Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 25 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
25
Dung lượng
268,63 KB
Nội dung
ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ LÊ XUÂN THẮNG HOÀNTHIỆNHOẠTĐỘNGCHOVAYNGẮNHẠNKHÁCHHÀNGDOANHNGHIỆPTẠINGÂNHÀNG THƢƠNG MẠICỔPHẦNCÔNG THƢƠNG VIỆTNAM – CHINHÁNH ĐẮK LẮK TĨM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ TÀI CHÍNH - NGÂNHÀNG Mã số: 60.34.02.01 Đà Nẵng - 2018 Cơng trình hoàn thành TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ, ĐHĐN Ngƣời hƣớng dẫn KH: TS Hoàng Dƣơng Việt Anh Phản biện 1: PGS.TS Nguyễn Hòa Nhân Phản biện 2: PGS.TS Đỗ Phi Hoài Luận văn bảo vệ trước Hội đồng chấm Luận văn tốt nghiệp Thạc sĩ Tài - Ngânhàng họp Trường Đại học Kinh tế, Đại học Đà Nẵng vào ngày 23 tháng năm 2018 Có thể tìm hiểu luận văn tại: - Trung tâm Thông tin - Học liệu, Đại học Đà Nẵng - Thư viện trường Đại học Kinh tế, Đại học Đà Nẵng MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tàiDoanhnghiệpphận quan trọng tạo cải cho xã hội, tạo việc làm thịnh vượng quốc gia.Với tầm quan trọng đó, Chính phủ đặt đến năm 2020, xây dựng doanhnghiệpViệtNamcó lực cạnh tranh, phát triển bền vững Và doanhnghiệp địa bàn tỉnh Đắk Lắk khơng nằm ngồi xu hướng chung Nhận thức vai trò quan trọng doanhnghiệp phát triển kinh tế địa phương, năm qua hệ thống ngânhàngthươngmại địa bàn Đắk Lắk trọng đến đối tượng Ngânhàng TMCP CôngThươngViệtNam – Chinhánh Đắk Lắkngânhàng tiên phong phát triển mạnh mẽ hoạtđộngchovaykháchhàngdoanhnghiệp địa bàn Tuy nhiên, trình triển khai nhiều lý chủ quan khách quan nên hoạtđộngchovayngắnhạnkháchhàngdoanhnghiệp VietinBank Đắk Lắk nhiều hạn chế dẫn đến kết chưa kỳ vọng Nhận thấy cần thiết việc nghiên cứu hoạtđộngchovayngắnhạnkháchhàngdoanhnghiệp tiềm phát triển hoạtđộngNgânhàng TMCP CôngthươngViệtNam – Chinhánh Đắk Lắk, tơi chọn đề tài nghiên cứu “ Hồn thiệnhoạt n cho v n n hạn h ch hàn nh n hiệp Ngânhàng TMCP Côn thươn Việt N m – Chi nh nh Đ k L ” cho luận văn Mục tiêu nghiên cứu Mục tiêu tổn qu t: đề xuất khuyến nghị nhằm hoànthiệnhoạtđộngngắnhạnkháchhàngdoanhnghiệpNgânhàng TMCP CôngthươngViệtNam – Chinhánh Đắk Lắk 2 Nhiệm vụ n hiên cứu: - Hệ thống hóa sở lý luận hoạtđộngchovayngắnhạnkháchhàngdoanhnghiệp hệ thống ngânhàngthươngmại - Phân tích thực trạng hoạtđộngchovayngắnhạnkháchhàngdoanhnghiệp địa bàn tỉnh Đắk Lắk nói chung cụ thể Ngânhàng TMCP CôngthươngViệtNam – Chinhánh Đắk Lắk thời gian gần để thấy rõ khó khăn,thuận lợi hội để mở rộng loại hình Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu a Đối tượng nghiên cứu: HoạtđộngchovayngắnhạnkháchhàngdoanhnghiệpNgânhàng TMCP CôngThươngViệtNamchinhánh ĐắkLắk b Phạm vi nghiên cứu Thời gian: Phân tích đánh giá giai đoạn từ năm 2014 đến năm 2017, định hướng phát triển năm đến Không gian: TạiNgânhàng TMCP CôngThươngViệtNamChinhánh Đắk Lắk Nội dung: Nghiên cứu vấn đề hoạtđộngchovayngắnhạnkháchhàngdoanhnghiệp Phƣơng pháp nghiên cứu: Phương pháp thu thập thông tin, số liệu; Phương pháp phân tích – tổng hợp số liệu; Phương pháp so sánh – đối chiếu; Phương pháp khảo sát, điều tra, vấn Bố cục đề tài Chương 1: Cơ sở lý luận