quá trình triển khai chiến lược cạnh tranh

QUẢN TRỊ HOẠT ĐỘNG Hiện công tác Công ty Cổ phần Xây dựng xây lắp (Bắc Giang) Công ty cổ phần Xây dựng xây lắp thành lập từ tháng 05/2003, với cổ đông sáng lập từ cá nhân (kỹ sư xây dựng) số cán Sở xây dựng Bắc Giang Trên tảng giá trị từ kinh nghiệm lực nhà đầu tư xây dựng Công ty cổ phần Xây dựng xây lắp nhanh chóng tạo chỗ đứng thị trường xây dựng, xây lắp tin tưởng giao nhiệm vụ thi cơng cơng trình trọng điểm tỉnh Lĩnh vực công ty kinh doanh chủ yếu xây dựng cơng trình, xây lắp thiết bị cho cơng trình, xây dựng dân dụng cơng nghiệp Ngay sau thành lập Công ty đầu tư 15 tỷ đồng để mua sắm thiết bị chuyên dụng đại, cơng suất lớn hãng lớn nước ngồi ( chủ yếu Nhật Hàn Quốc) Bên cạnh đó, Cơng ty trọng xây dựng mơ hình quản lý tiên tiến, động; tập hợp đội ngũ cán công nhân viên trẻ, đào tạo qua trường lớp xây dựng giàu kinh nghiệm thực tế Chính nhờ chiến lược phát triển đắn, Công ty khẳng định tên tuổi qua dự án lớn đạt nhiều thành công Để Công ty thật nâng cao sức cạnh tranh, cần tiến hành đổi triệt để quan điểm nhận thức lẫn phương cách điều hành quản lý, khắc phục tốt nguyên nhân làm hạn chế đến lực cạnh tranh Công ty Công ty phải bước chuyển dần từ mơ hình quản lý cũ sang mơ hình quản lý mới: phát triển nguồn nhân lực, thúc đẩy khả sáng tạo lao động, áp dụng công nghệ tiên tiến nâng cao chất lượng Cùng với vận động không ngừng phát triển kinh tế nay, nhu cầu người không ngừng tăng lên Hiện nay, Công ty không ngừng phát triển mạnh mẽ dịch vụ xây lắp, đáp ứng nhu cầu người Chính ngày đời nhiều mẫu (sản phẩm) việc xây lắp QUẢN TRỊ HOẠT ĐỘNG Công ty cổ phần xây dựng xây lắp doanh nghiệp xây lắp trang thiết bị phải đối diện với cạnh tranh DN ngành Bắc Giang nơi tập tập trung phát triển khu Công nghiệp Từ Cơng ty tạo thương hiệu uy tín, thị trường tỉnh Khơng có doanh nghiệp tỉnh, mà doanh nghiệp tỉnh, nước nhảy vào tham gia thị trường xây dựng xây lắp bản, khiến cạnh tranh không gay gắt nội mà gần khu vực Đông Bắc Bộ Hơn nữa, Chất lượng nguồn nhân lực ln chìa khố thành cơng doanh nghiệp, việc xây dựng xây lắp Để đối phó với biến đổi bất thường thị trường kinh tế, doanh nghiệp ngày đầu tư nhiều cho chiến lược, tiếp thị, quảng cáo, nhân công, để thu hút người sử dụng có nhu cầu tăng khả cạnh tranh Thu hút người lao động chất lượng cao sách đãi ngộ hấp dẫn mạnh dạn thay đổi cấu để trở thành mơi trường thu hút người có tâm, có tài trở thành chiến thuật cạnh tranh Công ty cổ phần xây dựng xây lắp nói riêng nhiều doanh nghiệp Việt Nam nói chung Yêu cầu nguồn nhân lực thay đổi hoàn toàn chất Trước tiêu chuẩn thường đưa là: chất lượng sản phẩm, tính tốt, cần cù, trung thành, có trách nhiệm tiêu chuẩn thay đổi thành: có tính sáng tạo, có