Điểm mạnh, điểm yếu của công ty thời trang HM

Điểm mạnh, điểm yếu của công ty thời trang HM .Phần 1: Giới thiệu về công ty thời trang HMI. Giới thiệu chungHM được viết tắt từ chữ “Hennes Mauritz” do ông Erling Persson, người Thụy Điển, thành lập năm 1947 ở Vaesteras (Thuỵ Điển). Sau gần 70 năm thành lập, HM đã: có mặt tại 58 quốc gia có 94,000 nhân viên, với 800 nhà máy, hơn 3.500 cửa hàng và là công ty thời trang lớn thứ hai trên toàn thế giới, chỉ đứng sau công ty Inditex của Tây Ban Nha (công ty mẹ của Zara). Hãng cung cấp sản phẩm thời trang cho tất cả mọi người thông qua các thương hiệu khác nhau như: HM, COS, Monki, Weekday, Cheap Monday và Other Stories.

Nhóm: Under 23

GVHD: Th.S Trần Minh Anh

Điểm mạnh, điểm yếu của công ty thời

trang H&M

Mai Đình Minh Phạm Văn Mạnh Hoàng Chí Đức

Hà Thị Quỳnh Trang Ngô Thị Thanh Tâm

Vũ Đức Năng Đặng Thị Lam

Lê Hồng Sơn

Nội dung chính

Giới thiệu về công ty H&M

Phân tích điểm mạnh, điểm yếu của H&M

Ph ần

1

Ph ần

2

Khái quát công ty H&M

Giới thiệu chung

Sự phát triển

H&M được vi t t t t ch “Hennes & Mauritz” ế ắ ừ ữ

do ông Erling Persson, người Th y Đi n, thành ụ ể

l p năm 1947 Vaesteras (Thu Đi n).ậ ở ỵ ể

I Giới thiệu chung

Phần 1: Giới thiệu về công ty thời trang H&M

Sau g n 70 năm thành l p, H&M đã:ầ ậ

V i chi n lớ ế ược "giá r nh ng bán kh i lẻ ư ố ượng nhi u v n có lãi" đã nhanh chóng tr thành ề ẫ ở

ti n đ thúc đ y s thành công c a thề ề ẩ ự ủ ương hi u Th y Đi n này, cũng nh mang đ n cu c cách ệ ụ ể ư ế ộ

m ng v th i đ i công nghi p Fast Fashion trong xã h i hi n nay.ạ ề ờ ạ ệ ộ ệ

Thu t ng fast fashion đậ ữ ược dùng đ ám ch dòng qu n áo bình dân, để ỉ ầ ượ ảc s n xu t hàng ấ

lo t v i giá t m trung v i nguyên t c c b n là s n xu t qu n áo v i giá t m trung d a trên các ạ ớ ầ ớ ắ ơ ả ả ấ ầ ớ ầ ựthi t k trên sàn catwalk và bán càng nhanh càng t t đ đáp ng đế ế ố ể ứ ược xu hướng th i trang m i ờ ớ

nh t Đi u này đ ng nghĩa v i s n xu t nhanh, giao hàng nhanh và t c đ mua nhanh.ấ ề ồ ớ ả ấ ố ộ

Phần 1: Giới thiệu về công ty thời trang H&M

Đ u tiên công ty có tên là "Hennes" ch y u bán qu n áo ph n Năm 1968, Persson mua l i ầ ủ ế ầ ụ ữ ạcông ty Mauritz Widforss,

d n đ n s ra đ i c a các b s u t p ẫ ế ự ờ ủ ộ ư ậ

th i trang nam gi và sau đó đ i tên ờ ớ ổ

chính th c thành "Hennes & Mauritz" ứ

(H&M)