hoạtđộngchovayngắnhạndoanhnghiệp NHTM Chương 2: Thực trạng hoạtđộngchovayngắnhạndoanhnghiệpNgânhàng TMCP CôngThươngViệtNam – Chinhánh Đắk Lắk 3 Chương 3: Khuyến nghị nhằm hoànthiệnhoạtđộngchovayngắnhạndoanhnghiệpNgânhàng TMCP CôngthươngViệtNam – Chinhánh Đắk Lắk Tổng quan tài liệu nghiên cứu 6.1 Các báo Tạp Chí khoa học có liên quan đến đề tàinăm gần - Tác giả TS Phạm Thị Hà (2018), “Chính sách tài hỗ trợ doanhnghiệp nhỏ vừa số quốc gia học choViệt Nam” đăng tạp chíTài ngày 24/03/2018; - Tác giả PGS.TS Trần Kim Chung, Tô Ngọc Phan – Viện nghiên cứu quản lý kinh tế trung ương (2018), “Vai trò động lực kinh tế tư nhân phát triển kinh tế Việt Nam”, đăng tạp chíTài ngày 15/02/2018; - Tác giả Nguyễn Thị Hiền – Phó viện trưởng viện chiến lược ngânhàng (2017), “Hỗ trợ doanhnghiệp nhỏ vừa tiếp cận hiệu nguồn vốn tín dụng ngân hàng” đăng tạp chíTài ngày 26/11/2017; - Nhóm tác giả NCS Nguyễn Thị Gấm, THS Nguyễn Thanh Tùng, THS.Phạm Quang Hưng, “Quản trị rủi ro tín dụng doanhnghiệpngânhàngthươngmạiViệt Nam”, đăng tạp chíTài ngày 20/08/2017; - Tác giả Nguyễn Ngọc Hà(2016), “Phát triển doanhnghiệpViệtNam bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế” đăng tạp chíTài ngày 13/11/2016; - Tác giả Ths.Nguyễn Hữu Mạnh (2016), “ Doanhnghiệp nhỏ vừa tiếp cận vốn ngân hàng: Những vấn đề đặt ra?” đăng tạp chíTài Chính ngày 08/10/2016; - Tác giả Lê Thị Bích Ngọc (2016), “ Giai đoạn phát triển khả tiếp cận vốn ngânhàng DNVVN Việt Nam, Tạp chí kinh tế phát triển số 223, tháng 11 năm 2016; 6.2 Các luận văn Cao học bảo vệ Đại học Đà Nẵng có liên quan trực tiếp đến đề tài ba năm gần - Luận văn thạc sĩ tác giả Lê Nghĩa Đức Hòa (2017),“Hồn thiệnhoạtđộngchovayngắnhạndoanhnghiệp nhỏ vừa Ngânhàng TMCP CôngThươngViệtNam – Chinhánh Đắk Lắk”, Luận văn thạc sĩ TàiNgânhàng - Đại học Đà Nẵng - Luận văn thạc sĩ tác giả Nguyễn Hữu Mạnh Cường (2015) “Phân tích tình hình chovaykháchhàngdoanhnghiệpNgânhàng TMCP Ngoại ThươngViệtNam – Chinhánh Đắk Lắk” Luận văn thạc sĩ TàiNgânhàng - Trường Đại học Đà Nẵng; Luận văn thạc sĩ tác giả Trần Thị Minh Hiền (2015), “Phân tích tình hình chovaydoanhnghiệpNgânhàng TMCP Đông Á – Chinhánh Đà Nẵng”, Luận văn thạc sĩ, Tàingânhàng – Đại học Kinh tế Đà Nẵng - Luận văn thạc sĩ tác giả Trương Thùy Liên (2015), “Phân tích tình hình chovayngắnhạndoanhnghiệpNgânhàng TMCP Ngoại ThươngChinhánh Quảng Ngãi”, Luận văn thạc sỹ, TàiNgânhàng - Trường Đại học kinh tế Đà Nẵng - Luận văn thạc sĩ tác giả Bùi Đình Hiếu (2016), “ Kiểm sốt rủi ro tín dụng chovaydoanhnghiệpNgânhàng TMCP Đầu tư phát triển ViệtNam – Chinhánh ĐăkLắk”, Luận văn thạc sĩ, Tàingânhàng – Đại học Kinh tế Đà Nẵng Khoảng trống nghiên cứu: Trong giai đoạn 2014 – 2017, có nhiều nghiên cứu tình hình chovayngắnhạnkháchhàngdoanh nghiệp, VietinBank Đắk Lắk lại chưa có nghiên cứu đề cập đến vấn đề chovayngắnhạnkháchhàngdoanhnghiệp 5 CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠTĐỘNGCHOVAYNGẮNHẠNKHÁCHHÀNGDOANHNGHIỆP CỦA NGÂNHÀNG THƢƠNG MẠI 1.1 HOẠTĐỘNGCHOVAYNGẮNHẠNKHÁCHHÀNGDOANHNGHIỆP CỦA NGÂNHÀNG THƢƠNG MẠI 1.1.1 Khái niệm a Khái niệm ngânhàngthươngmạiNgânhàngthươngmại loại hình ngânhàng thực