KHÔNG ĐỔI MỚI SAO TIẾN TỚI Lean5S bài toán cho ngành Công nghệ May Việt Nam. Triển khai Lean5S, Nghiên cứu thời gian và thao tác, Quản lý chuyền may trực quan theo tín hiệu đèn giao thông, Kiểm tra chất lượng sản phẩm theo chiều kim đồng hồ…. Nâng cấp đồng bộ công nghệ con người • Trong hầy hết công ty may có những hạn chế dễ nhận thấy như năng lực yếu kém của các tổ trưởng. Đây là yếu tố mà hầu hết các công ty may đều gặp phải. Các tổ trưởng đều là những người có thâm niên trong công ty và có tay nghề tốt được đưa lên quản lý. Họ không có kiến thức cơ bản về giải chuyền, dây chuyền được bố trí nhiều công đoạn không hợp lý lên bán thành phẩm có sự di chuyển không hợp lý gây ứ đọng trên chuyền, không đảm bảo nhịp sản xuất. Mặt khác các tổ trưởng này còn không có khả năng quản lý con người, không biết tôn trọng các tổ viên gây ra không khí làm việc không văn minh bởi những thái độ và lời lẽ kiếm nhã.