bài tập nhóm 3 môn luật doanh nghiệp

BÀI TẬP NHĨM: TỔNG CƠNG TY CHẾ BIẾN NƠNG SẢN XUẤT KHẨU TẠI THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH- BÀI TỐN CẦN LỜI GIẢI Câu hỏi 1: Ông Nam nên làm khơng biết thơng tin thức việc mở rộng sản xuất? Trả lời: Công ty Cổ phần chế biến Nông sản xuất thành phố Hồ Chí Minh mà ơng Nam làm giám đốc điều hành có cấu tổ chức trực tuyến – chức Đây mơ hình cơng ty có nhiều cấp quản lý (nhiều cấp thủ trưởng) phận nghiệp vụ giúp việc cho thủ trưởng trung cao cấp Thủ trưởng trực tuyến (theo chiều dọc) người có quyền cao nhất-quyền định q trình điều hành, chịu trách nhiệm trước hết chủ yếu kết điều hành cấp phụ trách Khi doanh nghiệp sử dụng mơ hình mặt, người thừa hành nhiệm vụ cấp doanh nghiệp phụ thuộc cấp trực tiếp tồn cơng việc phải làm để hồn thành trách nhiệm; mặt khác người phụ trách cấp lại nhận hướng dẫn kiểm tra lĩnh vực phận chức tương ứng với phận cấp Đó kết hợp quan hệ điều khiển – phục tùng quan hệ phối hợp – cộng tác ( phối hợp phục tùng) Tạo khung hành vững cho tổ chức quản lý doanh nghiệp, có hiệu lực, bảo đảm thể chế lý Với cấu trực tuyến – chức điều ơng Nam nên làm tình xác định vị trí quyền hạn thơng tin thống cần để giải vấn đề phải đạo Do đó, ơng Nam cần bình tĩnh chờ đợi mệnh lệnh đạo trực tiếp từ cấp chủ động lên kế hoạch phương hướng nhiệm vụ để tham mưu cho lãnh đạo kịp thời nhận lệnh thức từ cấp trực tiếp kế hoạch mở rộng sản xuất khơng nghe thơng tin bên ngồi khơng thống dễ gây nhiễu loạn thơng tin dẫn đến nghi kị, gây đoàn kết nội doanh nghiệp 2 Câu hỏi 2: Nếu tất người Ban giám đốc đồng ý việc mở rộng xản xuất tỉnh phía Bắc, bạn lựa chọn địa điểm đặt nhà máy chế biến nông sản phân tích SWOT cho kế hoạch kinh doanh này? Trả Lời: Thứ người Ban giám đốc công ty đồng ý với việc mở rộng xản xuất tỉnh phía Bắc trường hợp Ông Nam với cương vị giám đốc điều hành phải phân tích nhu cầu, cung thị trường tỉnh phía Bắc đồng thời sau nghiên cứu ông Nam phải lựa chọn thị trường tiềm cụ thể: Cơ sở lựa chọn địa điểm xây dựng nhà máy: + Gần nguồn cung cấp nguyên liệu hay vùng cung cấp nguyên liệu để giảm chi phí vận chuyển, nguyên liệu phải cung cấp đủ, chất lượng tốt ổn định cho nhà máy hoạt động trước mắt lâu dài + Phải đủ diện tích để bố trí xây dựng cơng trình hữu đồng thời phải có khả mở rộng tương lai, chiếm diện tích canh tác, địa điểm bị ô nhiễm + Mặt xây dựng nhà máy phải tương đối phẳng, cao ráo, bị ngập lụt, dễ cấp nước, nơi có địa chất địa hình ổn định + Địa điểm xây dựng nhà máy phải gần nguồn điện, nguồn nước, gần nhà máy khác để hợp tác nhiều mặt sở hạ tầng, cơng trình phúc lợi cho cán bộ, công nhân + Địa điểm xây dựng nhà máy phải gần khu dân cư để tuyển lựa công nhân thuận tiện cho việc tiêu thụ sản phẩm + Gần đường giao thông đường đường thủy để dễ dàng việc lại, vận chuyển nguyên liệu tiêu thụ sản phẩm - Cần đặt nhà máy gần nguồn cung cấp lượng, để đảm bảo cho việc sản xuất liên tục, giảm hao phí đường dây, ống dẫn - Địa điểm xây dựng nhà máy nằm nằm vùng quy hoạch địa phương