tấthoạtđộngngânhànghoạtđộng kinh doanh khác theo quy định Luật tổ chức tín dụng nhằm mục tiêu lợi nhuận b Khái niệm doanhnghiệpDoanhnghiệp tổ chức kinh tế, có tên riêng, cótài sản, có trụ sở giao dịch ổn định, có đầy đủ tư cách pháp nhân, thành lập theo quy định pháp luật để thực hoạtđộng kinh doanh nhằm mục đích kiếm lợi nhuận Theo Luật doanhnghiệpnăm 2014, doanhnghiệp bao gồm loại hình sau: Doanhnghiệp nhà nước; Công ty trách nhiệm hữu hạn; Công ty cổ phần; Công ty hợp danh; Doanhnghiệp tư nhân c Khái niệm chovaydoanhnghiệpngânhàngthươngmại - Kh i niệm cho vay: Chovay hình thức cấp tín dụng NHTM, theo ngânhàngchovay giao chokháchhàng khoản tiền để sử dụng vào mục đích thời gian định theo thỏa thuận với ngun tắc có hồn trả đầy đủ hạn số tiền gốc, lãi - Kh i niệm cho v n n hạn ối với h ch hàn nh n hiệp: Chovayngắnhạndoanhnghiệp khoản vaycó thời hạnvay tới 12 tháng 6 1.1.2 Các hình thức chovayngânhàngdoanhnghiệp a Căn vào thời hạnchovay b Căn vào hình thức đảm bảo c Căn vào phương thức chovay 1.1.3 Đặc điểm chovayngắnhạndoanhnghiệp + Số lượng kháchhàngvay vốn ngắnhạn chiếm tỷ trọng lớn; + Chovayngắnhạn (dưới 12 tháng) nhằm bổ sung vốn lưu động tạm thời thiếu doanh nghiệp; + Đối tượng chovay bao gồm: giá trị vật tư hàng hóa; Chi phí sản xuất lưu thông để tạo thành phẩm; Giá trị tiền tệ toán bao gồm quỹ tiền mặt chuẩn bị thu mua vật tư hàng hóa chứng từ giao hàng thời gian toán + Lãi suất chovayngắnhạn thấp lãi suất chovay trung dài hạn + Mục đích sử dụng vốn vayngắnhạndoanhnghiệp tập trung phục vụ nhu cầu sản xuất kinh doanh… + Nguồn trả nợ tiền vay từ nguồn bán hàng, nguồn khấu hao, lợi nhuận, nguồn thu hợp pháp khác + Hệ thống sở vật chất, sở kinh doanh, công nghệ thông tin đại hơn, báo cáo rõ ràng, kiểm tốn tổ chức có uy tín (nếu có) + Rủi ro xảy gây tổn thất lớn chongânhàngthươngmại 1.1.4 Những rủi ro chovayngắnhạnkháchhàngdoanhnghiệp a Khái niệm rủi ro chovay b Nguyên nhân dẫn đến rủi ro chovayngắnhạndoanhnghiệp NHTM - N u ên nhân chủ qu n - Nguyên nhân khách quan c Quản lý rủi ro chovay Là toàn q trình nhận diện, đo lường, đánh giá, kiểm sốt, giám sát báo cáo rủi ro nhằm tối đa hóa lợi nhuận phạm vi mức độ rủi ro chấp nhận 1.2 CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ HOẠTĐỘNGCHOVAYNGẮNHẠN ĐỐI VỚI KHÁCHHÀNGDOANHNGHIỆP 1.2.1 Các tiêu định tính 1.2.2 Các tiêu định lƣợng - Nhóm tiêu phản ánh qu mô chocho v n n hạn h ch hàn nh n hiệp - Nhóm tiêu phản nh cấu cho v n n hạn ối với nh n hiệp - Nhóm tiêu phản nh chất lượn cho v n n hạn ối với nh n hiệp 1.3 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN HOẠTĐỘNGCHOVAYNGẮNHẠN ĐỐI VỚI DOANHNGHIỆP 1.3.1 Các nhân tố đến từ ngânhàng - Về vị rủi ro ngânhàng - Về sách tín dụng, sách huy động vốn ngânhàng - Về quy trình tín dụng - Về chất lượng nhân sự, công tác tổ chức ngânhàng - Về sở hạ tầng, kỹ thuật, cơng nghệ - Về thơng tin tín dụng 1.3.2 Các nhân tố đến từ doanhnghiệp - Phương án sản xuất kinh doanh - Khả quản lý, điều hành doanhnghiệp - Năng lực tài - Ý thức, thiệnchídoanhnghiệp 1.3.3 Các nhân tố khác - Hệ thống luật pháp, chế, sách Nhà nước - Sự phát triển hệ thống thị trường tài chính, bất ổn kinh tế, trị xã hội - Mơi trường tự nhiên KẾT LUẬN CHƢƠNG Chương hệ thống hóa lại sở lý luận hoạtđộngchovaykháchhàngdoanhnghiệpngânhàngthương mại, tiêu để đánh giá kết hoạtđộngchovayngắnhạnkháchhàngdoanhnghiệp nhân tố tác động đến hoạtđộngchovay Đây sở để tác giả đánh giá thực trạng hoạtđộngchovayngắnhạnkháchhàngdoanhnghiệp VietinBank Đắk Lắk 9 CHƢƠNG THỰC TRẠNG HOẠTĐỘNGCHOVAYNGẮNHẠN ĐỐI VỚI DOANHNGHIỆPTẠINGÂNHÀNG TMCP CÔNG THƢƠNG VIỆTNAM – CHINHÁNH ĐẮK LẮK 2.1 GIỚI THIỆU VỀ NGÂNHÀNG TMCP CÔNG THƢƠNG VIỆTNAM – CHINHÁNH ĐẮK LẮK 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển VietinBank Đắk Lắk thành lập vào ngày 12/02/1999 theo định số 021/QĐ- HĐQT- NHCT1 chủ tịch HĐQT NH CơngthươngViệtNam thức vào hoạtđộng từ ngày 08/07/1999 địa 35 Nguyễn Tất Thành, Thành phố Buôn Ma Thuột, Tỉnh Đắk Lắk Sau 19 nămhoạt động, VietinBank ĐắkLắk ngày phát triển khẳng định vị thể NH lớn địa bàn tỉnh Đắk Lắk 2.1.2 Cơ cấu tổ chức chức nhiệm vụ Tính đến 30/06/2018, VietinBank Đắk Lắkcó tổng số lao động 159 người, tăng lần so với thời điểm NH thành lập Trong cán biên chế chiếm 97% có trình độ đại học đại học, lại đào tạo qua hệ cao đẳng, trung học chuyên ngành ngânhàng NHCT Đăk Lăkcó 14 phòng hoạtđộng theo chức riêng phâncông theo đạo điều hành Ban giám đốc 2.1.3 Khái quát hoạtđộng kinh doanhNgânHàng TMCP Công Thƣơng ViệtNam – Chinhánh Đắk Lắk a Huy động vốn Trong thời gian qua chinhánh bám sát theo định hướng chủ trương đạo ngành cơng tác nguồn vốn, cơng tác huy động vốn năm qua có bước tăng trưởng 10 khả quan đánh dấu bước thành công việc triển khai công tác huy động vốn địa phương b Hoạtđộng tín dụng Dư nợ chovay VietinBank Đắk Lắkcó bước tăng trưởng qua năm, giai đoạn 2014-2017 thời điểm dư nợ chovay KHDN chiếm 50% tổng dư nợ chovaychinhánh Tuy nhiên, từ năm 2015 đến năm 2017 tỷ trọng chovaydoanhnghiệp giảm thấp năm 2014 nguyên nhân với việc đẩy mạnh chovaydoanhnghiệpchinhánh đẩy mạnh chovay loại hình chovay khác, đặc biệt chovay bán lẻ, theo định hướng VietinBank ViệtNam c Về hoạtđộng khác - Thu dịch vụ bảo lãnh: Chinhánh tập trung công tác bán chéo sản phẩm, khai thác loại thẻ nhằm tối đa hóa việc cung cấp dịch vụ đến khách hàng, đồng thời tăng thêm nguồn thu, tiếp tục trì đẩy mạnh hoạtđộng kinh doanh dịch vụ sản phẩm phái sinh, phát hành thư bảo lãnh - Dịch vụ chuyển tiền: Năm 2017 tập trung đầy mạnh dịch vụ toán chuyển tiền qua kênh toán song phương liên ngân hàng, áp dụng sách phí phù hợp, giao dịch nhanh thuận tiện chokháchhàng - Dịch vụ thẻ, máy ATM, POS: Năm 2017 tiêu dịch vụ thẻ định hướng trọng tập trung vào chất lượng tính hiệu quả, tập trung vào đơn vị chuyển lương - Dịch vụ chi trả Kiều hối: Trong năm 2017, chinhánh tận dụng tốt chương trình khuyến mại NHCTVN nhằm thu hút kháchhàng nhận kiều hối qua chinhánh Tuy nhiên, lượng kiều hối kháchhàng nhận qua VietinBank hạn chế chiếm tỷ 11 trọng thấp so với lượng kiều hối chuyển địa bàn - Công tác tiền tệ - kho quỹ: Công tác đảm bảo an tồn kho quỹ ln nhiệm vụ Ban lãnh đạo quan tâm hàng đầu hoạtđộng kinh doanhchinhánh d Kết hoạtđộng kinh doanh giai đoạn 2014 – 2017 Mặc dù tiêu trọng yếu