Nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần Xây dựng Ba Vì

VIỆN HÀN LÂM KHOA HỌC XÃ HỘI VIỆT NAM HỌC VIỆN KHOA HỌC XÃ HỘI NGUYỄN HỒNG GIANG NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG BA VÌ LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN LÝ KINH TẾ HÀ NỘI, 2018 VIỆN HÀN LÂM KHOA HỌC XÃ HỘI VIỆT NAM HỌC VIỆN KHOA HỌC XÃ HỘI NGUYỄN HỒNG GIANG NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG BA VÌ Chuyên ngành: Quản lý kinh tế Mã số: 8340410 LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN LÝ KINH TẾ NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC TS PHÍ VĨNH TƢỜNG HÀ NỘI, 2018 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan số liệu kết nghiên cứu Luận văn trung thực chưa sử dụng để bảo vệ học vị Tôi xin cam đoan giúp đỡ cho việc thực Luận văn cảm ơn thông tin trích dẫn Luận văn rõ nguồn gốc Tác giả Luận văn Nguyễn Hồng Giang LỜI CẢM ƠN Trong thời gian nghiên cứu thực luận văn này, nhận giúp đỡ nhiệt tình nhiều tổ chức, cá nhân Tơi xin bày tỏ lời cảm ơn sâu sắc tới tất giúp đỡ tơi q trình thực luận văn Trước hết xin trân trọng cảm ơn Khoa Quản lý kinh tê thầy, cô giáo người trang bị kiến thức cho tơi suốt q trình học tập Với lòng biết ơn sâu sắc, xin trân trọng cảm ơn TS Phí Vĩnh Tường giảng viên trực tiếp hướng dẫn khoa học - tận tình giúp đỡ tơi chun mơn suốt q trình nghiên cứu hồn thành luận văn Xin chân thành cảm ơn lãnh đạo Công ty Cổ phần Xây dựng Ba Vì, bạn bè, đồng nghiệp gia đình động viên, giúp đỡ, cung cấp số liệu, đóng góp nhiều ý kiến dành thời gian để tơi hồn thành luận văn Do thời gian nghiên cứu có hạn, luận văn tơi hẳn tránh khỏi sơ suất, thiếu xót, tơi mong nhận đóng góp thầy giáo tồn thể bạn đọc Xin trân trọng cảm ơn! Hà Nội, ngày 26 tháng năm 2018 TÁC GIẢ LUẬN VĂN Nguyễn Hồng Giang MỤC LỤC MỞ ĐẦU Chƣơng CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH 1.1 Khái niệm, nhân tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh 1.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh 13 1.3 Các tiêu đánh giá hiệu kinh doanh 19 Chƣơng THỰC TRẠNG VỀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG BA VÌ 28 2.1 Q trình hình thành phát triển Cơng ty cổ phần xây dựng Ba Vì 28 Sơ đồ 2.2 Sơ đồ máy tổ chức công ty 30 2.2 Thực trạng hoạt động kinh doanh cơng ty cổ phần xây dựng Ba Vì 42 2.3 Đánh giá chung hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Xây dựng Ba Vì năm gần 53 Chƣơng MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG BA VÌ 59 3.1 Định hướng hoạt động kinh doanh công ty cổ phần xây dựng Ba Vì 59 3.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh cơng ty cổ phần xây dựng Ba Vì 59 3.3 Kiến nghị 71 KẾT LUẬN 74 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 75 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT BHXH Bảo hiểm xã hội BHYT Bảo hiểm y tế CBCNV Cán công nhân viên CSH Chủ sở hữu CT Cơng trình DN Doanh nghiệp QLDA Quản lý dự án SXKD Sản xuất kinh doanh TBA Trạm biến áp TS Tài sản TSCĐ Tài sản cố định VLĐ Vốn lưu động DANH MỤC BẢNG, SƠ ĐỒ Sơ đồ 2.1: Sơ đồ cấu tổ chức máy quản lý công ty 28 Sơ đồ 2.3 Sơ đồ tổ chức trường 31 Bảng 2.1 Số năm kinh nghiệm lĩnh vực kinh doanh 41 Bảng 2.2 Một số cơng trình xây dựng tiêu biểu thời gian gần 42 Biểu đồ 2.1 Biểu đồ doanh thu lãi công ty năm 49 Bảng 2.4: Hiệu sử dụng vốn công ty năm 2014, 2015, 2016 50 Bảng 2.5: Bảng cân đối kế toán năm 2016 51 Bảng 2.6 Cơ cấu lao động phân theo công việc 53 Bảng 2.7 Doanh thu bình quân hàng năm 53 Bảng 2.8 Bảng số liệu tài Cơng ty 54 Bảng 2.9 Hiệu sử dụng vốn công ty năm gần 55 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Việt Nam bước vào q trình hội nhập tồn cầu, với việc thức gia nhập tổ chức