Giải pháp thúc đẩy động lực làm việc cho người lao động tại công ty cổ phần thành đạt

Đại học Kinh tế Huế ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH ại Đ ho KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ̣c k GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO h in NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THÀNH ĐẠT ́ uê ́H tê HỒNG MINH Niên khóa 2015-2018 Đại học Kinh tế Huế ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH ại Đ ho KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ̣c k GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO h in NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THÀNH ĐẠT ́H tê Giáo viên hướng dẫn: Hoàng Minh TS Hoàng Trọng Hùng Lớp: K49- LTQTKD Niên khóa: 2015-2018 Huế, tháng 5/ 2017 ́ uê Sinh viên thực hiện: Đại học Kinh tế Huế Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Hoàng Trọng Hùng Lời cảm ơn Trong q trình thực tập hồn thành khóa luận này, nhận nhiều động viên, giúp đỡ Trước hết, tơi xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến Thầy giáo Tiến sỹ Hoàng Trọng Hùng tận tình dành nhiều thời gian, cơng sức trực tiếp hướng dẫn tơi suốt q trình hồn thành khóa luận Đ Tơi xin chân thành cám ơn Ban Giám Hiệu Nhà trường, quý thầy cô Khoa ại Quản trị kinh doanh toàn thể thầy, cô giáo trường Đại học Kinh tế Huế truyền đạt kiến thức chuyên môn quý giá ý nghĩa suốt năm học ho vừa qua ̣c k Tôi xin gửi lời cám ơn sâu sắc đến lãnh đạo, cán nhân viên công ty cổ phần Thành Đạt nhiệt tình giúp đỡ, khích lệ, bổ sung kiến thức, kinh nghiệm quý in báu tạo điều kiện thuận lợi cho tơi có hội trải nghiệm thực tế h áp dụng kiến thức lý thuyết vào môi trường làm việc công ty tê Cuối xin cám ơn gia đình, bạn bè tạo điều kiện thuận lợi đồng ́H hành, động viên suốt thời gian qua ́ uê Tuy cố gắng nhiều, kiến thức thời gian hạn chế nên Khóa luận khơng tránh khỏi thiếu sót Kính mong Q thầy, giáo người quan tâm đến đề tài đóng góp để đề tài hồn thiện Tơi xin chân thành cám ơn! Huế, tháng 05 năm 2017 Sinh viên Hoàng Minh SVTH: Hoàng Minh i Đại học Kinh tế Huế Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Hoàng Trọng Hùng MỤC LỤC Trang PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ 1.Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu ại Đ 3.2 Phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu ho 4.1 Nghiên cứu định tính ̣c k 4.2 Nghiên cứu định lượng 4.2.1 Phương pháp thu thập thông tin in 4.2.2 Phương pháp phân tích số liệu h Kết cấu đề tài tê ́H PHẦN II: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU ́ uê 1.1 Cơ sở lý luận 1.1.1 Các vấn đề liên quan đến động lực làm việc 1.1.1.1 Khái niệm, vai trò việc thúc đẩy động lực làm việc doanh nghiệp 1.1.1.2 Các lý thuyết liên quan đến động lực làm việc nhân viên 1.1.2 Các nhóm nhân tố tác động đến động lực làm việc nhân viên 14 1.1.2.1 Nhân tố động lực liên quan đến môi trường làm việc 14 1.1.2.2 Nhân tố động lực liên quan đến bố trí, xếp cơng việc 14 SVTH: Hồng Minh ii Đại học Kinh tế