có tăng trưởng mạnh ổn định, canh tranh phải hạ lãi suất cho vay, số trích lập DPRR lớn để xử lý số trường hợp nợ xấu phát sinh, nên đến cuối năm 2017, lợi nhuận chinhánh đạt 112.902 triệu đồng, tăng 8% so với kỳ năm trước Nhìn chung, năm qua, quan tâm lãnh đạo, đạo thường xuyên, sâu sát Ban Lãnh đạo - Ngânhàng TMCP CôngthươngViệt nam, Ngânhàng Nhà nước tỉnh Ban Lãnh đạo Chinhánh kịp thời triển khai chế, sách hoạtđộng Tiền tệ, Tín dụng dịch vụ ngân hàng, tập trung nguồn vốn hỗ trợ chovay sản xuất kinh doanh, xem xét cấu lại thời hạn trả nợ, giảm chi phí để bước tháo gỡ khó khăn chodoanh nghiệp, tập trung xử lý, thu hồi nợ xấu, nâng cao chất lượng tín dụng, tiếp tục hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ NHCT ViệtNam giao 2.2 THỰC TRẠNG HOẠTĐỘNGCHOVAYNGẮNHẠNKHÁCHHÀNGDOANHNGHIỆPTẠINGÂNHÀNG TMCP CÔNG THƢƠNG VIỆTNAM – CHINHÁNH ĐẮK LẮK GIAI ĐOẠN 2014 - 2017 2.2.1 Bối cảnh chovayngắnhạnkháchhàngdoanhnghiệp a Bối cảnh bên Liên tiếp năm 2016, 2017 06 tháng đầu năm 2018, bối cảnh, sản lượng cà phê bị sụt giảm, mặt hàng xuất chủ lực tỉnh cà phê, cao su, hồ tiêu…bị giảm giá mạnh kéo 12 dài, tình hình dịch bệnh ni trồng tiếp tục diễn ra,…, nhiên kinh tế - xã hội tỉnh tiếp tục có bước phát triển ổn định, an ninh trị trật tự an toàn xã hội giữ vững Số lượng KHDN đăng ký thành lập tăng mạnh qua năm b Bối cảnh bên Năm 2017 tiếp tục ghi nhận phát triển quan trọng VietinBank nói chung VietinBank Đắk Lắk nói riêng Hoạtđộng kinh doanhngânhàngcó tăng trưởng mạnh mẽ bứt phá quy mô hiệu 2.2.2 Mục tiêu giải pháp chinhánh thực chovayngắnhạnkháchhàngdoanhnghiệp a Mục tiêu - Dư nợ đến 31/12/2018 mục tiêu đặt đạt 4.050 tỷ đồng - Tiếp tục tập trung phát triển mạnh phân khúc KHDN với mục tiêu đưa dư nợ chovayngắnhạnphân khúc Chinhánh đứng hàng đầu địa bàn tỉnh Đắk Lắk Khu vực Miền trung Tây Nguyên b Giải pháp - Cán QHKH tập trung chăm sóc kháchhàng hữu - Duy trì số lượng kháchhàng có, tìm kiếm tăng trưởng mạnh số lượng kháchhàng - Khai thác triệt để mạng lưới nhà cung cấp đầu vào, đầu địa bàn kháchhàng hữu - Tìm kiếm kháchhàng từ nguồn thơng tin quan thuế, Hải quan, Sở kế hoạch đầu tư, thông tin từ NHCTVN - Thiết lập trì tốt quan hệ với Sở, Ban ngành để kịp thời nắm bắt thông tin dự án triển khai địa bàn thực tiếp thị đơn vị thi công, thực dự án 13 - Tập trung tìm kiếm, phát triển kháchhàng theo nhóm ngành hàng mục tiêu ưu tiên phát triển (thương mại, dịch vụ), ngành hàngcó tiềm (chế biến côngnghiệp nhẹ,…) đảm bảo tiếp cận 100% doanhnghiệp lớn, cóhoạtđộng kinh doanh bền vững, ổn định uy tín nhóm ngành địa bàn 2.2.3 Quy trình chovayngắnhạnkháchhàngdoanhnghiệp Vietinbank ĐắkLắk Bước 1: Tìm kiếm, tiếp cận kháchhàng Bước 2: Tiếp nhận, kiểm tra hồ sơ đề nghị cấp tín dụng Bước 3: Thẩm định: Bước 4: Tái thẩm định Bước 5: Quyết định tín dụng Bước 6: Thơng báo định tín dụng Bước 7: Soạn thảo, ký kết HĐCTD Bước 8: Hoànthiện thủ tục nhận bảo đảm cấp tín dụng Bước 9: Bàn giao rà sốt hồ sơ cấp tín dụng Bước 10: Giải ngân theo HĐCTD ký kết Bước 11: Kiểm tra, giám sát sau cấp tín dụng quản lý thu hồi nợ Bước 12: Xử lý phát sinh Bước 13: Thanh lý HĐCTD Bước 14: Lưu hồ sơ tín