Thương mại giới WTO, kinh tế nước ta chuyển sang kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa Trong chế thị trường, để tồn phát triển doanh nghiệp phải tổ chức sản xuất kinh doanh có hiệu Điều thử thách lớn doanh nghiệp Có hiệu kinh tế đứng vững thị trường, đủ sức cạnh tranh với doanh nghiệp khác, vừa có điều kiện tích lũy mở rộng hoạt động kinh doanh, vừa nâng cao đời sống cho người lao động làm tròn nghĩa vụ Nhà nước Ở nước ta nay, chưa có nhiều doanh nghiệp kinh doanh thật hiệu quả, nhiều nguyên nhân: lực quản lý yếu, tổ chức sản xuất chưa tốt, chưa thích ứng kịp thay đổi liên tục thị trường Vì nguyên nhân mà nhiều sở doanh nghiệp rơi vào thua lỗ, buộc phải giải thể ngừng hoạt động tạm thời Bởi vậy, việc tìm giải pháp để nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp nước vấn đề đáng quan tâm Công ty Cổ phần Xây dựng Ba Vì với nỗ lực thông tin nắm bắt mở rộng nguồn vốn, tích lũy để mở rộng kinh doanh Tộc độ phát triển hoạt động kinh doanh công ty tương đối Tuy nhiên, xét mặt chung công ty xây dựng nước, hoạt động kinh doanh công ty Cổ phần Xây dựng Ba Vì chưa đạt hiệu cao khơng ổn định Do đó, cần tìm giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh công ty Đây vấn đề quan tâm hàng đầu cấp quản lý công ty Cổ phần Xây dựng Ba Vì Nhận thức tầm quan trọng việc nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp với tình hình cơng ty Cổ phần Xây dựng Ba Vì, tơi chọn đề tài: “Nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần Xây dựng Ba Vì” làm vấn đề nghiên cứu luận văn Tình hình nghiên cứu đề tài Qua tìm hiểu, người viết nhận thấy, có số cơng trình nghiên cứu hiệu hoạt động kinh doanh, như: - Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh công ty TNHH tư vấn xây dựng TVT, 2009, La Thị Hồng Cẩm, Trường Đại học Cần Thơ.[2] - Nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh công ty Cổ phần chứng khốn Sài Gòn, 2011, Đồn Thị Thúy Vân, Trường Đại học Ngoại thương, Hà Nội.[22] - Nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Cổ phần xây dựng thương mại 423, 2013, Nguyễn Quyết Tiến, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội.[15] - Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh công ty cổ phần Gia Phát, 2014, Nguyễn Kim Thoa, Trường Đại học Thăng Long, Hà Nội Tuy nhiên, chưa có cơng trình nghiên cứu việc nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần xây dựng Ba Vì Vì vậy, người viết lấy việc nghiên cứu hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần xây dựng Ba Vì làm trọng tâm nghiên cứu Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu 3.1 Mục đích nghiên cứu Mục đích nghiên cứu đề tài tìm phương hướng, giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Cơng ty Cổ phần Xây dựng Ba Vì 3.2 Nhiệm vụ nghiên cứu - Hệ thống hóa sở lý luận hiệu hoạt động kinh doanh - Nêu lên thực trạng hoạt động kinh doanh cơng ty Cổ phần Xây dựng Ba Vì - Đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Xây dựng Ba Vì Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu 4.1 Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu đề tài hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Xây dựng Ba Vì 4.2 Phạm vi nghiên cứu Về thời gian: Đề tài tập trung nghiên cứu hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty khoảng thời gian từ 2007 – 2017 Về không gian: Đề tài tập trung vào nghiên cứu hiệu hoạt động kinh doanh Cơng ty Cổ phần Xây dựng Ba Vì nhiều lĩnh vực, trọng tâm lĩnh vực xây dựng Phƣơng pháp luận phƣơng pháp nghiên cứu Trong q trình nghiên cứu, chúng tơi sử dụng số phương pháp chủ yếu sau đây: 5.1 Giả thuyết nghiên cứu Trong phạm vi đề tài, tác giả giả định định hướng hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Xây