H́ Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Hoàng Trọng Hùng 1.1.2.3 Nhân tố động lực liên quan đến hấp dẫn thân công việc 17 1.1.2.4 Nhân tố liên quan đến động lực phát triển thăng tiến 17 1.1.3 Mơ hình nghiên cứu 18 1.2 Cơ sở thực tiễn 19 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC THÚC ĐẨY ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THÀNH ĐẠT 21 2.1 Tổng quan công ty 21 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty 21 Đ ại 2.1.3 Lĩnh vực hoạt động kinh doanh 21 2.1.4 Chức năng, nhiệm vụ công ty 21 ho 2.1.5 Cơ cấu tổ chức máy quản lý Công ty 22 ̣c k 2.1.5.1 Sơ đồ tổ chức máy quản lý 22 in 2.1.5.2 Chức nhiệm vụ phòng ban 23 h 2.2 Tình hình sử dụng nguồn nhân lực cơng ty 24 tê 2.3 Tình hình hoạt động kinh doanh cơng ty 27 ́H 2.3.1 Tổ chức sản xuất kinh doanh 27 ́ uê 2.3.2 Tình hình nguồn lực công ty 27 2.3.3 Tình hình tài công ty 29 2.3.4 Tình hình kết hoạt động kinh doanh công ty 32 2.4 Thực trạng công tác thúc đẩy động lực làm việc cho người lao động công ty cổ phần Thành Đạt 35 2.4.1 Chính sách tiền lương cho nhân viên 35 2.4.2 Chế độ phụ cấp 35 2.4.3 Chính sách bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế 35 SVTH: Hồng Minh iii Đại học Kinh tế H́ Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Hồng Trọng Hùng 2.4.4 Chính sách khen thưởng, kỷ luật 36 2.4.5 Hoạt động cơng đồn 36 2.4.6 Tổ chức chương trình đào tạo nâng cao tay nghề cho cán nhân viên để tăng suất lao động 36 2.4.7 Vấn đề xây dựng văn hóa doanh nghiệp 36 2.5 Đánh giá yếu tố tạo động lực làm việc người lao động công ty cổ phần Thành Đạt 37 2.5.1 Đặc điểm mô tả mẫu 37 Đ 2.5.2 Đánh giá thang đo hệ số tin cậy Conbach’s Alpha 41 ại 2.5.3 Kết phân tích nhân tố 45 ho 2.5.3.1 Phân tích nhân tố khám phá thang đo yếu tố tạo động lực làm ̣c k việc 45 2.5.4 Đánh giá nhân viên tiêu chí liên quan đến tạo động lực làm việc 47 in 2.5.4.1 Đánh giá nhóm tiêu chí “Môi trường làm việc” 47 h tê 2.5.4.2 Đánh giá nhóm tiêu chí “Bố trí xếp công việc” 49 ́H 2.5.4.3 Đánh giá nhóm tiêu chí “Cơ hội phát triển thăng tiến” 49 ́ uê 2.5.4.4 Đánh giá nhóm tiêu chí “Lương thưởng phúc lợi” 50 2.5.4.5 Đánh giá nhóm tiêu chí “sự hấp dẫn thân công việc” 52 2.5.6 Đánh giá khác biệt mong đợi nhận từ công ty 53 2.5.7 Phân tích hồi quy 54 2.5.7.1 Xây dựng mơ hình hồi quy 54 2.5.7.2 Kiểm định mơ hình 55 2.5.7.3 Dò tìm vi phạm giả định cần thiết 56 SVTH: Hoàng Minh iv Đại học Kinh tế H́ Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Hồng Trọng Hùng 2.5.7.4 Kết phân tích hồi quy đa biến đánh giá mức độ quan trọng nhân tố 59 2.5.7.5 Kiểm định giả thuyết mơ hình nghiên cứu 61 2.6 Đánh giá chung sách thúc đẩy động lực làm việc cho người lao động công ty cổ phần Thành Đạt 62 2.6.1 Điểm mạnh 62 2.6.2 Hạn chế 63 CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO ĐỘNG LỰC Đ LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THÀNH ĐẠT 64 ại 3.1 Định hướng phát triển công ty 64 ho 3.1.1 Định hướng phát triển sản xuất 64 ̣c k 3.1.2 Định hướng công tác