Thực trạng đề bạt trong tuyển dụng

NHÓM ĐỀ BÀI: Thực trạng thuyên chuyển đề bạt tổ chức => đánh giá, nhận xét đưa hướng hoàn thiện I LÝ THUYẾT VỀ THUYÊN CHUYỂN VÀ ĐỀ BẠT Thuyên chuyển và đề bạt là hai nội dung chính nằm quá trình biên chế nội bộ Biên chế nội bộ là bố trí lại người lao động nội bộ doanh nghiệp nhằm đưa đúng người vào đúng việc, đúng thời điểm cần với mục tiêu hướng tới đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh và đáp ứng nhu cầu trưởng thành và phát triển của người lao động Thuyên chuyển 1.1 Khái niệm: Thuyên chuyển là việc chuyển người lao động từ công việc này sang công việc khác, từ địa dư này sang địa dư khác với chức nhiệm vụ quyền hạn tương đồng 1.2 Nguyên nhân: Việc thuyên chuyển có thể xuất phát từ hai phía là từ doanh nghiệp hoặc từ người lao động Phía doanh nghiệp có thể là vì các nguyên nhân sau đây:  Doanh nghiệp tiến hành cấu lại tổ chức nên thuyên chuyển đề điều hòa nhân lực giữa các bộ phận, hoặc để cắt giảm chi phí ở các bộ phận kinh doanh bị loại bỏ  Các vị trí việc làm bị bỏ trống cần được lấp mở rộng sản xuất, chấm dứt hợp đồng lao động, chuyển người đến các bộ phận khác, hưu trí…  Sửa chữa sai sót khâu bố trí lao động Thuyên chuyển có thể được đề xuất từ phía người lao động với điều kiện tiên quyết là phải được doanh nghiệp chấp thuận vì các lý như: thay đổi nơi ở, môi trường làm việc không phù hợp,… 1.3.Phân loại: Theo mục đích:  Thuyên chuyển sản xuất: Để đáp ứng nhu cầu sản xuất, để điều hòa lao động, để tránh việc giãn thợ  Thuyên chuyển thay thế: lấp các vị trí việc làm còn trống  Thuyên chuyển để sửa chữa sai sót khâu tuyển chọn hay bố trí nhân lực Theo thời gian:  Thuyên chuyển tạm thời: điều hòa một thời gian đến hết thời gian lại được quay trở lại vị trí cũ Trong trường hợp này quay lại người lao động thường có hội được vươn lên vi trí cao  Thuyên chuyển lâu dài: Quyết định chuyển thời điểm quay về không được xác định 1.4.Các lưu ý quá trình thuyên chuyển  Cần xác định rõ trách nhiệm của các bên liên quan: Lãnh đạo, quản lý bộ phận có quyền đề xuất thuyên chuyển đối với người lao động Bộ phận chuyên trách nguồn nhân lực có trách nhiệm tập hợp các yêu cầu, lập kế hoạch điều tiết, xem xét phân tích các vấn đề, đề xuất lên lãnh đạo Lãnh đạo cấp cao: có quyền quyết định đối với việc thuyên chuyển  Đảm bảo sự phù hợp về mặt chuyên môn của người được thuyên chuyển với vị trí công việc thuyên chuyển đến (Nên thực hiện các hoạt động đào tạo và phát triển để cung cấp kiến thức kỹ cần thiết cho người lao động)  Cần lưu ý sự phù hợp giữa mức tiền công hiện tại của người lao động với tiền công của công việc mới  Việc thuyên chuyển giữa những người “có vấn đề” cần phải được thực hiện với những biện pháp thủ tục chặt chẽ, nên có nhữn biện pháp trao đổi trước thuyên chuyển và phải được bộ phận mới chấp nhận Ở các tổ chức đa quốc gia thì việc thuyên chuyển có thể xuất phát từ cả hai phía chủ yếu là từ phía nhà quản lý nhằm mục đích tận dụng nhân viên và để mở rộng hiểu biết của nhân viên môi trường kinh doanh toàn cầu Tuy nhiên, cần thông báo trước khoảng – tháng và đề kế hoạch một