Phân tích các yếu tố ảnh hưởng và một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh động của ngành hàng túi xách – công ty cổ phần đầu tư thái bình (TBS GROUP) đến năm 2023

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM ĐỒN THIÊN THANH NGA PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH ĐỘNG CỦA NGÀNH HÀNG TÚI XÁCH – CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THÁI BÌNH (TBS GROUP) ĐẾN NĂM 2023 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP Hồ Chí Minh – Năm 2018 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM ĐOÀN THIÊN THANH NGA PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH ĐỘNG CỦA NGÀNH HÀNG TÚI XÁCH – CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THÁI BÌNH (TBS GROUP) ĐẾN NĂM 2023 Chuyên ngành: Kinh doanh thương mại Mã số: 8340121 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Người hướng dẫn khoa học: TS TẠ THỊ MỸ LINH TP Hồ Chí Minh – Năm 2018 LỜI CAM ĐOAN Tác giả xin cam đoan luận văn thạc sĩ “Phân tích yếu tố ảnh hưởng số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh động ngành hàng Túi Xách – Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Thái Bình (TBS Group) đến năm 2023” cơng trình nghiên cứu tác giả Số liệu sử dụng trung thực có nguồn gốc trích dẫn rõ ràng Nội dung đúc kết từ trình học tập kết nghiên cứu thực tiễn phạm vi hiểu biết tác giả Luận văn thực hướng dẫn TS Tạ Thị Mỹ Linh TP Hồ Chí Minh, ngày 14 tháng năm 2018 Tác giả Đoàn Thiên Thanh Nga MỤC LỤC TRANG PHỤ BÌA LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU 11 1.1 Mục tiêu nghiên cứu .13 1.2 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 13 1.3 Các nghiên cứu có liên quan đến đề tài 15 1.3.1 Nghiên cứu nước 15 1.3.2 Nghiên cứu nước 23 1.3.3 Tính nghiên cứu ý nghĩa thực tiễn .23 1.3.4 Nội dung nghiên cứu 25 CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT 26 2.1 điển Cạnh tranh, lực cạnh tranh trường phái kinh tế học cổ .26 2.1.1 Cạnh tranh .26 2.1.2 Năng lực cạnh tranh trường phái kinh tế học cổ điển 27 2.1.3 Năng lực cạnh tranh thông qua trường phát kinh tế học cổ điển tiêu biểu 30 2.2 Lợi cạnh tranh cách thức tạo lợi cạnh tranh 31 2.2.1 Khái niệm lợi cạnh tranh .31 2.2.2 Cách thức tạo lợi cạnh tranh .33 2.3 Lý thuyết nguồn lực đặc điểm nguồn lực tạo lợi cạnh tranh 35 2.3.1 Lý thuyết nguồn lực 35 2.3.2 Đặc điểm nguồn lực tạo lợi cạnh tranh cho doanh nghiệp .38 2.3.3 Nguồn lực có Giá trị .38 2.3.3.1 Nguồn lực Hiếm .39 2.3.3.2 Nguồn lực Khó bắt chước 39 2.3.3.3 Nguồn lực Không thể thay .39 2.4 Lý thuyết lực cạnh tranh động số nghiên cứu liên quan đến lực cạnh tranh động 40 2.4.1 Lý thuyết lực cạnh tranh động .40 2.4.2 Tổng kết trình phát triển lý thuyết lực cạnh tranh động 41 2.4.3 Định nghĩa yếu tố 44 2.4.3.1 Năng lực Marketing .44 2.4.3.2 Định hướng kinh doanh doanh nghiệp 46 2.4.3.3 Năng lực sáng tạo 47 2.4.3.4 Danh tiếng doanh nghiệp 48 2.4.3.5 Cơ chế học hỏi động 49 2.4.4 Chỉ số cấu thành yếu tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh động 50 TÓM TẮT CHƯƠNG 54 CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 55 3.1 Thiết kế nghiên cứu .55 3.2 