quản trị nhân 65 3.2 Giải pháp 65 in 3.2.1 Tạo môi trường điều kiện làm việc thuận lợi cho nhân viên 65 h tê 3.2.2 Xây dựng sách lương thưởng phúc lợi công bằng, hấp dẫn 66 ́H 3.2.3 Cải thiện mối quan hệ lãnh đạo với nhân viên, phận với 67 ́ uê 3.2.4 Tạo hội phát triển thăng tiến cho nhân viên có lực, thành tích đóng góp 68 3.2.5 Tăng cường, kích thích nhân viên hấp dẫn thân công việc 69 PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 71 Kết luận 71 Kiến nghị 72 2.1 Đối với nhà nước 72 2.2 Đối với công ty cổ phần Thành Đạt 72 SVTH: Hoàng Minh v Đại học Kinh tế H́ Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Hồng Trọng Hùng TÀI LIỆU THAM KHẢO 74 PHỤ LỤC 75 ại Đ h in ̣c k ho ́ uê ́H tê SVTH: Hoàng Minh vi Đại học Kinh tế Huế Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Hoàng Trọng Hùng DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT Đại học Sư Phạm Thành Phố Hồ Chí Minh KĐT: khu thị TP: Thành phố BHXH: Bảo hiểm xã hội BHYT: Bảo hiểm y tế SL: Số lượng ại GT: Đ ĐHSP TPHCM: Giá trị h in ̣c k ho ́ uê ́H tê SVTH: Hoàng Minh vii Đại học Kinh tế H́ Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Hồng Trọng Hùng DANH MỤC SƠ ĐỒ Trang Sơ đồ 1.1: Thuyết kỳ vọng Victor Vroom 12 Sơ đồ 2.1: Sơ đồ tổ chức máy quản lý 22 Sơ đồ 2.2 : Quy trình sản xuất sản phẩm 27 ại Đ h in ̣c k ho ́ uê ́H tê SVTH: Hoàng Minh viii Đại học Kinh tế H́ Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Hồng Trọng Hùng Nhìn chung Anh/Chị hài lòng sách lương thưởng 19.31 19.316 913 887 phúc lợi công ty 3.3 Thang đo yếu tố động lực bố trí xếp cơng việc Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha ,908 Đ Item-Total Statistics ại Cronbach's Scale Variance if Corrected Item- ho Scale Mean if Item Deleted hết khả kiến thức phù hợp với yếu tố cá 15.70 13.570 15.73 14.402 15.64 14.013 15.87 13.965 Phần công việc anh/chị phân công công 716 899 825 875 712 898 ́ uê ́H với nguyện vọng Deleted tê nhân nhân viên Anh/Chị làm vị trí 13.777 h Cơng ty bố trí cơng việc 15.83 Total Correlation in Anh/Chị ̣c k Công việc sử dụng Item Deleted Alpha if Item 687 905 943 857 ty rõ ràng Nhìn chung Anh/Chị hài lòng cách thức bố trí xếp cơng việc cơng ty SVTH: Hồng Minh 85 Đại học Kinh tế H́ Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Hồng Trọng Hùng 3.4 Thang đo yếu tố động lực hấp dẫn thân công việc Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha ,927 Item-Total Statistics Cronbach's Đ Scale Mean if Scale Variance if Corrected Item- Item Deleted Item Deleted Total Correlation Alpha if Item Deleted ại Anh/Chị chủ động thức thực cơng việc Anh/Chị chịu áp sống cá nhân 18.45 18.436 812 910 746 918 751 919 19.240 ́H hấp dẫn anh/chị 918 tê công việc công ty Công việc tạo thu hút 747 h Anh/Chị cân 18.49 18.949 in lực công việc cao 18.53 ̣c k ho chịu trách nhiệm cách 18.066 18.32 18.347 779 914 18.45 18.727 923 899 ́ 18.35 Cơng việc có nhiều thách thức, tạo hội cho anh/chị tự sáng tạo phát triển thân Nhìn chung Anh/Chị hài lòng hấp dẫn công việc