PC hiệp tác lao động

- - I Cơ sở lý thuyết Phân công lao động 1.1 Khái niệm Phân công lao động trình tách biệt hoạt động tổng thể (hoạt động chung) thành chức lao động độc lập để giao cho người lao động hay nhóm người lao động thực cho phù hợp với khả họ để họ thực song song đồng thời với hoạt động lao động khác nhằm đảm bảo nắng suất lao động hiệu sản xuất kinh đoanh Phân công lao động doanh nghiệp (riêng, đặc thù) trình chia nhỏ hoạt động chung doanh nghiệp thành công việc độc lập, thành chức lao động riêng biệt khác tính chất cơng nghệ mức độ phức tạp công việc để đảm bảo phù hợp khả thực công việc người lao động - Phân cơng lao động có cấp độ: + Phân công lao động xã hội (phân công lao động chung) + Phân công lao động nội ngành (phân công lao động đặc thù) + Phân công lao động nội doanh nghiệp (phân công lao động cá biệt) 1.2 Ý nghĩa - Làm tăng suất lao động, hiệu sản xuất: chun mơn hóa lao động làm tăng mức độ thành thạo người lao động, không thời gian điều chỉnh thiết bị, thay dụng cụ làm công việc khác nhau, tiết kiệm thời gian, kinh phí đào tạo  Chun mơn hóa cơng cụ sản xuất, tạo điều kiện giới hóa, đại hóa sản xuất - Tạo điều kiện bố trí cơng việc phù hợp khả năng, sở trường người lao động, tận dụng khả riêng người lao động 1.3 Các hình thức phân cơng lao động Hình thức Ưu điểm Giúp cho người lao động làm việc phạm vi trách nhiệm mình, Phân cơng lao động khơng hao phí thời gian theo chức vào cơng việc không chức năng, đạt suất lao động cao Phân công lao Theo Đơn giản, dễ tổ chức động theo đối công nghệ tượn g lao động Nhược điểm Áp dụng Cần phải có tính tốn hợp lý số lượng nhóm chức năng, mức độ hợp lý phân công lao động theo chức Năng suất lao động Sản xuất không cao đơn chiếc, hàng loạt nhỏ, thủ cơng Chun mơn hóa sâu làm cho người lao động nhanh chóng thành thạo kỹ năng, kỹ xảo, giúp giảm chi phí đào tạo, thúc đẩy tăng suất lao động Giúp doanh nghiệp thực khí hóa, tự động hóa khâu nguy hiểm, độc hại Tiết kiệm tối đa chi phí lao động sống Dẫn tới nhàm chán, đơn điệu cho phân chia sản xuất nhỏ Sử dụng hợp lý trình độ lành nghề người lao động theo yêu cầu công việc Phân công lao động Tạo điều kiện nâng cao theo mức độ phức tạp trình độ lành nghề công việc Đảm bảo chất lượng sản phẩm, dịch vụ, tạo điều kiện để tổ chức thù lao lao động hợp lý Phải xác định mức độ phức tạp cơng việc cách xác, cụ thể, rõ ràng Theo bước công việc - - Loại hình sản xuất quy mơ lớn, sản xuất hàng loạt, hàng khối Hiệp tác lao động 2.1 Khái niệm Hiệp tác lao động trình liên kết, phối hợp hoạt động riêng lẻ, độc lập để đảm bảo thống trình hoạt động nhịp nhàng, thông suốt đạt mục tiêu trình lao động 2.2 Ý nghĩa Làm thay đổi điều kiện vật chất trình lao động sở vật chất phương pháp lao động không thay đổi Tạo sức mạnh tổng hợp tâp thể nhằm tăng suất lao động 2.3 Hình thức hiệp tác lao động 2.3.1 Hiệp tác mặt khơng gian Khơng gian tồn tổ chức: xác định mối quan hệ công việc dòng thơng tin q trình quản lý, đường ngun vật liệu q trình gia cơng để xếp, bố trí văn phòng, nhà