Group) Giới thiệu tổng quan Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Thái Bình (TBS .56 3.2.1 Giới thiệu tổng quan ngành hàng sản xuất công nghiệp Túi Xách 61 3.2.1.1 Tổng quan ngành sản xuất công nghiệp Túi Xách Việt Nam 61 3.2.1.2 Chuỗi giá trị gia tăng ngành gia công Túi xách 62 3.2.1.3 Tổng quan thị trường xuất khẩu, cán cân thương mại ngành gia công Túi Xách Balo Việt Nam 64 3.2.1.4 Tầm nhìn sứ mệnh .65 3.2.1.5 Mơ hình tổ chức .66 3.2.1.6 Cơ cấu Lao động ngành 69 3.2.1.7 Báo cáo kết kinh doanh 70 TÓM TẮT CHƯƠNG 72 CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 73 4.1 Kết vấn chuyên gia 73 4.2 Phân tích kết vấn chuyên gia .77 4.3 Kết khảo sát thức 82 4.3.1 Kết khảo sát đối tượng nhà cung cấp .83 4.3.2 Kết khảo sát cán bộ, nhân viên thuộc phận sản xuất 85 4.3.3 Kết khảo sát đối tượng khách hàng ngành hàng Túi Xách .88 4.3.4 Kết khảo sát đối tượng công ty ngành hàng gia công túi xách địa bàn tỉnh Bình Dương thành phố Hồ Chí Minh 91 TÓM TẮT CHƯƠNG 95 CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ GIẢI PHÁP 96 5.1 Tóm tắt nội dung nghiên cứu…………………………………………….….96 5.2 Một số hàm ý quản trị nhằm nâng cao lực cạnh tranh động ngành hàng Túi xách – Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Thái Bình.………… ………………97 5.2.1 Nâng cao lực Marketing .97 5.2.2 Nâng cao định hướng kinh doanh .100 5.2.3 Nâng cao lực sáng tạo 102 5.2.4 Nâng cao danh tiếng doanh nghiệp 103 5.2.5 Nâng cao lực học hỏi động 104 TÓM TẮT CHƯƠNG 105 HẠN CHẾ CỦA NGHIÊN CỨU VÀ HƯỚNG NGHIÊN CỨU TIẾP THEO 106 KẾT LUẬN 107 TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH MỤC PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT AN-BV_PCCC: An ninh – Bảo vệ - Phòng cháy chữa cháy BP1: Backpack – Phân xưởng sản xuất balo DCC (Dynamic competitive capability) lực cạnh tranh động DLM (Dynamic learning mechanism) lực học hỏi động DT-CS Người lao động: đào tạo – sách người lao động HB# & Balo: Handbag khác Balo HB#: khối ngành túi xách khác (Handbag khác) HB1: Handbag – Phân xưởng sản xuất túi xách KHCB: Kế hoạch chuẩn bị Khu vực HB#: Khu vực Hangbag khác R&D (Research and Development) nghiên cứu phát triển RBV (Resouce Base View) Lý thuyết dựa nguồn lực TBS Group: Thái Bình Group – Cơng Ty Cổ Phần Đầu Tư Thái Bình TNHH: trách nhiệm hữu hạn VP Ngành CBSX: Văn phòng Ngành Chuẩn bị sản xuất VRIN: điều kiện thỏa mãn nguồn lực tạo lợi cho doanh nghiệp: Valuable (giá trị), Rate (hiếm), Inimitable (khó bắt chước), Non-substituable (khơng thể thay thế) DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Bảng 2.1: Phân loại nguồn lực Bảng 2.2: Các số cấu thành nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh động Bảng 3.1: Cơ cấu lao động ngành Túi Xách năm 2016 2017 Bảng 3.2: Báo cáo kết kinh doanh ngành Túi Xách – Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Thái Bình Bảng 4.1: Tóm tắt kết nghiên cứu Bảng 4.2: Kết đánh giá mức độ tác động lực Marketing – theo ý kiến chuyên gia Bảng 4.3: Đánh giá mức độ tác động yếu tố định hướng kinh doanh – theo ý kiến chuyên gia Bảng 4.4: Đánh giá mức độ tác động yếu tố lực sáng tạo, danh tiếng doanh nghiệp, chế