêu cực khơng có kế hoạch kinh doanh Những mặt tích cực việc có kế hoạch kinh doanh cho nơng trại Những mặt tiêu cực khơng có kế hoạch kinh doanh cho nông trại - - DỰ ÁN AGRIBIZ 055/VIE 04 TẬP HUẤN KINH DOANH NÔNG NGHIỆP CHỦ ĐỀ 2: CƠ SỞ XÂY DỰNG KẾ HOẠCH KINH DOANH NÔNG NGHIỆP A Những mục tiêu chủ đề tập huấn Hoàn thành chủ đề này, học viên có thể: • Định nghĩa sở cho việc lập kế hoạch kinh doanh nông nghiệp • Phân tích sở cho việc lập kế hoạch kinh doanh nơng nghiệp • Tập huấn tư vấn đối tượng khác phân tích sở cho việc lập kế hoạch kinh doanh nông nghiệp: thuận lợi khó khăn B Kiến thức truyền đạt 2.1 Nhu cầu thị trường Cán hướng dẫn nhắc cho học viên nhớ nội dung phân tích thị trường giảng 3Marketing phân tích chuỗi cung Cán hướng dẫn giải thích cho học viên: Việc tìm kiếm thị trường cho sản phẩm dịch vụ từ hoạt động KDNN Miền Trung, Việt Nam gặp phải thách thức to lớn Nền kinh tế địa phương nhiều hạn chế việc tìm kiếm thị trường bên ngồi hội tốt cho chủ trang trại Việc xác định thị trường hay biết có thị trường cho hàng hoá dịch vụ KDNN tảng quan trọng Thiếu sở thông tin thị trường lí chủ trang trại thường không thành công Họ cần phải xác định thị trường mục tiêu yếu tố làm cho sản phẩm dịch vụ khác biệt bật Họ cần biết cách thức định vị họat động kinh doanh thị trường xác định xem thử liệu có thị trường cho hàng hố dịch vụ mình; liệu sản phẩm, dịch vụ có cạnh tranh mang lại lợi nhuận hay không Thị trường nơi anh/chị thực kế hoạch mong muốn cho tương lai vạch dựa thơng tin có trước Ở đây, anh/chị nên mơ tả hội thị trường mà anh chị có cách thức hoạch định cho tận dụng hội Khi mô tả hoạt động kinh doanh, nên đưa vào nhiều thông tin anh/chị cho cần thiết tốt để định nghĩa nông trại thị trường • Mơ tả sản phẩm hay dịch vụ anh/chị cách cụ thể? • Sản lượng bán (đơn vị sản xuất) • Cách thức phân phối sản phẩm? • Đối thủ cạnh tranh? • Những hội Marketing mới? • Giá phù hợp cách thức định giá (ví dụ thị trường tiền mặt, giá hợp đồng, giá sản xuất cộng với tiền lãi) • Điều tạo nên khác biệt sản phẩm anh/chị với sản phâm đối thủ cạnh tranh? • Như mức giá hợp lý? • Mơ tả khách hàng: Ai người tiêu thụ sản phẩm anh/chị? Những đối tượng mua sản phẩm anh/chị? • Giải vấn đề liên quan đến giá đầu vào đầu ra? • Anh/chị thực thơng qua hợp đồng để đưa mức giá cố định? DỰ ÁN AGRIBIZ 055/VIE 04 TẬP HUẤN KINH DOANH NÔNG NGHIỆP • Anh/chị có kí hợp đồng với người bán sĩ hay bán lẻ để đảm bảo sản phẩm anh/chị tiêu thụ không? Điều giúp anh/chị xác định thị trường mục tiêu kế hoạch KDNN anh/chị Cán hướng dẫn nên nhắc cho học viên thị trường đầu vào đầu đóng vai trị quan trọng đảm bảo nông dân tiếp cận đầu vào