cách cẩn thận (khi nào đi, đâu, đến nào, chuyến quay trở về sẽ sắp xếp thế nào,…) Đề bạt 2.1 Khái niệm: Đề bạt là việc đưa người lao động vào một vị trí việc làm có tiền lương cao hơn, có uy tín và trách nhiệm lớn với điều kiện làm việc tốt và có hội phát triển nhiều 2.2 Mục đích: Biên chế người lao động vào một vị trí việc làm còn trống mà tại ví trí đó được doanh nghiệp đánh giá có giá trị cao vị trí cũ nhằm đáp ứng nhu cầu biên chế cán bộ và phát triển của doanh nghiệp và đáp ứng nhu cầu phát triển của cá nhân người lao động 2.3 Phân loại: Đề bạt ngang: chuyển người lao động ở vị tri việc làm đến bộ phận khác có vị trí cao hoặc tương đương ở bộ phận khác Đề bạt thẳng: chuyển người lao động từ vị trí hiện tại đến vị trí cao cùng một bộ phận 2.4 Tác dụng:  Đáp ứng nhu cầu để phát triển của doanh nghiệp đong thời tận dụng được tiềm của người lao động một cách tối ưu  Khuyến khích người lao động phục vụ tốt nhất khả của bản thân, phấn đấu nâng cáo trình độ nghề nghiệp  Giúp doanh nghiệp giữ chân người lao động giỏi có tiềm  Nếu chính sách phù hợp thì doanh nghiệp có thể thông qua đó thu hút nhân tài (phải công bố rộng rãi chính sách) 2.5 Hạn chế: Khi chính sách đề bạt không đươc thực hện đúng với cam kết nó sẽ gây thất vọng cho những người lao động có lực cao, thành tích tốt mà không được lựa chọn Nghiêm trọng là dẫn đến nhiều người tài tự bỏ việc để tìm đến những nơi tốt và gây ảnh hưởng đến uy tín công ty khiến công cuộc thu hút người tài càng khó khăn nữa 2.6 Cơ sở của đề bạt thăng tiến  Đáp ứng các yêu cầu cuả công việc: ngừi lao động phải có trình độ, kỹ năng, phẩm chất và kinh nghiệm cần thiết  Đóng góp cho tổ chức (có thể dựa vào Đánh giá thực hiện công việc)  Trong trường hơp hai ứng viên ngang về sở thì ta có thể xét đến sở thứ là thâm niên công tác (ưu tiên người lao động đã gắn bó lâu dài với tổ chức) 2.7 Lưu ý:  Xây dựng chính sách đề bạt hợp lý, chính sách gồm có những gì, kh sự phát triển cá nhân, có thủ tục minh bạch rõ ràng, nhất quán và công khai  Động viên các lãnh đạo để họ sẵn sàng cho nhân viên giỏi đến vị trí mới có hội  Cần xây dựng và sử dụng các thang tiến bộ nghề nghiệp doanh nghiệp để giúp người lao động nhìn thấy được có hội tiến bộ để từ đó có kế hoạch đào tạo và tích lũy nhằm đạt được mục tiêu cụ thể  Cần xác định rõ trách nhiệm của các bên liên quan  Phải có kế hoạch đào tạo và phát triển với mỗi người lao động để chuẩn bị kiến thức kỹ cần thiết cho vị trí mới  Sử dụng phương pháp tuyển mộ tuyển chọn phù hợp để sàng lọc những ứng vien phù hợp  Tổ chức nên dự tính trước những vị trí “quay trở lại” trường hợp người được đề bạt không thích hợp với vị trí mới (không thể hiện tốt hoặc không thích hợp bằng vị trí cũ mà người đó đảm nhận) II THỰC TRẠNG VỀ THUYÊN CHUYỂN VÀ ĐỀ BẠT CỦA FPT 1.Giới thiệu chung Thành lập ngày 13/09/1988, tiền thân là doanh nghiệp nhà nước về xuất nhập khẩu, chế biến lương thực thực phẩm Sau chuyển sang lĩnh vực mới, công ty cổ phần FPT- corporation liên tục phát triển trở thành tập đoàn công nghệ thông tin và viễn thơng hàng đầu Việt Nam Tầm nhìn: "FPT mong ḿn trở thành một