dựng Ba Vì tới 2025 tập trung lĩnh vực xây dựng dân dụng 5.2 Phương pháp phân tích Người viết sử dụng phương pháp xuyên suốt đề tài Các phương pháp phân tích sử dụng chủ yếu là: - Phương pháp so sánh: sử dụng phương pháp so sánh phân tích đối chiếu chi tiêu, tượng kinh tế lượng hóa có nội dung, tính chất tương tự để xác định xu hướng mức độ biến động chi tiêu Qua đó, ta tổng hợp nét chung, nét riêng tượng kinh tế đưa so sánh, sở đánh giá mặt phát triển hay hạn chế, hiệu hay hiệu để tìm giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh cơng ty - Phân tích số liệu phương pháp so sánh số tuyệt đối, số tương đối để thấy tăng giảm nhân tố ảnh hưởng đến kết hoạt động kinh Cần phải xây dựng ý thức tiết tiệm tất khâu, cấp người lao động Lập đầy đủ dự toán chi phí tiêu hao hoạch định chi phí - Nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động Trong cấu vốn doanh nghiệp xây dựng, vốn lưu động chiếm tỷ trọng lớn Vốn lưu động nằm tất khâu trình sản xuất chu kỳ kéo dài, vốn bị ứ đọng nhiều khâu như: giá trị sản phẩm dở dang, khoản phải thu, khoản tạm ứng thi công Việc sử dụng hiệu vốn lưu động phải giải mâu thuẫn khối lượng vốn lớn tốc độ luân chuyển nhanh Sau số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động: + Quản lý tốt vốn lưu động khâu sản xuất: đặc điểm phức tạp hoạt động xây dựng gây nhiều khó khăn cho cơng ty việc quản lý vốn lưu động Những trở ngại làm cho giảm hiệu suất sử dụng vốn như: công ty phải chờ chỉnh sửa, thiết kế cho phù hợp với tình thực tế phát sinh nên phải dừng thi công, Trong trường hợp này, công ty cần yêu cầu chủ đầu tư khảo sát thật kỹ lưỡng có cam kết cụ thể trách nhiệm vật chất làm chậm tiến độ thi cơng, lấy làm yêu cầu chủ đầu tư có trách nhiệm bồi thường thiệt hại tổn thất ngừng thi cơng gây + Thu hồi nợ tốn khoản công nợ: điều kiện nay, chiếm dụng vốn lẫn doanh nghiệp điều khó tránh khỏi Cuối năm số vốn bị chiếm dụng công ty 24497954000 chiếm khoảng 80% so với tổng nguồn vốn Đây nguyên nhân làm cho công ty thiếu vốn, không giúp sinh lời mà có nguy rủi ro lớn Nguyên nhân việc chiếm dụng vốn vừa chủ quan vừa khách quan Nguyên nhân chủ quan công ty khơng có đánh giá xác khả tài bạn hàng Nguyên nhân khách quan tượng thiếu vốn sản xuất kinh doanh phổ biến Lượng vốn công ty bị chiếm dụng chủ yếu bên A chưa tốn, có số khơng có khả tốn Khó khăn lớn cơng ty thiếu vốn nghiêm trọng Để giải tình trạng này, cơng ty phải 62 nhanh chóng thu hồi vốn bị chiếm dụng tránh khoản nợ dây dưa, đặc biệt khoản nợ khơng có khả toán Đối với khoản doanh nghiệp khác nợ cơng ty, cơng ty thu hồi cách tiêu thụ hàng hóa doanh nghiệp nợ mau lại tài sản cố định Tuy nhiên, để thực được, công ty lại phải bỏ lượng vốn định cho công tác bán hàng Khi ký kết hợp đồng xây dựng cơng trình, cơng ty cần ý vấn đề sau: Tìm hiểu rõ nguồn đầu tư xây dựng cơng trình Nếu vốn đầu tư tổ chức hay nhân bỏ ra, công ty cần phải xem xét tình hình tài khả tốn họ, đầu tư Nhà nước cấp hay tổ chức nước tài trợ, công ty cần phải định cấp vốn khâu cấp vốn Thơng qua đó, cơng ty tiếp cận nguồn vốn nhanh tránh qua khâu trung gian làm phát sinh khoản chi phí khơng đáng có Trong nội dung hợp đồng ký kết xây dựng, công ty cần ý điều khoản quy định mức tiền ứng trước, điều khoản toán, điều khoản mức phạt toán chậm so với quy định Thông thường mức phạt 5% đến 10% giá trị toán chậm Đối với hợp đồng mua bán ngun vật liệu, đầu tư tài chính, cơng ty phải tìm hiểu tình hình sản xuất kinh doanh, khả tài bạn hàng, qua lựa chọn bạn hàng có tài lành mạnh Để tăng khả thu hồi nợ, công ty cần theo dõi chặt chẽ khoản nợ Nếu khách hàng khơng mối quan hệ với cơng ty cần thu hồi tránh kéo dài dễ dẫn đến vốn không đòi Nếu khách hàng quan hệ cơng tác thu hồi nợ theo phương pháp chiếu: thu hồi tiến tới chấm dứt khoản nợ cũ, tiến hành đốc thúc thu hồi khoản nợ phát sinh Cần đưa sách phù hợp như: thời gian hạn nợ, giảm nợ nhằm giữ gìn mối quan hệ sẵn có nhờ quan chức can thiệp áp dụng biện pháp không đem lại hiệu Nếu thực tạo khả quay vòng vốn nhanh giúp nâng cao hiệu kinh doanh tạo cho công ty có khả tốn khoản nợ cơng ty 63 3.2.1.2 Nâng cao lực, trình độ đội ngũ nhân lực Con người yếu tố quan trọng để định tới thành công hay thất bại hoạt động sản xuất kinh doanh Con người tác động đến việc nâng cao chất lượng sản phẩm, tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm Chính vậy, chiến lược phát triển công ty thiếu yếu tố người Nếu đề chiến lược đắn người, công ty tận dụng sức lực, trí tuệ thành viên thực công việc biến mục tiêu phát triển, mở rộng quy mô sản xuất, nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh cơng ty Cơng ty Cổ phần Xây dựng Ba Vì có nhiều cán quản lý giàu kinh nghiệm, người thợ giỏi, tay nghề cao Song, với thời đại khoa học kỹ thuật công nghệ cao đòi hỏi cơng ty sử dụng ngày nhiều máy móc thiết bị đại cần người cơng nhân có trình độ, hiểu biết để làm chủ vận hành trang thiết bị công nghệ Bởi vậy, giải pháp quan trọng hàng đầu công ty không ngừng nâng cao trình độ đội nhũ cám quản lý, công nhân viên trực tiếp tham gia sản xuất nhằm tăng trình độ nhận thức, đáp ứng tốt yêu cầu hội nhập phát triển Các nội dung cần áp dụng sau: - Tiến hành quy hoạch cán chặt chẽ, kết hợp thực sách đãi ngộ nhân tài: Kiện toàn máy quản lý doanh nghiệp, tinh giảm số lượng, nâng cao chất lượng cán lãnh đạo, phân định rõ trách nhiệm, nghĩa vụ cho phòng ban Các cán quản lý cần có trình độ, sử dụng thành thạo kỹ tin học văn phòng phần mềm quản lý, có chun sâu lực tồn diện để bổ sung, hỗ trợ Công tác tuyển chọn nhân lực phải tiến hành chặt chẽ, nhận người có tài năng, có tâm huyết có định hướng lâu dài với công ty Liên kết với trường chuyên nghiệp nước quốc tế để lấy chất xám nguồn, nâng cao trình độ nhân lực - Đào tạo đào tạo lại theo hướng chun mơn hóa lĩnh vực: 64 Việc xác định nhu cầu giáo dục đào tạo, bồi dưỡng cán cần dựa sở kế hoạch nguồn nhân lực để thực mục tiêu chiến lược Công ty Căn vào yêu cầu phận cụ thể mà lập kế hoạch đào tạo, tập trung nâng cao chất lượng sản phẩm, trang bị kiến thức kỹ thuật phục vụ cho việc áp dụng quy trình máy móc, thiết bị đầu tư Nhu cầu đào tạo cơng ty bắt nguồn từ đòi hỏi lực trình độ cần đáp ứng để thực nhiệm vụ Do đó, việc xác định nhu cầu đào tạo phải trực tiếp phòng ban chức tiến hành đạo Ban giám đốc cơng ty qua khảo sát trình độ hiểu biết, khả đáp ứng nhân viên hình thức vấn trực tiếp phiếu điều tra Hàng năm, công ty cần bổ sung cho sản xuất lao động có trình độ cao, tay nghề giỏi, sức khỏe, kỷ luật đáp ứng nhu cầu công ty Đào tạo cán chủ chốt Cơng ty chương trình đào tạo ngắn hạn dài hạn Thường xuyên cho nhân viên tham gia vào hội thảo nước để học tập kinh nghiệm quản lý tiên tiến nước ngồi Phải hình thành nên cấu lao động tối ưu, phải đảm bảo đủ việc làm sở trình độ tay nghề - Tổ chức tốt hệ thống tuyên truyền cung cấp thông tin đến cán cơng nhân viên sách kinh doanh, dịch vụ Cách thức thực thơng qua văn bản, họp, hội thảo chuyên đề thơng qua tổ chức đồn thể, hội thi, trang mạng nội công ty - Đời sống người lao động Doanh nghiệp cần phân phối lợi nhuận thỏa đáng, đảm bảo công bằng, hợp lý, thưởng phạt nghiêm minh Đặc biệt cần có chế độ đãi ngộ thỏa đáng với nhân viên giỏi, trình độ tay nghề cao có thành tích, sáng kiến 3.2.1.3 Nâng cao chất lượng hiệu suất sử dụng thiết bị, máy móc, kỹ thuật - cơng nghệ - Quản lý, sử dụng có hiệu máy móc, thiết bị, cơng nghệ Hiệu suất sử