học hỏi động – theo ý kiến chuyên gia Bảng 4.5: Kết đánh giá yếu tố lực Marketing – đối tượng chuyên gia Bảng 4.6: Kết đánh giá yếu tố định hướng kinh doanh – đối tượng chuyên gia Bảng 4.7: Kết đánh giá yếu tố lực sáng tạo – đối tượng chuyên gia Bảng 4.8: Kết đánh giá yếu tố danh tiếng doanh nghiệp – đối tượng chuyên gia Bảng 4.9: Kết đánh giá yếu tố chế học hỏi động – đối tượng chuyên gia Bảng 4.10: Kết đánh giá nhà cung cấp – đối tượng chuyên gia Bảng 4.11: Kết đánh giá yếu tố lực Marketing – đối tượng nhà cung cấp Bảng 4.12: Kết đánh giá yếu tố lực sáng tạo – đối tượng nhà cung cấp Bảng 4.13: Kết đánh giá yếu tố danh tiếng doanh nghiệp – đối tượng nhà cung cấp Bảng 4.14: Kết đánh giá yếu tố lực Marketing – đối tượng cán bộ, nhân viên sản xuất Bảng 4.15: Kết đánh giá yếu tố định hướng kinh doanh – đối tượng cán bộ, nhân viên sản xuất Bảng 4.16: Kết đánh giá yếu tố lực sáng tạo – đối tượng cán bộ, nhân viên sản xuất Bảng 4.17: Kết đánh giá yếu tố danh tiếng doanh nghiệp – đối tượng cán bộ, nhân viên sản xuất Bảng 4.18: Kết đánh giá yếu tố lực học hỏi động – đối tượng cán bộ, nhân viên sản xuất Bảng 4.19: Kết đánh giá yếu tố lực Marketing – đối tượng khách hàng Bảng 4.20: Kết đánh giá yếu tố định hướng kinh doanh – đối tượng khách hàng Bảng 4.21: Kết đánh giá yếu tố lực sáng tạo – đối tượng khách hàng Bảng 4.22: Kết đánh giá yếu tố danh tiếng doanh nghiệp – đối tượng khách hàng Bảng 4.23: Kết đánh giá yếu tố lực Marketing – đối tượng công ty ngành Bảng 4.24: Kết đánh giá yếu tố định hướng kinh doanh – đối tượng công ty ngành Bảng 4.25: Kết đánh giá yếu tố lực sáng tạo – đối tượng công ty ngành Bảng 4.26: Kết đánh giá yếu tố danh tiếng doanh nghiệp – đối tượng công ty ngành DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ Hình 2.1: Mơ hình yếu tố định lợi cạnh tranh Hình 2.2: Nguồn lực đạt VRIN & lợi cạnh tranh doanh nghiệp Hình 3.1: Quy trình nghiên cứu Hình 3.2: Các giai đoạn phát triển Cơng Ty Cổ Phần Đầu Tư Thái Bình Hình 3.3: Hệ thống tổ chức Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Thái Bình Hình 3.4: Chuỗi giá trị gia tăng tồn cầu ngành gia cơng Túi Xách Hình 3.5: Mơ hình tổ chức ngành Túi Xách – Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Thái Bình PHỤ LỤC BẢNG KHẢO SÁT SỐ Đối tượng: Nhà cung cấp Xin chào Q Anh/Chị Tơi tên là: Đồn Thiên Thanh Nga, học viên ngành Kinh Doanh Thương Mại, hệ sau đại học trường Đại Học Kinh Tế TP HCM Hiện thực đề tài: “Phân tích yếu tố ảnh hưởng số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh động ngành hàng Túi xách – Cơng Ty Cổ Phần Đầu Tư Thái Bình (TBS Group) đến năm 2023” Tôi mong nhận đươc quan tâm ý kiến Anh/Chị cách trả lời câu hỏi bên Những ý kiến Anh/Chị giúp xác định mức độ ảnh hưởng yếu tố đến lực cạnh tranh động ngành hàng Túi Xách – Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Thái Bình Xin lưu ý khơng có câu trả lời sai, tất ý kiến Anh/Chị ghi nhận Tôi xin cam kết thơng tin sử dụng cho mục đích nghiên cứu đảm bảo thông tin bảo mật Phần 1: Thông tin đáp viên Anh/Chị vui lòng cho tơi biết số thơng tin cá nhân Các thơng tin dùng cho mục đích nghiên cứu