đầu tốt Trong phân tích thị trường đầu vào có liên quan đến phân tích thơng tin đầu vào trang trại thông tin giá thị trường, đầu mối bán hạt giống, phân bón, dịch vụ đầu vào, v.v Trong đó, phân tích thị trường đầu tập trung vào thông tin thị trường cho đầu trang trại khách hàng, thị trường bán lẻ giá bán Bài tập 3: Nhiệm vụ cán hướng dẫn: - Học viên phân cơng làm việc theo nhóm suy nghĩ thông tin cần thiết cho việc phân tích thị trường đầu vào đầu người nơng dân có loại thơng tin đâu? - Trên sở đó, học viên yêu cầu liệt kê ý tưởng phát triển kế hoạch kinh doanh hay cải thiện hoạt động kinh doanh tiến hành Phân tích thị trường đầu vào Loại thơng tin Anh/chị có thơng tin đâu? Loại thơng tin Phân tích thị trường đầu Anh/chị có thơng tin đâu? 2.2 Những nguồn lực trang trại Cán hướng dẫn nhắc nhở cho học viên nội dung ngắn gọn phần dạy Module (phân tích trang trại) Câu hỏi đặt là: Những nguồn lực mà trang trại có gì? Lao động, đất đai, vốn, trang thiết bị, kinh nghiệm kiến thức Sau thông tin chi tiết trường hợp ông Hiếu sử dụng tập nhóm cho chủ đề khác giảng tập huấn Bối cảnh nghiên cứu trường hợp ông Hiếu: Ông Hiếu năm 50 tuổi, nhiều người dân làng biết đến nông dân xuất sắc, có nhiều kiến thức kinh nghiệm việc trồng lúa ni lợn Ơng tốt nghiệp trường trung cấp chun ngành khí nơng nghiệp Tuy nhiên, sức khoẻ ông lại không tốt ông bị đau đầu gối Trong đó, vợ ơng khơng muốn tham gia vào sản xuất nông nghiệp nên bà bán rau chợ địa phương Nhưng việc buôn bán không thuận lợi nên họ định DỰ ÁN AGRIBIZ 055/VIE 04 TẬP HUẤN KINH DOANH NÔNG NGHIỆP tìm hướng kinh doanh Vợ ơng thường than phiền ơng thường hay vắng nhà quan tâm tới bà Gia đình ơng cịn có thêm người gái, 25 20 Cả hai tham gia sả xuất nông nghiệp chăm Người gái lớn có tham gia vào khoá học giữ sổ sách trung tâm khuyến nơng huyện tổ chức Gia đình ơng sống ngơi nhà ngói phịng, có sân phơi rộng vườn 1000 m2 Năm 2006, ông bị thất thu thu nhập gia đình đặt biệt sụt giảm Trong năm 2007, ông định cải thiện thu nhập cách phát triển cải thiện số hoạt động kinh doanh Hiện ơng có ruộng lúa màu mỡ 30 sào (1500 m2) Hương Trà Năm trước ông tiến hành trồng lúa nếp nhiên đất màu mỡ nên thu hoạch không cao Ơng cịn có chuồng heo, rộng 8m2 Ơng ni lợn nái sinh lứa lứa 10 năm 2007 Ơng khơng có máy cày hay xe chợ địa phương xa nơi ơng Ơng tiết kiệm triệu đồng Ngân hàng Nơng nghiệp ơng ước tính trồng gạo Tám thơm diện tích 1500 m2, ni lợn phát triển hoạt động kinh doanh cho vợ ông phải tốn hàng triệu đồng Hiện tại, giá nhu cầu lúa nếp thị trường giảm dần Ơng cịn biết vụ mùa tới, nhiều hộ tiến hành trồng lúa nếp Theo thơng tin mà ơng thu thập phủ vừa đưa sách khuyến