dụng máy móc, thiết bị định đến phần lớn hiệu sử dụng vốn cố định công ty 65 Để đánh giá việc khai thác sử dụng máy móc thiết bị, người ta thường dùng hai hệ số sau: α= Trong đó: α hệ số sử dụng máy móc thiết bị thời gian Theo số liệu tính tốn thống kê công ty cho thấy, để đảm bảo thu hồi vốn đầu tư máy móc thiết bị phải sử dụng tối thiểu với α = 70% thực tế hiệu suất sử dụng máy móc thiết bị công ty chưa đạt Bởi vậy, giải pháp quan trọng để nâng cao hiệu suất sử dụng cần đẩy mạnh cơng tác tìm kiếm việc làm Có việc làm cơng ty nâng cao hiệu suất sử dụng máy móc thiết bị Cơng ty cần phải tích cực chủ động tìm kiếm tham gia đấu thầu cơng trình Đồng thời, công ty phải lập kế hoạch sản xuất thật cụ thể, đặc biệt kế hoạch thi công cơng trình để từ có kế hoạch sử dụng máy móc thiết bị hợp lý hiệu cao Song song với việc tăng hiệu suất sử dụng thiết bị máy móc nâng cao chất lượng cơng tác sửa chữa, khắc phục tính thời vụ đảm bảo thiết bị sản xuất làm việc đặn năm Ngoài ra, việc nâng cao lực cán quản lý đội thi công, tăng cường đạo sát công ty với đội sản xuất tăng khả động linh hoạt số máy móc thiết bị có - Đầu tư đổi thiết bị, công nghệ đại, suất cao Như trình bày phần thực trạng, thấy hệ thống máy móc, thiết bị công ty phần lỗi thời, hết hiệu sử dụng Điều làm giảm đáng kể hiệu làm việc cơng trình thi cơng Do đó, để cải thiện tình hình kinh doanh, cơng ty nên có kế hoạch sửa chữa, thay dần hệ thống máy móc, trang thiết bị hết thời gian sử dụng Về hoạt động sửa chữa, bảo dưỡng máy móc thiết bị, cơng ty nên tiến hành sửa chữa thường xuyên sửa chữa lớn Với hoạt động thay cần diễn theo kế hoạch quy trình rõ ràng nhằm đảm bảo tài đảm bảo hoạt động kinh doanh diễn liên tục đạt hiệu 66 Công ty nên tiến hành nâng cấp đổi thiết bị máy móc cơng nghệ đại, suất cao Việc mua sắm thiết bị máy móc cần thực phương hướng, mục đích Nếu cơng ty khơng chủ động đầu tư để đổi máy móc thiết bị chắn bị thua cạnh tranh Việc đầu tư thiết bị máy móc tăng tính đồng bộ, đảm bảo khả thi công với kỹ thuật cao làm tăng khả cạnh tranh cho công ty tham gia đấu thầu Tuy nhiên, vấn đề chiến lược lâu dài mà công ty cần có phương hướng đầu tư đắn, cần phải xem xét hiệu đầu tư mang lại, đồng thời phải dựa khả có lao động, khả tiêu thụ sản phẩm Bởi, việc đầu tư thiết bị máy móc có rủi ro thường gặp, như: máy móc đầu tư phải nằm chờ việc, doanh nghiệp chi phí bảo quản, trích khấu hao cho tài sản có giá trị lớn mà khơng phát huy lực Ngồi ra, thơng tin thị trường xây dựng thông tin khoa học công nghệ khơng đầy đủ việc đầu tư gây lãng phí lớn, đầu tư tràn lan mà không phát huy hiệu Để khắc phục điều này, công ty nên đầu tư thiết bị máy móc sau thắng thầu cơng trình Tức cần tình hình thực tế, vào u cầu kỹ thuật cơng trình tình trạng tài sản cố định cơng ty mà có kế hoạch đầu tư trọng điểm Ngồi ra, cơng ty cân nhắc sử dụng thiết bị máy móc thuê ngắn hạn công ty chưa thể huy động đủ vốn cần thiết Khi kết thúc thời hạn th, cơng ty lựa chọn mua lại tài sản thuê tiếp tục thuê theo điều kiện thỏa thuận hợp đồng thuê tài Tổng số tiền thuê thiết bị máy móc gần tương đương với giá trị thiết bị thuê, số tiền trả thành nhiều kỳ nên cơng ty chịu gánh nặng tốn so với việc mua Hơn nữa, với đặc điểm sản xuất kinh doanh ngành xây dựng thường thi cơng cơng trình đơn chiếc, nằm rải rác nước, có loại thiết bị sử dụng thời gian ngắn nên việc thuê vận hành phù hợp với công ty nhằm tận dụng triệt để ưu phương thức này: Công ty khơng phải trích khấu hao cho tài sản th, tránh hao mòn vơ hình tài sản Phương pháp ngày trở nên phổ biến nhiều công ty nước áp dụng 67 3.2.1.4 Thực tốt cơng tác dự tốn ngân quỹ biện pháp phòng ngừa rủi ro - Cơng tác dự tốn ngân quỹ Qua số liệu kế tốn, cơng