định chế tài chính hùng mạnh, bằng nỗ lực xây dựng đội ngũ cán bộ và lực công nghệ, mang lại những sản phẩm dịch vụ chất lượng cao nhất cho khách hàng và cuộc sống đầy đủ về vật chất, phong phú về tinh thần cho mọi thành viên" Xác định người là sức mạnh cốt lõi, Ban lãnh đạo FPT chú trọng xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, động, mang đậm văn hóa FPT Từ quan điểm đó, toàn thể Cán Bộ Quản Lý của FPT nỗ lực công tác xây dựng đội ngũ, trọng dụng nhân tài, quan tâm đào tạo cán bộ và đề cao đạo đức nghề nghiệp Hiện nay, FPT đã xây dựng được đội ngũ các cán bộ, chuyên gia có trình độ chuyên môn cao, giàu kinh nghiệm làm việc ở cả môi trường nước và quốc tế Cơ cấu tổ chức công ty: Tinh thần FPT Tinh thần FPT là những giá trị cốt lõi làm nên thành công và quy định tính chất nổi trội của thương hiệu FPT, được hình thành qua những ngày tháng gian khổ đầu tiên của công ty, được xây dựng từ những kinh nghiệm và sự học hỏi, được luyện qua những thử thách suốt quá trình phát triển Thông tin liên hệ: Trụ sở chính Tòa nhà FPT Cầu Giấy, phố Duy Tân, phường Dịch Vọng Hậu, quận Cầu Giấy, Hà Nội, Việt Nam Điện thoại: +84 7300 7300 Fax: +84 37687410 Thực trạng công tác thuyên chuyển Tập đoàn FPT hiện thực hiện hai dạng thuyên chuyển: Thuyên chuyển cán bộ từ bộ phận này sang bộ phận khác thuộc cùng một đơn vị thành viên, và thuyên chuyển cán bộ giữa hai đơn vị thành viên FPT với nhau.Cán bộ nhân viên muốn chuyển sang một lĩnh vực hoạt động mới, để thay đổi môi trường làm việc, cũng tìm kiếm những hội việc làm khác Cán bộ đó được điều động sang bộ phận khác, để cùng bộ phận mới thực hiện những dự án quan trọng của tập đoàn (thường hay xảy đối với những cán bộ cấp cao – Cấp 4, Cấp 5) Để phục vụ cho công tác thuyên chuyển, công ty đã đưa chính sách áp dụng sau  Thuyên chuyển cán bộ giữa hai đơn vị cùng một đơn vị thành viên Cán bộ thuyên chuyển vẫn phải trải qua các vòng thi cán bộ ngoài công ty, nhằm đảm bảo chất lượng đầu vào phù hợp với công việc Trong trường hợp này, Phòng Tổ chức và Chính sách đóng vai trò trung gian, trực tiếp tư vấn và hỗ trợ cán bộ nhân viên, phụ trách hai bộ phận và hình thức trao đổi và những quy trình cần tiến hành  Thuyên chuyển cán bộ giữa hai công ty thành viên FPT Việc thuyên chuyển cán bộ giữa hai công ty thành viên FPT được áp dụng giống việc tuyển một cán bộ mới vào tập đoàn FPT Khi có sự thuyên chuyển cán bộ giữa hai đơn vị thành viên cùng tập đoàn FPT, các cán bộ phụ trách công ty cũ và cán bộ phụ trách công ty mới sẽ trao đổi với để cùng thống nhất việc chuyển quyền lợi trước cho đảm bảo lợi ích của người được thuyên chuyển không bị ảnh hưởng nhiều  Mục đích: Chính sách này được xây dựng nhằm bố trí, tái cấu trúc cấu tổ chức của công ty phù hợp với tình hình thực tế và yêu cầu công việc cũng lực của nhân viên cho từng vị trí  Phạm vi áp dụng: Chính sách thuyên chuyển được áp dụng đối với mọi nhân viên có giao kết hợp đồng lao động chính thức với Công ty  Điều kiện áp dụng - Cán bộ công nhân viên đã được tuyển dụng, qua thời gian tập sự và được quyết định bổ nhiệm vào ngạch (trước là quyết định