1. Trang chủ
  2. » Kỹ Năng Mềm

Ra quyet dinh & ky thuat ra quyet dinh

77 806 9
Tài liệu đã được kiểm tra trùng lặp

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 77
Dung lượng 1,89 MB

Nội dung

Ra quyết định quản trị và kỹ thuật ra quyết định

RA QUYẾT ĐỊNH QUẢN TRỊ Giảng viên PGS TS Hoàng Văn Hải Tel: 0983288119 Email: vanhaihoang@yahoo.com NỘI DUNG CHUYÊN ĐỀ  VẤN ĐỀ VÀ QUYẾT ĐỊNH  MƠ HÌNH RA QUYẾT ĐỊNH  PHƢƠNG PHÁP RA QUYẾT ĐỊNH  NHÂN VIÊN VÀ VIỆC RA QUYẾT ĐỊNH  VĂN HÓA RA QUYẾT ĐỊNH Có thời điểm phải kiên chọn phương hướng hành động, khơng xu vận động không ngừng kiện định I.VẤN ĐỀ VÀ QUYẾT ĐỊNH  Mối quan hệ giải vấn đề định  Các loại định  Thảo luận VẤN ĐỀ VÀ QUYẾT ĐỊNH LÀ GÌ?  Vấn đề trạng thái kết xảy khơng theo mong muốn  Vấn đề tình trái ngược với ý định mong đợi bạn  Quyết định hành động mà nhà quản trị phải làm thiếu thông tin đến mức khơng có câu trả lời Chúng ta khơng tư việc xung quanh ta diễn cách êm đẹp Chỉ điều thường lệ bị phá vỡ xuất khó khăn, trở ngại hay thách thức buộc phải ngừng thụ động suy nghĩ xem làm MỐI QUAN HỆ GIỮA GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ VÀ RA QUYẾT ĐỊNH Giải vấn đề Ra định RA QUYẾT ĐỊNH… Ra định kỹ chủ yếu nhà quản trị Nhà quản trị cần biết cách tối đa hoá kỹ định CÁC LOẠI QUYẾT ĐỊNH Quyết định theo chuẩn Quyết định Quyết định tức thời Quyết định có chiều sâu QUYẾT ĐỊNH THEO CHUẨN - Bao gồm định hàng ngày theo lệ thường có tính chất lặp lặp lại Giải pháp cho định loại thường thủ tục, luật lệ sách quy định sẵn - Thường mang tính giản đơn Cách định: - Suy luận logic tham khảo qui định có sẵn - Cần nhạy cảm để định kịp thời Quyết định tức thời Thường nảy sinh bất ngờ, khơng báo trước Địi hỏi tác động nhanh xác Rất thời gian để suy nghĩ lôi kéo người khác vào định QUYẾT ĐỊNH CÓ CHIỀU SÂU thường liên quan đến việc thiết lập định hướng hoạt động thực thay đổi địi hỏi phải có kế hoạch tập trung, thảo luận suy xét bao gồm trình chọn lọc, thích ứng, sáng tạo đổi với phương án định 10 ...NỘI DUNG CHUYÊN ĐỀ  VẤN ĐỀ VÀ QUYẾT ĐỊNH  MƠ HÌNH RA QUYẾT ĐỊNH  PHƢƠNG PHÁP RA QUYẾT ĐỊNH  NHÂN VIÊN VÀ VIỆC RA QUYẾT ĐỊNH  VĂN HĨA RA QUYẾT ĐỊNH Có thời điểm phải kiên chọn phương hướng... phải ngừng thụ động suy nghĩ xem làm MỐI QUAN HỆ GIỮA GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ VÀ RA QUYẾT ĐỊNH Giải vấn đề Ra định RA QUYẾT ĐỊNH… Ra định kỹ chủ yếu nhà quản trị Nhà quản trị cần biết cách tối đa hoá kỹ... luận suy xét bao gồm q trình chọn lọc, thích ứng, sáng tạo đổi với phương án định 10 II MƠ HÌNH RA QUYẾT ĐỊNH Bước Bước Bước Bước Chọn giải pháp tối ƣu Đƣa phƣơng án Phân tích nguyên nhân Xác

Ngày đăng: 10/08/2013, 16:15

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

 MÔ HÌNH RA QUYẾT ĐỊNH - Ra quyet dinh & ky thuat ra quyet dinh
 MÔ HÌNH RA QUYẾT ĐỊNH (Trang 2)
II. MÔ HÌNH RA QUYẾT ĐỊNH - Ra quyet dinh & ky thuat ra quyet dinh
II. MÔ HÌNH RA QUYẾT ĐỊNH (Trang 11)
Mô hình trí năng: mỗi người nhận thức vấn đề với một khía  cạnh khác nhau.  - Ra quyet dinh & ky thuat ra quyet dinh
h ình trí năng: mỗi người nhận thức vấn đề với một khía cạnh khác nhau. (Trang 18)
CÁC QUAN ĐIỂM KHÁC NHAU SẼ - Ra quyet dinh & ky thuat ra quyet dinh
CÁC QUAN ĐIỂM KHÁC NHAU SẼ (Trang 68)
 Cảnh giác với sự nhất trí hình thức - Ra quyet dinh & ky thuat ra quyet dinh
nh giác với sự nhất trí hình thức (Trang 68)

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TRÍCH ĐOẠN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w