công ty SVTH: Hồng Minh 86 Đại học Kinh tế H́ Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Hoàng Trọng Hùng 3.5 Thang đo yếu tố động lực phát triển thăng tiến nghề nghiệp Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha ,917 Item-Total Statistics Cronbach's Scale Mean if Scale Variance if Corrected Item- Đ Item Deleted Item Deleted Total Correlation Alpha if Item Deleted ại Ban lãnh đạo đánh giá kết công việc 18.691 712 912 18.612 767 903 776 901 Chính sách đề bạt công ty thực công 18.28 cho công việc Anh/Chị ́H Nội dung đào tạo bổ ích 19.268 tê học nghề, nâng cao trình độ h chức, mở lớp đào tạo 18.11 in Công ty thường xuyên tổ ̣c k ho nhân viên 18.23 19.550 18.21 19.451 18.26 19.150 Anh/Chị có nhiều hội để thăng tiến công ty 749 ́ uê 18.14 905 700 912 941 883 khác Nhìn chung Anh/Chị hài lòng sách phát triển thăng tiến cơng ty SVTH: Hồng Minh 87 Đại học Kinh tế H́ Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Hồng Trọng Hùng PHỤ LỤC 4: PHÂN TÍCH NHÂN TỐ EFA 4.1 Phân tích nhân tố yếu tố động lực làm việc KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy ,852 Approx Chi-Square Bartlett's Test of Sphericity 1011,103 Df 171 Sig ,000 Total Variance Explained Đ Extraction Sums of Squared Rotation Sums of Squared Loadings Loadings Initial Eigenvalues ại % of t Varianc Cumulative e % ho Componen Total 7.986 29.579 3.258 12.066 2.622 Cumulati Variance ve % ̣c k Total % of Total % of Cumulative Variance % 7.986 29.579 29.579 3.683 13.640 13.640 41.645 3.258 12.066 41.645 3.457 12.805 26.445 9.711 51.356 2.622 9.711 51.356 3.455 12.796 39.241 2.191 8.115 59.471 2.191 8.115 59.471 3.233 11.973 51.214 1.999 7.405 66.876 1.999 7.405 66.876 2.969 10.996 62.210 1.705 6.316 73.192 1.705 6.316 73.192 2.965 10.982 73.192 899 3.329 76.521 828 3.066 79.587 751 2.781 82.368 10 647 2.397 84.765 11 546 2.023 86.788 12 483 1.789 88.577 13 404 1.495 90.072 14 363 1.344 91.416 h ́ uê ́H tê SVTH: Hoàng Minh in 29.579 88 Đại học Kinh tế H́ Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Hồng Trọng Hùng 331 1.225 92.641 16 304 1.125 93.766 17 243 899 94.665 18 223 826 95.492 19 214 792 96.284 20 170 630 96.914 21 165 613 97.526 549 98.075 22 Đ 15 148 136 502 24 117 25 114 ho ại 23 98.577 26 093 345 27 061 225 99.009 421 99.430 ̣c k 432 99.775 in 100.000 h tê Rotated Component Matrixa cao 0,855 ́ uê Anh/chị chịu áp lực ́H Component Anh/chị cân sống cá nhân công việc công 0,823 ty Anh/Chị chủ động chịu trách nhiệm cách thực 0,803 cơng việc Cơng việc có nhiều thách thức, tạo hội cho anh/chị tự sáng tạo 0,801 phát triển thân SVTH: Hồng Minh 89 Đại học Kinh tế H́ Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Hồng Trọng Hùng Cơng việc tạo thu hút hấp dẫn Anh/Chị 0,780 Công ty thực tốt sách liên quan đến phúc lợi cho 0,830 nhân viên Khi hoàn thành tốt công việc Anh/Chị thưởng xứng đáng 0,824 với kết Mức lương Anh/Chị cạnh Đ tranh so với mức lương vị trí 0,804 ại công ty khác Anh/Chị nhận tiền thưởng 0,697 ho dịp lễ, tết nhận tiền lương