CHƯƠNG 5 kế HOẠCH SẢN XUẤT

CHƯƠNG HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP 11/2/18 MBA NGUYEN THANH LAM 1 LẬP KẾ HOẠCH TỔNG HỢP (KHTH) 1.1 KHÁI NIỆM 1.2 MỐI QUAN HỆ GIỮA KHTH VÀ CÁC YẾU TỐ KHÁC 1.3 NỘI DUNG KHTH 1.4 CÁC PP LẬP KHTH LẬP KH TÁC NGHIỆP (KHTN) 2.1 KHÁI NIỆM, Ý NGHĨA 2.2 CÁC PP LẬP KHTN 11/2/18 MBA NGUYEN THANH LAM KẾ HOẠCH TỔNG HỢP 1.1 KHÁI NIỆM Sử dụng tốt nguồn lực doanh nghiệp đạt mục tiêu - Thông suất - Tồn kho - Chi phí sản xuất 1.2 MỐI QUAN HỆ KHTH VÀ KH KHÁC 11/2/18 MBA NGUYEN THANH LAM Thị trường Và nhu cầu Dự báo Nhu cầu Đơn hàng Quyết định SP Quyết định Cơng nghệ Quy trình NC cơng nghệ LL lao động NVL có sẵn Hoạch định Tổng hợp Tồn kho Outsources Lịch điều độ SX Và MRP Lịch công việc Cụ thể KẾ HOẠCH TỔNG HỢP 1.3 NỘI DUNG CỦA KHTH 1.3.1 MỤC TIÊU 1.3.2 CÂN ĐỐI CÁC NGUỒN LỰC SX 1.3.3 PHÂN CÔNG NHIỆM VỤ CÁC BỘ PHẬN VÀ KIỂM TRA 11/2/18 MBA NGUYEN THANH LAM KẾ HOẠCH TỔNG HỢP 1.3.1 MỤC TIÊU - Mục tiêu số lượng hay sản lượng sản phẩm: kinh nghiệm thực tế, dự báo thị trường đơn đặt hàng trước - Mục tiêu chất lượng - Mục tiêu thời gian - Chi phí sản xuất 11/2/18 MBA NGUYEN THANH LAM KẾ HOẠCH TỔNG HỢP 1.3.2 CÂN ĐỐI CÁC NGUỒN LỰC PHỤC VỤ SX • Cân đối lực lượng lao động • Cân đối hoạt động MMTB • Cân đối khả cung cấp vật tư 11/2/18 MBA NGUYEN THANH LAM 1.3.2 CÂN ĐỐI CÁC NGUỒN LỰC * Cân đối lực lượng lao động - Sản lượng, thời gian giao hàng - Thuê thêm, sa thải công nhân - Tăng ca, giản công - Nhân viên thời vụ - Outsourcing - Đào tạo 11/2/18 MBA NGUYEN THANH LAM 1.3.2 CÂN ĐỐI CÁC NGUỒN LỰC (tt) * Cân đối MMTB - Trang bị máy móc - Thuê máy doanh nghiệp khác - Outsourcing - Thay đổi mức tồn kho 11/2/18 MBA NGUYEN THANH LAM 1.3.2 CÂN ĐỐI CÁC NGUỒN LỰC (tt) • Cân đối khả cung cấp vật tư - Khai thác nguồn cung cấp - Tăng dự trữ vật tư - Mua bán thành phẩm thay mua NL 11/2/18 MBA NGUYEN THANH LAM 10 Tính tiêu hiệu Tgianbqđể thực 1CV  Tổng dòng thời gian 68  13,6ngày Sốcông việc Tổng dòng thời gian 68 SốCV chờ đợibqtronghệ thống   2,42ngày Tổng thời giansản xuất 28 Tổng sốngày trễ hạn Sốngày trễ bìnhquân   1,2ngày Sốcông việc 11/2/18 MBA NGUYEN THANH LAM 63 NGUN TẮC SPT Cô Thời ng gian SX việ (ngày) c 11/2/18 B D A C Thời điểm giao hàng Thời gian hoàn thành (ngày) Số ngày trễ Ngày thứ Ngày thứ 15 Ngày thứ Ngày thứ 18 - - 11 19 MBA NGUYEN THANH LAM 64 Tính tiêu hiệu Tgianbqđể thực 1CV  Tổng dòng thời gian 65  13ngày Sốcông việc Tổng dòng thời gian 65 SốCV chờ đợibqtronghệ thống   2,3ngày Tổng thời giansản xuất 28 Tổng sốngày trễ hạn Sốngày trễ bìnhquân   1,8ngày Sốcông việc 11/2/18 MBA NGUYEN THANH LAM 65 NGUN TẮC LPT Cô Thời ng gian SX việ (ngày) c 11/2/18 E C A D Thời điểm giao hàng Thời gian hoàn thành (ngày) Số ngày trễ Ngày thứ 23 Ngày thứ 18 Ngày thứ Ngày thứ 15 - 17 - 23 15 26 11 MBA NGUYEN THANH LAM 66 Tính tiêu hiệu Tgianbqđể thực 1CV  Tổng dòng thời gian 103  20,6 ngày Sốcông việc Tổng dòng thời gian 103 SốCV chờ đợibqtronghệ thống   3,68ngày Tổng thời giansản xuất 28 Tổng sốngày trễ hạn 48 Sốngày trễ bìnhquân   9,6ngày Sốcông việc 11/2/18 MBA NGUYEN THANH LAM 67 BỐ TRÍ CƠNG VIỆC TRÊN MÁY Nguyên Tắc Johson - N công việc máy - N công việc máy 11/2/18 MBA NGUYEN THANH LAM 68 N CÔNG VIỆC TRÊN MÁY Bước 1: Sắp sếp cơng việc có thời gian tăng dần Công việc A B C D E 11/2/18 Thời gian thực công việc (giờ) Máy khoan Máy tiện 10 MBA NGUYEN THANH LAM 12 69 Bước 2: Bố trí cơng việc theo ngun tắc Johnson - Thời gian Máy bố trí bên trái - Thời gian Máy bố trí bên phải 11/2/18 Máy Maùy B E D C A 10 12 MBA NGUYEN THANH LAM 70 Bước 3: Vẽ biểu đồ tính tổng thời gian thực công việc Máy I 10 B= 20 D = 10 E=7 B=6 Maùy II 28 33 C=8 E = 12 22 29 A= D= 33 C= A= 35 Tổng thời gian thực công việc 35 11/2/18 MBA NGUYEN THANH LAM 71 N CƠNG VIỆC TRÊN MÁY Ví dụ: Công việc A B C D Thời gian (h) Máy I (t1) MaùyII (t2) 13 MaùyIII (t3) Yêu cầu bố trí cơng việc cho hợp lý 11/2/18 MBA NGUYEN THANH LAM 72 Bước 1: Xem xét điều kiện áp dụng toán Johnson t1  t2 max t3  t2 max Ta cót1 = t2 max = t3 =5  t1 = t2 max  t3 = t2 max 11/2/18 MBA NGUYEN THANH LAM 73 Bước 2: Lập ma trận cách lấy t1 + t2 t2 + t3 11/2/18 Công việc A t1 + t t2 + t3 18 14 B 10 C 10 D MBA NGUYEN THANH LAM 74 Bước 3: Công thời gian lại giải tốn Johnson máy 11/2/18 Công việc D t1 + t t2 + t3 B 10 C 10 A 18 14 MBA NGUYEN THANH LAM 75 Maùy I Maùy II Maùy III 11/2/18 B A C D 13 MBA NGUYEN THANH LAM 76 KẾT THÚC CHƯƠNG 11/2/18 MBA NGUYEN THANH LAM 77 ... tháng 4, 5, 11/2/18 MBA NGUYEN THANH LAM 23 Chiến lược (tt) Thá ng Nhu cầu (SP) 900 700 800 1.200 1 .50 0 11/2/18 Mức SX Tồn kho thang 50 x 22 = 200 1.100 50 x 18 = 900 400 50 x 21 = 650 1. 050 50 x... 1. 050 50 x 21 = 50 0 1. 050 50 x 22 = 100 1.100 MBA NGUYEN THANH LAM 24 Chiến lược (tt) Tổng chi phí chiến lược - Chi phí SX 50 x 124 x 1,6 x =49.600 USD - Chi phí tồn kho 1. 850 x = 9. 250 USD • Tổng... phí sa thải 600 x 15 = 9.000 USD Tổng chi phí chiến lược = 66.600 USD 11/2/18 MBA NGUYEN THANH LAM 30 • Tổng chi phí chiến lược = 58 . 850 USD • Tổng chi phí chiến lược = 52 .57 6 USD • Tổng chi