đồng thời phải quan tâm tới vấn đề an ninh, phòng cháy chữa cháy… Vì công ty chế biến nông sản nên việc chọn hướng gió phù hợp nhằm tránh khói bụi xe cộ qua lại để giữ vệ sinh cho nguyên liệu hay sản phẩm việc quan trọng cần thiết Địa điểm xây dựng nhà máy: Xét yếu tố theo nguồn nguyên liệu, nhu cầu sử dụng sản phẩm nông nghiệp an tồn , nhận định chung qua xem xét tìm hiểu, Hải Dương địa phương có điều kiện thuận lợi để phát triển sản xuất nông nghiệp, mở rộng thị trường tiêu thụ nông sản, lựa chọn địa điểm xây dựng nhà máy chế biến nông sản đặt Khu công nghiệp VSIP Hải Dương, dự án thứ tổng công ty VSIP Việt Nam, thức hoạt động từ tháng năm 2015, với tổng diện tích 150ha, địa bàn hai xã Cẩm Điền Lương Điền, huyện Cẩm Giàng, tỉnh Hải Dương Với vị trí trung tâm Vùng kinh tế trọng điểm phía Bắc, nhà máy chế biến nơng sản khu vực phía Bắc Tổng cơng ty chế biến nơng sản xuất TP.Hồ Chí Minh dễ dàng kết nối với sở hạ tầng dịch vụ từ phía cảng Hải Phòng, trung tâm thành phố Hà Nội, sân bay quốc tế Nội Bài Với tuyến đường cao tốc mới, việc di chuyển từ Nhà máy chế biến nơng sản phía bắc tới cửa Trung Q uốc Lào Cai, Lạng Sơn Móng Cái trở nên thuận tiện Thứ hai: Phân tích hội, đe dọa, điểm mạnh, điểm yếu cơng ty thị trường phía Bắc mở rộng cụ thể: Dựa yếu tố phân tích nhu cầu, nguồn cung cấp thị trường cơng ty thể điểm sau: *Điểm mạnh: + Do công ty lựa chọn địa điểm mở nhà máy khu công nghiệp VSIP Hải Dương khu vực có điều kiện thuận tiện giao thơng giúp giảm thiểu chi phí vận chuyển làm giảm giá thành sản phẩm, nâng cao khả cạnh tranh công ty lĩnh vực chế biến nông sản + Là nơi có nguồn nguyên liệu sẵn có, dồi dào, chất lượng tốt đảm bảo cung cấp đầy đủ cho nhà máy trình hoạt động + Khu vực có nguồn lao động dồi dào, chi phí thấp, lao động có thái độ nghiêm túc làm việc + Nhà máy xây dựng với dây chuyền sản xuất công nghệ tiên tiến, áp dụng khoa học kỹ thuật, kỹ thuật số vào sản xuất + Khả cung ứng sản phẩm thị trường sản phẩm đảm bảo chất lượng, đáp ứng thị hiếu người tiêu dùng *Điểm yếu: + Thị trường khả bắt kịp với môi trường kinh doanh lạ lẫm chưa kịp thời có ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh + Việc lựa chọn sản phẩm nông nghiệp theo vùng miền chưa phù hợp với nhu cầu thị trường *Cơ hội: + Các sách Tỉnh, địa phương ưu tiên việc phát triển, cung cấp mở rộng thị trường sản phẩm nông nghiệp chủ đạo địa phương Tỉnh + Nguồn cung cấp nguyên liệu ổn định lâu dài + Vị trí thuận lợi dễ mở rộng thị trường kinh doanh, khả cạnh tranh học hỏi kinh nghiêm *Thách thức: + Do tiền thân công ty phía Nam, người nơng dân phía Bắc sản xuất nơng nghiệp có tính chất thương mại miền Nam, nên đặt thách thức không nhỏ cho công ty việc phát triển mở rộng, lựa chọn sản phẩm kinh doanh chủ đạo khu vực Vì để đạt hiệu cao việc mở rộng thị trường phía bắc Ơng Nam cần có chiến lược áp dụng cụ thể chi tiết, nghiên cứu tìm hiểu rõ thị trường, từ xây dựng kế hoạch cụ thể chi tiết để xây dựng nhà máy chế biến nơng sản khu vực phía Bắc nhằm tăng doanh thu, mở rộng thị