khích nơng dân trồng lúa Tám thơm chất lượng cao để xuất giá lạo sản phẩm tăng mạnh thị trường quốc tế Ơng cịn biết quyền địa phương có mức cho vay với lãi suất cực thấp mà không cần chấp cho đối tượng nông dân trồng lúa Tám thơm Do điều kiện xa Trung tâm khuyến nơng huyện, ơng khơng có thơng tin cần thiết dịch bệnh nguy hiểm trồng vật ni Hiện tại, có khoảng 500 nông dân làng phải mua trang thiết bị, phân bón, thuốc trừ sâu chủng loại từ thị trường địa phương cách làng 15 km Nhiều người dân làng khác tiến hành thành cơng dịch vụ Ơng Hiếu nhiều người dân khác phải mua rượu từ làng khác Hiện khơng có hoạt động chế biến sản phẩm nơng nghiệp địa phương nhiều người dân phải sang làng khác để chế biến sản phẩm Trên thực tế, dịch vụ chế biến sản phẩm nông nghiệp xa làng ông làng xung quanh Hoạt động trồng trọt ơng Hiếu (trồng lúa Tám thơm) Ơng tiến hành gieo giống vào 20/1/2005, thu hoạch vào 5/4/2006 Chi tiết hoạt động sản xuất ông sau: Ông thuê máy cày để làm đất đồng ruộng với giá 32.000 đồng/sào từ 15/1 - 19/1 Từ 19-20/01 ông làm đất tay khoảng ngày (được tính vào lao động gia đình) Vào ngày 20/12 ông gieo thêm 21 kg lúa Tám thơm đồng ruộng Nguồn giống gia đình có từ vụ mùa trước Vào ngày 23/01, ông phun thuốc diệt cỏ Ơng dự định mua 03 bình thuốc diệt cỏ giá 60000 đồng sử dụng 1,5 chai Phần lại sử dụng để phun đồng ruộng khác Vào ngày 04/02 nhận thấy có khoảng 25 kg phân Urê kho nhà ơng Ơng tính tốn định mua thêm 50kg loại phân nữa, 60kg phân lân 50kg phân kali Giá cho loại phân 5000 đồng, 1200 đồng 4800 đồng Ông Hiếu sử dụng số phân sau: lần thứ vào ngày 05/02, dùng 3kg Phân Urê/sào 3kg phân Lân/sào; lần thứ vào ngày tháng 3, 7kg phân Urê/sào 10kg phân Lân/sào; lần thứ vào ngày 25 tháng 3, ông sử dụng phân Kali 6kg/sào; lần cuối vào ngày 15/04 sử dụng 5kg phân Urê/sào, 7kg phân lân/sào 9kg phân Kali/sào Ông dự định dùng bình thuốc trừ sâu với giá 20000 đồng DỰ ÁN AGRIBIZ 055/VIE 04 TẬP HUẤN KINH DOANH NÔNG NGHIỆP Thời gian thu hoạch ước tính vào ngày 5/5 Ơng th máy thu hoạch với giá 15000 đồng/sào Ơng ước tính sản lượng thu hoạch 720 kg/3 sào Chi phí vận chuyển khoảng ngày cơng Ơng dự định th ngày cơng với giá 30000 đồng Chi phí tuốt lúa khoảng 15000 đồng/sào Hoạt động sau thu hoạch ước tính ngày cơng (lao động gia đình) Dịch vụ tiền công quỹ chiếm khoảng kg lúa/sào Cuối tháng ông dự định bán phần sản lượng (200kg) cho ơng Thanh với giá 2000 đồng/kg, phí vận chuyển 20000 đồng Một số điểm cần quan tâm nghiên cứu trường hợp là: Mong muốn nâng cao thu nhập người dân địa phương Giá nhiên liệu điện tăng lên 50% vài tháng tới Ơng Hiếu tham gia vào khố học kĩ KDNN đại học Kinh tế Huế tổ chức