công nhận hết thời gian tập sự), không thời gian thi hành kỷ luật hoặc quá trình xem xét kỷ luật - Phải được quản lý công việc hiện tại và quản lý bộ phận - CBCNV có thời gian làm việc liên tục tại công ty từ 01 năm trở lên - Việc điều chuyển công tác không gây ảnh hưởng nhiều đến công việc được thực hiện; Không tiếp nhận và giải quyết thuyên chuyển công tác đối với những người thời gian thi hành kỷ luật hoặc đã từng bị truy cứu trách nhiệm hình sự  Nguyên tắc - CBNV sau được tuyển dụng và làm việc tại FPT được phép đề nghị thay đổi công việc cùng bộ phận hoặc các bộ phận khác tại công ty Việc thay đổi này trước tiên nên bàn bạc với Trưởng Bộ phận, sau đó xin ý kiến của Trưởng Bộ phận nơi chuyển đến và đượcTổng Giám đốc xem xét phê duyệt - Việc thuyên chuyển nội bộ được thực hiện nguyên tắc chung là tôn trọng và đảm bảo công việc chung của mỗi bộ phận công ty - Trong trường hợp cán bộ, nhân viên có nhu cầu chuyển công tác, Trưởng Bộ phận nơi nhận chuyển đến đồng ý nhận thì cán bộ, nhân viên đó sẽ được Trưởng bộ phận cũ tạo các điều kiện thuận - - - - lợi và không có bất cứ hành vi cản trở nào, đồng thời cán bộ, nhân viên đó có nghĩa vụ bàn giao mọi công việc tại bộ phận cũ để không ảnh hưởng đến công việc chung Theo yêu cầu công việc, Công ty có quyền thuyên chuyển nhân viên sang làm việc ở một bộ phận khác Công ty Mức lương và các quyền lợi khác được giữ nguyên (Theo điều 34 Bộ luật lao động) Nếu thuyên chuyển nhân viên có trình độ chuyên môn, kỹ thuật cao (lao động chuyên môn, kỹ thuật đã làm việc ở chức danh này 01 năm tại Công ty) hoặc nhân viên giữ chức vụ Quản lý trở lên sang làm công việc khác trái nghề thì Công ty sẽ thỏa thuận và được sự đồng ý của nhân viên này Việc thuyên chuyển được thông báo bằng văn bản cho nhân viên đó biết trước 01 (một) tuần Công ty có quyền thuyên chuyển nhân viên không đảm đương được công việc Hoặc nhân viên vi phạm kỷ luật bị thuyên chuyển đến vị trí thấp sáu tháng Công ty có chính sách tuyển dụng nội bộ đối với các vị trí trống công ty Cán bộ, nhân viên có quyền dự tuyển nếu có khả và được sự đồng ý của Trưởng phòng Khi trúng tuyển cán bộ, nhân viên sẽ được hưởng mức lương theo chức danh mới  Quy trình thuyên chuyển QUY TRÌNH THUYÊN CHUYỂN Mã số : E-2 Số ban hành : 01 Ngày hiệu lực: 01/04/2005 Tổng số trang: 01 I Mục đích Xây dựng bố trí, tái cấu trúc cấu tổ chức công ty phù hợp với tình hình thực tế u cầu cơng việc lực nhân viên cho vị trí II Phạm vi áp dụng Quy tình áp dụng thun chuyển tồn bợ CBCNV công ty III Công tác thuyên chuyển Bước : Đề xuất xin thuyên chuyển nhân Khi các phòng, ban có nhu cầu về nhân sự, trưởng phòng, ban xác định lập văn bản đề nghị gửi đến phòng nhân sự để tham mưu trình ban giám đốc Bước 2: Tham mưu trình Ban Giám Đốc xem xét Trưởng phòng nhân sự xem xét tình hình thực tế, xem xét tiêu biên chế đơn vị, trình Giám Đốc phê duyệt, đờng ý tiến hành bước ( không đồng ý thông báo với đơn vị cần điều chuyển Bước 3: Xem xét, phê duyệt Ban Giám Đốc tổ chức cuộc họp để xem xét ( thành phần tham gia Ban Giám Đốc định sở đề nghị trưởng phòng nhân sự) Kết quả cuộc họp lập