trường, thêm nhiều đối tác đáp ứng nhu cầu sử dụng Câu hỏi 3: Hãy thảo luận vấn đề phát sinh quản trị nguồn nhân lực cơng ty cho biết nên làm để giải vấn đề? Trả lời: Trong tình đưa ra: "Ơng Tổng giám đốc nói rằng, cơng ty tuyển dụng số công nhân gấp đôi năm tới ” Khi ơng Ba vừa rời khỏi nhà hàng ơng Nam gặp ơng Tư Đặng, quản đốc sản xuất Ơng cho biết rằng, ông giám đốc sản xuất chặn gặp ơng phận bảo trì khơng có đủ trình độ sử dụng phận điện tử số (digital) mà họ lắp đặt Ông Nam trả lời : “Bộ phận bảo trì gửi cho văn xin người Chúng ta cần phải gấp tìm xem có làm đựơc việc khơng.” thấy có hai vấn đề mà Ông Nam cần giải quản trị nhân lực công ty mở rộng sản xuất đáp ứng tình hình sản xuất: - Một tăng lực lượng nhân công trực tiếp để tiến hành sản xuất - Hai là: Nhân công kỹ thuật tay nghề cao phục vụ việc sử dụng, bảo trì hệ thống máy móc trang bị, dụng cụ sản xuất Điều đặt vấn đề cho công tác quản trị nhân lực công ty mà trước tiên lực lượng quản lý việc thu hút nguồn lao động có chất lượng cao: - Khi tăng lực lượng cơng nhân đồng nghĩa với việc Ơng Nam giám đốc điều hành phải tính tốn cụ thể lực lượng quản lý lao động phát sinh sách đào tạo, tuyển dụng lao động có trình độ cao Với tình hình tại, Cơng việc ơng Nam đòi hỏi cần nhận định chất tốn lao động cơng ty doanh nghiệp muốn mở rộng sản xuất, tăng đầu tư muốn tuyển dụng lực lượng lao động kỹ thuật lành nghề nguồn nhân lực lại không đáp ứng đủ chưa mở rộng sản xuất Do đó, ơng Nam cần giải vấn đề trước mắt vấn đề nhân phận bảo trì hệ thống điện tử số (digital) mà công ty lắp đặt kế hoạch quản trị nhân lực Tổng công ty tăng gấp đôi công nhân Để giải vấn đề trước mắt, nội dung cần kíp phải giải đáp ứng yêu cầu sản xuất Trước tiên, Ông Nam cần họp với giám đốc sản xuất thống số lượng cần tuyển dụng cho vị trí Đồng thời triển khai cho lực lượng nhân tuyển dụng vị trí với yêu cầu cụ thể cấp, lực thực tế bảo trì hệ thống điện tử số chế độ ưu đãi phù hợp với mức độ công việc đòi hỏi Từ việc tuyển dụng này, với hồ sơ ứng viên mà nhân tiếp nhận cần có sàng lọc bảo đảm thực cơng việc với chất lượng cao đáp ứng với yêu cầu mà ông Tư Đặng đặt Sau tuyển đủ số lượng, cần cho thử việc với điều kiện tiên làm việc với phận cung cấp, lắp đặt để chuyển giao công nghệ vận hành trơn tru hệ thống Trong trường hợp này, cần có quy định rõ ràng cho lực lượng tuyển dụng nhân yêu cầu tuyển dụng Tuy nhiên, tuyển nhân sự, doanh nghiệp phận tuyển dụng đáp ứng chất lượng ứng viên Khi ấy, ông Nam cần định giải pháp ngắn hạn Đó ký hợp đồng bảo trì thời hạn ngắn trước truyển vị trí ưng ý Trong thực tế nay, với phân công lao động rõ ràng sách sau bán hàng cơng ty, doanh nghiệp hồn tồn làm điều Ơng Nam ký hợp đồng với nhà cung cấp thiết bị điện tử số để làm phần việc bảo trì hệ thống Việc lại xem xét giá tính thích ứng bền vững cơng ty Cũng cần thấy vấn đề đặt với Ông Nam công ty không nguyên vấn đề thiếu hụt lực lượng bảo trì, mà người vận hành hệ thống điện tử Ông Nam cần triển khai cho phận cung cấp lắp đặt hệ thống điện