ty biết số vốn có mặt giá trị vật, nguồn hình thành, biến động tăng, giảm kỳ, mức đảm bảo vốn lưu động, tình hình khả tốn Nhớ mà công ty không bị động trước nhu cầu đột xuất mùa xây dựng, đảm bảo trình sản xuất kinh doanh tiến hành thuận lợi theo chương trình kế tốn đề như: chế tốn, thu hồi cơng nợ, xử lý vốn thừa Theo đó, việc tổ chức cơng tác kế tốn cơng ty nhanh chóng chuyển đổi cơng tác kế tốn theo chế độ kế toán giải pháp quan trọng nhằm tăng cường quản lý kiểm tra kiểm sốt q trình sản xuất kinh doanh, sử dụng loại vốn nhằm đạt hiệu kinh tế cao Công ty cần phải trang bị máy tính, thiết bị máy móc tiên tiến đại phục vụ cho cơng tác tính tốn thi cơng Cơng ty nên đẩy mạnh phát huy sử dụng hiệu chế độ kế toán máy, đảm bảo lưu trữ thông tin cần thiết cho cơng tác kế tốn, đồng thời giúp cho nhà quản lý đưa biện pháp kịp thời qua nối mạng máy tính cơng ty - Biện pháp phòng ngừa rủi ro xảy Khi kinh doanh kinh tế thị trường, công ty ln phải sẵn sàng đối phó với thay đổi, biến động phức tạp xảy lúc Những rủi ro bất thường kinh doanh như: kinh tế lạm phát, giá thị trường tăng lên, khủng hoảng kinh tế mà nhiều nhà quản lý khơng lường hết Vì vậy, để hạn chế phần tổn thất, công ty phải thực biện pháp phòng ngừa nhằm đảm bảo cho công ty không bị tổn thất lớn vốn, vừa giúp trì hoạt động diễn liên tục Có thể áp dụng số biện pháp sau đây: + Trích lập q dự phòng tài chính, quỹ nợ phải thu khó đòi + Cuối kỳ, cơng ty cần kiểm tra, rà soát, đánh giá lại vật tư xây dựng, vốn tiền, đối chiếu sổ sách kế tốn để xử lý chênh lệch 68 3.2.2 Nhóm giải pháp kết đầu 3.2.2.1 Giải pháp tăng cường nâng cao hiệu hoạt động marketing Kinh tế thị trường phát triển hoạt động maketing giữ vai trò định thành cơng hay thất bại hoạt động kinh doanh doanh nghiệp thị trường Hơn trước tình hình nay, ngày xuất nhiều doanh nghiệp, công ty hoạt động lĩnh vực xây dựng việc nâng cao hiệu hoạt động maketing nghiên cứu thị trường mục tiêu mà công ty hướng tới Để tận dụng nhiều hội kinh doanh, cơng ty cần phải có giải pháp nâng cao uy tín thị trường Muốn tăng cường nâng cao hiệu hoạt động Marketing, công ty cần áp dụng số giải pháp sau đây: - Thành lập phòng maketing - Tìm kiếm thị trường phù hợp với phát triển công ty - Xây dựng sách giá hợp lý: Giá sản phẩm khơng phương tiện tính tốn mà cơng cụ bán hàng Chính lý đó, giá yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu hoạt động kinh doanh công ty Hiện giá xây dựng công ty vào: + Giá thành vật liệu xây dựng + Mức thuế nhà nước quy định + Quan hệ cung cầu thị trường Tùy theo biến động ba yếu tố mà mức giá điều chỉnh theo thời điểm Việc xác lập sách giá hợp lý phải gắn với giai đoạn, mục tiêu chiến lược kinh doanh, chu kỳ sống sản phẩm khu vực thị trường, đối tượng khách hàng Ngồi ra, sách giá khơng tách rời sách sản phẩm công ty Cụ thể sau: + Một mức giá cao áp dụng với thị trường định, sản phẩm có vị trí đứng thị trường hay sản phẩm có chất lượng cao + Một mức giá thấp cơng ty có ý định thâm nhập thị trường, theo đuổi mục tiêu doanh số 69 + Công ty nên thực nhiều mức giá loại sản phẩm khác thị trường khác + Áp dụng mức giá thấp 2% đến 3% khách hàng toán nhằm thu hồi vốn lưu động Một điều đáng lưu ý giá sản phẩm phải tính đến yếu tố cạnh tranh Đối với mặt hàng có nhiều đối thủ cạnh tranh nên giảm giá thấp hẳn so với thị trường, chấp nhận lợi nhuận thấp, bù lại nâng giá sản phẩm có ưu hay có đối thủ cạnh tranh cạnh tranh khơng đáng kể Do đó, cần phải phân tích, lựa chọn nghiên cứu kỹ đặt giá, tránh bị ép giá thua thiệt cạnh tranh - Xây dựng kênh phân phối - Hoạt động xúc tiến thương mại - Tăng kinh phí cho cơng tác Marketing 3.2.2.2 Giải pháp nghiên cứu thị trường Công ty cần có hệ thống nghiên