Công ty thường xuyên tổ chức, mở lớp đào tạo học nghề, nâng cao kết công việc nhân viên Chính sách đề bạt cơng ty thực cơng Anh/Chị có nhiều hội để thăng tiến công ty khác 0,803 ́ uê công việc Anh/Chị 0,810 ́H Nội dung đào tạo bổ ích cho tê Ban lãnh đạo ln đánh giá 0,843 h trình độ 0,686 in ̣c k Khi nghỉ phép, nghỉ ốm đau Anh/Chị 0,802 0,698 Các nhân viên công ty chia với kinh nghiệm 0,927 công việc Thường dễ dàng đề bạt, đóng góp ý kiến lên ban lãnh đạo SVTH: Hoàng Minh 0,811 90 Đại học Kinh tế H́ Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Hồng Trọng Hùng Nhân viên cũ công ty quan tâm, tạo điều kiện cho nhân 0,724 viên phát triển Lãnh đạo tạo hội, hỗ trợ 0,679 nhân viên cơng việc Cơng ty bố trí cơng việc phù hợp với yếu tố cá nhân nhân 0,818 viên Công việc sử dụng hết khả Đ 0,795 kiến thức Anh/Chị ại Anh/Chị làm vị trí với 0,782 nguyện vọng ho Phần cơng việc anh/chị 0,749 ̣c k phân công công ty rõ ràng Đảm bảo tốt điều kiện an thoáng mát thiết bị cần thiết để thực công ́ uê Trang bị đầy đủ phương tiện ́H lý 0,802 tê Được bố trí thời gian làm việc hợp h Khơng gian làm việc sẽ, 0,836 in tồn, bảo hộ cho nhân viên 0,801 0,787 việc tốt SVTH: Hồng Minh 91 Đại học Kinh tế H́ Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Hoàng Trọng Hùng PHỤ LỤC 5: One sample t’test 5.1 Đánh giá nhóm tiêu chí môi trường làm việc One-Sample Statistics N Mean Std Deviation Std Error Mean trang bị đầy đủ phương tiện thiết bị cần thiết để 160 3,38 1,192 ,094 160 3,64 1,084 ,086 160 3,66 1,045 ,083 160 3,62 1,143 ,090 3,44 1,206 ,095 1,149 ,091 1,079 ,085 thực công việc tốt không gian làm việc sẽ, thống mát Đ bố trí thời gian làm việc hợp ại lý đảm bảo tốt điều nhân viên ho kiện an toàn, bảo hộ cho ̣c k nhân viên cũ công ty quan tâm, tạo điều kiện 160 cho nhân viên phát triển 160 đạo 160 kinh nghiệm công việc trợ nhân viên cơng việc SVTH: Hồng Minh 160 3,48 ́ lãnh đạo tạo hội, hỗ 3,33 ́H chia sẻ với tê nhân viên cơng ty 3,08 h kiến lên ban lãnh in dễ dàng đề bạt, đóng góp ý 1,160 ,092 92 Đại học Kinh tế Huế Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Hoàng Trọng Hùng One-Sample Test Test Value = t df Sig (2- Mean 95% Confidence Interval of tailed) Difference the Difference Lower Upper trang bị đầy đủ phương tiện thiết bị cần thiết để thực -6,568 159 ,000 -,619 -,80 -,43 -4,228 159 ,000 -,362 -,53 -,19 -4,084 159 ,000 -,337 -,50 -,17 159 ,000 -,381 -,56 -,20 ,000 -,563 -,75 -,37 -,919 -1,10 -,74 -,84 -,51 công việc tốt không gian làm việc sẽ, thống mát Đ bố trí thời gian làm việc ại hợp lý đảm bảo tốt hộ cho nhân viên công ty quan tâm, tạo điều kiện cho nhân ̣c k nhân viên cũ -4,219 ho điều kiện an toàn, bảo 159 -10,114 159 -7,913 159 ,000 -5,725 159 ,000 viên phát triển dễ dàng đề bạt, đóng góp ý kiến -,675 ́ uê nghiệm công việc lãnh đạo tạo hội, hỗ trợ nhân viên ́H nhân viên với kinh ,000 tê lên ban lãnh đạo công ty chia sẻ h in -5,898 -,525 -,71 -,34 cơng việc SVTH: Hồng Minh 93 Đại học Kinh tế Huế Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Hồng