tử, cần có quy trình hướng dẫn cụ thể đối mà tốt thực tế bàn giao công nghệ tất công nhân dây truyền sản xuất với nội dung cụ thể cơng việc người có sử dụng đến công ngệ điện tử mà công ty lắp đặt Thông thường lực luộng công nhân trực tiếp thực dây truyền sản xuất thường công nhân với trình độ khơng cao - thường lao động phổ thơng Do ngồi việc trực tiếp hướng dẫn thực tế hành động cụ thể phải có hướng dẫn cụ thể gi ngôn ngữ thông dụng dán trực tiếp lên thiết bị mà công nhan cần thực đến nút ấn, công tắc Đó điều cần thiết để giải sâu vấn đề trước mắt mà ông Nam cần giải vấn đề nhân tình đặt Vấn đề thứ hai mà ông Nam cần có giải pháp cho tốn nhân ông Nam phải xây dựng kế hoạch với tính tốn cụ thể lực lượng quản lý lao động phát sinh sách đào tạo, tuyển dụng lao động Như tình đặt ra, phân tích swot kế hoạch mở rộng kinh doanh công ty cổ phần xuất nhập nơng sản thành hố Hồ Chí Minh, mở rộng đặt nhà máy khu vực phía bắc mà cụ thể Tỉnh Hải Dương Vậy, ông Nam xây dựng kế hoạch tuyển lực nhân để tăng công nhân giống khu vực Thành phố Hồ Chí Minh Ơng Nam phải đạo lực lượng nhân sự, lên phương án, tính tốn dần kế hoạch tuyển dụng với nhân tố lao động địa phương nơi đặt nhà máy Tuy nhiên để nâng cao chất lượng cơng nhân phổ thơng, ơng Nam nên có kế hoạch làm việc với quyền địa phương nơi đặt trụ sở để huy động đủ lực lượng lao động, đặc biệt lao động qua đào tạo nghề Đây vấn đề mà ông Nam cần quan tâm giải pháp tốt hợp lý để việc tuyển dụng nhân lực tiến hành nhanh chóng Một vấn đề mà ơng Nam phải tính tốn đến việc mở rộng sản xuất tuyển dụng gấp đôi lao động đáp ứng với mở chi nhánh khu vực phía bắc lực lượng nhân chủ chốt từ vị trí: giám đốc sản xuất, giám đốc tài chính, giám đốc nhân đến quản đốc, tổ trưởng, ca trưởng Với lực lượng lao động phổ thông, thường vấn đề lớn, cần tuyển dụng địa phương thông qua thử việc với vị trí lựa chọn dễ dàng xuất lao động bình quân Nhưng lực lượng quản lý điều hành phương pháp điều hành kinh nghiệm xử lý tình thực tế am hiểu tường tận vấn đề cơng ty Ơng Nam xác định phương pháp giải vấn đề theo hai hướng: Một là, chuyển vị trí cơng tác từ miền nam miền bắc hai tuyển dụng chỗ Ở hướng lựa chọn thứ nhất, việc ông Nam cần làm nghiên cứu xem cơng ty đồng chí phó phụ trách các cơng việc đòi hỏi có bắc làm việc chi nhánh (thường người có quê miền bắc) từ bồi dưỡng đào tạo nâng cao trình độ quản lý huy sản xuất đáp ứng với yêu cầu mở rộng sản xuất công ty Giả lập hướng lựa chọn thứ khơng đáp ứng (có thể thiếu khơng có nhân phù hợp) ơng Nam phải tính tốn đến phương án thứ tuyển dụng Không trước kia, ngày việc tuyển vị trí giám đốc hay quản đốc khơng phải vấn đề khó khăn, cần đăng tin tuyển dụng với yêu cầu công việc cụ thể chế độ đãi ngộ hợp lý tìm ứng viên phù hợp Do ơng Nam cần có kế hoạch cho vấn đề Ông Nam nên nghiên cứu thêm đề xuất với cấp trực tiếp việc thu hút lao động có chất xám từ cơng ty nhỏ lẻ sản xuất nơng sản xuất khu vực phía bắc để tăng cường nhân có chất lượng cao cho sở phục vụ cho việc điều hành sản xuất dễ dàng