thành biên bản Nếu đồng ý Giám Đốc phê duyệt vào văn bản đề nghị chuyển cho phòng đề nghị để thực tiếp bước Nếu khơng đờng ý, Giám Đốc có ý kiến vào văn bản đề nghị trả lại văn bản đề nghị cho phòng nhân sự để thơng báo cho đơn vị có liên quan Bước 4: Ra qút định điều đợng Chun viên phòng nhân sự soạn thảo định điều đợng trình trưởng phòng nhân sự xem xét, chỉnh sửa ( cần) trình Giám Đốc phê duyệt Bước 5: Thực hiện quyết định Căn định đã phê duyệt, chuyên viên phòng nhân sự lưu trữ, thay đổi thơng tin hờ sơ, vị trí liên quan ban hành đến cá nhân, đơn vị có liên quan Các cá nhân đơn vị có liên quan định thi hành NGƯỜI BIÊN SOẠN NGƯỜI KIỂM TRA Nguyễn Phương Linh chuyên viên nhân sự Trịnh Thu Hồng Trưởng ban nhân sự PHÊ DUYỆT Bùi Quang Ngọc Giám đốc điều hành  Số lượng CBCNV thuyên chuyển của FPT tròn giai đoạn 20122014 Năm Thuyên chuyển yêu cầu công việc Thuyên chuyển vi phạm kỉ luật lao động 2012 2013 2014 cán bộ 26 Công nhân cán bộ 10 công nhân cán bộ 32 công nhân cán bộ 28 công nhân cán bộ công nhân công nhân Thực trạng công tác đề bạt  Đối tượng, phạm vi áp dụng Cán bộ công nhân viên hệ thống FPT còn có thể đề bạt lên vị trí được đánh giá cao so với vị trí công việc cũ  Điều kiện đề bạt - Về đạo đức:  Chấp hành nghiêm túc nội quy chính sách công ty đã được đề ra; Phẩm chất đạo đức tốt, lối sống lành mạnh; có tác phong làm việc nhanh nhẹn, trung thực và có trách nhiệm công việc;  Không có hành vi chống lại Đảng, chính sách, pháp luật của Nhà nước - Về lực:  Có đủ lực cần thiết để phục vụ công việc mới;  Có nhiều đóng góp cho công ty, đặc biệt là những đóng góp đã nhận được khen thưởng;  Được đánh giá từ tốt trở lên cuộc đánh giá xếp loại hàng quý, hàng năm - Về hiểu biết: Nắm vững mục tiêu, văn hóa doanh nghiệp và tình hình kinh tế chính trị môi trường hợi nhập hiện - Về trình đợ  Có bằng tốt nghiệp Đại học trở lên;  Có trình độ tin học bản, biết sử dụng thành thạo máy vi tính công tác;  Có trình độ ngoại ngữ : tùy thuộc vào vị trí công việc mà có yêu cầu trình độ ngoại ngữ khác - Về kinh nghiệm  Đối với Trưởng phòng: Được bổ nhiệm vào ngạch Chuyên viên chính hoặc Chuyên viên cao cấp ít nhất từ năm trở lên;  Đối với Phó trưởng phòng: Được bổ nhiệm vào ngạch Chuyên viên chính hoặc Chuyên viên cao cấp ít nhất từ năm trở lên;  Trường hợp đặc biệt Phòng nhân sự tổng PFT quyết định - Về độ tuổi : Không hạn định về mặt tuổi tác, chỉ cần biểu hiện tốt đều có hội được đề bạt công việc - Một số điều kiện khác:  Có đủ sức khỏe để hoàn thành nhiệm vụ được giao (Có giấy khám sức khỏe có chứng nhận của quan y tế địa phương)  Cán bộ công nhân viên bị kỷ luật mang tính chất nghiêm trọng thì không được đề bạt các chức vụ cao thời gian ít nhất 01 năm kể từ có quyết định kỷ luật  Các hình thức đề bạt FPT có chính sách khuyến khích hội thăng tiến công bằng cho tất cả nhân viên Có hình thức đề bạt: Tự đề bạt: các cá nhân thấy mình đủ khả để ứng tuyển sẽ tự đề bạt theo mẫu đơn rồi trình lên phòng nhân sự, sau đó phòng nhân sự xem xét rời trình lên tởng giám đớc phê dụt B1: Trình đơn lên phòng nhân sự B2: Phòng nhân sự xem xét đánh giá nhân viên