dụng 2.2.4 Thực trạng chovayngắnhạnkháchhàngdoanhnghiệp VietinBank Đắk Lắk a Kết hoạtđộngchovayngắnhạn KHDN VietinBank Đắk Lắk - Dư nợ n n hạn theo loại h nh DN Giai đoạn 2014 – 2017, cấu dư nợ ngắnhạn KHDN qua 14 nămcó dịch chuyển giảm dần từ khối Doanhnghiệp nhà nước sang Doanhnghiệp tư nhân - Dư nợ n n hạn theo ngành inh tế Giai đoạn 2014 – 2017, tổng cấu dư nợ chovayngắnhạn KHDN, có dịch chuyển từ lĩnh vực nơng nghiệp sang lĩnh vực thương mại, dịch vụ…, hướng đắn theo định hướng phát triển chinhánh theo xu phát triển địa phương - Dư nợ n n hạn theo phươn thức cho v Phương thức chovay theo hạn mức ngắnhạn KHDN nói riêng Vietinbank Đắk Lắk nói chung tồn địa bàn chiếm tỷ lệ cao so với phương thức chovay lần - Dư nợ n n hạn theo h nh thức bảo ảm: Tỷ lệ dư nợ ngắnhạn TSBĐ VietinBank Đắk Lắk qua năm 2014 -2017 dao động từ 12% - 14% tổng dư nợ ngắnhạn Tỷ lệ địa bàn tỉnh dao động từ 7-14% qua năm - Về số lượn VietinB n Đ h ch hàn nh n hiệp v vốn n n hạn L Tính tới năm 2017, số lượng kháchhàngdoanhnghiệp quan hệ vay vốn ViettinBank Đắk Lắk đạt 415 doanh nghiệp, tăng 188 doanhnghiệp so với năm 2014, số tăng trưởng ấn tượng b Chất lượng tín dụng hoạtđộngchovayngắnhạnkháchhàngdoanhnghiệp Nhìn chung, tỷ lệ nợ xấu chovaychovayngắnhạn KHDN mức 0.5%, cho thấy năm qua VietinBank Đắk Lắk chấp hành tốt tiêu nợ xấu NgânhàngCôngThươngViệtNam giao 15 2.3 ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ ĐẠT ĐƢỢC, HẠN CHẾ VÀ NGUYÊN NHÂN CỦA HẠN CHẾ TRONG HOẠTĐỘNGCHOVAYNGẮNHẠN KHDN TẠI VIETINBANK ĐẮK LẮK 2.3.1 Kết đạt đƣợc - Tốc độ tăng trưởng dư nợ ngắnhạn KHDN năm 2017 tăng 39% so với năm 2014 ( từ 1.712 tỷ đồng tăng lên 2.386 tỷ đồng ) - Số lượng KHDN năm 2017 tăng 47,57% so với năm 2014 ( từ 227 kháchhàng tăng lên 415 kháchhàng ) - Bên cạnh chất lượng nợ ngắnhạn KHDN chinhánh ln trì mức thấp so với TCTD địa bàn khu vực Năm 2017, nợ xấu chovayngắnhạn KHDN chiểm 0.25% dư nợ ngắnhạn KHDN 2.3.2 Hạn chế nguyên nhân a Hạn chế - Về phía ngânhàng Mức t n trư n dư nợ cho v n n hạn KHDN củ chi nh nh chư tươn xứn với nhu cầu tiềm n n ph t triển củ DN ị bàn Thị phần dư nợ cho v ị bàn Đ L n n hạn KHDN củ chi nh nh thấp, chư tươn xứn với tiềm n n mạnh củ thươn hiệu VietinB n + Chưa đa dạng hóa ngành nghề chovayngắnhạn KHDN - Về phía doanhnghiệp + Khó h n tron việc tiếp cận vốn v + Khả n n inh nh, sử dụn vốn củ n ân hànhạn chế Kh ch hàncó th i trả nợ hôn tốt 16 b Nguyên nhân chủ yếu - Về phía ngânhàng Chư m r n mạn lưới Chư dạn ho lĩnh vực cho v Chất lượn dịch vụ phục vụ ối tượn n hiệp chư h ch hàn nh ược tốt + Nhân phục vụ ối tượn KHDN chư ược trọn Cơ chế s ch, qu tr nh nhiều iểm bất cập Việc triển h i c c iải ph p b n hàn củ hối KHDN chư ồn b T nh trạn thiếu thôn tin, thôn tin hôn x c + Biện ph p hỗ trợ h ch hàn s u hi v vốn chư tốt - Về phía kháchhàng + Phươn n inh nh thi, b o c o tài minh bạch rõ ràn n n tài củ tài sản ảm bảo hôn h ch hàn ém, ủ Khả n n sử dụn vốn củ nh n hiệp ém Đạo ức củ h ch hàn - Các nguyên nhân khác Môi trườn cạnh tr nh t tron hệ thốn c c NHTM Việt N m Môi trườn ph p lý có nhữn tr n ại chohoạtngânhàng n củ 17 KẾT LUẬN CHƢƠNG Thơng qua chương 2, tác