II Sự phát triển

Vi t Nam là th trệ ị ường th 68 trên toàn c u và là th trứ ầ ị ường th 4 khu v c Đông Nam Á ứ ở ự

c a H&M ủ

C a hàng đ u tiên t i Vi t Nam khai trử ầ ạ ệ ương ngày 9/9

t i TTTM Vincom Đ ng Kh i (qu n 1, TP.HCM), c a ạ ồ ở ậ ử

hàng th 2 t i Vi t Nam và đ u tiên t i th đô Hà N i ứ ạ ệ ầ ạ ủ ộ

được đ t t i Trung Tâm thặ ạ ương m i Vincom Mega ạ

Mall Royal City (qu n Thanh Xuân) khai trậ ương ngày

11/11

Phần 2: Phân tích điểm mạnh, điểm yếu của công ty H&M

Điểm mạnh của công ty

Điểm yếu của công ty

Thắng lợi của H&M tại Việt Nam

S W

T O

Phần 2: Phân tích điểm mạnh, điểm yếu của công ty H&M

I Điểm mạnh

- Đa d ng s n ph m: H & M có nhi u lo i s n ph m g m hàng may m c, mỹ ph m, giày ạ ả ẩ ề ạ ả ẩ ồ ặ ẩ

dép và ph ki n cho nhi u khách hàng khác nhauụ ệ ề

- -Nh n di n thậ ệ ương hi u : H&M bán s n ph m c a ệ ả ẩ ủmình qua nhi u thề ương hi u khác nhau nh H&M, ệ ưWeekday, COS, MONKI,… t t c các thấ ả ương hi u khác ệnhau đ u nh m vào đ i tề ắ ố ượng khách hàng c th ụ ể

I Điểm mạnh

- S toàn c u hóa : H&M có m t trên toàn c u trên h n 60 qu c gia kh p 6 l c đ a.ự ầ ặ ầ ở ơ ố ắ ụ ị

- Tình hình tài chính m nh : H&M đã có báo cáo v k t qu ho t đ ng tài chính m nh trong ạ ề ế ả ạ ộ ạ

nh ng năm trữ ước Trong năm 2015, H&M cho th y doanh thu c a mình tăng 19,4% so v i ấ ủ ớnăm 2014

- Th i gian s n xu t t ng th m t s n ph m r t th p, ch m t kho ng 12 tu n đ s n ph m ờ ả ấ ổ ể ộ ả ẩ ấ ấ ỉ ấ ả ầ ể ả ẩ

c a h b t đ u t khâu thi t k đ n khâu lên k đ bán l ủ ọ ắ ầ ừ ế ế ế ệ ể ẻ

Phần 2: Phân tích điểm mạnh, điểm yếu của công ty H&M

I Điểm mạnh

- H&M cũng c p qu n áo ch t lấ ầ ấ ượng t t v i giá c h p lý (giá c a h dao đ ng t £ 14,99 ố ớ ả ợ ủ ọ ộ ừ

đ n £ 30 và h n) Đi u này giúp H&M có đế ơ ề ược nh ng khách hàng trung thành ữ

- Ở ạ T i các nước châu Âu, H&M có d ch v tr c tuy n và d ch ị ụ ự ế ị

v giao hàng t n nhà Đi u này đã m r ng c s khách ụ ậ ề ở ộ ơ ở

hàng làm cho s n ph m c a h có s n cho m i ngả ẩ ủ ọ ẵ ọ ườ ởi

b t kì đ a đi m, th i gian.ấ ị ể ờ

I Điểm mạnh

- H&M đã liên k t v i các nhà thi t k cao c p nh Jimmy ế ớ ế ế ấ ư

Choo và nh ng ngữ ườ ổ ếi n i ti ng nh Stella McCartney Nh ng ư ữ

h p tác này giúp H&M t o d ng đợ ạ ự ược hình nh c a thả ủ ương

hi u và gi liên k t v i nh ng xu th th nh hànhệ ữ ế ớ ữ ế ị

Phần 2: Phân tích điểm mạnh, điểm yếu của công ty H&M

II Điểm yếu

- V phân khúc s n ph m, H&M đã b qua m t t l đáng k v th ph n phân khúc cao ề ả ẩ ỏ ộ ỷ ệ ể ề ị ầ

c p so v i Zara, đi u đó đã khi n H&M ph i s n xu t các thấ ớ ề ế ả ả ấ ương hi u giá tr cao nh ệ ị ưOther Stories ho c COS đ giành l i th ph nặ ể ạ ị ầ