khả xử lý vấn đề, có khả phân tích, có khả ăn nói diễn đạt, dễ hiểu, làm cho người nghe có tính thuyết phục Triển vọng phát triển ngành Từ thực sách đổi công phát triển kinh tế - xã hội Việt nam nói chung cơng ty nói riêng đạt thành tựu vượt bậc Qua năm xây dựng phát triển, đến QUẢN TRỊ HOẠT ĐỘNG ngành xây dựng xây lắp đáp ứng đủ cho nhu cầu sản xuất sinh hoạt nhân dân tỉnh Việc cung cấp sản phẩm chưa thực hoàn thiện điều kiện vật chất điều kiện ngoại cảnh tác động thị trường nước giới bước đầu bảo đảm Với tốc độ tăng trưởng bình quân hàng năm từ 7,5% đến 8% đến năm 2015 tỉnh Bắc Giang trở thành tỉnh công nghiệp tạo điều kiện thuận lợi cho tăng trưởng ngành kinh tế nói chung có ngành xây dựng Đặc biệt, với việc Việt Nam trở thành thành viên WTO, lượng đầu tư nước đổ vào Việt Nam ngày gia tăng Như vậy, năm tới, nhu cầu cơng trình lớn để phục vụ cho ngành kinh tế tăng lên đáng kể Đây động lực quan trọng thúc đẩy phát triển ngành xây dựng xây lắp Bên cạnh đó, tiềm phát triển ngành xây dựng xây lắp khả quan Thị trường xây dựng tỉnh thị trường có cung nhỏ cầu mức tăng trưởng xây dựng xây lắp thấp Bên cạnh ngồi cơng trình khơng phải định thầu cơng ty xúc tiến tham gia đấu thầu Công ty thực tham gia luật đấu thầu theo Luật đấu thầu hành Nhà nước Để lựa chọn nhà thầu trúng thầu thi công, Chủ đầu tư dựa hồ sơ đấu thầu nhà thầu tham giá để đánh giá Tuỳ theo yêu cầu hồ sơ dự thầu để cơng ty lựa chọn hình thức cạnh tranh yêu cầu chung hồ sơ dự thầu yếu tố để thắng thầu phải đảm bảo chất lượng cơng trình, đảm bảo đáp ứng tiến độ thi công tốt phải đáp ứng trước tiến độ Chủ đầu tư đề đơn giá phải cạnh tranh so với nhà thầu khác Từ yếu tố Công ty Cổ phần Xây dựng xây lắp xác định chiến lược cạnh tranh chi phí, chất lượng tiến độ thi cơng cơng trình Trong q trình triển khai chiến lược cạnh tranh Công ty gặp phải rào cản: QUẢN TRỊ HOẠT ĐỘNG Đối với cơng trình định thầu: nói phần Chủ đầu tư chỉ định thầu với Tổng công ty lớn Với cơng trình tỉnh Cơng ty xây dựng xây lắp nhận thi công hạng mục khơng phải khó khăn nhiều với cơng trình cơng ty khác Tổng thầu để nhận thầu thi cơng Cơng ty tương đối gặp khó khăn Các Tổng công ty cạnh tranh với công ty khác Công ty phải nỗ lực quan hệ thi công phải đảm bảo chất lượng, tiến độ cơng trình tạo thương hiệu cho Cơng ty Đối với cơng trình cơng ty tham gia đấu thầu: Việc đấu thầu rộng rãi có tham gia nhiều tổng cơng ty lớn có thương hiệu nên việc trúng thầu khó khăn Hiện thị trường xây dựng có nhiều doanh nghiệp lớn hoạt động lĩnh vực xây dựng, công ty đối thủ cạnh tranh trực tiếp công ty Trong thời điểm nay, khủng hoảng kinh tế xảy toàn cầu kinh tế Việt Nam nói chung hoạt động doanh nghiệp nói riêng chịu ảnh hưởng chung từ khủng hoảng Do giá nguyên