Trọng Hùng 5.2 Đánh giá nhóm tiêu chí bố trí xếp cơng việc One-Sample Statistics N Mean Std Deviation Std Error Mean Công việc sử dụng hết khả kiến thức 160 3,06 ,956 ,076 160 3,34 1,052 ,083 160 2,99 1,019 ,081 160 3,24 1,090 ,086 Anh/Chị Công ty bố trí cơng việc phù hợp với yếu tố cá nhân nhân viên Anh/Chị làm vị trí Đ với nguyện vọng ại Phần cơng việc anh/chị phân công công ̣c k ho ty rõ ràng One-Sample Test Mean 95% Confidence Interval of tailed) Difference the Difference 159 ,000 -7,888 159 ,000 -,656 -,82 -,49 -12,495 159 ,000 -1,006 -1,17 -,85 -8,847 159 ,000 -,763 -,93 -,59 -1,09 -,79 ́ uê Công ty bố trí cơng yếu tố cá nhân -,938 Upper -12,402 kiến thức Anh/Chị việc phù hợp với Lower ́H tê Công việc sử dụng hết khả Sig (2- h df in t Test Value = nhân viên Anh/Chị làm vị trí với nguyện vọng Phần cơng việc anh/chị phân công công ty rõ ràng 5.3 Đánh giá nhóm tiêu chí hội phát triển thăng tiến SVTH: Hoàng Minh 94 Đại học Kinh tế Huế Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Hoàng Trọng Hùng One-Sample Statistics N Mean Std Deviation Std Error Mean Ban lãnh đạo đánh giá kết công việc 160 2,96 1,149 ,091 160 3,07 1,100 ,087 160 3,20 1,109 ,088 160 3,11 1,216 ,096 160 3,00 ,997 ,079 nhân viên Chính sách đề bạt công ty thực công Công ty thường xuyên tổ chức, mở lớp đào tạo học nghề, nâng cao trình độ Đ Nội dung đào tạo bổ ích ại cho cơng việc Anh/Chị Anh/Chị có nhiều hội để khác ̣c k ho thăng tiến công ty One-Sample Test df in t Test Value = Mean 95% Confidence Interval of tailed) Difference the Difference h Sig (2- 159 ,000 -1,22 -,86 -10,713 159 ,000 -,931 -1,10 -,76 -9,124 159 ,000 -,800 -,97 -,63 -9,295 159 ,000 -,894 -1,08 -,70 -12,689 159 ,000 -1,000 -1,16 -,84 Chính sách đề bạt cơng ty thực công -1,038 Upper ́ uê -11,425 việc nhân viên ́H giá kết công tê Ban lãnh đạo đánh Lower Công ty thường xuyên tổ chức, mở lớp đào tạo học nghề, nâng cao trình độ Nội dung đào tạo bổ ích cho cơng việc Anh/Chị Anh/Chị có nhiều hội để thăng tiến công ty khác SVTH: Hồng Minh 95 Đại học Kinh tế H́ Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Hoàng Trọng Hùng 5.4 Đánh giá nhóm tiêu chí lương thưởng phúc lợi One-Sample Statistics N Mean Std Deviation Std Error Mean Mức lương Anh/Chị cạnh tranh so với mức lương vị trí 160 3,06 1,265 ,100 160 3,21 1,244 ,098 160 3,41 1,260 ,100 160 3,62 1,115 ,088 3,56 1,196 ,095 công ty khác Công ty thực tốt sách liên quan đến phúc lợi cho nhân viên Đ Khi hồn thành tốt cơng việc ại Anh/Chị thưởng xứng đáng với kết ho Khi nghỉ phép, nghỉ đau ốm Anh/Chị nhận tiền Anh/Chị nhận tiền ̣c k lương 160 thưởng dịp lễ, tết h in One-Sample Test tê Test Value = df Sig (2tailed) Mean 95% Confidence Interval of Difference the Difference Lower ́ uê ́H t Mức lương Upper Anh/Chị cạnh tranh so với mức lương -9,436 159 ,000 -,944 -1,14 -,75 -8,069 159 ,000 -,794 -,99 -,60 vị trí cơng ty khác Cơng ty thực tốt sách liên quan đến phúc lợi cho nhân viên SVTH: Hoàng Minh 96 Đại học Kinh tế