để nâng cao kĩ KDNN cho người dân Hoạt động chăn ông Hiếu Để nâng cao thu nhập cho gia đình, ơng định ni lợn, cụ thể sau: Nuôi lứa/năm với 10 lứa Lứa ông dự định bắt đầu vào ngày tháng bán vào ngày 31/08 Lứa thứ bắt đầu nuôi vào 1/9 bán vào ngày 1/12, 2008 Vào ngày 1/5 ông chuấn bị chuồng ước tính ngày cơng Hiện mức giá địa phương 20000 đồng/ngày công ông tiền mua thứ cho việc chuẩn bị chuồng lợn Về lợn con: Thay mua chợ địa phương, ông giữ lại 10 từ việc nuôi lợn nái với giá 120000 đồng/con Ơng tính đến thức ăn giành cơng nghiệp cho gia súc với giá 3000 đồng/kg Ơng dự định mua 400 kg thức ăn gia súc lần, lần 100kg vào tháng 6,8,10 12 Ông định trồng thêm khoai lang loại khác vườn để làm thức ăn cho lợn Tuy nhiên, phần thức ăn đáp ứng 50% nhu cầu thức ăn ni lợn ơng phải mua thêm 50% lợn ăn Chi phí mua khoai lang 500 đồng/kg Dựa vào kiến thức chăn ni có được, ơng vạch kế hoạch chăn nuôi lợn sau: Vào tháng (tháng đầu) ông cho lợn ăn năm lần/ngày-đêm Và ông tốn 35 kg thức ăn gia súc, 80kg khoai lang cho 10 lợn vào tháng Có thể 15 ngày cơng cho hoạt động chăn ni lợn Cũng ước tính chi phí tương tự cho tháng đầu lứa ni thứ vào tháng Vào tháng (tháng thứ 2), lợn lớn, ông cho chúng ăn lần /ngày-đêm ước tính cần đến 45kg thức ăn gia súc 100 kg khoai lang Mất khoảng 12 ngày cơng Cũng ước tính chi phí tương tự cho tháng lứa nuôi thứ vào tháng Vào tháng 7, ông giảm số lần cho ăn xuống cịn lần/ngày-đêm Ước tính cần đến 55kg thức ăn gia súc, 120kg rau khoai lang Mất khoảng 10 ngày công Tương tự cho tháng thứ lứa nuôi thứ Vào tháng 8, ông Hiếu cho lợn ăn lần/ngày-đêm Ước tính cần đến 65kg thức ăn gia súc 140kg rau khoai lang Mất khoảng 12 ngày công Tương tự cho tháng cuối lứa ni thứ Chi phí thú y khoảng 20000 đồng/con Khấu hao chuồng trại 100000đồng/năm Phí vận chuyển lợn đến chợ địa phương khoảng 100.000 cho 10 Tất chi phí khác ước tính cho lứa ni thứ Đầu ra: Ông ước tính bán lứa đầu vào tháng lứa thứ vào tháng năm tíêp theo với trọng lượng trung bình 55kh/con giá 15000đồng/kg Hoạt động dịch vụ ông Hiếu 10 ... quyền địa phương cá nhân có khả kinh doanh để lập kế hoạch kinh doanh có định đắn liên quan đến kinh doanh nông nghiệp họ Tuy nhiên, việc lập kế hoạch kinh doanh nơng nghiệp mang lại nhiều lợi ích... hoạch kinh doanh Những mặt tích cực việc có kế hoạch kinh doanh cho nông trại Những mặt tiêu cực khơng có kế hoạch kinh doanh cho nơng trại - - DỰ ÁN AGRIBIZ 055/VIE 04 TẬP HUẤN KINH DOANH NÔNG NGHIỆP... HUẤN KINH DOANH NÔNG NGHIỆP NỘI DUNG CHỦ ĐỂ Chủ đề Khái niệm kế hoạch Chủ đề Cơ sở để xây dựng kế hoạch kinh doanh Chủ đề Những nội dung kế hoạch kinh doanh Chủ đề Các bước lập kế hoạch kinh doanh