Tên công ty/doanh nghiệp: …………………………………………………… Địa chỉ: ……………………………………………………………………… Họ tên người khảo sát: ……………………………………………… Chức vụ cơng ty/doanh nghiệp: …………………………………………… Giới tính: ……………… ………… Tuổi: …………………………………… Phần 2: Bảng câu hỏi Anh/Chị vui lòng trả lời cách cho điểm từ đến với ý nghĩa số điểm cụ thể là: 1: yếu 2: yếu 3: trung bình 4: mạnh 5: mạnh Ghi chú: cột có số dòng có số điểm giống Anh/Chị cho ý kiến tiêu chí dó có mức độ ảnh hưởng đến lực cạnh tranh động cơng ty (rất yếu/u/trung bình/khá mạnh/mạnh) STT 10 11 12 13 14 Các tiêu đánh giá Công ty thường xuyên tiếp xúc với khách hàng để tìm hiểu nhu cầu họ sản phẩm /giải pháp Công ty hiểu rõ nhu cầu khách hàng Công ty phản ứng nhanh chóng với thay đổi (nhu cầu, sở thích) khách hàng Cơng ty thiết lập mối quan hệ tốt với khách hàng Công ty tạo tin tưởng nơi khách hàng Nhanh chóng điểu chỉnh số lượng đặt hàng theo yêu cầu khách hàng Nhân viên mua hàng chuyên nghiệp, xử lý vấn đề nhanh chóng Thơng tin đặt hàng rõ ràng, quy cách Cơng ty thực tốn hạn theo hợp đồng mua bán Cơng ty có mối quan hệ tốt với nhà máy khác hệ thống khách hàng Cơng ty có mối quan hệ tốt với công ty vận chuyển Hệ thống nhà vận chuyển cơng ty chun nghiệp, nhanh chóng Cơng ty có danh tiếng ngành hàng gia cơng Túi xách Việt Nam Cơng ty có quy mơ có số lượng đơn hàng lớn Xin chân thành cảm ơn ý kiến quý Anh/Chị Đoàn Thiên Thanh Nga Mức độ tác động PHỤ LỤC BẢNG KHẢO SÁT SỐ Đối tượng: Cán bộ, nhân viên thuộc phận sản xuất Xin chào Quý Anh/Chị Tơi tên là: Đồn Thiên Thanh Nga, học viên ngành Kinh Doanh Thương Mại, hệ sau đại học trường Đại Học Kinh Tế TP HCM Hiện thực đề tài: “Phân tích yếu tố ảnh hưởng số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh động ngành hàng Túi xách – Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Thái Bình (TBS Group) đến năm 2023” Tôi mong nhận đươc quan tâm ý kiến Anh/Chị cách trả lời câu hỏi bên Những ý kiến Anh/Chị giúp xác định mức độ ảnh hưởng yếu tố đến lực cạnh tranh động ngành hàng Túi Xách – Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Thái Bình Xin lưu ý khơng có câu trả lời sai, tất ý kiến Anh/Chị ghi nhận Tôi xin cam kết thông tin sử dụng cho mục đích nghiên cứu đảm bảo thông tin bảo mật Phần 1: Thơng tin đáp viên Anh/Chị vui lòng cho biết số thông tin cá nhân Các thơng tin dùng cho mục đích nghiên cứu Họ tên người khảo sát: …………………………………………………… Chức vụ cơng ty ………………………………………………………………… Giới tính: ……………………………… Tuổi: …………………………………… Thời gian làm việc ngành Túi Xách: ………………………………………… Phần 2: Bảng câu hỏi Anh/Chị vui lòng trả lời cách cho điểm từ đến với ý nghĩa số điểm cụ thể là: 1: yếu 2: yếu 3: trung bình 4: mạnh 5: mạnh Ghi chú: cột có số dòng có số điểm giống Anh/Chị cho ý kiến tiêu chí dó có mức độ ảnh hưởng đến lực cạnh tranh động công ty (rất yếu/yêu/trung bình/khá mạnh/mạnh) Các tiêu đánh giá STT 10 11 12 13 14 15 16 Thường xuyên tiếp xúc với khách hàng để tìm hiểu nhu cầu họ sản phẩm /giải pháp Hiểu rõ nhu cầu khách hàng Nhanh chóng thực kế hoạch liên quan đến khách hàng: điều chỉnh lịch sản xuất, thay đổi lịch kiểm hàng… Điều chỉnh hoạt động phục vụ khách