- Tăng trưởng v tr c tuy n và th trề ự ế ị ường m i đã giúp đ i th c nh tranh chính c a H&M, ớ ố ủ ạ ủ

ch s h u c a Zara là Inditex vủ ở ữ ủ ượt xa H&M Inditex v n là nhà bán l qu n áo l n nh t ẫ ẻ ầ ớ ấ

th gi i và luôn vế ớ ượt so v i H&M trong vài năm qua ớ

II Điểm yếu

- G n đây H&M đã đ o ngầ ả ược k ho ch tăng s lế ạ ố ượng c a hàng c a mình t 10%-15% thay ử ủ ừ

vì tăng doanh s bán hàng M c dù chi n lố ặ ế ược này không thi t y u nh ng th c t cho ế ế ư ự ế

th y đi m y u trong mô hình l p chi n lấ ể ế ậ ế ược n i b c a doanh nghi p ộ ộ ủ ệ

- S ph thu c vào các nhà cung c p bên th ba: H&M ph thu c vi c gia công s n xu t cho ự ụ ộ ấ ứ ụ ộ ệ ả ấ

800 nhà cung c p đ c l p, do đó mà h có quy n ki m soát s n xu t th p H n n a n u ấ ộ ậ ọ ề ể ả ấ ấ ơ ữ ế

có b t kỳ s c v h p đ ng thì đ u mang hình nh không t t t i thấ ự ố ề ợ ồ ề ả ố ớ ương hi u ệ

Phần 2: Phân tích điểm mạnh, điểm yếu của công ty H&M

II Điểm yếu

- Theo sau xu hướng : H&M s n xu t qu n áo h p túi ti n và thu c vào các nhãn hi u ả ấ ầ ợ ề ộ ệsang tr ngọ

- Giá c nh hả ả ưởng đ n ch t lế ấ ượng : H&M n i ti ng v i vi c s n xu t s n ph m có giá ổ ế ớ ệ ả ấ ả ẩ

c ph i chăng, nh ng đi kèm v i nó thì đôi khi sẽ nh hả ả ư ớ ả ưởng đ n ch t lế ấ ượng c a các b ủ ộ

qu n áo H n th n a khi vào Vi t Nam… giá bán c a H&M không dành cho s đông mà ầ ơ ế ữ ệ ủ ốdành cho t ng l p trung l u tr lênầ ớ ư ở

II Điểm yếu

- V i vi c s n xu t “fast fashion” thì nh ng b qu n áo ch lên k trong kho ng th i gian ớ ệ ả ấ ữ ộ ầ ỉ ệ ả ờ

ng n và nh ng s n ph m đã “l i th i” sẽ là rào c n l n cho l i nhu n c a công tyắ ữ ả ẩ ỗ ờ ả ớ ợ ậ ủ

- Hi n t i Vi t Nam mu n mua hàng c a H&M ch có th đ n store mà không th mua ệ ạ ở ệ ố ủ ỉ ể ế ểonline Đó là đi u mà H&M c n kh c ph c trong th i gian t iề ầ ắ ụ ờ ớ

Phần 2: Phân tích điểm mạnh, điểm yếu của công ty H&M

III Thắng lợi của H&M khi vào Việt Nam

Năm 2017 ,T 10h30 sáng t i kho ng 22h ngày 11/11, c a hàng đ u tiên c a H&M t i TTTM ừ ớ ả ử ầ ủ ạVincom Royal City Hà N i đã đón 13.000 lộ ượt khách t i mua s m Đ n v này kỳ v ng con s sẽ ớ ắ ơ ị ọ ố

đ n 14.000 lế ượt, phá k l c ngày đ u m c a t i H&M Sài Gòn v i h n 12.000 lỷ ụ ầ ở ử ạ ớ ơ ượt khách mua vào 2 tháng trước

Tổng kết