giả tìm hiểu đánh giá tình hình kinh doanhhoạtđộngchovayngắnhạnkháchhàngdoanhnghiệp Vietinbank Đắk Lắk, qua đánh giá kết đạt được, giải pháp chinhánh áp dụng, hạn chế tồn hoạtđộngchovayngắnhạnkháchhàngdoanhnghiệp VietinBank Đắk Lắk Từ làm để đưa khuyến nghị nhằm hoànthiệnhoạtđộngchovayngắnhạnkháchhàngdoanhnghiệp VietinBank Đắk Lắk 18 CHƢƠNG KHUYẾN NGHỊ NHẰM HOÀNTHIỆNHOẠTĐỘNGCHOVAYNGẮNHẠN ĐỐI VỚI KHÁCHHÀNGDOANHNGHIỆPTẠINGÂNHÀNG TMCP CÔNG THƢƠNG VIỆTNAM – CHINHÁNH ĐẮK LẮK 3.1 CĂN CỨ ĐỂ ĐỀ XUẤT KHUYẾN NGHỊ 3.1.1 Định hƣớng phát triển nhà nƣớc ViệtNam phải đẩy mạnh tái cấu kinh tế, nâng cao chất lượng tăng trưởng, phát triển theo chiều sâu dựa tri thức đổi mới, sáng tạo, khoa học công nghệ cao, doanh nghiệp, doanhnghiệp tư nhân động lực nâng cao sức cạnh tranh tính tự chủ kinh tế Mục tiêu đến năm 2020, xây dựng doanhnghiệpViệtNamcó lực cạnh tranh, phát triển bền vững 3.1.2 Định hƣớng phát triển địa phƣơng Triển khai số biện pháp nhằm tạo điều kiện thuận lợi để khuyến khích doanhnghiệp phát triển, đầu tư vào phát triển sản xuất, cải thiện môi trường kinh doanh, nâng cao số lực cạnh tranh cấp tỉnh 3.1.3 Định hƣớng phát triển VietinBank Đắk Lắk - Tiếp tục đẩy mạnh hoạtđộngchovayngắnhạn DN cách vững chắc, với chất lượng tín dụng tốt - Tập trung đẩy mạnh việc phát triển kháchhàng DN khu vực thị trường mục tiêu NH - Khống chế tỷ lệ nợ xấu chovayngắnhạn DN mức thấp 0.2% tổng dư nợ 19 3.2 KHUYẾN NGHỊ HOÀNTHIỆNHOẠTĐỘNGCHOVAYNGẮNHẠN ĐỐI VỚI DOANHNGHIỆPTẠINGÂNHÀNG TMCP CÔNG THƢƠNG VIỆTNAM – CHINHÁNH ĐẮK LẮK 3.2.1 Thu hút mở rộng mạng lƣới kháchhàngChinhánh cần phải mở rộng địa bàn hoạt động, phát triển thêm phòng giao dịch địa bàn kinh tế phát triển, giao thông thuận lợi 3.2.2 Đa dạng hoá lĩnh vực chovayNgânhàng nên tăng cường mở thêm quan hệ tín dụng cho nhiều doanhnghiệp thuộc ngành hoạtđộng khác 3.2.3 Nâng cao chất lƣợng dịch vụ phục vụ đối tƣợng kháchhàngdoanhnghiệp Chất lượng dịch vụ ngày hồn hảo, có chất lượng cao kháchhàng gắn bó lâu dài chấp nhận ngânhàng 3.2.4 Chú trọng công tác nhân sự, cơng tác thẩm định Hiện nay, tình trạng CBQHKH địa bàn PGD huyện tình trạng tải kiêm nhiệm nhiều việc từ khâu tiếp thị bán hàng đến thẩm định, tác nghiệp xử lý sau cho vay, kiểm tra giám sát vốn vay Bên cạnh đó, để giảm thiểu đến mức thấp khoản nợ xấu đưa định phù hợp, thẩm định khâu quan trọng việc định chovay giúp ngânhàng phòng ngừa rủi ro khoản nợ 3.2.5 Tăng chất lƣợng việc thu thập thơng tin Ngânhàng cần tìm nguồn thơng tin khác doanh 20 nghiệp như: từ bạn hàng, quan chủ quản doanhnghiệpcó quan hệ tín dụng trước đây, thơng tin CIC… 3.2.6 Tăng cƣờng công tác hỗ trợ kháchhàng sau vay vốn, nâng cao chất lƣợng kiểm tra kiểm sốt, phòng ngừa nợ hạn Sau giải tốt vấn đề nhân việc trì mối liên hệ thường xuyên với KHDN sau vay vốn việc làm quan trọng Biện pháp phòng ngừa khoản vay dẫn đến nợ hạn thực ngânhàng tiến hành kiểm tra việc thực vốn vay 3.3 KHUYẾN NGHỊ ĐỐI VỚI CÁC BỘ NGÀNH ĐỊA PHƢƠNG, NHNN, VIETINBANK VIỆTNAM 3.3.1 Đối với ngành địa phƣơng a Thành lập quan chuyên trách b Cần có chế tài, quy định hợp lý chặt chẽ c Cải cách hành chính, tạo thuận lợi chodoanhnghiệp