hàng chúng không đem lại hiệu Thiết lập mối quan hệ tốt với khách hàng Phản ứng nhanh chóng với thay đổi (nhu cầu, sở thích) khách hàng Thái độ sẵn sàng phục vụ khách hàng Thực chiến lược đào tạo công nhân dài hạn để phục vụ nhu cầu phát triển tương lai Cung cấp sản phẩm có chất lượng tốt cho khách hàng Khuyến khích cơng nhân viên sáng tạo công việc, nâng cao suất lao động Thực hành lặp lặp lại, hệ thống hóa kinh nghiệm, xây dựng quy trình sản xuất rõ ràng Theo dõi sát tiến độ sản xuất, thực giải pháp xử lý vấn đề chất lượng sản phẩm, quy trình sản xuất cách nhanh chóng kịp thời Đội ngũ công nghệ mạnh, cải tiến quy trình sản xuất nâng cao suất lao động Cơng ty có quy mơ lớn, đơn hàng sản xuất qua tháng, đáp ứng nhu cầu công việc công nhân Đưa lề lối làm việc, quy định rõ ràng để công nhân tuân thủ chấp hành Nhân viên, công nhân đào tạo đầy đủ nghiệp vụ, công việc Xin chân thành cảm ơn ý kiến quý Anh/Chị Đoàn Thiên Thanh Nga Mức độ tác động PHỤ LỤC BẢNG KHẢO SÁT SỐ Đối tượng: Khách hàng ngành hàng Túi Xách – Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Thái Bình Xin chào Quý Anh/Chị Tơi tên là: Đồn Thiên Thanh Nga, học viên ngành Kinh Doanh Thương Mại, hệ sau đại học trường Đại Học Kinh Tế TP HCM Hiện thực đề tài: “Phân tích yếu tố ảnh hưởng số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh động ngành hàng Túi xách – Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Thái Bình (TBS Group) đến năm 2023” Tôi mong nhận đươc quan tâm ý kiến Anh/Chị cách trả lời câu hỏi bên Những ý kiến Anh/Chị giúp xác định mức độ ảnh hưởng yếu tố đến lực cạnh tranh động ngành hàng Túi Xách – Cơng Ty Cổ Phần Đầu Tư Thái Bình Xin lưu ý khơng có câu trả lời sai, tất ý kiến Anh/Chị ghi nhận Tôi xin cam kết thông tin sử dụng cho mục đích nghiên cứu đảm bảo thông tin bảo mật Phần 1: Thơng tin đáp viên Anh/Chị vui lòng cho biết số thông tin cá nhân Các thông tin dùng cho mục đích nghiên cứu Tên công ty: ……………………………………………………………………… Thương hiệu sản phẩm: …………………………………………………………… Địa chỉ: …………………………………………… …………………………… Họ tên người khảo sát: …………………………………… …………… Chức vụ công ty: ……………………………….…………………………… Giới tính: …………………………… Tuổi: …………………………………… Phần 2: Bảng câu hỏi Anh/Chị vui lòng trả lời cách cho điểm từ đến với ý nghĩa số điểm cụ thể là: 1: yếu 2: yếu 3: trung bình 4: mạnh 5: mạnh Ghi chú: cột có số dòng có số điểm giống Anh/Chị cho ý kiến tiêu chí dó có mức độ ảnh hưởng đến lực cạnh tranh động cơng ty (rất yếu/u/trung bình/khá mạnh/mạnh) STT Các tiêu đánh giá Thường xuyên tiếp xúc để tìm hiểu nhu cầu khách hàng Hiểu rõ nhu cầu khách hàng Nhanh chóng thực kế hoạch hành động theo yêu cầu khách hàng Điều chỉnh hoạt động nhanh chóng nhận thơng tin từ khách hàng: thay đổi số lượng đơn hàng, thay đổi nguyên vật liệu… Phản ứng nhanh nhạy với thay đổi quan trọng môi trường vĩ mô, tuân thủ quy định nhà nước Có quan hệ tốt với nhà máy gia công khác hệ thống Có quan hệ tốt với cơng ty vận chuyển Hệ thống máy móc đại, có khả thực gia cơng mẫu túi khó đặc biệt Đội ngũ công nghệ mạnh, thường xun có giải pháp cơng nghệ nhanh chóng giúp giải vấn đề kỹ 10 thuật Đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, chuyên môn cao đáp ứng yêu cầu khách hàng 11 Mẫu phát triển đẹp, đạt tiêu chuẩn công nghệ thiết kế 12 Mức giá gia công sản phẩm cạnh tranh với nhà máy khác 13 Sản phẩm gia công sản xuất đại trà có chất lượng tốt 14 Giao hàng hạn theo thông tin xác nhận ban đầu 15 Tuân thủ quy định sách lao động, bảo vệ môi trường, bảo vệ sức khỏe người tiêu dùng… 16 Cơng ty có quy mơ lớn, lực sản xuất lớn, có khả sản xuất đơn hàng gia công qua tháng 17 Mục tiêu phát triển bền vững mở rộng thị trường hoạt động đồng với khách hàng (mở thêm nhà máy sản xuất thị trường mục tiêu khách hàng) 18 Tuân thủ quy định bảo vệ thương hiệu 19 Thành lập trung tâm nghiên cứu phát triển sản phẩm tầm cỡ quốc tế 20 Đầu tư nhà máy nước ngoài, cạnh tranh giá Xin chân thành cảm ơn ý kiến quý Anh/Chị Mức độ tác động PHỤ LỤC BẢNG KHẢO SÁT SỐ Đối tượng: Các công ty ngành hàng gia công túi xách tỉnh Bình Dương thành phố Hồ Chí Minh Xin chào Q Anh/Chị Tơi tên là: Đồn Thiên Thanh Nga, học viên ngành Kinh Doanh Thương Mại, hệ sau đại học trường Đại Học Kinh Tế TP HCM Hiện tơi thực đề tài: “Phân tích yếu tố ảnh hưởng số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh động ngành hàng Túi xách – Cơng Ty Cổ Phần Đầu Tư Thái Bình (TBS Group) đến năm 2023” Tôi mong nhận đươc quan tâm ý kiến Anh/Chị cách trả lời câu hỏi bên Những ý kiến Anh/Chị giúp xác định mức độ ảnh hưởng yếu tố đến lực cạnh tranh động ngành hàng Túi Xách – Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Thái Bình Xin lưu ý khơng có câu trả lời sai, tất ý kiến Anh/Chị ghi nhận Tôi xin cam kết thông tin sử dụng cho mục đích nghiên cứu đảm bảo thơng tin bảo mật Phần 1: Thông tin đáp viên Anh/Chị vui lòng cho tơi biết số thơng tin cá nhân Các thông tin dùng cho mục đích nghiên cứu Tên cơng ty/doanh nghiệp: …………………………………………………… Địa chỉ: ……………………………………………………………………… Họ tên người khảo sát: …………………….………………………… Chức vụ cơng ty/doanh nghiệp: …………………………………………… Giới tính: ………………………… Tuổi: …………………………………… Phần 2: Bảng câu hỏi Anh/Chị vui lòng trả lời cách cho điểm từ đến với ý nghĩa số điểm cụ thể là: 1: yếu 2: yếu 3: trung bình 4: mạnh 5: mạnh Ghi chú: cột có số dòng có số điểm giống Anh/Chị cho ý kiến tiêu chí dó có mức độ ảnh hưởng đến lực cạnh tranh động cơng ty (rất yếu/u/trung bình/khá mạnh/mạnh) STT Các tiêu đánh giá Cơng ty có mối quan hệ tốt với khách hàng Cơng ty có mối quan hệ tối với công ty ngành hàng, nhà máy hệ thống khách hàng Công ty có mối quan hệ tốt với nhà cung cấp nguyên vật liệu Cơng ty có quy mơ số lượng lao động lớn Cơ sở sản xuất đại, phát triển công nghệ cao đáp ứng nhu cầu khách hàng Cung cấp sản phẩm có chất lượng tốt cho khách hàng Được khách hàng quan tâm đến tin tức liên quan đến hoạt động kinh doanh Tạo tin tưởng nơi khách hàng Được khách hàng đánh giá cao công nghệ quy mô sản xuất Cơng ty có tầm ảnh hưởng cơng ty ngành hàng Đội ngũ nhân viên có tác phong chun nghiệp Có trình độ chun mơn để thực yêu cầu khách hàng Thích tham gia dự án kinh doanh mới, rủi ro khách hàng Phản ứng nhanh nhạy với thay đổi quan trọng mơi trường vĩ mơ Năng lực tài tốt, đầu tư phát triển với nhiều khách hàng mới, mở rộng thị trường Công ty làm việc với thương hiệu lớn Coach, Calvin Klein, Tommy… 10 11 12 13 14 15 16 Xin chân thành cảm ơn ý kiến quý Anh/Chị Đoàn Thiên Thanh Nga Mức độ tác động PHỤ LỤC DANH SÁCH NHÀ CUNG CẤP STT Tên Cơng Ty CƠNG TY TNHH CORONET VIỆT NAM CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN YUJIN VINA Địa Chỉ Người khảo sát Số điện thoại Võ Thị Kiều 0941533751 Nguyễn Thị Quyển 0932903225 CÔNG TY TNHH MTV CÔNG NGHIỆP D&A VIỆT NAM Lô EI-7, EI-8, EI-9 KCN Giao Long giai đoạn - Xã An Phước - Huyện Châu Thành - Bến Tre Lô số 71, 74, đường số 4, khu chế xuất Sài Gòn - Linh Trung, Phường Linh Trung, Quận Thủ Đức, Thành phố Hồ Chí Minh Lô NX,D3, Đường D1, khu công nghiệp Long Hậu, Xã Long Hậu, Huyện Cần Giuộc, Long An Đỗ Thành Trung 0912799372 CÔNG TY TNHH MTV SANTA 65/2B Khu Phố Trung, P.Vĩnh Phú, TX.Thuận An, T.Bình Dương Nguyễn Thị Hằng 0909775200 CÔNG TY TNHH ELEGANCE PRINTING & PACKAGING CÔNG TY TNHH YOUNG IL VIỆT NAM FONTANELLAS Y MARTI S.L (VIETNAM) CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN MINH DU VIỆT NAM Thửa đất số 18, Tờ đồ số 06, Khu phố 4, Phường Tân Định, Thị Xã Bến Cát, Bình Dương, Việt Nam Nguyễn Hằng Kiều 0932101362 Lô A6 1-4, Khu cơng nghiệp Thành Thành Cơng, Xã An Hòa, Huyện Trảng Bàng, Tây Ninh, Việt Nam Nguyễn Duy Sao 0906651668 Đường D1, KCN Mỹ Phước 1, Thị xã Bến Cát, T Bình Dương Lê Hồng Ngun 0982755635 Lê Minh Tâm 0983293375 Nguyễn Minh Phúc 0901206217 Nguyễn Thị Thùy Linh 0962357489 CÔNG TY TNHH AVERY DENNISON RIS VIỆT NAM 10 CÔNG TY TNHH GOLDEN Xưởng số 3, Lô O, Đường số 2, Khu cơng nghiệp Hải Sơn, Xã Đức Hòa Hạ, Huyện Đức Hồ, Long An Lơ E.01, Đường Trung Tâm, Khu công nghiệp Long Hậu, Xã Long Hậu, Huyện Cần Giuộc, Tỉnh Long An, Việt Nam KCN Tam Phước, Xã Tam Phước, Tỉnh Đồng Nai, Việt Nam PHỤ LỤC 10 DANH SÁCH ĐÁP VIÊN LÀ CÁN BỘ, NHÂN VIÊN BỘ PHẬN SẢN XUẤT STT Họ Tên Bộ phận 10 Bùi Văn Hùng Vũ Tiến Kiểu Lê Huy Lương Lê Xuân Trường Nguyễn Thị Thu Hương Tô Diễm My Lê Thị Quỳnh Trần Thị Giao Linh Lê Quốc Hưng Lê Thị Kiều Oanh Thống Kê Kho Vận Phân xưởng chặt Điều Hành Sản Xuất Kế Hoạch Đầu Vào Điều Hành Sản Xuất Kế Hoạch Đầu Vào IQC Kế Hoạch Đầu Vào IQC Giới tính Nam Nam Nam Nam Nữ Nữ Nữ Nữ Nam Nữ Số điện thoại 0974162807 0979319817 0978407097 0979788179 0973919091 01658483243 01666532384 01674748322 0932585152 0934307730 PHỤ LỤC 11 DANH SÁCH ĐÁP VIÊN LÀ KHÁCH HÀNG THAM GIA KHẢO SÁT STT Khách hàng Họ Tên Coach Nguyễn Hữu Tuân Decathlon Trần Thị Hà Vera Bradley Lê Thanh Hùng Bộ phận Quản trị chất lượng Quản trị sản xuất Quản trị chất lượng Giới tính Số điện thoại Nam 01234191277 Nữ 0938710746 Nam 0988344478 PHỤ LỤC 12 DANH SÁCH CÁC CÔNG TY CÙNG NGÀNH HÀNG GIA CÔNG TÚI XÁCH TẠI TỈNH BÌNH DƯƠNG VÀ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH THAM GIA KHẢO SÁT STT Tên Cơng Ty Công Ty TNHH Đại Nam Cường Công Ty TNHH 2May Túi Xách Hồng Chi Cơng Ty KANAAN Sài Gòn Cơng ty TNHH Meraki FW Cơng ty TNHH PUNGKOOK SAIGON Công Ty TNHH S.H Việt Nam Công Ty TNHH Soul Gear Vina SUNGJIN INC VINA CO., LTD Doanh nghiệp tư nhân Thái Châu 10 Doanh nghiệp tư nhân may túi xách