vật liệu q trình sản xuất kinh doanh cơng ty sắt, thép, xi măng, gạch, đồ lắp ráp thời gian qua biến động lớn gây ảnh hưởng đến lợi nhuận công ty Sự thiếu hụt tiền đồng tăng lãi suất vay ngắn hạn ngân hàng thương mại ảnh hưởng đến việc huy động vốn công ty Đặc biệt tỉnh Bắc Giang đầu tư vào xây dựng hạng mục cơng trình như: Kiên cố hố nhà lớp học, nhà trường, trụ sở quan nhu cầu xây dựng sở hạ tầng, công trình phục vụ kinh tế cần tăng Ngược lại, kinh tế lâm vào khủng hoảng, việc đầu tư vào cơng trình xây dựng giảm sút nên tác động khơng tốt đến kết hoạt động kinh doanh công ty Hệ thống pháp luật Việt Nam bước hồn thiện nên thiếu tính ổn định Luật ban hành thường luật khung phải chờ QUẢN TRỊ HOẠT ĐỘNG văn hướng dẫn áp dụng Trong đó, văn hướng dẫn thi hành chưa đầy đủ, thiếu tính cập nhật, chồng chéo lẫn Do đó, việc áp dụng pháp luật vào thực tế sống nhiều bất cập, tính thực thi chưa cao, ảnh hưởng đến công tác hoạch định chiến lược phát triển dài hạn nhà đầu tư doanh nghiệp Là doanh nghiệp hoạt động theo hình thức cơng ty cổ phần, hoạt động Công ty CP xây dựng xây lắp chịu ảnh hưởng văn pháp luật công ty cổ phần, chứng khoán thị trường chứng khoán, bao gồm Luật doanh nghiệp, Luật chứng khoán, Luật thuế, văn luật lĩnh vực q trình hồn thiện Sự thay đổi sách ln xảy nhiều ảnh hưởng đến hoạt động quản trị, kinh doanh Công ty Hoạt động lĩnh vực xây dựng bản, lắp ráp cơng trình nên hoạt động Cơng ty chịu rủi ro mang tính đặc thù ngành xây dựng Hiện hoạt động xây dựng, bên cạnh thời gian thi cơng cơng trình kéo dài, việc nghiệm thu, tốn cơng trình bàn giao thực phần theo tiến độ dự án chậm phải nhiều khâu Thêm vào đó, thực tế tỉnh Bắc Giang, việc giải ngân vốn thường chậm, q trình hồn tất hồ sơ thi cơng thống phê duyệt tốn chủ đầu tư nhà thầu thường nhiều thời gian Bên cạnh đó, chủ đầu tư Sở UBND huyện, thành phố thực đồng thời nhiều dự án, cơng trình xây dựng khơng tương xứng với nguồn vốn đầu tư nên thi công kéo dài, khối lượng đầu tư dở dang nhiều Điều làm chậm thêm tiến độ giải ngân tốn cơng trình làm ảnh hưởng khơng nhỏ đến tình hình tài cơng ty xây dựng đơn vị cung cấp vật liệu xây dựng Mơ hình LEAN áp dụng vào công ty Cổ phần Xây dựng xây lắp QUẢN TRỊ HOẠT ĐỘNG Mơ hình Lean giúp nhiều doanh nghiệp giới làm nên thành công Tuy nhiên, việc áp dụng Lean Việt Nam chưa phổ biến số doanh nghiệp áp dụng Lean thành cơng đếm đầu ngón tay Ngun tắc chủ đạo Lean gia tăng giá trị cho khách hàng thơng qua việc liên tục loại bỏ lãng phí suốt trình cung cấp sản phẩm dịch vụ Lãng phí hiểu “tất hoạt động doanh nghiệp không giúp tạo giá trị mong muốn cho khách hàng” Vì thế, muốn áp dụng Lean, Công ty, doanh nghiệp phải hiểu đâu điều khách hàng thật quan tâm, giá trị từ sản phẩm dịch vụ cung cấp khách hàng sẵn sàng trả tiền… Trên sở đó, doanh nghiệp biết cách giảm thiểu, loại bỏ, hoạt động làm phát sinh chi phí kéo dài thời gian chờ đợi khách hàng Lãng phí chờ đợi Các cơng trình cơng ty thi công phần lớn nằm xã xa trung tâm, đặc điểm lại khó khăn, việc đưa nguyên vật liệu vào nhiều thời gian Để khắc phục tình trạng Cơng ty cần lập biện pháp thi công kế hoạch thi công sát với thực tế để bố trí cơng việc hồn thành cơng trình theo thời gian quy định Lãng phí vật tư q trình sản xuất Trong q trình thi cơng đặc biệt thi cơng hạng mục bê tơng vật tư thi cơng vật tư phục vụ thi cơng lãng phí thép thi cơng, cát xây dựng v.v Để khắc phục tình trạng lãng phí vật tư sản xuất Công ty cần chấn chỉnh tổ đội thi công sử dụng vật tư, thép thi cơng phải có “Bảng cắt thép” Cát xây dựng phải có để kho chứa để tránh bị mưa bẩn, bãi trữ phải chắn không làm đất phải có kế hoạch xuất - nhập phù hợp với tiến độ yêu cầu Thường xuyên kiểm tra khối lượng hoàn thành, thiết kế thực tế thi công Giám sát chặt chẽ việc xuất kho vật tư thi công, phải tuân thủ quy trình xuất - nhập kho cơng ty đề QUẢN TRỊ HOẠT ĐỘNG Trong thời gian tới, Công ty cổ phần Xây dựng xây lắp tiếp tục tập trung vào hoạt động xây lắp nói chung xây dựng cơng trình trụ sở làm việc nói riêng, đẩy mạnh hoạt động đầu tư liên kết góp vốn vào số cơng ty ngành hoạt động Với định hướng này, Cơng ty phát huy mặt mạnh cơng ty có truyền thống lĩnh vực xây lắp với trang thiết bị thi công đồng bộ, tiên tiến Cùng với việc trọng xây dựng mô hình quản lý tiên tiến, động Do Vậy, mơ hình LEAN nhiều nhà lãnh đạo, quản lý áp dụng có nhiều cơng cụ quản lý nhân sự, công việc …để tổ chức thực có kết cao, chẳng hạn cân chuyền phương pháp giúp người quản lý cân đối lại tốc độ xử lý công việc cho nhịp nhàng hơn, chuyển đổi nhanh lại phương pháp giúp gia tăng thời gian hữu dụng thiết bị, sở vật chất doanh nghiệp Nhưng cho dù sử dụng công cụ nào, việc ứng dụng Lean khó đem lại kết nhanh chóng doanh nghiệp tận dụng chất xám nhân viên Các cơng cụ khơng tự giải vấn đề doanh nghiệp, nhân viên người đưa giải pháp thực tế khả thi để cải thiện công việc mà họ thực  ... tranh so với nhà thầu khác Từ yếu tố Công ty Cổ phần Xây dựng xây lắp xác định chiến lược cạnh tranh chi phí, chất lượng tiến độ thi cơng cơng trình Trong q trình triển khai chiến lược cạnh tranh. .. tính thuyết phục Triển vọng phát triển ngành Từ thực sách đổi công phát triển kinh tế - xã hội Việt nam nói chung cơng ty nói riêng đạt thành tựu vượt bậc Qua năm xây dựng phát triển, đến QUẢN... năm tới, nhu cầu cơng trình lớn để phục vụ cho ngành kinh tế tăng lên đáng kể Đây động lực quan trọng thúc đẩy phát triển ngành xây dựng xây lắp Bên cạnh đó, tiềm phát triển ngành xây dựng xây