cứu thị trường hồn chỉnh: - Chiến lược kinh doanh phải gắn với thị trường: - Khi xây dựng chiến lược kinh doanh phải tính đến vùng an tồn kinh doanh, hạn chế rủi ro đến mức tối thiểu - Trong chiến lược kinh doanh cần xác định mục tiêu then chốt, vùng kinh doanh chiến lược điều kiện để đạt mục tiêu - Hài hòa hai loại chiến lược: chiến lược kinh doanh chung chiến lược kinh doanh phận - Chiến lược kinh doanh phải thể mục tiêu cụ thế, có tính khả thi với mục đích đạt hiệu tối đa sản xuất kinh doanh 3.2.3 Một số giải pháp khác - Tập huấn, nâng cao trình độ cán tài - Tăng cường tích lũy nội - Tăng cường phối hợp phòng ban công ty - Điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh công ty theo hướng tăng quyền tự chủ cho người lao động ban huy 70 - Kết hợp việc nâng cao trình độ với việc xếp, sử dụng lao động thật hợp lý - Xây dựng kế hoạch đào tạo dựa sở kế hoạch nguồn nhân lực để thực mục tiêu chiến lược công ty - Định kỳ tiến hành kiểm tra để đánh giá trình độ cá nhân cơng ty, từ phân loại trình độ, bố trí sử dụng người lao động hợp lý 3.3 Kiến nghị Trong khuôn khổ đề tài nghiên cứu, người viết xin có số kiến nghị sau: 3.3.1 Kiến nghị với Nhà nước - Cần quan tâm nhiều doanh nghiệp vừa nhỏ, tình hình kinh tế nhiều biến động Giá vật tư ngày leo thang, Nhà nước cần triển khai biện pháp nhằm bình ổn giá vật liệu xây dựng, đồng thời kiềm chế lạm phát - Đối với quan quản lý thị trường cần khảo sát, nắm tình hình thị trường để kịp thời xử lý trường hợp lợi dụng lúc thị trường không ổn định để đầu cơ, tăng giá - Tạo điều kiện cho doanh nghiệp xây dựng nước thuận lợi mặt thủ tục hành chính, bảo lãnh, chuyển tiền, vay tiền…Áp dụng sách tránh đánh thuế hai lần để thực ưu đãi nước sở có Hiệp định với Việt Nam - Hoàn thiện hệ thống pháp luật xây dựng nhằm đảm bảo đồng bộ, thống nhất, xây dựng hoàn chỉnh khung pháp lý - Tạo mơi trường kinh doanh an tồn, cạnh tranh lành mạnh điều kiện tốt để doanh nghiệp thực chương trình từ thiện tăng phúc lợi xã hội - Nhà nước cần áp dụng nhiều biện pháp khác nhằm khuyến khích, tạo mối liên kết quan Nhà nước với doanh nghiệp nhà cung cấp hợp tác với có lợi 71 3.3.2 Kiến nghị với Công ty - Công ty cần có giám sát chặt chẽ mặt tài chính, sử dụng tài sản lưu động, tài sản cố định Tăng cường vai trò Ban Kiểm sốt cơng ty, phát huy tối đa chức Ban Kiểm soát kiểm tra giám sát DN kiểm tra giám sát hoạt động DN cách chặt chẽ Có nâng cao hiệu sử dụng tài sản DN - Cơng ty cần thúc đầy việc khuyến khích, khen thưởng kịp thời cho CBNCNV cơng ty có thành tích cơng tác, đồng thời có thái độ kỷ luật cách nghiêm khắc cán có hành vi vi phạm lỳ luật, lợi dụng cơng Có tạo khơng khí làm việc thực nghiêm túc hiệu bên DN, giúp cho DN nâng cao công tác quản lý sử dụng TSLĐ - Xây dựng định chế DN quán, bao gồm: Chính danh, tự kiểm sốt, phân tích công việc, yêu cầu - Xây dựng kênh thông tin, thể chế, thiết chế dân chủ như: Đa dạng hóa loại hình đào tạo, phát triển nguồn nhân lực, tiêu chuẩn hóa chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn - Xây dựng chế kết hợp hài hòa lợi ích để DN trở thành nhà chung, thuyền vận mệnh thành viên DN - Xây dựng văn hóa DN, đưa quy tắc ứng xử CBCNV cơng ty, hình thành mơi trường làm việc chun nghiệp, thân thiện, hòa đồng, lành mạnh - Để đứng vững phát triển nữa, công ty cần nắm bắt hội, thuận lợi lợi để phát huy sức mạnh, nâng cao khả cạnh tranh Đưa công ty hoạt động kinh doanh có hiệu quả, nhắm đáp ứng kỳ vọng cổ đơng, đồng thời góp phần vào phát triển chung kinh tế đất nước Trên số giải pháp kiến nghị nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh công ty Cổ phần Xây dựng Ba Vì Do thời gian nghiên cứu trình độ hân nhiều hạn chế tính chất phức tạp hoạt động sản xuất 72 kinh doanh lĩnh vực, thị trường sôi động đầy thử thách, chắn vấn đề người viết đưa nhiều điểm chưa phù hợp cần tiếp tục xem xét Tuy nhiên, cố gắng việc tìm đưa giải pháp sở nghiên cứu tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty cổ phần xây dựng Ba Vì 73 KẾT LUẬN Thông qua việc nghiên cứu hoạt động kinh doanh Cơng ty Cổ phần Xây dựng Ba Vì, nhận thấy rằng, cơng ty có đủ tiềm hội để phát triển bền vững, ổn định, giữ vững vị Tuy nhiên, việc trì vị khơng phải đơn giản Xu phát triển thị trường kinh doanh tất yếu song kèm theo cạnh tranh khốc liệt Để tồn phát triển bền vững, công ty Cổ phần Xây dựng Ba Vì phải ln tìm phương cách hoạt động hướng đắn thị trường đầy hội thách thức môi trường kinh doanh Việt Nam Trên sở đánh giá khách quan điểm mạnh, điểm yếu hội thách thức công ty, người viết mạnh dạn đưa giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh công ty số kiến nghị nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho phát triển công ty Rất mong nhận hướng dẫn thầy cô giáo đóng góp ý kiến anh, chị bạn q trình hồn thành Luận văn! Em xin chân thành cảm ơn ! 74 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Tấn Bình (2010), Giáo trình phân tích hoạt động kinh doanh, NXB ĐHQG TP Hồ Chí Minh La Thị Hồng Cẩm, Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh công ty TNHH tư vấn xây dựng TVT, 2009, Trường Đại học Cần Thơ.Lê Cơng ty Cổ phần Xây dựng Ba Vì (2015, 2016, 2017), Báo cáo kết hoạt động kinh doanh TS Hồng Thị Chính (2005), Giáo trình kinh tế Quốc tế, NXB Thống Kê, TP.HCM TS Nguyễn Thị Liên Diệp (2006), Quản trị học, NXB Thống Kê, TP.HCM Phan Đức Dũng (2012), Kế toán quản trị, NXB Lao động xã hội TS Nguyễn Đức Dũng (2009), Giáo trình Kế tốn – Tài chính, NXB Thống Kê Công Hoa; Nguyễn Kế Tuấn; Vũ Minh Trai (2011), Quản trị xây dựng, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân Nguyễn Thành Độ, Nguyễn Ngọc Huyền (2004), Giáo trình Quản trị Kinh doanh, NXB Lao động Xã hội, Hà Nội 10 Phạm Thị Gái (2004), Giáo trình phân tích hoạt động kinh doanh, NXB Thống Kê, Hà Nội 11 Lê Phương Hiệp (2006), Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh, NXB Thống kê 12 TS Hà Thị Ngọc Oanh (2004), Giáo trình Kỹ thuật kinh doanh thương mại quốc tế, NXB Thống Kê, TP.HCM 13 Nguyễn Năng Phúc (1998), Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, NXB Thống Kê, Hà Nội 14 Ngô Kim Phượng; Lê Thị Thanh Hà; Lê Mạnh Hưng; Lê Hồng Vinh (2013), Phân tích tài doanh nghiệp, NXB Lao động 75 15 Nguyễn Quyết Tiến, Nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Cổ phần xây dựng thương mại 423, 2013, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội 16 Ngô Kim Thanh; Nguyễn Thị Hoài Dung (2011), Kỹ quản trị, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân 17 Nghiêm Sỹ Thương (2012), Giáo trình Cơ sở Quản lý tài chính, NXB Giáo dục 18 PGS.TS Phạm Quang Trung (2009), Giáo trình Tài Doanh nghiệp, Đại học Kinh tế Quốc dân 19 PGS.TS Trương Bá Thanh, (2009), Giáo trình phân tích hoạt động kinh doanh Trường Đại học Kinh tế - Đại học Đà Nẵng, Đà Nẵng 20 T.S Lê Đình Trực (2006), Phân tích hoạt động kinh doanh, Bộ mơn Kế tốn quản trị - Phân tích hoạt động kinh doanh, NXB Thống Kê, TP.HCM 21 Th.s Bùi Văn Trường (2009), Phân tích hoạt động kinh doanh, tóm tắt lý thuyết, tập, giải, NXB Lao động – Xã hội, TP.HCM 22 Đoàn Thị Thúy Vân, Nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh công ty Cổ phần chứng khốn Sài Gòn, 2011, Trường Đại học Ngoại thương, Hà Nội.Nguyễn Kim Thoa, Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh công ty cổ phần Gia Phát, 2014, , Trường Đại học Thăng Long, Hà Nội Website: 23 www.sbv.gov.vn/ 24 http://www.vietcombank.com.vn 76