xưởng tổ chức hợp lý - Không gian nội phòng ban: xác định mối quan hệ cơng việc nhóm, tổ, đội phận chuyên trách theo cách hợp lý  Giảm độ treexx cơng việc - Khơng gian tổ, nhóm: phối hợp công việc thành viên tổ, nhóm  Đảm bảo nhịp nhàng 2.3.2 Hiệp tác mặt thời gian - Trong doanh nghiệp có q trình sản xuất liên tục, có chế độ làm việc nhiều ca liên tục, cần tổ chức hợp lý ca làm việc ngày đêm Chế độ đảo ca hợp lý vừa đáp ứng yêu cầu cầu sản xuất vừa đảm bảo sức khỏe tính cơng cho lao động doanh nghiệp tuân thủ pháp luật lao động - Để nghiên cứu, lựa chọn hình thức phân cơng hiệp tác lao động hợp lý cần xem xét khía cạnh sau: + Loại hình doanh nghiệp: xem xét quy mơ đặc điểm doanh nghiệp, sở để xác định hình thức tổ chức phân cơng hiệp tác lao động + Loại hình sản xuất: sở xác định nhóm thành phần nghề nghiệp phân cơng lao động theo chức + Trình độ khí hóa tự động hóa: nhằm xác định nội dung lao động, chế độ làm việc nghỉ ngơi hợp lý + Thành phần thiết bị công nghệ: nhằm xác định công việc phục vụ, sửa chữa, quy định tỷ trọng số lượng cơng nhân phụ + Tính tốn hao phí lao động loại cơng việc, bước công việc, theo sản phẩm, chi tiết Từ đó, xác định tỷ lệ hợp lý ngành nghề, trình độ chun mơn người lao động - Các tiêu thức đánh giá mức độ hợp lý phân công hiệp tác lao động doanh nghiệp 3.1 Tiêu thức kinh tế - Chỉ tiêu sử dụng thời gian lao động: Trong đó: tổng thời gian làm việc theo thiết kế (tk) theo thực tế TN thời gian tác nghiệp theo thiết kế (tk) theo thực tế (tt) Dấu ‘>’ cho biết khả làm tăng tỷ trọng thời gian tác nghiệp tổng quỹ thời gian làm việc người lao động Dấu ‘=’ không tăng tỷ trọng thời gian tác nghiệp tổng quỹ thời gian làm việc người lao động, tạo điều kiện hợp lý hóa phương pháp thao tác lao động - Chỉ tiêu thay đổi độ dài chu kỳ sản xuất kết hợp tăng tỷ trọng thời gian tác nghiệp: Ctk Ctt Trong đó: Ctk : chu kỳ theo phương án thiết kế Ctt : chu kỳ sản xuất thực tế - - 3.2 Tiêu thức tâm – sinh lý lao động Nằm giới hạn tâm lý, sinh lý người lao động (giới hạn tài trọng thể lực, thần kinh) Tuân thủ tiêu chuẩn an toàn – vệ sinh lao động, chế độ thời gian làm việc nghỉ ngơi theo nội quy quy định pháp luật 3.3 Tiêu thức xã hội Làm tăng tính hấp dẫn, tạo hứng thú cơng việc Làm tăng chun mơn hóa lao động ( Sự hình thành nghề, phân cơng cơng việc rõ rang, trách nhiệm) Làm tăng tính chủ động cơng việc, tạo điều kiện phát huy sáng tạo cho người lao động  ... kiện vật chất trình lao động sở vật chất phương pháp lao động không thay đổi Tạo sức mạnh tổng hợp tâp thể nhằm tăng suất lao động 2.3 Hình thức hiệp tác lao động 2.3.1 Hiệp tác mặt khơng gian... tính cơng cho lao động doanh nghiệp tuân thủ pháp luật lao động - Để nghiên cứu, lựa chọn hình thức phân công hiệp tác lao động hợp lý cần xem xét khía cạnh sau: + Loại hình doanh nghiệp: xem xét... doanh nghiệp, sở để xác định hình thức tổ chức phân công hiệp tác lao động + Loại hình sản xuất: sở xác định nhóm thành phần nghề nghiệp phân công lao động theo chức + Trình độ khí hóa tự động hóa: