Nội dung chủ yếu các giai đoạn trong quá trình Marketing Nội dung chủ yếu các giai đoạn trong quá trình Marketing Nội dung chủ yếu các giai đoạn trong quá trình Marketing Nội dung chủ yếu các giai đoạn trong quá trình Marketing Nội dung chủ yếu các giai đoạn trong quá trình Marketing
Mở Bài : Trong xu hội nhập, Việt Nam thực sách mở cửa kinh tế theo nhịp độ chung xu thương mại hoá khu vực tồn cầu Sự nghiệp đổi mới, sách mở cửa, hoà nhập Việt Nam với cộng đồng quốc tế, tốc độ tăng trưởng tương đối bền vững kinh tế quốc dân tạo điều kiện cho khối lượng hàng hoá xuất nhập Việt Nam 15 năm đổi tăng với tốc độ nhanh Tồn cầu hố khu vực hố trở thành xu phát triển chủ yếu quan hệ quốc tế đại Mức độ quốc tế hoá ngành sản xuất dịch vụ ngày tăng cạnh tranh doanh nghiệp, quốc gia lĩnh vực kinh tế ngày gay gắt Để thích ứng với chuyển biến này, doanh nghiệp phải giải loạt vấn đề có tính xúc Một vấn đề quản lý nhân Quản lý nhân cho người lao động phát huy tối đa khả lao động mình, tận dụng tốt ưu công nghệ kỹ thuật mới, nâng cao suất lao động chất lượng sản phẩm, tiết kiệm chi phí sản xuất, tăng doanh thu tối đa hố lợi nhuận Đó mục tiêu doanh nghiệp phấn đấu thực Sau tìm hiểu số cơng ty, em định chọn công ty may Đức Giang để viết tiểu luận ngày hôm ! Thân Bài : Ngành Quản trị nhân lực gì? Học gì? Để trì ổn định mang đến hiệu cao tiến trình hoạt động mình, đòi hỏi doanh nghiệp phải tăng cường công tác tuyển lọc xây dựng nguồn lực quản lý Nắm bắt tiềm phát triển ngành nghề, nhiều thí sinh chọn ngành Quản trị nhân lực để theo học Trước đến định cuối này, bạn phải trải qua trình tìm hiểu cặn kẽ, thấu đáo nhiều khía cạnh ngành nghề Trong đó, việc tìm đáp án cho câu hỏi “Ngành Quản trị nhân lực gì? Học gì?” bước khám phá quan trọng Quản trị nhân lực gì? Nói khái niệm quản trị nhân lực, thường hiểu sau: Quản trị nhân lực tất sách, hoạt động, định quản lý, ảnh hưởng đến mối quan hệ doanh nghiệp toàn thể cán công nhân viên Bộ phận quản trị nhân bắt buộc phải có tầm nhìn chiến lược gắn liền với kế hoạch hoạt động doanh nghiệp Như vậy, Quản trị nhân lực việc khai thác, sử dụng nguồn nhân lực công ty, tổ chức cách hợp lý, hiệu Hay theo giáo sư Felix Migro: “Quản trị nhân lực nghệ thuật chọn lựa nhân viên sử dụng nhân viên cũ cho suất chất lượng công việc người đạt mức tối đa có thể” Quản trị nhân lực chức quan trọng công tác quản trị, người phận nòng cốt, nguồn lực quan trọng trung tâm phát triển cơng ty, doanh nghiệp Nếu nói phận bán hàng mũi nhọn đứng đầu, mang lại nguồn lợi, doanh thu cho doanh nghiệp, nhân xem hậu phương vững giúp doanh nghiệp phát triển Chính vậy, việc thu hút, đào tạo, tuyển dụng, đánh giá, xếp có lực, phẩm chất phù hợp với vị trí, đồng thời giám sát, lãnh đạo, đảm bảo phù hợp với luật lao động việc làm… nhiệm vụ hàng đầu nhà quản trị *Phân tích thực trạng : - Bắt công nhân tang ca liên tục , mà không tăng lương