thơng qua thành tích lực làm việc B3: Trình lên tổng giám đốc phê duyệt Cán bộ quản lý của công ty đề bạt: dựa vào thành tích cá nhân, đánh giá và quan sát lực của nhân viên, nếu phù hợp, cán bộ quản lý sẽ đề bạt lên phòng nhân sự sau đó trình lên tổng giám đốc B1: Tổ chức lấy phiếu ý kiến B2: Họp đơn vị nhận xét đánh giá cán bợ B3: Làm tờ trình bổ nhiệm cán bộ Công ty thực hiện đề bạt dưới dạng:  Chiều ngang  Chiều dọc Sau đề bạt, công ty sẽ bố trí cho nhân viên tham gia các khoá đào tạo thông qua đợt công tác ngắn hạn, có thể là nước ngoài hoặc nước  Nguyên tắc Công ty khuyến khích và trì một chính sách đề bạt với hội thăng tiến công bằng cho tất cả nhân viên - Nếu nhân viên đạt được những thành tích cao sẽ được công nhận xứng đáng.Tùy thuộc vào cấu tổ chức của Phòng và Công ty, nhân viên sẽ được đề bạt lên chức danh cao Việc đề bạt này phụ thuộc vào kết quả đánh giá cá nhân, tiềm và khả đảm nhận trách nhiệm cao của nhân viên đó - Mọi cán bộ, nhân viên Công ty có đầy đủ khả và các tố chất, tiêu chuẩn phù hợp với nhu cầu của Công ty thì đều có thể được cán bộ quản lý các cấp đào tạo, bồi dưỡng và giới thiệu vào các vị trí mới - Các trường hợp đề bạt được quyết định sở thăm dò ý kiến đồng sự Cán bộ, nhân viên được xét đề bạt phải có ít nhất năm làm việc tại Công ty (trừ các trường hợp đặc biệt lãnh đạo phê duỵêt) và được đa số cán bộ, nhân viên tham gia thăm dò ý kiến tán thành  Quy trình: QUY TRÌNH ĐỀ BẠT I Mục đích Nhằm hướng dẫn trình tự đề bạt các chức danh quản lý công ty II Phạm vi áp dụng Áp dụng CBCNV công tác tại công ty III Nội dung Bước 1: Cân nhắc xem xét người phù hợp vị trí, bao gờm c̣c họp gờm Ban Giám đốc đánh giá Người quản lý nhân sự công ty - Đưa 2-3 ứng viên nội bộ đánh giá (cho tự ứng cử hay đạo) - Đánh giá gờm 03 tiêu chí chính: lực làm việc, khả bao quát lãnh đạo, đạo đức - Cho nhân viên bỏ phiếu kín (tránh việc sau bộ phận xảy mâu thuẫn) Bước 02: Lựa chọn ứng viên phù hợp - Giám đốc đưa định cuối - Phòng nhân sự lên kế hoạch đào tạo bổ sung để hoàn thiện lực khiếm khuyết Chuẩn bị các thủ tục thăng chức: chế đợ, sách, trách nhiệm, qùn lực, quyền lợi Bước 03: Ban hành Quyết định bổ nhiệm vị trí cho ứng viên có chữ ký dấu Giám đốc Và cơng bố rợng rãi tồn công ty, tất cả các bộ phận đối tác NGƯỜI BIÊN SOẠN Đặng Thị Hoa Chuyên viên nhân sự NGƯỜI ĐÁNH GIÁ NGƯỜI PHÊ DUYỆT Trịnh Thu Hồng Trưởng ban nhân sự Bùi Quang Ngọc Giám đốc điều hành  số lượng CBCNV được đề bạt giai đoạn 2012-2014 năm 2012 dạng đề bạt 2013 2014 Chiều dọc Chiều ngang 10 người người 14 người người Không có người ... 10 công nhân cán bộ 32 công nhân cán bộ 28 công nhân cán bộ công nhân công nhân Thực trạng công tác đề bạt  Đối tượng, phạm vi áp dụng Cán bộ công nhân viên hệ thống FPT còn có... hiện tốt hoặc không thích hợp bằng vị trí cũ mà người đó đảm nhận) II THỰC TRẠNG VỀ THUYÊN CHUYỂN VÀ ĐỀ BẠT CỦA FPT 1.Giới thiệu chung Thành lập ngày 13/09/1988, tiền thân là... Vọng Hậu, quận Cầu Giấy, Hà Nội, Việt Nam Điện thoại: +84 7300 7300 Fax: +84 37687410 Thực trạng công tác thuyên chuyển Tập đoàn FPT hiện thực hiện hai dạng thuyên chuyển: Thuyên