Huế Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Hoàng Trọng Hùng Khi hoàn thành tốt công việc Anh/Chị thưởng xứng -5,959 159 ,000 -,594 -,79 -,40 -4,324 159 ,000 -,381 -,56 -,21 -4,693 159 ,000 -,444 -,63 -,26 đáng với kết Khi nghỉ phép, nghỉ đau ốm Anh/Chị nhận tiền lương Anh/Chị nhận tiền thưởng dịp lễ, tết Đ 5.5 Đánh giá nhóm tiêu chí hấp dẫn thân công việc ại One-Sample Statistics ho N Mean Std Deviation Std Error Mean Anh/Chị chủ động ̣c k chịu trách nhiệm cách thức thực công việc Anh/Chị chịu áp 160 sống cá nhân 160 Công việc tạo thu hút 160 3,27 160 3,33 Công việc có nhiều thách thức, tạo hội cho anh/chị tự sáng tạo phát triển ,094 1,095 ,087 1,132 ,089 1,001 ,079 1,175 ,093 ́ uê hấp dẫn anh/chị 3,16 1,185 ́H công việc công ty tê Anh/Chị cân 3,04 h lực cơng việc cao 3,27 in 160 thân SVTH: Hồng Minh 97 Đại học Kinh tế H́ Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Hoàng Trọng Hùng One-Sample Test Test Value = t df Sig (2- Mean 95% Confidence Interval of tailed) Difference the Difference Lower Upper Anh/Chị chủ động chịu trách nhiệm cách thức -7,803 159 ,000 -,731 -,92 -,55 -11,045 159 ,000 -,956 -1,13 -,79 ,000 -,837 -1,01 -,66 ,000 -,731 -,89 -,57 -,669 -,85 -,49 thực cơng việc Anh/Chị khơng phải Đ chịu áp lực công việc ại cao Anh/Chị cân cá nhân cơng việc Cơng việc tạo thu hút hấp dẫn anh/chị -9,358 159 -7,200 159 thách thức, tạo hội ́ uê ́H thân ,000 tê tạo phát triển h in -9,237 Cơng việc có nhiều cho anh/chị tự sáng 159 ̣c k công ty ho sống SVTH: Hoàng Minh 98 Đại học Kinh tế H́ Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Hồng Trọng Hùng PHỤ LỤC 6: HỒI QUY TUYẾN TÍNH ANOVA Sum of df Mean Square F Sig Squares Between REGR factor score for analysis 2,566 Within Groups 153,869 157 ,980 Total 159,000 159 ,512 ,256 Within Groups 158,488 157 1,009 Total 159,000 159 Between ại Đ 5,131 Groups REGR factor score Between REGR factor score for analysis Groups Within Groups for analysis for analysis ,994 159,000 159 1,229 ,615 1,005 157,771 Total 159,000 159 5,117 2,558 Within Groups 153,883 157 ,980 Total 159,000 159 3,005 ,160 1,018 Groups Between 157 ,253 ,776 1,512 ,224 ,612 ,544 2,610 ,077 ,984 REGR factor score Groups for analysis Within Groups 155,995 157 Total 159,000 159 SVTH: Hoàng Minh ,076 ́ uê 157 Within Groups Between REGR factor score 155,995 ́H REGR factor score Groups 1,503 tê Between h Total 3,005 in ̣c k ho for analysis Groups 2,618 99 ... cứu Công ty cổ phần Thành Đạt ́ uê Chương 2: Thực trạng công tác thúc đẩy động lực làm việc cho người lao động Chương 3: Định hướng giải pháp nhằm nâng cao động lực làm việc cho người lao động Công. .. viên yếu tố tạo động lực ̣c k ho Kết cấu đề tài Đề tài giải pháp thúc đẩy động lực làm việc cho người lao động công ty cổ phần Thành Đạt gồm phần: h in Phần I: Đặt vấn đề tê Phần II: Nội dung... THỰC TRẠNG CÔNG TÁC THÚC ĐẨY ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THÀNH ĐẠT 21 2.1 Tổng quan công ty 21 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty 21