Việt Hùng Địa Họ Tên Đáp Viên 505/07 tổ 36B, khu phố Đông Chiêu, Phường Tân Đông Trần Thị Hiệp, Thị xã Dĩ An, Tỉnh Bình Thanh Thủy Dương 1013 Hương lộ 2, khu phố 8, Phường Bình Trị Đơng A, Nguyễn Quận Bình Tân, Thành phố Hồ Ngọc Loan Chí Minh Số 52-70, Đường Ba Gia Huỳnh Thị Phường - Quận Tân Bình Ngọc TP Hồ Chí Minh Lơ 89 Đường số KCN Sóng Phạm Võ Thần 1, Dĩ An, Bình Dương Kim Ngân BG-23, đường số 8, Khu Chế Xuất Tân Thuận, Phường Tân Nguyễn Thuận Đơng, Quận 7, Thành Đăng Khoa phố Hồ Chí Minh 161/46 Quốc Lộ 1K, X Đơng Nguyễn Hòa, H Dĩ An, Bình Dương Hồi Nam Lơ M-1-CN, khu cơng nghiệp Mỹ Phước 2, Phường Mỹ Đặng Thị Phước, Thị Xã Bến Cát, Bình Thanh Mai Dương Khu Phố Bình Phú, Phường Nguyễn Thị Bình Chuẩn, Thị Xã Thuận An, Kim Thanh Tỉnh Bình Dương 264 Đường số 10, Phường 9, Nguyễn Quận Gò Vấp, TP Hồ Chí Trung Châu Minh 3/32 Đường Số 1, Khu Phố 2, Nguyễn Phường Bình Hưng Hòa, Quận Việt Hùng Bình Tân, TP Hồ Chí Minh Số điện thoại 0909729234 0944237379 0986636021 0944460734 0909298020 0983757675 0974286419 0908928215 0908280380 0918860397 PHỤ LỤC 13 TỔNG QUAN VỀ NGÀNH SẢN XUẤT CÔNG NGHIỆP TÚI XÁCH VIỆT NAM 10 nước nhập túi xách balo lớn giới Quốc gia Nhập (Tỷ USD) Tỷ trọng Mỹ 9,5 16,1% HongKong 5,5 9,3% Nhật 5,1 8,6% Pháp 3,1 5,3% Đức 2,8 4,7% Italia 2,6 4,4% Anh 2,6 4,4% Hàn Quốc 1,6 2,7% Trung Quốc 1,3 2,2% Tây Ban Nha 1,3 2,2% (Nguồn: Số liệu năm 2016: Phòng Đào Tạo ngành Túi Xách – TBS Group) 10 nước sản xuất – xuất túi xách, balo lớn Thế Giới: Quốc gia Xuất (Tỷ USD) Tỷ trọng Trung Quốc 24,1 40,8% HongKong 6,1 10,3% Pháp 5,4 9,2% Italia 5,3 9,0% Việt Nam 3,2 5,4% Đức 1,4 2,4% Bỉ 1,1 1,9% Ấn Độ 0,98 1,7% Mỹ 0,96 1,6% Hà Lan 0,86 1,5% (Nguồn: Số liệu năm 2016: Phòng Đào Tạo ngành Túi Xách – TBS Group) PHỤ LỤC 14 TỔNG QUAN VỀ THỊ TRƯỜNG XUẤT KHẨU TÚI XÁCH, BALO VIỆT NAM Biểu đồ Kim ngạch xuất Balo – túi xách từ thị trường Việt Nam (năm 2016) Hàn Quốc 4% Khác 13% Trung Quốc 5% Nhật Bản 11% Mỹ 42% EU 25% (Nguồn: Số liệu năm 2016 – Phòng Đào Tạo ngành Túi Xách – TBS Group) Biểu đồ Kim ngạch xuất balo – túi xách 11 tháng đầu năm 2017 EU BẮC MỸ CHÂU Á MỸ LATINH KHÁC 1% 6% 27% 23% 43% (Nguồn: số liệu 11 tháng đầu năm 2017 – Hiệp hội da giày túi xách Việt Nam – LEFASO) Cán cân thương mại ngành da giày – túi xách 11 tháng đầu năm 2017 (Nguồn: Số liệu ngành tháng 11 năm 2017 – Hiệp hội da giày túi xách Việt Nam LEFASO) ... cứu: Các yếu tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh động ngành hàng Túi Xách – Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Thái Bình - Phạm vi nghiên cứu: Cơng Ty Cổ Phần Đầu Tư Thái Bình – ngành hàng Túi Xách - Hoạt động khảo... lực cạnh tranh động phân biệt hai nội dung - Nghiên cứu yếu tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh động - Tìm hiểu yếu tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh động Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Thái Bình – ngành hàng. .. thạc sĩ Phân tích yếu tố ảnh hưởng số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh động ngành hàng Túi Xách – Cơng Ty Cổ Phần Đầu Tư Thái Bình (TBS Group) đến năm 2023 cơng trình nghiên cứu tác giả Số liệu