d Bảo đảm quyền kinh doanh, quyền bình đẳng tiếp cận nguồn lực hội kinh doanhdoanhnghiệp e Giảm chi phí kinh doanhchodoanhnghiệp f Bảo vệ quyền lợi ích hợp pháp doanhnghiệp 3.3.2 Đối với Ngânhàng Nhà Nƣớc - Điều hành sách tiền tệ chủ động linh hoạt, chặt chẽ, trì mặt lãi suất thị trường mức hợp lý, đồng thời bảo đảm Mục tiêu kiểm soát lạm phát, ổn định kinh tế vĩ mơ, góp phần tạo mơi trường kinh doanh thuận lợi chodoanhnghiệp - Tiếp tục đạo tổ chức tín dụng thực số giải pháp nhằm hỗ trợ doanh nghiệp, doanhnghiệp nhỏ vừa tiếp cận vốn tín dụng 21 - Chỉ đạo ChinhánhNgânhàng Nhà nước tỉnh, thành phố tiếp tục triển khai có hiệu chương trình kết nối doanhnghiệpngânhàng chương trình bình ổn giá địa bàn nhằm kịp thời tháo gỡ khó khăn chodoanhnghiệp 3.3.3 Đối với VietinBank ViệtNam a Nâng cấp hệ thống CNTT, sản phẩm dịch vụ ngânhàng điện tử, đại hóa hệ thống ngânhàng b Cải thiện quy trình chovay c Đa dạng sản phẩm chovay 22 KẾT LUẬN CHƢƠNG Thông qua nội dung chương 3, tác giả lần tổng kết lại kết thực hoạtđộngchovayngắnhạnkháchhàngdoanh nghiệp, nêu lên định hướng phát triển đối tượng kháchhàng VietinBank Đắk Lắk, từ tác giả đưa số khuyến nghị để hoànthiệnhoạtđộngchovayngắnhạndoanhnghiệpNgânhàng TMCP CôngthươngViệtNam – Chinhánh Đắk Lắk số kiến nghị bộ, ngành địa phương, Ngânhàng Nhà nước NH CôngThươngViệtNam nhằm tạo điều kiện cho VietinBank Đắk Lăkhoànthiệnhoạtđộngchovayngắnhạnkháchhàngdoanhnghiệp 23 KẾT LUẬN Trước bối cảnh hội nhập kinh tế khu vực giới, cạnh tranh khốc liệt, vấn đề quản lý, sở vật chất, nguồn lực, kinh nghiệm quản lý, khả tiếp cận nguồn vốn khó khăn hàng loạt thách thức mà doanhnghiệp gặp phải thời điểm Doanhnghiệp cần tiếp sức Ngânhàngthươngmại hết, việc tiếp cận nguồn vốn ngắnhạn phục vụ sản xuất kinh doanh thực cần thiết, giúp doanhnghiệp trì mở rộng hoạtđộng kinh doanh Phát triển hoạtđộngchovayngắnhạnkháchhàngdoanhnghiệp góp phần quan trọng vào phát triển hoạtđộng kinh doanh cân đối cấu kháchhàngNgânhàng TMCP CôngThươngViệtNam – Chinhánh Đắk Lắk Với mục tiêu trên, tác giả tập trung nghiên cứu vấn đề lý thuyết liên quan đến chovayngắnhạndoanh nghiệp, đánh giá thực trạng, đồng thời kết đạt được, hạn chế tồn nguyên nhân; từ đưa khuyến nghị mang tính thực tiễn nhằm hoànthiệnhoạtđộngchovayngắnhạnkháchhàngdoanhnghiệpNgânhàng TMCP CôngThươngViệtNam – Chinhánh Đắk Lắk Quan luận văn này, tác giả hy vọng khuyến nghị quan tâm áp dụng VietinBank Đắk Lắk thời gian tới ... nhằm hoàn thiện hoạt động cho vay ngắn hạn khách hàng doanh nghiệp VietinBank Đắk Lắk 18 CHƢƠNG KHUYẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG CHO VAY NGẮN HẠN ĐỐI VỚI KHÁCH HÀNG DOANH NGHIỆP TẠI NGÂN HÀNG... NGẮN HẠN KHÁCH HÀNG DOANH NGHIỆP CỦA NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI 1.1 HOẠT ĐỘNG CHO VAY NGẮN HẠN KHÁCH HÀNG DOANH NGHIỆP CỦA NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI 1.1.1 Khái niệm a Khái niệm ngân hàng thương mại Ngân hàng. .. sở lý luận hoạt động cho vay khách hàng doanh nghiệp ngân hàng thương mại, tiêu để đánh giá kết hoạt động cho vay ngắn hạn khách hàng doanh nghiệp nhân tố tác động đến hoạt động cho vay Đây sở